示范校建设项目组织机构及职责

第一篇：示范校建设项目组织机构及职责

示范校建设项目组织机构及职责

[日期：2011-11-01]

张家口市职教中心

示范校建设项目组织机构及职责

为确保示范校建设项目扎实推进，按时完成，学校成立由校级领导、相关处室、专业部负责人组成的项目建设指导委员会，下设：示范校建设项目办公室（以下简称项目办）；8个专项建设组：即师资队伍建设组、人才培养模式与课程体系建设组、教材与数字化教学资源库建设组、专业文化建设组、实训基地建设组、设备采购组、资金保障组、质量监控组；5个专业项目建设组：即航空服务专业建设组、计算机应用专业建设组、动漫游戏专业建设组、学前教育专业建设组和共享型数字化教学平台特色项目建设组。

一、示范校建设项目指导委员会

主 任：汪秀丽

副主任：王晓东、刘 珍、马双梅、李炜杰、李雪梅

成 员：张沛然、贾云秋、王玉民、刘宝元、黄爱春、王志东、李 清、李艳新、贾兆明、蔺正满、张 唯、沈占会、刘宏娟、孙海燕、任保全、阎 旗、王宝丰、张迎文、徐宏升、孙少英、李世琳、高铁柱、吕忠森

职 责：项目指导委员会全面负责示范校建设项目的目标任务、建设内容及人员配备的整体规划，项目资金的筹措、配置和监控，项目实施的组织、管理和督导，项目质量的监督评估和验收等，并研究制定相关保障制度和管理办法。

二、示范校建设项目办公室

主 任：刘 珍 副主任：李雪梅

成 员：张沛然、黄爱春、贾云秋、王玉民、王志东、刘宏娟、马淑珍、张迎文、闫美玲、贾 炜、刘凤霞、王芳薇 职 责：项目办是项目建设指导委员会的办事机构，具体负责国家示范校建设项目的日常管理，其主要职责是：负责与上级主管部门联系，按要求报送相应材料；编制和协调年度建设计划，组织项目建设责任书的签订；督促、检查建设项目的实施进度，对建设项目进行自评、验收；起草校内建设项目的有关规章制度，监督、检查有关政策及措施的落实情况等；及时总结、交流、推广项目建设的先进经验；统筹、协调解决项目建设中的共性问题；及时发布项目建设中各方面信息，设立并管理“国家示范校建设项目专题网页”。

三、专项建设小组

分项负责重点建设专业项目、特色项目各项建设任务的组织管理、督导评估和验收等。

①师资队伍建设组

组 长：贾云秋

副组长：刘宝元、李艳新、王玉民

成 员：王志辉、阎旗、刘宏娟、沈占会、张唯、孙海燕、任保全、高铁柱、徐宏升、李世琳、孙少英

职 责：按照项目建设方案及任务书的要求，制订完善学校师资队伍建设规划及相关制度，具体负责教师队伍建设、培训及管理工作。

②人才培养模式与课程体系建设组

组 长：王玉民 副组长：刘宏娟 成 员：

职 责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责组织与指导四个重点建设专业开展市场调研，写出调研报告，修订各专业教学计划、教学大纲、考核标准，实施各专业的人才培养模式改革及17门优质核心课程的开发，制订校内实训室建设规划及年度建设计划。

③教材与数字化教学资源库建设组

组 长：贾云秋

副组长：阎 旗、沈占会、李 清

成 员：李世琳、高铁柱、孙少英、徐宏升 职 责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责四个重点建设专业31门校本教材的编写、审订，17门优质核心课程数字化教学资源库的建设，同时负责美术高考专业教材的编写审订，对口高考、美术高考专业数字化教学资源库的建设。

④专业文化建设组

组 长：王晓东 副组长：李雪梅

成 员：张沛然、黄爱春、李艳新、孙海燕、任保全、苏 敏、郝序杰、徐宏升、李永清、陈雅宏

职 责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责校园文化建设、校企文化融合、德育工作以及政治课教学改革。

⑤实训基地建设组

组 长：李炜杰

副组长：贾兆明、王志东、王 芳

成 员：李世琳、李红军、连小伟、高铁柱、刘建飞、冯来宾、钱宗宝、孙少英、刘永春、陈振华、徐宏升、王海峰、郝 琴

职 责：根据项目建设方案及任务书的要求，负责校内实训基地的建设、验收等管理工作，新建13个、完善16个校内实训室。

负责校企合作的深入推进，指导四个重点建设专业成立专业建设指导委员会；在巩固52个校外实训基地的基础上，新开发28个校外实训基地，在与67家现有联办单位开展深度合作的基础上，新开发69个合作单位。

