2009设备检查汇报材料

第一篇：2009设备检查汇报材料

经济责任制考核综合检查汇报材料

2009年，XX公司面临全球金融风暴和XX降本增效系列措施导致建安市场萎缩的严峻考验，XX公司以党的十七大精神为指导，在XX公司的正确领导下，贯彻落实科学发展观。一手抓精神文明建设不放松，一手抓生产经营建设不动摇，艰苦奋斗，积极进取，顽强拼搏，各项工作扎实开展，职工队伍稳定，经济运行质量稳步提高，取得了良好的经营业绩和工作成效。

主要工作开展如下：

1、生产经营：

公司一方面通过科学合理地组织生产，充分挖掘潜力，使生产保持均衡稳定的良好态势，另一方面内抓现场，外拓市场，加强工程信息收集，提高了工程中标率，加大工程承揽的力度，全年中标金额万元，对承接的工程，成立了项目经理负责制，抓管理、质量、安全、进度，以优质的服务诚信甲方，全年无安全、质量事故发生，树立了XX公司的新形象。在贴紧建筑市场同时，加大协力保产项目开拓力度，目前已牢牢站稳了检修市场，工程业务范围逐步向XX扩展。截止11月底今年共承接工程XX项，签定合同万元，实际完成建安量万元，实现利润余万元。

2、固定资产：

分公司有关人员定期通过对固定资产清理检查，2009年固定资产增加和减少进行统计并将材料上报至公司。资产台帐登记原始信息全面，一物一卡，资产名称准确具体，帐物相符，固定资产报表及时准

确，设备调拨、报废按固定资产管理办法执行，先打报告请示待，再按报告批示执行，按相应程序办理。09年固定资产主要的增减为：

3、生产设备管理:

1）建立了设备管理网络和管理制度，每台设备安排专人操作、专人管理、专人维护，操作人员持证上岗。完善了设备维护，增加了检修、维修记录等原始记录（维修记录本点检、月检），按标准化、规范化进行管理。行车、卷板机、剪板机等均由运行工段专人操作，严格遵守XX公司机械设备的安全技术操作规程，开展自检、专检，经常维护保养，定期对润滑部位进行加油，防止设备带病运行，定人进行日常维护，发现问题及故障，及时反馈给设备点检，汇报主管部门，安排检修人员及时维修，尽快排除故障，电焊机等小型设备有专人跟踪维护维修。

2）、定期组织对设备自检、自查，发现问题进行了整改，目前设备运行正常。通过检查清理和规范管理，做到了卡物相符，提高了设备管理人员的能力，提高了设备完好率（定期检查使用、维护、保养达到规定要求，），满足了生产需要。

4、车辆管理：吊机、汽车日常维护、临时故障排除落实到驾驶员，开展自检、专检，做好设备各种状态的原始记录，妥善维护和使用车辆，车辆处于良好的工作状态，延长使用周期，降低维修成本，大中修（定期维护）及年审前保养全部到车辆修理厂，车辆有故障驾驶员与修理人员沟通联系，及时排除车辆故障原始维修记录齐全。

5、统计管理：生产报表和统计台帐等原始记录，按专业要求进行登

记，原始数据来源与报表一致。

6、现场管理：设备停放整齐，成品、半成品、原材料分别摆放，办公区、生活区卫生整洁，无杂草，企业绿化、文化、美化、亮化等现场管理方面，施工现场按文明施工标准进行管理。

7、经济责任制考核、奖金审批：按公司要求制定经济责任制考核办法，每月奖金数额按规定的比例听取，在奖金审批上先审批后发放，且发放数少于审批数。

8、合同管理：

1、各类经济合同摸底登记，进行计算机动态管理。

9、人力资源：按劳动法和劳动合同法规定，对职工培训（2009年业务培训29人、特种作业培训11人），酬金管理，员工管理和社会保险等工作实行规范管理，做好基础工作，建立相应台帐，实行微机管理。

