中兴通讯企业文化手册(下)（5篇模版）

第一篇：中兴通讯企业文化手册(下)

第三部分 中兴通讯员工行为规范

1．1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益。

遵守公司各项规章制度：作为集体的一员，我们都必须遵守集体的规则，承担义务，履行职责。要时刻提醒自己，公司利益就是我们的利益，当个人利益、集体利益与公司利益发生冲突时，以公司利益为重。在任何场合、任何环境都要自觉维护公司形象和声誉，主动制止并纠正不利于公司的言行。

爱岗敬业：做好本职工作既是对自己负责，也是对公司负责。要热爱自己的岗位，熟悉岗位职责和工作流程，不断丰富专业知识，提高业务技能，以高度的责任心兢兢业业做好本职工作。同时，全身心投入工作，不得有参与未经公司批准的兼职行为。

廉洁自律：做合格的公民和合格的员工是我们的基本要求，任何人不得利用职务之便为自己或他人谋取私利。

1．2诚信——立身之本。

实事求是：我们要正确评价自身的优势和缺点，客观看待和评价别人的工作和贡献。无论是工作汇报还是考评，都要客观公正，既不掩饰自己的成绩，更不能抢别人的功劳；对于工作中的不足和困难，应实事求是告知相关人员，杜绝欺上瞒下、文过饰非；利益分配中，需要自己参与评价时，对他人能进行公开的客观评判；对于顾客提出的无法实现的要求，要谨慎承诺；对外交往和宣传中，坚持诚信务实的原则。

言行一致，信守承诺：说到做到，坚决反对说一套做一套的行为。已签订的劳动合同、竞业协议、保密协议、高压线承诺书等都具有法律效应，要信守自己的承诺；对自己所作的承诺，要全力以赴地保证实现，如遇无法抗拒的外力因素，要第一时间给予解释和反馈。

自我反省：我们每个人在工作中都可能会出现问题或失误，要敢于主动承担责任，自我反省，并以积极的心态去处理和解决问题；对于跨部门协作中出现的问题，要首先从自身找原因，找差距，及时改正工作中的过失；要以改进工作为目标，对事不对人，善意指出他人工作中的过失及不足，并共同分析原因，提出改进建议和办法；坚决反对一味指责别人、别的部门，甚至打击报复的行为。

1．3尊重—尊重别人就是尊重自己。

平等相待：全体员工在人格和尊严上都是平等的，待人以信任和尊重，对同事真诚友好。员工之间提倡以恰当的方式互相称呼，对领导可以直呼其名。

注重礼仪：严格遵守《中兴通讯5S管理规定》和《公司员工着装规范》；接电话要使用礼貌用语；对外交往中应注意言行举止得体。

关爱同事：对同事要充满爱心。当别人提出需要时要给予力所能及的帮助；如果自己需要时，可向同事寻求帮助；各级领导干部都要关注员工的工作和思想。

1．4沟通——达成共识的根本途径。

运用正常渠道坦诚发表意见，反映问题：出于对公司和工作负责任的态度，要勇于把自己的想法通过正常的渠道（如：会议、面谈、网络等）进行反映；要以积极的心态参与公司各种沟通渠道的交流，积极献计献策。

善于倾听：敞开心胸，先倾听别人的想法和意见，充分理解后，再发表自己的观点和见解。领导干部尤其要主动沟通，认真倾听下属的建议和意见，切忌刚愎自用。

充分理解：在沟通中，要站在公司和对方的立场看待和思考问题，不要轻易作出判断，共同致力于达成充分的理解和共识。

1．5协作——团队运作，消除壁垒。

主动协作：时刻牢记自己是团队中的一员，与同事保持友好的协作关系是自身提高和团队发展的需要；对于不是很明确的职责，不要简单地说：“不关我的事”，即使自己不清楚，也要尽可能提供帮助；在工作中遇到困难时，要向同事和上级请求帮助；因业务需要，公司会组建各种跨部门团队进行项目运作，作为团队成员，我们要积极参加讨论，充分发表意见，贡献智慧，并立即行动，共同完成团队目标。

