优秀营销部验收汇报材料

第一篇：优秀营销部验收汇报材料

--县卷烟营销部

创建优秀营销部工作开展情况汇报

各位领导，大家好！欢迎来到--，对我们的创建工作进行检查指导，下面，我代表--县卷烟营销部，就创建工作开展情况向各位领导进行汇报。

2011年5月--县优秀县级卷烟营销部创建活动全面启动，我部紧紧围绕创建活动这个中心工作，立足加大知名品牌培育力度，提升营销队伍能力建设，认真开展创建活动。在时间紧、任务重的情况下，通过精心组织人力、细化分解任务、逐项达成工作目标，创建工作取得了阶段性成效，回顾我们创建工作开展情况，主要体现在以下几个方面：

一、总体目标思路明确

思路决定出路，通过认真学习国家局、省局文件精神，结合实际，科学分析现状，明确了主要工作思路和目标：以科学发展观为指导，全面贯彻落实行业“卷烟上水平”的总体要求，以创建一流县级营销部为目标。通过以创建活动为契机，秉承市局完善服务终端建设的工作方针，夯实基础管理，通过全面推进基层班子建设、队伍建设、文化建设和规范管理，有效提升基层战斗力、执行力、凝聚力和管理水平，提高卷烟经营水平、提高客户服务能力和抓好规范经营建 设，促进我部经济运行水平和质量的全面提升。

二、制定创建工作方案

一是我们精心组织，认真分析研究，结合实际制定了《--县卷烟营销部创建工作实施方案》明确工作目标，定位整体思路，明确工作措施，提出了工作要求。二是组织学习培训，将创建标准与工作方案组织学习，领导小组先学习，再带动全体员工学，全面掌握创建活动的工作和要求，顺利推进了工作的开展。三是召开工作动员大会分配任务，明确责任，按照具体的工作项目分块进行细化分配，责任明确到岗、到人并明确完成时限、工作要求及考核办法。会上，市场经理、客户经理等对创建工作做出了表态性发言,统一了员工思想，提高了工作认识。

三、查找差距，明确工作措施

创建初期，一是开展了对标检查，结合创建的工作目标及指标要求，紧紧围绕“班子、队伍建设、文化建设、经营业绩、客户服务、规范经营”等项目进行梳理、对照，检查我部当前工作运行情况、工作目标达成情况，梳理出存在的差距与问题，逐条立项，实时调整工作方案内容，加以推进和完善。二是将梳理出的问题逐项落实到工作目标与工作措施中加以解决，并列出时间表，逐项进行突破，确保全面达到或超过创建要求的指标。

四、加强领导班子建设，深化民主管理、民主监督，确 保科学决策

以创优工作为契机，抓实班子建设，充分发挥领导班子在全局工作中的示范带头作用。强化理论学习，坚持“三会一课”学习制度，民主生活会制度，增强团结协作精神，不断增强班子成员间的凝聚力和战斗力。建立健全支部委员会、职代会、党员大会议事制度，科学规范民主决策程序，同时多渠道广泛听取干部职工的意见，有效落实集体决策制度；深入推进办事公开民主管理，定期进行企务公开，落实民主监督制度。

五、文化统领、强化执行、管理水平明显提升 一是加强企业文化宣贯力度，用文化感召，用制度约束，促使全体员工牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。五月份开展了“登苔山、聚活力”的企业文化知识竞赛活动，增强了干部职工的责任意识、危机意识和开拓意识。

二是组织参加文艺活动，提升团队活力。为提升服务技能和整体队伍素质，促进企业文化建设，更好地树立烟草服务品牌形象，展现营销队伍风采，我部积极组织参加全市行业法律法规知识竞赛、经典国学诵读比赛和全市第一届卷烟商品营销技能竞赛，均取得第一名的好成绩，有三人代表市局参加了省局技能大赛，真正展示了隆烟人的风采，增强了团队在服务工作中的活力，基础管理水平不断得到提高。

六、多措并举、用心服务，客户服务质量明显提升

1、在客户服务工作中客户经理依托《卷烟市场服务手册》有效开展经营指导，从品牌培育、订货管理、明码实价、电子商务等综合方面进行分析和指导，结合零售客户销售数据波动表现，灵活采取相应策略，针对性地提出对零售户有效的营销指导建议，促进零售户经营能力的稳步提升。1-10月份零售户平均盈利率为12.81%。

2、加强专销协同工作力度，共同维护好市场经营秩序，专销协同工作紧紧围绕公司经济运行目标，从市场管理和客户服务方面使两个部门的工作职责互相渗透，工作效率互相监督，工作业绩捆绑考核。通过专销结合整合人力资源，提高市场管理和客户服务能力，提升市场控制力。

3、开展片区对标，提升基础管理

自创建活动启动以来，按照创建目标和标准，结合自身实际，从细节抓起，将创建活动融入到日常的工作中，每月组织人员对客户经理负责片区的零售户进行走访，开展片区对标工作，走访中对零售户明码标价，业态核定、货源分配政策、客户服务满意度等多个内容进行检查落实，对各片区走访情况进行汇总分析，组织客户经理相互评价学习。同时，就检查出的问题，为其制定提升方向及整改措施，进一步提升了基础管理水平和客户经理服务质量。

4、延伸农网，服务全覆盖 以专销结合为抓手，辖区专管员和客户经理共同对自己辖区内的农村空白点进行调查和摸底，对具有一定经营条件的农网零售户反复宣传动员，引导其向合法经营转变，截至今年4月，农网卷烟零售点已经覆盖了辖区300人以上的自然村。通过农网空白点覆盖，消除了市场盲区，维护了广大农村消费者的利益，提升了服务内涵，树立了良好形象。

5、积极推广网上订货和手机订货，提高卷烟订货效率 认真开展零售户网上订货和手机订货培训，客户经理平时在对零售户走访中，具备条件的客户有一户开通一户，开通一户培训一户，经过不懈努力，零售户开通的网上订货和手机订货数量日渐增长，参与的客户达到了630户，占到零售户总数的40%。

通过多项措施的落实，服务质量有了明显提高，具体表现在：一是零售户满意度不断提高，根据满意度调查报告显示，三季度满意度为95%，充分显示了零售户对卷烟销售、客户服务等工作的肯定。二是明码实价维护工作得到提升达到了98%以上。

七、创建工作带来的成果

我们结合创建前后的市场实际，合理分解指标，目标责任落实到位，加强监督考核，按月评定绩效，同时深入市场调查研究，注重引导消费，注重引导营销人员梳理以市场为导向，以客户为中心的现代营销物流服务理念，加强与客 户的沟通，扎实开展服务工作。截至10月份累计销售卷烟59196万支，人均年销量增长3.99%；重点品牌累计销售36370万支，比重年增长7.26个百分点；低焦油卷烟销量比重达到3.31%，增长35.05%；全员实物劳产率达到311.56箱/人。经济运行质量和效益有了实质性的提高与突破性的发展。

八、工作存在问题

从整体指标来看，我们从很大程度上较好的体现了优势，主要经营指标得到不同程度的增长。但是主要问题集中在一是单项费用1-10月份为602.3元/箱，还没有达到标准，二是客户满意度还有待进一步提升。

九、下步工作方向

1、创优工作是一项长期性的工作，我们要坚持“持续超越、勇攀高峰”的企业精神，继续努力，缩小与评分标准值的差距，高质量的超计划完成创优目标，最终达到提升基层营销服务能力，提高基础管理水平。

