双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料(2007.4.18)

第一篇：双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料(2007.4.18)

双矿集团公司安全质量标准化东荣三矿现场会材料（2007.4.18）

提升安全质量水平助推矿井和谐发展

东 荣 三 矿

各位领导、同志们：

大家好，下面，我将东荣三矿今年以来安全质量标准化工作情况向各位作以简要汇报。

今年以来，我们坚持落实科学发展观，本着树精品创一流、打造东荣三矿新形象的工作思路，全员、全过程、全方位地推动安全质量标准化工作，进而取得了较好的效果，我们主要采取四个方面措施。第一，更新观念，激发内在活力

一是树立精品意识。我们坚持要干就干精品，要做就做最优的质量理念和工作原则，大力夯实岗位管理责任制、管理责任追究制。着力实施“两个推进”。推进采煤工作面“三直一净两畅通”，保持良好的设备运转环境；推进掘进工作面“一巷五点六条 线”的优质施工；构建保质量、保工期、保安全的联保网络，用制度约束，利益促动，使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

二是树立安全新理念。我们组织开展了“千人百日安全质量文化行”和“关爱生命、关注安全、创造幸福”为主题的百日安全质量宣传活动，充分利用宣传栏、“三违”亮相台、全家福等宣传载体作用，形成全员、全方位的安全理念教育体系。特别是认真推广山东经验和作法，开展“学新汶，找差距，实现安全年”活动。从营造安全氛围入手，开展大课教育，对全矿干部员工集中灌输“安全第一、生产第二”、“自己的安全自己管，他人的安全也要管，大家的安全大家管”等新理念、新认识。把新理念汇编成册，发到员工班前集中学习、诵读。在矿灯发放处设立了全家福和亲情寄语，用亲情感染员工做好自主保安。安全理念的创新，使广大员工逐步认识到安全是最大的效益，安全是最大的福利，安全质量是生命工程的重要意义，激发了重安全保质量的内在活力。第二，整合管理手段，构建长效机制 一是创新安全管理体制。我们实施安全和生产管理职能分离，建立安全监察管理机构。新成立安全监察处，配强管理人员，实行高工资待遇，并建立了责权利相统一的一整套激励办法。按照工资分配考核细则考核安监人员，调动工作积极性。

二是创新安全管理机制。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。对采掘段队小班每班设一名专职安监员，跟踪抓安全。对所有入井人员帽斗编号。对井下人车车门实施改造。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。同时，严格实行干部井下带班制。矿每班必须有1名副总以上领导入井，尤其值班人员重点深入四点班和零点班；区每班保证2名以上区干部入井；段队 副段长锁定小班，全日制工作在井下现场，干部入井班中要做到两次对井下现场顶板、瓦斯以及小绞车状况进行汇报。严格实行责任追究处罚制和突出贡献奖励制，一季度对2起未遂事故严肃处理；对及时发现主井尾绳断丝的两名信号工进行了嘉奖。

三是推行典型引路。坚持抓精品，不断拓展精品示范工作面，我们重点打造了采煤区综一队施工的东二三片、掘进区102段施工的东五回风道等两个精品示范工作面，龙头作用牵动全矿整体提升，优良品率比上年提高26%。

四是实行区域包保。采取矿领导分片包区科、区科干部包段队的办法，细化责任，并建立相应的奖惩制度，促动工作重心下移，形成了责任共同体，利益共同体。五是实行承诺践诺。以采掘机运通五大系统单位负责人为主体，井区长对安全质量工作所达到了标准做出承诺，并且以同矿长签订责任状的形式，促使践诺，进而提升安全质量工作的执行力。第三，强化现场管理，突出过程控制 一是强化“三员”两检一验收。充分发挥安监员、瓦检员、群监员作用。今年以来，我们先后抽调36人充实到安监队伍，发挥专看作用。实行瓦检员现场交接班，确保“一炮三检”制度落实。“三员”交叉活动，一季度检查落实整改各类隐患500余条。全矿适时开展逢十大检查和各专业线的系统检查，加强工程质量验收，我们把原来的全月一次验收改为全月三次的旬验收，促进动态达标，超前解决问题。

