物资设备部就职上岗汇报

第一篇：物资设备部就职上岗汇报

物资设备部就职上岗管理思路汇报

一、物资设备部工作职责范围

1.负责制定集团公司三级机构物资采购、出入库、信息化管理；设备进出场、点检维修、备案等业务的管理规范及检查制度。

2.协助法务部检查办事处、项目部物资采购合同签订和评审是否符合管理规范。3.负责推动集团公司三级机构物资管理信息化上线实施工作。4.负责公司物资、设备管理人员的教育、培训及考核工作。6.市场询价，了解主材在各个时段市场价，随时提供价格信息。

6.项目巡检，监督物资、设备管理是否规范并按实际情况填写考核表；统计物资计划、耗用、结算情况并编制报表上报。

7.督促在建项目建立设备台账，建立集团公司特种设备技术档案，准备总承包资质申报设备考核所需资料。

二、2012年度工作目标

1.按集团公司要求完成三级管理手册中物资管理流程与检查制度的编写。2.通过编写管理手册、项目巡检确保2012年度集团三级机构在A类物资管理上提升管理水平。

3.集团公司，办事处物资管理业务部门信息化软件使用率达到80%以上。4.制定物资管理专项培训计划，定期组织相关业务人员培训，切实提高物资管理人员的业务素养。

5.编写集团公司三级机构设备管理手册。6.自营项目巡检率达到100% 7.集团公司，各办事处设备管理业务部门信息化软件使用率达到80%以上。8.完成市政、水利、矿山、装饰装修总承包资质申报设备考核资料。

三、集团三级机构物资设备管理存在的弊端

1.采购方面，无正规采购计划，随意性大；未明确采购计划提起人，一般由项目分包队口头提，我方未进行管控；容易造成施工现场某些材料积压或是采购数量过大的情况。

2.出入库方面：只有验收入库单据，没有出库领料单据，实际耗料只能通过估算；缺乏反应耗料真实数据的单据和有效控制耗料的手段。

3.结算方面：不能按月办理结算，项目管理部在材料结算方面比较被动，容易造成资金紧张或混乱，同时难以避免分包队和供应商勾结套取现金。

4.设备管理方面：某些设备进场，不签租赁合同，责任、费用不明确，存在法律方面的风险；大型机械设备未能实现定期检修，某些操作人员无上岗证，存在安全隐患。

四、工作改进方案

1.结合实际情况及存在的问题，有针对性的编制管理手册并在三级机构施行，通过模式化和通俗易懂的作业流程使项目物资设备管理人员提高业务水平和业务敏感性。

2.自营项目A类物资采购权统一收归办事处或项目部物资采购部门，严禁由分包队代为采购。

3.A类物资采购计划建议由项目部我方预算员提，其他物资采购计划由项目部我方技术员提，严禁分包队提口头计划后直接采购，我方材料员在无纸质计划或纸质计划无项目经理签字的情况下不得采购A类物资。

4.物资到货当日必须开验收单，严禁延期开单，单据日期与到货日保持一致。5.按月上交各类物资验收单至财务，不得延期交单。

6.物资部项目巡检时，把督促与指导项目盘存工作作为一项重要任务，上月盘存剩下的A类材料，库管员有义务提醒预算员，避免重复提计划，重复购进，减少材料浪费。

6.配合法务部敦促设备、周转料具租赁签订租赁合同，避免口头协议。7.通过巡检，敦促大型设备定期检修，检查维修保养记录是否完备，特种作业人员是否持证上岗，防止造成安全事故。

8.如物资管理人员在办理结算时发现以下情况应报项目经理批准，要求财务部门予以配合延期付款：①有发票无验收单，②验收单无领用人、材料负责人、商务经理的签字，③同一编号的验收单反复出现，④有验收单无发票。

五、确保措施——项目巡检

1.巡检的频次为：省内项目为一次/月，省外项目为一次/季度。

2.项目巡检：一要监督项目物资、设备管理业务是否按照标准流程操作，二要统计项目材料相关数据向副总汇报，强化集团公司对项目材料的掌控程度，三要兼顾项目材料人员的培训指导工作，四要在条件允许的情况下，协助材料管理人员盘点现场剩余主材，五要监督设备管理人员定期检修大型设备，检查维修保养记录是否完整。六要通过考核表反映巡检结果。

汇报人：物资设备部 2012年3月12日

第二篇：物资设备部总结

物资设备部总结

尊敬的项目领导及各位同事:

您们好!

沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务部门的大力支持和帮助，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程HKJX-1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下，认真执行公司物资设备管理规定，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可取的，并得到了上级业务部门的肯定。总结经验是为了今后更加完善物资管理工作，把物资管理工作做得更好，下面我把物资设备部2011的工作进行总结，请大家予以指正。

１、项目部领导对物资工作高度重视，多次开会讨论如何加强物资设备管理工作，并把做好物资管理工作纳入项目盈亏的关键来抓，在总结以往项目工程物资中存在的问题，下定决心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订各项管理制度和办法其中包括管理机构与职责、物资计划管理、物资的采购供应管理和物资纪律等，设备制度中包括设备管理办法、运架设备管理细则、运架设备操作规程、运架设备安全操作规程、运梁车、架桥机维护保养计划等。这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，按制度要求，在准备阶段，物资设备做到有序可控。２、我项目部今年的工作重点是900T箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部的重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多，共计两大类二十四小类，积极会同工程技术部门对支座型号进行确定统计，联系局指物资部门进行计划报批，因今年铁路建设大环境影响，建设资金不能及时保证，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，和供应商交朋友，取得供应商的信任，使供应商不间断发货，截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%，保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的，我部积极和生产厂家联系保供应，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不必要的损失，在此种局面下我们积极和厂家联系，取得厂家的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料66吨，占总需用量的10.3%。因为工程建设资金的紧张，局指油料供应站的停供，我部柴油供应异常困难。今年四季度因为柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒挂，造成柴油供应不上，我部不得不靠主动出击，积极联系供油商，用130货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900T箱梁架设和长轨铺设，设备可以说是我们的生命线，大型设备的保养管理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器控制系统的大修，积极配合厂家技术人员做好设备的衔接，技术的交底，有管设备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作，建立健全了两套运

架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每一处部件设备有制度管理，有人管理，有人检查，使安全卡控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。

３、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广，我们物资部门是推广的重点，对我们的基础工作提出了更高的要求，我部积极配合，高度重视，派专人进行录入，使现场的实际和项目管理系统的要求相匹配，和其他它部门配合做到各种数据的准确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好评。

４、新学员的到来为项目输入了新鲜的血液，公司领导为了让新学员能迅速熟悉

和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度，注重学习内容的提升。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。

５、我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、主要物资统计报表等。

６、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的账期，严格控制款项支付，因为应

收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制的比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和时间关系的积累，付款的控制做的比较好。在确保施工生产正常的进行前题下，我们实现节约材料，降低工程成本。例如，在零星采购上争取以最低价购买，燃料随要随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及其他辅助设备总成件，根据生产、维修实际需要由现场管理人员提供采购清单，项目领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。