2、加大零售终端建设，提升零售终端形象，努力打造烟草服务品牌，建设满意终端，真情回报客户，建立良好客我关系，提高卷烟零售客户的经营能力和盈利水平。

3、强化基础管理，不断提升服务质量和水平，以创建为契机，继续深入开展客户经理片区对标工作，营造良好的工作状态。

4、细化客户服务，加强客户的培训，通过进一步细分 零售客户，促进核心零售户成长。

我们将以这次创建活动为契机，对照创优标准，按照企业文化工作准则要求，“尽职、尽责、尽心、尽力”的开展工作，推动企业迈向精细化管理，努力提高工作水平、提高服务质量，提高经济效益和有效控制费用成本，促进企业健康发展。

谢谢大家！

2011年11月23日

第二篇：优秀县级营销部创建汇报新

夯实基础 深化服务

全面提升基层管理和服务水平

——承德市公司创建优秀县级营销部工作汇报

为切实推动优秀县级营销部创建活动深入开展，市公司按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求，紧密围绕省局优秀县级营销部创建工作部署，认真贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，切实抓好班子建设、文化建设、队伍建设、经营业绩、客户服务、规范经营等创建关键环节，不断丰富创建内涵，努力夯实各项基础工作，取得了阶段性成效。现将2010年以来的创建工作情况汇报如下：

一、统一思想，提高认识。

按照省公司关于开展优秀基层单位创建活动的工作要求，我公司各相关部门召开了专题会议，统筹谋划营销部基层建设工作，着重在完善营销部制度管理和增强基层建设实效性上下功夫，要求全体员工从思想上高度重视、行动上全力参与。同时，提出了创建工作要借助现代管理方法和手段，不断完善制度、优化流程、整合管理、提高绩效、层层落实责任、定期总结、查找不足、研究改进措施、力求实效，争取通过创优活动把各项工作确实解决好、发展好、维护好，按时、按质、按量完成创优工作的各项指标。通过创建先期的大讨论，提出了亟需解决的问题、宝贵的意见和建议，共同商讨对策，把存在的问题解决到实处，保证了“创优”活动各项工作有序开展。

二、精心组织，明确责任。

根据省公司文件精神，我公司明确了创建优秀县级营销部的指导思想和工作目标，确保了“创优”工作有计划、有步骤，层层分解，稳步推进。一是成立组织，市公司成立了优秀营销部创建工作领导小组，负责组织协调和对创建工作进度的检查、考核和验收。二是制定方案，进一步明确活动开展的方法、步骤、标准与要求。三是细化目标，将规划内容进行细分，层层分解，逐条、逐项确定责任单位及具体完成时间，确保高起点、高质量、高水平地完成创建各项指标任务。四是明确责任，建立工作例会制度，创建工作领导小组每月定期召开工作例会，汇报进度，查找问题，分析不足，统筹安排。责任人牵头实施，承办人员负责落实，明确时间进度，明确工作要求，确保限期完成。五是落实考核，创建活动领导小组加强对创建工作的指导和督促检查，通过情况汇报会、交流会、调研督导等形式，及时了解掌握活动情况，督促解决问题。

三、开展调研，突出重点。

为确保顺利通过省局对优秀县级卷烟营销部的验收工 作，我们对班子建设、队伍建设、文化建设、经营业绩、客户服务、规范经营等工作中的弱点难点进行了细致调研，明确了工作重点和难点以及各项工作的完成标准、时限，提出了创建优秀县级卷烟营销部要做到：

1、加强班子建设，提升管理水平；

2、促进卷烟销量的稳步增长，努力提高一、二类烟销售比重；

3、进一步夯实农网基础，提高农村市场的控制水平；

4、健全和完善客户服务体系，提升客户经理服务客户的能力；

5、科学优化配送线路，降低费用率。通过调研工作，使“创优”工作计划细致、步骤清晰，重点、难点明确，确保了“创优”目标的顺利完成。

四、扎实创建，成效初现。

（一）班子建设稳步开展。

抓好基层领导班子建设，一方面通过深入学习科学发展观，加强党组中心组理论学习，提升班子成员政治素质和文化素养；另一方面，坚持民主决策和民主集中制度，做好领头人，带好职工队伍，从提升队伍整体素质入手，加强思想政治教育，细化各项工作标准，实行严格的规范管理，依托管理锻炼队伍，教育员工树立大局意识、责任意识。

（二）文化建设特色鲜明。

1、积极营造文化氛围，注重践行文化导向。市公司将“做好当前、做对长远”作为企业文化的核心理念，建立了企业愿景、企业使命、企业精神等理念体系和 核心行为要素、关键行为准则以及基本行为规范。着力进行文化宣讲，开展过程紧密结合工作实际，坚持在工作中学习，在学习中工作，工作学习两不误。创优单位负责人亲自抓、带头宣讲企业文化知识，开展学习培训，起到了表率作用，并先后通过“篮球比赛、乒乓球比赛、职工运动会、演讲比赛、辩论赛”等基层文化载体展示文化特色，注重企业文化知识的普及和团队协作，员工的工作热情不断提升，凝聚力不断增强。

2、浓缩服务价值，创造企业品牌形象。

在开展企业文化、展示员工风貌的同时，增强硬件设备以提高工作效率，从外部感官上对外展示企业形象，培养员工的工作热情。2009年—2010年，我市结合自身实际情况共投资1270万元对8个县级营销部房屋院落进行装修、改造，对不合理的建筑进行拆除，同时为各县级营销部添置了办公设备，办公环境得到了很大程度的改善，规范使用《中国烟草视觉识别系统》，行业形象不断增强。一系列的改观，使创建单位充满了生机和活力，展示了一个富有活力、积极向上的烟草企业品牌。

（三）队伍建设取得成效。

为适应卷烟上水平的需要，市公司高度重视营销队伍建设，以用工分配制度改革为契机，加强队伍建设。通过对员工职业发展前景设计，全面协调员工个人职业发展需求和企 业组织需求，实现员工个人与企业的共同成长和发展，引导员工对个人职业生涯发展的理性认知，杜绝平均主义大锅饭，渐进满足员工自我实现的高层次需求，为创建工作奠定良好的人力资源环境。2009年—2010年，我市共招聘退伍兵和大学生共75人，55人充实到各营销部，使一线营销工作人员的数量得到了有效的补充，文化素质进一步提高。工作中，我们不断加强客户经理工作体系建设，把客户经理作为卷烟营销的核心资源，注重发挥客户经理分析市场、服务客户、培育品牌的作用。通过建立奖励机制，采取自主学习和集中学习相结合方式，开展大范围的业务培训和思想文化建设，营销队伍的思想道德素质和业务能力不断提高。目前，我市客户经理由09年的63人增加到91人，人均服务客户由220户降低到160户，同时有63名营销人员通过营销职业技能鉴定，占营销人员总数的69.23%，持证比例不断提高。创建单位客户经理人均服务户数和持证比例均达到创优标准。

（四）经营业绩平稳提升

近两年来，我市卷烟销量和结构都有了较大幅度的提升。2010年（截止12月20日）累计销售卷烟13万箱，同比增加 2.78%，人均条数为8.9条，同比增加2.82%，一二类销售8355.59箱，同比增加40.23%，全国重点骨干品牌销售（含四五类）93149.98箱，同比增加16.68%，创建单位 人均条数或人均条数增长率、重点骨干品牌销量比重、全员实物劳产率等达到了创优标准。

（五）客户服务不断加强。

1、加强终端建设，消灭服务空位。

我市积极从客户合理布局入手，详细了解人口分布情况，经过营销人员对全市2500多个乡村进行多次走访、调查，摸清了农村市场的人口结构、地理条件、交通状况以及布局情况，科学合理进行零售户布局。截止目前，300人以上自然村的卷烟零售空白点全部消除。

