工会综合部学习王村矿（5篇材料）

第一篇：工会综合部学习王村矿

工会学习赶超王村矿规划

朱家河煤矿工会

二○○一一年五月十日

工会学习赶超王村矿规划

5月6日，我矿在二楼会议室集体学习了澄合王村矿安全质量标准化管理“五字六法”，随后我们对本部门的工作进行了系统梳理，发现在推进安全和质量标准化工作方面，我们做的工作还的确不够，还存在这样或那样的问题，面对问题我们积极应对，采取措施，制定了工作规划。

一、在推进安全工作方面

（一）、安全活动次数较少，下一步将不断丰富安全活动的内容，加大针对职工开展的安全活动次数。从本月开始，矿工会综合部每月将定期组织安全文艺小分队深入井口进行唱歌、三句半等演出，时刻叮嘱职工不忘安全。同时，针对区队井下现场情况适时对区队进行慰问，现场叮嘱安全。其次，帮教中心将每天安排两名女职工在帮教中心值班对“三违”职工进行帮教，形成“三位一体”地面安全管理体系。

（二）、群监员队伍还存在一些问题：一是部分群监员不愿监督，只挂名不监督；二是部分群监员不会监督；三是不敢监督。年初，下发了《关于2011年群众安全工作质量标准化工作的通知》文件，下一步我们将针对以上问题采取以下几方面的措施：一是把好基层车间工会推选群监员的选聘关，对于正在推选的和在职的群监员进行逐个审查，不合格的坚决予以解聘，同时，杜绝班组长兼任群监员的现象。二是加大群监员的培训力度，增加培训次数，丰富培训内容，注重培训质量。三是矿级和区队级将建立群监员工作保障机制，当好群监员反“三违”的后盾。

（三）、安全协管员的作用未充分发挥。下一步我们将以“六式一带”运用为抓手，及时掌握“三违”人员情况，做好“三违”职工及家属的思想转化工作，帮教“三违”人员，督促其按章作业。同时，女工们将组成安全协管小分队，和思想不稳定者进行谈心、家访、结对子，通过正向教育、逆向激励、心智的启迪感召、精神的抚慰等，用温情教育和爱心疏导呼唤职工的安全意识和自保互保能力，消除八小时工作外的各类影响安全工作的潜在因素，实现安全的思想因素零隐患。

二、在推进质量标准化方面

（一）、区队级职工技术比武活动较少。下一步将继续把矿和区队级技术比武活动开展好，每季度矿将根据各区队工种情况，合理安排时间、地点，有计划、有目的组织人员进行至少一次技术比武活动，并覆盖全工种的30%以上。各区队除矿统一组织的技术比武工种外，要每月根据安全生产情况，至少开展一次技术比武活动，并有记录，矿工会综合部将不定期进行检查。

（二）、“131”利益引领机制作用未充分发挥。年初及时下发了《关于2011年班组自主管理标准化建设工作安排的通知》的文件，下一步将在六月底前使“131”自主管理机制在全矿其他区队全面推行，并评选典型的个人行为达标先进。同时，优化重点示范岗位“131”自主管理机制，使职工切身感受到动态达标，使自己收入增加，实现过程和结果的双重达标。

（三）、深入开展“工人先锋号”活动，不断提升职工素质。继续认真开展“工人先锋号”活动，及时修改考核表并按照百分制每季度进行量化考核，把班组建设、职工素质提升工程与“工人先锋号”结合起来，年终汇总按平均得分情况进行评比、奖励。同时，深入推进创建“工人先锋号”活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。

（四）、在质量标准化上，我们实行量化考核，通过群安员现场动态的监督检查，查出隐患，及时整改，为群安员建立功劳簿，将提供的有效信息进行评比，每条有效信息必须先经过队上的审核，再由安检科和工会进行确认，每月将各队的有效信息进行评比，不断推进质量标准化工作。

（五）、积极组织开展人人创一优革一新活动。为了开展好此次活动，矿工会综合部会同请他相关科室积极应对，成立组织机构，制定措施，并严格要求，积极搞好本次活动，有力促进标准化工作。

