设备汇报

第一篇：设备汇报

工作总结及工作计划

尊敬的领导：

2011上半年转眼即将过去，在领导的正确领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养努力提高综合素质，严格遵守公司规章制度，以100%的热情积极工作，经过半年来的不懈努力完成了自己岗位的各项职责。总结如下：

1、设备管理的方针和目标完成情况

设备利用率100%

设备有效利用率98.9% 设备可开动率达到99.2%

故障停机率0.3% 计划检修完成率100%

主要设备完好率100%

重大设备事故率0

以上数据完全达到公司标准。

2、在日常工作里严格管理，严抓安全。安全是工作的根本，没有安全一切工作均是白费。车间天车工、电工、钳工、焊工、都是特殊工种，对安全要求更是严格，每名特殊工种都取得了安全操作证书。日常加强教育，现在天车工、电工、钳工的安全意识普遍提高，对安全更加重视；

3、在劳动纪律方面严格要求，积极发动班组长的作用，要求班组长对各班成员监督并自律；在技术实践方面，通过管理与培训，现在设备维护人员的整体技术水平正平稳提高，尤其注重对班组长的培训，现在各班组长都不同程度的挑起班组技术与管理的担子。

4、随着设备的老化组织设备全体人员按计划进行设备检修，分别按计划进行了水泵房冷却塔改造、维修压渣机液压缸、维修铸造服务器、安装测渣仪、更换SNIF箱体、等大型工作，组织人员对日常出现的突发事故进行抢修。在全体设备维护人员的共同努力下圆满完成设备维护工作，确保设备的顺利运行，满足了车间的生产需求。

为更好的完成工作确保设备科在未来的一切工作顺利展开，2011年下半年工作计划如下：

1、设备有效利用率≥98%

故障停机率≤4%

检修计划完成率≥98%

设备完好率≥95%

设备可利用率≥98%

2、熔铸车间大多都是进口设备，自动化程度高，技术含量高，要想保障设备正常运行，就必须提高维护人员的技术水平。因此，我们就必须加强对工作人员的管理力度，统一员工思想，加强设备的巡检力度，对设备维护打下有力的基础。

3、强化特种设备管理，预防重大故障发生。

特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的感应炉、熔炼炉、保温炉、铸造机、压力容器、天车、厂内机动车辆等，是工厂设备管理的重点；为了保障设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、电气装置、润滑情况等，确保无重大故障发生。

4、狠抓设备日常使用及维护保养，保证设备运行良好。设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、预防和减少突发故障非正常停机的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备日常巡检由设备的操作人员负责。操作者必须了解设备性能，按规程操作设备，同时对设备进行检查、清洁，能判断一般故障。在日常检查中，加大对设备操作者的检查力度，对个别设备不整洁，记录不良等情况及时提出并下达整改措施。设备的日常维护由检修、电气人员完成。维护人员必须了解设备性能、原理结构，按操作规程对设备进行检查、润滑、紧固。能判断和处理故障。对个别设备润滑不良、限位不良、震动、温度过高、电流过大、仪表失灵，应及时采取措施，确保设备的正常运行。

5、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠肯意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习；努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

为确保今后工作顺利展开，作为设备科领导应全力为领导分忧为车间负责，要带领全体设备人员共同努力，完成公司交给的各项工作任务。

第二篇：广播站设备汇报申请

2009年广播站设备情况汇报申请

广播站是学院党委领导，学院团委具体指导下的学生会直属部门，是学校重要宣传机构之一。并担负着丰富校园文化的重要责任。随着网络传播优势的凸显，广播与网络相结合成为必然，为宣传开辟了新的途径。广播站的工作能否做到与时俱进、高效率和承担起自身的重要使命，都有赖于广播站人员的优秀素质以及良好的设备状况。为此今年我们对广播站现有设备进行了较为全面的考察，并对所得结论提出相应的建议申请。

上学期末，广播站播音设备频频出现故障，找到专业器材设备人员进行全面检视之后，发现大部分设备的使用年数都超过十五年，已经老化严重，智能播放仪在上学期末已无法正常运行，经过检修还是未能修好，一直以来都是由人工播放早操和军号，并且前一段时间功放机也瘫痪，无法启动，直接导致整体广播系统无法正常运行，早操、军号以及一系列宣传类广播、播音全部停止。联系相关技术人员进行维修之后发现里面的线路一大半都需要全部更换，维修费用过于高昂，并且如果更换一部分设备，其他设备也无法供给新零件的运行。

