渝蓉项目设备物资汇报材料（5篇材料）

第一篇：渝蓉项目设备物资汇报材料

渝蓉项目设备物资部汇报材料

设备物资管理情况：

1、机构设置情况

本项目2016年7月开工，至2017年9月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名，负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。

2、制度建设

为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据相关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。

3、物资集中采购完成情况

由于项目材料为甲供，因此不存在项目材料集中采购情况。

4、现场物资管理情况

我部严格执行本项目部物资管理制度的规定。物资部门根据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，承报上级领导审批并完成采购工作。物资入库时，我部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。

5、物资工作存在的问题

由于大部分材料的采购都是分包方自行采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有些困难。

第二篇：项目材料物资及设备管理办法

项目物资设备管理制度

为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。

一、物资采购

1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。

2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。

3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划

后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。

4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。

二、验收

1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。

2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收内容应包

含：核对帐单与实物是否相符，包装是否完好，附件是否齐全，有无变质、锈蚀、破损、霉变等。

3、针对有符合试验性要求物资的验证，应及时通知有关部门及人员现场抽样送检，并保留试验结果。

4、物资设备验收合格后应及时填写入库单，入库单最少一式三联，材料部门、财务部门、现场保卫人员各一份。

三、保管及现场管理

1、现场施工人员应对材料验收人员及保管人员进行场地堆放交底，送货、装卸人员必需按要求将材料堆放在指定地点，现场材料应根据不同品种、规格、周转量大小、质量要求分类分区摆放整齐，送货、装卸人员未按要求卸货者，验收员应拒绝验收或要求材料供应商支付材料二次转运费；保管人员按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨、防盗等保护措施。

2、每天施工完成后，施工员应该要求施工班组对现场遗落的材料、架管、扣件等材料进行清理，并分类整理堆放，施工用的运输通道必须是旧模板等多次使用过的材料，绝对不能用新材料铺做运输通道，特别是在进行土方回填或下一道施工工序之前必须进行清理，以防被掩埋，造成不必要的浪费等。

3、材料员应定期对材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施；特别是对可能存在的偷盗、现场管理不善造成材料浪费等情况应及时予以纠正及采取防范措施。

4、材料员应定期与财务部门进行现场盘点，根据盘点结果

核算材料耗用，并与经营部门预算用量进行对比，及时发现存在的问题，加强成本管理及核算。

四、出库

考虑到本项目点多面广的特点，将项目按建设地点分为外代和四号仓两个核心区进行综合管理。本项目除部分组件外，其他材料均按采购计划将材料直接运至两个核心区的点定地方，所以除各工区之间调拔外，其他材料基本上不用办理出库手续，均在本工区内使用。所有组件在各工区之间的调拨必须有施工人员、项目管理人员的签字，保管人员才能放行。对于因偷盗造成的物料损失的，追究现场保管人员的责任，因浪费造成损失的，追究相关人员的责任，在劳务工资或工程费用中扣除损失金额，并在合同条款中予以注明。

第三篇：项目设备物资管理办法

顶目部设备物资管理办法

1．总则

1．1 为更好地贯彻公司设备物资管理的各项规定，进一步规范项目部设备物资的管理，结合我公司所属项目实际情况，特制定本办法。

1．2 项目部（队）应配备一名行政或技术负责人分管设备物资，应有专职的设备物资管理员，机构和人员要上报公司备案并相对保持稳定，建立健全管理体制，认真执行上级主管部门的有关规章制度，及时上报设备物资相关报表。

2．设备管理

2.1 项目部（队）应根据公司所规定的产量指标及现有设备情况编制《机械设备使用计划》报送公司设备物资科，由设备物资科审核，选配后报公司领导批准后实施；欲外租设备应先上报公司，经批准后实施。

2．2 项目部（队）根据计划调动设备时填写《公司机械设备调动(退库)通知单》，由设备物资科归档管理；新调设备应合理使用妥善保管，不得遗失和随意拆件，造成损失要追究相关人员责任。