第二篇：学习王村矿生产安全质量标准化心得

质量标准做基础，分秒细查保安全

观看了“魅力王村——安全质量标准化工作纪实”的记录片后。首先，我为王村煤矿的高质量，严要求以及精细化的安全质量管理模式感到骄傲。在参观学习王村矿安全质量标准化建设中，我感触颇深。王村煤矿以安全生产、经营管理、企业文化建设为抓手，以全方位、全过程、深层次的全员创新，有力地促进了企业的转型发展。

王村矿1988年建成投产，属“三软”煤层，巷道回缩量大，地质条件复杂，建矿初期也上了两套综采，由于没有解决好复杂的“三软”地质条件下综采巷道的支护问题，加上管理上的粗放，1994年综采下马，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工艺，使得矿井在很长一段时期里，原煤产量一直在低水平徘徊，矿井不安全事故时有发生，严酷的现实，科技的落后成了制约矿井发展的瓶颈。

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的一项最为重要的基础工作，它贯穿于安全生产活动的每一个环节，涉及到安全管理、生产技术管理的方方面面。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载

实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。

今年年初陕西煤炭生产安全监督管理局2011【31】号文件指出在全省推广王村煤矿精细化管理经验。3月陕西煤业化工集团公司近百名主管生产局长和矿长来到王村煤矿参加了为期三天的安全管理学习班。之后，陕西煤业化工集团公司也下发了2011【180】号文件《关于学习推广王村煤矿安全生产管理经验的决定》。一时间，王村煤矿在陕西煤炭行业引起了巨大的轰动。

王村煤矿的安全质量标准化建设对其他矿起到了一个带头示范作用，通过学习并将王村矿先进的管路经验应用到我矿的日常生产安全工作中，将会起到积极的推进作用。我矿自2009年8月份由澄合矿业公司收购以来，在全矿范围内狠抓安全生产工作。围绕一个目标：“安全生产、向零进军”。狠抓两个建设，既“狠抓矿井安全质量标准化建设，狠抓公司安全文化建设”。突出三个重点，既以“一通三防”、机电、运输为重点；做到四个严格：“严格现场跟班、严格现场交班、严格按规程作业、严格现场安全监督”；坚持五项原则：坚持“安全第一、预防为主”的原则，坚持安全管理重奖重罚的原则，坚

持“四不生产”的原则，坚持隐患查治的原则，坚持事故追查“四不放过”的原则；执行六项制度，坚持每天安全生产班前会制度，坚持每周安全例会制度，坚持每月一次安全办公会制度，坚持每季度一次安全质量标准化总结会制度，坚持领导干部24小时值班制度，坚持矿级领导和基层领导下井带班制度。在安全生产管理上取得了显著的成效，但和王村矿的安全生产管理模式相比还存在一定的差距。在今后的安全质量标准化建设中，我矿还需较快脚步，处处要严求，以王村煤矿的先进管理经验为向导，结合矿井实际，总结、整理、归纳出制约本矿安全生产的2重大隐患，严重三违行为辨识。针对不同类型的隐患制定了严格的处置程序、明确了各级责任，重抓隐患排查治理的程序管理和责任追究。根据隐患排查治理各个阶段活动的开展情况，制定出严格的奖罚办法，分阶段实施，使大家从思想上逐步接受，从行为上逐步规范，提高职工对现场隐患观察认定的能力、果断处置的能力和排除的能力。在全矿营造出“人人了解当前安全生产形势，人人认清安全生产”的浓郁氛围。抓管理，提升执行能力。狠抓现场管理，开展动态安全检查、“走动式”检查，把问题和隐患化解在基层，消灭在萌芽状态。进一步抓好质量标准化和岗位作业标准化建设，严格执行精细化管理模式；严格执行岗位作业标准化内容，特别是抓好薄弱群体的培训。通过优质的工程质量，良好的操作行为，确保安全生产。

任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，在安全管理工作中坚持以人为本，特别是以人的生命安全为

本。进一步健全我矿职工的安全理念，使广大职工充分认识到安全必须从自身做起，推动全矿的安全生产迈向更高的台阶。

第三篇：学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案

救援中心学习推广王村煤矿安全生产 管理经验工作规划及方案

为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，进一步创新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有军事化管理特色的矿区应急救援队伍，特制订本规划。