２０１２年工作的重点则是：

１、在公司资金紧张的情况下，还要做好各个项目的物质供应工作，通过招标平台降低采购成本，提高经济效益。

２、在已建立好的物质信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对

新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。

３、大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械

进入施工现场，做好机械租用及使用台帐，做到机械故障零发生，发生故障可追述。

４、加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展专职检修人员的培

训；对操作人员的岗位技能培训；对设备检修人员、检修人员的资

格确认工作；对物质管理人员进行相关业务知识的培训等。

第三篇：物资设备部职责

物资设备部职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通并组织贯彻执行。

2.负责“物资采购申请计划”、“原材料试验委托”、“顾客财产管理台帐”的编制、管理及相关报表的上报。

3.负责组织物资供方的调查、评价工作，依据公司《合格供方名录》编制项目《合格分供方名单》。

4.负责物资招标采购的组织实施工作，负责职权内物资的采购，并编制和签订采购合同。

5.负责组织物资进场验收、委托试验、标识、存储管理、发放、废旧物资处理工作。

6.参与施工工班材料定额的编制、核算、分析、成本管理工作。7.负责物资资料的保管工作。

机械设备工程师岗位职责

1.执行公司有关设备管理规定。

2.负责本单位机械设备配备计划编制及小型设备的购置和新到设备的验收。收集并保管设备原始资料。

3.建立健全设备管理各类台帐、履历书、技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。

4.落实公司下达的设备大修计划，制定本单位设备二、三保计划并落实，负责对保修的设备进行竣工检验并对修理决算资料进行审核签认。

5.负责设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理。6.识别评价机械设备安装、检查、调试、验收、使用、维修和管理过程中的环境因素和危险源，制定并实施管理方案，对重要环境因素和重大危险源实施有效控制。

7.定期开展设备大检查，发现问题及时解决或上报公司。8.对报废设备进行技术鉴定，按规定审核、上报有关资料。9.对设备进行安全管理，执行安全操作规程，装设防护罩、漏电保护器、围栏警示等标志；做好防潮、冻、尘、火、雨、洪等工作。负责设备一般事故的处理。

10.负责机械设备配件的管理。

11.配合有关部门做好机械人员培训工作。12.负责本单位的机使费核算及上报工作，参与经济活动分析。13.完成领导安排的临时任务。

物资设备部部长岗位职责

1.负责和上级物资主管部门业务联系、信息沟通和本项目物资设备日常管理工作。

2.掌握物资供应的即时信息和生产计划的完成情况，确保仓库物料存储与工段生产物料供应的供需平衡。

3.主持本部门工作会议，及时传达上级部门工作精神并组织执行，培养本岗位工作人才，提高员工工作能力与素质。

4.建立健全有效的物资供应组织系统，使管理工作制度化、标准化、秩序化。

5.审核物料需求计划、采购计划，督促物料采购计划的实施，监督检查仓库管理以及采购物资的数量和质量，结合相关部门对供应商进行评估，及时向上级有关部门通报物资供应情况。

6.贯彻执行公司各项规章制度，结合本项目具体工作，不断优化管理。

7.协调本部门与其他部门的联系。8.完成领导安排的临时任务。

物资管库员职责

1.负责物资的收料、发料、库存管理、消耗考核工作，参与成本管理工作。

2.负责监督执行物资领料制度。

3.负责主管物资帐登记和各类报表的填报工作；

4.经常深入施工现场，调查、分析原材料的使用情况，做到面向现场、面向生产，为生产服务，及时解决生产中的物资供应；

5.积极主动同相关部门沟通联系，了解信息资料和材料使用量变动情况。

6.负责库房物资的收、发、存管理，根据物资的特性和用途进行具体的分类管理。

信息录入员的职责

1.负责物资设备部物资管理软件系统及网络管理系统信息的输入、接收、核对、管理等工作，保证信息更新及时准确。

2.负责上级部门网络信息的接收及报送。

3.对接收的信息进行统计分析，及时将有用信息汇报给物资部长。提出工作中存在的问题和改进办法，并向领导总结汇报。

4.负责信息资料的整理和储存，保证资料的安全性和完整性。

内业资料管理员的职责

1.负责物资设备部各种管理制度、质量文件、管理文件、检验标准等文件工作的接收的管理工作。

2.负责对收到的资料进行管理分析，组织学习并总结汇总，查找工作中存在的问题，提出合理的改进办法。对于良好的建议的意见要及时总结，向领导汇报。

3.负责物资文件和业务资料的整理、储存及交接，保证资料的安全性和完整性。

主管材料员职责

1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

第四篇：物资设备部职责

物机部职责

1.贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资、设备管理的相关规定。严格按公司精细化管理办法完成本部门工作，并配合其他部门完成相关工作，对接公司机物部各项工作。负责工程项目成本管理信息系统相关内容上线运行工作。

2.负责配合工程部完成公司集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购、供应、结算工作，协助公司做好集中采购物资的市场询价招标工作。

