红旗食堂汇报材料

第一篇：红旗食堂汇报材料

曹禺中学创建红旗食堂汇报材料

近几年来，我校高度重视学校食堂等后勤保障体系建设，树立“提高后勤工作水平、服务教育教学中心、促进学生全面发展”的理念，不断加强食堂基础设施建设，转变学生食堂管理模式，严把学生饮食安全关口，大力推进学生食堂文化建设，维护了学生身心健康，促进了学生全面发展，取得了令人欣慰的成绩，赢得了学生、家长和社会的好评。现将学校食堂管理工作报告如下：

我校共有学生2074人，食堂从业人员共计15人。学校食堂管理工作范围广，工作难度大，为此，我校将学校食堂管理工作列为学校工作的重中之重，创新思维，严抓管理，具体做法有四个“定位”：

一、提高思想认识，定位学生食堂的功能为促进学生全面发展。民以食为天。学生吃得饱才能安心学习，吃得好才能身心健康，只有身心健康才能全面发展。我们通过校内培训、校外学习等形式，提高分管领导、后勤管理人员等“五员”对抓好学校食堂工作的重要认识，把他们的思想从仅仅满足学生饮食需求转变到维护学生身心健康、促进学生全面发展上来。

1.领导重视。我校高重视学校学生食堂的建设与发展，把建好学校学生食堂、维护学生饮食安全，确保学生身心健康发展作为教育的重要“民生工程”，学校校长多次对学校食堂的基础设施建设、管理工作、行为规范提出了明确的要求。2.建章立制。按照《食品卫生法》和教育部颁发的《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》中的相关要求，成立了校长为组长的食品卫生安全管理工作领导小组，还制定了《学校后勤管理制度》、《食堂卫生安全公约》、《食堂工作人员职责》、《食堂管理应急预案》、《食物中毒的处理应急预案》、《突发火灾事故的处理预案》、《食堂卫生基本要求》、《后勤人员考核制度》、《餐具清洗消毒制度》、《食品中毒应急处理及疫情报告制度》、《食堂食品贮存库房制度》，《食堂工作人员健康及个人卫生制度》等制度，做到制度健全，措施到位，管理严格，谁出问题谁负责，为防止各项管理制度流于形式，把制度落到实处。一方面，食堂在组织全员对各项管理制度进行学习的基础上，对全体员工进行技能强化培训，另一方面，加大了管理制度实施过程对具体操作人员的现场监督和现场教育的力度，以扭转操作人员在整个餐饮行业中存在着的不良习惯，通过采取一系列行之有效的措施，从而把管理制度措施逐渐推向了落实。

3.加大投入。今年，我校又投入了10万元，对食堂屋面进行了翻新，墙面进行了粉刷，添购了厨具，改善了学校食堂工作条件。通过投入，不断完善食堂基础设施，优化就餐环境，逐步实现了“布局合理，功能齐全，设施先进，环境优美”格局。

二、坚持学校食堂供餐，定位学校食堂运营为非盈利模式。

学校食堂不是谋求商业利益的工具，而是为学生提供生活服务的平台。1.确定经营模式。以“一切为了学生、为了学生的一切”为根本宗旨和出发点，我校食堂经营方式为学校集体经营，食堂性质为向学生提供服务 的平台，学校食堂运营利润严格控制在要求之内。这不仅扩大了学校对食堂经营过程的监督权，也杜绝了降低饭菜标准，抬高饭菜价格的现象，大大降低了饮食安全隐患发生的概率。

同时，我们严格执行师生同窗口购菜、同桌吃饭的制度。每天进餐，师生间既有学习上的解惑，又有生活上的关心，这已成为我校食堂一道靓丽的风景。

2.提升管理档次。我校成立了由学生、家长、教师组成的膳食委员会，对学校的饭菜质量、数量等进行监管。设立“学生食堂管理意见箱”、“校长信箱”，定期和不定期与膳食委员会、学生代表进行座谈、沟通，听取意见，并做到有反馈，有措施，有改进。组织学生与食堂工作人员的互动交流活动，实行定期对食堂的饭菜质量评议及监督评价，进行满意度测评，并将满意度测评结果进行公示、把测评结果作为对食堂工作的奖惩依据。

