第一篇：红旗岗汇报材料
征地办7月红旗岗汇报材料
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
很荣幸我被部门同志和主管领导推荐为xx办及xxx7月份的“敬业守纪红旗岗”候选人，现在我将从个人的学习、工作及遵守纪律情况向大家做以汇报：
一、按时参与“三严三实”学习，切实提高个人思想素质。七月，我按时参加了每一次镇党委组织的“三严三实”专题学习，参与了专题研讨，认真记学习笔记，撰写了关于“严以修身”方面的心得体会，个人在党性修养、理想信念、道德品行、业务水平、廉洁履职等方面进行了深刻的反思，查找出五条“不严不实”方面的问题，并有针对性的制定了整改措施，建立了整改台账。通过学习，我对“三严三实”的重要精神内涵有了更进一步的认识，更加明确了自己的整改方向，有效的提高了自己的政治理论素质。
二、顶住炎热酷暑，稳步推进重点工作。一是迅速完成xx村四、五组的安置户的交房工作。7月初，我和部门同志一起，兵分两路，用不到一周时间完成了xx村124户，256套房子的交房工作，而同样的时间，其他兄弟镇（办）只交了十几套房，期间未发生一起错误，高效的工作赢得的xx城改办的高度认识，也为后期开展陵东村人工湖征地打下了基础。二是完成城南路涉及xx、xx、五村的水利设施登记、算账及申请拨款工作。三是积极开展化解矛盾，推进“人工湖”征地工作。Xx村四、五组村民以前期征地款尚未分配为由，拒不配合“人工湖”征地，我和部门同志协助指导xx村五组完成前期xx大道征地款的发放，为“人工湖”征地迅速开展打下了基础。四是扎实宣传，高效推进征兵工作。我镇今年的征兵工作从7月初开始，按照区武装部的要求，今年征兵上站人数为50人，比往年多20人，任务明显加重，为了能够完成任务，我迅速制定了2015年xx镇的征兵实施方案，将任务量化细分到各村，在镇党委和政府的支持下，制作18条征兵横幅悬挂在西宝中线、产业路及各村显眼位置，动用便民服务站车挨村有针对性的对适龄青年开展宣传动员，目前已经完成报名46人，在全区五个镇办排在第一，得到区武装部的表扬。五是统筹兼顾，完成镇党委及政府交办的其他工作。在“双创”工作中，每周一、三、五、六下午按时下村，协助商户建立台账，查过期食品，通过扫二维码查不合格产品；在包村工作，深入了解所包村的情况，协助包抓领导讲党课，指导督促村干部撰写“三严三实“心得体会。
三、遵守纪律情况
我能够严格按照机关考勤制度按时上下班，切实带头参加夜间值班；在征地及征兵过程中，能够廉洁自律，坚守原则，坚持公正、透明，拒不收受群众任何礼物。
以上是我7月份的学习、工作和遵守纪律情况，所取得的成绩全得益于部门同志的辛苦工作、得益于主管领导的悉心指导、得益于镇党委、政府的大力支持；诚然，工作中仍然存在诸多不足，我将以“三严三实”专题教育活动为契机，从严从实要求自己，发扬艰苦奋斗的工作作风，全力推进征地办及武装部的重点工作。
第二篇：“党员红旗岗”岗位职责
机械工程系党支部“党员红旗岗”岗位职责
为深入贯彻落实XXXX文件精神，充分发挥XXX系党员在做好学生思想政治工作和加强德育教育中的政治辅导员作用，结合本系教学与管理工作实际情况，特制定XXX系党支部“党员红旗岗”岗位职责，内容如下：
一.认真学习政治理论、科学、文化及专业知识，努力提高自身修养及业务水平，有强烈的事业心、责任感，忠于职守，廉洁奉公，在教育教学及社会生活中起模范带头作用。
二.组织挂点班级每月开一次主题班会、办一次法制讲座、出一期主题板报、读一本好书，写一篇思想心得，切实加强学生思想道德教育，积极发挥政治辅导员作用。
三.密切联系学生，深入挂点班级和学生宿舍，及时了解学生思想动态和学习、生活情况，帮助学生端正消极思想、纠正不良行为，并竭尽全力解决他们的实际困难。
四.每周走访一次学生宿舍，指导和帮助学生整理内务、打扫卫生，排查安全隐患，关心学生冷暖，营造和谐、文明、平安、优美的住宿环境。
五.建立详细的挂点班级学生信息台账，积极协助班主任做好班级管理和学费催缴工作，定期联系家长，做好学生稳定工作，减少生源流失。
六.结合学院“整顿学风，端正教风”活动，在挂点班级以开展学科知识竞赛、成立互助小组、跟踪教育潜能生等形式帮助学生端正学习态度，激发学习兴趣，有效改善班风学风。
