演马庄矿矿安全质量标准化信息系统管理制度

第一篇：演马庄矿矿安全质量标准化信息系统管理制度

演马庄矿安全质量标准化

信息系统管理制度

为保障安全质量标准化信息系统的安全、有效运行，确保数据准确，根据有关规定，结合我矿实际，制定本制度。

1、安全质量标准化系统网络上连国家煤矿安全监察局、下至矿安监科，除系统管理人员操作外，其它一切人员严禁操作。

2、安监科系统管理员要通过系统及时获取收集上级系统管理员发布信息，并传达给矿分管矿领导、专业科室责任人。

3、安监科系统管理员要把当月安全质量标准化考评结果认真、准确填报系统，最后经专业科室责任人审核同意后，与次月6日17点以前上报安监局。

4、安监科系统管理员要对质量标准化系统全面负责，对系统要按上级要求进行升级、检测、杀毒、维护、存盘、保管。

5、安全质量标准化系统计算机必须由管理员操作，严禁在计算机玩游戏、网聊、网购等系统无关的工作，因操作不良、管理不善等造成数据丢失、系统瘫痪、信息泄露等后果的，按企业员工奖惩暂行规定处理，后果严重的，承担法律责任。

演马庄矿

2013年11月29日

第二篇：演马庄矿参观学习报告

演马庄矿参观学习报告

为了提高我公司采掘工作面质量标准化建设水平，2015年7月15日，由公司副总经理李学成带队，组织由采掘专业副总、采掘区队及职能科室主要负责人一行14人，去演马庄矿进行了参观学习。经过这次的参观学习，取得了不小的收获，从思想和认识上有了进一步提高，在学习兄弟单位先进管理经验和质量标准化管理水平同时，也切实感觉到了自己在某些方面的不足，这次外出参观考察的主要心得体会和收获反映在以下几个方面：

一、高标准是每一项工作开始的前提

参观一路走来，我发现演马庄矿在每一项工作上都有自己的标准，而且标准比我们要高得多。在平常的工作中，我们一直以为自己的标准已经很高了，在全局应该是数一数二的。在参观演马庄矿后，我发现了差距，同一项工作，我们只是按照以往的工作思路提高施工标准而没有像人家一样去创新，在创新中寻找更高的标准，带来更高的质量，更好的视觉冲击。诸如，演马庄矿的溜煤槽挡煤板安装非常规范、设置的过桥非常规范、过道水沟盖板等等，这些看似简单，但都是另辟思路，从身边创新，利用创新提高工作标准，带来更高的视觉冲击，让人眼前一亮。

二、到位的管理才能打造出精品

任何工作只有管理到位才能打造出精品，在演马庄矿的参观更让我深刻的体会了这一点。演马庄矿井下风水管路的吊挂严格编号管理，每节管均按照各类用途进行刷漆；所有刮板输送机均执行一槽三坑式管理，方便清挖回头煤；各槽头喷雾、防破碎装置均严格按照要求位置安装吊挂；巷道内各种管线，各种设备均达到了无浮灰的水平。这些精品工程均在一定程度上体现了到位的管理水平，是非常值得我们学习的。

三、制定明确的目标，提高我区工作标准及管理水平参观学习回来以后，我立即组织区队管理人员召开了会议，总结了参观学习的收获，在工作标准及管理上提出了新的要求，制定了新的工作目标。我个人在总结了这次外出考察的收获后，为今后的工作方向制定了一些思路：

1、改变观念，加大创新力度，提高工作标准并严格管理做到言出必鉴。在今后各项工作中，积极鼓励员工以创新的思维，提高细节中的标准。结合我区实际 做好0101煤柱掘进工作面过程中的各项标准化工作，打造精品工程。

2、加强员工培训，对区队职工素质要进一步提高要求，在新形势、新要求下，区队职工作为区队的中坚力量，要能够快速、熟练掌握必须的业务知识，掌握各项标准，决不能靠吃老本，用老经验来工作。

我认为这次外出参观学习非常的必要，这次活动使我开阔了视野，学习了知识，更新了观念，也使我更加明确了今后工作的努力方向。

第三篇：xxxxx矿建安全质量标准化检查

xxxxxxxx矿五月份矿建

安全质量标准化检查简报

为了加强煤矿安全基础管理，提高工程质量。我矿制定了矿建期间的安全质量标准化考评办法。2012年5月4日矿领导组织了包括安全管理、掘进、机电、运输的安全质量标准化检查。检查结果如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部：考评总分89.1分

存在主要隐患和问题：

1.缺少安全员证。2.井下标志牌不齐全。3.主斜井施工组织设计无公司审批签字及盖章。4.巷道内材料码放不整齐，有淤泥、积水。

5.主斜井浇筑连续三模麻面现象严重。6.进、回风井绞车房一人操作，缺监护司机。7.进风立井风筒末端到工作面距离不符合作业规程规定，下盘喇叭口变形。8.立井砌壁接茬不满足规定。9.主斜井声光信号损坏。10.电缆吊挂不平直。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx项目部：考评总分91.15分

