租赁设备及闲置设备汇报材料

第一篇：租赁设备及闲置设备汇报材料

项目部租赁设备清理情况及内部闲置设备封存情况汇报材料

一、租赁设备清理情况

从开工起累至2011年11月底机械租赁费约6528.3万元，油耗约1484.5万元，合计约8012.8万元。从开工至2011年9月份，线下主体工程大体完工。由于工程资金不到位，工程处于半停工状态，项目部按集团公司要求对机械设备进行精简，退掉大部分外租设备，各工区根据现场情况及施工进度计划，相继对达不到规定使用率的机械设备，项目部本级及时进行了清理及“瘦身”。仅1个月以来，项目部所属以下12个工区在租赁机械设备400台中清退了358台，节约机械租赁费约2304多万元。对没退租的机械设备严格按照集团公司下发的《关于印发常用设备租赁指单价的通知》规定的程序执行，合理调配设备，并降低租赁价格。认真惯彻落实集团公司在年初会议上制定“严管、强收、少投、确保”的八字方针。租赁设备清退明细表详见附表1.二、内部闲置设备封存情况

我项目部共计自有设备212台，自有设备原值 18331.6万元，其中因临时停工闲置设备175台，原值16188.7万元。新购入机械设备71台，设备原值3083.5万元，新购入的机械设备为项目部施工生产提供了强有力的保障。而随着施工生产任务的减少，大部分机械设备陆续闲置下来，项目部物资设备管理工作的重点也开始向闲置设备封存处理上倾斜。凡停用一个月以上的机械设备，有使用部门提出设备封存申请单，经项目部局指审批后，上报集团公司由原来计提加速折旧的机械设备暂时计提设备的标准折旧。所有现场封存的设备必须切断电源，定期进行保养，上防锈油，盖上防护罩，有封存设备标识牌，并指定专人负责保管和定期检查。确保他们始终处于“启封即可使用”的良好状态。一般本项目部机械设备都进行就地封存。这样能使项目部暂时不用的设备能减缓其损耗的速度和程度。同时达到减少维修费用，降低生产成本的目的。

闲置设备封存明细表详见附表2.

第二篇：闲置厂房、设备租赁管理制度

闲置厂房、设备租赁管理制度

一、维修保养

1、承租方在租赁期间享有租赁物所属设施的专用权。承租方应负责租赁物内专用设施的维护、保养、年审，并保证在租赁合同终止时专用设施以可靠运行状态随同租赁物归还出租方。出租方对此有检查监督权。

2、承租方对租赁物附属物负有妥善使用及维护之责任，对各种可能出现的故障和危险应及时消除，以避免一切可能发生的隐患。

3、承租方在租赁期限内应爱护租赁物，因承租方使用不当造成租赁物损坏，承租方应负责维修，费用由承租方承担。

二、租赁物转让

在租赁期限内，若遇出租方转让出租物的部分或全部产权，出租方应确保受让人继续履行租赁合同。在同等受让条件下，承租方对出租物享有优先购买权。

三、防火安全

1、承租方在租赁期间须严格遵守《中华人民共和国消防条例》以及出租方制定的有关制度，积极配合出租方做好消防工作，否则，由此产生的一切责任及损失由承租方承担。

2、承租方应在租赁物内按有关规定配置灭火器，严禁将楼宇内消防设施用作其它用途。

3、租赁物内确因维修等事务需进行一级临时动火作业时（含电焊、风焊等明火作业），须消防主管部门批准。

4、承租方应按消防部门有关规定全面负责租赁物内的防火安全，出租方有权于双方同意的合理时间内检查租赁物的防火安全，但应事先给承租方书面通知。承租方不得无理拒绝或延迟给予同意。

四、保险责任

在租赁期限内，承租方负责购买租赁物的保险，并负责购买租赁物内承租方的财产及其它必要的保险（包括责任险）。若承租方未购买上述保险，由此而产生的所有赔偿及责任由承租方承担

五、装修管理

1、在租赁期限内如承租方须对租赁物进行装修、改建，须事先向出租方提交装修、改建设计方案，并经出租方同意，同时须向政府有关部门申报同意。如装修、改建方案可能对公用部分及其它相邻用户影响的，出租方可对该部分方案提出异议，承租方应予以修改。改建、装修费用由承租方承担。