⑥设备采购组

组 长：蔺正满

副组长：王 芳 成 员：

职 责：根据项目建设方案及任务书的要求，严格按照《中华人民共和国政府采购法》及学校有关规定和程序，完成四个重点建设校内专业实训室和共享型教学平台建设的招投标、设备采购、验收及其他所需仪器设备、材料的采购工作。

⑦资金保障组

组 长：马双梅 副组长：吕忠森 成 员：李 清、吴 娜

职 责：根据项目建设方案及任务书的要求，严格按照国家有关财经法律法规，和教育部、财政部批复下达的专项资金预算进行总体和项目控制。单独设立项目账进行会计核算，运用有效手段对项目实施跟踪管理，保证专项资金专款专用。实行会计事前、事中、事后监督，审核专项资金开支的合理合法性，保证专项资金发挥最大效益，按时编制财务季报和年终决算，上报主管部门。

⑧质量监控组

组 长：汪秀丽

副组长：王晓东、刘 珍、马双梅、李炜杰、李雪梅 成 员：邢 辉、张志增、孙志和、孙景瑜、陈光华、景宏华

（主要联办企业的高层领导）

职 责：负责对学校示范校建设的整体运行情况实施监控、督导和绩效考核。

四、专业建设项目组

4个重点建设专业项目和特色项目成立专业建设小组，负责具体实施方案、任务书中规定的全部建设任务。

①航空服务专业建设组

组 长：刘宏娟 副组长：李世琳

成 员：郝序杰、连晓伟、杨晓平、李红军

张 兵（北京首都国际机场）

崔玉温（北京首都国际机场安保公司飞行区）曹金命（北京首都国际机场安保培训处）李 辉（北京首都国际机场安保公司）顾芳平（北京首都国际机场商贸公司）

苏亚薇（国家电网张家口供电公司人力资源部）赵永强（张家口商业银行信息培训处）张 岩（张家口通泰集团张家口机场）

②计算机应用专业建设组 组 长：王玉民 副组长：高铁柱、阎 旗

成 员：李永清、钱宗宝、冯来宾、刘建飞

刘建荣（清华同方股份有限公司中国期刊杂志社主任）陈 铭（北京华宇万维科技有限公司总经理）刘 伟（神州数码控股集团公司河北区域总代理）王天柯（北大青鸟学术部主任）

③动漫游戏专业建设组

组 长：王志东

副组长：孙少英

成 员：陈振华、苏敏、刘永春

孙立军（北京电影学院）谢 宁

陈 雷（北京万豪）杜振光

王佳琪（起点映画）刘 刚（北京万豪）

④学前教育专业建设组

组 长：贾云秋 副组长：徐宏升 成 员：郝 琴、王海峰

郭丽萍（张家口部队幼儿园园长）何晓芳（桥西区双语幼儿园园长）胡 笳（北京市刘诗昆幼儿园园长）

刘荣英（宝善街幼儿园、蒙古营幼儿园名誉校长）

⑤共享型数字化教学平台建设组

组 长：刘 珍

副组长：张迎文、王 芳 成 员：高殿银、叶万有、王 栋

第二篇：防震减灾科普示范校组织机构

创建防震减灾科普示范校组织机构

为进一步加强学校防震减灾科普教育，创建示范学校，使科普教育能有计划、有步骤、有实效地进行，特成立防震减灾科普示范校创建工作领导组织机构与领导小组。

一．领导组机构成员名单 组长：郭莉（校长）

副组长：吴李盈（书记）、姚伟（副校长）、樊军侠（辅导员）、成员：杨娟（政教处主任）、刘洁（教导处主任）、刘明涛（电教主任）、连红娟（教科研主任）、张存才（总务处主任）

二．创建工作执行机构成员名单 组长：姚伟

副组长：杨娟、刘洁、刘明涛、连红娟 成员：各年级组长

政教处：高科

科普教师：张楠、信莹

三．项目指标总负责人 组织领导：张梅

基础设施：戴强、王宇、董彦、石鑫 科普活动：张楠、信莹

四．领导小组职责

防震减灾科普示范学校的创建是学校进一步加强科技教育、普及科普知识的重要途径，创建工作领导小组是学校的核心，是学校科技教育发展方向的引领者。为了充分发挥领导小组的作用，现制订如下职责：

1．掌握学校科技教育的办学方向和办学宗旨，确定学校的办学目标，坚持学校良好的科教兴国、科技兴校发展理念。制定完善规章制度，保证防震减灾科普教育工作纳入学校科技教育整体，正常运行。2．协调校内外各部门之间关系，争取社会各部门的支持，努力创造科普教育内部和外部的良好环境。

