东荣二矿3.9事故反思汇报材料

第一篇：东荣二矿3.9事故反思汇报材料

3.9事故反思汇报材料

3月9日14时35分，东荣二矿副井电缆着火和罐笼坠落造成17名工友死亡，该起事故发生在全国“两会”召开期间，发生在省委书记王宪魁调研龙煤集团并作重要讲话之后，发生在国务院、省委省政府紧密部署、三令五申要求防范遏制重特大事故和全省上下全面开展安全生产督查检查之时，令人十分痛心，影响极坏，给龙煤集团稳定的安全生产工作造成极大的被动局面。这起事故再次给我们敲醒警钟，煤矿安全一刻也不能放松。

煤矿安全是一个永恒和沉重的话题。说安全永恒，是因为安全永远和幸福相伴，17个工友没了，17个家庭破碎了，所以惟有安全才能幸福。说安全沉重，是因为就在我们身旁17个鲜活的生命，17个幸福的家庭活生生上演了一幕血淋林的悲剧„„

这起血淋林的事故，直接反映出我们在思想上、管理上、行动上存在的严重的不足，这些问题严重影响了煤矿安全生产，解决这些问题是当务之急的工作，要马上采取行动。首先在思想上要将“安全就是生命”的根本理念真正让每一名员工共知、共享，要唤起我们每名员工“不能随意风电焊、不能随意违章、随意违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干煤矿，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为当中去，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不能让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故。我们就是要在保证安全的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

其次在管理上，我们要真正认识到安全管理的严肃性，安全工作不容一丝马虎；严厉性，安全工作有重大疏忽要受到法律的自裁，真正认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环境”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

再次在行动上，立即采取措施，全面开展全矿自查自检工作，及时消除事故隐患。3月9日四点班获悉兄弟矿发上副井着火及连锁坠罐事故，我矿高度重视，副总以上领导带领机电科、安监科全面地毯式排查主副井提升、井下机电硐室、运输提升系统，全面开展安全“体检”自检自查工作。3月10日我矿党政一职抽调各线骨干及机关全体彻底清理整顿主、副井运转环境，全面排查隐患。各专业矿长带领职能部室开展全矿井上下隐患大排查。坚决做好各种隐患的闭合，防患于未然。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，我们要时刻绷紧安全弦并且不断完善隐患排查的长效机制，解决“不得病”的问题。作为***矿中、高级管理者，首先要统一思想认识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思想不动摇，在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，及时发现安全隐患并立即停机整改，整改完成并验收合格后方可开工，把隐患消除在萌芽状态，做到不安全不生产。在安全与生产中把预防为主放在安全生产的主位。在制定、完善事故应急预案的同时，开展好应急预案的演练活动，查缺补漏，提高应急预案的可操作性，要做好抢大险，抢难险准备。其次要经常学习、反思各种煤矿事故案例，增强自身的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范去干工作，实实在在地抓好自己的安全。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

第二篇：二矿3.9事故反思

关于东荣二矿“3.9”事故的反思

********** 2017年3月9日14时35分左右，东荣二矿副井由于风电焊引发着火、坠罐事故，坠落罐笼内被困17名矿工兄弟全部遇难。这次事故的教训是沉痛的，给企业造成了无法挽回的损失，在社会上造成了极坏的影响，也给遇难矿工兄弟的家庭带来了毁灭性的打击。

“安全责任重于泰山”，对于煤矿，“安全”是永恒的主题，没有安全就没有效益，没有安全就没有一切。安全管理工作可谓“责任”重大，我做为一矿之长，更应该具备高度的责任心和使命感，把保护矿工生命做为第一要务来抓。