三、强化安全责任，定位学生食堂的管理方法为精细化管理。饮食安全，责任重于泰山，安全不保，健康就无从谈起。我县坚持“细节决定成败”、“过程决定一切”的方针，坚持从细节入手，从小处着手，从每个环节抓起，从而使我校食堂卫生安全工作逐步走上精细化的管理轨道。在食堂安全管理工作中，坚持把好“六关”：

1．把好人员上岗、培训关。食堂员工均接受卫生部门的培训和健康检查，所有的从业人员均持有效的健康证和培训证才能上岗，学校定期组织食堂从业人员身体健康检查，食堂管理人员每天要对食堂从业人员进行晨检；强化对学校食品卫生工作管理人员和从业人员培训，做到每月有一个 教育主题，每周有一个教育重点，定期组织员工集中学习和讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。规范从业人员工作行为，在加工、销售食品时规定保持个人清洁卫生，统一穿戴清洁的工作服、帽和口罩，不许吸烟。

2．把好食品供应，食品采购、验收关。一是对学校食堂食材供货商进行宏观管理，建立了学校食堂供货商信息；学校和供货商签订合同时，严格审核资格，把好供货商准入机制，从源头上保障学校食堂食品安全。二是学校对大宗物品购买坚持定点采购和索证制度，严格实行定点采购，坚持“三不采购”原则：不采购腐败变质食品；不采购末经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品；不采购来源不明，食品标签不清，超过保质期等不符合食品卫生标准要求的食品。专门配备具有高度责任感的同志从事采购验收工作，坚持采购验收制度，购买物资实行询问制和验收制，对货物的质量、数量进行认真的核对、检查，杜绝不合格物品进入库房。物品出入保管室均建立严格的出入登记制度，各类物资分别登记，立标建卡，每周对保管室内的物资进行清理，杜绝食品的腐烂变质、流失和过期现象发生。

3．把好食品贮存、留样关。严格食品贮藏卫生，防止尘土、昆虫、鼠类等动物及其它不洁物污染食品；食品贮存场所严禁存放有毒、有害物品及个人生活物品；严禁非食堂工作人员随意进入食堂，食品原料存放间、厨房、出售间、仓库等严格关门上锁，防止投毒事件发生。对食品进行48小时留样，留样食品用专门的冰箱保存，并进行登记管理。4．把好食品加工、餐具消毒关。在粗加工阶段注意观察菜的质量，发现问题及时报告处理。认真估算学生就餐人数，尽量不剩菜剩饭，切实保证饭菜质量，要求每天的饭菜一定按时供应，并保证绝对安全、卫生。对炊餐用具，每天指定专人按时、按规定消毒，同时派专人对炊餐用具消毒全过程实施监管，详细登记消毒资料，包括消毒时间、消毒方式、消毒人员、监督实施人员、消毒药品及其剂量等，加强炊餐具的保管保洁工作。

5.把好资金管理关。我们健全学校内控机制，确保资金安全、有效使用。我们严格按照要求加强学校财务管理，健全内部财务机构，加强食堂会计核算，健全内控制度，确保资金使用安全、规范和有效。在校内定期公开学生营养改善计划相关信息，自觉接受广大师生、社会群众的监督。同时按上级文件要求配足食堂从业人员。

6.把好监督检查关。为了加大对食堂食品卫生监督力度，我校成立了管理机构，组建了食堂管理领导小组，负责食堂日常管理工作，学校食堂管理领导小组不定期对食堂工作情况进行抽查，还在师生开展民意测评，发现问题及时解决，形成了管理部门、教师、学生，对学校食堂管理全方位监督，起到了积极作用。

四、培育食堂文化，把学生食堂定位为学生文明习惯养成的重要阵地。食堂文化建设是学校文化建设的重要组成成分，是学校校风建设的重要阵地，是饮食文化与课堂文化和食品卫生教育相结合的基地，是实践培养学生团结互助、诚实守信、遵纪守法、勤俭节约、艰苦奋斗的良好品质的场所。1．礼仪文化。通过在食堂餐厅张贴、悬挂名言、警句、名诗、名画，努力把学生餐厅装饰得温馨和素雅，在墙面配上有文化品味及人文关怀的提示语。比如“五谷搭配、粗细搭配”等营养用语；有“杂食为优、慢食为益”等饮食利弊提示语；有“勤俭节约、粒粒皆辛苦”等节约提示；有“文明用餐、与人为善”等友善提示；有“注重行为规范、养成良好习惯”等就餐规定，让学生在清馨优雅的氛围中吃出品味，吃出好心情，吃在家中。