共享资源：在严格遵守公司保密规定的前提下，公司鼓励员工及部门之间正当的信息共享；我们应确保提供的信息及时、准确、完整、必要，在使用公司信息时，应获得授权且用途正当。

创造共赢：要有开放的意识，与我们的顾客、供应商、高等院校、研究机构等建立紧密的联系，建立起战略协作和伙伴关系，谋求共同发展。

1．6成长——员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提。

找准定位：从进公司开始，就以虚心、积极的态度主动与同事和领导沟通，尽快融入公司的文化，适应公司的工作环境，找准自己的位置，踏实工作，不断进步。随着外部环境的变化，公司也将主动适应变化，并坚持末位淘汰制，如果我们不能适应公司发展，要积极转换角色，参与轮岗。轮岗后，若再不能适应公司的发展变化，选择离开，也是对自己的成长负责。

乐观自信：对工作保持高度的热情，对生活保持健康向上的心态，对待问题和困难，要客观看待，认真分析，积极解决，不断总结和提高。要学会自我激励，在工作中找到成就感。

勇于竞争：公司的持续发展和一系列的政策为我们提供了很多提升自己、挑战自己的机会，如管理干部竞聘、高级职务评聘等，只要符合自身的条件，切合自己的职业定位，要积极报名，踊跃参与，检验和展示自己的才华，不断取得进步和发展。

2．1顾客——始终如一地为顾客的成功而努力。

找准顾客：无论是市场人员，还是管理、技术、生产人员，我们都要找准自己的内外部顾客，明确服务对象。

为顾客创造价值：每位员工的工作价值来源于为顾客创造的价值，来自于顾客的评价，我们必须加强服务意识，努力为顾客创造更多的价值。

永葆热情：顾客的需要是我们工作的起点和终点，要永远保持对顾客的热情，把了解并满足顾客的需求放在工作的首要位置。

2．2满意——满足并努力超出顾客的期望。

了解需求：主动走访和询问顾客，全面搜集有用信息，与顾客充分交流和沟通，了解并把握顾客的真实想法和需求，并与顾客建立最密切的联系和信任关系。满足需要：想顾客所想，急顾客所急。用优质的产品满足顾客的需要，用精湛的技术和优质的服务解决顾客遇到的问题，并注重细节，不留隐患。对顾客提出的各种需求不要轻率地说“不可能”，而要首先想到“不是不可能，而是没有找到解决的办法”，开动脑筋，发挥集体智慧，尽可能找到解决方案。

及时回应：为顾客提供产品和服务后，必须及时询问和回访顾客，以了解顾客对产品和服务的反应，并认真做好记录。

2．3质量——质量就是顾客满意。

提高自身竞争水平：我们要在工作中不断评价和反省自己的竞争水平，是不是已经做了足够的努力？与竞争对手和同行相比差距在什么地方？如何进一步改进和提高？只有不断总结和反省，找到有效措施加以改进，才能提高我们的工作质量、产品质量和服务质量，并不断超越新的目标。

