第一篇：滦县建设局整改报告
滦县建设局整改报告
县纪委：
按照整改意见书内容，我局对所列问题进行了全面剖析，并有针对性的制定了整改措施。现将有关情况报告如下：
一、关于“在研究重大事项时没有邀请纪工委参加班子会，没按要求报告相关事项”问题
今年以来，我局召开的几次班子会是没有邀请纪工委同志参加，虽然会议只是就如何落实重点项目、专项工作进行了研究，但也暴露出了我们思想上位不够，落实纪委各项制度不力的问题。在报告相关事项方面，只是向纪工委报告了重点项目动态及其他方面信息，落实纪委日常报告制度还不到位。
整改措施：
1、强化认识，提高自觉接受纪委监察局监督的意识。
2、落实制度，主动接受纪委监察局的工作监督。
二、关于“在小城镇开发或上项目过程中，办理有关手续繁琐，有的镇必须主要领导出面协调”问题
为进一步优化环境，推进“跨越攻坚年”和“干部作风建设年”活动深入开展，我局开辟了大项目审批绿色通道，对重点攻坚项目坚持特事特办，对于非重点项目仍然按照法定程序依法办理，并实行一次告知。但涉及享受政策优惠、费用减免等重大问题，确需县主要领导或双方主要领导协调解决的问题，经双方主要领导勾通后报县主要领导决定。
整改措施：进一步完善大项目审批绿色通道制度，并加强与各镇的协调联系，推进小城镇开发建设顺利进行。
三、关于“热费收缴额呈逐年下降趋势。有机关工作人员无故不缴费或不足额缴费”问题
串联用户热费收缴难问题已成为一个老大难问题，严重影响了供热工作的健康发展。多年来，热力公司对串联用户采取了入户催缴、给所属单位下发催缴通知单、法院起诉等形式，特别是今年热力公司还组织了热费收缴“百日攻坚”行动，但收效并不十分理想。
整改措施：
1、强化宣传，增强用户的缴费意识；加强对机关工作人员的教育，发挥好其带头作用。
2、强化催缴，提高收费服务水平。继续实施入户催缴、给所属单位下发催缴通知单等形式，加大收费催缴力度。对仍不缴纳的，依法向法院起诉，由法院强制执行。目前，已将14户影响较大及欠费数额较大的用户起诉到法院，9月1日对8户予以开庭审理，其中2户已缴费，6户到期不缴后将强制执行，以进一步增强法律的震摄作用。
3、实施分户计量改造。对串联用户实施分户计量改造，可以从根本上解决不缴费而享受供热的现象。当前，国家对 热计量改造有奖励政策，我县也应尽早启动分户计量改造。周边各县已取得了成功经验。但需要财政配套部分资金并收取用户部分改造费用，会给改造带来一定困难，不过一时的困难会彻底解决今后的收费难问题。
四、关于“垃圾填埋场因村里出现不稳定因素，致使三个星期工作没有进展”问题
垃圾填埋场项目是省、市督导项目和我县重点建设项目，经过我局与相关单位共同努力，项目于7月初进场施工，我局负责项目施工监管，并专门派出2名工作人员每天现场督导。开工初期，小山村个别村民到施工现场阻挠施工，致使工程进展缓慢。群众工作由滦州镇负责，经过我局协调滦州镇，该村问题已经得到妥善解决。
整改措施：
1、明确节点任务，进一步落实倒排工期、挂图作战制度，确保项目如期完工。
2、强化督导，确保施工质量和安全。继续落实驻施工现场监督员制度，协调施工中出现的各种问题。同时，加强与监理部门的联系，共同监督施工。
五、关于“居民小区机动车乱停乱放碾压草坪”问题 随着新城机动车辆的增多，小区停车难问题成为了焦点，尤其是没有车库的老小区，这一问题尤为突出，出现了机动车乱停乱放，碾压草坪现象。我局曾计划在团结里小区 搞试点，但由于大多数居民反对而停止。如何破解建停车位与保护绿化成了当前亟需解决的难题。近期，滦河街道办事处执法中队在各小区绿地内设置了警示牌，也有针对性地采取了措施，但收效并不理想。
整改措施：组织专门人员进行全面调查，制定具体方案，计划在团结里、永安里、晨光里、晨光南里等小区规划并建设部分停车位，报请县领导同意后组织实施。
六、关于“临街饭店油烟污染严重影响居民生活”问题 该问题的管理职能不在我局，建议责成相关部门进行整改落实。
七、关于“清洁工焚烧垃圾造成空气污染”问题 我局负责城区主次街道及公园广场的保洁，经调查不存在该问题。
整改措施：进一步加强保洁人员的教育管理，确保不发生类似问题。