2．菜谱文化。我们将常见蔬菜介绍制成彩图，让学生在排队的时候阅读，识别蔬菜，了解蔬菜的生长，掌握蔬菜的营养成分和价值，教会学生五谷搭配、粗细搭配、荤素搭配、多样搭配、互补搭配，确保糖类、脂质、蛋白质、矿质营养和维生素的优化组合和供给，保证学生自身生理健康成长的需要。同时也弘扬了博大精深的中华饮食文化，普及了科学膳食知识，教会了学生会吃，做到早晨吃好、中午吃饱、晚上吃少，越吃越健康。

由于学校各级领导对食堂工作高度重视和常抓不懈，为我校食堂工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，使我校食堂管理工作取得了长足的发展和一定的成绩，确保了学校的稳定和发展。今后，我们将知难而进，创造条件，狠抓标准化，规范化，制度化，秩序化管理，主动适应学校发展的要求，将我校食堂工作推向新的起点。

第二篇：红旗食堂策划书

红旗食堂评比策划书

一、活动背景：

学校食堂是学生关注最多的问题，它关系到的不仅仅是学生吃饭的问题，更多的关系到学生的日常生活，然而现今大学生群体和食堂之间存在着部分的不和谐的因素，这种现状如果任其发展的话，势必会阻碍学校的正常运行，此次总七食堂评比活动中，我们力求做到真实而客观，让更多的学生了解食堂的运行模式，让食堂工作人员辛苦的工作得到认可。最终提高食堂的工作水平，改善学生的生活质量和营造和谐的就餐环境。使同学们能够得到更好的饮食服务。

二、活动时间:

邵阳学院2013年上半学期。

三、活动地点: 学校各食堂

四、活动内容：

1： 食堂调研 2：红旗食堂评比（1）红旗食堂；（2）服务之星；（3）卫生标兵；3：食堂工作情况调研 4：菜价调研及随机采访5：部门和食堂商讨。

五、活动细节

1： 食堂调研 用各种方法收集学生们对于食堂的意见及看法。同时维权部会联合各系将与学生面对面交流，真正准确的收集学生们的意见。以书面形式上报学校。

2：红旗食堂评比 维权部将与后勤部有关人员组成评选团，对全校食堂进行大规模监察评比，评比内容包括卫生环境，饭菜质和量等方面，并参考同学们反馈给我们的情况，充分考虑全校学生的心声，最后将评选出“红旗食堂”、“服务之星”、“卫生标兵”，将对获奖食堂授予锦旗。食堂评选的结果将通过学校广播站、展板等方式宣传。

3：食堂工作情况调研 评选组（饮食服务中心后勤部和维权部组成）对食堂进行了菜价调研，我们将用相机记录了整个检查的过程，记录食堂的工作流程，我们将秉着公平公正的心态，用严格认真的态度，对各个食堂的就餐环境、卫生情况、饭菜制作过程、服务人员的业务素质与服务态度等各个方面进行全面、细致的检查，对各个食堂的优点和存在的问题将进行详细的记录，并将当面对负责人指出不足之处。在工作中注重各个细节，尽自己最大的努力，为广大学生服务，选出符合大家要求的“红旗食堂”。

4：菜价调研及随机采访 我们将与后勤部食堂进行了菜价调研评估。我们将从原材料的清洗、加工、制作、烹炒、出锅份数、进行了详细记录，而且对材料的重量、价钱进行了严格的把关，随后对饭菜的价格、成本、食堂的利润进行了计算。为了保证真实性，我们将对各个蔬菜、辅料的进货渠道及价格进行仔细的核对。对挑选的饭菜进行成本估算，菜价高的问题提供真实可靠的数据，为今后解决该问题提供有效、真实、有力的依据。5：部门和食堂面对面的商讨。

