第一篇：采油厂第九届职工代表大会第三次会议上的工作报告
采油厂第九届职工代表 大会第三次会议材料之一
继往开来
与时俱进
全面开创××采油厂各项工作的新局面
——年1月12日在××采油厂
第九届职工代表大会第三次会议上的工作报告
（审议稿）
各位代表：
我代表××采油厂向大会作《继往开来，与时俱进，全面开创××采油厂各项工作的新局面》的工作报告，请各位代表予以审议。
第一个问题 2011年采油厂工作回顾
2011年，是我们全厂职工面对复杂严峻形势，统一思想、奋力开拓、战胜困难、推进发展的一年。一年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻集团公司、管理局及有限公司工作会议精神，按照采油厂总体工作部署，紧密结合生产实际，积极调整工作思路，强化管理，科学决策，突出勘探开发，强化经营管理，在油田开发、技术进步、人才培养、内部改革等方面都取得了较大的 1
成绩，圆满地完成了有限公司下达的各项生产经营任务，在建厂40周年来临之际实现了采油厂的新发展。
原油产量：计划×××万吨，实际完成×××万吨，完成了年计划的100.01；
交油量：计划××万吨，实际完成×××万吨，超2248吨；
工业产气量：计划13400万立方米，实际完成13420万立方米，完成年计划的100.15%；
交气量：计划9800万立方米，实际完成9909.478万立方米，超109.478万立方米；
油田注水量：计划4900万立方米，实际完成4899.4197万立方米；
老区新增滚动探明储量：计划100万吨，实际完成192万吨；
新区新增可采储量：计划175万吨，实际完成194万吨；
自然递减率：计划11.5 %，实际为10.24%；
含水上升率：计划0.25%，实际为0.11%；
外输原油含水率：计划0.9%，实际为0.57%;成本完成有限公司下达的年度预算指标。回顾2011年所做的工作，主要有以下几个特点：
一、大力强化勘探和新区产能建设工作，保持了新增储量和新建产能的稳定增长
2011年，是具体实施采油厂十五后三年“油气当量保持在300万吨”发展目标的第一年。勘探系统面对勘探难度进一步加大、投
资进一步紧张的严峻形势，按照“储量、产量、效益三统一”的原则，确立了“立足科技，开拓思路，突破深层，滚动扩边”勘探思路，动员广大科技人员解放思想，大胆探索，积极引进发展勘探新理论新技术，深化复杂油藏地质研究，勇于向隐蔽油藏进军，拓展了勘探领域，勘探及新区产能建设取得了新的成果。胜坨地区共部署各类探井7口，完钻7口，完成探井试油5口9层，获工业油流井3口4层，其中坨823井完成试油1层，获得低产工业油流，坨168、坨710试油获高产工业油流。完成区带探明储量500万吨,滚动探明储量192万吨。油田勘探取得了“三个扩大、一个进展”的好效果。“三个扩大”，即扩大了坨165地区砂砾岩体勘探范围，预计该区可控制含油面积2.0平方千米，地质储量300万吨；扩大了宁海北部超覆稠油油藏范围，部署完钻了探井坨822、坨823和开发准备井坨82-
2、坨82x3。控制含油面积2.5平方千米，地质储量1000万吨；扩大了坨71地区深层砂砾岩体的含油范围。“一个进展”，即沙三段岩性油藏勘探取得新进展，分别在坨143东南、坨149井区部署了3口滚动井，钻遇沙三段新油层，投产获高产工业油流。
新区产能建设，2011年采油厂产能建设区块2个，即坨143断块南扩、坨135断块。共计设计新井13口，目前已完钻并投产12口，其中坨143断块北扩钻新井6口，建产能2.0万吨；坨135断块钻新井6口，建产能1.8万吨。
通过以上工作，2011年采油厂上报探明地质储量692万吨，完成产能建设3.8万吨，新井当年产油2.4万吨。
二、大力强化老区开发管理工作，稳产基础得到进一步加强 今年以来，我们继续把老区作为油田开发的主战场，不断细化二次找油工作。以提高采收率、实现可持续发展为原则，以区块整体治理为主线，强化老区开发管理工作，较好地处理了短期上产与油田稳产的关系，逐步实现了油田开发由生产措施型向方案治理型的转变。2011年，在二区1-
2、7-
8、8等 5个单元实施综合调整,钻新井58口，老井工作量实施192井次，调整前后对比，注采对应率由71.7%提高到83.7%，增加水驱控制储量700万吨，日产油水平由1480.1吨上升到1519.4吨，通过以上工作，调整单元稳产基础得到了加强，开发效果得到了明显改善，综合含水由96.1%下降到95.9%，自然递减率控制在6%以下。对二区沙
一、坨
21、宁海油田三个单元进行了技术改造，共完成方案工作量22井次，同治理前相比，日产油能力由364吨增加至393吨，综合含水由95.7%下降至94.9%，单元注采对应率平均由76%提高至81%，恢复水驱控制储量52.4万吨。在加强方案治理的同时，采油厂不断调整优化措施结构，加大措施上产力度。共安排各类老井措施435井次，措施有效率72.9，年增油21.8万吨，与2002年对比，措施增油增加1.4万吨。加大了措施结构调整力度，增加了侧钻、油井堵水等增强稳产基础的工艺治理措施实施力度，较好地处理了上产与稳产的关系。实施不动管柱油井堵水7口井，日产油量由11.1吨上升到23.9吨，平均单井日增油1.8吨，含水由97.2%下降91.8%。运用侧钻井技术挖掘套损井潜力，共部署侧钻井9口，目前已投产4口，日产液119 吨，413-
5日产油18.6吨，含水84.4%，动液面1121米。
强化了注聚单元注采管理，油田稳产基础得到有效巩固。先导区通过加强转后续水驱的水井调整工作，含水上升速度得到有效控制。先导区共实施了提液、补孔扩射、改层、防砂等措施共24口，日产液能力由914吨上升到3319吨，日产油能力由55.3吨上升到182吨，含水基本稳定，取得了较好的效果。目前全区开井53口，日产油水平278吨，综合含水94.4%，含水上升速度得到有效控制。注聚扩大区，加大三采试验力度，积极探索试验规律。扩大区已累计注入溶液301.1万立方米，干粉6895吨。全区见效油井44口，见效率48%，日油水平600吨，含水89.4%，累计增油10.8万吨，提高采收率0.52%。
三、大力强化科技工作，有效地解决了增储上产的技术难题
我们按照“有所为有所不为”的方针，把技术创新、科技进步、技术改造有机地结合起来，以开发生产中的难点、热点问题作为科技攻关的重点，以油藏研究和采油新工艺新技术研究及应用作为科技管理工作的着力点，突出“理论创新、前期研究、导向试验和规模效益”，大力实施高效堵水、有效注水、工艺优化、节能降耗、动态监测寻找剩余油等5大精品工程，实现了依靠科技增储上产、节能降耗、降本增效的目的，促进了七项技术水平的提高，确保了油田开发的良性循环。
一是精细油藏研究和成果应用的技术水平进一步提高，已初步形成了特高含水油藏精细油藏描述及剩余油分布研究的系列配套技
术。二是老油田油井挖潜配套技术水平进一步提高，侧钻、油井堵水等挖潜工艺力度加大，取得了明显的增油降水效果。三是堵水调剖技术水平进一步提高，为充分发挥堵水调剖的主导工艺作用打下了良好的基础。共实施堵水调剖工作量147口，工艺成功率90.9%，对应油井阶段累计增油26512吨。四是套损井治理技术水平进一步提高，为套损井的治理提供了更多切实可行的技术手段。五是油井防砂治砂技术水平进一步提高，开展了树脂加砂工艺研究，解决了地层亏空漏失严重、泥质含量高和见聚井的出砂治理难题，大大丰富了胜坨油田出砂油井的经济治理手段。六是有杆泵举升工艺技术水平有了进一步提高，全厂有杆泵平均免修期明显延长，泵效提高到目前的63.9%，保证了有杆泵举升系统的可靠性。七是信息技术水平进一步提高，使全厂开发管理由传统效率低下的手工管理转向了高效的信息化管理，为“信息化采油厂”建设目标的实现奠定了坚实基础。
通过积极引导，一批研究成果和新技术在生产上应用取得较好效果。2011年，我厂共取得局级科技进步奖9项。《胜坨油田特高含水期提高有杆泵可靠性配套技术研究》项目申报总公司科技进步一等奖。《PCP可流可调高效自动化注水泵站系统》获陕西省科技进步一等奖。《油田注水信息管理系统的开发与应用》通过山东省科技进步项目鉴定。