该起事故发生后，我深深的感受到了自己身上担子的沉重，也使我进一步认识到了自己在工作中存在的问题。

首先，我想说说风电焊问题。二矿这起事故的起因就是在副井进行风电焊作业，虽然我矿对于风电焊管理比较严格，早在2015年3月26日就制定颁发了《井下风电焊管理办法》，明确规定专业线矿领导必须到现场指挥作业，同时必须有安瓦员、安全管理中心和通风队各一名副科级干部同时到现场监护方可实施；但类似二矿的情况在我矿也同样存在，干部职工在地面习惯性的肆意进行风电焊作业，认为地面电焊不同井下，不存在瓦斯、煤尘等危险源，而且通风良好，没有安全隐患，但却没有意识到风电焊可能会引起电缆、大绳、油脂等的燃烧，也很可能酿成大祸，想到这，我后怕顿生，在此之前真的是没有深刻认识到在主副井及井棚内进行风电焊作业的严重危害性，所以，针对此问题，我矿现已做出了相关规定，严格管理地面风电焊作业，同时更加严格的控制井下风电焊作业行为，除矿领导到现场确认必须使用风电焊的特殊情况外，一律不予签批风电焊报告，以杜绝事故发生。

其次，我想说说管理问题。发生事故当天，我矿就立即组织全矿干部召开了紧急会议，马上组织全矿干部四点班入井，分系统进行隐患的排查整改活动；3月10日，按公司要求组织了停工全覆盖检查，查出问题198条，随即进行停产整顿；3月12日，组织了开工大检查，确保安全后全面恢复了生产；3月16日，根据公司通知要求，我矿再次组织了井上下机械设备、机台及附近和岗位人员工作地点可燃物清理的专项大检查，查出问题43条；上述隐患排查整改活动的结果说明了我们的现场还存在很多的隐患问题，另外，第一次排查整改活动是在二矿发生事故之后我矿自行组织的，另外3次是根据公司要求组织的，这说明了我们的安全管理工作还不够主动，对安全工作还没有十足的信心，不免有“亡羊补牢”的嫌疑。所以，我矿在安全管理上仍需加强，主要从以下几方面入手：

一、组织由各专业矿长牵头的学习活动，要从上到下认真学习煤矿安全规程，学习标准，完善管理制度，吸取各种案例教训，梳理各系统存在的问题，做到“举一反三”，避免“亡羊补牢”。

二、加强矿安全隐患大排查力度，定期、不定期组织矿领导全体、各职能部室全体和基层单位行政一把手共同参加的隐患大排查活动，做到井上井下、现场内业、管理制度同时查，深入剖析，以“严细实”的作风，解决实质问题，实现现场和制度的本质安全。

三、严抓干部作风，解决干部思想问题。现在在我矿值班段长以上的干部队伍中，仍然有一部分人存在“重生产、轻安全”、“经验主义”思想，对作业过程中的“三违”行为习以为常，视而不见，甚至带头违章作业、违章指挥，尤其是值班段长，做为“兵头将尾”、现场的第一指挥官，其行为对工人的影响尤为直接，干部的思想作风是工人违章作业的根源，所以，我矿今后会制定相关政策措施，端正干部思想作风，从而提高职工队伍的安全认知能力，实现人的本质安全。

四、加大抓落实的力度。考虑到因当前煤炭行业的形势问题而导致的材料设备供应、维修不及时、安全投入不足等客观因素，没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，从而导致许多工作在落实过程中降低了标准，放松了要求，影响了管理的实效性。所以，今后在这方面要少考虑客观因素，多考虑主观因素，做到盯住不落实的人，严肃认真的追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。

“保护员工生命的工作，是光荣而责任重大的工作”，要想把安全工作做好，首先就要把“责任”铭刻在心，今后，我要时时刻刻以事故教训警示自己，以保安全、促发展的责任鞭策自己，与企业同呼吸、共命运，用高度的责任心为企业的安全发展贡献自己的力量。

第三篇：东荣二矿科技进步奖励办法

东荣二矿科技进步考评奖励管理办法

为加快科学技术成果向现实生产力的转化，提升企业自主创新能力和整体竞争力，促进安全高效矿井建设，营造全员参与科技创新的良好氛围，为二矿员工搭建广阔的科技研发平台，鼓励各单位及专业科室广泛开展“四新”和“五小”科技活动，依照《中华人民共和国技术进步法》、《国家科学技术奖励条例》和《黑龙江省科学技术进步奖励办法》、《双鸭山分（子）公司科技进步考评奖励办法》，特制定本办法。