3.了解、掌握物资和设备市场价格和租赁行情，组织或参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。

4.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。

5.负责物资核算和物资、设备费用消耗统计工作；负责组织物资盘点。

6.负责配合试验员完成原材进场试验工作，负责收集材料合格证并整理后交资料员归档管理。

7.负责施工设备、周转材料和小型机具的管理及租赁工作。8.参与项目部工程施工组织设计的编制，按施组确定的设备配备计划组织设备进场，负责组织设备的进场验证。

9.配合安检部门编制项目施工设备安全技术操作规程和机械安全使用管理制度。

10.掌握项目部设备数量、状态、分布情况，按规定填写自有设

备的履历、技术档案。

11.施工任务完成后，对租赁设备及时清退并结算租赁费，对自有设备及时进行整修。

12.负责组织项目部物资、机械设备综合检查，并形成检查记录。指导、督促施工小组、作业队做好物资消耗管理、设备安全使用工作。

13.严格执行国家特种设备管理的有关规定，加强特种设备管理。14.参与实施性施工组织设计的编制、验工计价、事故调查。15.接受上级部门的业务培训，并负责项目部物资人员的学习、培训与业务指导。

16.做好物资、设备内业管理和统计工作。17.完成领导安排的其他事务。

物机部部长岗位职责

1.按照建设单位、集团公司、公司和项目部对物资、机械设备管理方面的要求，结合本项目的具体情况，负责物资、机械设备管理办法的制定、修改及实施，做好物资、机械设备管理工作。按照公司精细化管理办法，完成本部门的各项管理工作，并配合其他部门完成相关工作。

2.根据工程部编报的物资月、季度申请计划和申请计划，结合施组安排，进行分析汇总，并上报公司相关部门。

3.参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。

4.组织人员进行物资、设备市场价格和租赁行情的调查工作，开展对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案。

5.按照项目物资采购权限，主持或参与有权采购项目的物资采购、料具租赁协议的洽谈等工作，组织参与本项目有权采购物资的集中招标采购工作。负责物资采购租赁和设备采购租赁的合同起草工作，本部门的合同管理工作。

6.熟悉项目的机械设备状况、物资供应和库存情况，及时了解项目施工进度，确保机械、物资满足施工生产的需要。

7.组织或参与项目机械、物资的检查工作，指导、督促施工小组或作业队做好物资消耗管理、设备安全使用工作。

8.主持项目主要材料、设备方面的消耗统计分析工作。

9.参与验工计价和事故的调查。10.完成领导交办的其他工作。

机械员岗位职责

1.贯彻执行国家有关机械设备管理方面的法律、法规、标准、规范和上级的机械设备管理的规章制度。参与项目机械设备管理办法的编制工作。

2.组织项目部机械设备的使用、保养、维修、核算等管理工作。组织处理机械设备使用、维修、保养、改造中的疑难技术问题。

3.掌握项目部机械设备动态，了解机械设备的使用、维修、保养情况。

4.负责配合物机部长调查设备租赁行情，参与对供方的考察和评价，参与对租赁方的比选，协助起草并组织评审租赁合同。

5.参与项目部工程施工组织设计的编制，按照招投标承诺和施组，协助物机部长编制、报送设备配置计划，负责组织设备的进场和验证。

6.监督租赁设备的台班签认、收集和审核工作，参与项目部机械使用费的统计分析工作。

7.负责机械设备的技术培训和安全操作规程的编制工作。8.组织项目机械设备的日常保养、安全检查工作，落实上级部门提出的整改措施。督促检查机械设备的安全使用情况，防止各类安全事故的发生。

9.总结推广机械设备管理、使用、保养、维修等方面的新技术、新工艺、新材料。

10.参与事故的调查、分析工作。

11.收集、整理、编制、报送有关机械设备统计报表等资料，建立健全机械设备统计台帐。

12.完成领导交办的其他工作。

物资员岗位职责

1.在部长领导下，贯彻执行国家、行业、地方政府和建设单位、公司的规章制度及物资管理的相关规定，参与制定项目部物资管理工作细则并组织落实。

2.了解物资市场价格，参与对供方的考察和评价，编制本项目物资合格供方名单并报公司物资部门备案，参与对供方的比选，起草并组织评审采购（租赁）合同。

3.参与甲供、集中采购物资申请计划的提报和自采物资的采购供应结算工作，协助做好物资采购工作；负责编制、下达施工小组或施工小组物资采购供应计划并督促落实，以保证施工需要。