10工商地藉：营业执照变更及时。

11、标准化工作的执行和推进和标准的制定开展正常运转。12法律事务：按公司规定和要求来处理法律事务和纠纷。13场地租赁：没有场地租赁情况。

XX公司

2009-12-10

第二篇：生产设备检查汇报

陕西海燕焦化（集团）有限责任公司 关于对全厂生产设备进行检查的工作汇报

韩城市环境保护局: 2014年6月6日下午15:30，韩城市环保局龙门中队队长亲自带队到我公司传达了市局新下达的环保要求（因兄弟单位停电导致人员煤气中毒），对此，我公司领导高度重视，由常务副总牵头，生产副总组织立即召开了全公司生产设备检查专题会议，成立了以生产副总为组长，电器总工为副组长，各单位负责人为成员的专项检查小组，主要从三个方面进行了检排查工作，具体内容如下：

1、设备是企业生产的根本。从备煤车间开始到生化工段结束，检查组对每个工段的主要设备（特别是环保设施）进行严格检查，查看设备设施的运行记录、巡检维护记录、人员操作记录及对年初制定的设备保养计划的执行情况进行核查，同时对设备设施的主要部位(电机、线路、管道等)检查防爆、防水、防腐和防静电措施的落实情况以及化产工段各贮罐/槽的防渗防漏情况。

2、制度是企业有力的保障。公司针对每个工段建立了岗位管理制度、安全操作规程、设备保养维护制度等一系列管理制定并在各工段分别上墙。检查组对各项制度的执行情况进行了详细的检查，发现不合理或不完善的当场对车间负责人提出批评并要求限期整改，并指定专人对提出的限期整改内容进行按期核查和考核。

3、人员是企业经营的关键。检查组对各工段操作人员进行“双述”抽查，现场考问工作人员操作规程及发生事故时的紧急应对措施，以及本工段易发生事故的隐患防范措施。

检查中发现，有部分员工对双述不很熟练；高空电缆桥架部分腐蚀；电缆地槽中线路部分较乱；考核制度需要进一步健全完善；检查结束，由生产副总组织召开了全厂总结专题会议，对发现的问题以书面形式下发各单位并指定专人进行跟踪落实，严格考核。同时为了加强我公司的紧急应急能力，由公司生产部领导根据我公司制定的《突发环境污染事件应急预案》对参会的各单位负责人进行讲解培训。

2014年6月7日

第三篇：设备汇报

工作总结及工作计划

尊敬的领导：

2011上半年转眼即将过去，在领导的正确领导下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养努力提高综合素质，严格遵守公司规章制度，以100%的热情积极工作，经过半年来的不懈努力完成了自己岗位的各项职责。总结如下：

1、设备管理的方针和目标完成情况

设备利用率100%

设备有效利用率98.9% 设备可开动率达到99.2%

故障停机率0.3% 计划检修完成率100%

主要设备完好率100%

重大设备事故率0

以上数据完全达到公司标准。

2、在日常工作里严格管理，严抓安全。安全是工作的根本，没有安全一切工作均是白费。车间天车工、电工、钳工、焊工、都是特殊工种，对安全要求更是严格，每名特殊工种都取得了安全操作证书。日常加强教育，现在天车工、电工、钳工的安全意识普遍提高，对安全更加重视；

3、在劳动纪律方面严格要求，积极发动班组长的作用，要求班组长对各班成员监督并自律；在技术实践方面，通过管理与培训，现在设备维护人员的整体技术水平正平稳提高，尤其注重对班组长的培训，现在各班组长都不同程度的挑起班组技术与管理的担子。

4、随着设备的老化组织设备全体人员按计划进行设备检修，分别按计划进行了水泵房冷却塔改造、维修压渣机液压缸、维修铸造服务器、安装测渣仪、更换SNIF箱体、等大型工作，组织人员对日常出现的突发事故进行抢修。在全体设备维护人员的共同努力下圆满完成设备维护工作，确保设备的顺利运行，满足了车间的生产需求。

为更好的完成工作确保设备科在未来的一切工作顺利展开，2011年下半年工作计划如下：

1、设备有效利用率≥98%

故障停机率≤4%

检修计划完成率≥98%

设备完好率≥95%

设备可利用率≥98%

2、熔铸车间大多都是进口设备，自动化程度高，技术含量高，要想保障设备正常运行，就必须提高维护人员的技术水平。因此，我们就必须加强对工作人员的管理力度，统一员工思想，加强设备的巡检力度，对设备维护打下有力的基础。

