职业经理人认证知识题

第一篇：职业经理人认证知识题

职业经理人知识题

一、判断题

1、职能制组织结构的缺点包括多头指挥。（）

2、以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（）

3、多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（）

4、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（）

5、一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（）

6、直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（）

7、库存控制的优点主要有有效缓解供求矛盾和使生产尽可能均匀。（）

8、为促进我国远洋运输业和保险业的发展，在进口贸易中，尽量采用FOB和FCA成交。（）

9、收到信用证收汇就有把握了。（）

10、企业资金收支的平衡，取决于企业供应与销售活动的平衡。（）

11、资金时间价值一般以货款利息率表示。（）

12、企业的净营运资金是流动资产与流动负债之和。（）

13、随着B2B、B2C型电子商务的完善后，将消灭供应链中的中间环节。（）

14、EDI必须通过VAN（Value-Addle Network，增值网）运行，有良好的安全性和交互性。（）

15、INTERNET上的主要通讯协议是TCP/IP协议，他完全符合OSI的7层网络协议标准。（）

16、按关系型数据库第一范式，关系型数据库中的表应同现实世界中的各种单据（如：发票等）严格一一对应。（）

17、按照税收征管法的规定，发票必须由省级人民政府指定的企业印刷。（）

18、“黑箱管理”就是控制两头，即输入、输出，执行过程由执行者在职责范围内充分行使权利。（）

19、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（）

20、领导活动主要包括领导者、被领导者和环境之要素。（）

二、单项选择题

1、直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责分明，以及（）

A、生产效率高B、生产质量好C、沟通效率高D、横向协调好

2、同样员工规模的高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（）

A、较多B、较少C、一样D、以上都不是

3、差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。

A、高质量B、优质服务C、差别特征D、使用性能

4、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）

A、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中

C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施

5、在传统的生产体系中，工厂的效率是用（）来考核的。

A、产品合格率B、车间设备利用率C、工人的劳动效率D、时间创效值

6、材料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于材料计划内容的是（）

A、加工时间B、材料需求C、零部件生产D、外协外购计划

7、在企业众多关系中，（）是最重要的。

A、政府关系B、中间商关系C、顾客关系D、公众关系

8、在下列国际贸易术语中，（）是卖方承担义务最多的术语。

A、FOBB、CFRC、CPTD、DDP9、实施顾客满意战略的主要内容是提高顾客价值、提供顾客满意的产品和（）

A、建立企业文化B、提供优质的服务

C、创造差别化优势D、实施品牌战略

10、顾客关系管理的本质内涵是（）

A、建立顾客忠诚B、扩大市场份额

C、树立企业形象D、加强售前售后服务

11、CRM系统主要由营销管理、销售管理和（）和三部分组成服务与技术

支持管理。

A、服务管理与现场服务管理B、服务管理与呼叫中心

C、服务管理与电子商务D、服务管理与技术支持管理

12、下列筹资活动会加大财务杠杆作用的是（）

A、增发普通股B、增发优先股C、增发公司债券D、增加银行借款

13、调整资本结构并不能（）

A、降低资金成本B、降低财务风险

C、降低经营风险D、增加融资弹性

14、企业计划投资10万元建一条生产流水线，预计投资后每年可或净利润1.5万元 年折旧率10%，则投资回收期：（）

A、3年B、5年C、4年D、6年

一、单选题

1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。

A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同

2、生产的规模经济性主要由（）因素起作用而产生。

A、分工与专业化B、政府政策的支持与鼓励

C、大型组织的抗风险能力D、大量投资的高回报率

3、企业流程再造的对象是（）。

A、组织结构B、业务流程C、物流路线D、结算方式

4、敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。

A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织D、虚拟组织

5、机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，考虑（）为好。

A、基于成本B、基于质量C、基于时间D、基于品种

6、准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

A、“5S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理E、动态管理

