迎接中电投煤炭物流部秋冬季安全大检查的汇报材料

第一篇：迎接中电投煤炭物流部秋冬季安全大检查的汇报材料

德科煤矿迎接中电投集团2011年 秋冬季安全大检查汇报材料

2011年11月16日 地点：德科煤矿

深严细实抓管理 凝心聚力保安全 为创建平安和谐的矿井而努力奋斗

——迎接中电投集团2011年冬季安全大检查汇报

德科煤矿

（2011年11月16日）

尊敬的各位领导：大家好！

我谨代表德科煤矿全体员工向各位领导莅临德科煤矿检查指导工作表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！并向各位领导简要汇报德科煤矿的安全工作情况：

一、矿井概况

（一）基本情况

德科煤矿是“西电东送、黔电送粤”重点项目——纳雍发电厂的燃料配套工程。矿井设计采用平硐上、下山开拓方式，有主平硐、回风斜井、轨道斜井三个通达地面的安全出口，设计生产能力45万吨/年，服务年限32.8年。

根据纳雍县德科煤矿《采矿许可证》（证号：5200000510176），矿井面积9.18Km，由10个拐点圈定，法定开采标高为+1900m—+1250m。矿井可采煤层为8层，其中7层全区可采，1层局部可采，+1250m标高以上各煤层资源总量为6062万吨，工业资源/储量3532万吨，矿井设计资源/储量3334万吨，设计可采储量2 2067万吨。

（二）工程建设情况 1．参建单位情况

（1）设计单位：贵州省煤矿设计研究院（2）矿建施工单位：

①浙江中宇实业发展有限公司，矿山工程施工资质壹级，负责主平硐、中央变电所和运输上山等工程施工。

②湖南涟邵建工集团第六工程处，矿山工程施工资质壹级，负责轨道斜井、回风斜井及11、12、13石门等工程的施工。

（3）土建施工单位：贵州省第四建筑工程公司，房屋建筑工程施工总承包资质壹级，土石方工程专业承包资质壹级，负责德科煤矿地面土建工程的施工。

（4）安装施工单位：中煤第五工程建设公司，负责矿井各类机电、设备的安装施工。

2．矿井建设情况

（1）矿建工程：矿井设计井巷工程量为10163m，其中煤巷及半煤岩巷1612m、岩巷8551m，截止2011年10月底，主平硐、井底车场、中央变电所、轨道上山、回风上山等主要一、二期工程已经全部完工，累计完成井巷工程6400m，完成了总工程量的63%。目前准备进入三期工程的采区巷道施工。

（2）土建工程：截止2011年10月底，完成了总工程量的99%，其中包含办公楼、1#单身公寓、职工食堂、储煤仓、灯房浴室、锅炉房、机修车间、材料库房、10Kv变电所、井口房、转

用。

（7）压风自救系统：已经安装完成，并投入使用。（8）井下消防洒水系统：主管路已经安装完毕，预计2011年底可以投入使用。

（9）提升运输系统：提升运输系统包括轨道上山主提升系统及主平硐轨道运输系统。这两套运输系统已经正常投入使用。

二、安全管理工作开展情况

2011年，德科煤矿在中电投集团和金元集团的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化金元集团“一个员工都不能少”的思想，切实抓安全基础工作，促进了安全生产。基本情况如下：

（一）机构设置及人员配置情况

1．安全管理机构设置情况：安全机构基本健全，现设有办公室、工程技术科、安检科、调度室、机电科、通防科、供销科、保卫科六个部门，管理人员28人，管理人员中，矿井主体专业人才15人（含高级职称1人，中级职称3人，初级职称7人）；矿班子现有矿长、总工程师、基建副矿长、机电副矿长、经营副矿长、生产副矿长、安全副矿长和机电副总工程师各1人；安监科有科长、副科长各1人，技术员2人，安全员9人；成立了以矿长为主任、分管领导为委员的安全生产委员会，还成立了隐患排查治理、“一通三防”、机电运输管理、瓦斯治理和防突、生产安全事故应急、安全质量标准化、生产安全事故分析及统计、安

达隐患整改通知单40份，落实整改412余条，整改率100%；

开展专项安全大检查9次（含火工品专项安全大检查、防突及瓦斯治理专项大检查、防汛及“雨季三防”专项大检查、“冬季四防”专项检查等），累计查出安全隐患60余条，落实整改60余条，整改率100%。

迎接中电投集团和上级政府及相关部门检查23次，要求整改安全隐患175条，制定整改方案23份，落实整改安全隐患171条，尚有4条正整改之中，整改率98%。

7．上级安全文件落实情况

今年累计收到各类安全文件112份，其中省级以上安全文件35份，地区、县级安全文件39份，系统内部安全文件38份，学习贯彻60余份，落实75份。

8．矿级领导干部入井带班实施情况

截至10月底，矿级领导带班890班次，其中1月22日至2月9日受凝冻气候影响，施工单位及德科煤矿部分人员放假，该期间由于钻探队继续施工（每日施工两个班次），每日安排有两名矿级领导轮流带班。累计查处安全隐患1074条，落实整改1074条，整改率100%。