杜绝差错：我们每时每刻的工作都是质量行为，要严格把握好每一个环节和工序，杜绝差错。

持续改进：公司采用6σ管理模式持续改进质量、提高效益，我们要积极参与，掌握方法，并熟练运用于各项工作之中。

2．4速度——快速响应，立即行动。

致力领先：高新技术产业，领先即意味着占领制高点。我们要以各自工作为出发点，不断探索新方法，提出新思路、新措施，致力引领行业水平，超越竞争对手。

迅速反馈：对顾客提出需要解决的问题和投诉，必须24小时内给予明确答复。对顾客的咨询，采取首答负责制，严禁推托。对外部顾客热线免费电话做到24小时畅通。

第一时间把工作做好：第一时间就是顾客要求的时间，比竞争对手更快的时间。我们每位员工都必须以高度的责任心和高效率在第一时间就把工作做好，不推诿，不拖拉。

3.1拼搏——逆水行舟，不进则退。信念坚定：在工作中不断总结和明确自己的目标和任务，并百折不挠地予以推动和落实，不达目标决不放弃。

持之以恒：对于确定的目标，要想方设法，坚持不懈地予以实现；在这个过程中，不被胜利冲昏头脑，不被困难阻挡不前，要胜不骄，败不馁。

只争朝夕：在高度竞争的环境中，我们要树立并时刻保持高度的危机意识，成绩只属于过去，要专注现在，着眼未来，争分夺秒，不断开拓进取。

3．2创新——就是不断改变游戏规则。

明确创新目标：结合自身的工作和实际情况，致力于不断改进、提高和突破，用同样的资源创造更多的财富。

培养创新能力：不囿于以往的经验来思考和处理问题，要尝试新的方法和思路。敢于怀疑和否定，不嘲笑、打击别人的新想法、新思路，善于逆向思维，参与脑力激荡，不断提出新的创意，并大胆尝试，付诸行动，尽快把创意转化为成果。

符合科学规律：公司鼓励创新，我们也要勇于创新，但在创新过程中，不能违背科学规律，必须以科学的态度、务实的精神致力创新，并勇于承担创新中的风险。

3．3学习——不学习的人，实际上就是在选择落后。

空杯心态：每个人的信息、知识都存在有限性、差异性，只有树立空杯心态，以谦虚的态度不断学习，才能学得更快。

珍惜机会：工作的过程就是不断学习的过程，要积极向同事、员工学习，向顾客、供应商、同行学习，要努力通过书本、网络等进行自学，珍惜公司每一次培训和学习的机会，参与公司的合理化建议活动，不断提高个人知识、技能和素质，适应公司的发展和快速变化的环境。

学以致用：学习不能停留在书本上，要理论联系实际，把学到的知识和技能充分运用到工作之中。学习的成果要在实践中进行检验。

3．4名牌——创世界一流品牌。建立个人品牌：公司的品牌靠每位员工的努力。作为个人，我们首先要建立起自己的信誉度，充分展示自己的才能，不断提升自身的职业竞争水平，建立起个人品牌，为提升团队品牌和公司品牌打下基础。

点滴积累：树立精品意识，从小事做起，从身边做起，一点一滴专注做好每项工作，把名牌意识转化为实际行动。

培养顾客忠诚度：在工作中，每位员工的行为都是公司行为，要致力于建立起内外顾客对我们的忠诚度，从而不断提高顾客对公司的忠诚度。

3．5国际化——放眼全球，挑战变化。

树立全球意识：国际化是公司跻身世界一流企业行列的必由之路，每一个平凡岗位都在为公司整体国际化做贡献，不要认为“与己无关”。因此，我们要树立全球意识，努力为参与国际化竞争作准备。

提升自身素质：我们要至少掌握一门国际化语言，努力借鉴和吸收国际先进管理经验和方法，不断丰富国际化知识和提高国际化竞争技能。

尊重不同文化：无论我们来自不同的国家和地区，也无论我们属于不同的种族和民族，我们都一视同仁，要尊重不同种族、民族和国籍的文化习惯。

4．1效率——管理的核心问题。

明确任务：要提高效率，我们必须明确各自岗位的职责、任务和目标，分清主次，把握关键环节和重点工作，并制订出详实可行的阶段工作计划。

提高技能：充分利用好每天的时间，养成良好的办公习惯，不断总结经验教训，改进工作方法和技能，提高工作效率。

改进流程：每项业务和流程都有提高的空间，要在工作中不断总结、探讨更科学合理的业务流程，需要时要勇于打破部门界限。

4．2执行——保持公司效率的关键。

准确理解：公司出台每个政策和制度都有其必要性，同时也存在局限性。我们要准确理解公司的各项政策和制度，对于不理解的内容，要通过正常渠道主动向有关部门咨询。坚决执行：作为员工，我们首先是执行者，要做到令行禁止。在政策和制度出台前，积极参与发表意见和看法，致力于完善。政策和制度一旦确定，应该不讲任何条件，坚决予以执行。尤其是各级领导干部要起到表率作用。