2．3项目部（队）行政领导和技术负责人，对机械设备的合理使用、维护、技术安全和保管负有直接责任。管好、用好、修好设备是项目负责人必须履行的重要职责。

2．4设备应账、卡、物相符，项目部应建立《设备台帐》，每月底（统计至25日之前）上报设备物资科。

2．5认真填制《施工机械运行台班记录》、《机械履历书》等原始记录，对每台机械设备进行统计工作，建立《机电设备使用情况统计月报》（统计至25日之前）上报公司设备物资科。公司设备物资科还将不定期进行抽检,不符合 要求的,限期整改,否则追究项目部（队）行政领导和技术负责人的责任。2．6机械设备一经运到现场必须有专人负责，应经常对工人进行岗位责任制的教育。

2．7为提高职工对机械设备的责任感和爱护心，加强机械设备的使用和维护保养，必须坚持定人、定机、定岗位责任，全面推行机长或主车司机责任制。

2．8 多班作业机械，每班均应指定一人为负责人，在换班时、交班人除口头交代班内情况外，还需认真填写《施工机械运行台班记录》，接班人在交接班记录上签字后方得离开。

2．9 实行单机核算制度：各项目部（队）班组要建立《单机月核算帐（卡）》。其内容包括：每月单机完成的产值（产量），各种消耗（油料、配件、材料等）和发生的修理费用等，根据岗位责任制核算职工个人收入的分配及每月单机的盈或亏，并进行经济活动分析，每月底上报公司（统计至25日之前）。2．10检验、测量设备的管理

2．10．1建立《检验、测量设备控制台帐》，并送公司设备物资科归档管理。2．10．2检验和测量仪器设备由仪器使用单位按规定周期送检，并将检定合格证书原件报公司设备物资科存档，同时填写《检验和测量仪器设备校验状态统计表》；对租用和借用的检验和测量仪器设备，须设备管理部门负责验证其标识，确认处于合格或准用状态。

2.11设备检修：为防止机械设备过早磨损与机械事故，保证机械正常运行，项目部(队)应严格做好计划检修与日常维修工作。

2.11．1机械达到中修或大修的期限，项目部上报公司《机械检修计划》并填写《施工机械技术状况检查表》送公司设备物资科审查，以决定该机进行修理或延长修理期限继续使用，原则上设备到达检修间隔期必须进行检修。2.11．2在设备检修和日常维修作业后，设备运转人员和维修人员要如实 填写《施工机械修理验收报告表》、《机械履历书》。《施工机械修理验收报告表》每季度上报公司设备物资科。

2.11．3机械达到检修间隔时间虽工程已结束或单项工程已结束而机械未到达检修间隔期，均应进行检修，以保证机械在另一工程或其它工地随时可以运用。

2．12 配件管理：配件的采购除进行严格的审批制度外，还要按照ISO9002的要求，在合格供应商中多家询价，比价。通过信誉程度，质量，价格，交货期的严格比较，再办理订购事宜。2．13技术安全

2．13．1机械操作人员对所使用机械，必须有熟练的操作技术，明白机械性能及构造，熟悉技术安全操作规程及保养规则。经过培训，考试合格后，方能单独操作。

2．13．2机械设备必须制订技术安全操作规程，保养规则并严格执行，设备管理部门及人员需经常检查执行技术安全的情况，对使用保管和有关人员应不断进行技术安全知识的教育。

2．13．3机械的起动停放及一切操纵，均应由机长主持办理，别人不得擅自盲动，遇机长缺勤时，需派适当人员接替，不得对该机无足够的经验人员代替，特别是危险的工作。2.14事故处理

2.14．1机械设备事故的划分按公司规定执行。

2.14．2机械事故发生后，操作人员应立即停机，保持事故现场并向单位领导和公司设备物资科报告。

2.14．3事故的处理按公司规定执行，事故发生后，任何人不得隐瞒不报和弄虚作假，如发现上述情况，要追究责任并严肃处理，项目部填写《施工机械设备事故报告》上报设备物资科。2．15实行设备定期检查制度：由设备物资科组织有关人员每月（或不定期）对施工现场的机械设备进行检查，发现问题，限期整改。检查内容：

2．15．1操作运转人员持证情况；

2．15．2《施工机械运行台班记录》、《施工机械技术状况检查表》、《施工机械修理验收报告表》、《机械履历书》等记录执行情况； 2．15．3维护保养执行情况；

2．15．4技术安全操作规程执行情况等。2．15．5填写《施工机械现场检查表》

2.16设备收费标准：局属设备，按公司收费标准执行；公司自管设备，按公司设备收费标准执行。各项目部（队）应对新承担项目设备使用成本予以核算，真实地反映工程成本。

3．物资管理

3．1工程施工所需物资，项目部按照工程项目进场总计划、、季度、月度生产计划的安排负责组织编制各类《需用物资计划表》，上报公司设备物资科审核后，报公司领导审批后实施。计划力求及时、周密、准确、减少零星计划，降低采购成本。