3、强化特种设备管理，预防重大故障发生。

特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的感应炉、熔炼炉、保温炉、铸造机、压力容器、天车、厂内机动车辆等，是工厂设备管理的重点；为了保障设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、电气装置、润滑情况等，确保无重大故障发生。

4、狠抓设备日常使用及维护保养，保证设备运行良好。设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、预防和减少突发故障非正常停机的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备日常巡检由设备的操作人员负责。操作者必须了解设备性能，按规程操作设备，同时对设备进行检查、清洁，能判断一般故障。在日常检查中，加大对设备操作者的检查力度，对个别设备不整洁，记录不良等情况及时提出并下达整改措施。设备的日常维护由检修、电气人员完成。维护人员必须了解设备性能、原理结构，按操作规程对设备进行检查、润滑、紧固。能判断和处理故障。对个别设备润滑不良、限位不良、震动、温度过高、电流过大、仪表失灵，应及时采取措施，确保设备的正常运行。

5、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取他人忠肯意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习；努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

为确保今后工作顺利展开，作为设备科领导应全力为领导分忧为车间负责，要带领全体设备人员共同努力，完成公司交给的各项工作任务。

第四篇：设备升级验收及责任制检查汇报材料

固本强基抓管理 对标建设促达标

尊敬的唐部长和各位领导大家好：

2012年我矿机电设备管理达标升级工作和节能管理责任制工作，在集团公司机械动力部和矿党政领导的大力支持下，本着管理与服务并重的原则，立足自身建设，不断拓展新的工作思路和管理理念，不断强化基础管理和现场管理，以机电安全质量标准化和机电设备达标升级活动为主线，进一步使机电管理向标准化、规范化迈进。现将我矿2012年机电设备管理达标升级及节能管理责任制工作汇报如下，恳请提出宝贵意见以便我们及时地进行改正。

一、固本强基，对照标准，以规范化的流程全面提升矿井机电基础管理水平

基础管理是安全生产的重要环节。我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强双基工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，主抓了十项工作，有效地提升了我矿机电设备基础管理水平。一是根据机电质量标准化的要求，我矿组织相关技术人员对新投入使用的MG160/390-WD采煤机、SGZ764/400刮板输送机、综采支架、智能乳化液配比装置及十回路组合开关等15项综采机电设备操作规程重新进行了编制；对供电系统6项操作规程、12项规章制度、5项应急预案进行了重新修订，使机电设备的操作做到有章可循。二是根据太煤化机字〔2012〕390号文件，即**煤气化集团公司关于印发《**煤气化公司变电站（所）运行规程编审规范》通知的要求，我矿组织相关技术人员对相关编审规范进行了学习，同时结合我矿地面变电所实际情况完成了变电所运行规程的编制修订，并对变电所运行值班人员进行了学习培训。三是根据太煤化机字〔2012〕143号关于下达的《机电设备三级分类标准》的通知，我矿组织相关人员对全矿所有机电设备进行了详细摸底，并对照分类标准对全矿机电设备固定资产进行了三级分类，现已完成我矿机电设备三级分类并已达到集团公司机械动力部的要求。四是根据机设综字〔2012〕42号文件的要求，我矿组织机电部设备管理相关人员认真细致地将机电设备台账逐条逐项录入设备管理信息系统，做到了账物与设备管理信息系统的对应，进一步提高了设备基础管理水平。五是根据集团公司下发的关于《开展特种设备事故应急演练》的通知，我矿成立了特种设备事故应急演练领导组，并编制了《嘉乐泉煤矿特种设备事故应急演练方案》，方案经特种设备事故应急演练领导组同意后于6月中旬上报了集团公司机械动力部，于6月底根据演练方案我矿组织相关人员进行了应急演练。六是根据集团公司关于下发《**煤气化集团公司井下带式输送机使用管理规定》要求，我矿编制了《嘉乐泉煤矿皮带输送机检查细则》，于2012年4月28日对井下所有带式输送机进行了全面的检查，发现除1030大巷带式输送机保护符合《**煤气化集团公司煤矿井下带式输送机使用管理规定》的要求，其它在用带式输送机均不符合《**煤气化集团公司煤矿井下带式输送机使用管理规定》的要求。为了尽快使我矿井下带式输送机保护符合管理规定的要求，我矿根据实际上报集团公司购置20套带式输送机综合保护，集团公司批复同意购置5套，其余购置所短缺保护配件进行完善，截止2012年10月份现井下除下一采九号煤三部，八号煤二采区两部固定带式输送机缺沿线急停开关外，其余带式输送机保护满足新的规定要求。七是根据集团公司特种设备检查检验规定，聘请山西省特种设备监督检验所对我矿吊车、叉车、行车等特种设备进行了检验，另由国家轨道衡计量站**分站对我矿数字指示轨道衡进行了检定工作，由**市质量技术监督检验测试所对全电子汽车衡进行了检定，并取得相应在检定合格证书。八是5月份我矿请具有资质的山西明业供电有限公司对火药库避雷针、入井轨道、福利楼监控调度机房及通讯机房等四处接地进行了测试并出示相应的测试报告，测试结果全部符合要求。九是为了提高能源计量数据的准确性和真实性，针对我矿能源计量器具的配备率和检定率达不到要求的现状，特别是二级电表、水表及三级水表的配备，在三季度我矿更换地面变电所高压配电柜电表22块，锅炉房等重点耗能场所安装电表12块，安装水表10块，确保我矿的能源计量器具的配备率、检定率达到标准要求。十是根据集团公司达标升级供用电管理部分采掘部署供电设计管理的要求，我矿严格按照标准先后完成了9105回采工作面供电设计、2806回采供电设计、9104和2810掘进及回采供电设计等，通过供电设计的严格实施，确保了供电系统的安全、稳定运行，为安全生产提供了切实的保障。