二是强化入井汇报制。在执行集团公司关于干部入井值班规定的基础上，实行入井井下汇报制，并且要求在现场汇报顶板、瓦斯及小绞车管理等情况，在随身携带的隐患记录本上详细记清，在一季度两节两会期间，特别加大了干部抓现场力度，井区管理干部月入井不得少于25次，全矿干部入井情况每月一次通报，并实行经济考核。三是强化重点跟踪。对涉及安全的要害部位和关键环节，我们做到超前布署，重点 跟踪。对掘进兑透、采煤支架运输等重点工程，有关单位每班保证一名副区长以上干部跟踪现场，安监处派专人分口把关，从而杜绝事故发生。

第四，坚持全面推进，提高整体水平一是推进员工安全培训。我们建立完善了严格的调学培训考核制度，以内调、外招的方式，充实专兼职教师队伍。实行规范化、军事化教学，一季度四级培训学员452人次，员工持证上岗率达100％。不断夯实五级培训，投资10万元配齐桌椅、书本等硬件设施，加强每日一题、现场考问、家庭作业软件管理，把学习状况与经济利益有机结合，有效的促进了员工安全技术业务综合素质的提高。

二是推进科技兴安战略实施。我们在健全完善安全瓦斯监测、数字化通风、静压防尘、井下火区制氮以及泄漏通讯等系统的基础上，新建立了人员定位系统和地测空间信息系统，使入井人员管理和地质测量基础工作达到了规范化、数字化、科学化。通过建立完善安全生产保障系统，有效的提高了矿 井防灾抗灾能力。

三是推进地面质量标准化。我们在坚持实行每月三次系统性检查、严格考核的基础上，开展文明井区、文明科室、文明窗口、文明机台、文明岗位竞赛，广泛推行5S管理，践行员工形象标准和行为规范，从而保持了良好的矿区风貌。

总之，安全质量标准化水平的整体提升，有效的促进了我矿整体工作再创佳绩。一季度，原煤产量创出新水平，完成52.8万吨，超计划10.5万吨，超奋斗目标5.85万吨。掘进进尺创出新水平，完成进尺5595米，同比超进尺927米。单产单进创出新水平，单产完成9.1万吨/个月，单进完成120.3米/个月。安全质量创出新水平，轻、重伤发生率同比下降了62%和58%；全矿五大系统综合排名继续保持先进矿行列。效率创出新水平，全员工效、回采工效、掘进工效分别完成3.5吨/工、16.3吨/工、0.15米/工，均创出三矿历史新高。经济效益创出新水平，吨煤成本完成174.60元/吨，比计划降低21.17元/吨，减亏437万元。员工收入 创出新水平，一季度全矿员工月人均工资收入1700元，同比增加300元。安全质量标准化水平的提升，助推了矿井和谐发展。良好的矿区风貌，受到了国家部委、省、市、龙煤集团领导，以及国外友人的肯定和赞誉。

各位领导、同志们，以上是我矿年初以来开展安全质量标准化工作的基本情况，虽然取得了一点成绩，但我们深知与集团公司的要求还有很大差距，与兄弟矿相比也存在着许多不足，我们决心通过这次现场会的推动，扬长避短，开拓进取，进一步加大、加强安全质量标准化创新管理力度，为集团公司的繁荣和发展进一步做出积极的贡献。

谢谢大家！

第二篇：东荣三矿安全文化情况汇报3

东荣三矿安全文化建设工作情况汇报

沙 玉 林 2007.4

一、矿井概况

双鸭山矿业集团公司东荣三矿，于1993年开工兴建，2000年3月正式投产。矿井设计能力为年产150万吨，核定能力达到210万吨，2005年实现达产，2007年确保完成200万吨的奋斗目标。

我们东荣三矿是按照生产生活分离、高产高效的模式建成的，全矿现有员工3700人。下设16个基层单位，三大生产区，其中有两个综采工作面，16个掘进工作面，三个辅助区队。现有党总支7个(包括机关总支)，党支部10个，段队党支部30个，党员232人。

二、深化认识

近年来，伴随生产经营的快速发展，我矿安全文化建设步伐不断加快。我们切实感到，安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种核心价值观，因此，在推进安全文化建设中，我们努力做到“四个坚持和四个渗透”，是实现安全长治久安的强有力的支撑。