9．“三违”行为查处及事故分析处理情况

在编制下发《德科煤矿“三违行为”处罚规定》的基础上于5月份又根据该制度的执行情况修订了《德科煤矿“三违行为”界定及处罚规定》。

截止10月底，累计查处“三违”人员50人次，其中严重

4月13日，已将中电投集团专家提出的“局部通风机存在的问题”进行了整改，所有工作面均实现了双风机供风，且两台风机形成迈步式安装，各风机的取风地点也进行了规范；同时，风筒吊挂、连接也按质量标准化的要求进行了整改，风筒过弯处也按要求增加了骨架风筒或铁弯头风筒。

（四）井下瓦斯探头T1和T2进行了全面整改，按《煤矿安全规程》及相关规定和安全质量标准化的要求对井下各类探头进行了重新悬挂，目前井下各类探头均能正常运行。

（五）对井下压风自救进行全面排查，对管路中存在连接不规范、漏气的部分均进行了整改。

（六）4月17日前完成重新修改完善了各地点的揭煤措施，完善了“四位一体”执行程序的验收，其中“四位一体”防突验收程序由通风科具体监督负责落实，探放水由技术科具体监督负责落实。

（七）4月17日完成了运输上山斜巷段行人扶手的安装，同时加大了改段的提升运输管理，确保“行人不行车”制度的落实。

（八）4月13日，对井下各地点的电器设备失爆进行了全面排查，并落实整改完毕。

（九）4月15日，完成了井下各地点的文明卫生管理工作，特别是各类管线的吊挂，设备上架挂牌管理等。

（十）4月15日，完成了运输上山、轨道上山的“一坡三挡”设备更换工作，确保阻车器灵活可靠，挡车栏主体材料均已更换成高强度材料。

监理单位督办落实。主要隐患如下：

1.主平硐井口左侧临时房及食堂，电缆布线混乱，房间同一线路接头多，多处有接头外漏。

2.灯房浴室充电房通往浴室更衣大厅的走廊配电箱进线电源电缆插头未接，未进行电缆头绝缘处理。

3.灯房浴室休息室烤火煤炉有煤气泄漏危险，抽气管未封闭好。

为了及时消除上述隐患，防患于未燃，我矿按照《2011年“冬季四防”工作方案》要求，我们正逐步开展各项工作。

（1）由项目部机电负责人组织对全矿的供电线路、供水系统等进行全面检查，采取必要的防寒防冻保护措施，防止冬季因保护不力，造成停电、停水现象的发生。

（2）重点抓好主扇风机房、水泵房、地面瓦斯抽放和利用管道(包括抽放泵的进气、排空、进罐和瓦斯利用的输送管道)及闸阀等设施的检查维护，落实好各种防冻和防“跑冒滴漏”措施，确保系统的正常运转。

（3）加强提升设备、防坠（跑）设施、箕斗、提升钢丝绳、各部位连接装置等设备及设施的管理和检修保养对，确保正常运行；同时提出了四项要求：一是提升井口和井上、下车场入口处必须设有灵活可靠、能自动复位的阻车器；二是斜井（斜巷）提升必须安装“一坡三挡”等安全可靠的防跑车装置，变坡点下方安装挡车器，下部车场设有安全躲避硐室；三是提升运输系统必须做到班前、班后仔细检查，认真做好记录，对查出问题的设备

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（二）想方设法申办延期手续，努力减少影响施工的时间 德科煤矿于2005年9月开工建设，因2011年9月26日建设工期到期，于2011年8月22日被毕节地区安监局责令停建整改。对此，我矿已积极与纳雍县、毕节地区及相关部门沟通协调，申办延期手续。经过努力，这两级政府及相关部门都同意延期，但多次与省能源局协调沟通，至今未给予办理延期手续。我矿将进一步加大沟通协调力度，明确专人负责，力争早日办结延期手续。

（三）把“一通三防”及瓦斯治理作为第一要务，防止瓦斯事故发生

德科矿将认真实施《“一矿一策”瓦斯治理方案》和《“一面一策”瓦斯治理方案》，坚定“瓦斯超限就是事故”的理念不动摇，坚决执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位、隐患排除、综合利用”的工作体系，着眼于安全生产中“人、机、环境”三大要素的相互和谐、源头管理、过程监控、应急救援、事故查处等环节的全面加强；想方设法解决通风管理、抽放管理、技术管理、现场管理上的问题，努力构建自我约束、持续改进的瓦斯工作机制，力争在通防技术、通风系统优化、监测监控、局部通风管理、风量监测、通防数据化、信息化管理等方面有新的突破。