一、科技进步奖励范围及标准

（一）科技进步成果奖励范围：科技研究、管理创新、技术改造、推广引进、“四新”和“五小”成果。

（二）奖项

1、矿长特别奖：为二矿安全生产做出突出贡献的集体或个人实行矿长特奖。在日常工作中，员工（特别是一线员工）在生产过程中动脑筋，运用科技手段解决生产难题，提高工作效率的创新发明，实行矿长特别奖（随时奖励）。

2、科技进步（管理创新）成果奖

3、专利成果奖

4、科技进步“五小”成果奖

5、科技进步优秀论文（调研报告）奖

6、优秀规程（供电报告）、设计评比

7、科技进步先进集体奖。

8、科技进步先进工作者（标兵）奖

二、评审考评标准

科技成果评审主要从技术创新指标和社会经济指标两方面进行评定。包含社会效益、经济效益、环保效益、提高劳动效率、缩小体积和外形美观等。评审标准按《关于印发双鸭山分（子）公司科技成果评价标准的通知》（龙煤双办发【2010】32号）执行。管理创新以国家和龙煤集团、双鸭山分（子）公司鉴定为准，按本文件规定奖励标准奖励。

（一）科技成果奖项评审标准

1、科技进步（管理创新）成果一等奖必须具备以下条件：在技术和系统管理方面有较大创新，研究技术难度和工程复杂程度较大，总体技术水平和主要经济技术指标达到省内行业水平，成果转化程度较高，年创直接经济效益在100万元以上及创造龙煤集团以上级记录或社会效益显著。

2、科技进步（管理创新）成果二等奖必须具备以下条件：在技术和系统管理方面有创新，有一定的研究技术难度和工程复杂程度，总体技术水平和主要经济技术指标达到省内先进水平，具有广泛的推广应用前景，年创直接经济效益在100万元以下至40万元以上及创造双鸭山分（子）公司以上级记录或社会效益显著。

3、科技进步（管理创新）成果三等奖必须具备以下条件：在技术和系统管理方面有优化，研究技术难度和工程复杂程度一般，总体技术水平和主要经济技术指标达到公司先进水平，能够解决生产管理中存在的问题，具有推广价值，年创直接经济效益在40万元以下至10万元以上或社会效益明显。

（二）专利成果奖项评审标准

根据其发明专利或实用新型专利取得的经济效益分为三个奖励等级；年创直接经济效益20万元以上，10万元以上和5万元以上。

（三）“五小”成果奖项评审标准

根据其技术含量和解决问题取得的效果，按取得经济效益分为三个奖励等级：年创直接经济效益5万元以上，3万元以上和1万元以上。此奖励成果每半年评审奖励一次。

（四）优秀科技论文（调研报告）奖项评审标准

按《双鸭山分（子）公司科技论文（论著）评审标准》执行，当年或前一中在《双煤科技》及以上刊物公开发表的，总结二矿安全生产管理经验或解决问题的科技论文（含被采纳调研报告），每半年奖励一次。

（五）优秀规程（供电报告）、设计评比标准

按《双鸭山分（子）公司规程、设计评审标准》执行，每季度奖励一次。

（六）科技进步先进集体和先进个人（标兵）奖项评审标准

1、科技进步先进集体评审标准

申报单位科技理念先进，创新意识强，科技氛围浓厚，在安全高效矿井建设、科技成果引进推广或高新技术产业化中成绩卓著的单位，可向矿申报科技进步先进集体。

2、科技进步先进个人（标兵）评选标准

在科技创新工作中组织管理、技术攻关、技术改造、“五小”成果等工作中作出突出贡献的员工，能真正运用科学技术知识解决生产问题，具有一定的技术工作组织和协调能力，可向矿申报先进个人，科技进步标兵。

三、科技成果奖申报及评审

申请科技进步成果必须经过工业性试验，经矿主管领导同意，由财务及审计部门出具经济效益证明认证凭证。申报材料按照矿科技管理评审组的要求填写，一式两分上报。两个以上单位合作完成的项目，由最初提出项目题目单位申报、申报个人的确定及奖金发放由申报单位主管领导负责，报总工程师审核。

（一）科技成果奖申报

1、矿长特别奖认定：经矿科技管理评审组认定，由生产科指导授奖单位编写技术总结材料，报矿科学技术管理委员会审批。

2、科技成果奖申报条件

（1）在讲究应用、管理创新、技术改造、技术攻关、引进推广、产品标准制定、科技过程转化等领域，对推动我矿科技进步发挥巨大作用并取得明显经济效益的成果，均可申报科技成果（管理创新）奖。