二、突出重点，精心实施，以现代化的装备确保矿井机电系统安全

安全生产机电先行、机电是生产的心脏，由此可见机电工作的重要性，围绕这一思路，年初我们针对矿机电设备管理存在的问题和不足，从思想上找差距，在工作中找问题，在改进中求发展，明确目标、搞好服务，保障全矿重点工程、重点工作的顺利完成。

（一）、加强测试管理，保障设备正常运行。一是根据集团公司太煤化机字〔2012〕51号文件的要求，我矿制定了详细的春检实施方案并以矿文件的形式下发到各部室、队组，并提前对高压配电柜、直流系统等机电设备进行了清扫维护，对地面6KV架空线路和井下供电系统进行了巡查，对不安全隐患及时进行了消缺，为预防性试验提前做好了各项准备。与此同时，在3月5日～9日期间全力协助集团公司供电工区电气试验人员完成地面变电所和压风机房在内的34台高压配电柜、2台高压电机、工人村及工业广场 20台变压器以及20组跌落式氧化锌避雷器（新购置）的测试。同时在4月10日～14日期间配**西明业电力工程有限公司完成井下中央变电所及各采区变电所在内的11台高压配电柜、28台高爆开关、20台干式变压器和12条高压铠装电缆的测试。同时对春检中发现的14处问题及时跟踪落实进行整改，确保今年春检工作的顺利完成。二是在今年初我矿分别对副斜井绞车、暗斜井提升机钢丝绳进行了取样，均送至山西煤矿设备安全产品技术检测中心进行了检测，检测合格后分别对副斜井绞车、暗斜井提升机钢丝绳进行了更换。三是根据集团公司年初下发的《2012年机动工作安排》及《煤矿大型设备及特种设备检查、检验规定汇编》要求，在今年三季度，由山西煤矿设备安全产品技术检测中心对我矿重点大型设备进行了检测检验，检测检验结果全部符合要求。检测检验项目包括对主通风机、主压风机、主排水泵、主井皮带机、副斜井提升绞车、暗斜井提升机及架空乘人装置的性能测试，同时也对主井皮带机主轴、副斜井提升绞车主轴、暗斜井提升机主轴、架空乘人装置尾轮主轴的探伤测试，确保了我矿重点大型设备的正常稳定运行。