（四）完善安全生产责任体系，切实履行安全生产主体责任

发生安全事故除了现场管理不到位、员工自主保安意识不强的原因外，另一个重要原因就是安全生产责任制没有得到认真贯彻落实，安全责任追究不够到位。我们继续坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则，督促各职能部门、全体管理人员认真学习岗位安全生产职责和认真履职。深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发„2010‟23号）等文件精神，规范自身的安全生产行为，督促各级管理人员履行好煤矿企业的安全生产主体责任；强化各岗位、各工种安全责任制，明确各级管理人员、各工种、各岗位安全生产应负的职责，实行分级管理，逐级负责，层层抓好落实；严格执行领导干部入井带班制度，进一步规范领导干部入井带班记录、签字和完善档案。

（五）强力推进矿井安全质量标准化建设，夯实安全基础 良好安全生产局面的形成，须有坚实的基础作支撑。我们继续以矿井质量标准化为抓手，强势推进矿井安全质量标准化建设，严格对照标准和要求，以抓好以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准的考核，抓好以“采、掘、机、运、通”为重点的现场安全质量标准化的落实，努力创建设精品矿和精品硐室，把安全质量标准化工作和“双基”（基层、基础）建设有机结合起来，不断夯实矿井的安全基础和区队、班组的安全管理基础，力争能够达到贵州省安全质量标准化二级标准和符合中电投集团要求的优质工程。

（六）强化对施工单位的主体责任落实，明确各方责任

考试不合格者、入矿新工人未经培训不准上岗的规定。同时，努力培育安全文化。安全文化，其功能虽不一定能立竿见影，但它润物细无声、长期持久地影响着员工的心智和行为。我们将坚持“管人先管思想、抓人先抓灵魂”原则，采取各有效载体大力宣贯中电投“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，强化金元集团“一个员工都不能少”的思想。通过宣贯，使这些理念在潜移默化中逐步养成员工的自觉行动，努力营造良好的安全氛围

各位领导，安全如履薄冰、分秒不容懈怠。我们一定在中电投集团和金元集团的领导下，深严细实抓管理，凝心聚力保安全，以任职一届平安一方的责任感，从思想上充分认识安全 生产工作的重要性、严峻性和紧迫性，从行动上切实抓好制度建设、瓦斯治理、安全质量标准化等方面的工作，夯实安全基础，促进矿井安全生产，努力为中电投集团贵州煤炭产业健康发展作出应有的贡献。

各位领导，以上是德科煤矿的安全工作情况汇报，不妥之处，请批评指正，我们一定虚心接受，加以改进。

第二篇：2012年秋冬季安全大检查汇报材料

2010年秋冬季安全大检查汇报材料

根据海西公司基建2012年秋冬季安全质量大检查实施要求我项目部开展2012年秋冬季安全自查结果汇报如下：

一、2012安全工作总体情况：

工程开工项目部组织编制安全管理制度及技术质量管理制度，项目部的安全文明工作做到了有章可循。项目部建立、健全了由项目经理负责、技术负责人直管、技术员各施工队专（兼）职安全员为基础的安全监察体系。项目部领导及各工程队主要领导认真履行了安全第一责任人职责。分管领导认真履行分管范围内安全第一责任人职责。两项活动开始项目部就制定了相应的活动方案，并能按方案要求开展一系列活动。项目部把安全责任已落实到每个环节、每个岗位、每个员工。项目部、工程对第一责任人，在重大、危险项目施工时能够深入一线协调解决施工中存在的问题。相应的制度已建立且已执行。安全管理制度按照上级要求及时更新、完善并已执行。工器具定期进行检验，并有检验记录。重大危险源的普查已建档，风险辨识、监控制度已建立，且各种措施已落实。应急救援物资已配备，且项目部制定了各种应急处置方案，进行了应急演练并有演练记录。防汛抗灾、防火等应急措施均已落实且有记录，在重点防火区域设置了相应的灭火器。各种安全质量台帐均已建立，台帐填写规范，部分台帐填写不太规范，经公司安监部检查，现基本能够规范填写。特种作业人员全部持证上岗。新入场人员全部进行了安全教育培训，合格后允许上岗作业。针对冬季施工可能出现的极端恶劣天气我们制定了冬季施

工措施，已经监理业主单位审批并要求施工管理单位传达到每位施工人员并在施工中严格执行。现场投入灭火器8件套。

二、基建安全主题活动工作小结：

1、两项活动开展以来项目部针对现场出现的主要违章群体进行有针对性安全培训，利用现场查出的违章照片、当事人身边的违章现象和相对应的事故案例，最大限度地触动相关人员心灵。项目部成立了专项整治领导小组,结合工程进度制定了相应的实施方案，确保专项整治活动持续有效。