2、强化零售户培训，着力提升客户经营能力。为帮助新增零售户更好、更快地了解和掌握烟草行业政策及订烟流程，在工作中加大了对新增零售户入网前培训力度，通过入网前集中培训，使新增零售户明晰电话访销、电子结算等工作流程、知晓货源分配政策，做到订烟准确及时、进货适应对路、经营守法规范。2010年，我市共举办48次新增零售户培训，共对1287户新增户进行培训，新增户培训面达到100%，培训效果明显，客我关系进一步融洽；同时我们建立了弱势群体档案，对残疾零售户及文化程度低、接受能力弱、经营能力差的零售户进行重点拜访和关注，通过采取发放培训资料、客户经理入户一对一讲解以及设置“客户接待日”等方式，及时解决客户在经营中遇见的问题，提升了客户的卷烟经营综合水平。

3、加强客户经理拜访工作管理，提高客户服务水平。2010年，我们把客户经理市场拜访作为提升客户服务水平的重要措施。一是事前制定详细的拜访计划。客户经理在拜访前要根据管辖区域客户所处的地理位置、销售情况及客户分类情况，制定详细的拜访计划，明确拜访目标、时间和内容，以便有针对性地做好零售客户拜访工作；二是注重拜访过程。客户经理每周要把拜访情况及拜访中发现的问题在例会上进行研究和探讨，使问题得到有效的解决；三是检查拜访效果。督促市场经理、客户经理等营销人员真正深入到市场中去。逐步改变了过去市场拜访多局限于形式，没有针对性、效果不明显，走访不走访一个样，走访多少一个样的情况。市公司每季度对客户经理入户拜访情况进行检查或不定期针对热点问题进行抽查，对客户经理市场服务进行有效的监督和检查。通过规范拜访计划、丰富拜访内容、检查拜访效果等措施使客户经理工作得到了有效落实。

4、强化明码实价管理，提升客户盈利度。

良好的卷烟市场秩序是维护零售户利益的重要条件，所以我们高度重视卷烟市场维护工作，充分利用明码实价自律小组这一监督组织，通过定期或不定期召开自律小组会议，适时发布货源供应、行业政策、新品上市和品牌促销等重要信息，加强沟通，相互支持，有效促进了卷烟零售市场稳定健康发展。目前我市共有 462个自律小组，小组成员14523 名，零售户覆盖面达到100%。同时，通过市场了解到，普通价签摆放存在不易管理、容易脱落、丢失、视觉效果差等缺点，针对此项问题，根据烟盒的尺寸制作价签套，将价签插入价签套，用烟盒固定，摆放在明显位置，效果更加直观、整齐、实用，有效的维护零售户利益。

5、开展电子商务，丰富订货方式和结算方式。通过对零售户的实地调查，客户经理帮助有条件的零售户开通了手机订烟功能，增加了经营户订烟的便捷性，减少了电访部门的压力。截止目前，手机订货户数1965户，占零售户比例为13.53%，累计销量34741.5万支。

承德地处山区，面对农村客户小户多、资金缺、银行网点少这一问题，一方面我们多次与邮储银行协商，根据城市与农村结算的差异，按照道路设施好坏和路程远近细分客户群体，由近及远，成熟一个发展一个。同时，为方便零售户存款，开通了烟草客户存款绿色窗口，对于路途远的零售户采取设立汇兑点等方式，确保零售客户顺利存款；另一方面，加强与零售户沟通和宣传，让零售户了解电子结算的优势，提高零售户的认知和接受程度。截止目前，全市12648户已实现电子结算，电子结算率达到了87.07%，农网电子结算率达到82.53%，创优单位的农网电子结算率均达到了85%以上，农网建设水平得到明显提升。

6、科学协商月供货基数，加强紧俏卷烟分配管理。一是与客户全面开展月供货总量协商工作，优化供货基数等级布局，限制大户，发展中小户，供货基数与月销量吻合度达到了86.68%，客户定量更加科学准确。二是在客户定量准确的基础上，合理设置紧俏卷烟和畅销卷烟品牌的一级限量，严格按照分配办法合理分配卷烟，坚决杜绝卷烟分配不公的现象发生。三是对货源信息发布的内容和对象进行规范，按零售户等级分别发送紧俏烟和畅销烟限量，每周对各营销部信息发布情况进行通报，对货源告知工作进行有效督导和检查，提高了零售户对货源供应的认知、理解和满意度。

7、规范一线人员服务行为，加大监督管理力度。为强化对市场的有效管理与服务，规范四员工作，制定了《规范专销协同工作管理规定（暂行）》，对四员的工作职责、内容和方法等进行了详细规定，对违规违纪行为不但要追究当事人责任，而且对负责人也制定了详细的惩戒措施，有效的约束了工作行为。同时，更加注重市场监管和检查，通过定期和不定期的市场走访检查，发现工作中存在的问题，及时进行纠正和处理，对零售户的投诉和咨询高度重视，修改完善了《客户举报、投诉管理办法》，明确了投诉处理的时限，对由于我方员工过错引发零售户投诉的现象制定了明确的处理条款，把客户服务工作做实做细。

8、加大品牌培育工作力度，不断提升品牌培育能力。市公司把品牌培育工作作为“销量增长、结构提升”的有力抓手。一是加强工商协同工作。在培育新品上，完善了 工商品牌培育协作机制，对于新品培育工作采取积极的品牌宣传推广，进行品牌跟踪调查，全面发挥协同营销功能。二是加大客户经理品牌知识培训力度。通过收集全国性重点骨干品牌的产品知识、品牌文化内涵等资料，建立了品牌档案，通过培训使户经理能熟练掌握骨干品牌的卖点知识，让客户经理在日常的拜访推荐过程中有效指导零售客户。三是加强品牌分析工作，努力做到品牌定位清晰化。通过收集市场信息，结合客户业态类别分析具体品牌的上柜情况，开展消费者调研等工作，了解市场对具体品牌的接受程度，形成品牌分析报告，明确品牌的目标消费群体。同时根据品牌的定位，有针对性的选择零售客户进行宣传推荐，提升品牌市场占有率。2010年，全国性重点品牌销量比重为71.60%，同比提高8.53个百分点,各项经济指标稳步增长，创建单位重点品牌销量均达到标准。

9、打造亮丽终端，提升零售终端建设能力。

实现卷烟赢利、客户满意、突出效率是我市零售终端创建工作的根本诉求。主要从以下两方面开展终端建设：一是精细服务沟通，统一卷烟产品陈列标准。要求客户经理根据产品陈列标准，及时帮助客户整理卷烟柜台，指导客户按照不同分类标准进行陈列摆放，达到陈列形象整齐、统一的目的，努力提高卷烟上柜率、出样醒目度，定期对陈旧的卷烟价格标签进行更新，帮助客户做好烟柜卫生保洁工作，打造 “亮丽终端”。二是规范订单管理，加强品牌培育，基本做到了客户拜访到位，客户维护指导及时，客户投诉处理有效，明码标价维护准确，营销信息覆盖全面，实现了“零售客户有所选择、市场需求基本满足”的目标，确保了服务工作到位，市场运行平稳。

一年多来，我市扎实推进优秀县级营销部创建工作，通过创优活动，积极探索新形势下的基础管理模式，取得了明显成效，全市营销人员精神面貌焕然一新，工作积极主动，热情高涨。目前我市有两个县级营销部达已经通过了省局验收，有三个营销部正在创建中，还有三个营销部为2011申报创建单位，我们力争在2011年所有创建单位全部达到优秀县级营销部评价标准，全市基础建设和管理水平迈向一个新的台阶。