四、大力强化全方位的管理工作，企业经营管理水平进一步提高
2011年，采油厂的经营管理工作，紧紧围绕提高经济效益这个中心，通过进一步建立和完善经营运行机制，强化投资项目管理，形成了一整套比较完善的经营管理体系，进一步规范了经营行为，使各项管理工作逐步向精细化、科学化迈进。
经营运行机制进一步完善。年初，为加强开发和经营的结合，优化和落实开发决策，我们推行了“综合发展计划”，从指标分解安排入手，综合平衡各种资源，以采油厂文件的形式全面指导采油厂的生产经营活动，对统筹安排全厂工作、优化资金投入、规范经营行为，强化生产经营过程控制，起到了很好的作用。市场运行机制进一步理顺，分别对作业、堵水、汽车、特车、准备等价格和劳务结算程序进行了调整，使采油厂内部市场运作得更加规范、有序。
投资、成本管理进一步科学化、标准化。强化了资金的集中管理和预算控制，推行了月度动态资金预算制度，按照生产运行需要和投入需要编制月度资金预算，严格预算执行、监督机制，确保了预算的严肃性和权威性。全面加强日清日结成本管理，随时掌握经营动态，针对出现问题，及时采取措施，定期或不定期进行成本诊断分析，制订增效方案，实现了成本的超前控制和及时动态管理。通过实施产液结构调整、用电治理、节能技改、修旧利废等挖潜措施，有效地缓解了成本压力。加强了投资项目管理，进一步规范了项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把投资决策程序，采油厂全年完成投资额5.0292亿元，投资规模控制在计划指标以内，投资结构日趋合理，投资效益进一步提高。
各专业化管理创出新水平。生产运行系统严格按照计划排定的工作量组织生产运行，牢牢把握运行节奏，加大工农关系的协调处理力度，加快突发事件的处理速度，提高了时效时率。共强制性处理工农关系13起，运用流动法庭处理工农关系4起，共处理各类工农关系1470余起。处理管网穿孔87起，处理电网故障539条次。提出并实施“日追日控”管理法，使质量监督效益稳步提高。共抽查油水井和作业现场3146井次，发现各类质量问题127个，实施质量否决46项；查出不合格物资89批次，避免和挽回经济损失180万元。狠抓了安全隐患的治理工作，强化了关键装臵、要害部位的安全监控，消除了事故隐患，实现了安全生产。认真抓好HSE管理体系的试点，体系的管理效果开始显现，HSE管理体系的理念越来越深入人心。积极开展以设备管理达标为载体的设备管理活动，不断提高设备管理水平，设备管理的各项经济技术指标均好于年初计划目标，设备完好率98.77%，高于计划4.76%；设备综合利用率68.35%。另外，经济法律事务、合同管理、审计监督、信息、档案管理等工作都取得了新的成绩。
胜兴集团积极调整产业结构，大力实施“攻内扩外”的市场战略，奋力开拓西部市场，完善营销运行机制，加大新产品开发力度；顺应市场转变观念，继续深化产权制度改革，完成了ISO9001－1994标准到GB/T19001-2000标准的转版认证工作，全年实现生产经营总值1.8 亿，利税总额2281.5万元，五、大力强化思想政治工作，精神文明建设成效显著
2011年，全厂思想政治工作按照胡锦涛总书记提出的“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的指导思想，紧紧围绕采油厂生产经营这个中心和改革、发展、稳定这个大局，结合管理局开展的“学、转、谋、见”主题活动，在全厂掀起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。为做到理论与实际相结合，在理论运用中指导实践，在实践探索中升华理论，围绕十五规划的奋斗目标，在广大干部职工中开展了“油田企业学××，××怎么办？”以及“三个潜力”的大讨论，通过学习与讨论，进一步把广大干部职工的思想认识统一到了贯彻落实十六大精神上来，把智慧力量凝聚到了全厂整体发展的奋斗目标上来。在抓好理论武装工作的同时，今年面对改革发展进程中涌现的一系列新问题新矛盾，全厂各级各单位从维护稳定的大局出发，不断加大思想政治工作的创新力度，千方百计在提高针对性和时效性上下功夫，全面推行了思想政治工作的信息化和网络化建设，实施了以知情解难、化解矛盾、理顺情绪为主要内容的“畅心工程”，通过完善思想政治工作预警机制、思想政治工作网络运行机制、领导首问负责制和困难职工家庭救助机制，形成了层层衔接、环环相扣，全员、全过程覆盖的思想政治工作网络化管理新模式，正是依靠这一强大的后盾和传统优势，在今年抗击“非典”以及处理家属、协解人员、内退人员等一系列突发性和复杂性问题面前，全厂始终保持了协调、有序和稳定的良好局面，取得了抗击“非典”和生产经营建设的双××。另外，坚持以开展“纪律、作风、形象”和“两个务必”教育主题活动为载体，以增强党组织的
凝聚力、战斗力和创造力为目标，大力加强了基层党组织建设和党员队伍建设，进一步发挥了各级党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用。
广泛开展了“达标、创优、争强、夺牌”和创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂、争金银牌基层队、星级站库”活动，不断推动基层班子建设、队伍建设、基层文化建设以及生产经营管理工作迈上新水平，基层创建工作取得了显著的成绩。采油厂被评为中石化股份公司 “红旗采油厂”，采油12队、22队被评为金牌采油队，作业20队被评为金牌作业队，坨三站、胜九注、二号配注站被评为五星级站库，有6个基层队、站被评为银牌基层队和四星级站库。我厂已有管理局、有限公司名牌基层队6个，行业一强队10个，优秀基层队29个。同时，把为基层创造良好的工作生活环境，作为扩大再生产的必要条件，逐步加大基层建设资金的投入力度，在成本、资金十分紧张的情况下，先后投资近800万元改善基层条件，基层的硬件建设有了较大的提高。
各位代表，2011年采油厂取得的这些成绩，的确令人鼓舞，也确实来之不易。这是采油厂解放思想，转变观念，不断加强管理与科技创新的结果；是超前运行，精心组织，精细谋划的结果；是广大干部职工不懈努力，顽强拼搏，团结奋斗的结果。在此，我谨代表厂党委、采油厂向奋战在各条战线并做出积极贡献的干部、职工、家属，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
在总结成绩和经验的同时，也要清醒地认识到存在的问题及不
足。主要是，面对石油石化企业发展的新形势，广大干部职工的思想观念还有待于进一步转变，采油厂在工作思路、管理体制和运行机制上还有待于进一步调整、完善；生产经营中存在的一些深层次的矛盾和问题尚未从根本上得到解决，采油厂实现资源接替良性循环、夯实老油田稳产基础的任务尚十分艰巨和繁重；随着各项改革的逐步深入，各种难点、热点和焦点问题将日益增多，如何协调处理改革、发展、稳定三方面的关系还需要进一步的加强，等等。对于这些矛盾和问题，采油厂决心紧紧依靠广大职工群众的聪明才智，在今后的工作中采取措施切实加以解决。
第二个问题 2011年采油厂面临的形势和工作部署
2011年，是我们采油厂建厂40周年，也是继续强化勘探开发，提升管理水平，推进采油厂持续稳定发展的重要一年。分析今年我厂面临的形势，我们感到形势逼人、压力很大。虽然今年有限公司给我厂下达的原油产量任务为290万吨，比去年减少了2万吨，但是要保持油气当量300万吨，工作难度比去年要大，这一点全厂干部职工必须有一个清醒的认识。在勘探上，勘探区域小，勘探对象日益复杂、难度越来越大，转化成现实储量和生产能力还需要做大量艰苦的探索，这其中还需要有限公司强有力的政策支持和资金保证，同时勘探投入与回报风险也是很大的；在油田开发上，经过几年的调整，虽然开发指标有一定的改善，但一些深层次的矛盾仍然