一、组织机构 组

长：胡增全 副组长：马继升 高汉富 崔宏科 成 员：臧来喜平波峰 梁 俊 宫 伟 李跃春 刘鸟涛 办公室设在战训部，平波峰为专干。

二、指导原则 1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长矿区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发，加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作，服务矿区。2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路，根据实战需要，不断加大新技术装备的投入，不断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量，努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观，坚持抓基层、打基础，保证应急救援队伍建设和灾害

预防工作持续、健康、稳定发展。4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构，各负其职、各尽其责的新型工作机制，不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍，提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。

三、奋斗目标 明确一流目标 树立一流形象 建设一流团队 打造一流救援 经过一年半的努力，到2012年底，以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立；救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善；应急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强；队伍建设明显发展，达到“三零”安全管理目标。

四、整体规划

规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”：

1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善，领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”，并同步实施。3.管理科学化。安全管理标准明确，管理措施不断创新，队伍建设成效显著，战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能

力”明显提升。

4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配臵、应急处臵等管理目标任务全面落实，抢险救灾能力明显增强。5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队，充分发挥宣传教育职能作用，形成立体化、全方位的安全宣传教育网络，安全意识明显提升。6.安全监督效能化。矿井安全预防性检查工作扎实推进，服务水平不断提高。积极配合公司开展对矿井安全，矿区消防安全的专项治理，隐患排查，整治力度进一步加大，从严管控措施得到有效落实。

五、实施办法 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。

（一）第一阶段：全面推广学习（2011年5月-8月）。1.领导班子成员集中学习讨论，寻找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，责任落实到人，进一步完善管理制度。机关工作人员、中队管理人员针对本部门、本中队的安全管理工作进行讨论，对存在问题和不足，制定符合实际工作的整改方案。各中队召开专题会议，全面学习推广王村矿安全生产管理经验，征集广大指战员的意见，进行汇总。2.完善管理工作 领导班子成员严格按照分管工作，强化部门职责，分解

任务，落实到人。推行从上至下一级对一级实行管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，进一步加强各种规章制度的完善和管理，从严治队，按章行事，使救护工作程序化开展。做到有计划，有总结的工作原则。3.对各项工作的实施，有计划，有程序的安排，逐步开展，按时完成，定期对工作进行总结，讲评。根据学习训练的进度，及时填写各种记录和学习训练牌版，每月各中队按牌版成绩进行自行调整，按计划实施，进行评比和奖罚。

（二）第二阶段：巩固提高创新（2011年9月-2012年9月）。1.军事化管理：（1）以《军事化矿山救护队管理办法》为依据，加强战备值班工作；严格按照作息时间工作和休息，保证足够的精力投入到工作中；严格纪律管理，认真执行请销假制度，保证值备班人数；加强队列训练，做到整齐、迅速、精神饱满、口号洪亮，达到有令必行，令行即止；内务卫生管理，要求：室内物品摆放整齐一致、不张贴规定外的任何印刷品，被褥整洁，叠放一致，卫生干净；室外无烟头、纸屑、杂物；个人不留胡须长发、衣帽整齐。（2）认真组织开展岗位练兵活动，并以每月达标验收为契机；以技术比武为导向，加大学习训练力度。所有指战员坚持每日5000米早操越野；坚持爬绳4.5米、单杠15次、负重10公斤沙袋跑步2000米、拉检力器100次的强化训练。（3）强化业务理论知识学习，组织开展了各种形式的业务知识学习竞赛，养成了指战员自觉学习的良好氛围。（4）强化现场管理，要求当天工作要达到“五有”，即：“有安排、有落实、有检查、有讲评、有记录”。每月进行达标验收，奖优罚劣，以严明的纪律、优良的作风，打造一流救援队伍。（5）依照《军事化矿山救护队质量标准化验收标准》进行自查，闻警集合与下井准备，战术运用、设备操作、应知应会，队容风纪、礼节、一般技术操作，预防检查和巷道熟悉，体质、技术装备的配备和维护保养、管理工作进行标准化评分，达到验收标准。2.坚持预防为主，做到安全救援：（1）每天在班前会宣讲安全知识，提高全员安全自保、互保意识。同时以安全培训为重点，狠抓安全教育工作，不断加强实战演练、战备值班、下矿预检等工作。（2）加强安全预防性检查工作，坚持每天对大佛寺矿井全方位覆盖检查，定期组队对胡家河、小庄、文家坡矿井进行安全预防性巡检，检查中发现问题现场处理，处理不了的填写安全隐患三联单上报安全监督管理部，及时发现和消除矿井在生产过程中存在的安全隐患，有效防止重特大事故的发生，切实为矿井的安全生产服务。