第三篇：验收汇报材料

城 市 36#、绿 苑 37#、竣 工 验 收 汇 报 材 料38#楼

城市绿苑东区36#、37#、38#楼

竣工验收汇报

各位领导、专家：

城市绿苑东区36#、37#、38#楼位于铜陵路与合裕路交叉口原安徽拖拉机厂内，总建筑面积约27220M2；为14层框架结构，采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆外墙外保温，水泥砂浆地面；外墙1~2层采用湿贴花岗岩，以上采用手工陶土砖贴面，局部采用外墙涂料。该项目由合肥宝业房地产有限公司投资兴建，安徽省建设工程勘察设计院地质勘查，合肥庐阳建筑设计院设计，合肥市南巽建设项目管理咨询有限公司监理，浙江宝业建设集团有限公司承建。该工程在上级各部门领导、专家通力协助支持、监督，以及公司与项目部的精心组织施工，本工程各分部已全部完成，顺利通过基础、主体结构、建筑节能和综合验收并验收合格。今天，我代表公司、项目部对各位领导、专家在白忙中抽出时间对我项目部东区36#、37#、38#楼工程进行竣工验收表示感谢。

一、施工企业标准执行情况、质量管理体系运行情况、施工合同履行情况。

1、本工程严格执行国家质量及相关规范的规定，在实际施工过程中严格按照批准的方案组织施工。项目部设置各专业技术人员和专职质检员，现场建立和健全了质量管理制度和质量运行体系，严格按施工合同和企业标准进行质量、进度管理，从而形成较为完善的质量管理体系，其运行状况正常。

2、本工程各分部、子分部、分项工程施工质量符合企业标准、施工企

业验收规范、国家各项强制性标准条文和图纸要求，符合合同约定的质量标准和目标。

二、自我评价

本工程共10个分部：基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气、建筑智能化、电梯、建筑通风、建筑节能。单位工程质量经我公司全面检查，认为工程质量符合有关规范和设计文件的相关要求，工程安全和功能检验资料完整，主要功能抽查项目符合规范规定并能满足施工功能的要求。工程技术管理资料完整齐全，经城建档案馆预验合格；综合检查中存在的问题，已整改完毕！

三、结语

36#、37#、38#楼在施工过程中感谢各方领导及专家的关注与支持，现恳请专家验收组各位专家对我公司承建的城市绿苑东区36#、37#、38#楼进行竣工验收，希望各位专家多提宝贵意见，使我们在今后的工作中能不断改进和提高，以实现工程的最终目标！

再次感谢各位领导、专家！

浙江宝业建设集团有限公司城市绿苑东区项目部

2009.08.19

第四篇：验收汇报材料

矿井90万吨/年兼并重组整合项目 安全设施及条件竣工验收汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

首先我代表山西柳林王家沟煤业有限公司全体员工对各位领导、专家莅临我矿参加安全设施竣工验收表示热烈的欢迎和衷心的感谢!山西柳林王家沟煤业有限公司是晋煤重组办发[2009]33号、124号文批准的兼并重组单独保留矿井，主体企业是山西联盛能源投资有限公司，设计生产能力为90万t/a。经过一年多的艰苦努力，矿井兼并重组项目已全部按照初步设计和安全专篇的设计建设完成，今天诚邀各位领导和专家对项目的安全设施及条件进行竣工验收。下面对王家沟煤业公司兼并重组整合项目安全设施及条件竣工验收各系统的建设情况作如下汇报：

一、矿井概况

山西柳林王家沟煤业有限公司位于柳林县县城340°方向，直距约22km的王家沟村附近，行政区划隶属于王家沟乡管辖，其地理坐标为：东经110°50′52″-110°52′03″，北纬37°34′51″～37°36′30″。矿井始建于1992年，于1997年投产，批准开采4号煤层，设计生产能力9万吨/年。2006年，山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公室以晋煤整合办核（2006）48文批准进行30万吨/年资源整合改造。于2009年进入了联合试运转。

依据2009年9月山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发[2009]33号文件批复，山西柳林王家沟煤业有限公司为兼并重组整合单独保留矿井，矿井生产能力90万吨/年，批准开采4#、5#、8#、9#煤层。后以[2009]124号文变更主体为山西联盛能源投资有限公司。据联合试运转期间，省煤炭工业厅审查批复的晋煤瓦发[2011] 1628号文件，瓦斯绝对涌出量3.6m3/min，相对涌出量1.69m3/min，为低瓦斯矿井。经山西省煤炭地质研究所检测，4号煤层火焰长度40mm，抑制煤尘爆炸所需最低岩粉量为70%，煤尘具有爆炸性，属II类自燃煤层；5号煤层火焰长度40mm，抑制煤尘爆炸所需最低岩粉量为60%，煤尘具有爆炸性，属II类自燃煤层。井下未发现有地温地压异常现象，属地温地压正常区。矿井地质构造简单，正常涌水量38.75m3/h，最大涌水量50m3/h，水文地质类型中等。

二、矿井建设相关手续

1、项目核准 根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件晋煤重组办发［2009］33号文件，同意山西柳林王家沟煤业有限公司为兼并重组整合单独保留矿井，设计生产规模为90万吨/年；后以晋煤重组办发[2009]124号文变更主体为山西联盛能源投资有限公司。

2、矿井地质报告

2010年5月，矿井委托山西省第三地质工程勘查院编制了《山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合地质报告》，经省煤炭工业厅审查，晋煤规发[2010]363号文件批复。

3、矿井初步设计

2010年7月，由太原市明仕达煤炭设计有限公司编制完成的《山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》，经煤炭工业厅审查以晋煤基发[2010] 588号文批复；2011年9月，矿井又委托该公司编制完成了《山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更》，煤炭工业厅审查以晋煤办基发[2011]1354号文批复。

4、矿井初步设计安全专篇

太原市明仕达煤炭设计有限公司于2010年9月编制完成了《山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目兼并重组整合项目初步设计安全专篇》，经山西煤矿安全监察局审查，以晋煤监安二字[2010] 440号文批复；于2011年12月，矿井委托该公司编制完成的《山西柳林王家沟煤业有限公司扩建项目安全设施设计变更》，山西煤矿安全监察局以晋煤安二字[2011]638号批复。

5、瓦斯涌出量预测

矿井于2010年6月委托河南理工大学编制的《山西柳林王家沟煤业有限公司4#、5#煤层矿井瓦斯涌出量预测》通过评审，煤炭工业厅以晋煤瓦发[2010]535号文批复。矿井在联合试运转期间，于2011年9月进行了瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定，经省煤炭工业厅审查，以晋煤瓦发[2011] 1628号文批复。

6、瓦斯抽放系统

由山西国辰建设工程勘察设计有限公司阳泉煤科瓦斯治理工程项目部编制的《山西柳林王家沟煤业有限公司4#、5#煤层井下固定瓦斯抽放设计》，经吕梁市煤炭工业局审核，以吕煤安字[2011]416号文件《关于山西柳林王家沟煤业有限公司4#、5#煤层井下固定瓦斯抽放初步设计的批复》批准。

7、环评和水土保持方案报告

矿井委托山西大学于2010年12月编制了《山西柳林王家沟煤业有限公司900kt/a矿井兼并重组整合项目变更环境影响报告》，经省环保厅审查以晋环函[2010]1704号文批复；委托大同市云泉生态科技有限责任公司于2010年11月编制了《山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目水土保持方案报告书》，经省水利厅组织审查以晋水保函[2010]457号文批复。

8、采矿许可证

省国土资源厅已核发采矿许可证。证号C***0050461。有效期：2010年12月27日至2011年12月27日。于2011年11月21日，矿井对采矿许可证延期，有效期：2011年12月27日至2012年12月27日。

