国际标准职业经理人资质评估与认证方案

第一篇：国际标准职业经理人资质评估与认证方案

高端职业经理人资质评估与认证

职业经理人资质评估认证方案

“国际标准高端职业经理人资质评估与认证”是专门针对全球企业经营管理类人力资源专业进行职业素养和实践能力的审核评估。取得“国际标准”职业资格认证后，代表其职业能力达到国际现代标准，除了能胜任国企、民企等本土企业外，还可以胜任外企、合资企业、跨国、跨区域等全球性企业和组织的经营管理。“职业经理人” 是指具备良好的职业道德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识和其所具备的经营管理企业的综合能力以及丰富的实践经验经营管理企业，经营管理业绩突出，受聘于企业的职业化、专业化的企业中高层经营管理人员。

为贯彻中共中央人才工作会议精神，落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》中提出的“探索社会化的职业经理人资格认证制度的要求”，同时适应WTO后全球经济发展一体化的趋势，“人力资源国际标准评估认证协会”对经营管理人才按国际标准，结合当今企业发展形式进行资质评定，评选出适应现代企业发展的职业经理人，并为其颁发资质证明。为企业输送高级经营管理人才的同时，并提供具有权威性、信服力的真实资质参考。项目承办机构：北京易伯承宇科技有限公司。

新华网北京１０月２５日电 中国政府网２５日公布的《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》，就全面提高劳动者职业技能水平、加快技能人才队伍建设、加强职业培训促进就业提出意见。中国正与国际规则接轨，按照国际惯例，企业经营管理从业人员应当具备资质证书。在当前彰显服务文化特性时代，资质和能力是客户认可和满足服务的基础条件。企业发展需要具备实践能力强、综合素养高的职业经理人，所以本协会进行国际标准职业经理人评定审核程序将体现“重能力、重业绩”原则，并提供远程培训。

一、申报项目：

通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够支持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够支持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、副总、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人（例如：董事会办公室、总经理办公室、企业管理部门、战略规划部门、经营计划部门等综合部门经理、副经理等）

专业职业经理人（包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、酒店职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客户服务职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指具备专业型经营管理素质，能够担任某一专业领导工作或担任某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：XX专业部门经理、副经理等）

2、工商管理师：工商管理师的身价超越MBA。在各大中型企业、外资企业及跨国企业中，从事生产管理、营销管理和一般业务管理工作的人员，包括从事人力资源管理、财务管理、营销策划、商品调研、市场预测和经济数量分析等工作的人员。

工商管理系列专业是二十一世纪最热门的专业，随着我国加入WTO，工商管理专业人才在企业经营和管理中发挥了更加重要的作用，无论是社会地位还是经济地位都大大地提高了。特别是随着经济体制改革的不断深入，各种类型的企业需要大量的工商管理领域的专业人才。

备一定策划学理论知识、有创新能力、能独立开展策划项目并能监督全过程实施的职业策划者。策划师申报类别：策划师、房地产策划师、广告策划师、营销策划师、品牌策划师、区域发展策划师、旅游（酒店经营管理）策划师等专业策划师。

到在人事管理的战略层面为实现企业目标全力服务。

二、申报条件与申报人背景要求：

1、申报条件：

（1）中级资质

①不具有大专学历者，必须至少具备5年以上管理层相关专业工作经验；

②具有大专学历者，必须同时具备3年以上管理等相关专业工作经验；

③具有学士学位或大学本科学历者，必须同时具备2年以上策划、管理等相关专业工作经验。

(2)高级资质

①具有大专或同等学历者，必须同时具备8年以上管理等相关专业工作经验；

②具有学士学位或大学本科学历者，必须同时具备5年以上管理等相关专业工作经验； ③具有硕士学位或MBA毕业者，必须同时具备3年以上管理等相关专业工作经验。

2、背景要求：

（1）国家或地区从事政治领域、军事领域、社会领域、经济领域、文化领域、体育领域等决策管理工作的政府机构较高级别工作人员；

（2）知名企业或较大型企业担任职业经理人；

（3）企事业单位内法人代表、总经理（助理）、副总经理、策划总监、财务总监、营销总监、行政总监、人事总监、执行总监等高层决策或经营管理类人员；

（4）策划部、财务部、营销部、人事部、品牌部、执行部、广告部、公关部等部门主管；

（5）获得高级技术职称、专业资质、学说成果奖的各行业在职人员；

（6）有一定理论成果与成功案例的专业策划人、经理人、营销人、广告人或咨询顾问等；

（7）正在从事或参与企业经营管理策划、产品策划、营销策划、金融策划、房地产策划、广告策划、媒体策划、公关策划、形象策划、品牌策划、饮食业策划、旅游业策划等行业专业策划或咨询顾问人员，金融、证券、投资等行业的专业人员。