（二）、精心组织，重点工作有序开展

1、根据集团公司机械动力部供配电专业会议的精神要求，我矿需在雨季前完成矿属6KV高压架空线路的防雷接地改造工程，为积极落实集团公司文件精神，我矿立即咨询有关厂家同时委派有关技术人员外出考察学习，而后在今年3月底通过对架空线路现场详细的勘察后，完成6KV高压线路防雷接地工程方案的设计审批及上报，此项工程涉及更换避雷器接地18处，新增防雷设施12处，5月份在得到集团公司批复后随即展开对6KV架空线路防雷接地工程的施工，并于7月中旬前后基本全部完成防雷接地工程的施工测试，现防雷接地系统运行良好，保障了我矿6KV高压供电系统的正常稳定运行。

2、根据太煤化机字〔2012〕315号文件和集团公司机电运输安全技术会诊的要求，我矿组织相关人员对矿属6KV高压架空线路进行了认真细致的巡查，在巡查中发现高压架空线路存在诸多问题，如部分高压线杆风化严重，杆体裂缝、水泥脱落、钢筋外露；架空线跨距大、线径细且老化；许多树枝已接近或窜入架空线；入井一回路及风井双回路起始电缆均为油浸纸绝缘高压电缆等。我矿立即组织相关技术人员对存在问题的现场逐一进行查看，随即完成了 《6KV高压架空线路维护处理方案》和《入井一回及风井双回起始电缆更换方案》的编制审核及上报工作，待集团公司资金批复后组织实施，以确保我矿高压供电系统的正常运行。

3、根据集团公司年初下达的机电设备检修要求，我矿先后在5月底、7月中旬及国庆放假期间组织人员对全矿重点机电设备进行了检修维护，完成了对地面变电所、井下中央变电所及采区变电所内的75台高压配电柜母排、二次端子等进行了清扫维护，井下45台馈电开关和67台磁力启动器进行了清扫及放置防潮剂，对5台变压器进行了值阻不平衡或绝缘处理，对2台变压器油进行了更换，对付井提升绞车液压站进行加油及检修，对地面变电所配电柜内避雷器引线交叉进行了处理，对地面变电所高压配电柜电表进行了更换，对架空乘人装置驱动轮上加装轮边制动器，对8#煤采区变电所内的2台进线和1台联络高爆柜进行了更换处理，对主井提升机驱动装置及电控系统进行了更换等。

4、根据采掘衔接计划，我矿于今年9月下旬开始对9105综采工作面进行安装，截止11月初9105综采工作面119架液压支架、采煤机、刮板机及配套供电设备已安装完毕，按计划如期对9105综采工作面进行了初采，保证综采工作面的正常交替。于此同时，为保障2806综采工作面的如期试采，我矿先后组织相关技术人员屡次深入一线勘察，先后完成2806运输设备的安装及回采供电系统设计，2806机电设备选型计算设计，2806综采设备运输安全技术规程等，为2806综采工作面的试采奠定了基础。

5、根据《煤矿安全规程》第四百四十二条的规定，即主要通风机、提升人员的立井绞车、抽放瓦斯泵等主要设备房，应各有两回路直接由变（配）电所馈出的供电线路，而我矿一、二采风机房未实现每个风机房各有两回路直接供电的专用供电线路。针对此情况，经山西正合热电工程勘测设计有限公司现场勘查设计后，截止今年6月中旬一采风机房配电所土建主体工程已完工，变电所内的12台高压配电柜、3台低压直流系统、室内外环网接地也已安装完毕，同时为提变电所智能化水平，降低工人劳动强度，新增变电所需实现无人值守，为此我矿进行了市场调研和咨询，现一采风机房智能监控系统已完成招议标，各项安装材料目前也陆续到货，预计在12月份智能监控系统安装调试完毕即可投入运行。

三、对标建设，持续改进，全面提升矿井质量标准化水平

持续改进是安全生产的重要举措，也是提升矿井标准化水平的有效途径。今年以来，我矿认真贯彻落实《山西省煤矿建设标准（试行）》和集团公司《机电设备达标升级》的有关文件精神，我们不断引深标准化工作，严格措施，强化管理，进一步提高矿井标准化水平。