9、开工备案

山西省煤炭工业厅以晋煤办基发[2010]1467号文批复矿井于2010年11月20日正式开工建设，建设工期13个月。

三、质量认证及联合试运转

兼并重组项目由太阳原市明仕达煤炭设计有限公司设计，经过招投标，建设项目的井巷工程由山西潞安工程有限公司承建，土建工程由中化二建集团有限公司建设，安装工程由兖州市华东矿建工程有限公司负责，监理单位为山西省煤炭建设监理有限公司。项目于2010年11月开工，2011年9月完工，历时10个月。于2011年12月，矿井顺利通过了山西省煤炭工程质量监督中心站和吕梁市地方煤矿工程质量监督站组织的单项工程质量和单位工程质量现场认证，所有工程全部合格，合格率100%。项目建设完工后，经吕梁市煤炭工业局组织相关工程技术人员对现场采、掘、机、运、通各系统运转情况核查，并上报省厅，省厅基建局以晋煤基登字[2011]012号文登记卡进行备案，同意矿井进入联合试运转。经过近5个多月的试运转，各系统运行安全可靠，具备安全生产条件和竣工验收条件。于2012年2月，我矿委托山西安宇科技有限责任公司对我矿井采、掘、机、运、通各系统进行了现场核查，认为系统项目符合设计要求和相关规定，并按照实际情况编制了《山西柳林王家沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全验收评价报告》。

四、主要系统及安全设施建设情况

1、开拓系统 兼并重组整合矿井设计利用了原王家沟煤业有限公司工业场地；利用原车家沟煤矿工业场地作为整合后的回风立井场地。利用原有立井开拓方式，主立井为圆形断面，净直径5.5m，净断面23.75m2，至一水平垂深201.2m（包括井底水窝），井筒中装备双钩箕斗及行人梯子间，担负矿井提煤、进风兼作矿井的安全出口，井下排水、洒水管路及动力电缆等沿该井筒敷设。副立井为圆形断面，净直径4.5m，净断面15.9m2，至一水平垂深170.0m（包括井底水窝），装备单罐笼及行人梯子间，担负矿井的全部辅助提升任务、进风并兼作矿井的安全出口，井下压风管路等沿该井筒敷设。回风立井为圆形断面，净直径5.0m，净断面19.63m2，至4号煤层垂深121m，井筒中装备行人梯子间，为矿井生产的专用回风井筒，并兼作矿井的安全出口。全井田共划分为二个水平，一水平标高为+720m，联合开采4#、5#煤层；二水平标高为+630m，联合开采8#、9#煤层。一水平划分为两个采区，开采顺序按采区序号进行。副立井井底布置直线型单侧进出车尽头式车场，井底车场附近布置井下主变电所、主排水泵房、管子道、井底水仓、井下消防材料库、等候室、无级绳绞车、清洒煤斜巷等硐室；主立井井底布置有斜式煤仓；煤仓容量350t。井底水仓总有效容积为1000m3。井底各硐室均利用已有工程。开拓系统符合设计要求，运行正常。

2、通风系统

矿井通风方式为中央分列式，通风方法为抽出式。车家沟风井工业场地设有回风立井回风，回风立井净直径5.0m，垂深121m，井筒中装备行人梯子间。主要通风机选用FBCDZ-8-No24B型对旋式通风机两台，电机功率为2×250kW。一台运行，一台备用。

回采工作面采用U型通风方式，新鲜风流由胶带顺槽到工作面，回风流由轨道顺槽到南回风下山。掘进通风采用高效、低噪音局部通风机，均安装在新鲜风流中，无不合理的串联及循环风现象。掘进面局部通风机都实现

了“三专两闭锁”和双风机双电源自动切换。

主通风机安装调试运行正常，经山西煤矿矿用安全产品检验中心检验合格，符合相关安全规定；采掘工作面风量、风速及瓦斯浓度均符合《煤矿安全规程》相关规定，系统符合设计要求，风流稳定，能够满足安全需要。

3、瓦斯防治

2010年，矿井绝对瓦斯涌出量为3.369m3/min，批复等级为低瓦斯矿井。2011年，矿井绝对瓦斯涌出量为3.6m3/min，相对瓦斯涌出量为1.69m3/min，批复等级为低瓦斯矿井。根据山西省煤炭工业厅晋煤瓦发【2010〕】535号《山西柳林王家沟煤业有限公司4#、5#煤层开采矿井瓦斯涌出量预测的批复》文件及河南理工大学2010年5月编制的《山西柳林王家沟煤业有限公司4#、5#煤层开采矿井瓦斯涌出量预测》的报告结论：王家沟煤业在开采4#、5#煤层期间，均属于低瓦斯矿井。自燃倾向等级为Ⅱ级，属自燃煤层。

矿井装备KJ70N型安全监控系统，在掘进工作面、回采工作面等地点按规定设置瓦斯监控传感器，并建立了瓦斯、二氧化碳和其它有害气体检查制度，所有安管人员和井下电钳工等特殊工种人员下井，均携带便携式甲烷检测仪，瓦检工使用光学甲烷检测仪。

矿井瓦斯治理机构齐全、责任明确、制度完善、监控有效，矿井虽然属低瓦斯矿井，但严格按高瓦斯矿井管理，防止了瓦斯事故的发生。

4、综合防尘系统

矿井生产、生活用水水源取自本矿深井水，通过深井泵抽水至附近1000m3的高位水池。巷道采用4寸、3寸钢管，将高位水池静压水引至各主要巷道及采掘工作面用水地点，每隔100米（顺槽50米）设一“三通”和阀门，为清洗巷道用。在井下采掘工作面、煤仓、转载点处都设置喷雾防尘装置。在采煤工作面进回风顺槽靠近出口30m以内、掘进工作面距迎头50m内、装煤点下风向15一25m处、胶带运输机巷道及刮板输送机顺槽和巷道、采区回风巷及承担运煤的进风巷、回风大巷及承担运煤的进风大巷均设置风流净化水幕。井下降尘洒水，主要用于掘进工作面湿式打眼、回采工作面煤层注水、爆破喷雾、巷道洒水、采煤机、掘进机喷雾洒水等。

大巷及顺槽每隔200m安设一组隔爆水棚，起到预防和隔绝采区煤尘爆炸的作用。防尘系统运行正常，符合设计要求

5、采掘系统

矿井首采4101高档工作面和5101综采工作面，采用一次采全高采煤方法，全部垮落法管理顶板。4101高档工作面面长150m，安装MG80/200-BW型双滚筒割煤机，采用DZ14-25/80型单体液压支柱支护，装备SGZ-630/150C刮板输送机、SZB-730/40型转载机和SSJ800/2×75顺槽带式输送机运煤。5101综采工作面，面长190m，工作面安装有MG170/410-WD型采煤机，采用ZZ3600/12/24型液压支架支护顶板，装备SGB-630/2×200型刮板输送机、SZZ-764/132型转载机和SSJ100/2×160型顺槽带式输送机运煤。同时在4号煤层配置两个普掘工作面，5号煤层配置两个综掘工作面。矿井采掘比为2：4，以一井二面达到矿井的设计生产能力。掘进工作面机械设备有：EBZ-160掘进机、SGB420/30型刮板输送机、SSJ800/2×75型和SSJ-800型胶带输送机、FBD№6.0/2×15型局扇、ZLJ-350型探水钻机、MQT-110/2.5I型锚杆机、LZJG-Ⅱ-A型湿式风机、BPW200/6.3型喷雾泵站、JD-25型调度绞车等。井下采掘生产系统符合设计要求，具备安全生产条件，满足安全生产需要。

6、防灭火系统

（1）、井下移动式阻化剂灭火系统

选取工业氯化钙(CaC12〃H20)为阻燃剂，该阻化剂有货源充足，价格便宜，阻化率高，对井下设备和金属构件腐蚀性小，对人体无害等优点。采用井下移动式喷洒雾化系统，向回采工作面进行喷洒或采空区送入雾化阻化剂。