七.为挂点班级创设各种喜闻乐见的文体活动和实践活动，并积极主动的参与其中，丰富学生的课外文化生活，增强班级凝聚力，构建和谐的师生关系。
八.“党员红旗岗”活动要有计划、有落实、有记录、有总结，积极参加挂点党员培训，定期汇报工作情况，自觉接受支部监督考核，努力创新工作方法，不断提高服务能力。
第三篇：红旗标兵汇报材料
红旗标兵汇报材料
在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史，我没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；把自己的满腔热情献给新丰事业。
在新丰焦化的这两年里，我一直严格的要求自己，这两年的日日夜夜里，我和同事们一起并肩耕耘，挥洒着汗水。新丰焦化给了我们同样的广阔的天地，同样的施展平台。我坚信，只要付出就会有收获。
作为设备的负责人，深抓设备管理的基础工作，确保设备稳定运行，为生产创造积极条件，这是我的主要工作之一。
一、狠抓设备日常维护保养，保证设备运行良好
设备运行中的日常使用维护保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。在每天的设备的日常维护保养工作中，我都对设备的清洁、润滑、紧固等内容一一进行，一项都不落下。
二、做好设备的事故维修记录
设备在运行过程中，难免会出现故障，在维修设备后，我会认真的记录每次的事故发生原因，事故内容，处理方法等记录，为方便以后如果出现类似的情况，可以及时解决。
三、使设备管理工作实现标准化
公司大力实施“6S”管理活动，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等内容的形式展开，目的在于提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度。在活动中我积极参与，严格按照管理活动的标准对自己的设备进行标准化管理。使设备在稳定运行的同时，也提高了自己的业务素质。
对任何一个企业来说，安全就是企业的生命。生产中不允许我们工作有任何的闪失，同样在设备管理中也是这个道理。因此，我把设备安全工作作为管理工作的基础。对设备的安全做了详细的规划。
一、提高认识，强化安全意识
在对以往的各个设备事故的案例分析时，我深刻的体会到：个人安全防范意识是多么的重要。因此，在工作中，我认真学习安全知识，丰富自己的见解，提高自身的安全警惕性。
二、设备安全操作
运行前检查设备电源系统是否良好，设备各紧固部位是否松动，部件有无损坏等；在设备运行中检查是否运行异常；设备在操作过程中穿好劳保用品，按要求操作；运行结束切断电源，清扫设备卫生以及周围垃圾。
三、应急学习
加强对设备事故应急处理知识的学习，以防放生意外，不能立即采取措施 业务技能是一点一点的积累起来，作为设备管理负责人的我来说，刚进新丰时也是一个没懂多少的新人，于是我对我自己也提出了严格的要求。在车间领导和师傅的带领下，我较好的融入了那种紧张和严谨的工作中，从进厂到现在，我参与了较多的设备安装调试，设备维修等工作，渐渐的业务水平也有了提高，能够较好的完成领导安排的各项任务，自身的业务素质和工作能力有所提高。不仅学到了很多专业知识，更重要的是对设备有了一个更深的认识。
我深知平凡的工作会带来收益的同时也会带来损失，收益、损失是验证我们做好设备管理工作的测量器，所以在的工作中我用这个测量器继续认真的做好每一件工作。
第四篇：红旗党支部汇报材料
各位领导：
为使我队党支部思想政治工作得到更加有效的发挥，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，现由本人向莅临我队的各位领导做出工作汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见。