（2）申报科技成果奖的项目必须是经过矿科技管理评审组组织专家委员会验收认证的项目。

（3）申报重大科技成果效益特别奖的项目，应包括该项目的子项目，严禁将总结的子项目分别报奖。

3、专利成果奖申报条件

持单位所取得的专利证书和经济效益认证凭据到科技研究中心申报，以集团公司科技研究开发中心认定的为主。

4、科技进步“五小成果奖申报条件：

在生产生活中，为解决安全高效矿井建设处在的技术难题，提高

劳动效率、提高产品质量、促进环保、节能减排、节支降成而进行的“五小”，经3-6个月实现验证或合理化建议被采纳，取得明显经济效益或社会效益的，经单位主要领导同意可申报奖励。“五小”成果奖每半年申报一次。

5、科技进步优秀论文（调研报告）奖申报条件：

凡在《双煤科技》以上级别刊物发表分科技论文均可参评，通过调研切实解决实际问题的调研报告可参加评奖。

6、优秀规程（供电报告）、设计申报条件

凡在我矿生产中实际应用并经过矿审批的各采区设计、采掘作业规程及供电报告。

7、科技进步先进集体申报条件

单位重视科技创新工作，在安全高效矿井建设、引进推广应用“四新”成果显著的单位可参加评比。

8、科技进步先进个人（标兵）推荐条件

凡在科技创新、组织管理、技术攻关、技术改造、小改小革等工作中做出突出贡献的员工，经单位领导同意，由单位向矿推荐先进个人（标兵）。

（二）科技成果奖评审

1、科技进步成果由矿科技管理评审组进行资质材料审查后，报矿科学技术管理委员会进行验收评审，合格的项目科学技术委员会批准成果奖励。

2、专利成果将科技研究开发中心进行资质证件材料审查认证后，报由矿科学技术管理委员会批准成果奖励。

3、“五小”成果由矿科技管理评审组对项目资料进行审核并现场调查后，组织相关专业科室进行验收，报科学技术管理委员会评审，由科学技术管理委员会审批奖励。

4、优秀论文（调研报告）由矿科技管理评审组组织公司相关业务科室评审，报请科学技术管理委员会批准。

5、优秀规程（供电报告）、设计由矿科技管理评审组评审排序。

6、科技进步先进集体和先进工作者（标兵）由矿科技管理评审组对申报业绩材料进行初审，科学技术管理委员会会评审和排序，最

终审核批准。

四、奖励标准

1、矿长特别奖：为二矿安全生产做出突出贡献的集体或个人实行矿长特奖。在日常工作中，员工（特别是一线员工）在生产过程中动脑筋，运用科技手段解决生产难题，提高工作效率的创新发明，实行矿长特别奖（随时奖励）。

2、科技进步（管理创新）成果奖

一等奖：一次性奖励10000元；二等奖：一次性奖励5000元；三等奖：一次性奖励3000元。

3、专利成果奖

一等奖： 3000元；二等奖：2000元；三等奖：1000元。

4、科技进步“五小”成果奖

一等奖：1000元；二等奖：800元；三等奖：500元。

5、科技进步优秀论文（调研报告）奖

一等奖：2000元；二等奖：1000元；三等奖：500元。

6、优秀规程（供电报告）、设计奖

一等奖：1000元；二等奖：800元；三等奖：500元。

7、科技进步先进集体奖：10000元。

8、科技进步先进工作者（标兵）奖：标兵奖励2000元；先进工作者奖励1000元。

五、科技津贴

每月对机关科室在岗工程技术人员实行科技津贴。

1、职务津贴：初级正职1000元/月，初级副职800元/月，主任600元/月，科员400元/月。

2、职称津贴：高级职称1200元/月，中级职称1000元/月，初级600元/月，员级400元/月。

两种津贴只能享受一种，就高不就低。

六、附则

1、《东荣二矿科技进步考评奖励管理办法》由生产科组织实施。

2、本考评奖励管理办法与上级政策文件不符时，以上级规定为准。

3、定期召开科技大会进行表彰奖励。

4、本考评奖励管理办法从下发之日起施行。

组长：

成员：

主任：

秘书长：

成员：

东荣二矿科技管理评审组 李景涛 慕杨吕艳平周学良张宪明东荣二矿科学技术管理委员会 郑树权赵向明 李景涛 王社新莫永杰张志辉孙浩李彦缗杜柏林任海涛林毅 慕杨吕艳平周学良张宪明李德才苍宝纯邓卜臣李德才