（2）、凝胶防灭火

凝胶由基料、促凝剂和水按比例混合而成。主料为硅酸钠水溶液、促凝剂为碳酸套钠。选用NJB-1-80A型凝胶泵2台，功率5.5KW。该技术有灭火速度快，安全性好，火区启封时间短，火区复燃性低等特点。

（3）、束管采样监测系统

矿井设有一套JSG-7型煤矿自然发火束管监测系统，在工作面安设采样器，用管路与地面连通，通过束管采样仪采样井下气体并送至地面色谱分析。该系统免维护、易操作、设备自动校正，不需人工干预。结合红外快速分析和色谱仪微量精确特点，能及时预测预报发火点的温度变化，为煤矿自然火灾和矿井瓦斯事故的防治提供科学的依据。

经运行，各防灭火系统运行正常，可以正常使用。

7、防排水系统

井底车场附近布置有中央水泵房和主水仓，中央水泵房内安装MD85-45×5型水泵三台，配套90KW矿用隔爆电动机。一台工作，一台备用，一台检修。一台水泵工作即可满足矿井正常涌水时的排放(矿井设计正常涌水量38.75m3/h，最大涌水量50m3/h，目前矿井涌水量30m3/h)；排水管路选用两趟φ159×4.5mm型排水管路，一路工作，一路备用，主水仓的水通过主立井排至工业场地的污水处理站。采区水泵房内安装有MD85-67×3型水泵两台，配套90KW矿用隔爆电动机；敷设一趟φ133×4mm型排水管路。主水仓和采区水仓有效容积均为1000 m3。南下山水泵房安装BQS140-30×16-410/S型充水式矿用隔爆潜水泵，电机功率410KW，强排敷设两趟φ159×4.5mm型排水管路；另安装MD155-30×4型水泵两台，配套电机功率90KW，敷设一趟φ194×8mm型排水管路。正常时选用离心水泵经主井排至地面井下污水处理站，非常期起动强排泵排水，经回风井排至地面。经山西煤矿设备安全技术检验中心测试，矿井防排水系统运行正常，联合排水试验符合设计和规定要求，满足安全需要，系统检测合格。

8、供电系统

（1）矿井电源 矿井工业广场内建有一座35/10.5kV变电站，供电两回电源线路一回35kV电源引自刘家山110/35kV变电站35kV侧母线段，输电线路全长约10km，架空线路导线型号采用LGJ-95钢芯铝绞线，另一回35kV电源引自穆村110/35kV变电站35kV侧母线段，输电线路全长约30km，架空线路导线型号采用LGJ-185钢芯铝绞线，两回电源线路分列运行。35kV变电站主变压器选用SZ9-8000/35，35/10.5kV，8000 kVA油浸变压器两台，一台工作，一台备用；选用22台XGN2-10型10 kV固定式金属封闭高压开关柜，根据矿井地面各用电负荷供电等级的相关供电要求分别采用双回、单回向：主井绞车、副井绞车、主要通风机、空压机、筛分破碎车间、产品筒仓、井下变电所等用户供电。

（2）地面供电

矿地面10kV变电所选用S9-1000/10 10/0.4KV 1000kVA油浸变压器两台，一台工作，一台备用；配电装置选用XGN2-10Z型固定式金属封闭高压开关柜分别向锅炉房、机修车间、矿井水处理站、灯房浴室、办公楼等用户供电。

（3）井下供电矿井采用10kV下井，两回电源均引自地面35kV变电所10kV不同母线段。电缆经主立井井筒敷设，电缆选择MYJV42-8.7/10，3×120mm2型矿用聚乙烯绝缘钢丝铠装聚氯乙烯护套阻燃电力电缆，长度2×450m。当任一回电源电缆故障时，另一回能满足井下全部负荷用电。

井下主变电所位于副立井井底。选用10kV配电装置选择PBG型矿用隔爆型高压真空配电装置，660V配电装置选择KBZ型矿用隔爆型低压馈电开关，变压器选用两台KBSG-1000/10，10/0.69kV，1000kVA 型矿用隔爆干式变压器。井下主变电所负担向采区变电所高压输电，向主排水泵、采区水泵、连续牵引车、主立井井底等低压负荷及照明供电。

井下采区变电所位于北胶带大巷东南部。选用10kV配电装置选择PBG型矿用隔爆型高压真空配电装置，660V配电装置选择KBZ型矿用隔爆型低压馈电开关，变压器选用两台KBSG-630/10，10/0.69kV，630kVA 型矿用隔爆干式变压器。井下采区变电所负担普采工作面移变、综采工作面移变、掘进工作面移变、局扇专用移变高压负荷用电，负担南下山排水泵、南胶带下山带式输送机、连续牵引车等低压负荷及照明用电。

9、提升、运输系统（1）、提升系统

主立井井筒圆形断面，垂深201.2m，净直径5.5m，采用混凝土砌碹支护，装备有2JK-3.5/20E型双滚筒提升机，提升容器选用一对JLG-4型底卸式箕斗，配套电机功率：450KW，电压10KV；主立井担负全矿井提煤、进风等任务，安装有梯子间，是矿井一个安全出口。

副立井井筒圆形断面，垂深170.0m，净径4.5m，采用锚网喷支护，副立井装备1tGLS1型单层、单车防坠罐笼（单侧进出车，钢丝绳罐道），JK-2.5/30E型单滚筒提升机，配套电机功率：315KW，电压10KV。副立井担负全矿井提人、运料、进风等任务，是矿井的一个安全出口。

提升系统均按设计要求建成，各种保护齐全完善，主副井提升绞车经山西煤矿安全技术测试中心进行测试，判定合格，符合《规程》规定。

（2）、运输系统

主运输系统：胶带下山安装有DSJ100/2×160型胶带输送机电机功率：2×160KW。北胶带大巷安装有SSJ-100/2×75型胶带输送机机，电机功率2×75KW。南胶带下山安装有DSJ-100/110型胶带输送机机，电机功率110KW。

辅助运输系统：轨道下山和北轨道大巷安装有SQ-80型无极绳绞车，配套电机功率75KW，铺设22kg/m型的道轨，牵引1t矿车运送物料。运输设施及设备上均安设各类传感器和保护装置，在轨道运输路线上，安设了挡车栏、阻车器等一坡三挡的挡车设施，确保运输安全。

在试动转期间，提升运输设备，运行稳定，各种保护灵活可靠，满足安全生产的需要。

10、安全避险“六大系统”

（1）、安全监测监控系统

矿井安全监测监控系统使用江苏三恒科技集团有限公司的KJ70N型煤矿安全监控系统，该系统由主机、分站、传感器、断电控制器、声光报警器、电源、避雷器等设备组成。设有地面中心站1个，分站22台。矿井井上下设置有：瓦斯传感器、风速传感器、烟雾传感器型、风门传感器、负压传感器型、设备开停传感器、温度传感器、一氧化碳传感器等。矿井安全监测系统已实现与县、市四级联网。

矿井传感器由吕梁市煤矿瓦斯监控系统维修校验中心定期进行检测，可满足矿井安全监测监控需求。

（2）、通讯联络系统

矿井地面设立安全调度指挥中心，实现井上下各主要场所视频监控。采用KTJ104型矿用程控通信交换机，扩展为256门，行政、调度合一，双台调度，担负行政用户、单身公寓用户、井上下生产岗位及主要管理岗位的调度与指挥通信。中继线与王家沟乡网通汇接，选用6芯光缆架空敷设，线路长1km，行政用户182个，保证井上下、矿内外的通讯。通信交换机室采用380/220供电，并配备有不间断电源，机房及入井通信电缆的入井口处装备防雷接地装置。入井通讯电缆沿副井井筒敷设到井底硐室，井底硐室设有防爆交接箱，从交接箱通过阻燃通讯电缆沿伸自井下各作业地点。并在井下各作业点安装了电话，能满足生产调度指挥的需要。