2、如承租方的装修、改建方案可能对租赁物主结构造成影响的，则应经出租方及原设计单位书面同意后方能进行。

3、装修、改建增加的附属物产权属出租方所有。承租方无权对该主张权利或要求出租方予以补贴。

六、转租管理

经出租方书面同意后，承租方方可将租赁物的部分面积转租，但转租部分的管理工作由承租方负责，包括向转租户收取租金等。租赁本合同规定的甲乙双方的责任和权利不因承租方转租而改变。

如发生转租行为，承租方还必须遵守下列要求：

（1）转租期限不得超过承租方对出租方的承租期限；

（2）转租租赁物的用途不得超出本合同第一条规定的用途；

（3）承租方应在转租租约中列明，倘承租方提前终止本合同，承租方与转租户的转租租约应同时终止。

（4）承租方须要求转租户签署保证书，保证其同意履行承租方与出租方合同中有关转租行为的规定，并承诺与承租方就本合同的履行对出租方承担连带责任。在承租方终止租赁合同时，转租租约同时终止，转租户无条件迁离租赁物。承租方应将转租户签署的保证书，在转租协议签订后交出租方存档。

（5）无论承租方是否提前终止本合同，承租方因转租行为产生的一切纠纷概由承租方负责处理。

（6）承租方对因转租而产生的税、费，由承租方负责。

七、物业管理

1、承租方在租赁期满或合同提前终止时，应于租赁期满之日或提前终止之日将租赁物清扫干净，搬迁完毕，并将租赁物交还给出租方。如承租方归还租赁物时不清理杂物，则出租方对清理该杂物所产生的费用由承租方负责。

2、承租方在使用租赁物时必须遵守中华人民共和国的法律、地方法规以及出租方有关租赁物物业管理的有关规定，如有违反，应承担相应责任。倘由于承租方违反上述规定影响建筑物周围其他用户的正常运作，所造成损失由承租方赔偿。

八、本制度自下发之日起执行。

第三篇：闲置设备管理办法

PP公司闲置设备管理办法

编制：

审核：

批准：

2012年2月16日

1、目的

规范公司闲置设备管理，搞好闲置设备处理，盘活存量资产，提高资产利用率。

2、适用范围

本规定适用于公司所属各单位闲置设备的管理。

3、定义和术语

本规定所称闲置设备是指：设备更新改造淘汰不用的设备；在企业固定资产中连续停用一年以上的设备；购进二年以上，因各种原因未能投产使用的设备。

4、职责

4.1调度室是公司闲置设备的归口管理部门，主要承担以下管理职责：

4.1.1负责公司闲置设备统一管理及相关管理制度的制（修）订工作，并对各单位执行情况进行检查考核。

4.1.2负责组织闲置设备的确认，指定存放场地。

4.1.3负责闲置设备的内部调剂和对外处理工作，并负责相关手续的办理。

4.2采购办负责提供设备添置计划，并参与闲置设备的确认工 作。

5、管理内容与要求 5.1闲置设备的确认及管理

5.1.1设备使用单位按每向调度室上报闲置设备清单，由调度室组织相关部门和单位进行确认。

5.1.2各单位上报的闲置设备经确认后，由调度室登记造册，并对设备给予封存。

5.1.3闲置设备在使用单位原地封存的，由原使用单位保管，闲置设备在公司内部异地封存的由调度室委托相关单位保管。

5.1.4闲置设备一经封存，任何单位和人员未经调度室批准，不得启用或拆卸设备配件。

5.1.5为保持闲置设备的完好性，保管单位须拟定可行的维护保养方案，并指定专人对封存的设备定期进行维护保养。

5.2闲置设备的处置

5.2.1公司闲置设备主要采取内部调剂利用、对外租赁、作价出让的三种方式进行处置。5.2.2闲置设备的处置原则

5.2.2.1先内后外原则。公司内部能够调剂或经简易改造，拼装后能够利用的要先保证公司内部利用。

5.2.2.2效益最大化原则。对外租赁和出让闲置设备必须进行评估，以保证收益的最大化。

5.2.2.3评估与处置分离原则。参与闲置设备处置的机构和人员不

得参与闲置设备的评估工作。

5.2.3各单位需添置设备，采购办应将添置计划提供给调度室一份，由调度室先从闲置设备中调剂解决，无法调剂的方可对外采购。

5.2.4闲置设备在公司内部无法调剂利用的，经调度室会同有关部门进行确认并报公司主管领导批准后可以对外租赁或出让。未经公司批准，任何单位和个人不得将闲置设备对外租赁或出让。