第四篇：东荣三矿安全文化情况汇报3

东荣三矿安全文化建设工作情况汇报

沙 玉 林 2007.4

一、矿井概况

双鸭山矿业集团公司东荣三矿，于1993年开工兴建，2000年3月正式投产。矿井设计能力为年产150万吨，核定能力达到210万吨，2005年实现达产，2007年确保完成200万吨的奋斗目标。

我们东荣三矿是按照生产生活分离、高产高效的模式建成的，全矿现有员工3700人。下设16个基层单位，三大生产区，其中有两个综采工作面，16个掘进工作面，三个辅助区队。现有党总支7个(包括机关总支)，党支部10个，段队党支部30个，党员232人。

二、深化认识

近年来，伴随生产经营的快速发展，我矿安全文化建设步伐不断加快。我们切实感到，安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种核心价值观，因此，在推进安全文化建设中，我们努力做到“四个坚持和四个渗透”，是实现安全长治久安的强有力的支撑。

第一，坚持以群众为主体，注重向基层渗透。我们认为安全文化建设的主体是基层，是广大员工群众，不能靠少数几个人提点子，必须坚持全员参与，渗透到基层干部、员工 的各个层面。我们以“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展”为主题，在全矿广泛开展了安全文化理念征集活动。全矿上下，人人开动脑筋，共征集安全文化理念132条。经过有关单位和部门的梳理和加工，编制成东荣三矿安全文化手册，发到员工手中，诵读。特别是矿长从山东考察学习回来后，我们又在全矿开展了“学新汶、找差距、实现安全年”的大讨论，组织了安全报告会，赴日本和山东学习的同志进行专题讲座，使广大员工学习到了国外煤矿和山东新汶的好经验和作法。在各项管理措施出台前，首先征求员工意见，在执行中，注重收集员工的反映，从而保证了安全文化建设有着广泛的群众基础。

第二，坚持以管理为重点，注重向现场渗透。我们认为，文化管理是高层次的管理，安全文化建设就是要以管理为重点，向生产一线渗透，向现场渗透。我们在井下主要巷道和工作面现场分别安装宣传牌板、灯箱，以安全警语、安全标识和安全理念营造安全生产的浓厚氛围。根据岗位工种实际工作需要，进行有针对性的安全文化与职业技能培训，有效的提高员工现场兑规兑标、自主保安意识和能力。

第三，坚持以行政为骨干，注重向全员渗透。我们全矿层层制定了党政工青齐抓共管的岗位责任制，使管理层面感受到，安全文化建设不只是行政的事，也不只是党群的事，而是大家共同应该抓好的事。从管理层面上，我们不仅仅是 安全监察、检查人员抓安全，而且管生产的干部必须管安全。从职工自身，不仅仅自己的安全自己管，而且他人的安全也要管，大家的安全大家管。通过加强安全文化建设使安全第一、生产第二，安全是员工最大的福祉，安全是干部的最大政绩，安全是企业的最大效益的理念深入到全员的思想意识和行为中，成为了促进和保证矿井发展的强音。