综合以上所述，结合以后的发展要求，提出下面迫切申请方案：

校广播站

2009年10月22日

第三篇：2013年设备大修汇报

2014年大型设备大修情况汇报 公司领导：

今年公司大型设备到大修周期的有以下几种：

1．罗茨鼓风机2#、3#、4#,共3台；

2．烘干床变速箱23台（原有24台，今年已更换一台新的）；

3．1#清水泵大修后还存在问题，有待继续完成；2#基础断裂需大修；

4．烘干床链轮轴4根严重磨损，还有4根有不同程度磨损，都有待改造大修；

5．各皮带滚筒每年需大修一次，共10台；

6．炭化炉风机1#、2#、3#按期限每年需大修一次；

7．石灰窑工程接收后的完善工作量也比较大；

8．煤焦皮带大修，振动筛大修，粉碎机大修；

对于这些问题，我们设备部准备自己动手修理，任务重，工作量太大，靠一家是无法完成的，只有集中大家的力量才能够完成，所以要求各车间从人力、物力上给予支持，争取完成80%。

设备部

第四篇：设备汇报交流材料

领导重视全员参与

（xxxx分公司设备大检查的几点体会）

各位领导﹑各位同行

今年的集团公司设备大检查对xxxxxxxxx公司来说意义重大，因为xxxxxxxxx公司是代表xxxxxxxxx公司受检的唯一单位，我们工作的成绩直接影响到xxxxxxxxx公司的形象，这既是对我们工作的信任，深感责任重大，同时也给我们工作注入了动力。为了搞好集团公司设备大检查，公司全体员工尽职尽责，努力工作，积极整改，检查中得到了检查组领导和专家较高的评价。下面就如何搞好设备大检查谈几点我们的体会。

首先是公司领导的高度重视，新年一过，主管领导就在各种会议上强调作好迎接集团公司设备大检查的准备，成立了以党委书记为顾问、主管经理为组长的迎检小组；分设了专业组，明确分工和目标并制订了考核细则。专门召开了全公司班长以上管理骨干的动员大会，会上党委书记亲自作动员，强调迎接集团公司设备大检查，更是对我公司各项工作的一次综合检查。三个单位代表就如何搞好整改作了典型发言。形成了搞好检查的良好氛围。

其次是各职能部室通力合作，不讲价钱，不扯皮，分工合作。企管部组织了我们一直坚持的岗位责任制大检查，选择了有代表性的单位和岗位，整改力度大的典型召开了现场会，现场会后各单位反响很大，从而带动了全公司整改热潮；设备部对照《xxxxxxxxx设备检查细则„xxxxxxxxx册‟》十一项内容进行研讨，提出了“贯彻制度、全员发动、专业管理、重在落实”十六字做法。贯彻制度，以xxxxxxxxx公司下发的《设备管理制度汇编》为纲，对照《xxxxxxxxx设备检查细则（xxxxxxxxx册）》逐项自查整改，设备完好按照集团公司《xxxx》执行；全员发动，全员、全过程、全方位做好设备工作，尤其是一线操作人员对设备现场的整改工作和设备日常的清洁、紧固、调整、润滑工作，维修人员的保运和维护修理工作；专业管理，充分发挥设备专业管理人员的作用，加强对车间设备迎检工作的专业指导、服务和督促，科学有效地搞好岗检查；重在落实，所有的问题要逐项逐项抓落实，不留死角、不留隐患。并逐项落实到专项负责人，再由专项负责人到各单位逐项落实。共查问题512项，已整改510项，甚余二项也制定了整改措施；组织了全公司设备资料的展览和评比，我们把应该有的资料集中在一起，让全体设备管理人员来评比，起到了相互学习共同提高的目的，促进了全体设备人员加班加点对设备资料的整改。

再次就是各生产车间积极响应配合，使设备现状和设备内在质量发生了很好的改观。迎检期间与岗检相结合以三个力度、二个结合为重点鼓舞员工士气⑴ 宣传力度：全公司利用广播电视、报纸、板报、内部网络、综合快讯等形式加强宣传力度并全面报道迎检情况，营造了声势，宣传了典型的人和事。⑵ 检查力度：各专业职能组每天有人下车间检查指导，并以整改通知单的形式下到车间，进一步加快了车间整改的步伐。⑶ 讲评力度：结合各单位岗检的进展情况适时召开各种形式的讲评会，如：由各单位主任书记、职能部门参加的专业检查讲评，现场会讲评，资料展，星期一下午的调度会讲评等，进一