3．2设备物资的采购计划经审批后，必须遵守“货比三家、等价择优、时间合理、服务最优”的原则实施采购，大型设备、大宗材料和配件的采购由设备物资采购小组实行招（议）标采购，也可实行比价采购。零星采购可从合格分供商名单中选择可信度高、质量有保证的合格供商实行定点采购。3．3设备物资的采购应严格按照公司现行的质量管理体系进行，使采购全过程处于受控状态。3．4做好仓库物资的入库验收、保管、保养及发放工作，健全仓库制度，严格执行领发料审批签字制度。

3．4．1器材到库及时收料，做好到货登记，按器材验收单及时办理器材验收手续，登记建卡。

3．4．2库存物资要做到按物资类别、性质、轻重分类存放，保持库室整洁，按物资不同性质，采取防潮、防锈、防晒、防尘、防鼠等措施。

3．4．3坚持“出库手续”制度，先收后发。物资在入库、出库的搬运过程中，应严格遵守有关“装卸规定”，并注意保护好产品的标识的检验标志，不得随意破坏。否则，要追究当事人的责任。

3．4．4账务处理日清月结，及时准确，《物资消耗月报表》（统计至25日之前）按时上报公司设备物资科，原始进、出库料单及送库清单应按月装订成册妥善保管，物资质量证明书也应妥善保管，设备物资部将不定期抽检，发现不合格时，追究相关人员的责任。

3．4．5工作调动，应办理交接手续，双方签字盖章，交业务负责人备查。请假外出，应委托专人代库，保证工程施工的正常进行。

3．4．6库存物资要做好“四无”，即无盈亏、无锈（腐）蚀、无霉烂变质、无损坏。

3．5加强现场管理，做好回收工作，做到工完场清、工完料清。积极组织物资的回收、加工、改制、利用工作。

4．附则和附表

4．1本办法如有未尽事宜按遵照公司有关规定执行。4．2本办法解释权属公司设备物资科。4．3本办法自公布之日起执行。附表：

附表一：《机械设备使用计划》

附表二：《公司机械设备调动(退库)通知单》 附表三：《设备台账》

附表四：《施工机械运行台班记录》 附表五：《机械履历书》

附表六：《机电设备使用情况统计月报》 附表七：《单机月核算帐（卡）》 附表八：《检验、测量设备控制台帐》

附表九：《检验和测量仪器设备校验状态统计表》附表十：《机械检修计划》

附表十一：《施工机械技术状况检查表》 附表十二：《施工机械修理验收报告表》 附表十三：《施工机械设备事故报表》 附表十四：《施工机械现场检查表》 附表十五：《需用物资计划》 附表十六：《物资消耗月报表》 附表十七：《机电设备卡片》

二OO三年八月二十七日

第四篇：赴蓉渝两市考察报告

赴成都、重庆两市学习考察报告

——三道坎街道党工委书记 宋玉琴

2010年3月9日至17日，在区委组织部的带领下，与各街道办事处及部分社区负责人一起赴成都、重庆两市实地学习当地的先进经验，考察了解当地的发展状况，现将考察情况报告如下：

一、基本情况和主要特色

（一）重庆市巴南区花溪镇建新村

建新村位于重庆市主城南部巴南区，距市中心约15公里，滨临长江和花溪河，面积2.75平方公里，总人口5400余人，享有“全国创建文明村镇工作先进村镇”、全国“美德在农家”活动示范点等先进称号。

1、建立完善农民家庭档案管理。建新村“两委”班子按照方便群众、简便易行、注重实效的原则，创造性地开展党组织及党员联系服务群众工作机制，建立完善了农民家庭档案，农户档案除了有家庭成员基本情况外，还涵盖到补贴兑现、老人赡养、土地承包合同等诸多方面，村务工作有档可依，切实做到公开、公正。

2、“村企合一”，整合土地资源。建新村于2005年起推行了以“村企合一”为依托，以优惠政策为激励手段，开创性地实施土地集中化、规模化经营的流转方式，整合了辖区农户的土地承包经营权，大力发展集体、民营、个体经济，第1页（共8页）