主动反馈：在坚决执行的同时，我们应该主动反馈执行效果，对执行过程中出现的问题提出建设性的建议和意见；作为参与制定政策的员工则要建立多种渠道收集反馈意见，并根据实际情况不断改进和完善。

4．3领导——必须以身作则。

以身作则：无论是遵守公司规章制度，执行公司各项决策，还是恪尽职守，拼搏创新，各级领导干部都要率先垂范，做好表率和带头作用。同时，要严于律己，宽以待人，善于做出决策，勇于承担责任。

善于激励：充分了解每位员工的工作和思想，主动与员工沟通，认真听取员工的建议和意见，建立起相互信任的关系。在具体工作中，高度信任每位员工的聪明才智和工作能力，对员工取得的成绩和进步要即时鼓励，对员工的失误和缺点要共同分析原因，找出解决办法，不断激励和鞭策员工实现目标。

培育后备干部：从公司长远发展出发，各级领导干部要充分指导、支持、帮助和培育员工，为员工发展创造条件，把培育后备干部作为终极责任。

4．4利润——公司、员工及股东共同发展的基础。

树立经营者的观念：利润是我们奖金的来源，是股东投资的回报，是公司长期发展的基础。我们每位员工都要树立经营者的观念，为公司创造更多利润作出努力。

厉行节约：节约就是利润。节约必须落实到具体行动中，每个环节都应尽力节省，杜绝浪费。要从点滴入手，节约一张纸、一度电，以节约为荣。当离开工作场所时，应先关掉电脑，当确信自己是离开的最后一人时，请关灯、关空调；打电话请用最节约的方式。

争收减支：我们在做好本职工作的基础上要争取为公司创造更多的收益，同时减少每一笔不必要的开支。

第二篇：中兴通讯

中兴通讯的由来

一﹑荒草滩上厂房里的梦想

1984年8月，内地国有企业——航天系统的691厂决定到深圳寻找合作伙伴，并派出当时的技术科长侯为贵（中兴通讯创业者，现任中兴通讯董事长）等人到深圳进行联络筹备。他们分头赶到深圳，一边落实开办公司的资金，一边寻找合作伙伴，同时兼做一些贸易，以试探市场和扩大资本积累。

经多方奔走、洽谈，691厂终于与香港运兴电子贸易公司和航天系统的长城工业公司深圳分公司（广宇集团工业公司的前身），达成共同投资建立合资企业意向。1985年2月，深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万元，691厂占总股本的66％，这是中兴通讯的前身。

中兴成立时原想从事微电子产业生产，但合资各方没有现成的产品和市场网络，又引进不了技术，只好开展来料加工业务。为了培训队伍，时任总经理的侯为贵在沙河（现在的华侨城地段）租了一层约800平方米的厂房和五六间宿舍，招收了中兴公司第一批工人，进口了一条自动流水生产线。为了练兵，先组装生产了一批电话机，后来还生产过电子琴及回音器等小产品。

沙河的条件很艰苦，公司厂房和宿舍周围布满烂泥滩，周围的土路一遇大雨，混浊的泥流就顺小路涌下。小路两边长满一人多深的苇子，晚上回宿舍途中遇到蛇是常有的事。

就是在这样艰苦的环境中，以侯为贵为代表的创业者依然将振兴民族产业作为自己的梦想。据称，“中兴”名字由来有二：一是因为691厂是中方企业，港资企业为运兴，各取一字，成为“中兴”；第二个更为重要的原因是“中兴”暗含中国兴旺的意思。这也正表达了当时创业者寄望中兴通讯振兴民族通信产业的理想。后来，中兴通讯称谓先后经历了中兴维先通、中兴新的变化，但始终坚持“中兴”二字。如今，“中兴通讯，中国兴旺”已写入中兴通讯企业文化的第一条。