2、施工人员安全文明素质较低，每个施工队伍进场后适应期较长，给现场的安全文明施工造成一定的难度。

预控措施：在严格进场培训考试的基础，针对不同阶段的安全文明施工重点有针对性地开展阶段性安全培训、学习，加大对初进场队伍的管理、处罚力度，积极主动地与进场队伍沟通，邦助其开展内部安全教育、理顺安全管理、建立内部安全奖罚机制，促进施工人员之间的互查互助，尽可能缩短进场队伍的适应期，确保施工安全。

3、从现场检查出的问题中可以看出，随着施工的展开，随着进度的加快，安全文明施工伴随着施工队伍在整改过程中的讨价还价，各级安全管理人员的安全文明施工标准有不同程度的降低。

预控措施：分阶段强化进行各级安全管理人员的安全文明施工标准教育，在安全文明施工管理中杜绝以量评价，严格按质考核，确保发现一项问题整改一项、合格一项，同时对安全设施验收人员严格按标准考核，对发现的问题从根上找原因，查责任人，确保安全设施标

准到位。

三、问题整改及落实

对现场在安全文明施工中存在的问题首先下发安全隐患通知书要求其限期进行整改，有些单位不能按规定的期限内完成整改的按照项目部年初制定的安全文明施工强制性规定进行落实。已进行强制性落实的项目三项，已从该项目的工程费用中双倍扣除了费用。强制条款的落实执行情况到位。

四、阶段进度

我乌图美仁110kV输变电工程自2012年6月28日起开工至2012年10月28日土建施工基本完成，现进入电气施工阶段，电气施工人员已到场进行施工作业。

青海长源电力有限责任公司

乌图美仁110kV输变电工程施工项目部

2012年10月29日

第三篇：秋冬季消防大检查汇报材料

秋冬季消防大检查汇报材料

10月初以来，我公司各部门按照集团对安全工作的总体部署和公司领导班子对公司安全工作的整体安排，结合贵部下发的《关于开展秋冬季安全消防大检查的通知》的具体内容，积极开展了各项安全生产工作，现将工作开展情况汇报如下：

一、以“三会”为契机，“三个转变”为重点，落实各项安全生产工作

认真总结和领会集团召开的9.29人身伤亡事故教训大会、董事长召开的碎煤机现场会和公司召开全体员工的转变工作作风10.21锅炉满水事故处理大会三次会议的会议精神，将转变思想、转变观念和转变工作作风作为日常安全生产管理工作的重点，突出对广大员工安全思想教育，注重安全生产责任制的落实，狠抓“两票三制反违章”和重点部位的日常定期安全巡检工作，提高责任心，排除各种安全隐患，杜绝重特大事故发生，努力推进公司生产经营及安全管理的基础建设，巩**全生产的稳定形势。

二、完善安全管理制度体系，规范安全生产管理

为切实抓好安全生产责任目标的落实，认真执行“两票三制”，结合公司生产实际，突出安全管理工作重点，推进公司安全生产规范化管理，公司各部门积极开展了如下工作：

（1）根据公司领导的安排部署，公司生产部和安环部共同协作对公司安全生产管理网络体系进行了认真梳理，按照公司、车间和班组三级安全管理层次，对安全生产管理体系网络图进行了第二次修订，并逐一明确了各单位的第一安全责任人。

（2）认真落实集团布置的各项工作，积极传达集团文件精神并贯彻执行。

（3）加强了对《缺陷单》和“两票”的规范化管理，并建立了以生产部定期检查总结和安环部不定期抽查的监督管理机制，针对在前期《缺陷单》和“两票”的检查统计工作中存在的问题，生产部和安环部在表单的定置管理和表单的填写等环节进行统一规范，并由生产部下发实施了相关管理制度，继续在责任分工、执行程序以及责任追究等各个方面都做了进一步明确和完善。

第四篇：2006年及秋冬季大检查汇报

凤县建设局

关于2006全年工作情况及秋冬季质量

安全大检查的情况汇报

一、2006年工作汇报

全年来，我们在县委、县政府的领导下，在市规划局及相关业务单位的指导下，认真贯彻执行国家建设方针及有关工程质量方面的法规和政策，狠抓落实。今年共计建设项目19项，建筑面积61542M2，工程造价2813.39万元，受监工程19项，监督覆盖率达到100%。其中新开工程4项，建筑面积15286M2，工程造价893.79万元，实行招投标4项，招投标率达到100%，竣工工程12项，一次性交付使用 项，合格率达到100%。截止目前，未发生一起重大质量安全事故。我们的主要做法是：

