项目安全质量标准化试评汇报材料

第一篇：项目安全质量标准化试评汇报材料

湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程

项目安全质量标准化试评汇报材料

尊敬的各位领导：下午好！

首先欢迎各位莅临项目部指导工作，我先就我们项目部前期开展的工作做一个简单的介绍。

一、工程概况：

本工程为长沙市华联房地产开发有限公司投资兴建的华联商住楼工程，位于长沙市芙蓉区五一西路以北，南阳街以东、长康路以南、玉泉街以西的位臵，由中机国际工程设计研究院设计，湖南大地建设项目管理有限公司监理，湖南高岭建设集团股份有限公司承建，本工程为框剪结构，建筑面积32814.45㎡，地上三十二层，地下二层。基础采用人工挖孔灌注桩，桩径为0.8m-2.3 m，共计81个。目前已进入砼垫层、砖胎模及防水施工阶段。

二、项目组织机构，人员配备情况：

指挥长：胡锷 项目经理：李斌杰 技术负责人：李智 施工员：李国 卢建军 质检员：万志远 安全员：苏忠、谢红梅 材料员：龙灿均 预、结算员：袁海军 资料员：胡南

三、项目管理制度的建立

根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各行政主管部门文件的相关规定，结合华联商住楼工程施工特点，经公司和项目部研究决定，坚持“以人为本，保障平安”和“安全第一，预防为主”的原则，特制订了一系列安全生产管理制度。

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华联商住楼工程

1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各部门依法、依规制定的各种安全生产管理制度，建立健全的安全生产技术档案，对进场的工人进行“三级教育”培训，经考核合格后上岗，做到不违章和拒绝违章操作指挥，确保安全生产提高自我防护能力。特种作业人员均持证上岗。

2、项目部建立了安全生产管理体系，成立以项目经理为安全生产第一责任人的管理机构，制定符合实际的项目工程“安全生产事故应急救援处理预案”。

3、项目工程投入的安全防护用品均是合格产品。

4、新工人上岗前与项目部及班组长签订了安全生产合同，逐级落实安全生产责任制，遵守施工现场关于安全生产的各种规章制度（安全生产处罚制度、施工现场十不准、起重吊装十不吊，机械操作十不准、安全生产十大禁令、公司下发的《安全生产、文明施工强制管理规定》、以及各工种的安全技术操作规程等）和奖罚制度落实到位。

5、专职安全员严把“安全生产”关，实施关口前移，把事后处理的管理模式，改为事前预防，事中控制，杜绝重大安全事故的发生，消除了安全隐患。

6、施工现场临时用电，脚手架施工，“三宝”的使用及临边的防护措施均符合规范要求，且一次性投入到位。施工安全技术方案的审批情况：

项目部的方案都由技术负责人李智同志根据各规标准范再结合本工程实际情况编制，并报送至公司工程部，由公司总工程师熊绍建同志审批。安全检查情况：

制定安全检查制度，项目部每半月进行一次全面的安全生产检查，班组长每周自检一次，安全员每天检查一次。对查出的安全隐患，定时、定人落实全面整改，安全员对整改结果行使复查权，任何一道工序须经安全

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员同意并检查合格后方可继续施工。安全培训、交底情况：

我项目于6月9日开工，6月10日成立了农民工学校，根据学校制度每月不少于二次对农民工进行授课及实践培训。新工人入场进行三级安全教育，每月进行一次班组安全教育活动，各班组每天班前进行班前活动。分部分项工程施工前由项目部技术负责人对施工员进行安全技术交底，施工员再对各班组长进行交底，最后由班组长对所属作业进行交底。此安全技术交底分工种、工序进行，接受交底的班组长将本工种的安全技术操作规程向每一个作业人员交底，并随时督促检查。重大危险源的管理控制情况：

根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。

四、临建设施、安全防护的情况：

由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设臵高度为2.6米的围挡，在围挡东侧书写了宣传标语，围挡西侧及北侧采用喷绘装饰，并设臵整齐明显的五牌一图。为加强现场管理，设臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且设臵了良好的有组织排水措施。施工作业区与办公区及生活区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。生活区、食堂，厕所、浴室符合卫生标准，并配有专人打扫卫生，生活垃圾及时清理。