步提高了检查和讲评的透明度，营造了浓厚的比、学、促的岗检氛围。⑷ 二个结合：即当班整改、副班整改与专人整改相结合，联合检查、专业检查与随机检查相结合。一是无论是白班、四点、零点班当班工人都能坚持边生产、边整改；二是副班认真安排，上满点，抽专人整改，加班整改，成立临时突击队整改。三是各专业组的检查形式灵活，如综合组把日常检查、组织各职能部门联合检查与专业检查结合起来，依据自查自改、专业检查、整改检查三个阶段的检查分数汇总综合组岗检分数，对各车间的整个岗检过程进行了一个综合评价。一个多月来加班加点、周六周日不休息，涌现了许多好人好事和先进事迹。

下面简单介绍一下我们公司的基本情况。

至2009年3月底，公司拥有各类设备xxx台（套）。其中：炉类xx台，塔类xx台，反应设备类xx台，容器类xx台，换热器类xx台，通用机械xx台，化工机械xx台，动力设备x台，仪器仪表xx台，机修设备xx台，起重运输与施工机械类xx台，其它类xx台。共有压力容器xx台，其中一类容器xx台，二类 x台，三类 xx 台，取证台数xx台，取证率100%。

检维修力量主要有：维修车间（xx 人）。其它检维修力量还有：xx公司、xx公司、xxx公司、xx研究所、设备研究所等。

为保证设备的正常运行，确保检维修进度，xxxxxxxxx公司分别与相关单位签定了维护承包合同。合同规定了双方的义务和权限及工作的规则和流程，通过严格执行合同、标准及各项制度，目前，检维修力量基本能保证问题的及时处理。

我公司目前实行装置月度设备小修和设备抢修相结合。在检修管理上，我公司已经逐步形成了一套完整的管理办法，且检修管理的模式在逐年改进，并取得了良好的效果。

另外我们在设备管理中也有几点不成熟的经验仅供参考

1、日常维护与特级护理相结合。首先制定了“特护设备管理办法”，对于不同情况采取相适应的特护，如进口空压机采取与设备研究所合作，加强状态监测及故障诊断，以便及时掌握、分析和处理机组故障。又如马蹄炉到了运行后期适时进行特护，以确保平稳运行。其次根据装置对市场需求的保障程度、故障率情况进行阶段性特护保运，如预硫化、加氢装置、干胶粉装置等。成立特护小组，特护小组成员由钳工、电工、仪表工、操作工和各级设备管理人员组成。特护机组实行专机、专责制,实施了班组、车间、管理人员等多级现场检查。根据设备的特点，制订相应的检查方式，做到了全方位、全过程的对运行设备进行监管，从而及时发现和处理问题。

2、坚持设备管理以人为本。除了健全管理制度外，我公司始终坚持改善操作环境为重点对所有的操作室都进行了装修改造，并配备了微波炉、纯净水等设施，构建了和谐生产环境。与此同时我们注重提高装置的自控水平，近几年主要生产装置都采用了DCS控制系统。

3、配有专门的抢修队伍。由于催化剂设备腐蚀磨损的特殊性，时刻都存在腐蚀穿孔现象，因此维修车间成立了专门保运班，设备出现故障15分钟内赶到现场，设备问题处理不过夜。

4、对装置存在的一些老大难问题，采取分工负责，技术攻关与

合理更新相结合，逐年解决。每年进行一次故障统计，故障率高的便是下解决的目标，并逐项分解到设备技术人员，使人人身上有任务、有责任。设备故障率保持逐年下降的趋势。

5、因装置产能不足，生产紧张，近6年来未进行全分公司停工大检修。采用的措施是：一是整体计划，分步实施。针对可能出现的问题，先作好充分的准备，包括配件、资金等，采取分期分批进行。二是见缝插针搞检修。根据市场的需求，利用转产或待料短暂期间搞检修。三是注重加强设备隐患的检查和整改。近两年来我们在资金紧张的情况下，优先保证了设备安全隐患专项整改资金的落实，较好地完成了设备安全隐患的整改任务。四是加强了设备的巡检、保养、维修和抢修工作的力量。按照维护、维修合同和工艺装置的生产要求，日常的设备故障处理及时，设备运行平稳。由于准备充分，计划周密，近几年来未发生非计划停工检修，确保了装置的长周期运行。