（一）持续深入地整顿建筑市场，规范市场行为

1、认真宣传贯彻《建筑法》，《招投标法》，《建设工程质量管 理条例》及《建设工程勘察设计管理条例》，进一步落实县政府办《关于加强建筑市场管理工作的通知》及县建设局《关于贯彻县政府<关于加强建筑市场管理工作的通知>是意见》，规范市场行为。

2、继续完善并严格执行建筑市场准入和清出制度。加强对勘察、设计、施工、监理单位的监督和管理工作，实行登记备案制度，把好资质关，并在资质等级许可的范围内从事相应的工程建设活动，禁止无相应资质的企业和执业资格的人员进入我县建筑市场。

3、规范有形建筑市场的运行，创造公开、公正、公平的竞争环境，健全和完善有形建筑市场，加强管理，规范运作，有效防止规避招标、招投标弄虚作假以及转包，违法分包，挂靠等行为的发生。

4、严格执行规划许可、施工图审查、施工许可和工程竣工备案等法定制度，把好工程开工和交付使用两道关。对于不符合法定开工条件的，一律不得颁发施工许可证；对已完工工程项目有违反合同约定，对其新建工程项目也不得颁发施工许可证；对于未取得施工许可证或批准开工报告而擅自施工的，依法作出处罚。

5、加强对参与工程建设的各方主体的行为监督，依法落实勘察、设计、施工、监理等单位各自的质量责任和义务。大力整顿和规范装修工程和装饰装修材料市场秩序，重点是依法监督装饰装修工程中擅自变动房屋建筑主体和承重结构的问题，加强管理，确保装饰装修工程质量。

6、切实加强对房地产开发企业的监督和管理，确保房地产开发市场的健康运营。在积极优化投资环境，搞好服务的基础上，加大对房地产开发资金的监控力度。

（二）、强化依法监督，确保建设工程质量

1、强化工程质量监督，把好责任落实关。严格审查建设、勘察、设计、施工、监理单位的资质，切实落实各方面的质量责任。认真执行国家强制性标准，加强对施工现场原材料抽查检测和结构部位的现场检测，严把工程竣工验收关。

2、开展结构安全专项治理，确保工程结构安全可靠。首先，把 地基基础、主体结构作为工程质量监督的重点，特别是直接影响结构安全的墙、梁、板、柱等重要部位，做到监督到位，严格检查；第二在现浇砼结构工程钢筋绑扎施工中推广钢筋定位卡、垫块，保证钢筋位置；在砌体结构工程中推行硬架支模、双面挂线，内外原浆勾缝等施工工艺；第三坚持严把原材料、成品、半成品入场质量验收及复试和见证取样两道关，狠抓现场计量和试块标养两个重点。

3、开展建筑设备安装专项治理，综合治理工程质量通病。针对住房户反映最强烈的问题是水、电、暖等建筑设备安装方面存在的影响使用功能的问题，首先，要求从设计、施工把好关，采取切实可行的质量通病预控措施和施工方案，根除质量通病；第二，质监站加强了对设备、材料构配件等原材料的检测力度，杜绝不合格的建筑材料用于工程上；第三，加强了工人的技能培训，组织专业化的队伍施工，大力推广应用新技术、新工艺和新材料，依靠科技进步，提高安装工程质量水平。

（三）、健全责任体系，强化安全意识，切实把安全生产工作摆在 重要位置。

1、明确责任 落实目标

局党委、局领导始终把安全生产工作作为贯彻“三个代表”重要思想的具体体现予以高度重视，在思想上牢固树立“安全第一”的思想，为更好地落实安全生产责任，根据市局给我局下达的安全工作目标任务，我局将安全工作主要内容和工作目标以责任状的形式下达给建管股和质安站，质安站又与各质监员签订目标责任书，并定期进行检查、考核。做到了一级抓一级，层层抓落实，形成了安全生产责任网络，确保各项安全措施和目标的落实。

2、定期检查 消除隐患

实行季度安全大检查制度，在检查方式上实现了两个转变，即突击性检查向例行性检查转变；行政性检查向技术性检查转变，达到加大监督检查的力度，及时发现消除隐患，促进建筑各方主体强化安全意识的目的。

3、突出重点 专项整治

加强对高空坠落、土方坍塌、脚手架倒塌及施工用电等易发事故的专项整治工作。在办理施工安全生产备案、质量监督手续和施工许可证时，把专项整治方案作为一项前提条件和重要内容，凡未制定专项整治方案，或方案针对性、操作性不强，或方案与现场实际不符，或方案未经监理单位总监签字认可的，一律不予办理相关手续，从源头上确保专项整治得到切实重视。工程开工后，必须由建设、监理、施工单位对安全生产重点部位和重要环节共同检查，共同确认危险源后，由施工单位负责重点监控，并制定相应措施，指定专人负责，严格管理，严防事故发生。通过有效开展专项整治活动，有力地推动了建设安全生产工作的良性发展。