六：活动规程

（1）活动前期要给各餐厅，学生通过展板形式进行宣传，让大家了解学生会的本次活动。

（2）同学调查表由维权部及其他部门发放到个公寓楼，并与学生进行面对面的交谈，保证调查结果的有 效性、真实性，填写调查表的学生要当面填写。填写完后直接收回。

（3）在调查活动中，对食堂提出好的意见和建议的同学，予以奖励。

（4）调查问卷收回，进行统计结果，并评选出红旗食堂。最后，撰写调研报告上报团委、学工处。通知校广播站机构辅助宣传。

七、活动要求

1.全体参与人员必须按活动策划的要求以积极的态度认真开展调查工作。

2.调查组秉承着公平公正透明的原则进行调查。

3.工作人员要合理利用我们手中的权利，通过科学、正确的途径解决，避免发生不愉快的事情。

邵阳学院七里坪校区维权部2011-03-11

第三篇：红旗标兵汇报材料

红旗标兵汇报材料

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史，我没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；把自己的满腔热情献给新丰事业。

在新丰焦化的这两年里，我一直严格的要求自己，这两年的日日夜夜里，我和同事们一起并肩耕耘，挥洒着汗水。新丰焦化给了我们同样的广阔的天地，同样的施展平台。我坚信，只要付出就会有收获。

作为设备的负责人，深抓设备管理的基础工作，确保设备稳定运行，为生产创造积极条件，这是我的主要工作之一。

一、狠抓设备日常维护保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障的基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。在每天的设备的日常维护保养工作中，我都对设备的清洁、润滑、紧固等内容一一进行，一项都不落下。

二、做好设备的事故维修记录

设备在运行过程中，难免会出现故障，在维修设备后，我会认真的记录每次的事故发生原因，事故内容，处理方法等记录，为方便以后如果出现类似的情况，可以及时解决。

三、使设备管理工作实现标准化

公司大力实施“6S”管理活动，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等内容的形式展开，目的在于提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度。在活动中我积极参与，严格按照管理活动的标准对自己的设备进行标准化管理。使设备在稳定运行的同时，也提高了自己的业务素质。

对任何一个企业来说，安全就是企业的生命。生产中不允许我们工作有任何的闪失，同样在设备管理中也是这个道理。因此，我把设备安全工作作为管理工作的基础。对设备的安全做了详细的规划。

一、提高认识，强化安全意识

在对以往的各个设备事故的案例分析时，我深刻的体会到：个人安全防范意识是多么的重要。因此，在工作中，我认真学习安全知识，丰富自己的见解，提高自身的安全警惕性。

二、设备安全操作

运行前检查设备电源系统是否良好，设备各紧固部位是否松动，部件有无损坏等；在设备运行中检查是否运行异常；设备在操作过程中穿好劳保用品，按要求操作；运行结束切断电源，清扫设备卫生以及周围垃圾。

三、应急学习

加强对设备事故应急处理知识的学习，以防放生意外，不能立即采取措施 业务技能是一点一点的积累起来，作为设备管理负责人的我来说，刚进新丰时也是一个没懂多少的新人，于是我对我自己也提出了严格的要求。在车间领导和师傅的带领下，我较好的融入了那种紧张和严谨的工作中，从进厂到现在，我参与了较多的设备安装调试，设备维修等工作，渐渐的业务水平也有了提高，能够较好的完成领导安排的各项任务，自身的业务素质和工作能力有所提高。不仅学到了很多专业知识，更重要的是对设备有了一个更深的认识。

我深知平凡的工作会带来收益的同时也会带来损失，收益、损失是验证我们做好设备管理工作的测量器，所以在的工作中我用这个测量器继续认真的做好每一件工作。

第四篇：红旗党支部汇报材料

各位领导：

为使我队党支部思想政治工作得到更加有效的发挥，党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，现由本人向莅临我队的各位领导做出工作汇报，不足之处请提出批评和宝贵意见。