三、申报人需要提交的材料

1、初审问卷及报名回执：见本简章“附件一初审问卷及报名回执”

2、证件照片：本人身份证、学历（学位）证书复印件，近期免冠彩色照片2寸（6张）；

3、任职证明：企业出示书面在职证明或聘书；如果申报人是企业法人代表，须交营业执照副本复印件（1份）。

4、业绩或成果证明：已经获取相关职称、资质、资格与成果奖者，提供相关证书、证明复印件（1份）；专业策划人与咨询顾问人员交成功案例全案（2份，书面或电子版均可，并写清楚案例执行情况与结果），或在省级以上刊物发表的专业论文（2篇，原件与复印件均可，需写清所发刊物名称与发表时间）。

注：以上材料非一次性提交，根据申报审核程序分阶段提交，详见第四部分“申报审核程序”。

四、申报审核程序：

1、提交“初审问卷及报名回执”，接收电子版和传真形式。本部收到后约两个工作日初审通过，并下发“初审通过通知书”，同时在认证机构官网公布。

2、接到“初审通知书”后交报名费及学习资料（包括学习书籍和视频资料等）费300元。本部收到报名及学习资料费用两个工作日内将“终审卷”和学习资料快递给申报人。

3、接到“终审卷”后申报人需将“终审卷”按要求亲自填写完成，并附上其“业绩或成果证明”资料，快递至本部等待终审结果。

4、本部接到终审卷及业绩成果证明材料后，进行具体核验和评估，约5-10个工作日发布终审结果，通过终审者颁发“终审通知书”，同时在认证机构官网公布。

5、接到“终审通知书”的申报者即表示通过最终审核，有资格取得颁证机构颁发的相应级别专业资质证书和其它荣誉证明材料，至此需将所需费用交清，等待本部寄发证书及证明材料。费用交清后约二十个工作日证书及其它证明材料办理完毕快递给本人。证书获得者将在认证机构官网公布。至此，申报审核流程完毕。

五、颁证机构及查验网址

申报人通过终审后将取得国际国内双项资格证书。国际认证颁证机构：人力资源国际标准评估认证协会，证书查验网址：。

六、所需费用：

1、报名费及学习资料费：300元。

2、初审、终审综合费用：中级资质 3000元；高级资质：4800元。

3、同时申请两项资质证书费用为：高级：7200元；中级5000元。

注：以上费用为全部费用，中间不产生其它任何费用。

七、咨询联系方式：

1、电话：010-***2 传真：010-675879322、咨询联系人：张老师 ***

经办人：王妙涵电子邮件：hricpm@126.com3、寄件地址：北京市丰台区嘉园路星河苑1号院22号楼1301，邮编：100068。

附件一：初审问卷及报名回执

一、初审问卷

1． 请问您所在企业属性是民营企业、国有企业、外资企业或其它类型？年产值是多少？

2． 请问您主要从事的行业领域是什么？专业特长是什么？

3． 请问您已经获得过哪些职业资格证书？完成了哪些职业学习和培训？

4． 请问您从事中层管理有几年？高层管理（总监级及以上职务级别）有几年？

5． 请简单描述您到目前为止的职业发展轨迹。

6． 请问您对自己的职业发展是否有规划？近期和中远期职业发展的目标定位是什么？

7． 请问您认为如果取得权威第三方对您个人职业素养和能力的证明与认可是否有利于您主动突破职业发展面临的瓶颈，让自己谋到更好的发展平台，创造更大的经济价值？

8． 请问目前您认为企业给您的年薪待遇是否合理？与您自身能力和创造的价值是否相符？

9．请问您是否希望在人力资源国际标准评估认证协会官方网站“SPM（高级职业经理人）风采”栏目中展示您的职业风采？体现您的职业能力？

10．如果您通过评估审核并取得相应级别资质证书，是否需要本协会为您办理国家人事部人才中心高级资质人才入库证书？在工作需要变动时是否需要本协会进一步提供“推荐函”，并授予“高级职业经理人”字样的个人印章？