6、以岗位责任制大检查来带动设备工作的全员参与，促进设备工作的日常管理和现场管理。

7、修理费严抓细管，做到应修必修，修必修好，防止过度维修。针对修理费紧张的现状，设备部对修理费实行集中审批的管理模式，严格控制项目计划，特别是对一些非生产性项目从严把关，制定了修理工程管理规定，对修理项目的审批程序作了严格规定，并加强考核，一切以确保装置安全平稳生产和设备长周期运行为目标。通过规范修理工程管理流程，杜绝了无计划施工、超计划投资施工的现象。从而，较好的控制了修理费用。

今后我们将从以下几方面作好工作

1．进一步提高全员设备管理意识，促进设备综合管理整体水平。

2．认真组织学习xxxxxxxxx公司《设备管理制度汇编》不断完善设备各项管理制度，使设备管理工作制度化，规范化。并逐条对照《xxxxxxxxx设备检查细则（xxxxxxxxx册）》进行设备工作的检查。

3．强化设备现场管理，及时消除设备隐患，确保装置平稳运行。4．进一步规范特种设备的管理，确保特种设备的安全运行。

5．加大设备技术改造和攻关力度，逐步消除装置设备存在的问题，确保设备的本质安全。

6．加强设备管理人员的业务学习和培训，不断提高设备管理人员的技术素质。

各位领导﹑各位同行：我们在设备大检查等方面虽然做了一些

工作，但还存在很多不足之处。兄弟单位也有很好的迎检经验，我们将虚心学习各位同行的宝贵经验，改进设备管理工作，把设备大检查工作做得更好！

第五篇：设备大检查情况的汇报

一、设备检查的基本情况

今年我公司共抽查机械运输实验设备270台,其中主要机械设备51台,为了同国家有关部门制定的职业健康安全标准及地方有关要求相符合,特邀请了山东省济宁市安监局对我公司机械设备和特种设备进行料校验、修整、检测,全部都取得了安全合格使用证书。抽查结果显示,我公司主要机械设备的完好率达93%;利用率达67%,完成设备大修理计划的100%。

从检查情况看,由于领导重视,我公司的设备管理工作总的情况是好的,随着三标一体贯标认证的逐渐深入,各单位设备管理水平得到逐步提高,主要体现在以下几个方面:(1)各级领导重视、组织机构健全、规章制度完善。各分公司和项目部也分别成立了相应的组织,以加强对设备大检查工作的领导,并完善了相应的管理办法、规章制度、操作规程等,强化了设备管理,使设备大检查工作真正收到实效。

在检查中发现,各单位都坚持贯彻执行国务院的《设备管理条例》和上级有关的规定、办法。大部分单位都在职工会上针对设备管理、维护、及安全使用方面进行了广泛的宣传教育,并贯彻执行,使设备管理工作做到了制度化、规范化、科学化,杜绝了因无章可循而导致的设备管理无序现象。公司还建立了设备检查评比奖励制度,维护保养制度,司机持证上岗制度,安全操作制度等,进一步完善了设备管理制度,使设备管理工作有章可循,基础工作也得到了进一步加强。

(2)各单位都加强了机械设备的维修保养工作,提高设备完好率。要真正做到用好、管好设备,使机械设备创造更多的经济效益,必须坚持管用并重、养修结合的原则。我们公司主要在以下几项工作中成绩比较突出:一是抓好了机械设备的日常保养工作;二是抓好了机械车辆的定期维护保养,保证了设备保养计划的顺利完成;三是抓好了设备的大修恢复工作,派专人负责,并从资金上进行保证,确保了日常维修和大修费用资金的及时到位,是大修计划完成率达100%,大修出厂验收合格率达100%;四是结合设备大检查对机械车辆进行了较好的整修,下场机械设备都已保养整修并进行了封存。