施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设臵了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清。

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为保证施工人员的安全，安全防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际情况及现场环境，制定一套安全防护措施方案，分为基坑土方工程、“四口”、“五临边”、机械、电气、个人等防护。

五、安全标准化实施的效果及成效：

通过实施安全标准化管理，首先民工的安全意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的安全操作规程，到目前都未发生任何大小安全事故。施工现场安装了电视监控，24小时对施工现场及施工过程进行安全生产监控。施工现场道路通畅、整洁有序。食堂卫生整洁并办理了卫生许可证，从业人员健康证。民工宿舍安装了空调，并建立了宿舍管理制度，将责任落实到人。从根本上改善了民工的生活条件。得到了公司领导的好评及监理、建设方的一致认同。

六、我们以“安全第一，质量第一”的方针，以争创“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉奖”为目标，时刻保持警惕的安全意识，杜绝任何大小安全事故发生，保质、保量将华联商住楼建成精品工程。最后，感谢各位领导的支持与关心，在此表示衷心的感谢！

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华联商住楼工程项目部 二0一0年九月十四日

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安全质量标准化试评

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二0一0年九月

第二篇：项目安全质量标准化试评汇报材料111

湖南高岭建设集团股份有限公司华联商住楼工程

华联商住楼工程安全认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：您们好！

首先欢迎各位莅临项目部检查指导工作，我先就我们项目部开展安全质量标准化工作情况做一个简单汇报。

一、工程概况：

我们高岭集团公司承建的五一广场华联商住楼工程由长沙市华联房地产开发有限公司投资兴建，由中机国际工程设计研究院设计，湖南大地建设项目管理有限公司监理，本工程为框剪结构，建筑面积32814.45㎡，地上三十二层，地下二层。基础工程已于2010年10月28日进行了验收，主体工程于2011年6月9日验收合格，现为装饰施工阶段。

二、项目组织机构，人员配备情况：

本项目由公司总经理胡锷任指挥长，国家一级建造师李斌杰同志为项目经理。其他人员根据《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配图标准及管理办法》的通知，项目部按规范要求配备齐全。

三、项目管理制度的建立

根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各行政主管部门文件的相关规定，结合华联商住楼工程施工特点，经公司和项目部研究决定，坚持“以人为本，保障平安”和“安全第一，预防为主”的原则，特制订了一系列安全生产管理制度。

1、项目部安全生产责任制考核制度

2、项目部建安全教育制度

3、项目安全技术交底制度

4、项目部安全检查制度

5、项目部安全活动制度

6、项目部特种作业人员管理制度

7、项目部施工伤亡事故处理制度

8、项目部文明施工管理制度

四、项目安全质量标准化具体实施过程：

1、落实安全生产责任制，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。每月对管理人员进行安全生产责任制考核。与各班组签订安全生产合同，将各项安全生产经济指标落实到各班组。

2、抓好进场设备验收工作

所有进场设备、设施均须项目管理人员和监理验收合格后，方可进场，对不符合安全使用要求的设备、设施严禁入场，从一开始就落实好安全预防工作。

3、文明施工方面

1）因场地狭小，我们精心布置了施工场地，做到临建房屋、材料堆场等布置合理，为施工有序、安全生产文明施工奠定了基础。

2）由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设置高度为2.6米的围挡，在围挡东侧书写了宣传标语，围挡西侧及北侧采用喷绘装饰，并设置整齐明显的五牌一图。三面临街面做了架空防护，特别是东向临街过道进行了全封闭式的双层防护通道，获得了建设方、监理方及临近街坊和俯后街办事处的好评。对西北角电源变压器，按专项方案做了“外电防护”。为加强现场管理，设置了固定的出入口，工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且设置了良好的有组织排水措施。工地有沉淀池、隔油池、洗车槽，所有排水经过沉淀池后进入市政管理。施工作业区与办公区及生活区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。民工宿舍安装了空调，并建立了宿舍管理制度。现场门卫处设立吸烟处，生活区、食堂，厕所、浴室符合卫生标准，并配有专人打扫卫生，生活垃圾及时清理。现场各处摆放多种绿色盆栽，以美化环境，创建绿色工地。