没有得到解决，难动用储量多，措施难度大，油水井套损严重，特别是递减迅速的矛盾依然突出；在科技工作中，我们的理论创新、技术创新和技术储备还不能适应发展的要求，特别是一些勘探开发的关键技术还没有取得突破；中石化继续实行降低成本的总体思路，全年下达给有限公司的成本指标比去年年下降1.8亿元，其中，电费下降5％，措施作业费下降4％，管理费用下降10％。在这个大背景下，2011年我厂成本形势仍然十分严峻。另外，我们今年将面临着进一步深化改革、加快队伍结构调整的考验以及外部生产环境没有明显改善等因素的影响，队伍稳定和油区治安稳定的任务将非常艰巨。
面对这一形势，我们要进一步增强紧迫感、压力感和危机感，统一思想，振奋精神，既要看到压力和挑战，又要看到完成任务的有利条件，坚定信心，迎接挑战，夺取全年工作的新××。最近几天，我们在认真学习管理局党委全委（扩大）会议精神的基础上，对今年各系统和各专项工作部门进行了研究和讨论，针对今年的任务，结合采油厂的实际，研究确立了全年工作总的指导思想是：以庆祝建厂四十周年为契机，坚持发展为本、效益至上，大力推进制度创新、管理创新和科技创新，继往开来,与时俱进，全面提升采油厂的整体发展水平，努力开创采油厂持续稳定发展的新局面。
2011年，采油厂的具体工作部署是:实施两大战略，打好四个硬仗，抓好六项工作，开展三个活动，实现三个目标。
一、实施两大战略
（一）资源战略。资源是采油厂可持续发展的基础，我们厂辖区面积小，勘探程度高，老区历经了四十年的开发，高含水、高采出程度、剩余油分布零散、资源匮乏是摆在我们面前的最大难题。因此，我们要通过加大新技术的应用，采用内引外联的方式搞好综合研究，力争勘探、老区都有新的突破。
在勘探上，要加大勘探的综合研究及新技术的应用力度，运用新的油藏勘探理论，精细地质综合研究，以胜坨地区南部沙三段岩性油藏为勘探重点，利用约束反演、相干处理等新技术，搞好沙三段浊积岩体沉积成藏规律研究，建立饱和勘探区，寻找新的储量接替阵地。预测有利勘探目标12个，有利面积15平方千米，石油地质储量1500万吨左右。在老区，要加强剩余油分布规律研究，对已进行精细油藏描述的单元，借助动态监测等新的技术资料进行跟踪描述工作，用发展变化的思维去认识油藏，建立油藏动态立体概念模型，对油藏进行综合分析评价，寻找剩余油富集区。对投产时间短的沙
三、沙四油藏，要通过精细的储层对比，搞清注采对应关系，合理进行调整挖潜，提高储量的动用程度。
（二）成本控制战略。狠抓预算管理，全面推行成本动因零基预算，调整预算结构，使成本预算更加合理，更加符合采油厂的生产实际需求。各单位要加强预算的执行落实工作，根据生产实际将预算细化到单元、单井、单设备，真正把预算指标落到实处。要继续推广一套全新的成本管理系统，进一步强化成本的过程控制，形成一个比较完整的成本管理平台，促使成本管理更加规范化，更加
细化。在成本控制过程中，要把提高综合效益作为成本管理的目标，不仅要注重挖潜增效，更要突出增产增效、技术增效和管理增效。强化重点成本的控制，减少不必要的成本支出。对大宗的成本支出强化审核，采取招标议标、集中采购等措施，减少不必要的浪费；严格控制对外劳务支出，深挖内部潜力，能不出厂的劳务坚决不出厂。对电费、材料费、作业费等重点成本，不断探索新的成本管理方法，确保重点成本不超支。严格控制非生产性支出，进一步细化成本管理，把非生产性支出压缩到最低限度，实现有限公司下达的在去年基础上压缩10％的目标。
二、打好四个硬仗
（一）打好新区滚动勘探开发产能建设硬仗。滚动勘探在采油厂实现可持续发展的目标规划中，起到了非常重要的作用。要重点搞好坨71地区沉积规律及油藏分布规律研究，综合运用钻井、测井及三维地震资料，利用测井约束反演技术对砂体进行描述追踪，计划在有利区部署了2口探井，对沟内多期扇体进行钻探，整体评价和解剖坨71地区浊积砂岩油藏的分布及特征。加强坨深1东斜坡沉积体系研究，重点对有利目标进行钻探。全年安排钻探井及滚动井12口，新增探明储量500万吨。
根据2011年滚动勘探情况，在坨165、坨82、坨143-
24、坨149断块进行产能建设工作，设计钻新井54口，预计建产能17万吨，新井产油5万吨。要加大工艺技术的攻关力度，重点搞好稠油热采及跟井研究，力争取得新区产能建设的××。
（二）打好坨七断块注采井网优化重组综合治理硬仗。如何探索出一套适合特高含水后期开发需求的井网调整模式，提高油藏采收率，是胜坨油田实现持续发展必须解决的难题。今年，要在坨七断块实施井网优化重组方案，按储层类型细分井网，逐层完善，简化管柱，构建一套适合特高含水开发后期的崭新的井网重组模式。通过调整，将各韵律层平面上的潜力部位根据储层物性和剩余油分布状况进行纵向组合，充分减小层间干扰，发挥油藏潜力，确保坨七断块在开发后期取得好的开发效果。重组方案在工艺及地面实施上存在较大难度，各相关部门要通力协作，确保方案的顺利实施，为老油田调整开辟新途径。
（三）打好三次采油扩大应用规模增产增储硬仗。针对一区沙二1-3注聚扩大区进入试验全面见效阶段，要重点搞好分注分采等延长注聚见效有效期的工作，强化日常注采管理，做好MO-4000、恒聚清水、恒聚污水等三个站区的效果评价，特别是要做好恒聚污水站区的效果评价，为二区沙二1-2单元等二类油藏采用污水注聚奠定基础。搞好一区沙二1-3注聚先导区转后续水驱提高采收率技术的研究，充分利用地下聚合物段塞，探索一套适合胜坨二类油藏注聚转后续水驱提高采收率技术。同时，做好三区坨11南8高温高盐油藏注聚先导试验区、二区沙二1-2单元等两个单元注聚前期注采井网调整工作。到年末，使胜坨注聚覆盖地质储量达到4247万吨，注聚井数达到122口，对应油井数达到216口。
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（四）打好老油田分层有效注水硬仗。注水系统要紧紧围绕油藏开发需求，针对目前影响有效注水的突出问题，瞄准制约分层有效注水的关键技术，大力实施有效注水工程，实现注水技术进步和管理水平的全面提高。要建立科学的中长期水井投入机制和水井生产状况定期分析诊断机制，及时掌握近年来水井投入、井下技术状况变化情况，对各项投入行为制定科学合理的技术界限和技术政策，特别对投入比例大、对油田开发影响较大的投入，要定期进行分析，并根据井况和开发形势的变化及时进行完善和调整，提高资金使用的有效性。通过大力实施井下工艺配套技术提升工程、地面系统改造工程、技术管理水平提升工程，使注水层段合格率达到65％以上，一类问题水井治理率达到100％，全厂欠注层总数控制在260个以内。
三、抓好六项重点工作
（一）抓好老区整体调整治理工作。重点抓好一区4－
6、二区东三、三区坨21断块8砂层组等三个单元的综合调整。目前方案已通过有限公司的审批，共设计新井41口。为了保证调整方案的顺利实施，达到预期的方案设计目标，一要优化单井方案设计，采取整体部署、分批实施的原则，根据方案实施过程中出现的新问题、取得的新认识不断调整、优化方案部署。二要严格按照方案设计开展工作量的实施与运作，强化工作量运行过程中的质量监控。三要加快新井的运行节奏，优质高效地做好钻井、完井、投产过程中一系列的衔接工作。四要强化新投井的管理与维护，确保一性资料的准
确性，为后续调整工作量的实施及方案实施效果的评估打好基础。通过综合调整，使单元地下稳产基础得到进一步加强，单元有效注采对应率由调整前的50.22%上升到71.57%，水驱控制程度由47.3%上升到68.4%；自然递减得到有效控制，由2011年的14.66%下降到10.2%左右，新增产能10万吨。
（二）抓好油田开发技术配套工作。开发系统要牢固树立创新意识，以油田开发工作的难点与热点为攻关研究的重点，进一步深化技术配套工作，努力提升老油田开发技术水平。一要抓好单项工艺的改进与完善在单项工艺的改进与完善。开展工艺技术的适应性评价，在技术和经济上进一步明确单项工艺的适应范围，规范新工艺的应用；针对单项工艺在应用中暴露出来的问题，及时进行工艺改进和攻关，进一步提高单项工艺的可靠性和成熟度。二要抓好技术的整体集成与配套。立足油藏，系统解剖，整体规划，重点抓好稠油出砂油藏的开发工艺、注聚区采油工艺、偏磨井治理配套工艺、油井选择性堵水挖潜配套工艺等四项技术的整体集成和配套。