7、甲和乙两个投资方案的内含报酬率均大于0，且甲方案内含报酬率大于乙方案内含报酬率，则（）。

A、甲方案净现值大于乙方案净现值

B、甲方案净现值小于乙方案净现值

C、甲方案净现值等于乙方案净现值

D、甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能

8、所列关于存货周转率的说法中，（）是错误的。

A、存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平

B、存货周转率不影响企业的短期偿债能力

C、存货周转率等于销售成本除以平均存货

D、提高存货周转率可以提高企业的变现能力

9、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的工资报酬。

A、100%B、150%C、200%D、300%

10、劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过（）。

A、1个月B、3个月C、6个月D、1年

11、企业信息管理系统的组成不包括（）。

A、控制部分B、分析部分C、决策部分D、数据库部分

12、（）促成了职业经理人阶层的形成。

A、工会的作用B、员工中的管理者维权意识的不断加强

C、职业教育的形成和发展

13、西方国家已经经历了几次兼并浪潮。（）

A、四次B、五次C、六次

14、从经济组织形式来看，战略联盟是（）。

A、虚拟跨国公司B、超大型企业集团

C、介于企业与市场之间的一种“中间组织

15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（）。

A、灵活性B、利润率

16、现代产品开发方式之一，并行工程是相对以前的串行工程而言，它比串行工程更具高质量、低成本和（）。

A、快速度B、大批量

17、供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和（）的协同

A、资金流B、人力资源流

18、决定企业的顾客满意水平的因素主要有三项，即顾客经历的产品或服务质量、顾客预期的产品或服务质量和（）。

A、顾客感知价值B、企业社会价值

19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款，其中“基本险”包括平安险、水渍险和（）。

A、一切险B、战争险

20、企业借入资金的筹集，主要有银行借款、发行债券、融资租赁和（）。

A、个人借款B、商业信用

21、联合杠杆又称（），是经营杠杆与财务杠杆的乘积。

A、综合杠杆B、营销杠杆

22、经理人员的职业化，主要是因为（）。

A、合伙企业的合伙人都管理不好企业B、雇员与老板斗争的结果

C、现代公司的产生D、经理的岗位名称发生了变化

23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场？（）

A、差异化战略B、目标聚集战略C、成本领先战略

24、生产运作战略指得是（）。

A、生产管理的规模化B、生产的标准化C、制定生产决策和计划

25、在生产运作战略中，美国老一代企业家亨利—福特是运用（）的最成功的实践者。

A、基于成本的战略B、基于质量的战略C、其于成本和质量之间的战略

26、流程再造大体可分为三大类，一类是准备背水一战的困境企业，一类是有潜在危机的企业，还有（）。

A、大型新兴的高科技企业B、目前正处于巅峰期的企业C、无

27、供应链中，影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题，被称为（）。

A、传导效应B、牛鞭效应C、无

28、顾客满意从纵向层次上看，它包括三个逐次递进的满意层次，物质满意、精神满意和（）。

A、心理满意B、价值满意C、社会满意

29、企业自有资金的筹集方式主要有吸收直接投资和（）。

A、银行贷款B、发行股票C、无

30、现金比率就是现金与（）的比例。

A、总资产B、流动负债C、总销售

31、“气馁型回归”的概念是哪个专家提出的？（）

A、马斯洛B、赫茨伯格C、奥尔德弗

32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并（）。

A、超越B、修正C、重新规则

33、在企业内部，（）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

A、参谋职权B、直线职权C、高层职权D、基层职权

34、危机企业寿命的根本原因是（）

A、企业环境变化太快B、企业竞争激烈

C、企业自身的“七大智障”D、归罪于外

35、大量生产方式的组织结构为（）

A、矩阵式组织结构 B、扁平化组织结构 C、网络型组织结构D、层式组织结构

36、能控制企业的“内部人”通常是指（）

A、股东B、经理人员C、债权人D、员工

37、建立学习型组织的精神基础是（）

A、改善心智模式B、团队学习C、系统性思考

D、自我超越E、建立共同远景

38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）

A、职能部门化B、顾客部门化C、产品部门化D、地区部门化

39、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。

A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同

40、战略联盟的特点包括（）

A、指挥集中统一B、资源共享C、人员精简D、边界模糊

41、JIT生产方式中（）是JIT最基本的方面：

A、新思维B、新内容C、新方法D、新市场

42、JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示：（）

A、加工工序B、毛胚工序C、外协及供应部门D、供应计划43、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。