集中讲解，带队指挥员、副小队长全面掌握本小队人员的学习和操作情况，做到会讲解、会维护、会使用。（3）典型事故案例的分析与讲解：根据队伍年轻、新队员较多、实战经验少的情况，中心从实战出发，开展模拟救灾演习训练，不断提高救护抢险救灾的综合素质。从应急救援预案中，使每个指战员对各种灾害的处理，采取的措施，注意事项有明确的了解和认识。进行学习讨论。并发表见解，精选典型的事故案例，总结事故教训，提出问题全体指战员讨论，全面提高队伍应对各类事故的应变能力和战斗力。（4）认真开展万米耐力训练，通过训练提高指战员适应佩用氧气呼吸器的能力，既使指战员掌握了仪器的性能结构又磨练了指战员的坚韧毅力。矿山救护车辆的维护保养，汽车司机严格按照车辆管理制度进行维护保养，保证车辆随时出动。（5）抢险救灾实战演习抢险救灾实战演习训练，为保证抢险救灾任务安全高效地完成，根据所学的事故应急救援预案和战例，每月一次进行模拟演习，以求达到学习的目的，提高抢险救灾能力。从闻警集合、下井准备、到事故处理，形成一整套组织严密、协调有效、快速反应、协同救援的行动程序，遇事不惊、忙而不乱、闻警即到、速战能胜。

（三）第三阶段：建立长效机制（2012年10月-12月）。1.注重安全基础管理，强化专项治理工作：

（1）始终把安全基础管理工作作为日常管理工作的重点来抓，严格按照《煤矿安全规程》和《矿山救护规程》进行学习训练，真正把安全基础管理工作落到实处。（2）严格执行《救援中心安全生产岗位责任制》，进一步修订和完善《救援中心应急预案》；做到年有计划、季有安排、月有工作学习日程图表，并严格执行落实。（3）加强安全保障体系管理，制定相应考核办法，严格落实。以党员先锋岗、青年安全监督岗、群众安全监督岗等安全保障组织为主导，进一步筑牢安全防线。（4）认真开展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危险源治理”活动，全面落实“安全生产月”和“百日安全”安排，为矿井安全生产保驾护航。2.加强后备干部培养，实行规范化管理:（1）依照救援中心“十二五”发展规划，逐步完善职能部室，积极着手于后备干部的教导和培养，加强后备干部的管理，锻炼其应对工作中各种困难的组织协调能力，增强领导水平。（2）在重大事项上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，强化民主管理权力。切实做到“利为民所谋、权为民所用”这一目标，为救援中心的发展储备可用人才。通过学习推广王村矿安全生产管理的经验和做法，坚持

以人为本，突出预防为主，重在超前治理，进一步规范、创新安全管理工作，为打造应急救援铁军奠定坚实的基础。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第四篇：王村斜井2017年工会工作总结

围绕中心工作

服务基层职工

团结带领广大职工在企业转型发展中建功立业

——王村斜井工会2017年工作总结

2017年是王村斜井实现转型发展的关键一年。这一年，矿工会紧紧围绕“企业转型发展、伍稳职工队伍、维护职工合法权益、丰富职工文化生活、提升职工技能素质”中心工作，团结带领广大职工同心同力，攻克时艰，在企业转型发展中建功立业。

一、加强民主管理，切实维护职工合法权益

在企业转型发展过程中，矿工会不断完善以职代会为基本形式的民主管理制度，规范职工代表大会民主评议制度，落实职代会各项职权。筹备召开了矿四届四次职代会，基层单位按要求如期召开了两次职代会，进一步完善和规范了基层职代会的程序，确保了所有重大事项、各项规章制度、政策文件都通过职代会审议通过。

加强企业民主管理，切实维护职工权益，积极开展职工代表巡视工作。矿工会牵头组织相关部门和部分四届职工代表对职工食堂的饭菜价格、品种、食品卫生、及职工公寓、职工浴池的管理及卫生状况，一线职工劳动保护用品配发、使用情况，职业危害场点劳动防护情况，职业健康档案及管理情况，区队、车间工资分配民主公开工作情况进行了巡视检查，对检查问题提出了批评意见，督促有关单位限期整改。