（三）抓好安全环保工作。安全工作，是全厂的第一要务，决不可以掉以轻心，麻痹大意。要深刻吸取渤海钻井总公司“10.27”滩海探井通井路交通事故的沉痛教训，深入落实各级安全生产责任制，认真履行安全生产职责，狠反“三违”，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为要认真查处，决不姑息迁就。认真推行安全、环境和健康（HSE）管理体系，不断进行风险识别与工作危害分析，提高干部职工的安全意识，规范工作程序和个人HSE行为，在运行
中及时发现问题，不断修改和完善，做好体系的审核、评审和持续改进工作，最大限度地减少各类事故的发生。大力推进清洁生产管理体系，按照“突出重点，统筹规划，分步实施，持续改进”的原则，优选科学、实用、稳定、可靠的清洁生产技术，加快污染防治步伐，树立一批行业清洁生产示范单位和示范审核工程，使全厂基层清洁生产试点单位达到15个，力争提前一年通过集团公司清洁生产审核。
（四）抓好信息化采油厂建设工作。要牢牢抓住信息化带来的机遇，进一步明确采油厂信息建设的目标和方向，加大投入，加快信息化建设步伐。在项目建设中，必须遵循统一规划、统一实施、统一标准的原则，所有信息必须实现网上查询，严禁单一建设形成信息“孤岛”，严禁出现重复建设和重复投资的情况。要充分开发和利用信息技术、信息网络和信息资源，将信息流与物流、资金流有机结合起来，优化资源配臵，全面提升采油厂的科研和管理水平。各级领导和各部门，要把对信息工作的认识提升到与生产经营管理同等重要的位臵来抓，结合本单位的实际情况，按照采油厂的统一规划、分步实施。在加强信息化建设的同时，要进一步加强信息技术队伍建设，采取内部培训、外派学习、引进复合型人才等多种方式，抓好信息队伍建设工作，努力提高业务素质，以满足信息化建设工作的需要。
（五）抓好职工队伍培训和重点人才的培养工作。培养人才是基础，是百年大计。我们一定要有战略眼光，有发展眼光，舍得花
力气、下功夫、出本钱，把人才培养好。要坚持把高层次人才、急需紧缺人才和年轻人才的培养，作为人才培养的战略重点，切实做到优秀人才加强培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养，形成多层次、多渠道、多形式的人才培养体系。为此，要根据“十五”人才培养规划的整体部署，建立完善科学的用人机制和激励机制，有计划、分层次地抓好技术业务骨干、技能型人才的选拔培养工作，把道德教育、人际关系教育、创业精神教育、企业文化教育与职业知识和技能的传授融为一体，提高他们的综合素质。要做好优秀青年知识分子、学术技术带头人和专业技术拔尖人才的评选、选拔工作，发现和培养优秀人才，逐级选拔递进，形成结构合理的梯次人才队伍。不断完善职业技能鉴定机制，拓展技能鉴定领域，进一步疏通技能人才沿着初级工、中级工、高级工、技师、高级技师序列成才的通道。在加强培养的同时，给他们压任务，定标准，促使他们向更高的目标努力。要把优秀人才放到重大科研项目、重点研究课题、重要技术岗位和各级领导岗位，采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式，全面锻炼人才，激发他们的积极性和荣誉感，唤起他们前进的欲望和追求，充分挖掘其潜能，加快其成长步伐，努力做到以情感人、以情留人。各级党政组织一定要把人才工作摆到重要位臵，当作事关全局的大事，既重视资金投入，又加大精力投入，切实抓紧、抓实、抓好。各级组织、人事和劳资部门一定要认真履行职责，积极工作，加强运行，坚决把各项人才工作部署落到实处。
（六）抓好思想政治工作。保持和谐稳定的环境，是深化改革、加快发展的前提。各级党组织和广大党员干部要牢固树立稳定压倒一切的思想，正确处理改革发展稳定的辩证关系，在保持稳定中推进改革发展，在改革发展中维护大局稳定。一要继续抓好“三个代表”重要思想的学习，努力营造深化改革、加快发展、保持稳定、干事创业的良好氛围。要继续深化“学、转、谋、见”主题活动，以此为载体，各级领导班子和广大党员干部要带头抓好学习，在认真学习的基础上展开深入研讨。要采取多种形式，组织好基层党员、干部和职工群众的学习。通过全面深入系统的学习，把广大党员干部群众的思想统一到“三个代表”重要思想和十六大精神上来，把智慧和力量凝聚到全面提升采油厂整体发展水平、实现各项奋斗目标上来，从而在全厂营造起一种团结向上、安定祥和的良好局面。二要做好细致入微的思想政治工作，确保油田改革发展大局的稳定。各单位要组织人员认真分析研究每一个群体的思想状况，要超前思维、制订预案，落实责任，把不稳定因素摆上桌面，列入工作日程，力争将问题解决在基层和初始状态。党、政、工、团要形成合力，齐抓共管，把开展政策教育、解决现实问题与做好当前稳定工作结合起来，注意从具体实在的小事做起，从一点一滴做起，做到温暖人心，凝聚人心。三要通过加强企业文化建设凝聚职工队伍。通过对××精神的大力宣传和弘扬，推动企业文化建设不断向纵深发展，使之变为提升整体发展水平、实现各项奋斗目标的强大精神动力。当前，要以迎接建厂40周年为契机，充分利用报纸、电视等多种渠
道，大力宣传采油厂勘探开发建设40年来取得的重大成就和宝贵经验，大力讴歌××人从××走向××的光辉业绩，大力弘扬艰苦奋斗、无私奉献的光荣传统，大力倡导与时俱进、开拓创新的精神风貌。同时紧紧抓住庆祝建厂四十周年的有利机遇对职工进行文化渗透，进行企业精神、企业历史、企业发展的教育，引导职工回顾采油厂40年的发展史，在全厂掀起一个回顾光辉历程、发扬光荣传统的热潮，激励广大干部职工进一步解放思想，坚定发展信心，搞好二次创业。
四、开展三个活动
（一）以全面提高工作质量为核心的“质量效益年”活动。质量和效益是企业的生命线,只有提高各方面、各环节、各系统的工作质量，才能实现企业的高质量、高效益。采油厂将成立“质量效益年”活动领导小组，建立质量指标考核体系，制定具体的考核办法，以“高标准、精细化、零缺陷”为质量宗旨，通过大力宣传××文化、学习质量管理基本知识、专业技术能力培训，促进职工不断提高质量意识；通过组建质量改进团队，大力开展群众性的质量改进，增强职工的向心力、凝聚力；通过实践先进的质量管理方法，构建企业质量管理体系，逐步建立适合采油矿生产管理特点的质量管理模式；通过建立工作质量激励机制，全方位地激发职工提高工作质量的积极性，推动工作质量的提高。各单位要进一步完善三级质量管理控制体系，以岗位责任制为主线，突出抓好各环节、各部门的接口质量，围绕指标实现的全过程，寻找薄弱环节，确立质量管理
点，制定有针对性的对策和措施，全面提高工作质量。
（二）以提高油田开发水平和开发效益为核心的油藏经营管理活动。为了促进油田开发水平的提高，实现油藏经营管理的规范化、系统化，达到经营管理效益的最大化，采油厂全面开展以提高油田开发水平和开发效益为核心的油藏经营管理活动。进一步完善油藏系统各层次技术管理职责，建立完善相应的考核激励机制。地质所要以精细油藏管理为中心，做好油田勘探、前期研究、方案编制、综合规划以及地质基础工作，强化开发单元季、半年、年度等阶段动态形式分析。加强对矿编注采方案的指导与参与力度，加快方案编制节奏，使注采调整方案成为开发调整工作量的重要载体。采油矿要以生产管理为重点，做好单元日、旬、月度指标的监控和分析，及时制定产能接替和日常注采调整工作量，把握各单元产量走势，抓住原油生产的主动权。上半年，采油厂将组织地质所、采油矿、采油队三级油藏管理人员进行分析交流，对获奖者予以表彰；年度将开展“最佳管理单元”、“最佳动态分析能手”和“最佳优秀方案”“三佳”评比活动，充分调动油藏管理人员的积极性，进一步提高油藏经营管理水平。
（三）以强化基层建设管理和提高队伍战斗力为核心的争强夺牌活动。采油厂将本着精简、实用、有效的原则，对现有的规章制度进行补充完善，建立一套包括工作标准、质量标准和技术标准为内容的标准化体系。大力选树、宣传各类先进典型，使大家学有方向，赶有目标。要牢牢抓住提高队伍素质这一根本，持之以恒地搞