二﹑通信大发展前夜的抉择

上世纪80年代末的深圳，类似的企业比比皆是，如果中兴通讯一直以加工为主或者生产类似的电子产品，那么到了今天，中兴通讯可能早已不存在，或者还在生产低端的电子产品。

当时，中国电信业波澜壮阔的大发展还没有拉开帷幕，即便是最富有想象力的人也难以预见今天的市场规模；另外，通信网核心的设备和技术几乎被跨国企业垄断，中国

人自主开发局用大型设备被很多人认为是天方夜谭。就是在这种环境中，中兴通讯毅然选择了通信行业，选择了自主研发之路。

1986年，中兴成立第一个研发小组，研制中兴的第一个技术产品ZX-60模拟空分用户小交换机，1987年7月通过技术鉴定并取得当时邮电部颁发的入网许可证，这是中兴拥有的第一个自己开发的产品。

尽管通信行业大发展此时已经初见端倪，但大型局用程控交换机市场大都被国外品牌所占据，只有农话端局的市场还是空白。中兴通讯依靠农话市场迅猛发展，到1993年12月，ZXJ2000交换机的全年装机量占全国农话年新增容量（包括进口机型）的18%，居国产同类产品首位。而随着竞争激烈，到1992年，代理交换机行业竞争加剧，国内没有自主研发积累的200多家小型交换机企业由于没有自主技术纷纷倒闭。

在中兴通讯的技术创新之路上，具有绝对里程碑意义的转折点出现在1995年3月：中兴南京研究所开发的大容量数字局用交换机开通实验局，产品定名为ZXJ10，在当时邮电部组织的专家评审中被认定为“是目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。凭借这一优良的产品，中兴通讯很快冲出了低端通信市场，向电信网的核心领域挺进，并不

断向移动、光传输、接入、数据等领域拓展。

今天，中兴通讯已经由技术追随者，成长为多个领域的领先者。中兴通讯在3G、NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。如果说在程控交换大发展的年代，中兴通讯与欧美厂商尚存在10年的技术差距，上世纪90年代末国内厂家GSM移动通信的群体突破上，中兴通讯与欧美厂商有四五年的技术差距的话，那么，到今天，在3G、NGN等高端技术上，中兴通讯已能做到与欧美厂商保持同步，甚至部分产品还领先于欧美同行。

三﹑扬帆海外的艰辛与辉煌

在国内通信设备市场逐渐站稳脚跟后，中兴通讯开始把目光投向全球。当时之所以作出这样的决定，是基于两方面考虑：其一是认识到自己面对国际巨头，如果局限于国内市场，就不能和竞争对手一样在全球范围配置资源，取得全面竞争优势；其二是国际化是中国企业的必由之路，晚走出去不如早走出去。

事实也证明，率先“走出去”，为中兴通讯最大限度缩小与跨国厂商的差距，在国际市场的竞争中掌握主动权，赢得了先机。

中兴通讯海外拓展之所以能够成功起步和快速推进,很大程度上是因为正确选择了市场和产品的切入点。一方面,从上世纪90年代中后期开始,西方一些主要的通信制造商纷纷停止了传统电信设备的开发甚至生产,而中兴通讯在以交换机为代表的传统设备研发方面取得了突破,具有不亚于同行的成熟产品;另一方面,在亚非拉的很多国家的“新兴市场”,电话普及率很低,资金有限,急需高性能价格比的产品满足网络建设需求。

当然,机会仅仅是机会,真正转化为现实的业绩并不容易。发展中国家市场的开拓,是充满艰辛的。项目实施的困难经常超乎想象。中兴通讯的员工是凭借着拼搏的精神,才一步一步走到今天的。