人力资源国际标准评估认证协会北京易伯承宇科技有限公司

2010年10月10日

请将您的个人基本信息和企业信息填至下表，为本部了解您的职业资历提供参考

二、报名回执表

第二篇：职业经理人认证知识题

职业经理人知识题

一、判断题

1、职能制组织结构的缺点包括多头指挥。（）

2、以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。（）

3、多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。（）

4、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（）

5、一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。（）

6、直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。（）

7、库存控制的优点主要有有效缓解供求矛盾和使生产尽可能均匀。（）

8、为促进我国远洋运输业和保险业的发展，在进口贸易中，尽量采用FOB和FCA成交。（）

9、收到信用证收汇就有把握了。（）

10、企业资金收支的平衡，取决于企业供应与销售活动的平衡。（）

11、资金时间价值一般以货款利息率表示。（）

12、企业的净营运资金是流动资产与流动负债之和。（）

13、随着B2B、B2C型电子商务的完善后，将消灭供应链中的中间环节。（）

14、EDI必须通过VAN（Value-Addle Network，增值网）运行，有良好的安全性和交互性。（）

15、INTERNET上的主要通讯协议是TCP/IP协议，他完全符合OSI的7层网络协议标准。（）

16、按关系型数据库第一范式，关系型数据库中的表应同现实世界中的各种单据（如：发票等）严格一一对应。（）

17、按照税收征管法的规定，发票必须由省级人民政府指定的企业印刷。（）

18、“黑箱管理”就是控制两头，即输入、输出，执行过程由执行者在职责范围内充分行使权利。（）

19、领导工作涉及为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。（）

20、领导活动主要包括领导者、被领导者和环境之要素。（）

二、单项选择题

1、直线职能制组织结构的优点包括，指挥统一，权责分明，以及（）

A、生产效率高B、生产质量好C、沟通效率高D、横向协调好

2、同样员工规模的高耸型组织与扁平型组织相比，其管理层次（）

A、较多B、较少C、一样D、以上都不是

3、差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。

A、高质量B、优质服务C、差别特征D、使用性能

4、下列反映了基于时间的竞争思想的是（）

A、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中

C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施

5、在传统的生产体系中，工厂的效率是用（）来考核的。

A、产品合格率B、车间设备利用率C、工人的劳动效率D、时间创效值

6、材料计划是根据产品结构将主作业计划详细展开，以下不属于材料计划内容的是（）

A、加工时间B、材料需求C、零部件生产D、外协外购计划

7、在企业众多关系中，（）是最重要的。

A、政府关系B、中间商关系C、顾客关系D、公众关系

8、在下列国际贸易术语中，（）是卖方承担义务最多的术语。

A、FOBB、CFRC、CPTD、DDP9、实施顾客满意战略的主要内容是提高顾客价值、提供顾客满意的产品和（）

A、建立企业文化B、提供优质的服务

C、创造差别化优势D、实施品牌战略

10、顾客关系管理的本质内涵是（）

A、建立顾客忠诚B、扩大市场份额

C、树立企业形象D、加强售前售后服务

11、CRM系统主要由营销管理、销售管理和（）和三部分组成服务与技术

支持管理。

A、服务管理与现场服务管理B、服务管理与呼叫中心

C、服务管理与电子商务D、服务管理与技术支持管理

12、下列筹资活动会加大财务杠杆作用的是（）

A、增发普通股B、增发优先股C、增发公司债券D、增加银行借款

13、调整资本结构并不能（）

A、降低资金成本B、降低财务风险

C、降低经营风险D、增加融资弹性

14、企业计划投资10万元建一条生产流水线，预计投资后每年可或净利润1.5万元 年折旧率10%，则投资回收期：（）

A、3年B、5年C、4年D、6年

一、单选题

1、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。

A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同

2、生产的规模经济性主要由（）因素起作用而产生。

A、分工与专业化B、政府政策的支持与鼓励

C、大型组织的抗风险能力D、大量投资的高回报率

3、企业流程再造的对象是（）。

A、组织结构B、业务流程C、物流路线D、结算方式

4、敏捷制造的企业组织形式主要采用（）。

A、直线职能制B、事业部制C、矩阵组织D、虚拟组织

5、机械化、自动化程度比较高的企业，在生产运作战略选择时，考虑（）为好。

A、基于成本B、基于质量C、基于时间D、基于品种

6、准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