3）管理人员均按公司要求统一佩带胸卡。

4）在工人生活区及现场悬挂各种人性化警示标语，以提高全体员工安全意识。

5）施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设置了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清，场地整洁。

6）现场大门采用定型化钢大门，车辆及外来人员进出均须在门卫室进行登记，内容真实、全面。

7）现场设立吸烟处为工作人员日常生活提供最大方便。

8）严格履行三级教育(公司教育、项目教育、班组教育)，建立工人安全教育培训档案。

9）钢筋加工棚、木工棚、配电室、配电房等现场都搭设双层防护棚，四周悬挂标准化宣传、警示语，提示施工人员。

10）施工现场安装了电视监控，24小时对施工现场及施工过程进行安全生产、质量进行监控。

4、安全生产方面：

1）项目部的工人上岗前必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，经考核合格后，方可上岗，上岗后项目部要对工人进行经常性安全教育，交换工种安全教育，并做好教育记录，特种工全部持证上岗，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的指导方针，增强职工的安全意识

2）工程中安全技术较强的施工项目：临时用电、脚手架搭拆、模板支拆、塔吊安装、施工电梯安装等都编制详细的施工组织设计或施工方案，并及时进行报验和审批。严格执行安全技术交底制度，随工程进度全面、具有针对性的进行层层交底，层层落实

3）施工临时用电认真执行TN—S系统，满足“三级配电二级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气连接、漏电保护等各种配电装置符合规范要求。配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品使用登记备案产品。电工每天巡视检查，定期对各类电器的绝缘、漏电保护、接地电阻进行测试，并做好检查维修记录。

4）塔吊、施工电梯等大型起重机械拆装使用取得起重设备安全专业承包资质的队伍。起重设备办理登记使用证明；各种限位、保险等装置必须齐全有效。特种作业人员严格执行持证上岗制度，按规定设置警示标志和各类标示牌。塔吊作业时满足安全距离要求，采取有效的防碰撞措施。

5）采用钢管扣件式落地脚手架，地面进行硬化处理，并按要求设置垫板、排水系统等。架体与建筑物拉结按规定设置，拉结可靠牢固，材质符合要求。每间隔不大于10米满铺脚手板，卸料平台设定荷载标志牌，底板铺设牢固，有独立的支撑系统，无与脚手架架体连接现象。

6）高处作业人员系好安全带，并做到高挂低用。安全网、安全带使用登记备案产品。楼梯口斜道设防护栏，牢固稳定，预留洞口封闭严密。通道口搭设双层防护棚。临边按要求设置1.2m的防护栏，牢固可靠，并涂红白相间警示色。

7）重大危险源的管理控制情况：根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。每天专职安全员对重大危险源各项进行不间断的巡视检查。

8）施工安全技术方案的审批情况：

项目部的方案都由技术负责人李智同志根据各施工规范、设计意图再结合本工程实际情况编制，并报送至公司工程部，均由公司总工程师审批及监理审核。

9）安全检查情况：

制定安全检查制度，项目部每半月由项目经理李斌杰同志组织施工员、安全员、班组长进行一次全面的安全生产检查，且针对检查情况采取“三定措施”即定人、定时间、定措施进行整改，跟踪复查，直至符合要求。安全员每天对现场巡视检查二次以上，使各种安全因素始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果。：

10）重大危险源的管理控制情况：

根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了适时重大危险源控制措施和方案。并由技术负责人编制重大危险源现阶段动态管理识别，已经由公司总工程师及监理单位工程师审批存档。

五、安全防护的情况：

为保证施工人员的安全，安全防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际情况及现场环境，制定一套安全防护措施方案，保证了施工过程中的基坑土方工程、“四口”、“五临边”、机械、电气、个人等防护到位。

六、安全标准化实施的效果及成效：

通过实施安全标准化管理，民工的安全意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的安全操作规程，到目前都未发生任何大小安全事故，也末受到上级部门的处罚及周边住户的投诉。安全管理、现场文明施工得到了市安监站、市住建委及有关各方领导的好评。