4.编制自采物资的采购计划，审批后组织实施。

5.负责物资的催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。6.负责周转材料和小型机具的管理及租赁工作。

7.做好物资盘点工作，盘活库存，做好施工小组物资库存的协调工作。

8.做好工程剩余料、废旧物资的回收处理工作。

9.建立物资管理台账，做好物资核算和物资费用消耗统计、分析工作。

10.负责组织项目部物资综合检查，并形成检查记录。指导、督促施工小组或施工小组、工班组做好物资消耗管理工作。

11.负责资料的收集和整理，向项目部领导提供有关物资供应情

况。.完成领导交办的其它工作。

第五篇：物资设备部岗位职责

物资设备部岗位职责

在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管 理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购 和应用与管理负责。

一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工 作。制定本部门所有人员的岗位职责。

二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关 业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资 设备的需求。

三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计 划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。

四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥 部组织的供应商履约评价工作。

五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记

录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场

物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。

七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的 劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。

八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档 工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。

九、完成领导交办的其他工作。

物资设备部长岗位职责

在项目经理、副经理的领导下，执行国家和上级有关物资设备 管理方针政策、法律、法规、。负责落实上级及指挥部的物资管理 办法。

一、根据不同的物资供应方式，负责项目部的物资采购供应和作 业队伍的用料协调工作。

二、定期编报甲供物资申请计划，并负责组织落实。

三、随时掌握项目部物资设备供应计划执行情况。认真做好地 材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，监督采购人员按照 招标采购价格进行采购。

四、对自购和顾客提供的物资，严格按照上级有关规定进 行控制。主动与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资 的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、实验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

五、协调好项目部门与供货单位之间的供需衔接，满足工程施工 需要，及时办理相关业务结算。

六、负责督促本部门工作人员做好业务范围内相关文件、资料 的收集整理归档工作。按规定建立健全各种台帐，定期上报各种报 表和信息资料。

七、完成领导交办的其他工作。

材料工程师（员）岗位职责

在项目经理、生产经理以及部长的领导下，在指挥部和本公司

物资部门的指导下，严格执行国家和上级的规定及纪律，做好本单位 的物资供应工作。

一、认真做好物资调拨、调剂、购料、验收、供应的组织和管理

工作。

二、根据施工项目及时向指挥部、业主提报年、季用料计划，保

证施工需要。

三、经常深入施工现场，了解工程进展情况和工程、计合部门密

切联系核算工程成本、坚持“服务施工，现场第一”的原则，及时解 决供应问题，确保施工进展顺利。

四、负责做好增收节支工作，抓好三大材、煤、水电、油的管理，为项目部节省开支，确保成本有效在控。

五、负责检查和掌握工地大堆、大宗材料的使用和保管情况，掌

握月末预料的数量，及时抄报节约或超耗情况。

六、完成领导和上级主管部门交办的其他任务。

设备工程师（员）岗位职责

在物资设备部部长的领导下，执行国家有关机械设备管理的方针政策、法律、法规。

一、负责合理配制项目部的机械设备，挖掘设备潜力，提高机

械利用率。

二、掌握机械设备的数量，建立健全机械设备台帐、技术档案，做好原始资料的收集、累积、保管、分析并及时准确上报。

三、指定机械设备操作规程，检查机械设备使用保养情况。

四、进行机械设备检查和质量验证工作，使之符合国家有关的劳

动保护、环境保护、节约能源等规定。

五、做好事故上报工作，参与事故的调查、分析处理工作。积极

推行现代设备管理办法，认真作好现场服务及协调、监督、指导、管 理工作。

六、完成领导交办的其它工作。

实验室职责范围

1、执行工程现行施工规范、验标、试验规程、试验规章制度、设计文件以 及顾客、监理单位对试验工作提出的要求，解决施工中有关试验的问 题。

2、了解有关工程数量、质量和施工进度，及时安排试验工作。

3、配合物质部门完成水泥、砂、石、外加剂、石材、钢筋、钢绞线、路基填料等工程用原材料的取样检验；配合质检、施工部门作好砼、砂浆浇注,路基填筑,金属焊接等质量检测试验及监督管理;承担砼、砂浆、泥浆配合比设计、土工击实等标准实验。在开工之前，为工程施工质量提供控制依据。