二、2006年下半年建筑施工质量安全大检查情况

按照宝市建规发[2006]44号《关于开展二00六年下半年建筑施工质量安全大检查的通知》的文件要求，10月25日至10月28日，我局组织各职能股室及工程技术人员，在各企业自查的基础上，从工程立项报建、工程实体质量、施工现场安全管理等方面对全县建设工程进行了一次大检查。

一、基本情况：

检查在建工程 7项，建筑面积26116m2，工程造价1693.36万元。从检查的总体情况看，全县建筑市场管理工作成效显著，所检建设工程均取得了立项批文，按规定进入建筑市场，自觉接受监督管理。参与工程建设各方能自觉规范其市场行为，切实履行职责。建设单位、施工企业都能认真贯彻国家建设法规，遵循基建程序，积极办理各项报建、施工手续；勘察、设计单位能认真贯彻《建设工程勘察、设计管理条例》，及履行职责，参与工程重要部位的验收，做好服务工作；监理单位能认真履行监理职责，跟班作业，加强巡查抽查，对工程质量实施切实有效地监理。现场安全防护进一步加强。

二、存在问题

（一）施工现场管理

大多数施工企业项目经理不能坚守工作岗位，亲临施工现场，疏于管理，施工现场管理混乱，主要表现在：现场管理人员分工不明确，责任落实不到位，不挂牌上岗；门卫制度不健全，门卫登记形同虚设；工地四周围挡设置不规范、严密、美观，无大门及工程标志牌；施工现场未硬化，建筑物四周排水系统不合理，排水不畅；建筑材料乱堆乱放，无明显区分；六牌一图张挂不齐全，警示标识、标志不醒目；机械操作规程不全，无操作责任人牌；施工现场不能做到工完场清，建筑垃圾随意堆放，清运不及时；易燃易爆物品未设专库存放，消防设施设置不全，位置不恰当；生活区和施工区未能彻底分离，无防尘防噪措施；职工食堂、宿舍未能做到干净卫生，大部分施工现场仍采用旱厕，防蝇、防鼠措施不力；施工现场不能合理规划、美化、绿化，文明氛围不浓，达不到“创卫”要求。

（二）质量方面：

1、工程技术资料整编不及时不重视，个别施工企业现场未设资料员或施工员身兼数职，资料整编严重滞后，建筑原材出厂质量证明文件不能及时搜集，工程技术资料签字盖章不齐，与工程进度不符，自检和技术复核资料与工程实体不符，可信度低。

2、大部分工地现场进场原材料特别是影响工程结构安全的水泥、钢材、砖等，不能按批及时送检，擅自使用，给工程留下隐患。

3、混凝土、砂浆试块留置、制作、养护不符合规范要求，未按工程施工流程分层、分段留置试块，现场不能按要求设置标样室，试块代表性和真实性差。

4、工程建设强制标准和专项治理要求执行不严格。

（1）钢筋绑扎制作不规范，钢筋位移、搭接锚固尺寸不够、加密区不严格、焊接质量差的现象时有发生，有的工地钢筋严重锈蚀，也不采取除锈措施。现浇板负弯矩筋位置控制不准，板厚尺寸不能保证；（2）模板周转次数过多，变形严重，阴角处未采用专用模板，模板支撑整体稳定性差，板中、梁端加条、加楔现象较普遍。（3）现场计量器具配置不齐，没有专职计量人员，未做到计量与记录同步，有的工地虽有计量器具也形同虚设，仍采用体积比。（4）现浇混凝土施工施工缝留置位置不当，接槎不实，梁、柱接头几何尺寸不规范，板缝灌浆不实，现浇栏板及隔户板混凝土成型质量差，施工中不能严格执行配合比报告，保证混凝土和易性，水灰比控制不严，混凝土构件匀质性差。（5）砌体工程，空心砖砌筑方法不规范，后砌填充墙拉接筋留设数量不规范，斜砌部分与墙体同时砌筑，梁底下填砖未做45度割角，砂浆填充不实，120墙体砌筑质量普遍差，存在墙面开槽、引线现象。（6）管道安装随意性大，固定卡、吊卡设置位置及数量不符合规范要求，穿楼层、穿墙套管设置长度不一致，钢套管防锈处理不好。（7）多水房间未按强制性条文做砼上翻梁。屋面、卫生间局部渗漏，楼板顺板裂缝，阳台栏板裂缝等质量通病还未彻底根除。

（三）安全生产方面

截止目前我县建设领域虽未发生一起重大质量安全事故，但是我县建筑施工安全生产存在较多的问题。从检查看，除了个别工地安全生产工作抓的较紧外，大多数施工工地的安全生产工作比较松懈。在检查时被责令限期整改的项目，都是因为施工安全问题，具体表现在以下方面：