我们项目部根据国家及省市有关安全管理规定，在各级建设主管部门的关怀领导下，在安全生产、文明施工方面做了一定的工作，得到了总公司、省、市各级领导的认可，今年4月19日授牌“省安全质量标准化示范工程”。我们也清楚地看到在安全生产争创工作中还有许多不足之处。这次有幸接受领导及专家对我项目部的检查，我们虚心接受各位专家对我们工作的批评、指导，并立即整改好存在的问题，总结工作的经验与教训，持续改进提高项目管理水平。把华联商住楼工程建成为高标准的安全文明样榜工程。谢谢各级领导和同仁！

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华联商住楼工程项目部

2011年9月29日

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报

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二0一一年九月

第三篇：项目安全质量标准化试评汇报材料111

湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程

华联商住楼工程安全认证汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：您们好！

首先欢迎各位莅临项目部检查指导工作，我先就我们项目部开展安全质量标准化工作情况做一个简单汇报。

一、工程概况：

我们高岭集团公司承建的五一广场华联商住楼工程由长沙市华联房地产开发有限公司投资兴建，由中机国际工程设计研究院设计，湖南大地建设项目管理有限公司监理，本工程为框剪结构，建筑面积32814.45㎡，地上三十二层，地下二层。基础工程已于2010年10月28日进行了验收，主体工程于2011年6月9日验收合格，现为装饰施工阶段。

二、项目组织机构，人员配备情况：

本项目由公司总经理胡锷任指挥长，国家一级建造师李斌杰同志为项目经理。其他人员根据《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配图标准及管理办法》的通知，项目部按规范要求配备齐全。

三、项目管理制度的建立 根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各行政主管部门文件的相关规定，结合华联商住楼工程施工特点，经公司和项目部研究决定，坚持“以人为本，保障平安”和“安全第一，预防为主”的原则，特制订了一系列安全生产管理制度。

1、项目部安全生产责任制考核制度

2、项目部建安全教育制度

3、项目安全技术交底制度

4、项目部安全检查制度

5、项目部安全活动制度

6、项目部特种作业人员管理制度

7、项目部施工伤亡事故处理制度

8、项目部文明施工管理制度

四、项目安全质量标准化具体实施过程：

1、落实安全生产责任制，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。每月对管理人员进行安全生产责任制考核。与各班组签订安全生产合同，将各项安全生产经济指标落实到各班组。

湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程

2、抓好进场设备验收工作 所有进场设备、设施均须项目管理人员和监理验收合格后，方可进场，对不符合安全使用要求的设备、设施严禁入场，从一开始就落实好安全预防工作。

3、文明施工方面

1）因场地狭小，我们精心布置了施工场地，做到临建房屋、材料堆场等布置合理，为施工有序、安全生产文明施工奠定了基础。

2）由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设置高度为2.6米的围挡，在围挡东侧书写了宣传标语，围挡西侧及北侧采用喷绘装饰，并设置整齐明显的五牌一图。三面临街面做了架空防护，特别是东向临街过道进行了全封闭式的双层防护通道，获得了建设方、监理方及临近街坊和俯后街办事处的好评。对西北角电源变压器，按专项方案做了“外电防护”。为加强现场管理，设置了固定的出入口，工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且设置了良好的有组织排水措施。工地有沉淀池、隔油池、洗车槽，所有排水经过沉淀池后进入市政管理。施工作业区与办公区及生活区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。民工宿舍安装了空调，并建立了宿舍管理制度。现场门卫处设立吸烟处，生活区、食堂，厕所、浴室符合卫生标准，并配有专人打扫卫生，生活垃圾及时清理。现场各处摆放多种绿色盆栽，以美化环境，创建绿色工地。3）管理人员均按公司要求统一佩带胸卡。4）在工人生活区及现场悬挂各种人性化警示标语，以提高全体员工安全意识。

5）施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设置了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清，场地整洁。6）现场大门采用定型化钢大门，车辆及外来人员进出均须在门卫室进行登记，内容真实、全面。

7）现场设立吸烟处为工作人员日常生活提供最大方便。

8）严格履行三级教育(公司教育、项目教育、班组教育)，建立工人安全教育培训档案。

9）钢筋加工棚、木工棚、配电室、配电房等现场都搭设双层防护棚，四周悬挂标准化宣传、警示语，提示施工人员。

10）施工现场安装了电视监控，24小时对施工现场及施工过程进行安全生产、质量进行监控。

4、安全生产方面：

1）项目部的工人上岗前必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程

经考核合格后，方可上岗，上岗后项目部要对工人进行经常性安全教育，交换工种安全教育，并做好教育记录，特种工全部持证上岗，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的指导方针，增强职工的安全意识