2009年9月7日
第二篇：建设局政风行风评议自查自纠及整改情况报告
尊敬的各位领导，尊敬的各位行评代表，同志们：
区建设局作为区政府城乡建设和管理的职能部门，主要负责城区街巷市政建设和绿化管理，受市规划局委托管理乡镇场规划。相对集中的权限主要有：街巷占道审批、破路审批、管理监督。
民主评议政风行风工作开展以来，我们在区行评领导小组的领导和各位行评代表的指导下，立足行业职能，采取得力措施，统一思想，营造氛围，周密部署，聘请监督员。做到认识到位、组织到位、宣传到位、结合到位、监督到位。坚持边评边改，以评促改，以评促建，以评促管。通过全方位、多层次、有重点，征求到基层、服务对象、居民群众的意见和建议共72条。透过工作查作风、透过现象看本质、透过个性找共性，查找出了我们在政风行风建设中存在的突出问题，并进行了认真整改。下面，我代表区建设局汇报自查自纠和整改情况，请予评议。
一、存在问题
（一）依法行政不规范。一是收费不规范，具体体现在占道、破路审批中收费标准不一，随意性大；二是程序不便捷，手续较繁杂，不便民利民；三是执法不公正，查处违章中有些该拆的没拆、该罚的没罚。
（二）服务质量不优良。一是服务社会经济发展水平不高，村镇规划编制起步迟、进展慢，影响了城乡一体化进程；二是服务群众生活力度不够，涉及解决老百姓切身利益的问题向上争取不够，解决不力。三是为民服务的态度不优，机关部门有时不同程度地存在门难进、脸难看、话难听、事难办、人难找、处理投诉不及时。
（三）工作作风不踏实。一是对街巷长效管理机制研究不深，街巷管理仍处于“整治——回潮——再整治——再回潮”的恶性循环之中；二是对基层业务指导不够，遇到问题头疼医头、脚疼医脚，深入基层具体指导少。
（四）勤政为民不严格。一是办事效率不高，个别部门有时存在互踢“皮球”，遇到问题绕道走，办事拖拉；二是作风不严，工作标准不高等。
上述问题从主观方面深刻反思，一是在城乡建设与管理的指导思想上出现偏差。存在“四重四轻”现象，即，重建设轻管理，重审批轻监督，重处罚轻疏导，重城区轻乡镇。二是工作监管不力，协调机制不完善。对城市管理中出现的问题，监管不及时、报告不及时、处理不及时。三是制度建设上有缺陷。虽然建立了一些制度，但制度不完善、不科学，维护制度的权威性不够，有些制度写在纸上、挂在墙上，没有落实到行动上。四是人员整体素质不高，政策和法制观念不强，为民服务意识树立不牢。
二、已采取的整改措施
我们提出行评整改标准为两个“多少”：一是通过行评，建设系统的坏毛病、坏习惯、坏作风以及老百姓对我们的坏印象究竟改变了多少；二是通过行评，老百姓关心的城建城管焦点、热点、难点问题，我们究竟解决了多少。为了确保问题整改落实到位，我们重点突出了“四性”，即，在理想信念上突出坚定性，在工作作风上坚持务实性，在学习教育上把握超前性，在评议工作中增强批评性。切实做到“六个着力”，即，着力抓好班子建设，着力强化干部思想教育，着力提高干部自身素质，着力增强心系群众的责任感，着力实行目标管理责任制，着力提升居民群众的认同感和满意度。针对政风行风存在的问题，通过深层次分析，我们采取以下措施，认真进行了整改。
第一，加强街巷基础设施建设，进一步解决群众出行难。结合区政府今年承诺为民所办城建实事项目，积极争取市直部门支持，市、区两级投入资金112万元，完成了廖子河破损路面和人行道改造维修，对沿路违章进行了拆除、房屋进行了洗面整容。投入60余万元，先后完成了健康巷、长港路、豉湖路等社区周边市政基础设施配套建设和江汉社区女人街周边环境整治。投入100余万元，启动了江汉北路五中路段的改造。
第二，加强城乡环境综合整治，进一步优化人居环境。组织开展了城乡市容环境管理示范点创建活动，以创建示范街巷、示范社区为重点，有计划、分步骤地对占道经营、违法建筑等进行综合整治，今年先后拆除违法建筑2.8万余平方米。同时在乡镇场下达《违法行为停工通知》31份，依法拆除违法建筑物3000余平方米。如，9月27日，副市长吴方军在检查全市城管工作时，群众反映永红社区春风片区脏乱差问题。我们按照市、区领导要求，立即派人现场调查，制定方案，采取市区联手，组建27人的整治专班，于10月15日启动了该片区的整治工作。