有效地推动了城乡一体化的迅速发展。目前，建新村拥有村级集体、民营、个体企业400家，村级集体经济收入256万元，人均收入达5800余元。

3、完善社会救助和社会保障体系。持续增加特困户基本生活费的补助标准，为低保户每月固定补贴120元，为70岁以上村民提供医疗救助、为60岁以上老党员实行每月200元的生活补贴。

（二）重庆市大渡口区

大渡口区地处重庆市主城区西南部，濒临长江，面积103平方公里，下辖四个街道三个镇，常住人口25万，是重庆主城的生态和谐宜居区、文化休闲功能区、现代物流发展区、新型工业发达区，连续多年被评为“重庆市工业十强区县”。

1、创新党员联系群众服务体系

大渡口区委投资500万元新建800平方米的区委党员活动中心，充分发挥党员服务中心的阵地作用，把党员服务中心作为“两新”党组织、基层党组织以及“党员义工队”教育活动的平台。同时积极推进“党员义工队”活动，通过在党员服务中心和流动党员服务站建立党员义工队伍，为“两新”组织党员特别是流动党员服务社区、服务人民群众构建有效平台。“党员义工队”按照“团结凝聚商户、服务市场发展、结对扶贫济困、促进社会和谐”的宗旨，积极开

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展以服务市场商户、促进市场繁荣、扶助弱势群体、营造宜居环境等为主要内容的义工活动，有效解决了“两新”党组织开展活动和发挥作用难这一难题。

2、开创“两新”党建“项目工作法”

大渡口区着力于探索一个能让业主认可、党员支持和员工拥护的党建工作模式，逐步实施以“项目管理、效益核算”为主要特点的“项目工作法”。其主要特点一是强化了责任意识，将抽象的党建工作要求转变为具体的工作项目，注重了党建工作由泛泛要求向具体项目的转变；二是突出了效益理念，强调注重党建工作成本，突出了政治效益、社会效益、经济效益兼顾的思想，使有限的党建工作资源能够得到更加充分的配臵和使用；三是注重了统筹方法，通过具体项目的实施，有效地将党组织的要求和业主的利益一致起来，调动党员和群众的参与积极性，有效增强党组织的凝聚力和战斗力。

（三）成都市武侯区玉林街道黉门街社区

黉门街社区位于成都市中心，面积0.7平方公里，辖区居民4600余户，10000余人。自2004年被列为武侯区首批社区党支部差额公推直选试点社区之一以来，黉门街社区不断健全完善基层民主政治建设，实行居民代表会议制度、民主公开制度、民主票决制等，使社区广大居民发言权、自主权和决策权保障机制日益得到完善。目前社区无论大小

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事，都通过召开居民议事会来决定，实现了“官由民选、权为民用、事由民议”，探索出社区居民民主自治的崭新模式。

（四）成都双流县彭镇羊坪村西域玛瑙风情葡萄园 双流县彭镇距成都15公里，面积37.8平方公里，辖11个村、2个社区，总人口3.8万人，其中农业人口3.5万人。西域玛瑙风情葡萄园是集生产、观光为一体的全国最大葡萄生产基地之一，占地面积达5000亩，采用滴灌等现代化农业技术和科学的管理方法，注重葡萄园建设的规模化、多样化和先进化，提高葡萄产量，增强观赏性。同时，将葡萄园划分为生产区、加工区、观光休闲区和博览园，丰富观光内容，吸引游客，带动旅游业兴起。目前，园区年产葡萄5000余吨，旅游收入也高达2000余万元，解决了1000余名本地村民就业，人均年收入达到6000多元。村容整洁，规划合理，村民住房蓝瓦白墙、家家有院、户户有车，让我们切实感受到社会主义新农村建设的喜人成果。