三、愿景目标

1、远景目标

我们力争用二、三年时间，跃居龙江大矿、强矿、全国文明煤矿行列，建成全国一流的本质安全型煤矿。

2、近期目标

我们把2007年确定为安全生产年，着力创造最佳安全效果，全面打造本质安全型矿井，实现企业发展，员工幸福。

3、分解目标

观念文化：建设特色鲜明安全教育体系和核心价值体系。

行为文化：建设自觉遵守规章、践行标准、文明作业、操作规范、约束有力的行为养成训练体系。

制度文化：建设制度完善健全、以人为本、注重实效、奖罚到位的制度保证体系。

物态文化：建设井上下环境良好、设施设备安全可靠的安全环境保证体系。

四、规范内容

创建安全文化4M工作模式，即：M是英语单词必须的第一个字母，4M就是四个必须：必须加强安全教育，必须加强安全管理，必须执行安全奖罚，必须严格安全培训。

1M：必须坚持安全教育

一是开展特色安全活动。一方面我们利用班前阵地组织职工进行安全宣誓、主题班前会、诵读理念以及安全工作点评等班前礼仪活动；另一方面，把握时机，开展活动。我们先后有针对性的开展了安全质量文化行签名活动、关注安全拥抱生命主题演讲活动以及元旦期间送平安果、平安蛋等活动，在活动中使职工受到思想教育。

二是必须坚持全员、全方位、全过程的群众性安全教育。我们矿每旬区队每周开展一次原班大课教育，段对班班进行每日一题安全教育；采掘单位每班设一名群监员跟踪现场安全教育；同时实施家属对 “三违”人员过六关帮教，使安全教育无处不在。

三是必须坚持现场安全兑规作业教育。由技术员主要负责。

四是必须严格落实安全法律法规教育。通过安全大课、班前会等方式向职工灌输。

2M：必须强化安全管理

一是必须严格执行“安全风险抵押金”制度。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。

二是必须严格执行管理人员查三违、查隐患制度。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。

三是必须执行联保联责制度。采掘机运通各单位全面建立了联保联责制度。

四是必须严格执行干部井下带班制度。矿每班保证有1名副总以上领导入井，尤其值班人员重点深入四点班和零点班；区每班保证2名以上区干部入井；段队副段长锁定小班，全日制工作在井下现场，干部入井班中要做到两次对井下现场顶板、瓦斯以及小绞车状况进行汇报。

3M:必须执行安全奖罚

一是必须严格执行对安全管理创新及有特殊贡献的给与奖励。对及时发现主井尾绳断丝的两名信号工进行了嘉奖。

二是必须严格执行“三违”现场处罚规定。我们对三违处罚直接落实到个人，开罚款票1——50元，限期三天内到财务科交款，逾期加倍处罚。

三是必须严格执行安全责任追究制度，对重大未遂事故、质量不达标、安全管理不到位进行经济及行政处罚。我矿每月组织3次安全质量系统性检查，同时安监、标准化办 公室人员随时抽查，查改，督办。今年一季度对2起未遂事故的13名有关事故责任者严肃进行了处理。

四是必须严格执行安全结构工资有关规定。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。

4M：必须严抓安全培训

一是必须严格执行全员安全培训，做到全员持证上岗。目前，我矿持证上岗率达100％。

二是必须坚持军事化训练。

三是必须坚持对新工人岗前培训，合格后上岗。四是必须坚持班前五级培训。我矿投入资金10万余元，全面配备了桌椅和书本等硬件设施；坚持实行每日一题、现场考问和家庭作业，完成情况纳入经济考核，促进学习提升素质。

五、推进措施

1、建立机构

成立安全文化建设委员会，由党委书记、矿长任主任，副书记、安监处长任副主任，宣传部、安监处部门主抓，其他部门协抓党政工青齐抓共管机构。

2、例会推进

每月组织召开一次安全文化建设情况例会，布署月份工作，同时对上月工作完成情况考核，督促落实。

3、示范带动

在全矿选取3个试点单位，采取典型引路的方式加以推进，同时力求具有本单位特色。我们着力打造了采煤区精品文化、运转区创新文化和煤质科优质文化。

4、奖罚激励

我们每月对全矿基层单位安全文化建设情况进行一次检查考核，与经济挂钩，奖优罚劣；全年进行一次系统性的总结表彰。

六、工作效果

近年来，伴随安全文化建设的不断创新和加强，我们东荣三矿成功的从困境中快速崛起，扭转了5.28和4.25重大事故恶性影响，企业步入发展快车道，产量节节攀升，安全越来越好。2004年完成产量115万吨，2005年完成产量165万吨，提前一年实现达产。2006年年产原煤185万吨，进尺21000米，安全上杜绝了伤亡事故，质量标准化始终保持在龙煤集团、双矿集团先进行列，单产、单进、效率、效益、员工收入以及党建、队建、企业文化建设均创出历史最好水平。三年迈出了三大步，一年一个新台阶，矿井连年荣获龙煤集团双十佳煤矿、安全质量标准化明星矿、双鸭山市文明单位标兵、双矿集团先进集体等荣誉。良好的矿区风貌，受到了国家部委、省、市、龙煤集团等领导以及日本、坦桑尼亚等国外友人的肯定和赞誉。尤其进入今年以来，1——4月 份累计生产原煤68.52万吨，进尺7623米，分别超计划 12.22万吨和1133米，保持良好安全生产势头，实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