我队现有员工332人，其中；党员8名，管理人员5名，长期合同工16人，短期合同工316人。短期合同工占现有员工95.18%,且90%以上都是青工。一年来，在矿党委的正确指导下，我队把大力抓好区队物质文明、政治文明和精神文明为一切工作出发点和落脚点，以此增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了我队安全生产和“三个文明”建设向更高层次发展。2004年为全矿实现生产原煤29.97万吨，超计划2.18万吨，全年实现正规循环作业96%以上，工程质量优良品率98.5%；机电事故率为零，员工人均收入达到18000余元，创历史以来最好成绩。安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，截止6月15日已实现连续安全生产2369天。我队党支部已连续4年被矿授予“先进党支部”，2002、2003、2004年分别被集团公司授予“先进党支部”荣誉称号，连续4年被集团公司、矿评为“先进单位”、“文明区队”，并连续五年杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。在取得诸多辉煌荣誉面前，我队主要做了以下几方面的工作：一是深入持久地在班子成员中开展以“实践‘三个代表’重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育”的学习和实践，认真落实“三会一课”，民主生活会，民主评议制度。二是组织党员在解决生产难题，确保安全的同时，积极开展“把党员培训成生产骨干，把生产骨干培养成党员”的“双培”活动，以责任意识强、业务能力强、帮带作用强为标准，对全队8名党员的思想状况、安全意识、技术能力、作用发挥等情况进行综合分析、分类建档。三是注意在短期工中发展党员，对工作中表现突出的进行重点培养，定期考察，和他们谈心，交流思想，引导他们积极向党组织靠拢，有三名员工向党支部递交了入党申请书，积极要求进步，为党组织建设充实了新鲜的血液。
我队党支部始终把“学习型区队，智能化班组，知识型员工”作为长期追求的目标，着力在提高员工的素质和本领上下功夫。开展不脱节、不断线的安全知识竞赛，演讲，每天下井前的宣誓不动摇，以集团公司、矿开展的首届职业技能为契机，把教育培训从课堂搬到生产现场，联系工作实际，加大培训力度，提出“7334”的培训方法，使培训工作真正做到学以致用。“7334”就是通过五个“一”（一日一题,一周一问，一旬一考，一月一课、一月一考，一季一评、一年一赛）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手，争创管理能手，争创创新强手”的“三争创”氛围;全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。
我队强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本队职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了党员身边“无三违，无事故”、“党员金点子”、“我为党旗添光彩”、“站在党旗下”等创先争优活动，从而使党员在本职工作中的示范带头作用、在急难险重工作中的突击队和挑大梁作用、及时反映员工意见、维护员工利益的维权保障作用得到了充分发挥。
我队党支部在队务公开基础上，把职业道德、职业
第五篇：红旗班组汇报材料
工作业绩
2012年是洛阳石化厚积薄发的一年。为了能够尽快实现扭亏为盈，分公司要求认真抓好 “三个优化”，实现“三个提升”，以优异的成绩让总部坚定对洛阳石化扩能改造项目投资的信心。面对这种形势，焦化车间坚持优化创新，推行精细化管理，提升职工的技能水平和主人翁的责任意识，带领职工不断攀越生产操作指标新的高峰。在2012年2月，焦化车间被评为洛阳石化红星装臵，同时，也获得2月份降低加工损失第一名，一季度非计划停工评比第一名的优异成绩；在2012年3月的集团公司加热炉大评比活动中，焦化装臵加热炉被评为红旗加热炉。焦化二班作为焦化车间的标杆班组，始终保持与车间高度的一致性，严格执行车间的各项工作安排，借助班组生产分析会、班组小课堂等活动，完善生产操作，解决日常生产过程中遇到的难题，不断提升班组的各项指标水平。
一.加强安全管理，提升安全素养