第一，坚持以群众为主体，注重向基层渗透。我们认为安全文化建设的主体是基层，是广大员工群众，不能靠少数几个人提点子，必须坚持全员参与，渗透到基层干部、员工 的各个层面。我们以“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展”为主题，在全矿广泛开展了安全文化理念征集活动。全矿上下，人人开动脑筋，共征集安全文化理念132条。经过有关单位和部门的梳理和加工，编制成东荣三矿安全文化手册，发到员工手中，诵读。特别是矿长从山东考察学习回来后，我们又在全矿开展了“学新汶、找差距、实现安全年”的大讨论，组织了安全报告会，赴日本和山东学习的同志进行专题讲座，使广大员工学习到了国外煤矿和山东新汶的好经验和作法。在各项管理措施出台前，首先征求员工意见，在执行中，注重收集员工的反映，从而保证了安全文化建设有着广泛的群众基础。

第二，坚持以管理为重点，注重向现场渗透。我们认为，文化管理是高层次的管理，安全文化建设就是要以管理为重点，向生产一线渗透，向现场渗透。我们在井下主要巷道和工作面现场分别安装宣传牌板、灯箱，以安全警语、安全标识和安全理念营造安全生产的浓厚氛围。根据岗位工种实际工作需要，进行有针对性的安全文化与职业技能培训，有效的提高员工现场兑规兑标、自主保安意识和能力。

第三，坚持以行政为骨干，注重向全员渗透。我们全矿层层制定了党政工青齐抓共管的岗位责任制，使管理层面感受到，安全文化建设不只是行政的事，也不只是党群的事，而是大家共同应该抓好的事。从管理层面上，我们不仅仅是 安全监察、检查人员抓安全，而且管生产的干部必须管安全。从职工自身，不仅仅自己的安全自己管，而且他人的安全也要管，大家的安全大家管。通过加强安全文化建设使安全第一、生产第二，安全是员工最大的福祉，安全是干部的最大政绩，安全是企业的最大效益的理念深入到全员的思想意识和行为中，成为了促进和保证矿井发展的强音。

三、愿景目标

1、远景目标

我们力争用二、三年时间，跃居龙江大矿、强矿、全国文明煤矿行列，建成全国一流的本质安全型煤矿。

2、近期目标

我们把2007年确定为安全生产年，着力创造最佳安全效果，全面打造本质安全型矿井，实现企业发展，员工幸福。

3、分解目标

观念文化：建设特色鲜明安全教育体系和核心价值体系。

行为文化：建设自觉遵守规章、践行标准、文明作业、操作规范、约束有力的行为养成训练体系。

制度文化：建设制度完善健全、以人为本、注重实效、奖罚到位的制度保证体系。

物态文化：建设井上下环境良好、设施设备安全可靠的安全环境保证体系。

四、规范内容

创建安全文化4M工作模式，即：M是英语单词必须的第一个字母，4M就是四个必须：必须加强安全教育，必须加强安全管理，必须执行安全奖罚，必须严格安全培训。

1M：必须坚持安全教育

一是开展特色安全活动。一方面我们利用班前阵地组织职工进行安全宣誓、主题班前会、诵读理念以及安全工作点评等班前礼仪活动；另一方面，把握时机，开展活动。我们先后有针对性的开展了安全质量文化行签名活动、关注安全拥抱生命主题演讲活动以及元旦期间送平安果、平安蛋等活动，在活动中使职工受到思想教育。

二是必须坚持全员、全方位、全过程的群众性安全教育。我们矿每旬区队每周开展一次原班大课教育，段对班班进行每日一题安全教育；采掘单位每班设一名群监员跟踪现场安全教育；同时实施家属对 “三违”人员过六关帮教，使安全教育无处不在。

三是必须坚持现场安全兑规作业教育。由技术员主要负责。

四是必须严格落实安全法律法规教育。通过安全大课、班前会等方式向职工灌输。

2M：必须强化安全管理

一是必须严格执行“安全风险抵押金”制度。矿领导、生产科室和采煤、掘进及其辅助等六大区全员实行安全风险抵押金制度，牵动和促动全员提高安全意识。

二是必须严格执行管理人员查三违、查隐患制度。从矿领导做起，干部入井带记录本查隐患，按照岗位工种落实查“三违”任务指标，与经济考核挂钩。

三是必须执行联保联责制度。采掘机运通各单位全面建立了联保联责制度。

四是必须严格执行干部井下带班制度。矿每班保证有1名副总以上领导入井，尤其值班人员重点深入四点班和零点班；区每班保证2名以上区干部入井；段队副段长锁定小班，全日制工作在井下现场，干部入井班中要做到两次对井下现场顶板、瓦斯以及小绞车状况进行汇报。