2）工程中安全技术较强的施工项目：临时用电、脚手架搭拆、模板支拆、塔吊安装、施工电梯安装等都编制详细的施工组织设计或施工方案，并及时进行报验和审批。严格执行安全技术交底制度，随工程进度全面、具有针对性的进行层层交底，层层落实

3）施工临时用电认真执行TN—S系统，满足“三级配电二级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气连接、漏电保护等各种配电装置符合规范要求。配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品使用登记备案产品。电工每天巡视检查，定期对各类电器的绝缘、漏电保护、接地电阻进行测试，并做好检查维修记录。4）塔吊、施工电梯等大型起重机械拆装使用取得起重设备安全专业承包资质的队伍。起重设备办理登记使用证明；各种限位、保险等装置必须齐全有效。特种作业人员严格执行持证上岗制度，按规定设置警示标志和各类标示牌。塔吊作业时满足安全距离要求，采取有效的防碰撞措施。5）采用钢管扣件式落地脚手架，地面进行硬化处理，并按要求设置垫板、排水系统等。架体与建筑物拉结按规定设置，拉结可靠牢固，材质符合要求。每间隔不大于10米满铺脚手板，卸料平台设定荷载标志牌，底板铺设牢固，有独立的支撑系统，无与脚手架架体连接现象。

6）高处作业人员系好安全带，并做到高挂低用。安全网、安全带使用登记备案产品。楼梯口斜道设防护栏，牢固稳定，预留洞口封闭严密。通道口搭设双层防护棚。临边按要求设置1.2m的防护栏，牢固可靠，并涂红白相间警示色。

7）重大危险源的管理控制情况：根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。每天专职安全员对重大危险源各项进行不间断的巡视检查。

8）施工安全技术方案的审批情况：

项目部的方案都由技术负责人李智同志根据各施工规范、设计意图再结合本工程实际情况编制，并报送至公司工程部，均由公司总工程师审批及监理审核。

9）安全检查情况：

湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程

制定安全检查制度，项目部每半月由项目经理李斌杰同志组织施工员、安全员、班组长进行一次全面的安全生产检查，且针对检查情况采取“三定措施”即定人、定时间、定措施进行整改，跟踪复查，直至符合要求。安全员每天对现场巡视检查二次以上，使各种安全因素始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果。： 10）重大危险源的管理控制情况： 根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了适时重大危险源控制措施和方案。并由技术负责人编制重大危险源现阶段动态管理识别，已经由公司总工程师及监理单位工程师审批存档。

五、安全防护的情况：

为保证施工人员的安全，安全防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际情况及现场环境，制定一套安全防护措施方案，保证了施工过程中的基坑土方工程、“四口”、“五临边”、机械、电气、个人等防护到位。

六、安全标准化实施的效果及成效：

通过实施安全标准化管理，民工的安全意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的安全操作规程，到目前都未发生任何大小安全事故，也末受到上级部门的处罚及周边住户的投诉。安全管理、现场文明施工得到了市安监站、市住建委及有关各方领导的好评。

我们项目部根据国家及省市有关安全管理规定，在各级建设主管部门的关怀领导下，在安全生产、文明施工方面做了一定的工作，得到了总公司、省、市各级领导的认可，今年4月19日授牌“省安全质量标准化示范工程”。我们也清楚地看到在安全生产争创工作中还有许多不足之处。这次有幸接受领导及专家对我项目部的检查，我们虚心接受各位专家对我们工作的批评、指导，并立即整改好存在的问题，总结工作的经验与教训，持续改进提高项目管理水平。把华联商住楼工程建成为高标准的安全文明样榜工程。谢谢各级领导和同仁！

湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程项目部 2011年9月29日

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二0一一年九月

第四篇：项目安全质量标准化试评汇报材料

湖南高岭建设集团股份有限公司华联商住楼工程

项目安全质量标准化试评汇报材料

尊敬的各位领导：下午好！

首先欢迎各位莅临项目部指导工作，我先就我们项目部前期开展的工作做一个简单的介绍。

一、工程概况：

本工程为长沙市华联房地产开发有限公司投资兴建的华联商住楼工程，位于长沙市芙蓉区五一西路以北，南阳街以东、长康路以南、玉泉街以西的位臵，由中机国际工程设计研究院设计，湖南大地建设项目管理有限公司监理，湖南高岭建设集团股份有限公司承建，本工程为框剪结构，建筑面积32814.45㎡，地上三十二层，地下二层。基础采用人工挖孔灌注桩，桩径为0.8m-2.3 m，共计81个。目前已进入砼垫层、砖胎模及防水施工阶段。

二、项目组织机构，人员配备情况：

指挥长：胡锷项目经理：李斌杰

技术负责人：李智施工员：李国卢建军

质检员：万志远安全员：苏忠、谢红梅

材料员：龙灿均预、结算员：袁海军

资料员：胡南

三、项目管理制度的建立

根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各行政主管部门文件的相关规定，结合华联商住楼工程施工特点，经公司和项目部研究决定，坚持“以人为本，保障平安”和“安全第一，预防为主”的原则，特制订了一系列安全生产管理制度。

1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及各部门依法、依规制定的各种安全生产管理制度，建立健全的安全生产技术档案，对进场的工人进行“三级教育”培训，经考核合格后上岗，做到不违章和拒绝违章操作指挥，确保安全生产提高自我防护能力。特种作业人员均持证上岗。

2、项目部建立了安全生产管理体系，成立以项目经理为安全生产第一责任人的管理机构，制定符合实际的项目工程“安全生产事故应急救援处理预案”。

3、项目工程投入的安全防护用品均是合格产品。

4、新工人上岗前与项目部及班组长签订了安全生产合同，逐级落实安全生产责任制，遵守施工现场关于安全生产的各种规章制度（安全生产处罚制度、施工现场十不准、起重吊装十不吊，机械操作十不准、安全生产十大禁令、公司下发的《安全生产、文明施工强制管理规定》、以及各工种的安全技术操作规程等）和奖罚制度落实到位。

5、专职安全员严把“安全生产”关，实施关口前移，把事后处理的管理模式，改为事前预防，事中控制，杜绝重大安全事故的发生，消除了安全隐患。

6、施工现场临时用电，脚手架施工，“三宝”的使用及临边的防护措施均符合规范要求，且一次性投入到位。

施工安全技术方案的审批情况：

项目部的方案都由技术负责人李智同志根据各规标准范再结合本工程实际情况编制，并报送至公司工程部，由公司总工程师熊绍建同志审批。安全检查情况：

制定安全检查制度，项目部每半月进行一次全面的安全生产检查，班组长每周自检一次，安全员每天检查一次。对查出的安全隐患，定时、定人落实全面整改，安全员对整改结果行使复查权，任何一道工序须经安全

员同意并检查合格后方可继续施工。

安全培训、交底情况：

我项目于6月9日开工，6月10日成立了农民工学校，根据学校制度每月不少于二次对农民工进行授课及实践培训。新工人入场进行三级安全教育，每月进行一次班组安全教育活动，各班组每天班前进行班前活动。分部分项工程施工前由项目部技术负责人对施工员进行安全技术交底，施工员再对各班组长进行交底，最后由班组长对所属作业进行交底。此安全技术交底分工种、工序进行，接受交底的班组长将本工种的安全技术操作规程向每一个作业人员交底，并随时督促检查。

重大危险源的管理控制情况：

根据工程特点，对危险源进行了辨识与风险评价，列出了重大危险源清单，并制定了重大危险源目标、指标及管理方案。并由技术负责人编制重大危险源识别的方案，方案经公司总工程师及监理单位工程师审批完毕。

四、临建设施、安全防护的情况：

由于本工程处于市中心商业繁华地带，在工地四周设臵高度为2.6米的围挡，在围挡东侧书写了宣传标语，围挡西侧及北侧采用喷绘装饰，并设臵整齐明显的五牌一图。为加强现场管理，设臵了固定的出入口。工地的地面采用C25混凝土100%硬化，且设臵了良好的有组织排水措施。施工作业区与办公区及生活区明显分开，办公室内用具齐全，摆放整齐。生活区、食堂，厕所、浴室符合卫生标准，并配有专人打扫卫生，生活垃圾及时清理。