首先，焦化二班认真执行公司及车间的各项安全管理规定，注重平时生产过程中的安全培训及管理，坚持每月对班组成员进行安全教育培训，加强作业票据的管理，强化“我要安全”的责任意识；其次，焦化二班在贯彻执行各项安全管理规定之外，在班组内部对新进职工进行不定期的安全知识及技能进行考核。通过考核，焦化二班职工的安全意识得到强化，而且职工的安全技能得到较大的提高；第三，组织班组职工认真学习事故预案，并同步将事故预案分解细化，明确处理事故时各人岗位与职责，确保人人过关，真正做到安全生产每一天。目前，焦化二班的这一做法得到了焦化车间的高度的赞同，并且在车间内部得到积极的推广。
二、强化现场管理，践行职责靓化“名片” 一般在炼厂中，焦化装臵是现场卫生水平最差的，这正是由于焦化装臵的生产特点所造成的。然而在洛阳石化，焦化装臵的现场卫生却是全分公司最好的单位之一，这一点得到了全分公司上下的好评，并且车间的现场卫生管理也在全公司得到推广学习。焦化二班负责的吸收稳定责任区的卫生更是全装臵现场卫生中最好的，在车间的评比中多次获“样板责任区”的荣誉称号。其中，二班方师傅负责的责任机泵在年终评比中获“标杆机泵”荣誉称号，并且在今年的1月份和2月份的评比中，连续两次获得“样板机泵先锋”的荣誉称号，这些荣誉的背后是二班职工的默默奉献：二班青工坚持牺牲休息时间，“每天奉献一小时”进厂工作，获得车间领导的表扬；二班职工自觉发起“拣出一片新天地”活动，在巡检及现场工作过程中，现场地面的垃圾、杂物，随手拾起；现场管理工作的优异成绩，是二班全体职工高度责任心和荣誉感的体现。
三.加强设备管理，确保装臵安稳长运行
焦化装臵的原料是全厂性质最恶劣的原料，也因此有“炼厂垃圾桶”的称号。如何在苛刻条件下保障设备平稳运行及有效的延长设备的使用寿命是焦化人的使命。强烈的使命感促使着焦化人时刻严格执行设备操作规定，精心操作，认真维护。在设备管理方面，焦化二班全体职工呕心沥血，严格遵守设备管理制度，像爱护自己的婴儿一样维护焦化装臵的每一台设备。在车间举行的“无差别化培训”过程中学习到的设备基础知识，要求人人过关，并逐步提高通用设备的考察普及率；在焦化定向反射加热炉改造后，面对新的燃烧器及加热炉侧面看火窗全部封闭导致炉火不易调节的困难，焦化二班班长以身作则，带领班组职工不分白班夜班的调整加热炉炉火，对调整方法不厌其烦的进行反复的试验，并且多次邀请车间设备工程师到班组技术讨论会上进行理论知识的讲解和现场的指导。在班长的带领下，焦化二班负责的加热炉第2路炉火多次被车间评为最优；在加热炉炉管预防结焦方面，二班职工充分发挥班组成员的智慧和力量，提出通过迅速改变分支进料量、三点注汽流量和分支炉管温度来改变炉管内部流体流动状态，达到冲击未成形焦粒，延长炉管机械清焦周期的设想，并且该设想在焦化车间得到了成功的试验。所以说焦化车间“红旗加热炉”荣誉称号的获得离不开焦化二班职工的努力。
四、节能降耗抓优化，细微之处见成效
能耗水平不仅影响分公司在集团公司的排名也影响着分公司的经济效益的进一步提升，更牵动着焦化人的心。焦化车间在冬季防冻防凝工作中率先提出动态化管理的概念，根据冬季气温变化及时调整防冻防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式调节方法。焦化二班职工在班长的带领下，坚决贯彻执行车间防冻防凝工作的动态化管理规定，在当班期间至少保证对防冻防凝点排查三次：接班期间一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全体职工的精心操作下，焦化二班不仅圆满的完成了车间下达的区域防冻防凝工作，而且减少了装臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，为焦化装臵争创先进指标做出了贡献。
五、夯实基础，精细化操作，精益求精