A、大量生产方法B、准时生产方法C、精益生产方法D、单件生产方法

44、要实现大规模定制的最好方法是（）

A、生产工艺的柔性化改造B、产品种类的多样化提供

C、建立能配置成多样最终生产的模块化购件D、进行准确的市场细分

45、为了缩短交货期，企业在生产开发上应采用（）

A、敏捷工程B、MRP IIC、并行工程D、顺序工程

46、以下哪一种情况下最适合于采用无差异的市场策略（）

A、顾客需求多样化，企业能批量生产B、市场需求同质，企业能批量生产

C、市场需求同质，企业产品有特色D、顾客需求多样化，企业产品有特色

47、下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小影响的指标是（）

二、多选题

1、共同愿景有哪些特点？（）

A、衷心共有B、股份共有C、有强大的感召力D、有明确的年度计划

2、一体化战略的模式包括（）。

A、横向一体化B、生产销售一体化C、纵向一体化D、开拓和创新一体化

3、项目投资具有项目投资数额大、建设期长和（）。

A、审批难度大B、投资回收期长

C、决策事关企业成败D、可以开辟新市场

4、税务管理主要包括：税务登记、帐簿凭证管理和（）。

A、纳税申报管理B、帐务稽查管理C、发票管理D、企业会计人员管理

5、一般情况下，演讲的目的有说明情况、说服听众和（）。

A、激励听众B、传播信息C、提高凝聚力D、娱乐听众

6、职业经理人的品质主要包括哪些方面？（）

A、勇于开拓负有使命感B、乐观热情勤奋好学C、诚实机敏谦虚谨慎

D、不拘小节身先士卒E、放权授权民主管理F、年轻力壮精力充沛

7、现代企业组织结构的形式有（）。

A、直线制B、横线制C、直线职能制D、事业部制

E、矩阵制F、连销制G、厂长（经理）负责制

8、相对市场占有率指的是（）。

A、产品的销售额（量）的同期比例

B、本企业的销售额（量）与市场上最大的竞争对手同期的销售额（量）之比

C、本企业产品与同类产品市场总销售额（量）之比

D、本企业的销售额（量）与市场前几位的竞争对手同期的销售额（量）之比

9、企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面？（）

A、企业自有资金B、信贷资金C、企业应付税金和利息

D、企业未使用或未分配的专项基金E、企业应收款F、企业应付款

10、品牌是用来识别产品或企业的某种特定的标志，通常由某种名称、记号、图案和（或其组合构成。

A、音乐B、术语C、象征D、设计E、颜色F、故事G、广告

11、制定企业战略时，应遵循（）等基本原则。

A、兼顾原则B、稳定原则C、系统原则D、平衡原则E、权变原则

12、在MRP系统计划中，要想缩短提前期，必须从（）入手。

A、市场营销B、产品设计C、生产过程设计D、组织设计）

第二篇：中国职业经理人培训知识问答及资格认证

中国职业经理人培训知识问答

1、什么是职业经理人？

一般认为，将经营管理工作作国长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

2、为什么要考职业经理人，意义何在？

随着现代企业制度的进一步深化和应对加入WTO的挑战，社会对职业经理人的需求不断攀升，经理人资格证书，是对管理者能力的一种肯定，并且，国家劳动陪已颂发规定，在两到三年内逐步实施经理人执证上岗。“淡化职称，强化职业资格”，实现和国际标准的顺利接轨。此证书已成为应聘求职，上岗任职，独立开业，以及用人单位录用人员的重要依据。

3、职业经理人培训范围？

学员们将在10周左右的时间里通过理论与实践相结合，重要解决企业经营管理实际问题的学习方式，系统接受企业发展战略，现代工商企业管理，领导科学与人力资源管理，项目管理，企业并购，市场管理等职业经理人培训知识技能。

4、职业经理人的认证是怎么回事？证书由谁发，由谁鉴定？

国家人事陪中国人才研究会经济人才专业委员会和中国职业经理人资格评审委员会，是经国家政府主管部门批准成立的具有职业资格评审职能的权威认证机构，其所属中国职业经理人资格培训认证管理办公室（简称CCMC管理办公室）是开展职业经理人资格认证的执行管理机构，具体承担职业经理人资格培训认证组织，实施工作。

5、相对于MBA，职业经理人培训有什么区别？

相对与MBA，职业经理人培训具有针对性别，学员入学门槛低授课方式灵活等优势，从与国际接轨的职业经理人培训来看，此类培训相当于一种迷你型的MBA，MBA是一种学历教育，不代表任何职业资格。CCMC是直接由政府部门推出的资质教育，是直接同我国的职业资格体系挂钩的。是全国统一课程设置、统一收费、统一考试、统一鉴定评估的国家标准化高级职业资格教育。经考试获取的该行业资格证书，不仅可在全国范围内通用，还可以作为法律公证的有效文件，在世界上92个“关贸内”范围国家通用。

6、参加职业经理人培训的收获将是什么？

A、快速系统地学习职业经理人核心课程，掌握现代工商管理的理论方法。

B、边学习一边工作互不影响，并可及时的将学到的知识和日常工作结合起来，现学现用，并可将工作中的难题带到课堂中来，与授课教授及班级同学共同探讨，解决问题。

C、接受新理念的洗礼，广受启发，触类旁通，与国际接轨，更新自己已学过的知识。

D、参加培训，有一个意外的收获，学员可以快速的结合各行业的精英，由于经常在一起

讨论问题，既结交了朋友，又产生了巨大的商机。

7、本资格证书用途？

该资格等级证书是应聘求职、上岗任职、独立开业、用人单位录用人员以及今后国家对经理人实施年薪制的重要依据。

8、本证书使用范围？

经考试获取的该行业职业资格证书，不仅可在全国范围内通用，还可以作为法律公证的有效文件，在世界上“关贸内”范围国家通用。

职业经理人国家职业资格考试培训

一、目的意义

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响公司未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。无论是国外还是国内，大量的实践证明，每个经营成功的企业，都必然有一个出色的职业经理群体。