3．制定每年防震减灾科普教育宣传活动计划，并指导好教师开展好科普教育宣传活动。

4．成立防震减灾科普教育社团，设专项活动经费。

5．加强行政白班、夜班24小时值班管理，保持行政人员、值班人员通信畅通，及时掌握情况，全力维护正常教学、工作和学生生活秩序。6．按预案落实各项物资准备。

7．无论是否有预报、警报，在辖区内或邻近地区发生破坏性地震后，领导小组立即赶赴本级指挥所，各抢险救灾队伍必须在地震后10分钟内到本单位集结待命。

8．领导小组在上级统一组织指挥下，迅速组织校内抢险救灾。（1）迅速发出紧急警报（连续的急促铃声和口哨声），组织仍滞留在各种建筑物内的所有人员撤离到指定的避险场地。

（2）迅速关闭、切断输电、供水系统（应急照明系统除外）和各种明火，防止震后滋生其它灾害。

（3）迅速开展以抢救人员为主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站抢救。

（4）加强对重要设备、重要物品的救护和保护，加强校园值班值勤和巡逻，防止各类犯罪活动。

9．积极开展震后心理干预工作，消除恐慌心理，稳定人心，迅速恢复正常秩序，全力维护社会安全稳定。

10．迅速了解和掌握本校受灾情况，及时汇总上报上级有关部门。11．在抗震减灾应急行动中，要密切配合，服从指挥，确保政令畅通和各项工作落实。

五．领导及成员分工

刘鹤：整体规划学校科技教育、防震减灾科普示范学校创建工作。孙玉龙：全面负责创建过程的指导与监督。

王莉：负责防震减灾科普教育课程渗透与专题课程安排。张梅：具体负责防震减灾科普示范学校创建工作的组织管理。孙铁林：组织实施综合实践活动中的科普教育实践研究。

董彦：负责各年级、班级防震减灾科普教育实践活动的开展，拓展科普教育课外、校外和社区活动。戴强：开展防震减灾科普教育主题活动。

赵金舰：具体负责科技教育校园环境建设与管理，不断完善硬件设施，不断优化内部管理。

石鑫：具体负责防震减灾科普教育示范学校创建工作中有关档案资料的收集整理。

武春艳：具体负责学校创建、科普教育校本培训、教研活动等。

六．防震减灾科普教育宣传志愿者队伍 教师队伍：地理学科教师

张楠、信莹等 学生队伍：校学生会干部及各年级学生会成员。

第三篇：组织机构及职责任务

新城街道行政服务中心简介

为建设服务型政府，提高办事效率，方便服务群众，优化投资环境，最大限度地提供优质高效的服务，新城街道于2012年7月成立行政服务中心，使用面积约223平方米。中心设有工作区、接待区和休息区，基本实现了自动化办公、全天候接待和一站式服务。

行政服务中心职责任务

服务中心采取一站式办公方式，突出以人为本的“人性化”服务理念，直接受理、办理、代理群众申办事项，让群众得到最方便、最快捷的服务。

中心实行一周五天工作制。对群众申请办理的各项事务，实行“一个窗口管理，内部运作，上下联动，全程服务”，变群众跑为干部跑，变多次办为一次办。

中心以“方便群众、服务经济、提高效能、塑立形象”为宗旨，以“优质高效、共创和谐”为服务理念，开展各项工作，努力形成比较完善的服务网络，使中心成为服务部门多、服务内容全、审批环节少、办事效率高、监督力度大的多功能、开放式行政服务机构，中心以“行政、高效、廉洁、规范”为已任，努力塑造一流环境，提供一流服务，打造一流队伍，创造一流业绩，为促进新城街道经济社会发展作出贡献。

行政服务中心组织机构

组 长：倪志新 副组长：于镇东 夏立新

成 员：王兰兰

李晓军 丁振发 宫本鑫 薛晓望 杜业华 汪 丽 杨 洋

领导小组下设办公室 主 任：丁庆波

成 员：姜晨梅 王 艳 王辉斌

葛晓琪 王 囡 谭春梅

常兴阁 胥晓琴 宋成红

于全录

行政服务中心工作规范

为加强行政服务中心日常工作规范管理，提高办事效率，营造良好的服务环境，树立政府服务窗口形象，特制定前阳行政服务中心日常管理制度，希遵照执行。

行政中心工作人员是指由窗口部门选送，服务中心备案，指定到服务行政中心窗口工作的人员。

1、实行工作考勤制。行政中心工作人员，要按照新城街道党委、办事处规定的作息时间，按时上下班。行政服务中心对窗口工作人员实行工作考勤制度，督查和抽查两结合，即每天上、下班前由中心管理人员对迟到、早退人员实行两次督查，镇纪委定时或不定时地进行抽查，并对督查和抽查的结果做好记录。