A、“5S”管理B、目视管理C、看板管理D、现场管理E、动态管理

7、甲和乙两个投资方案的内含报酬率均大于0，且甲方案内含报酬率大于乙方案内含报酬率，则（）。

A、甲方案净现值大于乙方案净现值

B、甲方案净现值小于乙方案净现值

C、甲方案净现值等于乙方案净现值

D、甲方案净现值大于、等于、小于乙方案净现值均可能

8、所列关于存货周转率的说法中，（）是错误的。

A、存货周转率指标的好坏反映了存货管理水平

B、存货周转率不影响企业的短期偿债能力

C、存货周转率等于销售成本除以平均存货

D、提高存货周转率可以提高企业的变现能力

9、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的（）的工资报酬。

A、100%B、150%C、200%D、300%

10、劳动合同可以约定试用期。试用期最长不得超过（）。

A、1个月B、3个月C、6个月D、1年

11、企业信息管理系统的组成不包括（）。

A、控制部分B、分析部分C、决策部分D、数据库部分

12、（）促成了职业经理人阶层的形成。

A、工会的作用B、员工中的管理者维权意识的不断加强

C、职业教育的形成和发展

13、西方国家已经经历了几次兼并浪潮。（）

A、四次B、五次C、六次

14、从经济组织形式来看，战略联盟是（）。

A、虚拟跨国公司B、超大型企业集团

C、介于企业与市场之间的一种“中间组织

15、生产运作目标就是用明确的数字和可以度量的文字来描述企业生产运作预期要达到的结果。它通常表现在四个方面：成本、质量、交货和（）。

A、灵活性B、利润率

16、现代产品开发方式之一，并行工程是相对以前的串行工程而言，它比串行工程更具高质量、低成本和（）。

A、快速度B、大批量

17、供应链管理是对供应链所涉及的节点企业的集成和对物流、信息流和（）的协同

A、资金流B、人力资源流

18、决定企业的顾客满意水平的因素主要有三项，即顾客经历的产品或服务质量、顾客预期的产品或服务质量和（）。

A、顾客感知价值B、企业社会价值

19、货物保险险别的指定是国际贸易合同中的必要条款，其中“基本险”包括平安险、水渍险和（）。

A、一切险B、战争险

20、企业借入资金的筹集，主要有银行借款、发行债券、融资租赁和（）。

A、个人借款B、商业信用

21、联合杠杆又称（），是经营杠杆与财务杠杆的乘积。

A、综合杠杆B、营销杠杆

22、经理人员的职业化，主要是因为（）。

A、合伙企业的合伙人都管理不好企业B、雇员与老板斗争的结果

C、现代公司的产生D、经理的岗位名称发生了变化

23、以下哪种战略能更好地服务于细分市场？（）

A、差异化战略B、目标聚集战略C、成本领先战略

24、生产运作战略指得是（）。

A、生产管理的规模化B、生产的标准化C、制定生产决策和计划

25、在生产运作战略中，美国老一代企业家亨利—福特是运用（）的最成功的实践者。

A、基于成本的战略B、基于质量的战略C、其于成本和质量之间的战略

26、流程再造大体可分为三大类，一类是准备背水一战的困境企业，一类是有潜在危机的企业，还有（）。

A、大型新兴的高科技企业B、目前正处于巅峰期的企业C、无

27、供应链中，影响各级供应商的库存量和库存时间的不确定性问题，被称为（）。

A、传导效应B、牛鞭效应C、无

28、顾客满意从纵向层次上看，它包括三个逐次递进的满意层次，物质满意、精神满意和（）。

A、心理满意B、价值满意C、社会满意

29、企业自有资金的筹集方式主要有吸收直接投资和（）。

A、银行贷款B、发行股票C、无

30、现金比率就是现金与（）的比例。

A、总资产B、流动负债C、总销售

31、“气馁型回归”的概念是哪个专家提出的？（）

A、马斯洛B、赫茨伯格C、奥尔德弗

32、自我超越指的是对自己形成的观点、思想、情感不断反思、评估、调整并（）。

A、超越B、修正C、重新规则

33、在企业内部，（）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。

A、参谋职权B、直线职权C、高层职权D、基层职权

34、危机企业寿命的根本原因是（）

A、企业环境变化太快B、企业竞争激烈

C、企业自身的“七大智障”D、归罪于外

35、大量生产方式的组织结构为（）

A、矩阵式组织结构 B、扁平化组织结构 C、网络型组织结构D、层式组织结构

36、能控制企业的“内部人”通常是指（）

A、股东B、经理人员C、债权人D、员工

37、建立学习型组织的精神基础是（）

A、改善心智模式B、团队学习C、系统性思考

D、自我超越E、建立共同远景

38、通用汽车公司按其产品系列如凯迪拉克、别克、雪佛莱等划分部门的方法是典型的（）

A、职能部门化B、顾客部门化C、产品部门化D、地区部门化

39、购并后的两个企业间的协同效应不体现在（）方面。

A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同

40、战略联盟的特点包括（）

A、指挥集中统一B、资源共享C、人员精简D、边界模糊

41、JIT生产方式中（）是JIT最基本的方面：

A、新思维B、新内容C、新方法D、新市场

42、JIT生产作业计划的主要特征是它只向总装配指示：（）

A、加工工序B、毛胚工序C、外协及供应部门D、供应计划43、20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们（）危及了世界经济的健康发展。