好爱岗敬业教育，全面开展创建学习型班子、学习型团体、学习型小队活动，不断提升团队的学习力，提高职工队伍的整体素质和创新创效能力。同时，有重点、分层次地加大基层的硬件建设，投资500万元，对职工公寓、食堂、浴室等基本生活设施进行建设改造，不断改善基层的工作、生活环境。深入开展创建中石化“油藏经营管理红旗采油厂”、“建达标队、争金银牌基层队、星级站库”和有限公司“达标、创优、争强、夺牌”活动，要建立实施从领导到部门，从机关到基层的创建活动目标责任体系，落实领导包片，科室蹲点制度，形成领导与部门共同参与，各有侧重，党政工团齐抓共管的合力。同时，建立完善量化考评、优胜劣汰、动态管理的考核激励体系，使先进队始终感到危机和压力，后起之队看到竞争发展的空间，激发和保护基层的争创积极性，推进基层管理和技术创新，创出高水平、新纪录。
五、实现三个目标
（一）完成原油生产任务×××万吨
（二）操作成本控制在计划以内
（三）安全生产无重大责任事故
各位代表，回顾过去的一年，我们对已取得的成绩感到骄傲自豪；展望新的一年，我们对采油厂实现新的更大的发展信心百倍。让我们全厂上下更加紧密地团结起来，按照管理局党委、管理局和有限公司的统一部署，紧紧围绕提高企业经济效益这一中心，继往开来，与时俱进，勇于探索，不断创新，全面完成采油厂的各项生
产经营任务，努力开创××采油厂持续稳定发展的新局面。
第二篇：内蒙古伊利实业集团股份有限公司第九届职工代表大会二次会议总裁工作报告
内蒙古伊利实业集团股份有限公司第九届职工代表大会二次会议总裁工作报告
总裁、党委副书记 潘刚
（二OO五年六月十五日）
各位职工代表：
大家好！
在这个热情洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表 大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示衷心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满成功。
下面，由我向大会做《集团公司2004总裁工作报告》，请予以审议。
第一部分 二○○四年主要工作回顾
2004年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国伊利”的战略布局。
2004年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。
一、二○○四年公司取得的经营业绩
2004年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司经营目标。2004年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%；实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%；创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现税后每股收益0.61元。
公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。2004年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，2004年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“伊利股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“2004年中国
上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。
二、立足主业，致力长远发展
2004年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。
（一）强化奶源基地建设
奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，2004年公司大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。
2004年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%；公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。2004年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建设奶牛养殖小区10个，建设现代化牧场园区4个。截至到2004年底，公司共建设奶站1580个，扶持大户和私人牧场（100—300头）85户，建设奶牛养殖小区92个（500—1000头），建设现代化牧场园区（1000—3000头）5个。在加强硬件建设同时，公司积极引导奶农改良奶牛品种，帮助奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采用先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，基本从原奶收购数量和质量方面保证了公司发展的需求。
（二）推动技术进步
公司一直注重加强技术队伍建设，通过不断增加投入，大力推动技术进步。2004年公司出资134万元继续对技术中心进行改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新能力，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注重对新产品研发，注重对国际先进技术资源的利用，积极引进、吸收国内外先进技术，开展对外技术研究与合作，保证公司技术水平达到国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。
2004年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，伊利集团公司技术中心榜上有名。此次入选是对伊利集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。
作为乳品行业龙头企业，公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。2004年，公司继续加强产品质量安全保障工作，将食品安全问题贯穿于生产经营全过程，不断强化安全措施、增强服务意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HACCP食品安全预防控制体系的良好运行，加强了对产品安全的保证，为公司向消费者提供安全、营养、健康的食品提供了可靠保障，继续保持和提升了我们“奉献天然品质 共享健康生活” 的经营理念。2004年初，“伊利牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检
资格。在同年国家质量监督检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。2004年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位十强企业”称号。
（三）强化品牌经营
为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，2004年公司在经营管理过程中不断强化品牌建设和管理，以经营理念提升品牌形象，倡导天然品质与健康理念，在为消费者提供优质产品的同时，引导和培养消费者树立科学的营养观念和饮食习惯，展示了伊利公司“以消费者健康为己任”的企业文化和品牌亲和力。