1、根据太煤化机字〔2012〕195号关于印发《煤矿机电设备机房硐室标准化标准及评级办法（试行）》的通知，我们组织相关技术人员对全矿范围内的12个机房硐室对照标准，逐条逐项进行检查，并建立整改台账，对不符合标准的规章制度、图纸、记录薄进行了重新修订、绘制和更换，重新制作规章制度牌板132块、图纸牌板60块，重新印刷各种记录本492本，现标准化机房硐室的各项规章制度、图纸、记录本已按照标准要求吊挂完毕，使我矿的机电硐室标准化工作又上了一个新台阶。

2、主井驱动装置安装完成后，对照集团公司下发的《机房硐室标准化标准》，完善了主井皮带机的管理制度、图纸及记录本，并对主井皮带机安装资料进行了收集整理，汇编成《嘉乐泉煤矿主井皮带机驱动装置技术改造安装资料》，装订成册，归入资料室进行存档。3、2011年5月6日晋煤集团对我矿机电设备进行专业技术会诊，发现我矿主井驱动部分控制方式比较落后，要求尽快进行技术升级改造(起动方式由调速型液力偶合器起动方式更换为变频调速软启动装置)。今年年初我矿特编制了《嘉乐泉煤矿主井驱动装置技术更新方案》，以文件的形式上报集团公司，集团公司批复后，我矿于2012年8月份编制了《主井皮带机驱动装置安装方案》，经集团公司批准后，于9月30日～10月10日国庆放假期间对主井皮带机驱动装置进行了技术改造。主井皮带机驱动装置技术改造工程主要更换了皮带机的电机、减速器、传动滚筒、改向滚筒、逆止器、皮带综合保护装置，增设了变频控制装置及盘式制动器，通过以上技术改造，提高了矿井运输的安全、稳定性，降低了皮带机的故障率，同时使皮带机平稳起动，减少了对电网的冲击，而且起到了很好的节能效果。

四、落实责任 全面部署 以全员化的培训保障机电设备管理达标升级工作

年初我矿召开的职工代表大会上，机电管理工作被列为全年五项重点工作之一，为我矿机电管理工作搭建了有序、高效的平台，并在人力、物力、财力上给予大力的支持，随后成立了以机电矿长为组长，机电副总为副组长，机电部长为下设办公室主任的机电管理领导机构。同时结合集团公司年初下发的《2012年机动工作安排》内容，分别于2012年3月、7月、9月、11月份由机电矿长组织召开了四次全矿机电系统工作会议，参加会议的主要人员为机电部全体人员及各队组技术副队长、技术员，在会上统一安排部署了我矿每季度、每阶段各项机电重点工作及工作重点，进一步明确了各队组每阶段工作重点及方向，同时要求将各项机电工作层层落实，基本形成了矿主管领导、机关部室、队组、班组四位一体的管理体系，使机电管理工作更加系统化，更加规范化，进一步提升基础管理水平。2012年全矿逢