我队现有员工332人，其中；党员8名，管理人员5名，长期合同工16人，短期合同工316人。短期合同工占现有员工95.18%,且90%以上都是青工。一年来，在矿党委的正确指导下，我队把大力抓好区队物质文明、政治文明和精神文明为一切工作出发点和落脚点，以此增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，有力地推动了我队安全生产和“三个文明”建设向更高层次发展。2004年为全矿实现生产原煤29.97万吨，超计划2.18万吨，全年实现正规循环作业96%以上，工程质量优良品率98.5%；机电事故率为零，员工人均收入达到18000余元，创历史以来最好成绩。安全上消灭了轻伤以上人身事故的发生，截止6月15日已实现连续安全生产2369天。我队党支部已连续4年被矿授予“先进党支部”，2002、2003、2004年分别被集团公司授予“先进党支部”荣誉称号，连续4年被集团公司、矿评为“先进单位”、“文明区队”，并连续五年杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩。在取得诸多辉煌荣誉面前，我队主要做了以下几方面的工作：一是深入持久地在班子成员中开展以“实践‘三个代表’重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育”的学习和实践，认真落实“三会一课”，民主生活会，民主评议制度。二是组织党员在解决生产难题，确保安全的同时，积极开展“把党员培训成生产骨干，把生产骨干培养成党员”的“双培”活动，以责任意识强、业务能力强、帮带作用强为标准，对全队8名党员的思想状况、安全意识、技术能力、作用发挥等情况进行综合分析、分类建档。三是注意在短期工中发展党员，对工作中表现突出的进行重点培养，定期考察，和他们谈心，交流思想，引导他们积极向党组织靠拢，有三名员工向党支部递交了入党申请书，积极要求进步，为党组织建设充实了新鲜的血液。

我队党支部始终把“学习型区队，智能化班组，知识型员工”作为长期追求的目标，着力在提高员工的素质和本领上下功夫。开展不脱节、不断线的安全知识竞赛，演讲，每天下井前的宣誓不动摇，以集团公司、矿开展的首届职业技能为契机，把教育培训从课堂搬到生产现场，联系工作实际，加大培训力度，提出“7334”的培训方法，使培训工作真正做到学以致用。“7334”就是通过五个“一”（一日一题,一周一问，一旬一考，一月一课、一月一考，一季一评、一年一赛）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手，争创管理能手，争创创新强手”的“三争创”氛围;全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。

我队强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本队职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，先后组织开展了党员身边“无三违，无事故”、“党员金点子”、“我为党旗添光彩”、“站在党旗下”等创先争优活动，从而使党员在本职工作中的示范带头作用、在急难险重工作中的突击队和挑大梁作用、及时反映员工意见、维护员工利益的维权保障作用得到了充分发挥。

我队党支部在队务公开基础上，把职业道德、职业

第五篇：红旗班组汇报材料

工作业绩

2012年是洛阳石化厚积薄发的一年。为了能够尽快实现扭亏为盈，分公司要求认真抓好 “三个优化”，实现“三个提升”，以优异的成绩让总部坚定对洛阳石化扩能改造项目投资的信心。面对这种形势，焦化车间坚持优化创新，推行精细化管理，提升职工的技能水平和主人翁的责任意识，带领职工不断攀越生产操作指标新的高峰。在2012年2月，焦化车间被评为洛阳石化红星装臵，同时，也获得2月份降低加工损失第一名，一季度非计划停工评比第一名的优异成绩；在2012年3月的集团公司加热炉大评比活动中，焦化装臵加热炉被评为红旗加热炉。焦化二班作为焦化车间的标杆班组，始终保持与车间高度的一致性，严格执行车间的各项工作安排，借助班组生产分析会、班组小课堂等活动，完善生产操作，解决日常生产过程中遇到的难题，不断提升班组的各项指标水平。

一.加强安全管理，提升安全素养

首先，焦化二班认真执行公司及车间的各项安全管理规定，注重平时生产过程中的安全培训及管理，坚持每月对班组成员进行安全教育培训，加强作业票据的管理，强化“我要安全”的责任意识；其次，焦化二班在贯彻执行各项安全管理规定之外，在班组内部对新进职工进行不定期的安全知识及技能进行考核。通过考核，焦化二班职工的安全意识得到强化，而且职工的安全技能得到较大的提高；第三，组织班组职工认真学习事故预案，并同步将事故预案分解细化，明确处理事故时各人岗位与职责，确保人人过关，真正做到安全生产每一天。目前，焦化二班的这一做法得到了焦化车间的高度的赞同，并且在车间内部得到积极的推广。