第五篇：X矿XXX突水事故反思

强化整改 狠抓落实 打好防治水攻坚仗

俗话说：水火无情。X煤矿“3.23”突水事故在全集团上下产生了强大的震撼，为吸取事故教训，集团公司及时召开矿井防治水工作会议，出台了《进一步强化集团公司防治水工作的安排意见》和《集团公司强化防治水安全管理“十条”特别规定》。我矿针对矿井实际，认真贯彻文件和XXX董事长讲话精神，立即组织召开专题会议，进行了细致周密的水患工作部署。

一、提高警惕，转变思想，认清防治水工作的紧迫性、艰巨性

在过去的2010年，仅3月份就发生两起由国家安监总局通报的煤矿重大透水事故：2010年3月1日，神华集团骆驼山矿掘进工作面底板奥灰水透水，涌水量14000立方，死亡32人：2010年3月28日，华晋焦煤王家岭北盘区回风巷顺槽透水，涌水量13000立方，死亡38人。频发煤矿透水事故，已引起国家高度重视，国家安全生产监管总局对《煤矿安全规程》防治水部分44条中的39条进行了修改，使之更富于可操作性。

自90年代中期以来，我集团公司的防治水工作不容乐观，难度逐年增大。一方面是由于私开小煤窑的无序开采，资源破坏严重、老空较多，给我们防治水工作带来极大困难；另一方面是近年随着各矿井下组煤带压开采，防治水工作带来的困难日趋增大，先后发生了X矿X工作面陷落柱突水，造成损失上亿元，550水平被迫关闭；X矿600回风巷陷落柱突水，注浆费用近500万元，同时严重影响看见正常生产衔接；这次X矿3采区末端水仓突水，给矿井安全生产组织造成严重影响……

透水事故给我国煤矿安全生产带来巨大威胁，是仅次于瓦斯事故的煤矿“第二杀手”。这次李雅庄矿突水事故虽为非伤亡事故，但对全集团特别是采下组煤的带压开采矿井产生了强大的震撼。资源整合矿井，周边老窑多、无序开采，加之基础资料欠缺，造成采空范围不清、积水不明，针对这种现状，我们深感压力较大、任务艰巨。

二、提高认识，统一部署，强化水患排查

为了吸取X煤矿突水事故的教训，我公司立即召开专题安全会议，一是全面分析我矿水害防治工作现状，部署钻探、物探及排查排水系统的科学合理性；二是及时通报X矿3.23突水事故，让全矿职工充分了解事故全况，提高对看见水害威胁的认识；三是研究对全矿职工进行看见防治水知识的培训工作，提高全员安全素质。

在提高防治水工作重要性的认识上，全矿职工的生命和财产安全放在一切工作的首位，把瓦斯治理、水患防治工作作为矿井安全工作的重中之重。在具体工作中认真处理好安全与生命、安全与效益、安全与发展的关系，始终保持清醒的头脑，持之以恒的抓好看见防治水工作。一是在管理层面上坚决做到依法管水、依法科学治水，按照“集团公司强化防治水安全管理’十条”特别规定”，做到水患调查到位；二是在现场的管理上，发动安全监管人员，安全技术人员和现场职工全员参与，实现动态观察各种异常情况，形成水患治理工作齐抓共管的局面。