3M:必须执行安全奖罚

一是必须严格执行对安全管理创新及有特殊贡献的给与奖励。对及时发现主井尾绳断丝的两名信号工进行了嘉奖。

二是必须严格执行“三违”现场处罚规定。我们对三违处罚直接落实到个人，开罚款票1——50元，限期三天内到财务科交款，逾期加倍处罚。

三是必须严格执行安全责任追究制度，对重大未遂事故、质量不达标、安全管理不到位进行经济及行政处罚。我矿每月组织3次安全质量系统性检查，同时安监、标准化办 公室人员随时抽查，查改，督办。今年一季度对2起未遂事故的13名有关事故责任者严肃进行了处理。

四是必须严格执行安全结构工资有关规定。对采掘及辅助段队实行安全结构工资，其中安全占50%，生产占30%，质量和成本分别占10%。

4M：必须严抓安全培训

一是必须严格执行全员安全培训，做到全员持证上岗。目前，我矿持证上岗率达100％。

二是必须坚持军事化训练。

三是必须坚持对新工人岗前培训，合格后上岗。四是必须坚持班前五级培训。我矿投入资金10万余元，全面配备了桌椅和书本等硬件设施；坚持实行每日一题、现场考问和家庭作业，完成情况纳入经济考核，促进学习提升素质。

五、推进措施

1、建立机构

成立安全文化建设委员会，由党委书记、矿长任主任，副书记、安监处长任副主任，宣传部、安监处部门主抓，其他部门协抓党政工青齐抓共管机构。

2、例会推进

每月组织召开一次安全文化建设情况例会，布署月份工作，同时对上月工作完成情况考核，督促落实。

3、示范带动

在全矿选取3个试点单位，采取典型引路的方式加以推进，同时力求具有本单位特色。我们着力打造了采煤区精品文化、运转区创新文化和煤质科优质文化。

4、奖罚激励

我们每月对全矿基层单位安全文化建设情况进行一次检查考核，与经济挂钩，奖优罚劣；全年进行一次系统性的总结表彰。

六、工作效果

近年来，伴随安全文化建设的不断创新和加强，我们东荣三矿成功的从困境中快速崛起，扭转了5.28和4.25重大事故恶性影响，企业步入发展快车道，产量节节攀升，安全越来越好。2004年完成产量115万吨，2005年完成产量165万吨，提前一年实现达产。2006年年产原煤185万吨，进尺21000米，安全上杜绝了伤亡事故，质量标准化始终保持在龙煤集团、双矿集团先进行列，单产、单进、效率、效益、员工收入以及党建、队建、企业文化建设均创出历史最好水平。三年迈出了三大步，一年一个新台阶，矿井连年荣获龙煤集团双十佳煤矿、安全质量标准化明星矿、双鸭山市文明单位标兵、双矿集团先进集体等荣誉。良好的矿区风貌，受到了国家部委、省、市、龙煤集团等领导以及日本、坦桑尼亚等国外友人的肯定和赞誉。尤其进入今年以来，1——4月 份累计生产原煤68.52万吨，进尺7623米，分别超计划 12.22万吨和1133米，保持良好安全生产势头，实现了安全发展、科学发展、和谐发展。

第三篇：张集矿 质量标准化现场会汇报材料(2014.12.16)定稿

张集煤矿安全质量标准化动态达标竞赛管理及 亮化工程实施情况汇报

张集煤矿

（2014年12月16日）

近年来，我矿认真贯彻落实集团公司有关文件精神，始终把安全质量标准化管理和亮化工程建设，作为矿井安全生产管理的重要基础工作。按照“坚持、务实、深化”的总体方针，建立并逐步完善安全质量标准化各项机制，突出过程控制和动态达标，通过狠抓井下作业场所和系统巷道环境质量、工程施工质量、设备安装和维护质量、干部管理行为质量、职工作业行为质量，扎实推进矿井安全质量标准化工作上台阶，基本实现了“保安全、促生产、增效益”的既定目标。2014年以来，矿井杜绝了严重重伤及以上事故，轻伤、一般重伤事故较2012、2013有较大幅度的下降，生产效率得到较大提高，实现了零死亡、零严重重伤、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四个零”目标。