制定下发了《王村斜井2017年工会工作要点》，建立完善了基层工会组织机构和工会会员信息台账。重新制定下发 了《王村斜井“星级职工小家”评比考核管理办法》，每月组织工会人员对优秀职工小家进行评比，对评选出的优秀单位的党政领导分别给予奖励。组织150名工会会员参加了《陕西省企业民主管理条例》及职代会操作规程基础知识网上答题。

关注职工利益，发挥好工会的维权帮扶作用。矿工会坚持开展维权接待日，对职工反映的问题和困难认真记录，及时调查，想方设法与职工协调、积极解决好职工反映比较集中的医疗保险、养老保险、薪酬制度等热点、难点问题，保证件件有答复有落实，全年共接待来访10余起，均已解决落实。

认真落实企务公开管理工作制度，按月公开矿井重大决策、经营和生产任务完成情况、劳动用工、工资奖金使用分配情况、招待费、福利费使用提取情况、干部任免等重大事项决策情况。每月矿工会组织企务公开领导小组成员对区队工资奖金分配、材料费使用、劳保发放公开情况进行检查。

二、扶贫帮困送温暖工作效果显著。

按照“资金落实，管理有序，制度健全，操作规范，群众满意”的原则。对困难职工进行摸底调查，建立困难职工电子档案并实行动态管理。

召开了专题会议安排部署扶贫送温暖工作，对全矿离退休干部、伤病残职工、公司（局）级以上享受劳模待遇的劳动模范、工病亡遗属和军烈属进行慰问；春节期间，下发了“双节”扶贫送温暖的通知，对45名困难职工进行走访慰 2 问，共送去慰问金5.6万元；全矿27名副科级以上干部分别走访慰问了各自的对子户；建立“困难职工接待站”，为21名困难职工发放生活兜底金4.15万元、为3名重病职工发放大病救助金7.17万元；为全矿105名职工办理意外互助保险。召开金秋助学座谈会，为42名考入大中专院校的困难职工子女发放了助学金9万解决了困难职工的后顾之忧。

三、群众安全工作助推班组建设。

在企业转型过程中，矿工会与时俱进、开拓创新在当前企业转型发在的客观环境中，以变应变，找准定位，标新立异，重点突破，体现出工会工作的特色性、灵活性和实效性，适应企业发展的需求。同时，矿工会坚持“做实”，讲究创新中突出重点，通过深入基层、深入职工，为职工讲实话、办实事，最大限度地调动职工的积极性、创造性。

在企业转型发展期间矿工会通过开展各种形式的劳动竞赛、技术比武等“创先争优”活动，把广大员工的积极性、主动性和创造活力调动起来，把全体职工的集体智慧和力量凝聚到完成企业转型发展任务上来，确保企业长足发展。积极举办瓦检员技能大赛，并选派优秀选手参加公司2017年瓦检员技能大赛。

安全生产月活动期间，工会积极承办了公司工会举办的“亲情筑防线、爱心话安全”巡回宣讲报告会。7名女工家属协管员，以发生在身边的真实案例、切身感受、沉痛教训和发自内心的呼唤宣传安全生产的深刻意义，引起了职工的 强烈共鸣，激发了职工牢记安全生产，严格按章作业的自觉性。开展了职工安全漫画展，征集的安全漫画30余幅营造了浓厚的安全生产氛围。

四、职工文化坚持不断丰富

丰富职工文化生活、创新职工文化载体、为企业转型发展凝聚力量。“元旦”“春节”期间组织举办了职工冬季短跑接力赛、迎新春节职工锣鼓表演，“三八”期间举办了“庆三八”我健康、我快乐爬山趣味游艺活动，来自基层单位的30多名女职工参加了活动。开展了“五一”周系列活动，先后举办了职工羽毛球、乒乓球、桌球、健步走、摄影比赛、爬山活动、钓鱼比赛等职工喜闻乐见的文化体育活动。既丰富了职工的文化生活又凝聚了人心。选派优秀选手先后参加公司工会钓鱼比赛，并取得较好成绩；安全生产月期间坚持开展井口文艺汇演与安全文艺活动。