党的十六大报告中论述了在价值形成和社会财富的积聚中，知识、管理等生产要素所发挥的重要作用，为中国企业经理职业化奠定了理论基础，同时为推进中国企业经理职业化创造了条件，必将加快推进中国经理职业化的进程。随着我国加入WTO及经济全球化趋势的发展，各类企业急需引进职业化经营管理专门人才，以推进企业的规范化管理和健康快速发展。这标志着我国职业经理人时代已经来临。职业经理人已名列热门职业排行榜之首，职业经理人已成为企业争夺人才资源的热点。

二、培训、鉴定方式

1、培训方式：培训活动由我直属单位行业专家、资深教授、企管顾问、高级培训师组成的强劲师资团队担纲培训，培训课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出职业经理实战所需综合素质的培养和实践能力训练。采用理论热身、情景模拟、派队演练，案例研讨，实战导师跟踪辅导，企业考察学习等国际通行的培训方式，进行全方位的素质与能力的培训，尽量做到理论与实践相结合，学以致用，培养实战型的职业经理人。

2、鉴定方式：分为理论知识考试、管理能力素质测试、工作业绩报告三部分。理论知识考试采用闭卷笔试，侧重对理论知识的检测。管理能力素质测试和职业倾向分析通过测试及专家评估，对学员潜质和发展趋向进行评价。工作业绩报告由学员撰写交专家评审委员会，进行面试答辩面试，在综合考试结果的基础上，结合学员实际业绩，做出总体评价，使评价更具科学性。

3、认证价值：培训认证客观、公正、权威，确保了该证书的质量和含金量。每级证书分别表明了企业经营管理人员的执业资质水平。是对经理人所具有的管理素质能力、实践经验和职业水平的认可和证明，是个人品牌和企业的形象资产。培训鉴定合格者，由国家劳动和社会保障部颁发职业经理人国家职业资格证书，全国通用，具有广泛的代表性和权威性。证书的获得者将免费录入《国家企业经营管理高级人才库》，为经理人的个人职业生涯发展提供更广阔的空间和平台，为提升经理人的人才价值创造有利的条件。

四、申报条件

二级职业经理（具备以下条件之

一、并经正规培训达标准学时数，取得结业证书）

(1)大专以上学历，从事企业经营管理工作五年以上：

(2)大学本科以上学历，从事企业经营管理工作三年以上；

(3)硕士以上学历，从事企业经营管理工作二年以上；

(4)取得本职业三级经理职业资格证书，从事企业经营管理工作三年。

一级职业经理（具备以下条件之

一、并经正规培训达标准学时数，取得结业证书）

(1)大专以上学历，工作12年以上，其中从事企业经营管理工作8年以上；

(2)大学本科以上学历，工作8年以上，其中从事企业经营管理工作4年以上；

(3)获硕士以上学位，工作6年以上，其中从事企业经营管理工作4年以上；

(4)取得本职业二级经理职业资格证书，从事企业经营管理工作4年以上。

第三篇：职业经理人职业资格认证

职业经理人国家职业资格认证

〔2012〕07号

关于开展《职业经理人》资格认证鉴定工作的通知

各企事业单位：

据国家相关部门承担责任人称：“2007年将全面推行职业经理人的公开招聘制度”。由此可见，国家要对职业经理人实施年薪制，专业资格认证必然成为重要依据。职业经理人已经成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响企业未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质，促进企业经理人的职业化，提升职业经理的精英价值，推动职业经理制度和阶层的形成与完善，铸造中国企业的核心竞争力。

常州振声管理咨询有限公司经授权进行职业经理人国家职业资格实验性鉴定招生工作，考试合格者，可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《职业经理人》国家职业资格证书。