延迟焦化由于其“间歇——连续”的生产特点，导致其生产过程中操作多，各设备工作状态不固定，影响平稳运行的因素较多。面对种种困难，二班制定并实施了各项班组制度，加大职工培训力度，刺激职工的自学意识，不断发掘职工潜力，优化生产操作，提升职工的责任心。利用班组小课堂，安排专人对装臵的难点、新增设备的使用、新增工艺流程进行讲解，不断优化班组操作，提升班组技术动力。通过对装臵各项数据的分析，及时掌握装臵运行动态，完善生产操作。积极的付出带来丰厚的回报。今年2月份，分馏塔塔底液位突然失灵，焦化二班内操及时发现并汇报车间，同时班组内部迅速拟定应急方案，内外操精心操作，从而避免分馏塔油气入口堵塞或循环油泵抽空情况的发生；同样在2月份加热炉炉出口压力表失灵情况下，焦化二班迅速汇报车间，根据现场压力表显示，内外操配合调节，并及时联系仪表人员处理，避免了因加热炉炉出口压力过高造成的非计划停工事件的发生。在2012年的一季度生产过程中，在车间举办的绩效考核、降低加工损失、操作平稳率、馏出口合格率、加热炉竞赛、设备守护神的竞赛中，二班连续3个月均夺得第一名；同时，在“一比两争”、样板机泵评比、成本管理、HSE英雄榜等其它竞赛项目中也获得良好的成绩。在车间的竞赛活动中所争取的各项荣誉，正是对二班职工积极的工作态度，娴熟的操作能力的积极肯定。
六.创新思路，优化班组管理
一个优秀的班组，必定是一个居安思危的班组，不会沉迷于已经得到的荣誉，而是保持不断的发展进步。要保持一个班组不断的发展，不断的进步，离不开班组自身思路的拓展、技术的升级以及对班组内部人才的培养。为此二班制定了《焦化二班职工培训方案及考核方法》、《焦化二班外操应知应会》、《焦化二班内操应知应会》，安排每月定期开展一次班组技术分析会。在班组分析会上，由班长及班组技术员针对装臵当前的生产状况，对装臵目前的原料配臵、产品结构、设备使用、能源消耗、加工损失、物料平衡、节水减排等项目进行总结分析，向职工讲解；职工提出的问题疑惑，大家集体讨论；根据职工提出的培训需求，建立班组资料库，收集整理车间的各项生产资料，方便职工自学；针对青工多的情况，制定专门的培训制度，安排新老职工一对一的专师培训，安排定期考核，加大青工培训力度。先进的思路，带来先进的动力，亦带来先进的成果： 经过长时间班组全体及个人不懈的努力，焦化二班现已成功打破以往的传统3级人员岗位安排，班组内职工经过培训及轮岗考核，已有75%的人员具备内操操作的技术能力，打破传统的内外操工作界限，工作安排实现岗位人员的模块化配臵，具体工作专人负责，人员分工条例有序，成功打造焦化车间最具执行力班组；同时，针对青工专门制定的人才培养制度也取得明显效果，多名青工连续多次进入技术大比武决赛并获得优异成绩。
七．集思广益，技术攻关显才能
先进的班组管理，优秀的班组人才，持续的班组培训，使得焦化二班的整体实力不断得到提升，在车间的各项技术活动中大展身手。2011年末，焦化装臵率先投用焦炭塔安全联锁系统，此举彻底打破现有的焦炭塔六十步安全操作法，必须改革制定新的操作规程。为此，二班全体职工利用点滴时间，用最短的时间掌握联锁的逻辑控制程序，并根据实际的操作情况，提出了12项操作规程修订建议，并被车间采纳；2012年3月，针对焦化装臵长期以来的操作难点——加热炉辐射进料泵的故障处理，二班总结并提出了《加热炉进料辐射泵故障处理方法》，彻底解决了这一现场操作难点，大大减少了装臵由于关键设备故障引起生产波动乃至非计划停工的可能，该方案被编入新的操作规程中；2012年根据分公司提出的“效益最大化”方针，车间提出了实施临界卡边操作、高苛刻度运行、开展安全可控生产弹丸焦优化攻关，进一步提高装臵液收、降低石油焦收率和实现渣油吃干榨净的奋斗目标。为此，二班通过上网查资料、和兄弟单位对接等方式，获得国内同类型装臵生成弹丸焦基本情况，由班长在班组技术分析会上向职工讲解有关弹丸焦的工艺知识以及生产弹丸焦可能带来的一系列影响与问题，全班集思广益，各展所长，并将讨论的结果上报至车间，获得车间的肯定；同时，利用ACO系统，即时跟踪监控装臵的物料动态变化，掌握装臵轻收、液收等重点物料参数的变化趋势，为下一步实施可控弹丸焦生产做好准备。
作为焦化二班的一员，我们始终相信，何困难都改变不了我们焦化二班全体职工追求幸福美好生活的强烈愿望，任何挑战都吓不倒我们焦化二班勇夺第一的坚定步伐。同时，我们焦化二班全体职工保证，在接下来的工作生活中，将继续发扬“三自”精神和“五个一”精神，以对企业高度负责的工作态度，充分调动每位职工的主观能动性，确保装臵安全平稳运行、经济技术指标稳步提升、经济效益不断改善，积极的参与到公司大发展的进程中。
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