下面，就我矿安全质量标准化动态达标竞赛活动及亮化工程实施情况作简要汇报。

一、拓展竞赛活动范围，实现立体、全方位质量标准化 为更好地发挥安全质量标准化动态达标竞赛的杠杆作

二是制定完善多项补充细则，深化了质量标准化动态达标竞赛活动。先后建立完善了包括动态检查、验收检查、“五大员”检查、副总以上领导动态检查、亮化工程、区队管理质量、责任区包保质量、挂停止作业牌、安全事故、生产事故、三违等共13项内容的管理机制，使竞赛考核更加公平合理。

三是每次检查结束后，将检查活动的检查结果在12小时内上网发布，公布检查得分和扣分原因，保证竞赛活动的公开、透明。

（三）健全“四级”动态检查机制，打造立体全覆盖检查体系。

一是全矿性检查。安监处每周分别组织一次井下、地面质量标准化动态检查。井下检查，覆盖全矿采掘头面和修、安作业点，每周突出一个检查重点，分别为“技术措施现场落实管理”、“顶板与防治水管理”、“机电运输管理”、“„一通三防‟及„综合防尘‟管理”，每月一循环。地面检查，覆盖全矿地面所有生产车间、生产系统、仓库。检查问题以“四定表”形式追踪落实整改，并在安全办公会上通报整改情况。

二是专业口检查。各专业口长、副总和主管科室每周组织一次专项质量标准化动态检查，其中，采、掘、开、修、安专业做到每周管内头、面、作业点全覆盖，通风、机电、运输专业做到每月管内系统全覆盖。

三是基层单位自查。基层区队每周组织一次本单位质量标准化自查、互查活动；每班开展一次质量标准化交接评估，由下一班对上一班工程、设备、环境等质量进行现场交接并

补差。

3.基层单位。由基层区队长主持召开。一是每周召开一次质量标准化专题会，查不足，定措施。二是每月召开一次单位内部动态达标竞赛评比会，排定单位内班（队）月度排名，并严格奖惩。三是由安监处牵头，每月对基层区队内部动态达标竞赛活动开展情况进行一次督促检查，检查结果纳入竞赛考核。

（五）广泛开展宣传活动，营造全体职工齐抓共管的良好氛围。

充分利用电视、广播、电子屏、网络平台等媒体，对安全质量标准化动态达标竞赛活动进行广泛宣传。制作电视专题片，邀请优胜单位做经验介绍，对后进单位的党政领导进行电视曝光。在《张集周刊》上设专栏，每周介绍一家单位在质量标准化方面的工作经验，以促进基层单位相互交流，共同提高。此外，还充分利用工会经费，每月给予各单元获得第一名的所有职工发放慰问品，最大限度地激发全体职工参与质量标准化竞赛活动的内生动力，形成全体职工齐抓共管、奋勇争先的良好氛围。

二、狠抓亮化工程建设，改善井下作业环境

今年以来，我矿共亮化巷道约38000米，安装照明灯2207盏、照明综保64台，敷设照明电缆39000米，实现了从井底车场到所有采煤工作面、掘进头、胶带机大巷、主要硐室的全线亮化，水平轨道大巷、主要斜巷全部安装了LED灯，做到了采掘工作面的竣工移交与亮化工程同步进行。通过亮

网支护“一头一策”，并根据现场检测情况，及时修正支护参数。目前，我矿锚索网支护班检测、区巡查、职能科室抽查技术监测体系和日检查、周分析的责任监管体系已得到完善，实现了锚索网支护动态管理和精细化管理。

（三）推进粉尘综合治理工作。

本着“源头治理，过程控制、个体防护、谁产尘谁治理”的原则，严格落实“三高、两隔、一监控”的总体要求，岩巷综掘工作面通过除尘风机、附壁风筒及差别化个体防护等降尘设施的综合使用，实现了区域隔离管理，正常进尺期间粉尘监控探头F1保持在10mg/m3以下，F2保持在5mg/m3以下，全尘降尘率达98.6%，呼尘降尘率达98.5%。煤巷与采煤工作面通过煤层注水、防尘帘、防尘水幕、个体防护等措施的落实，粉尘污染也得到了极大改善。

（四）推进水力压裂增透工作。

针对11-2煤层低透气性的特点，我矿在1123（1）运顺底抽巷开展了水力压裂增透试验。水力压裂增透后，百孔抽采纯量达1.01m3/min，同比提高了74%，是压裂前的1.74倍，达标时间由53天缩短到19天，预抽达标时间缩短64%。试验结果证明，水力压裂技术具有安全、高效、便捷、经济等四大优点。目前我矿13-1煤水力压裂增透工作正有序进行，6煤水力压裂工作正在积极筹备，下一步还将对A组煤实施水力压裂增透试验。