请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：

一、鉴定对象

总经理及执行层高管团体、或想成为企业未来高管团队的职业经理人才，企业、事业、各行业负责人，愿意从事管理工作的大专院校毕业生、部队转业干部及相关从业人员。

二、鉴定级别

助理职业经理人（国家职业资格三级）

职业经理人（国家职业资格二级）

高级职业经理人（国家职业资格一级）

三、鉴定时间及地点

考试时间：9月23日

考试地点：中共江苏省委党校、常州市委党校（以报道通知为准）

四、鉴定费用

助理职业经理人4500元/人

职业经理人5500元/人

高级职业经理人8500元/人

上述费用包括：报名费、鉴定考试费、教材费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。

五、证书颁发

中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的《职业经理人国家职业资格证书》，是唯一一个由政府权威机构颁发的职业经理人证书。证书采用全国统一编号，可登录国家劳动和社会保障部官方网站――国家职业资格工作网查询真伪,另外还可获得由教育部颁发的《职业技术证书》。

六、鉴定方式

分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。

七、申报条件：

三级职业经理人（具备以下条件之一）

1.大专以上学历，从事企业经营管理工作三年以上；

2.大学本科以上学历，从事企业经营管理工作一年以上；

3.担任企业中层管理岗位，业绩显著，企业出具推荐信，经确认属实。

二级职业经理人（具备以下条件之一）

1.大专毕业（或同等学历），从事企业经营管理工作5年以上；

2.大学本科（或同等学历），从事企业经营管理工作3年以上；

3.硕士（或同等学历）以上学历，从事企业经营管理工作2年以上；

4.取得本职业三级经理职业资格证书，从事企业经营管理工作3年以上。

一级职业经理人（具备以下条件之一）

1.大专毕业，工作12年以上，其中从事企业经营和管理工作8年以上；

2.大学本科，工作8年以上，其中从事企业经营和管理工作5年以上；

3.硕士以上学力，工作6年以上，其中从事企业经营和管理工作4年以上；

4.取得二级职业经理人资格证书，从事企业经营和管理工作4年以上。

八、报名办法

1.身份证正反面复印件二份，2.学历证书复印件二份，3.二寸蓝底照片4张，4.国家职业技能鉴定申请表一份，5.一级、二级需提供单位工作证明一份（要求有单位公章），6.一级、二级学员另需提交3000字以上的论文一篇，电子档一份。

请报考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。（本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位）

九、汇款方式：

收款单位：常州振声管理咨询有限公司

开 户 行：中国民生银行常州支行营业部

帐号：***

5十、联系方式：

1.报名请联系

崔老师：0519-82231887QQ:1871118050

龚老师：0519-88295349QQ:1741333610

李老师：0519-88295896QQ:1767728898

传真：0519-81189935

2.网址：http://www.xiexiebang.com

3.地址：常州市怀德中路48号申龙商务广场东座14楼12B03-12B04

4.邮编：213001

第四篇：职业经理人资格认证申报条件

职业经理人资格认证申报条件：（具备下列条件之一）

一、助理职业经理人：

1、本科以上或同等学历学生；

3、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；

4、中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。

二、职业经理人：

1、已通过助理职业经理人资格认证者；

2、研究生以上或同等学历应届毕业生；

3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；

4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。

三、高级职业经理人：

1、已通过职业经理人资格认证者；

2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；

3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；

4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。

第五篇：苏州经理人 企业管理培训 职业经理人 资格认证

“抛弃那些陈旧的领导观念吧！二十一世纪最成功的公司，就是那些建基于学习型组织的公司。”企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度，决定着企业发展的速度。——唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

“MBA课程、职业经理人双证高级研修班”专门为处于事业上期的中高级管理人员设计，为因工作繁忙没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高级经理提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越。项目经过长期的运营，在课程内容及安排、师资配置方面不断改进，日趋成熟，成为企业高级管理人员全面提升领导能力和管理素质，建立和拓展人际关系和业务网络的重要平台。该课程历时12个月，除系统学习宏观经济环境、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等MBA精选课程外，还通过讲座、移动课堂、商战模拟、论坛等各种方式开阔学员的视野，提高和培养学员实战能力和执行力，从而使其所学知识能有效地应用到企业的管理中去。

高级管理知识培训目标

掌握市场经济下企业管理必要的理论和专业知识，从全方位、立体化、多角度成就企业百年基业之需求，了解区域经济合作的规则及风险识别方面的知识，从宏观分析到微观管理，从通用管理到专业管理体系，从企业家人文素养修炼到普通管理者忠诚度塑造等，培养具有较高业务素质、有较强组织协调能力、决策能力，能够帮助企业走向市场、适应市场的国际化职业管理人才。

MBA/苏州MBA/苏州EMBA/苏州DBA/苏州在职工商管理硕士/苏州在职硕士/苏州工商管理硕士/苏州企业管理培训/经理人培训/苏州总裁研修班/苏州个人及企业高端培训 报名联系：郑老师 ***

网址：http://www.xiexiebang.com