5.2.5闲置设备对外租赁由调度室与有意向租赁方进行洽谈，并报公司同意后，签订租赁合同，租赁价格由调度室会同有关部门共同确定，并报公司批准。

5.2.6为保证闲置设备对外出让价格的公平合理，闲置设备对外出让前必须办理资产评估，成套或综合性设备由财务部门聘请评估中介机构或临时抽调公司内部专业人员进行评估，单台设备由调度室根据市场行情和设备状况评估作价。

5.2.7已报废设备中可利用部分（含备件）的对外处理按本规定办理。

5.2.8闲置设备出让程序

5.2.8.1调度室与设备受让方达成购买意向后，提出闲置设备出让意见报公司。

5.2.8.2出让意见经公司批准后由财务部门或供销办对拟出让设备组织评估。

5.2.8.3调度室依据评估结果通过招标、定价、洽谈等形式与受让方确定交易价格，并报公司批准，原则上交易价格不低于评估价。

5.2.8.4交易价格经公司批准后，财务部门办理收款手续，并出具收款凭证。

5.2.89.5调度室凭收款凭证分别向闲置设备保管单位开具《固定资产调拔单》、《出厂委托书》。

5.2.8.6闲置设备保管单位凭《固定资产调拔单》发货，凭《出厂委托书》开具《物资出厂证》。

5.2.8.7财务部门进行损益财务处理。

5.3已报废设备中可利用部分(含备件)的处理,按本规定办理。5.4奖惩

5.4.1为鼓励各单位和盘活闲置资产，公司对闲置设备的处理，实行资金返还政策，在扣除保管、评估等费用后的10%资金返还给盘活单位。返还的资金实行专款专用，不能用于设备的更新改造，不得挪作它用。

5.4.2各相关部门、单位在处理闲置设备工作中必须严格遵守本规定，对违反本规定的单位和人员，公司将视情节给予相应处罚。

5.4.3 本办法自下发之日起实施。

第四篇：闲置设备转让协议书

闲置设备转让协议书

设备转让方（甲方）：

设备接收方（乙方）：

一、现经甲乙双方友好协商达成以下议项：

1、因甲方设备多余，现转让台给乙方，经乙方有关负责人及技术人员现场看货验机后，双方商定该机转让价为人民币元。乙方现预付定金人民币元，另乙方必须在年月日之前，将货取走，过期定金作废，甲方有权将该机另行处理。

2、该机械是旧设备处理，所以甲方不负责出场后的任何维修事项。

3、乙方在取货时，必须将余款一次付清，或一交性付清货款。

二、本协议为甲乙双方共同商定认可，一式二份，签字生效。

三、增加项目：

甲方签字：乙方签字：

签定日期：年月日签定日期：年月日

第五篇：实行设备租赁 盘活闲置资产

实行设备租赁 盘活闲置资产

中原油田是我国特大型企业之一，前几年设备管理工作逐渐暴露出一些问题：一是闲置资产过多，资产运营效率不高。油田设备的平均利用率不到80%，闲置设备资产高达4.4亿元。二是各单位之间资产配置不平衡，甲单位急需并正准备投巨资购买的生产设备，在乙单位已是闲置多年。如何提高闲置设备的运营效率，一直是困扰油田管理部门的难题。中原油田的解决方法是实行设备租赁经营。