加强基层工会兴趣小组建设，提高工会文体工作质量。一是加强领导，挖掘人才。工会加大对基层工会文体工作的力度要求，摸底访查，通过组织各类比赛挖掘人才，成立了钓鱼、摄影、舞蹈、篮球、象棋、乒乓球等一系列职工喜爱的兴趣小组。二是完善设备，搭建平台。工会深入职工中对各协会进行考察，了解职工所需，不断购置完善职工健身娱乐设备，为基层工会各自配发了毛球拍、乒乓球拍、篮球等活动器材；三是坚持依法治会，规范自身行为，加强工会组织自身建设，始终按照工会法的要求，组织开展好各项文体 活动，丰富和活跃职工业余文化生活。

制定下发了宣传报道管理办法的通知，组织开展了基层通讯员培训班，每月组织通讯员围绕工会工作重点进行大力宣传，撰写稿件。上报2篇工会工作理论研究论文，分别获得二等奖。定期向《澄合工运》、《陕煤工运》、《陕西工人报》、澄合网、中国煤炭长安网等各类杂志、报刊、网站投稿，截止11月共投稿70余篇，采稿45篇。

五、女工工作坚持服务大局

积极搭建平台，为企业治亏创效提供支持。建立完善了贫困单亲女职工档案，为工病亡遗属的子女办理了陕西天骄助学金。开展了妇科普查工作，免费为全矿所有女职工进行妇检。健全协管组织机构。每年年初，结合实际对基层协管委员会和协管员进行调整充实，建立协管员档案，完善协管会工作制度、定期召开协管例会，总结典型经验，研究分析存在问题，提出整改意见。持续开展爱心服务活动。井口爱心服务站安排专职家属协管员夏季送茶水和煮绿豆水，冬季煮红糖生姜茶。每逢重要节日如：春节送饺子、端午送粽子、中秋送月饼、让上下班的职工感觉到家的温暖和关怀。

在“安全生产月”期间矿女工委组织区队与职工及家属共同签订安全互保联保协议书。并要求全矿所有女职工要积极参加各种安全联保培训，对丈夫常敲安全警钟，常吹安全枕边风，真正成为贤内助，发挥好第二道防线作用，争创零隐患、零事故家庭。组织家属和女工协管员在井口开展了“中秋送祝福 协管话安全”送祝福话安全安全知识有奖答题活 5 动。夏日高温期间，组织女工家属协管员分别到运输区、机电车间、食堂、护矿队等地面高温单位开展了“送清凉嘱安全”协管活动，为在高温下作业的干部职工送去了茶叶、白糖、绿茶和矿泉水，保护了职工的身心健康。

六、工会自身建设上了新台阶

一年来，工会干部在学习实践科学发展观、党建带工建争先创优“两学一做”活动中得到了锻炼，经受了考验，提高了境界，党性观念和思想觉悟大大提升。不断加强工会干部队伍建设，结合矿井实际制定了《职工素质建设工程五年规划》方案，每年举办工会干部培训班，积极参加上级工会组织的各类学习研讨，丰富了知识，增长了才干，提升了工会干部的履职能力和工会工作的科学化水平。深入开展“职工之家”和“五型”工会创建活动，坚持开展工会内部百分制考核，促进了工会整体工作不断提升。加强财务工作，依据财务规章制度，严把关口，严格按有关规定收好、管好、用好经费，认真做好记帐、算帐、对帐、报帐等日常工作。按照工会经费的使用范围程序、要求和标准，合理使用工会经费。积极开展论文征集活动，向矿区工会上报优秀论文。新闻报道工作坚持每周一通报、每月一奖罚、每季一推进的“三个一”措施，基本形成了推进工会新闻报道工作的长效机制。

2018年，我们将以企业转型发展目标为中心，认真贯彻党的十九大精神，落实矿区工会和矿党委的工作部署，切实加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，在服务企业科 6 学发展、服务职工群众中展现新作为，实现新发展，开创新局面。

第五篇：王村煤矿学习总结报告

王村煤矿学习总结报告

在王村煤矿为期一个半月的学习圆满结束，回顾整个学习的过程，感触是很深的，收获是丰富的。学习期间，我利用此次难得的机会，努力学习，严格要求自己，虚心向队长、书记、技术员和同事们请教，认真学习王村煤矿各项规程措施，各种管理制度，掌握了一些基本的安全基础知识，为以后圆满完成自己以后工作中的各种工作任务打下了基础。