2004年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣传力度，为公司快速发展创造了良好的舆论氛围，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业发展事件的解决能力。企业的成绩和发展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，承担相应的社会责任，是企业的义务，因为只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大发展。正是基于这样的认识，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。2004年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮助那些需要帮助的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争能力得到了增强。
2004年6月，世界品牌实验室（WBL）和世界经济论坛（WEF）共同评估的2004年《中国500最具价值品牌》排行榜中，“伊利”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品行业唯一进入前50名的企业。2004年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，伊利品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。
（四）提升营销理念
为应对日益激烈的市场竞争，2004年公司积极倡导全新的营销
理念，进一步整合市场资源，理顺营销渠道，优化网络建设，并在广告、终端促销等方面积极配合，为产品销售的广度和深度提供更大增长空间。
建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和控制力。2004年经销商大会在呼和浩特市成功举办，让经销商们真实感受和充分了解了伊利，增强了对伊利公司的信心，为公司发展争取了更大的力量和更多的支持。
在不断晚上这种营销体系同时，我们也在积极探索新的营销模式，开拓新的营销渠道，寻找新的市场机会，在集团层面进行营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销成本，提高利润水平。
（五）调整生产布局，积极拓展规模
2004年，公司在把握市场需求变化和行业发展趋势基础上，利用部分自有资金，紧紧围绕公司主业，进行了一系列项目投资和运作。
公司出资7771万元，进行液态奶技术改造项目，目前部分项目已经建成投
产，部分项目尚在建设中。公司金川新工业园项目在2004年已投入1167万元，项目预计于2005年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产能力。公司出资1591万元进行冷饮技改项目，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改进产品的花色品种，达到丰富产品结构、提高产品质量、满足市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公司冷饮产品的市场竞争能力。
公司还投入448万元对部分奶粉生产线进行技术改造，投入388万元进行酸奶及保鲜奶项目建设和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进行建设与完善，投入205万元资金进行物流项目建设。
这些项目的建设，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产能力和生产规模，满足市场对产品的需求，为公司更大的发展，奠定了坚实的基础。
（六）强化内部管理，丰富职工生活
为保证企业持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力，2004年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。
公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。2004年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1439万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最及时的企业之一。同时在全国其他地区也严格按照国家和当地相关政策开展此项工作。2004年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，伊利公司被评为“全国就业和社会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。
随着企业发展、管理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司一直在加强职工培训工作，2004年公司继续完善了职工培训制度，根据企业发展和职工自身发展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、一定范围的，管理的、专业的等各种培训，以及其他各种交流的机会，不断提升全体职工素质，提高了职工对新环境、新要求的适应能力，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分准备。2004年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间成本，没有或只有少量的资金成本的，2004年公司职工培训时数人均达到50 小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为自豪的！
2004年，公司在职工福利和激励方面也进行了较大投入。根据公司福利制度、公司实际经营情况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好发展，对企业有特殊贡献、为企业发展献计献策的职工，我们根据制度，进行了相关奖励和激励。
2004年，公司工会组织和各单位（部门）开展了多姿多彩的文体娱乐活动，如歌咏比赛、体育比赛、知识竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲娱乐设施的投入，职工活动中心也已经建成，为广大职工朋友提供了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用，使大家在紧张的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。
三、公司经营中出现的问题与困难
2004年，我们在经营业绩上取得了不错的成绩，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着很多的问题和困难。
1、乳制品关税继续下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品行业国际化市场竞争。
2、国内乳品行业继续保持快速发展，行业的资本性投入继续增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均利润率逐渐趋薄。
3、国内乳品行业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋激烈，规
模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品行业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。
4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新能力相对较弱。