施工现场材料、构件的堆放按品种、规格，并设臵了明显的标牌。其余各物料堆放整齐，作业区内做到工完场清。

为保证施工人员的安全，安全防护工作至关重要，细部防护又是最易疏忽的地方，针对本工程的实际情况及现场环境，制定一套安全防护措施方案，分为基坑土方工程、“四口”、“五临边”、机械、电气、个人等防护。

五、安全标准化实施的效果及成效：

通过实施安全标准化管理，首先民工的安全意识得到了很大的提高，在每个施工作业中都能遵守各自的安全操作规程，到目前都未发生任何大小安全事故。施工现场安装了电视监控，24小时对施工现场及施工过程进行安全生产监控。施工现场道路通畅、整洁有序。食堂卫生整洁并办理了卫生许可证，从业人员健康证。民工宿舍安装了空调，并建立了宿舍管理制度，将责任落实到人。从根本上改善了民工的生活条件。得到了公司领导的好评及监理、建设方的一致认同。

六、我们以“安全第一，质量第一”的方针，以争创“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉奖”为目标，时刻保持警惕的安全意识，杜绝任何大小安全事故发生，保质、保量将华联商住楼建成精品工程。最后，感谢各位领导的支持与关心，在此表示衷心的感谢！

湖南高岭建设集团股份有限公司

华联商住楼工程项目部

二0一0年九月十四日

华联商住楼工程

安全质量标准化试评

汇

报

材

料

湖南高岭建设集团股份有限公司

二0一0年九月

第五篇：安全质量标准化汇报材料

煤矿安全质量标准化工作

汇报材料

济源煤业有限责任公司

二〇一三年七月

煤矿安全质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

欢迎您们莅临我公司检查指导工作，我谨代表公司向各位领导的到来表示热烈欢迎！下面就我公司的基本概况和安全质量标准化创建工作开展情况做以简要汇报，敬请指正。

一、各矿井基本情况

济源煤业公司前身是济源煤矿，始建于1953年，于2002年3月29日改制组建，今年正值建矿60周年，目前公司下属8座矿井，总生产能力255万吨。其中6座为“六证齐全”生产矿井（一、二、五、六、七、九矿），三矿为技改矿井，四矿停工停产。公司各矿井安全生产机构健全，五职矿长、安全生产管理人员、特种作业人员配备到位。2012年底经济源市煤炭局验收、省工信厅抽验，命名我公司二、六矿为二级标准化矿井，一、五、七、九矿为三级标准化矿井。

二、煤矿安全质量标准化工作开展情况

1、煤矿安全质量标准化工作机构设置和规章制度建设情况 公司制定了《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》，成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的安全质量标准化创建工作领导机构，并配备专业人员具体负责安全质量标准化“十一个专业”的创建工作。建立健全了质量标准化大断面推广、精品工程、井巷工程支护改革、检查验收及奖罚等管理制度。各矿井也相应制定了实施方案，成立了以矿长为组长、技术矿长为副组长的领导组织机构，各项制度均建立健全，各矿井能够依照方案、制度有序开展工作。

2、煤矿安全质量标准化达标建设新标准贯彻学习和执行情况 安全质量标准化新标准下发后，公司第一时间把新标准传递到各矿井，并组织了由各矿矿长、主管副矿长、质量标准化办公室主任、公司主管副总、各专业负责人参加的新标准培训学习。各矿井由主管副矿长组织各专业人员培训学习，五月份开始各矿井全部按照新标准“十一个专业”进行了自查和考评。

3、采掘关系和安全生产情况

公司六座生产矿井，其中一、二、五、六、九矿五座矿井均采用了综采放顶煤采煤工艺，七矿综采面预计在今年10月份投产，全公司彻底消除落后产能，各矿井保持一个工作面和两个掘进头，采掘接替正常，不存在“三超”现象。

今年以来，在全公司开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动、煤矿安全专项整治活动、“安全生产月”等活动，以各项活动为载体，推动安全生产规范化、制度化、科学化。按照济源煤业公司安全管理办法，在全公司范围内全面推行了全员安全风险抵押金制度，通过经济杠杆的作用，把安全责任逐级传递到每个职工身上，使广大职工能自觉执行各项安全制度，变要我安全为我要安全，为实现安全生产奠定了基础，实现了今年以来安全无事故。