一、设备租赁经营的意义

中原油田实行设备租赁经营，提高了设备的运营效率，实现了资产的优化配置。通过设备所有权与使用权的分离，一是强化了设备所有单位的经营意识。设备只有在使用中才能产生效益，提高设备利用率成为设备经营者的主导思想。二是改变了生产单位多占设备的行为。由于多占用设备会使成本增加，各使用单位自觉精打细算，努力降低设备的无效占用时间，不用设备立即上交，实现了设备资产的优化配置。三是提高了设备投资效益。过去企业设备购置计划的依据是各生产单位的请购报告，重复购置严重，造成投资浪费。现在油田设备管理部门制订设备购置计划时充分参考租赁中心的意见，由租赁中心提供设备租赁情况统计及需求情况分析，企业较好地掌握了全局的设备真实需求情况，提高了投资效益，将有限的购置资金用到了购买高、精、尖、特设备上。

二、租赁设备的来源及种类

租赁设备的来源一是用油田新增设备投资和贷款资金购置的新设备；二是油田内部各单位的闲置上交设备。主要类别有：钻采设备、机械加工设备、动力设备、运输设备、施工机械等。

三、设备租赁的管理

中原油田设备承租方主要有油田内模拟法人单位、规范改制单位、个体私有企业等。不论对何种属性的单位或个人，设备租金的核算统一。租金构成有折旧费、大修费、资产占用费、管理费四项。其中，折旧、大修费按原值提取，资产占用费根据局对租赁中心收取额按净值的比率提取。管理费确定相对较为灵活，按资产的新旧程度，以净值的3.5%-7%计算。新度系数高，管理费率相对也高，鼓励使用旧设备，解决新旧设备利用不均的矛盾。对油田所属模拟法人单位、专业化公司、独立法人单位，在租赁时，免收抵押金。对于改制单位或个体私营企业，根据租赁设备的评估值，按一定比例收取抵押金。出租设备的来源，一是油田下拨到租赁中心的新购设备，这部分设备出租主要针对专业化公司，不对改制单位或个人；二是油田所属各单位上交的闲置资产，任何单位或个人均可租赁。对于独家垄断的设备，如油井测试设备、录井设备、试井设备等一般不采取租赁办法。

合同的签订：按照合同法的有关规定和公平公正、互惠互利的原则，根据所租设备的账面值和现状，核算租金，根据租期的长短，确定租金的交纳办法，填写合同立项表，办理设备出库手续。

设备租赁的监管：租出设备，尤其是大型设备，租赁中心定期到施工作业现场检查，并对部分大型专业设备的操作人员进行上岗前的培训。

设备的维修保养：原则上由承租单位负担，对于租期较长设备，维修费用较大的项修，经承租单位申请由租赁中心指定修理厂进行修理，费用由租赁中心承担。设备的大修，由租赁中心向油田申请大修理费，选定修理厂修理。对于日常保养则采取谁使用谁负担的原则。对于乱拼设备的行为，除催促及时维修外，还要根据情节轻重给予一定的惩处。确定项修费用由哪方承担在实际操作中有一定的难度，需要具体问题具体对待。一般来讲，属于正常损耗而进行的项修由出租方负担；属于机械事故、责任事故、违章操作等而进行的项修由承租方负担。

设备的保险：凡是在使用中应当参加保险的设备，必须由承租方购买保险，或者由租赁中心购买后转给承租方，在签订合同时应当明确。如果设备在使用中出现了涉及到财产保险索赔的问题，必须由租赁中心与承租方共同和保险公司交涉，承租方不得单独与保险公司谈判，否则所造成的损失，由承租方承担。

四、设备租赁经营的效益

通过设备租赁经营盘活了闲置资产，优化了资产配置。例如，1997年通过中国石油天然气总公司资产局的协调，将华北油田闲置多年价值5000万元的两台美国进口电动钻机调拨给中原油田，经过租赁中心的运作，这些设备发挥了重要作用。其中7000m钻机被外国公司在湖南洞庭湖、云南楚雄探区租用，5000m钻机在国内市场被争租。租赁经营在盘活闲置资产的同时创造出很好的经济效益。1998年租赁资产净值达7500万元，年纯收入210万元，1999年租赁资产净值达到1亿元，年纯收入约300万元。

租赁经营工作的迅速发展和不断完善为大中企业内部的大量闲置资产找到了出路，特别是对于由粗放型经营向集约化经营转变过程中的石油企业，更具有重大的现实意义，可以预见随着管理体制的不断完善，租赁经营必将显示出更强的生命力。