2007年7月，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的深夜,当根本没有加班概念的当地居民进入梦乡时,位于机场附近的中兴通讯埃塞代表处的办公室依然灯火通明。一群年轻的工程师正在紧张地忙碌着,他们的脑海里只有一件事情:埃塞“千禧年”项目,一个令西方公司望而却步的“不可能完成的任务”。2007年9月11日,是埃塞历的“千禧年”节,届时将有几十万侨民回国庆祝,全球诸多政要也会聚集于此,现有的移动网络根本无法承载即将出现的巨大话务量,埃塞电信经过反复考虑和慎重抉择,4月底把 5

网络扩容的合同交到中兴通讯手中。200万线扩容的繁重任务,就沉甸甸地压在项目组的肩头。从签约到组织生产、越洋运输、安装施工到网络优化,通常需要一年以上的工作被压缩到短短5个月里。“我们憋着一股气,一定要把项目完成好,一定要证明我们中国人行,证明我们中兴通讯行!”项目组所有人都传出了这样的心声。埃塞电信总裁Amare Amsalu也不由得赞叹：“我们选择了一个优秀的团队。通常我们建一座基站的铁塔需要一个月,中兴通讯两三天就可以完成。”

在发展中国家市场上取得巨大成功之后,中兴通讯的目光已经瞄向北大西洋两岸全球通信业的心脏地带——欧美高端市场。

如果说新兴市场的开拓是艰苦的,那么欧美高端市场的突破则是困难的。

为了能够为高端市场的拓展提供机制上的保证,中兴通讯2006年启动了MTO（跨国运营商）战略,开始实现从新兴市场、地方运营商市场向发达国家、跨国运营商市场的跨越。中兴通讯在销售体系内部特别设立了“MTO部”,以促进快速集中公司资源,实现一体化全方位运作与互动,快速响应客户需要。目前，公司已经和很多西方主流运营商建立了合作关系，如与沃达丰、Telefonica等，已经

成为改变全球电信产业市场格局的重要力量。

中兴通讯的产业结构

一、按行业划分

通讯设备类制造行业

二、按产品划分

无线通信系统

光通信及数据通信系统

电信软件系统、服务及其他产品

手机

三、按地区划分

中国

亚洲（不包括中国）

非洲

其它

第三篇：深圳市中兴通讯有限公司

深圳市中兴通讯有限公司（寒假实习生招聘资料）深圳市知名IT企业中兴通讯的控股子公司，主要生产中兴手机以及围绕手机售后开展的相关业务的高科技企业。

公司生产车间为全空调、无危害车间，全座式工位；工作环境优良。

现因经营拓展，诚招作业员多名。具体要求如下： 岗位要求：（男女比例1：1）

◇ 学历：初中及初中以上学历；

◇ 年龄：男工16~25周岁；女工16-32岁；

◇ 身体健康、无疾病、无残疾，男工无穿耳洞、戴耳钉，头发无染色无长发；

◇ 能遵守公司纪律、手脚灵活、肯吃苦耐劳。待遇条件：

◇ 基本工资：1100元/月；

◇ 岗位工资：0~800元；（新进普通操作员为0，员工工作2-3个月熟练后大概有60%的可能性晋升到技术性岗位，然后技术性岗位则按公司标准给予50~800元相应的岗位工资补贴。技术性岗位在我司流水线工位中总数约占50%左中）◇ 绩效考核效率奖金：0~350元；（每月考核，根据考核成绩给予0~350元的奖励与处罚。考核有公平/公正/公开的方案和标准，会给每一个员工培训，让员工充分知晓）

◇SABC考核金：100-200元；其中被评为S的员给予100-200元奖励；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物业管理费给工业区，扣

除宿舍内个人平摊水电费，每人每月约40~50元）

◇ 公司有自营的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食标准可以自选。一般为两个标准，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己选择。就餐不需要缴纳现金，费用在月底工资中扣除。食堂每周二发放水果。