4、煤矿安全质量标准化管理信息系统运行及使用情况

公司六座生产矿井安全避险“六大系统”及井下语音广播系统均按要求安设到位，并投入了使用。安全质量标准化管理信息系统尚未启用，我们要按照省工信厅要求尽快安装，投入使用。

况

依照济煤公司《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》及考核、奖惩制度的要求，矿井每月对照各专业标准自查考评一次，公司每季度检查考核验收一次，公司配合市煤炭局每半年联合检查考核一次。矿井自查评定后，将自查结果报公司，公司每季度考核结束，要进行总结评比、张榜公布，依照制度进行奖罚兑现。

6、煤矿安全生产隐患排查治理体系建设情况

公司成立了安全副总为组长的隐患排查治理领导小组，强化安全隐患的监督检查与治理，建立公司、矿井、区队三级安全监察体系，突出生产过程管理的责任落实，推行带班领导、跟班安检员、区队长、科室人员和班组长“五位一体”的现场管理模式。矿井每10天由矿领导亲自带队组织安全隐患自查一次，自查整改情况报送公司安全监察部备案，每季度对重大隐患排查一次，排查结果分报公司、市煤炭局、豫西分局备案。公司三个职能部门联合每月对所属各矿井进行安全隐患排查一次，对查出的问题下达整改指令，要求矿井严格按照“五定”原则落实整改，切实把安全隐患消除在萌芽状态，确保了矿井安全生产。

7、大力推进安全质量标准化矿井的创建

5、煤矿安全质量标准化达标工作日常检查验收评比和奖惩情

自2010年质量标准化工作开展以来，公司高度重视，共投入数亿元用于各矿井的安全质量标准化的创建。目前，公司各矿井矿容矿貌焕然一新，地面工业广场、道路均得到了硬化、美化、绿化，“六科一室”软硬件配备到位，“两堂一舍”得到了美化、净化。主副井提升系统均采用了自动变频，更换了井下所有淘汰落后设备，推广使用大断面、复合支护，砌筑高标准台阶、水沟，井下巷道刷白，机电硐室美化、亮化。公司印发《煤矿各岗位工种标准化操作规范》，对各岗位工种进行培训学习，职工“手指口述”、“岗位描述”，熟练掌握岗位技能，上标准岗，干标准活，提升矿井文化建设，实现文明生产。

三、存在问题和不足

1、由于新标准刚下发，各专业人员对新标准的理解和掌握还不够深入，在标准的掌握上还有待进一步提高。

2、各类资料管理不够规范，仍需提高。

3、大断面、复合支护改革仍需加大力度。

4、由于公司各矿井基础条件较差，起步较晚，虽然我们在煤矿安全质量标准化创建上下了大功夫，做了大投入，我们做了很大努力，纵向看我们的进步和变化不小，但横向看我们与国有大矿相比还有很大差距，质量标准化管理水平、理念需进一步提高。

四、下一步工作思路和工作重点

以加强基础管理、文明生产为出发点，进一步强化安全意识，提升安全质量标准化管理水平，大力推进质量标准化创建工作，力争在2013年底前使公司一、二、六矿达到河南省安全质量标准

化矿井一级标准，五、七、九矿达到省二级标准，三矿达到三级标准。

工作重点：

1、大力推进大断面、高强度、复合支护改革应用。以走出去、请进来方式指导公司各矿质量标准化建设。

2、以开展文明生产为主线，全面推进安全质量标准矿井创建工作。

3、继续以开展体系建设为重点、整体推进文明生产。

4、继续深入开展地面、井下环境标准化治理。

以上是我公司在煤矿安全质量标准化创建方面所做的工作及下一步的创建规划，敬请各位领导专家批评指正，我们将以这次检查为动力、为新起点，认真贯彻各位领导的重要指示精神，进一步认清形势，明确重点，持续整改，全面提升，扎实做好煤矿安全质量标准化创建工作，为确保安全生产奠定坚实的基础。

最后祝各位领导、专家在济源工作愉快，谢谢！