第一篇：学习王村矿生产安全质量标准化心得
质量标准做基础，分秒细查保安全
观看了“魅力王村——安全质量标准化工作纪实”的记录片后。首先，我为王村煤矿的高质量，严要求以及精细化的安全质量管理模式感到骄傲。在参观学习王村矿安全质量标准化建设中，我感触颇深。王村煤矿以安全生产、经营管理、企业文化建设为抓手，以全方位、全过程、深层次的全员创新，有力地促进了企业的转型发展。
王村矿1988年建成投产，属“三软”煤层，巷道回缩量大，地质条件复杂，建矿初期也上了两套综采，由于没有解决好复杂的“三软”地质条件下综采巷道的支护问题，加上管理上的粗放，1994年综采下马，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工艺，使得矿井在很长一段时期里，原煤产量一直在低水平徘徊，矿井不安全事故时有发生，严酷的现实，科技的落后成了制约矿井发展的瓶颈。
安全质量标准化工作是煤矿安全生产的一项最为重要的基础工作，它贯穿于安全生产活动的每一个环节，涉及到安全管理、生产技术管理的方方面面。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载
实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。
今年年初陕西煤炭生产安全监督管理局2011【31】号文件指出在全省推广王村煤矿精细化管理经验。3月陕西煤业化工集团公司近百名主管生产局长和矿长来到王村煤矿参加了为期三天的安全管理学习班。之后，陕西煤业化工集团公司也下发了2011【180】号文件《关于学习推广王村煤矿安全生产管理经验的决定》。一时间，王村煤矿在陕西煤炭行业引起了巨大的轰动。
王村煤矿的安全质量标准化建设对其他矿起到了一个带头示范作用，通过学习并将王村矿先进的管路经验应用到我矿的日常生产安全工作中，将会起到积极的推进作用。我矿自2009年8月份由澄合矿业公司收购以来，在全矿范围内狠抓安全生产工作。围绕一个目标：“安全生产、向零进军”。狠抓两个建设，既“狠抓矿井安全质量标准化建设，狠抓公司安全文化建设”。突出三个重点，既以“一通三防”、机电、运输为重点；做到四个严格：“严格现场跟班、严格现场交班、严格按规程作业、严格现场安全监督”；坚持五项原则：坚持“安全第一、预防为主”的原则，坚持安全管理重奖重罚的原则，坚
持“四不生产”的原则，坚持隐患查治的原则，坚持事故追查“四不放过”的原则；执行六项制度，坚持每天安全生产班前会制度，坚持每周安全例会制度，坚持每月一次安全办公会制度，坚持每季度一次安全质量标准化总结会制度，坚持领导干部24小时值班制度，坚持矿级领导和基层领导下井带班制度。在安全生产管理上取得了显著的成效，但和王村矿的安全生产管理模式相比还存在一定的差距。在今后的安全质量标准化建设中，我矿还需较快脚步，处处要严求，以王村煤矿的先进管理经验为向导，结合矿井实际，总结、整理、归纳出制约本矿安全生产的2重大隐患，严重三违行为辨识。针对不同类型的隐患制定了严格的处置程序、明确了各级责任，重抓隐患排查治理的程序管理和责任追究。根据隐患排查治理各个阶段活动的开展情况，制定出严格的奖罚办法，分阶段实施，使大家从思想上逐步接受，从行为上逐步规范，提高职工对现场隐患观察认定的能力、果断处置的能力和排除的能力。在全矿营造出“人人了解当前安全生产形势，人人认清安全生产”的浓郁氛围。抓管理，提升执行能力。狠抓现场管理，开展动态安全检查、“走动式”检查，把问题和隐患化解在基层，消灭在萌芽状态。进一步抓好质量标准化和岗位作业标准化建设，严格执行精细化管理模式；严格执行岗位作业标准化内容，特别是抓好薄弱群体的培训。通过优质的工程质量，良好的操作行为，确保安全生产。
任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，在安全管理工作中坚持以人为本，特别是以人的生命安全为
本。进一步健全我矿职工的安全理念，使广大职工充分认识到安全必须从自身做起，推动全矿的安全生产迈向更高的台阶。
第二篇：学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案
救援中心学习推广王村煤矿安全生产 管理经验工作规划及方案
为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，进一步创新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有军事化管理特色的矿区应急救援队伍，特制订本规划。