主、副井井底车场硐室、井下主变电所、采区变电所、水泵房、消防材料库、煤仓上下、永久避难碉室、临时避难碉室、采掘工作面移动救生舱等处安设防爆电话;距掘进工作面30-50米范围内、距采煤工作面两端l0-20米范围内、工作面顺槽中部、采掘工作面巷口等处分别安设防爆电话； 紧急避险设施内，井下主水泵房、井下主变电所、采区变电所等要害场所设直通调度室的直通电话。

矿井选用CM/KXY型矿井数字网络广播系统，在主要行人巷道沿线，机电硐室、采掘工作面、紧急避险设施等处安设防爆音箱广播。经运行，通讯系统安全可靠，满足使用要求。

矿井选用KT105A型移动通讯系统，井下基站和交换机通过光缆连接至调度机房，采用数字中继实现和矿用调度电话一体化，实现有线、无线混合调度功能。

（3）、压风自救系统

矿井在主井工业场地建有地面压风机房，安装有两台GA250-10型压缩空气机，配套电机功率为250kw，采用已有一台6m3/MPa和一台8m3/MPa风包。矿井压风主干管选用φ133x4mm无缝钢管，沿副立井井筒敷设至井下采掘工作面等用风地点。正常生产时，一台工作，一台备用，完全可满足井下打眼和喷浆等使用；紧急救援时，两台可以同时工作。

压风自救装置设在压缩空气管路上。每组压风自救装置配备6个隔离式自救器和6个防护袋，可供6人使用。距离采掘工作面25-40m巷道内、放炮地点、撤离人员与警戒人员所在的位置以及回风巷道有人作业处等，各设置一组压风自救装置;采掘工作面巷口的进风侧设有总阀门，两条掘进巷道中每隔100m设置一组三通及阀门，每隔200m设置一组压风自救装置。矿井共安装70组型号ZYJ压风自救装置。经试验，压风系统满足安全要求，可以正常使用。

（4）、人员定位系统

矿井选用KJ278型矿用人员安全检测系统，该产品由软件系统和硬件二大部分组成。其中软件系统包括应用软件和嵌入式软件两部分，用于完成信息采集、识别、加工及其传输，由这两部分软件共同支撑着整个系统的运行。硬件系统由井下读卡分站、隔爆电源、数据传输接口和标识卡组成，用于完成信息采集和识别。该系统可实现查询当前井下人员的数量及分布情况，查询任一指定井下人员在指定时刻所处的区域;查询任一指定井下人员当日或指定日期的活动踪迹。所有入井人员必须携带识别卡，确保能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。人员定位系统灵敏可靠，已经投入正常运行。

（5）、供水施救系统 供水施救系统与井下消防洒水系统合并设置，供水施救系统附设在井下消防洒水供水系统中。在避灾路线中矿井共设置了65组供水施救装置。

永久避难碉室、移动式救生舱从井下消防洒水管路上设三通，引DN20的支管与舱室内的供水管软管连接，加装可调式减压阀和闸阀，另设有罐装纯净水。

永久硐室和临时硐室内设置一根DM50单向排水管接出硐室外，并在排水管上加装止回阀和手动阀门。在硐室内各配设一台排水泵。经运行，供水施救系统满足安全需求，可以正常使用。

（6）、井下紧急避险系统

①永久避难硐室

在井底车场附近，轨道下山北侧构筑有1个永久避险硐室，永久避难碉室额定避险人数为80人；在南胶带下山上部构筑有1个采区避险硐室，采避难碉室额定避险人数为40人。避难碉室内设过渡、生存、供氧等硐室。分别与压风、供水、监控等系统连接，能保证避险人员的人身安全。

②临时避难硐室（可移动式救生舱）

井下选用KJYF-96/10型可移动分体式救生舱，额定避险人数10人，井下采掘工作面共布置4个救生舱，分别在405、406、506、507掘进顺槽，因4101、5101回采两工作面距永久避难硐室距离不足500米，故未设置移动救生舱。其余井下作业地点距移动救生舱位置不超1000m。符合设置要求和规定。

11、地面系统

矿井工业场地主要分为主生产区、辅助生产区、行政福利区。主要生产区布置于工业场地东北侧，建有主立井及井口房、筛分楼、皮带栈桥、筒仓等建筑，其中储煤筒仓直径16m，高32.6m，总储煤容量6400t，原煤经主立井箕斗提升、栈桥皮带运至筛分楼，由振动筛筛选后送到筒仓储存，以汽车外运的方式将原煤由筒仓直接装入汽车外运各销售地点。

辅助生产区布置于工业场地东南部。区内布置有副立井井口及井口房、空气加热室、绞车房、机电修车间、综采设备库、坑木加工房、消防材料库、变电所等构筑物。

行政福利区布置于工业场地西侧，布置有办公楼、食堂、调度信息指挥中心、职工澡堂等建、构筑物。

12、建设及安全资金投入

该项目工程建设从2010年11月20日开工，设计概算总投资24252.54 万元，累计完成投资32050.44万元。其中井巷工程量完成 10528.2米，投资9010.5万元；土建工程量完成3182.5㎡，投资1784.17万元；设备安装工程量完成2163台（套），投资3353.79万元，设备购置投资8243.16万元，待摊投资2302.97万元，其他投资（采矿权价款）7355.86万元。

13、矿井救护与保健（1）应急救援

我矿已与柳林县军事化矿山救护中队鉴定了救护协议，在本矿发生事故后能在30分钟之内赶到矿井抢险救护。矿井设有辅助救护小分队，设总指挥1人，副总指挥5人，队长1人，设备管理员1人，下设2个辅助救护小组，每个小组9人。所有救护人员均配有个人装备，并经专业培训合格后上岗，并配备齐全应急救护装备。

（2）矿山保健

矿井设有井口保健站和井下急救站。井口保健站配备有急救药品、器械、自动苏生器、氧气瓶、担架等急救器材和急救药品。井下急救站配备有急救药品、止血设备、骨折固定用具及担架等。（3）个体防护 矿井为所有入井人员按要求配备了工作服、安全帽、自救器、矿用靴、防尘口罩和矿灯等个体劳动保护用品。

14、安全管理机构与培训 矿井成立了以“六长”为核心的安全管理机构，并按照相关规定配备了通风、机电、地测副总工程师。矿新建的安全指挥中心作为日常安全生产管理指挥机构，由安全副矿长分管，安全指挥中心下设安全技术科、信息处理科、安全检查科、督促落实科和安全培训中心，负责矿井生产建设安全质量日常检查和职工的安全培训工作，各业务系统安全管理制度和应急救援预案齐全完善。设置了生产技术科、通风科、地测科、机电科，作为生产技术管理机构，并按规定配备了专业技术人员和特种作业人员。同时，矿井建有可同时容纳500人的四级培训中心一座，用于加强安全技术培训工作，所有职工安全培训、登记备案、工伤保险、特殊工种都达到了100%。特殊工种经吕梁市煤炭职工培训中心培训合格，均按要求持证上岗。

在矿井建设期间，我矿注重安全管理的创新，从隐患查处的高效闭合、规程措施的编制审批、日常信息的管理、重大事故预控等方面入手，使煤矿安全管理真正做到量化、超前、及时、准确，大大提高了矿井安全管理现代化和信息化水平。