二、强化现场管理，践行职责靓化“名片” 一般在炼厂中，焦化装臵是现场卫生水平最差的，这正是由于焦化装臵的生产特点所造成的。然而在洛阳石化，焦化装臵的现场卫生却是全分公司最好的单位之一，这一点得到了全分公司上下的好评，并且车间的现场卫生管理也在全公司得到推广学习。焦化二班负责的吸收稳定责任区的卫生更是全装臵现场卫生中最好的，在车间的评比中多次获“样板责任区”的荣誉称号。其中，二班方师傅负责的责任机泵在年终评比中获“标杆机泵”荣誉称号，并且在今年的1月份和2月份的评比中，连续两次获得“样板机泵先锋”的荣誉称号，这些荣誉的背后是二班职工的默默奉献：二班青工坚持牺牲休息时间，“每天奉献一小时”进厂工作，获得车间领导的表扬；二班职工自觉发起“拣出一片新天地”活动，在巡检及现场工作过程中，现场地面的垃圾、杂物，随手拾起；现场管理工作的优异成绩，是二班全体职工高度责任心和荣誉感的体现。

三.加强设备管理，确保装臵安稳长运行

焦化装臵的原料是全厂性质最恶劣的原料，也因此有“炼厂垃圾桶”的称号。如何在苛刻条件下保障设备平稳运行及有效的延长设备的使用寿命是焦化人的使命。强烈的使命感促使着焦化人时刻严格执行设备操作规定，精心操作，认真维护。在设备管理方面，焦化二班全体职工呕心沥血，严格遵守设备管理制度，像爱护自己的婴儿一样维护焦化装臵的每一台设备。在车间举行的“无差别化培训”过程中学习到的设备基础知识，要求人人过关，并逐步提高通用设备的考察普及率；在焦化定向反射加热炉改造后，面对新的燃烧器及加热炉侧面看火窗全部封闭导致炉火不易调节的困难，焦化二班班长以身作则，带领班组职工不分白班夜班的调整加热炉炉火，对调整方法不厌其烦的进行反复的试验，并且多次邀请车间设备工程师到班组技术讨论会上进行理论知识的讲解和现场的指导。在班长的带领下，焦化二班负责的加热炉第2路炉火多次被车间评为最优；在加热炉炉管预防结焦方面，二班职工充分发挥班组成员的智慧和力量，提出通过迅速改变分支进料量、三点注汽流量和分支炉管温度来改变炉管内部流体流动状态，达到冲击未成形焦粒，延长炉管机械清焦周期的设想，并且该设想在焦化车间得到了成功的试验。所以说焦化车间“红旗加热炉”荣誉称号的获得离不开焦化二班职工的努力。

四、节能降耗抓优化，细微之处见成效

能耗水平不仅影响分公司在集团公司的排名也影响着分公司的经济效益的进一步提升，更牵动着焦化人的心。焦化车间在冬季防冻防凝工作中率先提出动态化管理的概念，根据冬季气温变化及时调整防冻防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式调节方法。焦化二班职工在班长的带领下，坚决贯彻执行车间防冻防凝工作的动态化管理规定，在当班期间至少保证对防冻防凝点排查三次：接班期间一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全体职工的精心操作下，焦化二班不仅圆满的完成了车间下达的区域防冻防凝工作，而且减少了装臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，为焦化装臵争创先进指标做出了贡献。

五、夯实基础，精细化操作，精益求精

延迟焦化由于其“间歇——连续”的生产特点，导致其生产过程中操作多，各设备工作状态不固定，影响平稳运行的因素较多。面对种种困难，二班制定并实施了各项班组制度，加大职工培训力度，刺激职工的自学意识，不断发掘职工潜力，优化生产操作，提升职工的责任心。利用班组小课堂，安排专人对装臵的难点、新增设备的使用、新增工艺流程进行讲解，不断优化班组操作，提升班组技术动力。通过对装臵各项数据的分析，及时掌握装臵运行动态，完善生产操作。积极的付出带来丰厚的回报。今年2月份，分馏塔塔底液位突然失灵，焦化二班内操及时发现并汇报车间，同时班组内部迅速拟定应急方案，内外操精心操作，从而避免分馏塔油气入口堵塞或循环油泵抽空情况的发生；同样在2月份加热炉炉出口压力表失灵情况下，焦化二班迅速汇报车间，根据现场压力表显示，内外操配合调节，并及时联系仪表人员处理，避免了因加热炉炉出口压力过高造成的非计划停工事件的发生。在2012年的一季度生产过程中，在车间举办的绩效考核、降低加工损失、操作平稳率、馏出口合格率、加热炉竞赛、设备守护神的竞赛中，二班连续3个月均夺得第一名；同时，在“一比两争”、样板机泵评比、成本管理、HSE英雄榜等其它竞赛项目中也获得良好的成绩。在车间的竞赛活动中所争取的各项荣誉，正是对二班职工积极的工作态度，娴熟的操作能力的积极肯定。