一、组织机构 组
长：胡增全 副组长：马继升 高汉富 崔宏科 成 员：臧来喜平波峰 梁 俊 宫 伟 李跃春 刘鸟涛 办公室设在战训部，平波峰为专干。
二、指导原则 1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长矿区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发，加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作，服务矿区。2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路，根据实战需要，不断加大新技术装备的投入，不断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量，努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观，坚持抓基层、打基础，保证应急救援队伍建设和灾害
预防工作持续、健康、稳定发展。4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构，各负其职、各尽其责的新型工作机制，不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍，提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。
三、奋斗目标 明确一流目标 树立一流形象 建设一流团队 打造一流救援 经过一年半的努力，到2012年底，以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立；救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善；应急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强；队伍建设明显发展，达到“三零”安全管理目标。
四、整体规划
规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”：
1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善，领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”，并同步实施。3.管理科学化。安全管理标准明确，管理措施不断创新，队伍建设成效显著，战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能
力”明显提升。
4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配臵、应急处臵等管理目标任务全面落实，抢险救灾能力明显增强。5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队，充分发挥宣传教育职能作用，形成立体化、全方位的安全宣传教育网络，安全意识明显提升。6.安全监督效能化。矿井安全预防性检查工作扎实推进，服务水平不断提高。积极配合公司开展对矿井安全，矿区消防安全的专项治理，隐患排查，整治力度进一步加大，从严管控措施得到有效落实。
五、实施办法 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。
（一）第一阶段：全面推广学习（2011年5月-8月）。1.领导班子成员集中学习讨论，寻找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，责任落实到人，进一步完善管理制度。机关工作人员、中队管理人员针对本部门、本中队的安全管理工作进行讨论，对存在问题和不足，制定符合实际工作的整改方案。各中队召开专题会议，全面学习推广王村矿安全生产管理经验，征集广大指战员的意见，进行汇总。2.完善管理工作 领导班子成员严格按照分管工作，强化部门职责，分解
任务，落实到人。推行从上至下一级对一级实行管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，进一步加强各种规章制度的完善和管理，从严治队，按章行事，使救护工作程序化开展。做到有计划，有总结的工作原则。3.对各项工作的实施，有计划，有程序的安排，逐步开展，按时完成，定期对工作进行总结，讲评。根据学习训练的进度，及时填写各种记录和学习训练牌版，每月各中队按牌版成绩进行自行调整，按计划实施，进行评比和奖罚。