二、收获启示与今后思路

通过这次考察学习，结合我办实际，今后将着力从以下三个方面逐步推动办事处各项工作的开展。

（一）发挥自身优势，推动经济发展

实现经济社会的又有又快发展，首先必须要充分认识到自身的优势和不足，准确定位，方能扬长避短，走出一条富有自身特色的发展道路。新建村和羊坪村充分利用土地资

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源，通过土地流转采取集中化、规模化的经营方式，分别大力发展村办企业和葡萄种植，经济发展取得了显著成就。今后，我街道应以110国道拆迁、三道坎铁路公路物流园建设为契机，顺应市场经济发展规律，更好地借助区政府、市政府、乃之自治区政府的各项资金，加大土地整合力度，合理规划各项资源配臵，科学划分物流、商贸、居住等功能区域，充分发挥三道坎地区交通便利的区位优势，依托现有能源及材料产业，逐步把辖区包兰铁路、110国道两侧打造成三道坎大物流园区。

（二）创新服务载体，构造服务型党建

建设社会主义和谐社区，必须要健全完善基层民主政治建设，打造一支服务型党组织队伍。建新村、黉门街社区在探索服务联系群众、基层民主建设取得了各自的新突破，和谐社区建设地有声有色。在今后的工作中，我们要创新服务载体，拓宽为民服务渠道：

1、以区政府加快信息化建设为契机，推动办事处电子政务发展。健全完善信息报送制度、街道网站更新维护制度等信息工作制度，充分利用乌达区协同办公工作平台、街道门户网站等，拓宽联系服务群众渠道。同时构建与铁路派出所、三道坎派出所、三道坎工商所、乌海西站等驻辖区单位的信息交换网络，组织社区居民建立社情民意义务信息员队伍，确保第一时间掌握辖区重大突发事件情况。

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2、积极与驻区企业及乌素图工业园区沟通联系，建立健全辖区居民人力资源数据库，向用工企业提供劳动力信息、向辖区居民提供用工信息，有效解决失业待业人员就业问题。

3、利用胡杨岛和长达1.1公里的黄河峭壁延岸线的旅游资源，逐步转变农民的生产、生活方式和思维方式，支持和鼓励农民从事集旅游、餐饮、休闲于一体的农村特色旅游观光业等第三产业。

4、将辖区乌海西站广场建设成“计划生育文化广场”，专门为流动人口举办计生宣传教育、免费查环查孕等各种活动，切实保障流动人口的合法权益，将富强社区打造为“计划生育和谐社区”。

5、进一步加强社区文化娱乐活动，充分发挥社区书法协会、羽毛球协会、秧歌协会等群众协会组织的作用，同时注重社区文娱队伍青年化，将社区青年吸纳到社区文化娱乐活动中，着力将胡杨社区打造为“书法社区”、“文化社区”。

6、发动老党员、低保户、公益岗工作人员等社区居民组建“社区综治”志愿者队伍，加大日常巡查力度，确保辖区社会治安的稳定，全力做好“平安社区”、“无毒社区”创建工作。

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7、依托市十四中的教育文化资源，开办“社区文化学校”，邀请十四中老师和优秀学生定期免费为社区孩子辅导功课。

（三）加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用 参照成都、重庆两市的先进经验，社会主义和谐社会建设必须要建设一支政治坚定、精神饱满、廉洁务实、作风优良、工作过硬、勇于创新的基层党组织。我们要以提高能力和素质为目标，进一步加强党员队伍建设。

1、加强教育和培训，定期组织党员集中学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员干部，不断提高政治理论水平和执政能力。同时在转变观念、解放思想上下功夫，进一步转变安于现状，怯于创新的守旧思想，摈弃照本宣科、教条主义的思维模式，结合本地实际，解放思想，大胆创新，攻坚破难，积极探索工作新思路、新方法和新方向。

2、继续推进“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员示范岗”等活动的开展，经常组织党员干部参加卫生清扫、志愿服务、植树造林、宣传教育等义务活动，充分发挥党员先锋模范的表率带头作用。尤其是在今后拆迁工作中，党员干部要深入待拆迁居民家中，实地了解、征集意见、耐心解决、化解矛盾，并及时向党组织反馈，确保三道坎拆迁工作的顺利开展。

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通过此次赴成都、重庆两地考察活动，让我们拓宽了视野，增长了见识，开阔了思路。考察归来，感触颇多，在感叹外地社会主义经济社会建设成绩骄人的同时，也清醒地认识到我们的差距与不足，认识到必须把外地先进经验与本地实际结合才能为我所用。在今后的工作中，我们一定要在区委区政府的领导下，紧紧围绕“大拆迁，大建设”这一思路，脚踏实地，锐意进取，不断推动三道坎地区各项事业又好又快地发展。