A、大量生产方法B、准时生产方法C、精益生产方法D、单件生产方法

44、要实现大规模定制的最好方法是（）

A、生产工艺的柔性化改造B、产品种类的多样化提供

C、建立能配置成多样最终生产的模块化购件D、进行准确的市场细分

45、为了缩短交货期，企业在生产开发上应采用（）

A、敏捷工程B、MRP IIC、并行工程D、顺序工程

46、以下哪一种情况下最适合于采用无差异的市场策略（）

A、顾客需求多样化，企业能批量生产B、市场需求同质，企业能批量生产

C、市场需求同质，企业产品有特色D、顾客需求多样化，企业产品有特色

47、下列投资项目评价指标中，不受建设期长短、投资回收期时间先后及现金流量大小影响的指标是（）

二、多选题

1、共同愿景有哪些特点？（）

A、衷心共有B、股份共有C、有强大的感召力D、有明确的计划

2、一体化战略的模式包括（）。

A、横向一体化B、生产销售一体化C、纵向一体化D、开拓和创新一体化

3、项目投资具有项目投资数额大、建设期长和（）。

A、审批难度大B、投资回收期长

C、决策事关企业成败D、可以开辟新市场

4、税务管理主要包括：税务登记、帐簿凭证管理和（）。

A、纳税申报管理B、帐务稽查管理C、发票管理D、企业会计人员管理

5、一般情况下，演讲的目的有说明情况、说服听众和（）。

A、激励听众B、传播信息C、提高凝聚力D、娱乐听众

6、职业经理人的品质主要包括哪些方面？（）

A、勇于开拓负有使命感B、乐观热情勤奋好学C、诚实机敏谦虚谨慎

D、不拘小节身先士卒E、放权授权民主管理F、年轻力壮精力充沛

7、现代企业组织结构的形式有（）。

A、直线制B、横线制C、直线职能制D、事业部制

E、矩阵制F、连销制G、厂长（经理）负责制

8、相对市场占有率指的是（）。

A、产品的销售额（量）的同期比例

B、本企业的销售额（量）与市场上最大的竞争对手同期的销售额（量）之比

C、本企业产品与同类产品市场总销售额（量）之比

D、本企业的销售额（量）与市场前几位的竞争对手同期的销售额（量）之比

9、企业内部筹资的来源主要来自哪几个方面？（）

A、企业自有资金B、信贷资金C、企业应付税金和利息

D、企业未使用或未分配的专项基金E、企业应收款F、企业应付款

10、品牌是用来识别产品或企业的某种特定的标志，通常由某种名称、记号、图案和（或其组合构成。

A、音乐B、术语C、象征D、设计E、颜色F、故事G、广告

11、制定企业战略时，应遵循（）等基本原则。

A、兼顾原则B、稳定原则C、系统原则D、平衡原则E、权变原则

12、在MRP系统计划中，要想缩短提前期，必须从（）入手。

A、市场营销B、产品设计C、生产过程设计D、组织设计）

第三篇：职业经理人资格认证申报条件

职业经理人资格认证申报条件：（具备下列条件之一）

一、助理职业经理人：

1、本科以上或同等学历学生；

3、大专以上或同等学历应届毕业生并有相关实践经验者；

4、中专、职高以上或同等学历并从事相关工作一年以上者。

二、职业经理人：

1、已通过助理职业经理人资格认证者；

2、研究生以上或同等学历应届毕业生；

3、本科以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；

4、大专以上或同等学历并从事相关工作两年以上者。

三、高级职业经理人：

1、已通过职业经理人资格认证者；

2、研究生以上或同等学历并从事相关工作一年以上者；

3、本科以上或同等学历并从事相关工作两年以上者；

4、大专以上或同等学历并从事相关工作三年以上者。

第四篇：职业经理人职业资格认证

职业经理人国家职业资格认证

〔2012〕07号

关于开展《职业经理人》资格认证鉴定工作的通知

各企事业单位：

据国家相关部门承担责任人称：“2007年将全面推行职业经理人的公开招聘制度”。由此可见，国家要对职业经理人实施年薪制，专业资格认证必然成为重要依据。职业经理人已经成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响企业未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质，促进企业经理人的职业化，提升职业经理的精英价值，推动职业经理制度和阶层的形成与完善，铸造中国企业的核心竞争力。