（二）第二阶段：巩固提高创新（2011年9月-2012年9月）。1.军事化管理：（1）以《军事化矿山救护队管理办法》为依据，加强战备值班工作；严格按照作息时间工作和休息，保证足够的精力投入到工作中；严格纪律管理，认真执行请销假制度，保证值备班人数；加强队列训练，做到整齐、迅速、精神饱满、口号洪亮，达到有令必行，令行即止；内务卫生管理，要求：室内物品摆放整齐一致、不张贴规定外的任何印刷品，被褥整洁，叠放一致，卫生干净；室外无烟头、纸屑、杂物；个人不留胡须长发、衣帽整齐。（2）认真组织开展岗位练兵活动，并以每月达标验收为契机；以技术比武为导向，加大学习训练力度。所有指战员坚持每日5000米早操越野；坚持爬绳4.5米、单杠15次、负重10公斤沙袋跑步2000米、拉检力器100次的强化训练。（3）强化业务理论知识学习，组织开展了各种形式的业务知识学习竞赛，养成了指战员自觉学习的良好氛围。（4）强化现场管理，要求当天工作要达到“五有”，即：“有安排、有落实、有检查、有讲评、有记录”。每月进行达标验收，奖优罚劣，以严明的纪律、优良的作风，打造一流救援队伍。（5）依照《军事化矿山救护队质量标准化验收标准》进行自查，闻警集合与下井准备，战术运用、设备操作、应知应会，队容风纪、礼节、一般技术操作，预防检查和巷道熟悉，体质、技术装备的配备和维护保养、管理工作进行标准化评分，达到验收标准。2.坚持预防为主，做到安全救援：（1）每天在班前会宣讲安全知识，提高全员安全自保、互保意识。同时以安全培训为重点，狠抓安全教育工作，不断加强实战演练、战备值班、下矿预检等工作。（2）加强安全预防性检查工作，坚持每天对大佛寺矿井全方位覆盖检查，定期组队对胡家河、小庄、文家坡矿井进行安全预防性巡检，检查中发现问题现场处理，处理不了的填写安全隐患三联单上报安全监督管理部，及时发现和消除矿井在生产过程中存在的安全隐患，有效防止重特大事故的发生，切实为矿井的安全生产服务。
集中讲解，带队指挥员、副小队长全面掌握本小队人员的学习和操作情况，做到会讲解、会维护、会使用。（3）典型事故案例的分析与讲解：根据队伍年轻、新队员较多、实战经验少的情况，中心从实战出发，开展模拟救灾演习训练，不断提高救护抢险救灾的综合素质。从应急救援预案中，使每个指战员对各种灾害的处理，采取的措施，注意事项有明确的了解和认识。进行学习讨论。并发表见解，精选典型的事故案例，总结事故教训，提出问题全体指战员讨论，全面提高队伍应对各类事故的应变能力和战斗力。（4）认真开展万米耐力训练，通过训练提高指战员适应佩用氧气呼吸器的能力，既使指战员掌握了仪器的性能结构又磨练了指战员的坚韧毅力。矿山救护车辆的维护保养，汽车司机严格按照车辆管理制度进行维护保养，保证车辆随时出动。（5）抢险救灾实战演习抢险救灾实战演习训练，为保证抢险救灾任务安全高效地完成，根据所学的事故应急救援预案和战例，每月一次进行模拟演习，以求达到学习的目的，提高抢险救灾能力。从闻警集合、下井准备、到事故处理，形成一整套组织严密、协调有效、快速反应、协同救援的行动程序，遇事不惊、忙而不乱、闻警即到、速战能胜。
（三）第三阶段：建立长效机制（2012年10月-12月）。1.注重安全基础管理，强化专项治理工作：
（1）始终把安全基础管理工作作为日常管理工作的重点来抓，严格按照《煤矿安全规程》和《矿山救护规程》进行学习训练，真正把安全基础管理工作落到实处。（2）严格执行《救援中心安全生产岗位责任制》，进一步修订和完善《救援中心应急预案》；做到年有计划、季有安排、月有工作学习日程图表，并严格执行落实。（3）加强安全保障体系管理，制定相应考核办法，严格落实。以党员先锋岗、青年安全监督岗、群众安全监督岗等安全保障组织为主导，进一步筑牢安全防线。（4）认真开展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危险源治理”活动，全面落实“安全生产月”和“百日安全”安排，为矿井安全生产保驾护航。2.加强后备干部培养，实行规范化管理:（1）依照救援中心“十二五”发展规划，逐步完善职能部室，积极着手于后备干部的教导和培养，加强后备干部的管理，锻炼其应对工作中各种困难的组织协调能力，增强领导水平。（2）在重大事项上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，强化民主管理权力。切实做到“利为民所谋、权为民所用”这一目标，为救援中心的发展储备可用人才。通过学习推广王村矿安全生产管理的经验和做法，坚持