九、逢五检查累计42次，共查处各类问题648条，与去年同期相比各类问题下降了20%，机电管理工作效果凸显。

五、科学管理、精心实施，确保各项节能工作有序开展

根据集团公司的要求，我矿为了加强节能管理，实施从管理到现场再到管理的思路，狠抓节能工作。一是节能工作计划安排与责任制指标的分解落实方面：年初按照集团公司《2012年节能工作安排意见》和集团公司职代会党政领导与集团公司董事长、总经理签订的《2012年节能目标责任书》的工作内容，明确节能工作目标，紧紧围绕我矿安全生产总体要求和经营目标，特编制了嘉乐泉煤矿2012年节能工作计划，并以正式文件下发，内容包括节能目标责任制考核管理、能源流向平衡图管理、能源计量器具的周期检定和计量数据抄表工作、节能技术改造工作、能源消耗统计分析、节能宣传工作、节能培训工作等。同时结合我矿实际，将指标分解到各部室、区队，通过办公自动化分发传阅。二是能源计量器具管理方面：为了提高我矿能源计量器具的配备率和检定率，我矿一季度对能源计量器具进行了详细摸底，特编制了《关于购置能源计量器具的请示》，并找相关领导签字批示。二季度购置电表34块、水表20块，并对电表水表送至有资质的单位进行了检定，检定合格并取得相应的检定证书。三季度更换电表22块，安装电表12块，安装水表10块，确保我矿的能源计量器具的配备率、检定率达到标准要求。三是能源台账管理：根据能源计量器具的变动情况和重点耗能设备的更新情况，及时完善计量器具台账和重点耗能设备台账；坚持每月定时抄表，建立抄表统计台账，并根据抄表统计台账完善设备耗能统计台账；根据集团公司三季度节能目标责任制检查要求，现我矿能源计量器具台帐与抄表统计台帐一一对应，清晰明了；每月定时对全矿的能源消耗情况进行统计，并完善能源消耗统计台账。四是工序能耗报表方面：针对去年我矿上报工序能耗相对滞后的情况，年初我矿机电部对四大车进行了摸底，每月定人、定期进行抄表，并于2012年1月开始向集团公司上报工序能耗报表。五是能源流向平衡图和计量器具位置图管理方面：我矿根据集团公司的要求，严格按照能源流向图一个确定三个对应原则，每月设专人认真填写能源流向平衡图，使其如实反映出我矿的能源流向情况，同时确保能源计量器具配置图与能源计量器具台账相对应，现我矿能源计量器具配置图能真实的反映应配和实配情况。六是节能考核管理方面：我矿每季在机电部能源办公室召开一次能源管理会议，要求与节能相关的部室、区队节能管理员参加。四季度，根据集团公司三季度节能目标责任制检查要求，将采掘队组列入节能目标责任制考核中。根据节能目标责任制考核细则，要求节能管理员结合本单位实际完善各类台账、节能管理措施、定期开展节能管理检查考核活动等。并严格根据《嘉乐泉煤矿节能目标责任制考核细则及评分表》对跟节能相关的各部室、区队进行考核打分，根据打分情况，依据《嘉乐泉煤矿节能目标责任制考核方案》对各部室、区队进行奖罚兑现。七是节能宣传周开展情况：为了进一步提高广大职工的节能意识，根据集团公司的安排部署，我矿充分利用全国节能周活动（6月10日～6月16日），紧紧围绕节能低碳，绿色发展的主题，积极组织，大力宣传，分别在福利楼、采掘楼等醒目位置悬挂节能宣传标语，发放节能传单160份，本着节约一度电、一滴水、一克煤、一滴油的原则，向全矿各部门征集节能合理化建议，并向公司上报17条节能合理化建议。精心组织节能知识答题竞赛活动，组织各部门职工保质保量的完成答题67份。同时我矿制作节能牌板一块并安排11人参加了**市组织的全国节能周活动。另外我矿每季进行一次节能宣传活动，真正营造了领导重视、员工广泛参与、各部门相互配合的良好节能工作氛围。总之，机电及节能工作任务艰巨，我们一定积极响应集团公司及矿党政领导的号召，学习其它单位的好经验和好做法，进一步提高认识，统一思想，坚定信心，明确目标，强化基础，严抓管理，为集团公司的安全稳定、和谐发展做出积极贡献。

第五篇：设备检查总结

华北石油管理局设备检查总结

华北石油管理局的各位领导：

根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。

一、设备检查的具体做法。

设备检查一方面是针对设备购置、基础工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操作者“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的基础管理、钻井设备进行了抽查，并作了

员会，各基层队成立了设备管理小组。定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。

专业设备管理机构健全。管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。

整章建制工作成效显著。设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓基础工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护规范与管理制度》，对规范基层的设备管理，指导操作者正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了基础。做了各油田想做而没有做的事。

3、装备购置和更新改造

重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术服务单位创市场的准入证，是生存发展的基础。几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的基础上，以满足工艺技术不断发展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由0.3提高到0.57。

在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-2000压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究

5、设备管理信息化建设初见成效。

已经建立了局机关到二级单位和部分三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的部分功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。提高信息的真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率。

三、问题与建议

设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改进提高。1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下安全有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。建议强化职工培训，提高队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。使先进装备尽快发挥其功效。

3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操作者在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。提高操作者的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。