1、施工企业忽视安全生产，仍然对建筑安全生产工作的重要性、复杂性认识不够，安全设施明显投入不足，安全管理人员良莠不齐，安全责任制不健全，安全技术方案、措施的编制、审核和审批把关不严，指导性不强。

2、施工企业安全生产管理机构不健全，施工现场缺少专职安全检查人员，三类人员持证上岗率差，施工组织设计中普遍缺少安全生产专项设计和编审签章程序，不能定期开展安全培训教育，未做到班前安全交底、班中安全检查、班后安全验收，施工劳务人员素质低、安全防范意识差。

3、施工安全防护设施不健全，“三宝”“四口”及“五临边”普遍缺防护，物料提升设备四周安全围护差，卸料平台未设防护门或防护栏杆，安全网等安全防护用品无准用手续。

4、外脚手架搭设，立杆、横杆间距过大，立杆不加底座或垫板，横杆有的未用扣件连接，固定不牢，外架与墙体拉结太少，剪刀撑、斜撑、扫地杆设置不全，搭设位置及方法不符合规范要求，架体四周未做组织排水，造成架体下沉、变形；

5、施工用电混乱，极个别工地仍采用三相四线制。现场线路零乱，线色不分，个别工地配电箱、闸刀箱无盖无锁，无防雨措施，有的仍然使用木质电箱，施工机械无防护按零装置，存在安全隐患。

上述存在问题，都直接影响着我县建筑业健康发展及工 程质量、安全管理水平的进一步提高。为此，在今后的工作中，我们要加强管理，强化监督，确保工程质量和安全。

第五篇：迎接安全大检查汇报

山东东泰矿业公司宝山矿

迎接区局安全大检查情况汇报材料

（2011年8月 3 日）

各位领导：

首先，我代表东泰公司宝山矿全体干部职工向莅临我矿督查安全工作的各位领导表示热烈欢迎，恳请各位领导对我们的工作多加指导。

今年以来，我们在区局正确领导和驻站及公司领导的大力督导下，认真贯彻落实上级安全生产工作会议和一系列安全指示精神，按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以开展“安全生产基层基础深化年”为主线，以加强质量标准化建设和“双基”建设为总抓手，突出“一通三防”和防治水、机电运输、顶板及安全管理为重点的安全整治，严守群防，加大管理力度，杜绝了各类事故，截止今天，已连续实现安全生产3604天。下面，将我矿今年以来的安全生产工作和7月29日至7月31日的安全自检情况汇报如下，不当之处，请批评指正。

一、认真贯彻落实上级安全指示精神，全面加强安全管理。今年以来，我们认真贯彻落实国发[2010]23号、国办[2011]11号、省局[2011]75号及市、区部门的各项指示精神，扎实开展了安全生产基层基础深化年第一、二次安全集中整治行动和第十个“安全生产月”等活动，第三次集中整治也已经全面启动，从安全重点管理、安全教育培训、安全责任落实、安全奖惩考核等方面提出了更加严格要求。同时，狠抓了安全抵押金、安全宣誓、安全薄弱人物排查等制度落实，进一步加大安全考核和奖惩的力度，为确 1

保上半年安全生产奠定了基础。同时，根据现场变化情况，组织专业技术人员，对矿井重大事故应急救援预案重新进行了核定，对部分技术规范、标准、规程措施进行了及时修编和完善，充分发挥技术管理在安全生产中的指导作用，进一步提高了矿井的安全保障能力。

二、严格落实市、区局领导批示要求，大力加强事故隐患的排查、监控和治理。

今年以来，我们认真落实领导干部下井带班制度，按照下井带班顺序表，划分了安全督察范围，保证每班都有矿级以上领导下井带班，重点排查现场隐患、问题，严厉查处违章作业人员。各专业分口按要求每旬组织一次专项检查，安监科在坚持正常安全检查的同时，成立了以技术、调度、安监、通防主要负责人的安全检查小分队，按照不定时间、不定班次、不定地点的“三不定”原则，不断加大突击检查的力度和密度，确保了对各采掘头面和零星作业地点的全面督查和有效监控。今年以来，组织安全大检查12次，查出问题138条；突击检查6次，查处问题37条；顶板专项检查1次，查处问题3条，按照具体治理单位、负责人、治理时间，分析研究产生的原因、现状、危害程度，制定了具体治理方案和安全技术措施，按规定上报公司，并认真抓好了整改落实。做到了凡排查不认真，漏报、隐瞒不报或不按规定要求进行治理整改的，严肃追究有关责任人的责任。