3、实行廉政行政服务制度。窗口工作人员在办理审批服务事项中，一次性告之服务对象办事程序、需提供的资料、办结时限、收费标准等。对中心规定的全程代理项目，窗口工作人员要在规定的时限内为服务对象办理完所有的手续；对按东港市委、市政府出台的优惠政策文件精神，应该享受优惠政策的项目，窗口工作人员应严格按政策要求办理；对镇里的重点招商引资项目，应进入“绿色通道”办理的，要严格按“绿色通道”规定时限按时办结。窗口工作人员对服务对象要做到文明用语，礼貌服务，耐心解答，不能与服务对象争吵、谩骂或拒绝受理业务。不得以种种借口推诿扯皮、敷衍塞责，让服务对象在行政中心、单位两头跑和重复跑腿；不得刁难服务对象；不得吃、拿、卡、要，谋取私利。

4、严格办公制度。窗口工作人员上班要着装整齐、坐姿端正、佩戴胸卡，应着制服上班。上班时间不准穿拖鞋和穿袒胸露背的衣服；不准打嗑睡；不得让外来人员进入窗口工作区；不准串岗、聚集聊天；不准玩电脑游戏；不准戴耳机网上聊天；不准收听收看音像节目。

5、严格计算机管理制度。计算机是中心重要的办公器材，各窗口要指定专人负责管理和维护。下班后要按程序关闭计算机主机、显示器，并切断电源，以确保计算机和网络安全。

6、严格落实安全管理制度。窗口工作人员，要认真保管好办公用(物)品及各种文件、资料。每天下班后，要及时关闭行政中心照明、空调等服务设施，节假日及双休日，窗口工作人员一律不得进入行政中心。如因特殊情况确需临时进入服务行政中心或办理业务的，要经中心领导同意，在值班人员登记监督下方可进入。窗口工作人员平时下班后，要按时离开服务行政中心，一律不准自行滞留或引领外来人员滞留服务行政中心、操作窗口微机。

7、监督及投诉制度。凡是到新城街道为民服务中心办事的群众都应享受到服务中心工作人员热情周到的接待，所办理事项也应该得到满意的答复。每位办事群众都是为民服务中心工作情况的监督员，随时对每名工作人员的工作以及行为进行监督。

如办事群众发现为民服务中心工作人员有违反责任追究制度以及为民服务中心工作人员行为规范相关规定的，可以填写举报投诉表，进行投诉。

第四篇：《调度室组织机构及职责》

1、组织机构图

调度室组织机构配备

调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动根据我矿实际情况，现就调度室组织机构如下：

一、组织机构

分管领导： 曹云富

调度中心主任： 张玉清

调度中心副主任：李开赟马建平

成 员：闫耀斌冯文斌雷志斌马新忠

梁雁飞武树万郭飞

张国英薛鹏

二、调度机构职能

调度室主任

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

5、负责组织召开每日调度会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。

7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。

9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。

10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

11、负责完成领导交办的临时性工作。

调度室副主任

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

3、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。

4、随时掌握全矿生产动态，解决生产中存在的问题，详细了解分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时，要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救。

6、根据生产需要，有权协助主任召开全矿部门参加的调度会议研究、布置生产任务和解决安全生产中存在的问题。

7、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。

8、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员

1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、服从调度主任领导，按时上下班。

3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。

4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。

5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。

6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。

7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做到心中有数，下井后协助带班矿长工作，服从带班矿长领导。

8、必须参加每月两次的学习、培训精通业务知识，积极参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。

山西煤炭运销集团古交铂龙煤业有限公司

调度室组织机构配备

二零一三年

第五篇：公司组织机构及职责

公司组织结构和职责

一、品质管理部：

1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。

2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。

3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。

4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。

5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。

6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

二、铝酸盐水泥生产部

1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：

（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；

（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全

管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

三、a-Al2O3产品生产部

1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。

2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的安全生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。

四、装备动力部

1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：

（1）每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；

（2）负责临时设备故障的抢修工作；

（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；

（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制和月度备件采购计划，并负责组织采购。

2、负责动力及电器设施运行管理：

（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；

（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；

（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。

3、负责基建维修工作：

（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；

（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。

4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。

5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。

五、销售部：

1、市场营销管理：

（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定和月度营销计划并组织实施；

（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；

（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；

（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。

2、销售内勤和物流管理：

（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；

（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；

（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。

3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。

六、行政和人力资源部：

1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；

2、行政和后勤管理：

3、企业管理：

生产统计：大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。

七、财务部：

收支及财务会计核算；

成本核算；

资产负债和收益核算。

八、供应部：

1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；

2、辅材、五金化工材料采购。

九、生产技术部：

1、工艺技术管理；

2、工艺技术改造。