5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加激烈，优质充足的奶源成为发展的瓶颈。
6、随着企业发展和市场变化，公司原来的部分管理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，基础管理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了很多不必要的浪费。
行业发展、市场变化和企业规模的扩大，给公司发展带来诸多不适应，企业面临的市场竞争愈来愈激烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司积极应对、快速反应，克服各种不利因素，增强应对能力，保证企业的持续发展和盈利能力。
第二部分 二○○五年工作展望
第三篇：职工代表大会工作报告
职工大会工会工作报告
2012年2月
各位代表同志们：
我受项目部车间工会委员会的委托，向大会作工会工作报告，请予审议。
第一部分2012年工作总结
由于工会刚成立，所以今年的工作我们重点抓了基础，其工作情况如下：
1.按时上报了厂务公开月报表、职工违章月报表、职工先锋号月报表、工会信息报送表，并及时进行了厂务公开及存档。
2.建立健全工会各组织。由于8月31日工会刚刚成立，对其认识还比较浅薄，所以在第三季度考核中有许多东西还不健全，之后我们对其进行了认真的梳理，明确认识到工会的职责与任务，建立健全了工会职代会及工会各职能小组，并制定了车间工会的工作制度，协助党支部做好职工的思想工作；按时召开工会成员会议；组织了职工参加矿工会举办的文化体育娱乐活动，并进行了比赛活动；开展了帮助困难职工和“送温暖”活动。由于山上的天气寒冷，我项目部提前安排专人把锅炉烧好，为职工提供一个温暖的家。天冷了，职工洗衣不方便，水凉，伸不出手来，经与领导沟通，于10月31日为职工配备了洗衣机，解决
了职工的洗衣问题。
3.积极开展劳动竞赛，成立岗员网员，为完成处任务建功立业。工会围绕“安康杯”、“职工先锋号”、技术创新、知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。
存在的问题
虽然取得了一定的成绩，但很多工作还不扎实主要有以下几点：
1、班组建设和民主管理还有待加强，分配中还存在很多矛盾。
2、网岗员发挥作用还不强。
4、职工培训和学习还不到位，培训制度落实不好。
5、劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒活动开展还不够扎实，职工业务技能需要进一步提升。
6、管理人员能力有待提升，还有不适应本职工作现象，作风有待加强。
2013年工作打算
明年工会工作要认真贯彻“十八大”精神，充分发挥工会组织在群众中的作用，认真履行工会的职能，做好桥梁纽带的作用。
积极参与公司、处开展的“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”等安全活动。落实群众安全工作责任制，搞好职工“四防，”积极参加处举办各类安全知识培训和安全知识竞赛活动。充分发挥女职工委员会和职工亲属安全二道防线作用，努力为创建为“安保型”企业作贡献。严格
执行《公司安全网员管理办法》切实加强安全网员的管理，提高安全网员的工作责任心，真正发挥安全网员在施工生产中的监督作用。
抓好职工培训工作。我们车间工会要建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，工会按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持“三个代表”重要思想为指导，认真学习处十二届五次职代会精神，进一步加强形势任务教育，做好“岗位标准”学习推广，确保每名职工和各岗位达标。采取多种形式加强职工的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，严格按照职工教育培训制度落实工作。
我会认真带领各小组完成公司及处工会任务，真正成为一个为大家谋福利的组织机构！
谢谢大家！
第四篇：职工代表大会工作报告
职工代表大会工作报告1
各位代表、同志们：
公司十一届四次职工(会员)代表大会，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在此，我谨代表公司党委，向大会的成功召开表示热烈的祝贺!
过去的一年是北能历史上不平凡的一年。面对前所未有的市场严峻形势，我们以“队伍建设年”为主题，迎难而上，一手抓管理，一手抓项目，练内功、夯基础、强管理、提双效，各项经济指标取得新突破，产品总量、销售收入、利税总额、员工收入均创历史最好水平。班组建设、企业文化建塑、环境综合治理卓有成效，进一步激发了企业活力，增强了“软实力”。 成绩来之不易，这是全体员工共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向辛勤工作在各条战线上的全体员工，向关心支持企业发展的员工家属和离退休老同志，致以崇高的敬意!
20xx年是具有决定意义的一年，也是我们把握机遇、应对挑战，赢得主动、赢得未来十分重要的一年。全公司上下要认真落实好本次大会精神，紧扣“内部市场建设年”工作主题，紧紧围绕“转观念、保安全、稳运行、强管理、拓市场、促发展”的工作思路，加速建设、增强硬实力，加强管理、增强竞争力，全面实现“三增三降”的工作目标。
下面，我就贯彻落实大会精神，讲三个方面意见。
一、认清形势，解放思想，坚定推进企业快速发展的信心和决心
现在的经济形势错综复杂，做好今年及未来一个时期的各项工作，我们必须认清当前形势，以及面对的困难和挑战：
一是淮化现有产品，除军品外，基本都是市场过剩产品、微利产品，竞争力不强;
二是内部管理依然存在流程不畅、职责不清，严不起来、落实不下去的现象，以及部分员工责任心不强，干部管理错位、缺位等问题;
三是外部飞速发展，竞争更为激烈。如：金鑫公司，从曾经的小化工，一跃成为拥有合成氨130万吨、尿素100万吨、甲醇50万吨、双氧水20万吨装置能力的企业，3800人，20xx年实现销售收入39.5亿元、利润1.5亿元。 反观我们自己，5300余人，化工产品产量不足120万吨、产值不到22亿元。同时还有外转供电、供水等历史包袱，供电系统及部分生产装置老化等问题，再加上管理上的各种问题，导致我们差距很大、处境艰难。
发展慢了就是落后。近几年来不是我们没有发展，而是别人发展得更快。
为此，我们一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小进即满等陈旧的思想观念，树立强烈的忧患意识、危机意识、责任意识。
二要苦练内功。加大力度推进内部模拟市场建设。大力实施安全精细化、生产精细化、技术管理精细化、经营管理精细化和基本建设精细化等五项精细化管理。脚踏实地开展“消除浪费、提升效率”活动，持之以恒开展精细化标准班组建设。
三要外拓市场。加大市场开拓力度，拓展浓硝酸、硝酸铵产品市场，开发食品级二氧化碳、乙二醇以及西北浓硝酸用户，以“四千四万”精神，超越自我、超越对手，抢占市场。
二、固本强基，真抓实干，全力推进企业快速健康发展
逆水行舟，不进则退。我们要坚持项目建设与现场管理并重，加快缩短与先进企业的差距，全力提升发展的质量和水平。
(一)严明纪律，强化执行，夯实发展基础
“加强纪律性，革命无不胜”，纪律面前人人平等。全体干群要形成遵章守纪的好习惯，做到重刚性不变通，讲规矩不逾越。
大到党纪国法，小到企业规章制度，全体干群都要以敬畏之心严格执行。坚决杜绝纪律执行方面的不良倾向，治浮、治虚、治懒、治散。打造铁的纪律，形成风清气正、政令畅通、遵章守纪、执行有力的团队文化。
(二)转变作风，狠抓落实，促进有序发展
面对生存危机、发展压力，淮化迫切需要一股昂扬锐气，迫切需要一批“无官气而有血性”的领头人，令旗所到，三军人人奋勇。转变作风，要做到“五个提倡、五个反对”即：