三、制定采掘方案，优化开拓布局，严格劳动定员管理，提高矿井安全生产水平。

宝山矿设计生产能力为21万吨，2011年根据我矿现场条件，矿业公司下达的生产计划为13万吨。我矿现有一个辅助水平（﹣32m）；一个生产水平（﹣200m）；一个生产采区，230采区，一个准备采区，210采区；一个回采工作面，232工作面，两个掘进迎

头，217皮带道，230反掘皮带道。今年以来，我矿依法安排和组织生产，严格加强了井下劳动定员管理，杜绝了超强度、超定员、超能力组织生产，无“三下压煤”开采，无放顶煤开采。采掘工作面均有符合现场的作业规程及施工安全技术措施，审批手续齐全。井下全部采用锚（网、索）喷支护和钢棚支护，无木支护现象。虽然我矿无冲击地压，但采掘过程中，如遇有顶板破碎、过断层、老巷及搬家、撤面、开门口等特殊情况，均另制定专项措施，加强支护，确保安全生产。

四、突出“一通三防”、防治水等安全重点的综合整治。

（一）在“一通三防”方面，始终坚持瓦斯治理十二字方针，坚持“一报警一分析”制度。同时；注重加强了火工品的管理，严格执行了火工品储存、运输、发放、领用等制度，确保了各类台帐齐全。通过7月30日至31日的现场检查，我矿井不存在无风、微风、不合理的串联通风等情况，矿井通风系统安全可靠。瓦斯巡检制度执行正常，并执行24小时值班制度，监测监控系统瓦斯报警和断电功能完善可靠，数据传输正常。严格按每年进行一次瓦斯鉴定工作的规定进行，今年7月9日、19日、29日完成了瓦斯鉴定数据采集工作，并将气样按时送达山东天安安全技术服务有限公司，正在分析计算、确定定级点，资料形成后按规定报批。矿井防灭火制度健全并正常执行，按规定建立了矿井消防水池，管路系统完善，并按规定设置了消防材料库，消防器材配备符合有关规定要求。于7月24日进行了反风演习，均达到了《煤矿安全规程》第122条的规定要求。同时，全面落实了综合防尘降尘措施，实施了煤层超前注水和短壁快速注水方法。

（二）在防治水方面，严格执行“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，认真做好水情分析，切实做到了预测、预警预报。一是对地面水池及斜井突水情况进行时时观测并

实时掌握涌水情况，做到每日一分析，编写了《斜井突水紧急处置措施》；二是对原邹平矿老空水进行了大钻孔疏放，在-200七煤巷探打钻孔3个，将原水位-30m降至现在的-81m，基本上解除了老空水的威胁。三是加强了218皮带道探放水工作，严格按规定编制探放设计，进行边探边掘，杜绝了水患事故发生，确保了掘进安全。

（三）在机电运输方面，重点加强了机电、提升运输安全管理，进一步完善了各项管理措施，强化了责任。于7月30日至31日经现场检查，各类电气设备均达到了齐全可靠、实验正常。大型固定设备检测于6月30日前全部检测完毕，均有检测记录。经现场自检，无电器失爆现象。

（四）在薄弱环节管理方面，深入扎实地开展了顶板安全专项整治活动，强化了对所有采掘工作面和扩修地点的顶板安全管理，做到了严查严管严防严控，确保了顶板管理安全无事故。

五、不断加大现场安全监督检查力度，把牢安全关口。

以“三大规程”为依据，严格程序化检查，认真落实现场查出问题挂牌、安全叮嘱等现场检查制度，强化过程控制。采取日常检查与专项检查、全面检查与重点检查、常规检查与突击检查相结合的方式，形成全方位、立体交叉式的监督检查网络。突出安全重点和薄弱环节，严格查出“三违”行为，指导整改现场实际问题。各专业分口每旬组织一次专项检查，安监科在坚持正常安全检查的同时，抓好工程质量专项考核，组织突击检查；各级管理人员按规定下井跟班、查岗进行安全督查；加强了动态中薄弱人物的排查，对排查出的薄弱人物按相关程序，采取相应措施。高度重视隐患问题的跟踪复查，对整改不彻底的，坚决按有关规定进行处罚。进一步加强安全监控，扩大监控范围，突出抓好瓦斯、水害、顶板、提升运输等重点区域和薄弱环节的监控；对新施工地点、薄弱时间、薄弱单位、现场条件发生变化的，实行了专人监控。按照分级管理、层层负责的原则，落实监控责任，确保了监督监控到位。

各位领导，以上是我们贯彻落实上级指示精神和围绕安全管理所抓的主要工作，我们将以这次安全大检查为契机，一如既往地认真贯彻落实上级的各项安全指示精神，依法治矿，依法治安，务实求效，狠抓落实，加大安全管理力度，严格现场监督、检查、监控，促进和保证全矿的安全生产，确保矿区的稳定和谐，为全区煤炭安全生产作出积极的贡献。