三、强力整改，狠抓落实，确保矿井安全生产

（一）深入开展煤矿安全专项检查，促进煤矿安全生产形势根本好转

1、细致安排，精心准备，圆满完成专项检查

按照矿井统一安排部署，在相关科室配合下，要求生产口管理干部积极主动深入煤矿一线，坚持检查与服务的管理理念，按标准要求，细致安排，精心组织，配合完成主副斜井技改施工、春季安全大检查、一通三防检查、雨季三防大检查等专项检查。通过专项检查进一步提高建井项目部、监理方、矿井主体方的安全意识，完善煤矿的各项安全设施，保障矿井的抗灾能力，巩固煤矿安全生产形势。抓好常规“旬检月验”及矿科两级安全小分队检查活动。

2、抓主要时段，增强工作主动性

在春节、“五一”“十一”期间开展安全生产专项大检查，春节前夕，针对煤矿停工过节的实际，加强对要害部门的值班管理，并加强设备检修，节后复工必须加强培训，制定预案，同时加强对矿井辖区范围内封填小煤窑的安全检查，对下沉封土及时回填，防止雨水灌入井内。“l两会”“五一”“十一”期间针对性地进行隐患排查和整治，彻底杜绝节日期间煤矿事故对社会造成不良影响。

5月份，针对雨水增大汛期将至的特点，开展“雨季三防”检查工作，加大对地面裂缝、小煤窑封土下沉的检查力度，成立以矿长为组长的“雨季三防”领导组，对水文地质条件、充水因数，周边采空区的调查、分析、研究，对本矿相邻的水患做到心中有数，制定并实施整改方案，并确保井下通讯线路、防尘洒水管路、压风管路“三条生命线”的畅通。

为深刻吸取前车教训，要加强矿井防治水技术管理工作，加大防治水害的安全专项投入，认真执行防治水“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，杜绝违章指挥、违章作业。对井下发现又挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水增大、顶板来压、底板鼓起或者生裂隙出现渗水、水色发红、有臭味等突水预兆；对暴雨、地表涨水及山洪暴发期间，在可能发生水害威胁时，必须停止作业，撤出所有受水害威胁地点的人员。对存在危险的，要停产整改，并向上级部门报告。

（二）深入开展安全培训，提高整体素质

我们属于资源整合矿井，2#煤资源相对枯竭，地质破坏严重，水文基础资料短缺，煤矿防治水技术人员缺乏，针对这种情况，我们要及时转变观念，一方面，牢固树立服务意识，坚持“在监管中体现服务，在服务中推进工作”的工作理念，充分利用每次安全会的机会，向矿建项目部、监理站、矿方传达有关文件精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具体要求，督查施工方抓好落实工作；另一方面，我们在日常安全检查中加大持证上岗的检查，同时我们要积极与职教中心联系，组织针对特种工作的复训和装备技能培训工作；第三，严格按照集团公司要求，尽快健全防治水机构，配齐专业技术人员，打造一支专业技术过硬的专业队伍，有效防止灾害发生；第四、实施提高全员技能战略，采取走出去、请进来的培训方式，派出技术骨干分批到兄弟单位，学习好的工作方法和先进的管理经验，积极改进优化我们的方式，强化内部管理人员对2011年版《煤矿安全规程》的学习，采取学习成绩与绩效工资挂钩的考核方式，全面强化员工的专业知识和业务能力，有效提高全体员工的整体素质和操作技能，为深入推进本质安全型、现代化矿井建设提供智力支持和人才保证。

（三）开展联防整顿，严格把关，盯紧安全重点

1、提前完成“灾害预防和应急预案”的编制工作，结合当前工作实际，总结我矿安全工作经验，积极组织安全、调度、生产、地测、机电、通风等业务科室对专业规程、技术措施及时会审，提出整改意见，确保施工组织方案的科学、实效。

2、开展火工品的专项安全检查，重点对矿井地面火药库火工品的管理、井下工作面的放炮管理、火工品领退制度的执行情况进行检查。促使矿井对“三人联锁”“一炮三检”制的整改落实。通过联防整顿不仅保证煤矿安全生产，而且增强我们对灾害预防的主动性，有力地提高工作效率。

总之，我们要深刻吸取这次X矿“3.23”突水事故的教训，举一反三，引以为戒，进一步强化责任，狠抓落实，强力整改，切实把工作做得更深、更实、更细，坚决杜绝发生重大安全事故，切实抓好安全生产工作，全力营造矿井良性发展的良好环境。