4、参加工地调查，协助物资、技术、质检等部门作好工程采购，进行检验试验。过程控制及其标识等工作，及时作好各项质量记录和试验资料的填写、收集、整理、保存和交付工作。

5、参加有关工程质量事故的调查分析，参加或组织有关新材料、新工艺、新技术的推广应用，并提供实验依据。

6、配合业主、设计、监理、质检的并为作好试验工作检查和工程质量抽查复验工作。

7、定期对工程完成亮、质量、成本、技术应用等情况进行统计分析，及时将分析结果进行汇报和传递。

8、负责全项目部检验、测量和试验仪器设备管理和计量工作管理，作到在用仪器设备，记量器具完好，按规定及时送验、校验（检验）处于有效期和合格状态，保证其准确度和精确度，并作好标识。

试验室管理制度

1、试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关人 员和物品带入。

2、检测环境、仪器设备布置合理，零件样品妥善保存，常用赶紧排 列整齐，专门存款。

3、试验室是进行检测试验的工作场所，禁止将与检测工作无关的温 室箱禁止随意开门或有影响恒温效果的作法。

4、易燃、易炸、放射性等危险品应由负责人指定专人保存并按各自

性能要求采取相应的安全措施。

5、不次随意接线，任意挪动电器文字，禁止公电私用。

6、作好防火、防盗、防煤气中毒工作，离岗前应检查仪器电源、水

源、关好门窗确保人员、仪器设备安全。

7、建立健全各种规章制度，张挂招牌，并保持室内外光线充足、作 到窗明几净、水沟畅通、无异味。禁止随地吐痰，乱扔脏物，试 样按指定位置存放，并作好标识。

8、建立考勤制度、作到定期开会、定期学习。

检测试验工程师（员）岗位职责

1、对本人的检测试验结果的质量负责

2、掌握产品标准和施工规范、验标等对工程质量标准、检测项目及

频率、方法的要求。

3、严格按试验规程操作，在保证质量的前提下，试验检测工作及 时，不得借故拖延。

4、检测过程中认真做好原始记录，原始记录实事求是，不得弄虚作

假。原始记录结果要严格签名，不得将数据随意告诉他人。

5、掌握测试仪器设备工作原理、技术指挥、操作规程及维护知识，发现仪器设备异常时，立即报告负责人采取措施处理，并在仪器 设备档案，使用记录中详细记录，不得使仪器设备带病工作。

6、作好仪器设备使用和检测仪器物品温湿度记录。

7、深入施工现场，严格按规定进程施工控制和质量检测，及时作好施工日记和有关原始资料的收集、整理、保管、并及时作好信息传递。

8、遵照《安全技术操作规范》。推行各项安全制度，保证检测试 验，杜绝设备和人身安全事故。

9、坚持原则、廉洁奉公、实事求是，工作善于研究，有安全、卫 生、时间和节约观念并作到事后及时总结、分析、汇报。

试验室主任岗位职责

1、对项目部试验工作全面负责，组织完成工程要求的各项检测及其管理工

作。

2、负责试验工作安排、监督检查和总结经验，提出节约成本，提高工程质 量及管理水平、技术推先的建议和意见，并作到信息传递。

3、及时对工程完成量、质量、成本、技术应用等情况进行总结、分析、及 时传递信息。

5、参与检测试验，承担检测试验报告的审核和签发，结其质量负责，作到

建立并作好各类试验台帐的管理工作；组织检测试验人员业务培训和经 验交流；负责试验仪器设备购置、报废和送检申请。

6、参加工程工地调查、工程采购、施工质量检查、工程竣工验收及事故分

析处理；组织完成上级安排的技术推先项目中的有关实验工作。