通过对矿井开拓、采掘、通风、安全监测监控、综合防尘、防灭火、防排水、提升运输、供电等各个系统试运行的情况进行自检，各大系统安全设施及条件均按照矿井初步设计安全专篇的内容及有关要求建设完善，符合《煤矿建设工程安全设施竣工验收标准》和《煤矿安全规程》的要求，具备安全生产条件，可以投入生产使用。望各位领导与专家提出批评和宝贵的意见，以便我矿及时整改，顺利通过安全设施及条件验收，及早转入正常生产。

第五篇：验收汇报材料

花间林项目

钢筋验收汇报材料

花间林地下室钢筋结构验收报告

尊敬的各位专家、各位领导：

感谢你们在百忙之中，亲临现场对合川区人民医院搬迁新建工程住院楼负一层进行结构验收。现在我代表****人民医院项目部所有建设者就本工程的建设情况向各位专家、各位领导进行汇报，汇报由工程概况、工程材料检测和验收情况、工程质量控制情况、工程难点和亮点共四个部分内容组成。

一、工程概况

参加本工程建设的责任主体及质量监督单位： 工程名称：达县南外花间林项目 工程地址：南外曹家沟7队 建设单位：****** 质监单位：*** 勘察单位：********* 设计单位：********** 监理单位：************** 施工单位：************* 该工程为地上19层，地下一层。建筑总高度***m，耐火等级一级，抗震烈度7度，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑合理使用年限50年，由三栋高楼和裙楼连体组成，南北方向建筑造型呈扇形，中部15层副楼与南北建筑物形成一************** 花间林项目

钢筋验收汇报材料

个整体，属一类高层民用建筑，建筑面积：********* m2。本工程主体负一层为钢筋砼框架剪力墙结构，框架剪力墙抗震等级为二级，楼盖采用超长无缝设计。主体结构强度混凝土等级：梁板C40,柱、剪力墙C60,档墙C60P6。

二、工程材料检测和验收情况

经检查工程资料与工程进度同步、真实、完整、有效，做到了验收及时、手续齐全，组卷合理，装订整齐，具有可追溯性。本工程由于主体尚刚开始，现将部分资料整理如下：

1、原材料及复试情况

钢筋出厂合格证

份 钢筋复试报告

份 钢筋直螺纹连接件出厂合格证 份 钢筋直螺纹连接件复试报告 份 商品砼质量承诺书 份 焊条、焊剂合格证

份 焊接试验报告

份 该工程涉及质保资料共 份，质保资料实有 份。

2、验收情况

模板安装检验批验收记录 份 钢筋加工检验批验收记录 份 钢筋安装检验批验收记录 份 隐蔽工程验收记录 份

************** 花间林项目

钢筋验收汇报材料

三、工程质量控制情况

1、质量目标：****优质结构工程、**“**杯”、国家建筑工程“鲁班奖”。

2、技术组织保证：本项目《创“鲁班奖”实施计划》作为技术指导大纲，具体实施：各工序施工前由技术部编制合理可行的专项施工方案，经项目总工程师审核后作为施工的指导性文件。由技术部组织各工种工人进行班前技术交底。建立项目质量岗位责任制，层层签订质量保证书。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁确保质量”的原则，实行质量“一票否决权”，从组织机构和技术层面确保工程质量。

3、过程控制：

1）原材料控制：严把进场材料的质量关，所有进场材料均符合设计和国家标准，并在监理的见证下取样送检，待试验合格后方可使用，对试验不合格的材料坚决清除退场，杜绝不合格的材料在工程中出现。

2）分项工程质量控制：从工序入手，贯穿配料、加工制作、安装整个过程，实行自检、交接检、专职质量工程师检查制度。

测量放线：

该工程测量放线所用仪器采用国家二级标准测量仪器，对仪器有专人使用，并经常校验以确保测量的精度，对测量用基准点严格保护并在施工期间定期复核确保测量正确。每次测量结束后立即请监理复核验收，保证测量的准确性。

钢筋工程：

************** 花间林项目

钢筋验收汇报材料

钢筋工程分钢筋的制作和绑扎，钢筋由现场钢筋车间统一制作。首先对进入加工车间的钢筋在监理见证下分类按量进行取样送检，待复试合格后再加工制作，对于加工好的钢筋根据图纸设计及施工规范检查，并在需要焊接的部位在监理见证下随机取样送检，合格后再绑扎成品钢筋。对于钢筋的质量如油渍及老锈，则必须先清除干净。进入施工现场的钢筋按部位，型号分类堆放整齐，经监理复验后才进行绑扎。在绑扎过程中跟踪检查以避免出现返工现象影响工程质量和进度，钢筋绑扎完毕后我们针对钢筋的直径，规格型号，位置，数量及其锚固长度，搭接长度，几何尺寸，保护层厚度等进行自检，互检，交接检，检查合格后报监理验收，待监理验收合格后才进行下道工序施工，为保证在砼浇筑时钢筋不变形，不移位，我们安排有责任心的钢筋工值班，随时调整柱、梁等钢筋的位置。

模板工程：

为保证工程质量，首先对模板的材料进行选择，编制了模板工程专项施工方案，对模板设计作了设计计算并有具体设计计算书。模板安装前，首先对施工缝的清理进行检查验收，待清理干净后方才进行安装，模板安装时对模板的清理进行检查，对施工工人进行构件的几何尺寸、形状、轴线位置标高进行技术交底。在施工中如出现不符合图纸设计及施工规范的工序立即制止。模板安装完毕后为保证其强度、刚度及稳定性，再对模板及其支架进行支撑的检查，重点控制支杆，水平杆的间距及其稳定性；检查斜撑的位置及数量，检查梁、柱节点处是否符合要求，对于大跨度梁板检查模板起拱处的高度是否符合设计要求，待模板全部安装完毕后再进行复查重点检查模板的************** 花间林项目

钢筋验收汇报材料

轴线标高、断面尺寸、墙体模板的垂直度及平整度。各项检查合格后报监理验收，经监理验收合格后才进行下道工序施工，砼浇注时为防止在浇注砼模板出现意外胀模，发生意外，特安排专人值班负责检查，随时处理问题。

对于每个分项工程我们都始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，严把工程的质量关，杜绝了一切不合格的工序在工程中出现。当然，在现场的实际施工中仍然存在不足之处，希望各位领导、各位专家提出宝贵的意见。

四、工程难点和亮点

1、本工程为地下1层，地上19/15层，由两个弧形及连接体组成。施工测量是工程的难点，对于建筑物的轴线定位、高程测量、垂直度控制以及施工放样等均需严格控制。施工放线要精确，轴线的投测、标高的控制要求高。

采取措施：施工中建立施工测量控制网，结合电脑CAD布置确定控制点位置及坐标点。采用全站仪、经纬仪、激光铅垂仪、水准仪进行内外测量控制。

2、该工程地下室单层层高达到6m模板支设、混凝土浇筑和钢筋绑扎及防止移位均有较高难度。

采取措施：采用全大模板一次配置到板底，减少剪力墙施工缝。并在混凝土浇筑过程中采用增加浇筑套管，模板底部开排气孔等措施保证混凝土施工质量。钢筋绑扎过程中加大定位梯子筋的使用数量，减小使用间距有效的防止了剪力墙钢筋的移位问题。

3、本工程采用无缝楼盖设计，楼盖模板架设面积大，钢筋加工绑扎量大，也是本工程难点之一。

采用措施：采取按伸缩缝划分施工段，模板一次架设到位，钢筋按************** 花间林项目

钢筋验收汇报材料

构件分类加工、吊装、绑扎。确保施工期间满足设计要求。

本工程在各级领导的亲切关怀下，各方责任主体的共同努力下，负一层已经达到验收要求，质保资料基本齐全，分项工程经监理工程师认定全部合格，本工程自施工以来未出现任何质量、安全事故，自评合格，现提请验收。

***************工程项目部

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