存在主要隐患和问题：

1.分管生产、机电副经理无安全资格证。2.周例行安全检查、安全例会、月度安全生产办公会、隐患排查治理台账记录不齐全。3.瓦斯检查牌板未及时填写。4.压风机仪表显示与管路仪表不同步。5.压风机房无灭火器材，无设备运行维修保养责任制。6.掘进机照明不良。7.无井上、下供电系统设备布置图。8.电缆悬挂不规范。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日

第四篇：梨园矿郭庄井全员质量标准化管理实施方案专题

郭庄井全员质量标准化管理实施方案（试行）

为了加强我井质量标准化现场管理工作，强化各级安全质量标准化管理责任，根据井领导质量标准化管理工作部署，结合我井实际，经研究制定《郭庄井全员安全质量标准化管理实施方案》。

一、全员安全质量标准化目标

达到全员人人有责任，营造全员大搞质量标准化的良好氛围，保持郭庄井省一级安全质量标准化的目标。

二、为了加强全井质量标准化的组织领导工作，成立质量标准化领导小组。

组长：陈炳委

闫宏昌

副组长：王安明 郭胜强 刘朝乾 王伟超 宁延涛 姜建昌 张报柱 王关振

成员：各部室部长、主任、队长、支部书记 领导小组设立办公室，办公室主任李天信。领导小组办公室职责：

1、日常督查。督促各质量标准化整改的工作进度，按标准检查其整改效果。

2、月初制定整改项目。根据矿井状况，纵观全局，每月初对井下不达标项目进行排查，制定当月质量标准化整改项目、标准。

3、月底验收。由安通部统一安排，验收各施工地点的项目，按照规定时间、标准进行严格验收。

三、参加人员及职责范围 井下参加人员：五部两室、服务队全体人员（伤病、55岁以上人员除外），机电队、运输队（伤病、55岁以上人员、特殊岗位工除外）。业务范围：采煤工作面机、风巷50米以外，掘进工作面开口以外的所有巷道拉底、刷白、管线吊挂、杂物打运、水沟清理。地面参加人员：女工、井下不能参加的其余人员。

四、实施措施

1、由安通部牵头每月月初（26日前）对井下巷道（工作面50米以外，掘进工作面开口外）全面排查，排查项目包括：巷道拉底、管线吊挂、刷白、轨道整改、水沟清挖、盖板处理、物料打运、码放、环境优化等，排查摸底后对于不达标项目根据工程量，由安通部负责组织需用参加人员，对项目进行划分，责任到人，安通部制定整改标准，进行全面整改。经营部负责核定工程工资情况和整改时所需的物料供应。

2、整改过程中有巷道需要维修时，由调度室负责协调责任区队进行维修，维修包括：打帮顶、换工字钢梁腿、杈子棚的更换等；有道轨穿过的巷道整改时，需要起道、钉道、铺道等工作由运输队负责协调整改；巷道内涉及到机电设备的管理和整改，由机运部规划制定标准，机电队和各责任区域区队电工负责协调整改。

3、日常管理。采用定期查、互查和综合检查等方式对整改项目的进展情况和效果进行检查。每天各整改小组要向安通部如实上报质量标准化整改进度，根据进度情况由安通部安排计划调整。

4、项目整改后，划分责任区，包片包段管理。从战线领导、部室、区队、班组到个人，悬挂管理牌板，目标明确，责任一级一级落实到人。各战线部室监督，区队根据井下划分的区域，对于区域内的整改巷道要进行维护，日常出现的问题及时处理。

五、考核验收

1、每项工程结束后，由安通部牵头对照质量标准化整改标准严格考核验收，填写验收报表（月份达标验收），企管科根据工程量审批工资。

2、安通部对各整改小组本月工作进行综合评比（包括人员出勤、人员工作积极性、人员组织情况、工作效率等），对第一名进行奖励，对落后的一组进行通报批评，及时总结当月质量标准化整改经验和以后注意问题。对应该参加的人员，无故不参加扣除基本工资的30％。

3、安通部每底把达标验收情况和奖惩情况公示，并在井口显示屏播放。政工部要对整改过程中间涌出的先进人物和事迹进行挖掘，并利用广播电视大力表扬，以点带面，促进全井质量标准化整体推进。

第五篇：在欢迎焦煤公司演马庄矿仪式上的主持词

在欢迎焦煤公司演马庄矿仪式上的主持词

尊敬的各位领导、同志们：

在这个麦浪金黄、喜获丰收的美好时节，我们非常荣幸的迎来了焦煤公司演马庄矿唐希用书记和演马演马庄矿的各位领导，值此机会，我代表跃进煤矿，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，首先请跃进煤矿党委书记陈志杰同志致词； 请各位领导观看跃进煤矿专题片《跨越》；

请各位领导分组检查、指导跃进煤矿井上下各方面工作

各位领导，同志们：

焦煤公司演马庄矿的各位领导能够不辞辛苦在百忙中莅临我矿指导工作，这是对我们跃进煤矿工作的支持、鼓励和鞭策，也为我们双方搭建了一个互动学习、合作的平台。今后，通过双方的互相学习、交流，必将有力地推进双方在执行力建设、精品“五优”矿井创建、企业管理、企业文化建设、科技创新等方面的全方位合作，必将谱写我们双方携手共进、跨越发展的新篇章！

最后，让我们再一次感谢各位领导光临我矿检查指导工作！

祝各位领导身体健康、万事如意！谢谢大家