◇ 全勤奖50元/月，员工无旷工或请假不超过4小时或个人原因调休不超过8小时或迟到不超过三次即可享有全勤奖。◇ 工人月总工资=基本工资+岗位工资±效率奖金+全部加班费+全勤奖（50元/月）+SABC考核+夜班津贴-住宿相关费用-餐费。

◇夜班津贴：5元/晚； ◇综合工资2300左右；

◇购买三险（社险、医保、工伤保险）

◇工资发放时间：每月15号发放上一个月的工资（工资发放准时）

其它福利待遇：

◇ 每月公司将定期举办企业文化活动，优胜者将给予相应的现金奖励；

◇ 每月公司都会向员工开展征文活动，优胜者将给予现金奖励并颁发荣誉证书；

◇ 每月定期举行优秀表彰大会，对表现优秀班组给予相应的现金奖励并颁发荣誉证；

◇ 每月公司于最后一个星期为员工举办生日聚会并派发生日礼品；

第四篇：中兴通讯的面试题

中兴通讯的面试题，供大家参考。

题目：

1、DWDM 是什么？

2、802.1b 是什么协议？

3、802.1q 是什么协议？

4、10兆端口还是100兆端口划分VLAN？

5、ATM的信元有多少字节？

6、cisco路由器如何保存设置？

7、什么是IP OVER SDH IP OVER DWDM?

8、ADSL使用什么网络协议？

9、ATM网与IP网的优缺点？

10、ATM网如何传送IP数据包？

11、172.16.100.5/255.255.255.252 的网络地址和主机号是多少？

12、ping 命令在同一网段中数据包的什么变什么不变？

13、城域网使用的主要有那些技术？如何实现QOS保证？

14、MPLS VPN 与 传统 VPN有何区别？

15、cisco的路由器和交换机有那些型号？

大家先做做看，答案过段时间公布！

………………

呵呵，大家做得怎么样了？现在公布答案：

1.密集波分复用

2.电信网络和计算机通信管理

3.VLAN

4.10M

5.53

6.办法很多，说个最简单的：copy running-config startup-config

7.就是IP包在SDH或DWDM上传输，不知他想问什么。

8.这个问题更有些不知所云，ADSL技术使用的协议太多了，而且根据情况而不同。比如我知道的有ATM、IP、PPP、RFC1483、RFC1577、RFC2364、RFC2516等等，等等。

9.一言难尽。ATM是面向连接的，有Qos保证；IP是面向无连接的，无质量保证。

10.办法和技术太多。最近经典的是IP over ATM的方式，从IP的角度来看，ATM网是一个子网。IP数据在ATM网络的边缘用AAL5 CPCS封装，形成ATM信元进行传送；如果是在局域网上，可以使用LANE技术；另外还可以用MPOA，ATM上的多协议规范来解决；或者用IP Swicthing的办法直接实现。

11.网络地址：172.16.100.4；主机地址是5。

12.对于这个问题，我的回答是都有可能变，大家可以讨论。总的来说问题本身就有问题。

13.MAN主要使用的技术有：X.25、IP、FRAMY RELAY、ATM、MPLS等技术的融合。这些技术往往都是互相结合使用。QOS的实现是通过流量的队列来实现，即对业务实现队列管理，如根据业务的重要性实现优先级等。但是又与具体实现的上述技术（X.25、IP、FRAMY RELAY、ATM、MPLS）有关。如在ATM技术中，可以根据ATM信元头中的CLP（信元丢弃优先级位）位实现优先级。

14.传统的VPN利用IP地址来建立通道，基于MPLS的VPN用LSP来建立通道。

15.Router：700/800系列、1600/1700系列、2500系列、2600系列、3600系列、4000系列、7000系列、12000系列；Switch：1900/2820系列、2900系列、3000系列、5000系列、6500系列、8500系列、8800系列......