第三，加强公开承诺诚信建设，优质高效解决群众投诉。对居民群众举报和投诉的问题限时办结，当日内到现场了解情况，能解决的及时解决，能协调的及时协调，一时难以办到的，24小时内主动上门予以答复。行评期间，我局解决居民投诉22起，维修、更换各类窨井103个（次），疏挖排水管网1700余米。如，8月20日，我们接到市行风热线转来的李女士信件，反映杨林堤路与红星路交汇处道路破损。我们派人上门及时与李女士进行联系，在一周时间内修复了破损路面，并将李女士请到现场，直至满意为止。9月3日，我们在文苑社区联系党建工作时，群众反映社区环境卫生较差。9月6日，我们利用双休日时间，组织全体机关干部到文苑社区清扫垃圾、清除杂草、清洗“牛皮癣”，并与有关部门联系，修建垃圾池2座。9月9日，我们接到群众反映，解放路与五一路交汇处有两段路面破损塌陷，影响行人和车辆通行安全。我局及时派人到现场勘查，制定方案，9月10日组织施工队伍进行维修，抢在9月14日中秋节前完成了维修任务。9月25日从《江汉商报》上得知，凤台坊小区24栋楼化粪池漫溢，我们立即派人到现场察看，会同街道城管所、所辖居委会进行协调，使问题得到圆满解决。
第四，加强和改进政务公开工作，进一步提高服务效率。我们在向社会公开服务承诺的基础上，将各项规章制度和行政审批许可上墙进行公示，积极推行政务公开，公开办事程序、办事时限、收费项目及标准；公开申办须知、办事流程、服务标准、投诉电话等，保证了行政执法的合法、公开、有效。对来接访者实行首问负责制，做到反映问题有人管、咨询业务有人答。
第五，加强制度建设，进一步转变干部作风。进一步建立健全了《目标管理考核和岗位责任制度》、《廉政建设制度》、《首问负责制度》、《举报投诉制度》、《考勤管理和请销假制度》、《工作责任追究制度》、《财务财产管理制度》等一系列规章制度，严格按制度办事，用制度管人。
三、下步打算
针对存在问题和产生原因，我们将进一步统一思想，端正态度，按照定问题、定领导、定措施、定时限、定专班的要求，使整改的问题做到有跟踪、有落实、有回访，真正让群众满意。
⒈加强学习，在提高服务本领上下功夫。着力打造学习型机关，以建立一支政治强、作风硬、守纪律、能战斗的干部队伍为目标，切实加强干部职工的教育管理，在实践中增长服务本领。
⒉创新机制，在强化制度建设上下功夫。坚持把健全管理和服务制度、发挥制度的约束规范作用体现在政风行风建设之中。进一步推行政务公开，接受群众监督；进一步简化审批程序，提高工作效率；进一步创新工作方式方法，提高服务水平。
⒊执行制度，在开展优质服务上下功夫。围绕“三服务”和效能建设，继续深入开展“让市民了解城建，让城建贴近市民”主题活动。按照“一张笑脸相迎、一声您好问候、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一片诚心办事”的工作规范要求，认真接待做好来电、来信、来访、登门投诉、办理公务、政策咨询等工作，克服“门难进、脸难看、事难办”现象。
⒋强化监督，在确保工作落实上下功夫。狠抓群众反映问题的解决，狠抓民心工程建设，狠抓服务质量和管理水平的提高，狠抓源头治腐行为的规范，狠抓管理工作中失职问题的追究。全面整改由“一把手”负总责，分管领导为责任人，职能科室具体抓落实。做到凡是居民抱怨的，再难也要攻克；凡是居民期盼的，再小也不轻视；凡是居民认同的，再好也不止步。
各位领导、各位行评代表、同志们，在民主评议政风行风工作中，各位不辞辛劳地深入基层调查研究，为我们建设系统的行评工作做出了巨大贡献，借此机会，我代表建设系统全体干部职工对各位表示衷心的感谢和崇高的敬意！我们将以本次评议活动为动力，进一步增强工作责任感和使命感，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，紧密联系单位实际，研究新情况，应对新挑战，拓展新领域，注入新活力，总结新经验，创造新业绩，促进新发展，确保政风行风评议工作真正取得实际效果，力争在科学发展上有新思路，在解决民生问题上有新成效，在体制机制改革创新上有新突破，在干部队伍建设上有新进步！