六.创新思路，优化班组管理

一个优秀的班组，必定是一个居安思危的班组，不会沉迷于已经得到的荣誉，而是保持不断的发展进步。要保持一个班组不断的发展，不断的进步，离不开班组自身思路的拓展、技术的升级以及对班组内部人才的培养。为此二班制定了《焦化二班职工培训方案及考核方法》、《焦化二班外操应知应会》、《焦化二班内操应知应会》，安排每月定期开展一次班组技术分析会。在班组分析会上，由班长及班组技术员针对装臵当前的生产状况，对装臵目前的原料配臵、产品结构、设备使用、能源消耗、加工损失、物料平衡、节水减排等项目进行总结分析，向职工讲解；职工提出的问题疑惑，大家集体讨论；根据职工提出的培训需求，建立班组资料库，收集整理车间的各项生产资料，方便职工自学；针对青工多的情况，制定专门的培训制度，安排新老职工一对一的专师培训，安排定期考核，加大青工培训力度。先进的思路，带来先进的动力，亦带来先进的成果： 经过长时间班组全体及个人不懈的努力，焦化二班现已成功打破以往的传统3级人员岗位安排，班组内职工经过培训及轮岗考核，已有75%的人员具备内操操作的技术能力，打破传统的内外操工作界限，工作安排实现岗位人员的模块化配臵，具体工作专人负责，人员分工条例有序，成功打造焦化车间最具执行力班组；同时，针对青工专门制定的人才培养制度也取得明显效果，多名青工连续多次进入技术大比武决赛并获得优异成绩。

七．集思广益，技术攻关显才能

先进的班组管理，优秀的班组人才，持续的班组培训，使得焦化二班的整体实力不断得到提升，在车间的各项技术活动中大展身手。2011年末，焦化装臵率先投用焦炭塔安全联锁系统，此举彻底打破现有的焦炭塔六十步安全操作法，必须改革制定新的操作规程。为此，二班全体职工利用点滴时间，用最短的时间掌握联锁的逻辑控制程序，并根据实际的操作情况，提出了12项操作规程修订建议，并被车间采纳；2012年3月，针对焦化装臵长期以来的操作难点——加热炉辐射进料泵的故障处理，二班总结并提出了《加热炉进料辐射泵故障处理方法》，彻底解决了这一现场操作难点，大大减少了装臵由于关键设备故障引起生产波动乃至非计划停工的可能，该方案被编入新的操作规程中；2012年根据分公司提出的“效益最大化”方针，车间提出了实施临界卡边操作、高苛刻度运行、开展安全可控生产弹丸焦优化攻关，进一步提高装臵液收、降低石油焦收率和实现渣油吃干榨净的奋斗目标。为此，二班通过上网查资料、和兄弟单位对接等方式，获得国内同类型装臵生成弹丸焦基本情况，由班长在班组技术分析会上向职工讲解有关弹丸焦的工艺知识以及生产弹丸焦可能带来的一系列影响与问题，全班集思广益，各展所长，并将讨论的结果上报至车间，获得车间的肯定；同时，利用ACO系统，即时跟踪监控装臵的物料动态变化，掌握装臵轻收、液收等重点物料参数的变化趋势，为下一步实施可控弹丸焦生产做好准备。

作为焦化二班的一员，我们始终相信，何困难都改变不了我们焦化二班全体职工追求幸福美好生活的强烈愿望，任何挑战都吓不倒我们焦化二班勇夺第一的坚定步伐。同时，我们焦化二班全体职工保证，在接下来的工作生活中，将继续发扬“三自”精神和“五个一”精神，以对企业高度负责的工作态度，充分调动每位职工的主观能动性，确保装臵安全平稳运行、经济技术指标稳步提升、经济效益不断改善，积极的参与到公司大发展的进程中。