（五）推进机电运输连续化、集成化、自动化建设。今年4月份，我矿开展了机电运输整治月活动，对皮带

行调度，减少了人工摘挂勾头环节，实现了人员与运行车辆的分离。截止目前共计改造推车机28部，全部正常使用。

5.大巷运人公交化。在井下轨道大巷运人系统强推“公交化”管理办法，根据生产实际设立站点，做到交接班时半小时一班，其余时间一小时一班，纳入“公交”系统的大巷禁止行人。目前，我矿共开通了5条大巷公交线路，其中中央区3条，北区2条。大巷公交化的运行，在减轻了职工劳动强度、提高生产效率的同时，也解决了轨道运输挤人这一系统性安全隐患。

各位领导，今年以来，张集矿在安全质量标准化管理和亮化工程建设上，结合自身实际，进行了一些探索，取得了一些成效，但距离集团公司要求还有一定差距，殷切希望各位领导多提宝贵意见。我们将以此次现场会为契机，在今后工作中不断总结分析，努力取得更大成效。

谢谢大家！

第四篇：xxxxx矿建安全质量标准化检查

xxxxxxxx矿五月份矿建

安全质量标准化检查简报

为了加强煤矿安全基础管理，提高工程质量。我矿制定了矿建期间的安全质量标准化考评办法。2012年5月4日矿领导组织了包括安全管理、掘进、机电、运输的安全质量标准化检查。检查结果如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部：考评总分89.1分

存在主要隐患和问题：

1.缺少安全员证。2.井下标志牌不齐全。3.主斜井施工组织设计无公司审批签字及盖章。4.巷道内材料码放不整齐，有淤泥、积水。

5.主斜井浇筑连续三模麻面现象严重。6.进、回风井绞车房一人操作，缺监护司机。7.进风立井风筒末端到工作面距离不符合作业规程规定，下盘喇叭口变形。8.立井砌壁接茬不满足规定。9.主斜井声光信号损坏。10.电缆吊挂不平直。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部：考评总分91.15分

存在主要隐患和问题：

1.分管生产、机电副经理无安全资格证。2.周例行安全检查、安全例会、月度安全生产办公会、隐患排查治理台账记录不齐全。3.瓦斯检查牌板未及时填写。4.压风机仪表显示与管路仪表不同步。5.压风机房无灭火器材，无设备运行维修保养责任制。6.掘进机照明不良。7.无井上、下供电系统设备布置图。8.电缆悬挂不规范。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日

第五篇：集团公司安全精细化、安全质量标准化现场会汇报材料6

夯实质量标准化基础

提升安全精细化管理水平

——刘桥一矿安全精细化、质量标准化工作经验介绍

2013年10月21日

首先，我代表刘桥一矿，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作！下面，将我矿在安全精细化、质量标准化工作开展情况，向各位领导作一简要汇报。

近年来，我矿以‚安全第一、质量第二、生产第三‛的安全观为指导，以‚两创建、一实现‛（创建全煤企业文化示范矿、恒源公司‚示范矿井‛，实现安全生产五周年和第五个安全年）为目标，贯彻落实‚巩固、提升、深化‛安全质量标准化工作总体要求，把安全质量标准化建设作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程来抓，持之以恒，长抓不懈，取得了一定的成效，积累了一定的经验，实实在在得到了好处，员工素质得到全面提升，作业环境得到较大改观，工程质量大幅度提高，员工工作效率得到明显提升，实现了保安全、促生产、增效益、提形象。截至今天，已实现安全生产1851天。先后荣获省‚安全文化示范矿井‛、全国‚安全文化示范企业‛、‚国家级安全质量标准化矿井‛。

回顾近年来的安全精细化管理工作，基本经验和做法是：突出‚六个重点、六个抓手‛，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全效果的不断提升。