第五篇：中兴通讯上半年工作总结

中兴通讯上半年工作总结

中兴通讯上半年工作总结

新华网上海８月２４日电（记者叶国标）中兴通讯股份有限公日前宣布，今年上半年，公司主营业务收入１０３亿元，实现净利润６８８亿元，同比增长３４％，每股收益０７２元；其中国际化收入３１５亿元，同比增长１３０９％，占主营业务收入的三成多。在国内市场，依靠良好的市场品牌形象、高产品性价比和有效的营销策划，中

兴通讯进一步提升了市场占有率。

基于“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”的方针，公司加大在国际市场覆盖的深度和广度，推动国际市场销售迅猛增长。２００５年是中兴通讯的“国际年”，国际化进程开始提速。一方面，将国际市场管理平台从国内移到国外，通过成立１４个海外片区，加大对７０个重点目标市场的管理。另一方面，全面加强对于欧美发达国家的市场覆盖，在欧洲大陆成立了１５个具备本地化营销咨询、技术支持和服务保障能力的代表处，实现了对英国、法国、德国等西欧市场的覆盖。今年以来，中兴通讯相继与英特尔、葡萄牙电信、阿尔卡特、法国电信、爱立信等众多欧美、电信巨头建立了战略合作关系，并不断突破发达国家的高端市场。在刚刚落幕的历时个月、全程１万多公里的中兴通讯３欧洲路演中，中兴通讯获得希腊电信宽带网络扩容项目、全长５００公里的保加利亚首个项目等多个重要项目。

美国《商业周刊》日前公布了“２００５年全球百强榜”，中兴通讯作为中国内地惟一的通信制造企业入选。中兴通讯在全球最热点的、、、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用已居于国际先进水平。其中，在２０００、数字集群等产品方面已居于全球领导地位。目前，中兴通讯的宽带设备市场份额已晋身全球三强之列，中兴通讯无线产品全球销售突破１亿线并已在全球５０多个国家和地区实现了规模商用，全球无线增值业业务的用户容量已突破５０００万并成功确立了“中国无线产品第一品牌”的地位。中兴通讯在、２０００和三大３制式上全面推进，成为全球为数不多的能同时在三种３制式上提供成熟方案的通信设备厂商之一。目前，中兴３在突尼斯，２０００在俄罗斯、土耳其、阿尔及利亚、越南等国均已实现规模应用，系统成熟性得到各国运营商的认可。此外，中兴通讯凭借业界领先的全系列商用解决方案奠定了在３领域的领先地位。今年以来，中兴通讯的手机产品在国内市场逐渐成为中坚力量。据权威调查机构赛诺公司发布的分析报告，２００５年以来，中兴通讯手机销量取代摩托罗拉，进入国内手机销售前三甲。同时，中兴通讯的和手机产品成功打入欧洲、拉美等２０多个高端市场。在国际标准和专利领域，中兴通讯坚持“以质量制胜数量”的原则，加大对国际核心标准和专利技术的突破力度。中兴通讯在标准和专利的数量、质量方面均已进入国际先进行列。中兴通讯代表中国通信企业率先进入光通信国际标准主导者行列，同时，中兴数字集群系统率先全面通过国家级技术鉴定并开辟了向国际电信巨头进行专利授权的先河。展望２００５年下半年，中国电信业重组和３牌照发放等因素将趋于明朗，网络质量和服务水平将成为运营商的主要竞争领域。

中兴通讯董事长侯为贵表示：“随着我们海外营销平台建设的日益成熟，各种资源将得到更为合理的调配，公司的营销策略将得到更为充分的发挥。预计今年下半年，公司的国际业务将会继续保持较高的增长速度。”据介绍，中兴通讯将继续致力于提升核心竞争力和收益水平。今年下半年，公司采取的管理举措包括：强化市场团队以增加开拓国际市场的力度；完善研发流程，实行以市场为导向的研发管理体制。