欢迎各位领导、各位行评代表对我局行评工作进行点评和批评，并诚恳接受各位代表的质询。
谢谢大家！
第三篇：临夏县建设局人代会报告
临夏县新集镇总体规划编制情况的
报
告
——在临夏县第十六届人大常委会第四次会议上
县住建局局长 车文平（2012年4月5日）
尊敬的主任、各位副主任、各位委员：
我受县人民政府委托，向本次会议汇报临夏县新集镇总体规划，请审议。
临夏县新集镇总体规划包括总则、镇域发展规划、镇域镇村体系发展规划、城镇性质与规模、城镇用地布局、综合交通规划、绿地景观规划、三线划定（城市绿线指:城市各类绿地范围的控制线；城市蓝线指：城市规划确定的江、河、湖、水库、渠和湿地等城市地表水水体保护和控制的地域界限；城市黄线指：对城市发展全局有影响的、城市规划中确定的、必须控制的城市基础设施用地的控制界限。）、市政设施规划、综合防灾规划、近期建设规划和附则等十二个章节，现简要汇报如下：
一、镇区规划范围
镇区规划东至现在的昭鑫电站东侧500米，西至规划超群路（新集镇夹塘以东300米处），北至省道310线，南至大夏河北岸，规划区面积为350.28公顷（约合5254.2亩），包括新集镇夹塘村、新集村、古城村。
二、规划期限及人口规模
1、规划期限：20年，2011至2030年。
2、人口规模：远期至2030年，新集镇镇区规划人口为30000人。
三、新集镇城镇性质：
临夏县的东大门，临夏市区、临夏县城、临夏经济开发区的联系纽带，以商贸服务业为主，打造成生态环境优越的山水宜居小城镇。
四、规划空间结构
在充分考虑现状发展情况的基础上，以塑造“山、水、林、城”相结合的生态城镇、宜居城镇为目标，充分利用并强化大夏河生态廊道，打造滨河景观，充分利用滨河大道和310省道的对外交通优势，加强与周边区域的交通联系，带动镇区组团式发展，在镇区构建“一心两组团”空间结构。
一心：指镇区的办公、商业、文化、公共服务中心。两组团：指根据用地规模及用地组成形成的东组团、西组团两个组团。（1）东组团：指规划经六路以东，至县市交界处的规划区域，规划的东组团将承载镇区的行政中心、商业中心、文化娱乐中心、高端居住等职能，是未来实现新集镇发展目标的重要承载区域。（2）西组团：位于规划经六路以西至规划超群路，与临夏县城新区相接，是新集镇发展的另一个重要区域。
五、各类用地布局
1、居住用地规划：规划居住用地面积126.3公顷；
2、公共建筑用地规划：公共建筑用地面积77.14公顷；
3、工业用地规划：因新集镇南部为临夏经济开发区，故在新集镇规划区内不再布置工业用地。已有工业用地为新集电站、昭鑫电站，其对镇区基本无环境影响，故予以保留，但对其用地进行局部调整。规划期末工业用地总面积达2.38公顷。
4、工程设施规划：新集镇紧邻临夏市与临夏县，考虑到市政设施共享因素，在镇区不在布置水厂及污水处理厂。规划邮政、电信、供热、环卫、消防等用地，总占地面积为7.36公顷。
六、镇区交通规划
1、道路级别：规划按村镇道路级别分为主干路、干路、支路三级。
2、红线宽度：主干路断面分30米、40米、60米三种；干路断面分24米、40米两种；支路断面为14米。
3、道路结构：规划道路呈“两横、五纵、一环”的近似方格网状道路格局。
4、广场、社会停车场：规划在镇区中心处设综合性广场一处，占地面积为4.67公顷，使其为镇区居民日常休闲服务。在镇区中心及各居住组团中心，设置3处社会停车场用地。
七、各专项工程规划：包括给排水工程规划、电力工程规划、邮政、电信工程规划、供热工程规划、环保环卫工程规划、综合防灾规划等。
该规划的实施有效指导临夏县新集镇城镇建设，使城镇发展健康有序、高效和具有可持续性。到规划期末，把新集镇建设成为经济繁荣、布局合理、商贸物流业兴旺，并以商贸物流业为龙头，搞活带动第三产业蓬勃发展，人民生活水平稳步提高，基础设施较为完善，生态环境优好，社会、经济、生态协调发展，具有特色的精品小城镇。
以上汇报不妥之处，请各位领导批评指正。
第四篇：整改报告
整改报告