一、以转变观念为重点，以理念渗透为抓手，增强认识的先进性 搞好安全精细化、质量标准化，人是根本。一是用理念影响人。总结、提炼、强化了‚安全第一、质量第二、生产第三‛、‚没有抓不好的安全、只有不到位的管理‛的安全管理观、‚安全第一、生命至上，安全为自己‛的安全行为观、‚遵章光荣、‘三违’可耻‛的安全荣辱观等理念的渗透，提升了员工自保互保意识。二是用文化熏陶人。在创建‚全煤企业文化示范矿‛过程中，我矿将‚五精管理‛有机地融入安全管理和质量标准化创建工作中，针对各岗位工种实际，组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常行为入手，对员工的道德、行为、工作和上下班交通安全，都严格按照要求进行了规范化，潜移默化中改变了员工的安全意识和安全行为，形成了严谨、负责的工作态度，培养了按章作业、正规操作的良好习惯，促进了矿井安全生产。第三，打造了‚212‛安全文化宣教体系（‚2‛一面创新文化墙、一个安全教育峒室；‚1‛安全教育运输线；‚2‛井口安全文化建设长廊、乘人索道安全文化之声）。通过理念渗透，使广大员工充分认识到抓安全质量标准化就是抓基础、抓安全、抓效益，从而提高了员工内在动力。

二、以建章立制为重点，以层级管理为抓手，保证制度的规范性

搞好安全精细化、安全质量标准化，制度是保证。我矿在坚持常规性安全管理制度的基础上，全面引入了‚层级追溯式安全管理体系‛，凡是排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯，查出事故隐患的根源，落实事故隐患的主体，杜绝了责任向下推，问题搞不清的现象，促进了隐患信息的闭合管理，增强了自主管理的责任心和执行力；强化了‚零星工程安全风险预控制度‛，对零星工程实行‚一工程一措施‛，并在开工前实行安全分析制度，对安全分析不到位、隐患排查不到位、预防措施制定不到位的，坚决杜绝施工；完善了‚四人联岗‛工作制，在开工前、施工中、收工后由跟班区（队）长、带班班（队）长、瓦检员和安检员联合进行隐患排查治理与签字确认，做到班前不安全不开工、班中不安全不生产，班后不安全不交班；健全了安监员‚433‛考核末位淘汰制，按照执行力40%，现场管理30%，安全效果30%的比例，严格考核安监员，对考核末位的安监员予以清离，这一举措有力提升了安监员精业勤业的责任心和敢于碰硬的执行力；积极推行了‚三违‛积分管理制度，按照三违轻重情况对‚三违‛人员进行积分建档，积分达到12分的实行一次性重罚。并对‚三违‛人员过‚五关‛（经济处罚关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、安全保证关）后，方可重新上岗，进一步规范了员工行为。

三、以完善机制为重点，以流程闭合为抓手，体现管理的系统性

搞好安全精细化、安全质量标准化，机制是保障。建立完善了安全监管‚四保‛机制。一是全员参与机制。规定所有员工工资奖金与本单位、班队的安全效果挂钩，明确基层科（区）行政一把手是本单位安全第一责任人；班队长对本班组的安全负责； 每名员工对其所在的岗位安全负责。二是监督检查机制。实施了‚五大平行‛监督：职能科室每月不定期对井下检查不少于2次，主要检查重大隐患落实整改、工程质量动态达标情况；动态督查组采取灵活机动的督查方式，重点督查薄弱时间、薄弱地点、重点区域及‚三大员‛上岗履职情况；青安岗每月检查不少于2次，主要检查员工是否按操作标准作业；职工代表每月检查不少于1次，主要检查员工井下施工安全环境是否良好；安监员班班检查，主要检查监管头面，安全效果、工程质量是否动态达标。三是激励约束机制。季度达到‚示范工程‛的单位、系统，采掘单位人均嘉奖1200元，辅助单位人均900元，切实使员工感受到抓好工程质量能给自己带来实实在在的效益。同时，加大安全生产责任追究的力度，突出管理、执行和监督‚三大主体‛责任，实施经济处罚和行政责任追究‚两同时‛。对发生的各类事故都必须按照‚四不放过‛的原则，认真系统进行追查分析，保证责任人经济上处罚到位，行政上追究到位，提升各级人员的安全责任心。四是分析评估机制。安全监察部在每周一的安全办公会上汇报各单位‚示范工程‛创建进展情况，各专业领导小组成员不定期对本专业‚示范工程‛创建工作进行监督检查，分管矿长定期召开‚示范工程‛创建工作协调会，协调解决专业之间的疑难问题，及时掌控‚示范工程‛创建工作进程。