在王村矿学习，他们的军训时一大特色。我们也进行了为期三周的军训。我们每天的训练内容非常简单，不过是原地转法、跨立、立正之类的动作。但我却从中体会到很多有益的东西。就拿第一天的训练来说，每个动作看似简单，一开始我们却什么都做不好，非要在教官的反复督促下才能做出个型来。由于我们长期缺乏锻炼，半天下来就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多动作都做得稀稀拉拉的不够整齐，队伍里还时不时传来说笑的声音，我们就像一盘散沙，各自训练各自的，毫无集体荣誉感可言。我不禁暗想，我们这样哪里像一个集体呢？照这样下去，肯定达不到理想的效果的。由此，我开始对“团结”两个字有了深刻的理解。为了一个整齐划一的目标，大家只有听从指挥，齐心协力，团结一致，才能充分发挥集体优势，否则，所有的努力和汗水都会付诸东流的。尽管这军训只有短短的三周时间，我们却一改往日的慵懒，投入到紧张有序的训练中去，感受到超越自己的快乐。军训不仅培养了我们坚强的品格，也增强了我不断超越自我的勇气，使我们懂得了责任感的重要，更加强了我们的团队意识。我相信在以

后的工作、生活、学习中不管从对待生活的态度上、意志力上，还是思维方式上，我们都将受益匪浅。

军训结束，经过考核合格以后，我就和计永辉两个人被分到了掘五队学习。学习期间，感触比较深的是他们的安全质量标准化工作做得比较好。分到掘五队以后，跟着技术员赵磊下井，去了他们的三下采区的掘进工作面，在掘进工作面内可以看到，各种材料设备摆放的非常整齐，而且都有编号，有专人负责，各种牌板也都有编号，有专门的负责人。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。我们园子沟煤矿作为新建矿井也一定要做好这些工作，为矿井的安全生产做好保障。

王村煤矿的全员创新工作模式是工作的一大亮点，走在井下巷道中，随处可见的各种实用的小发明、小创新让人眼前一亮，这种成果是王村矿领导大力推广创新形成的。在实际工作中，王村煤矿在大力发展科技研究与改革的同时，积极开展全员创新行动，逐渐形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局，有力地推动了矿井又好又快发展。在不断地学习和实践中，王村煤矿逐步形成了一种全员学习创新体系，集中体现在“九个三”的学习、“三个九”的创新。

全员创新的“九种”机制管理为创新提供了制度保障：透明便捷的创新申报流程；客观公正的评价认定；重奖诱人的物质奖励标准；宽松严密的原创保障措施；实名命名的成就激励制度；高强度大密度的创新成果应用推广；声势浩大的舆论宣传氛围；热忱积极的支撑平台；亮丽辉煌的层次攀升。

全员创新的“九条”渠道为创新提供了路线保障：思维理念创新；管理方法创新；工艺技术创新；业务流程创新；环境改善创新；创意金点子创新；作业方法的创新；设备工具的创新；科技大项目的创新。

全员创新的“九化”原则为创新提供了思想指导：实用化；主动化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；岗位化；五精化。

以上是王村煤矿全员创新行动的一些作法，它不仅开启了员工的智慧之门，调动了员工的积极性，给每个员工提供了实现自我价值的舞台，也成为加快王村煤矿快速发展动力源和实现跨越式发展的核心竞争力。我们作为新建矿井，在以后的工作生活中，肯定会遇到各种

各样的问题，如果能学习王村矿的做法，针对这些问题作出一些小的创新，不仅会为我们的工作带来很大便利，也能够为公司创造经济效益。

跟着矿领导去验收的时候，感觉王村矿在验收前的准备工作做得非常好，有详细的验收单，各项所要验收的东西都列出来了，并要求打分。我觉得这一点尤其需要我们学习，在实际工作中，做好验收检查的准备工作，才能把工作做好。

总之，这次学习收获很大，不仅有技术上的学习，还要做人处事，待人接物都有了很大的进步。非常感谢公司领导和王村矿领导对我们的关心和照顾，我回去以后，一定会好好工作，把学习到的东西应用到实际中去，为煤矿行业建设中做出自己的贡献。