以人为本，突出预防为主，重在超前治理，进一步规范、创新安全管理工作，为打造应急救援铁军奠定坚实的基础。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日
第三篇：xxxxx矿建安全质量标准化检查
xxxxxxxx矿五月份矿建
安全质量标准化检查简报
为了加强煤矿安全基础管理，提高工程质量。我矿制定了矿建期间的安全质量标准化考评办法。2012年5月4日矿领导组织了包括安全管理、掘进、机电、运输的安全质量标准化检查。检查结果如下：
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部：考评总分89.1分
存在主要隐患和问题：
1.缺少安全员证。2.井下标志牌不齐全。3.主斜井施工组织设计无公司审批签字及盖章。4.巷道内材料码放不整齐，有淤泥、积水。
5.主斜井浇筑连续三模麻面现象严重。6.进、回风井绞车房一人操作，缺监护司机。7.进风立井风筒末端到工作面距离不符合作业规程规定，下盘喇叭口变形。8.立井砌壁接茬不满足规定。9.主斜井声光信号损坏。10.电缆吊挂不平直。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部：考评总分91.15分
存在主要隐患和问题：
1.分管生产、机电副经理无安全资格证。2.周例行安全检查、安全例会、月度安全生产办公会、隐患排查治理台账记录不齐全。3.瓦斯检查牌板未及时填写。4.压风机仪表显示与管路仪表不同步。5.压风机房无灭火器材，无设备运行维修保养责任制。6.掘进机照明不良。7.无井上、下供电系统设备布置图。8.电缆悬挂不规范。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日
第四篇：安全生产标准化培训心得
安全生产标准化培训心得
安全生产标准化培训心得1
通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。
企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。回顾石化企业发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的'体系还是那么的脆弱！
“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
安全生产标准化培训心得2
记得小时候每天上学前，父母都要反复叮嘱“路上注意安全，过马路当心点”。当时总觉得烦，觉得父母有点婆婆妈妈。
长大后成了硬小伙儿，进入钢铁服务企业工作。每天，“安全第一，杜绝违章”“遵守工器具的安全操作规程”、“高高兴兴上班来，平平安安回家去”等一系列耳熟能详的口号冲击着双耳，刺激着眼睛。每周一安全教育会，每天五分钟安全班会，尽管安全教育工作每天都做，这样那样的事故却时有发生，令人扼腕叹息。这些事故其实离我们并不远。如近期交通事故、物体打击事故等等，造成人员或死或伤。血的教训，震撼着我们。不及时汲取教训，我们将重蹈覆辙。
从某种意义上来说，尊重自己生命，就是认真履行义务的一种表现。处在社会上，作为子女，我们起码有赡养老人的义务；作为丈夫和父亲，我们有保护妻子和儿女的责任。因此，保护我们自身的.安全，也是一种责任。
安全无小事，一次的疏忽足以酿成终生遗憾。作业区流行一种说法，那就是：1后面跟踪许多零，1代表生命，后面的零代表财富，如果“1”（生命）没了，那后面的零（财富）就没有任何意义了。一针见血，道出安全的重要性。那么，在危险性很高的检修行业，我们如何做牢安全工作呢？我结合自己现场工作经验，认为一线工人应重点做到以下几点：
一、提升安全防护意识。事故发生往往是因为员工自我保护意识差，麻痹大意。所以安全工作首先应从本质“认识”抓起，增强员工自我保护意识，提高自我保护能力。
二、劳保穿戴要严格规范。不能图省事敷衍。
三、认真彻底做好现场危险源和环境因素辨识。
四、遵守安全操作规程，严格标准化作业。
五、交通安全不能忽视。不在作业岗上，有些人就麻痹大意了。这是很危险的。上下班途中，尤其雨雾天道路湿滑，车辆制动力减小，容易失控，所以必须减速慢行。
当然，安全工作是一个严密的系统工程，越细致越好，但只要用心，我们就一定能保护好自我。
河南省企业管理咨询协会利库评：安全重如泰山，有命拿钱没命用，再多的钱也无法带走，安全问题不仅是对别人负责更是对自己负责，多一点安全，少一点后悔。
安全生产标准化培训心得3