四、以现场管理为重点，以动态控制为抓手，提高调控的及时性

搞好安全精细化、安全质量标准化，过程控制是核心。一是 抓源头，确保设计方案达标。在‚安全经济技术一体化‛理念的指导下，以技术为先导，统筹考虑安全环境、员工素质、经济性比较等方面的因素，合理确定巷道断面大小、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采场布局，确保设计最优。二是抓过程，确保施工流程达标。实行‚四查三不准‛，即每名员工开工前、施工中、收工后严格排查隐患，安监员巡回检查违章违纪现象，班组长巡回检查安全生产情况，安监员和班队长联合检查工程质量；员工措施标准考试不合格不准上岗，施工前没有‚安全确认‛不准开工，质量不达标不准交班。三是抓验收，确保考核结果达标。推行‚三化‛验收，即坚持矿专业质量验收‚动态化‛，职能部门日常指导巡回验收‚常态化‛，基层班队交接验收和安监员质量评估验收‚一体化‛，通过努力，有力提升了质量标准化建设水平和档次，保障了安全效果。

五、以提高素质为重点，以员工培训为抓手，追求工作的创新性

搞好安全精细化、安全质量标准化，员工素质是支撑。一是加强基层班组建设。打造‚五型‛班组，坚持以安全生产为核心，以提升班队长和员工队伍素质为重点，把班队建设成为本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型的团队，把班队长锻造成素质高、技术精、会管理的基层优秀管理者，从而实现‚123‛目标，即一个形成，形成有我矿特色的班队建设与管理体系。两个提高，生产一二线班队长文化程度得到提高；一二线员工技能等级水平得到提高。三个实现，班队长实现公开竞聘或民主选举；60%以 上的班队实现精细化标准班队；高级技能工认定比例实现在岗总人数的2％以上。二是加强员工培训。实施理论与实操一体化培训。首先，办班培训，2013年至今共举办各类培训班99期，参培人员3294人次。其次，实操培训，共举办实操培训10期185人次。第三，扎实开展职业技能鉴定工作，目前达到初级工及以上的有2991人。此外，基层单位还开展了‚四个一‛、‚岗位练兵‛、‚实操演练‛、‚导师带徒‛等具有特色、富有成效的互助学习法，这些举措使职工素质得到明显提高。

六、以整体推进为重点，以阶段目标为抓手，确保创建的有序性

搞好安全精细化、安全质量标准化，方式方法是关键。我们按照‚典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进‛的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

为确保安全质量标准化在动态中达标，在达标中创新，矿积极引导全员参与，在广泛宣传创建‚示范矿井‛的重要性的基础上，积极开展‚示范工程‛创建评比活动，召开现场会，展现亮点、典型引路、以点带面、整体推进。积极鼓励各单位大胆探索创新，采煤专业推广运用了五条线管理：即‚煤壁一条线，支柱一条线、铰接梁头一条线，链板机（溜煤道）一条线、切顶支柱一条线；开掘专业推广应用了七条线管理（即风水管路吊挂一条线，电缆吊挂一条线、轨道铺设一条线、皮带铺设一条线、水沟施工一条线、照明灯线一条线，锚杆打装一条线）。机运专业推广应用了‚三线三洁三标定臵‛管理（即电缆吊挂一条线，设备 摆放一条线，照明灯具一条线。设备设施整洁，卫生整洁，人员面貌整洁。操作规范标准，检修质量标准，设备运行标准；各种安全设施、设备定臵编号管理）。通过以上标准的实施，有力推动了矿井安全质量标准化建设上水平、上台阶。

现在距年底还有70天的时间，我矿将以‚战危机、保生存、稳民生‛为指导，以落实‚128‛经营工作方针为主线，以开展‚深反思、查短板、抓整改、保安全‛活动为抓手，深刻反思问题，认真查找短板，强化责任落实，确保实现第五个安全年，力争实现公司安全高效‚示范矿井‛，为今年收好尾、明年开好头，为下一步创建‚五精管理样板矿‛奠定良好的基础。

各位领导、同志们，虽然我矿在安全精细化管理上，取得了一定成绩，但同领导的期望相比，与兄弟单位先进经验相比，还存在不少差距。我们将以此次现场会为契机，对照先进找差距，对照标准查不足，自我加压，全面推进，深入持久地开展好安全精细化、安全质量标准化工作，确保安全生产持续健康发展。

我的汇报完了，不足之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！