一、加大市场开发力度，提高市场占有率，增加企业知名度 1． 将过去半年来过展厅看过车但仍未购买或仍在考虑的客户列出清单，做进一步的跟踪和回访。
2．对于在之前已经购买过的老客户，在其单位停车场内或单位门口举办下班时间的小型车展，与售后联动，对已用车辆进行检测、更换玻璃清洁液、添加制冷剂等关爱活动，增加我司在其单位的美誉度，并邀请老客户或其朋友和亲属来展厅回访和看车（赠送一些小的礼品）.针对老客户购新车，我们可以适当给与优惠。
3．外展
1）目前展厅客流比较少，虽然展厅成交率高但客流稀少。在各大商场，卖场和商务楼人流密集的地方，多做外展。
2）郊区市场整体环境较封闭，增加宣传单片发放量，主要投放点为石化区域，每周单片发放量不低于5000份。
3）增加企业广告投放量，提高知名度
4．销售队伍的建设
针对以上措施，对销售人员的实施过程加以监督，采用电话回访、客户邀约数等方法进行约束，至九月底对销量较差，执行力较弱人员末位淘汰，增加新进人员，提高整体战斗力。
5．增加执行力，至年底别克品牌提高本区市场占有率到70%。（现市场占有率为40%）
二、避免跨区销售
1）对所有非310开票抬头一律加强重视，特别是黄牛提车。
2）对非310开头的上海地址用户，按SGM要求让客户提供房产证或营业执照原件拍照或扫描并事先向MAC报备，为防止其伪造以上证件，对该情况车辆要求押一万元和保养手册至上完牌凭行驶证原件退还，退还前先通过车管所电话或网上进行真伪查询。
3）对非310且外地区身份证用户上牌要重点重视，如上沪牌则同样按以上方式操作，如上五区其他牌照则凭行驶证原件一周内退还押金和保养手册（期间通过电话、网络或外地车管所进行查询所需时间）
4）对310抬头上外地牌的车辆要及时事先报备
5）对销售过程中拿捏不准的车辆应与MAC及时沟通，避免主观意识的错误造成违规发生。
三、按SGM要求严格审计的标准运作
1）主观上加强意识：不瞒报、不虚报，按SGM要求实施销售上报。
2）销售、财务、客服、库管加强沟通交流，每月最后一天按DOL系统库存数据进行自查。
3）加强流程管理：销售顾问开票后于24小时之内将完整的客户档案八件套交于销售经理处，销售经理在开票信息统计表上进行登记并审核八件套的完整性，并及时将该档案交至客服人员处以完成开票后的48小时之内上报要求。
以上整改措施我司将严格执行，按SGM要求认真完成销售目标。
上海云峰金山汽车发展有限公司
2007-8-27
第五篇：整改报告
太原市三兴煤炭气化有限公司专家会诊延期整改报告
阳曲县安监局：
为深刻汲取各类安全事故的教训，根据《国家安全监管总局关于开展石油化工企业安全隐患专项排查治理工作的通知》（安监总管三[2015]43号）和省安监局《关于开展全省危险化学品企业安全生产专家会诊工作的通知》（晋安监发[2015]133号）的要求，省、市、县各级安全主管部门和专家组对我公司开展了从2015年7月27日到7月30日为期四天的专家会诊，对照查出的隐患和问题，我公司积极召开了“太原市三兴煤炭气化有限公司专家会诊”隐患整改专题会议，成立了隐患整改领导小组，经过整改目前具体整改情况如下：
专家会诊共查出29项（52条）的安全隐患，截止目前为止已整改48条隐患，剩余4条隐患未整改，整改情况具体如下：
3.部分专职安全管理人员学历和专业不符合要求，未配备注册安全工程师。
整改情况：已整改。
18.（6）焦炉交换机室、控制室和配电室未设置火灾检测及报 警装置。
整改情况：已联系厂家和相关专家进行了整改，现专家未明确相关整改方案。19.化学品罐区未实现单罐单堤。
整改情况：由于设计原因，罐体距离太近不具备整改条件，但是整体罐区罐堤满足安全要求。
29.（8）气柜区架空煤气管道与地面高度不足5m
整改情况：由于设计原因，现场不具备整改条件，公司采取了相关整改措施满足了消防要求。
在隐患整改期间我公司会加强日常巡检，严格遵照隐患整改“五落实”的要求保证隐患整改任务的尽快完成，同时提出延期整改申请，希望上级主管部门予以批准为盼！
太原市三兴煤炭气化有限公司 二〇一六年十一月三十日
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