常州振声管理咨询有限公司经授权进行职业经理人国家职业资格实验性鉴定招生工作，考试合格者，可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《职业经理人》国家职业资格证书。

请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：

一、鉴定对象

总经理及执行层高管团体、或想成为企业未来高管团队的职业经理人才，企业、事业、各行业负责人，愿意从事管理工作的大专院校毕业生、部队转业干部及相关从业人员。

二、鉴定级别

助理职业经理人（国家职业资格三级）

职业经理人（国家职业资格二级）

高级职业经理人（国家职业资格一级）

三、鉴定时间及地点

考试时间：9月23日

考试地点：中共江苏省委党校、常州市委党校（以报道通知为准）

四、鉴定费用

助理职业经理人4500元/人

职业经理人5500元/人

高级职业经理人8500元/人

上述费用包括：报名费、鉴定考试费、教材费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。

五、证书颁发

中华人民共和国人力资源和社会保障部颁发的《职业经理人国家职业资格证书》，是唯一一个由政府权威机构颁发的职业经理人证书。证书采用全国统一编号，可登录国家劳动和社会保障部官方网站――国家职业资格工作网查询真伪,另外还可获得由教育部颁发的《职业技术证书》。

六、鉴定方式

分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。

七、申报条件：

三级职业经理人（具备以下条件之一）

1.大专以上学历，从事企业经营管理工作三年以上；

2.大学本科以上学历，从事企业经营管理工作一年以上；

3.担任企业中层管理岗位，业绩显著，企业出具推荐信，经确认属实。

二级职业经理人（具备以下条件之一）

1.大专毕业（或同等学历），从事企业经营管理工作5年以上；

2.大学本科（或同等学历），从事企业经营管理工作3年以上；

3.硕士（或同等学历）以上学历，从事企业经营管理工作2年以上；

4.取得本职业三级经理职业资格证书，从事企业经营管理工作3年以上。

一级职业经理人（具备以下条件之一）

1.大专毕业，工作12年以上，其中从事企业经营和管理工作8年以上；

2.大学本科，工作8年以上，其中从事企业经营和管理工作5年以上；

3.硕士以上学力，工作6年以上，其中从事企业经营和管理工作4年以上；

4.取得二级职业经理人资格证书，从事企业经营和管理工作4年以上。

八、报名办法

1.身份证正反面复印件二份，2.学历证书复印件二份，3.二寸蓝底照片4张，4.国家职业技能鉴定申请表一份，5.一级、二级需提供单位工作证明一份（要求有单位公章），6.一级、二级学员另需提交3000字以上的论文一篇，电子档一份。

请报考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。（本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位）

九、汇款方式：

收款单位：常州振声管理咨询有限公司

开 户 行：中国民生银行常州支行营业部

帐号：***

5十、联系方式：

1.报名请联系

崔老师：0519-82231887QQ:1871118050

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4.邮编：213001

第五篇：职业卫生技术服务机构资质认证

职业卫生技术服务机构、职业健康检查、职业病诊断机构资质认证

1、审批事项名称：职业卫生技术服务机构、职业健康检查、职业病诊断机构资质认证

2、审批类型：审批

3、审批依据

（1）《中华人民共和国职业病防治法》（2001年10月27日第60 号主席令）

（2）《职业卫生技术服务机构管理办法》（卫生部令第31号，2002年7月31日）

4、审批条件：职业卫生技术服务机构资质审定条件

5、审批程序

（1）单位申请

（2）资料审核

（3）现场审核

（4）批准

6、审批需提供的材料

（1）申请表

（2）申请单位简介

（3）法人资格证明材料

（4）职业卫生技术服务质量管理体系文件和计量认证合格证书

（5）主要技术人员名单、专业、工作年限

（6）主要技术人员技术职称（复印件）

（7）实验室有关资料

（8）相关仪器设备清单

（9）曾经完成的相关工作总结报告

7、审批方式：发证

8、审批时限：110工作日

9、收费及依据：不收费

10、相关部门（包括前置、后置部门）