二〇一〇年三月二十一日

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第五篇：物资设备部就职上岗汇报

物资设备部就职上岗管理思路汇报

一、物资设备部工作职责范围

1.负责制定集团公司三级机构物资采购、出入库、信息化管理；设备进出场、点检维修、备案等业务的管理规范及检查制度。

2.协助法务部检查办事处、项目部物资采购合同签订和评审是否符合管理规范。3.负责推动集团公司三级机构物资管理信息化上线实施工作。4.负责公司物资、设备管理人员的教育、培训及考核工作。6.市场询价，了解主材在各个时段市场价，随时提供价格信息。

6.项目巡检，监督物资、设备管理是否规范并按实际情况填写考核表；统计物资计划、耗用、结算情况并编制报表上报。

7.督促在建项目建立设备台账，建立集团公司特种设备技术档案，准备总承包资质申报设备考核所需资料。

二、2012工作目标

1.按集团公司要求完成三级管理手册中物资管理流程与检查制度的编写。2.通过编写管理手册、项目巡检确保2012集团三级机构在A类物资管理上提升管理水平。

3.集团公司，办事处物资管理业务部门信息化软件使用率达到80%以上。4.制定物资管理专项培训计划，定期组织相关业务人员培训，切实提高物资管理人员的业务素养。

5.编写集团公司三级机构设备管理手册。6.自营项目巡检率达到100% 7.集团公司，各办事处设备管理业务部门信息化软件使用率达到80%以上。8.完成市政、水利、矿山、装饰装修总承包资质申报设备考核资料。

三、集团三级机构物资设备管理存在的弊端

1.采购方面，无正规采购计划，随意性大；未明确采购计划提起人，一般由项目分包队口头提，我方未进行管控；容易造成施工现场某些材料积压或是采购数量过大的情况。

2.出入库方面：只有验收入库单据，没有出库领料单据，实际耗料只能通过估算；缺乏反应耗料真实数据的单据和有效控制耗料的手段。

3.结算方面：不能按月办理结算，项目管理部在材料结算方面比较被动，容易造成资金紧张或混乱，同时难以避免分包队和供应商勾结套取现金。

4.设备管理方面：某些设备进场，不签租赁合同，责任、费用不明确，存在法律方面的风险；大型机械设备未能实现定期检修，某些操作人员无上岗证，存在安全隐患。

四、工作改进方案

1.结合实际情况及存在的问题，有针对性的编制管理手册并在三级机构施行，通过模式化和通俗易懂的作业流程使项目物资设备管理人员提高业务水平和业务敏感性。

2.自营项目A类物资采购权统一收归办事处或项目部物资采购部门，严禁由分包队代为采购。

3.A类物资采购计划建议由项目部我方预算员提，其他物资采购计划由项目部我方技术员提，严禁分包队提口头计划后直接采购，我方材料员在无纸质计划或纸质计划无项目经理签字的情况下不得采购A类物资。

4.物资到货当日必须开验收单，严禁延期开单，单据日期与到货日保持一致。5.按月上交各类物资验收单至财务，不得延期交单。

6.物资部项目巡检时，把督促与指导项目盘存工作作为一项重要任务，上月盘存剩下的A类材料，库管员有义务提醒预算员，避免重复提计划，重复购进，减少材料浪费。

6.配合法务部敦促设备、周转料具租赁签订租赁合同，避免口头协议。7.通过巡检，敦促大型设备定期检修，检查维修保养记录是否完备，特种作业人员是否持证上岗，防止造成安全事故。

8.如物资管理人员在办理结算时发现以下情况应报项目经理批准，要求财务部门予以配合延期付款：①有发票无验收单，②验收单无领用人、材料负责人、商务经理的签字，③同一编号的验收单反复出现，④有验收单无发票。

五、确保措施——项目巡检

1.巡检的频次为：省内项目为一次/月，省外项目为一次/季度。

2.项目巡检：一要监督项目物资、设备管理业务是否按照标准流程操作，二要统计项目材料相关数据向副总汇报，强化集团公司对项目材料的掌控程度，三要兼顾项目材料人员的培训指导工作，四要在条件允许的情况下，协助材料管理人员盘点现场剩余主材，五要监督设备管理人员定期检修大型设备，检查维修保养记录是否完整。六要通过考核表反映巡检结果。

汇报人：物资设备部 2012年3月12日