在这次设备大检查中,涌现出一批在设备养修方面做得比较好的单位,例如机械化施工分公司,该单位自成立以来,就指示有关设备部门制定设备使用、管理、维修的各种管理办法,从而把机械设备定期检测、按需修理、强制二级保养作为设备维修保养制度确定下来,把《机械设备维保工艺规程》作为设备维修保养和竣工验收的标准,使设备各级保养、修理及日常操作都有章可循、有法可依。为了保证维修质量,该分公司又制定了措施,从配件质量、操作规程、作业环境、操作人员素质几方面,来把住维保质量关,从而确保了维修、保养质量。设备科及时派人到现场检查指导,以确保各项规章制度的落实。各项制度的贯彻执行,既保证了设备良好技术状态,延长了设备使用寿命,又达到减摩、降耗,增效的目的,从而保证了施工生产的顺利进行。在设备大修及总成大修方面,该单位也做得比较突出,自成立以来,就多方面筹集资金,把从各项目部回收的一些几乎报废的机械设备整修一新,旧貌换新颜,大大提高了设备的完好率和利用率,发挥了该设备应有的作用。象管理号码为1405221001001、型号为ex300的日立挖掘机;管理号码为1405221001002、型号为pc200-6的小松挖掘机;管理号码为1405231001003、型号为ty220的山推推土机;管理号码为1405232001002、型号为py160b的天工平地机等几乎报废的设备都进行了机械整机大修。另外,还有多台挖掘机、压路机、推土机、吊车、输送泵、拌合站的发动机(底盘、液压系统、电气系统、罐体等)进行了总成大修理。所有这些都极大的恢复了设备性能,提升企业的施工能力,保证了设备良好的技术状态。(3)设备安全常抓不懈,防微杜渐,杜绝设备事故的发生。各项目部都把施工安全作为永恒主题,始终坚持“安全为了生产,生产必须安全”和“预防为主,安全第一”的原则。狠抓安全制度措施的落实,加强施工中的预防和控制,杜绝了各种机械事故的发生。对于特种设备,更是严格执行《国家特种设备安全监察条例》的有关规定,定期检测,设立专职安全员,强化管理。制定了《特种设备安全管理办法》、《特种设备安全技术档案管理办法》、《责任事故逐级上报制度》等等一系列管理办法,并强制执行。督促各项目部制定了紧急情况应急预案,安排专人负责,定期演练,确保在紧急情况下能应付自如,把事故损失减到最小。

(4)坚持机械司机持证上岗制度,坚持定机、定人、定岗位的‘三定’制度,特别是特种设备操作司机,更严格要求他们严格执行设备安全操作规程,定期对他们进行安全教育培训,强化安全意识,杜绝违章事故的发生。在这次设备大检查中,也涌现出一批做得较好的司机,诸如周传良、陈富彬等一批好的典型。这些司机对设备爱护有加、保养得当,并且努力钻研设备维修、保养、操作技术,使机械能在良好的技术状态下运行,减少了消耗,所操作的设备比同型号其他设备油料节约了大约10%,配件消耗节约了大约25%,且出勤率也保持在较高的水平上,为别的司机树立了学习的榜样。榜样的力量是无穷的,这些先进典型的树立,带动了一大批生产操作能手,他们比学习、比操作、比维护、比效益,创造出浓厚的学习气氛,掀起轰轰烈烈的生产竞赛活动。

(5)开展设备管理创优活动,促进设备管理的提高。为切实搞好这项工作,公司制订了《设备管理先进单位评比办法》和《红旗设备检查评比办法》。各项目部对照标准,积极行动,争先创优,促进了我公司设备管理水平的提高。通过检查评出公司设备管理先进单位二个:机械化分公司、浙赣项目部。通过对各单位设备管理工作进行年终打分,评出了设备管理先进单位,红旗设备,优秀设备管理员,起到了鼓励先进鞭策后进的作用,达到了检查的目的，二、存在的主要问题

通过今年的设备大检查验收,尽管各单位都加大了设备管理力度,设备管理水平有了很大提高,取得了很大进步,但也存在不少问题:

1、项目部对设备大检查工作不够重视,工作抓得不力,自查不细致,设备整修不彻底,存在死角。存在安全意识不强,以修代养现象;重用轻管现象仍然存在。有的单位为了施工抢工期,占用设备正常保养时间的现象;也有的单位为追求工期,拖延保养时间,甚至有的让设备带病作业,存在安全隐患;同时也存在设备超负荷运转等等现象,这样就加速了机械设备的磨损。

2、有个别项目部基础工作仍不扎实。设备台帐、设备技术档案、设备动态、设备技术状态评定、五日报单等等资料不够完善,设备维修保养记录、司机手册等填写有欠详尽。个别项目部的报表上报不及时,有时需催要。有的项目部对施工特殊过程中的机械设备不能很好地进行技术评定。以上这些情况的存在,导致在内外审核中出现了观察项。

3、安全意识不强,存在安全隐患。有的项目部司机管理比较混乱,不能做到让所有司机都持证上岗,也不能做到定人、定人、定岗。也不能对司机进行经常性的安全技术培训,有些操作人员不能严格遵守设备操作规程,违章作业现象时有发生。