安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全。
从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：
一、正确认识当前安全生产形势
从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。
二、提高思想认识
近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的.重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实。
三、全面落实安全生产责任制
安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。
四、加大执行力度
抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理
风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。
总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定发展。
第五篇：安全生产标准化培训心得
水泥企业安全生产标准化培训心得
2012年3月16日至3月19日，我参加了海螺水泥浙江、上海区域安全生产标准化培训，这次培训让我获益良多，也让我肩负了更大的任务，承受更大的压力，现在我将按照水泥企业安全生产标准化实施指南谈谈此次培训的心得：
一.学习安全生产标准化的定义，安全生产标准化是指：通过创建安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关的安全生产法律法律和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范建设。根据其定义，我们可以由此作为创建安全生产标准化的实施要点。
二.学习安全生产标准化的考评标准内容，实施指南。其主要内容分为以下13个方面：
1.建立安全生产目标及其管理制度：要明确目标的制定、分解、计划、实施、评估、考核等环节的内容；安全生产管理目标要以文件的形式发布并对计划的实施进行评估考核。
2.建立安全生产组织机构，确立机构的职责：按照相关的法律法规建立安全管理委员会或安全管理领导小组，确定安全管理人员及其职责，建立安全生产责任制。
3.安全投入：建立安全生产经费投取管理制度，保证安
全生产经费专款专用，制定的安全管理措施的计划，按计划和相关规定提取和使用安全费用。
4.法律法规与安全管理制度：建立法律法规标准的规范，定期进行评审和更新，将更新的法律法规融入企业的安全管理并贯彻执行。
5.教育培训：建立安全生产监狱培训管理制度，确定安全教育培训主管部门，定期识别培训需求，按计划进行安全教育培训并对培训效果进行评估。
6.生产设备设施：生产设备实施的建设要遵循“三同时”的原则，厂区设施设备的建设要遵循安全第一的原则，如：厂区内要进行人车分流，制作斑马线，楼梯超过五米要设置梯间平台，裸露的传动装置要安装防护网并且防护网格大小也有相应规定等等。生产设备设施的要求非常严格且范围最广，占安全生产标准化考评内容的比重也最大，是我们今后工作的重点。
7.作业安全：作业安全管理要求做到“痕迹管理”，即做好作业安全的台账建设，建立危险作业的风险评估和分级，危险作业必须办理危险作业许可等。
8.隐患排查：建立隐患排查管理制度，制定隐患排查方案，建立隐患治理的评审制度。
9.危险源辨识：建立危险源管理制度，将危险源登记建档并备案，同时加强危险源的监控和管理。
10.职业健康：建立职业健康的管理制度，做好职业危害的申报工作，熟悉职业健康相关的法律法规，为员工建立职业卫生档案，在劳动合同中应告知与雇佣方相关的职业危害及后果。
11.应急救援：依据相关的法律法规建立应急救援管理制度，创建综合性的应急救援预案，开展一年不少于一次综合性的应急救援演练和不少于两次的单项应急救援演练。
12.事故报告、调查和处理：发生事故后应当对事故进行调查和处理并备案。
13.绩效评定和持续改进:依据相关标准建立安全生产标准化的绩效评定管理制度，开展本公司的自评工作并做好持续改进。
通过此次安全生产标准化培训，让我对一级安全生产标准化的内容有了充分的认识，对今后安全生产标准化的创建有很大的帮助。我将运用学到的所有知识并在今后不断充实自己，努力做好本职工作，为公司创建一级安全生产标准化企业做出贡献。
点击咨询 