提倡善思好学的作风，反对不思进取;提倡雷厉风行的作风，反对推诿扯皮;提倡团结协作的作风，反对各自为政;提倡艰苦奋斗的作风，反对铺张浪费;提倡真抓实干的作风，反对华而不实。
加强作风建设，关键是干部作风。各级领导布置工作不能停留在口头上的“安排了、要求了”，关键看落实了没有，问题解决了没有。抓的不紧等于没抓，抓的不实等于没抓。不抓落实的干部不是好干部，不抓落实的干部就是虚伪滑头，不抓落实的干部就是失职。
各级管理人员务必把“四明确一兑现”贯穿于工作中，落实到行动上，做敢于负责、真抓实干的带头人，做为集体、为群众干好事、干实事、真干事的好干部。
(三)加强管理，深化变革，提升企业效率
一要以“五项精细化管理”为抓手，打造本质安全型企业。安全是企业之本，事故是最大的浪费。必须以“三铁”精神抓安全，加大“反三违”力度，深入开展安全综合大检查和各类专项检查，强化走动式管理、安全隐患闭合管理和事故系统追查，坚决把事故降下来，把生产提上去，真正实现“安稳长满优”。
重点强调指出的是“五项精细化”是全年覆盖全公司的一项重点工作，是“消除浪费、提升效率”的保障，是根治粗放管理、无序管理的举措，各级各部门要从源头抓起，从现场实际抓起，全力落实好“五项精细化”管理。 要深化“6S”管理和精细化标准班组建设工作。作为长期的、战略性的基础工作，班组建设要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。
二要全面推行内部模拟市场。建立健全“三级市场”、“三大体系”，划小核算单元，使人人成为市场主体，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭现象，真正做到岗位靠竞争、收入靠贡献，充分激发员工积极性。
三要加强员工队伍建设。针对人员的结构性矛盾，立足实际，开展全员培训，分级、分类指导，促进思想观念的转变，提高胜任岗位的能力。
要通过自主培养、招聘等渠道，有针对性地改善人力资源结构，使之逐步趋于合理。要加大业务整合力度，做到精干高效。
(四)加速建设，加快转型，推动跨越发展
我们要跳出淮化看淮化，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法，解决前进道路上的问题。
首先要强化项目建设引领发展的作用。淮化发展的关键在新建项目，润夏年产15万吨浓硝酸项目要确保6月份出产品，年产10万吨乙二醇项目要确保11月份化工投料。特别是乙二醇项目事关淮化未来，必须集全公司之力加速建设，要组织技术攻关小组，防范技术风险，确保建的快、开的好、产的优、卖的出。
其次要深化技术创新推进发展的作用。着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。充分利用国家级企业技术中心平台，将技术领先、市场前景广阔的煤化工科研成果迅速转化为生产力，保持竞争优势。依托《武器装备科研生产许可证》，立足长远，发展军工产品，为企业品牌提升和国 防建设做出新贡献。
三、努力营造和谐稳定的良好环境，集聚转型升级的强大合力
稳定是发展的前提。我们面临着内外部及历史和现实的各种各样的矛盾，迫切需要保持稳定和谐局面，为企业发展建设创造必要的环境。 要加强党建，营造良好政治生态。各级党组织要坚持“融入中心、进入管理、服务大局”的工作思路，以“创先争优”活动为载体，大力加强和改进党的建设。要以建立健全惩治和预防腐败体系为主线，抓好廉洁风险防控体系的运作，健全权力运行监督制约机制，营造风清气正的政治生态。广大共产党员要把先进性体现在工作实践中，成为安全生产的示范者、生产经营的领头羊、变革发展的主力军和凝聚员工的主心骨。
要以人为本，促进北能和谐发展。发展依靠员工，发展为了员工。各级党组织要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持以人为本，切实关爱员工，解决好员工合理、合法的利益诉求。要一如既往的关心关爱离退休老同志，加大困难群众的帮扶力度，大力开展好“送温暖”和“金秋助学”活动，把暖人心、稳人心的好事办好，实事做实，让员工共享企业改革发展的成果。
各位代表，同志们，新的一年，新的征程，新的希望。让我们在党委、董事会的坚强领导下，认真贯彻落实本次大会精神，进一步解放思想、凝心聚力、加速发展、加强管理，以坚定的信心，百倍的干劲，坚决完成全年各项目标任务，奋力开创北能发展的新局面!
谢谢大家!
职工代表大会工作报告2
各位代表、同志们：
20xx年，是我院发展史上极为重要的一年，在党的十七大和十七届四中全会精神的指引下，全面贯彻落实党委九届七次全委扩大会议精神，团结和带领全院党员干部职工，齐心协力完成了医院整体搬迁的任务，同时不断提高医疗质量、保障医疗安全、推动医院管理创新、提高全员素质方面又迈上一个新台阶，较好的完成了年初预定的各项工作目标。
一、20xx年工作情况回顾：
（一）任务完成情况
1、全年完成住院病人收治量 人次，较去年增长1.01%；门诊病人 人次，较去年增长13.01%；治愈好转率84.35％；手术 例；抢救 例，成功率86.21%；病人平均住院日 天，床位使用率为89.59%。病历甲级率99.5%，合格率100%。各项护理质量指标完成情况：基础护理全年平均合格率93.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%，急救物品完好率100%，护理文书书写合格率93%，护理人员“三基”考试合格率为90%。120出诊 人次，开展义诊 次，巡回医疗 次。论文 篇，开展新技术新项目 项。
2、业务收入 万元，较上年增长 %；职工收入较上年有所增长。
3、全年发生一起医疗纠纷，未出现医疗事故，无一例生产生活安全事故，实现了连续十二年安全生产无事故。
4、综合治理实现近几年最好成绩；普法教育，依法治院取得较好成绩，通过师司法局的验收，受到师表彰；
5、人口与计划生育工作常抓不懈，完成了师计生委下达的各项指标。
（二）业务建设继续加强
1、医疗质量是医院生存和发展的根本，抓医疗质量管理、全面提高医疗服务水平是医院的首要任务。我院坚持门诊首诊负责、病区三级查房制度；严格传染病管理，强化传染病知识培训，提高全院医务人员应急能力；药事委员会、病案委员会等组织认真履行职责，定期开展督导检查工作，促进临床合理用药和病历质量的提高；与自治区肿瘤医院和新医大第一附属医院建立了协作关系。按照《医疗质量检查考核标准》不断加强对医疗质量的控制，每月都进行医疗质量考核，强化了全员医疗安全意识，促进医疗质量全面提高，加强了医疗质量控制的三级结构建设。通过考核，使医疗质量和医疗安全工作取得了明显的成效，医护人员的安全意识不断提高。
2、严格医疗文书质量管理。严格按照医疗事故处理条例中的《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，通过督导检查，落实奖惩兑现，使广大临床医师的病历书写意识和书写质量大为提高。通过处方点评的方式，提高了处方合格率。
3、积极提升急诊救治能力。加强急诊人员培训，增加应急救治能力，规范了急诊、接诊、出诊程序。
4、医技质量不断提升。加强医技人员技术培训及服务质量的改进，注重检测结果的符合率及准确率的监测。放射、心电，B超在诊断和书写报告的准确性、规范性方面有了一定提高。新开展项目尽可能满足临床需求。
5、加强对护理工作的管理和监督，改进服务流程和服务态度。根据护理“目标考核标准”，每月对各科病房管理、基础护理、护理文书、消毒隔离、急救物品、药品的检查考核、评分整改。不断规范护理文书的书写，每月检查，发现问题及时分析讨论整改。
6、强化药剂质量管理。医院药品的采购、验收、供应和保管有了显著改进。杜绝了假药、劣药、过期药现象的发生，确保了患者用药的安全、有效、经济和适当；药品不良反应监管工作已初见成效。
7、加强医院感染工作和医疗废弃物各环节管理。积极做好甲流和手足口病的防控、宣传工作。今年完成了兵团卫生局在我院开展的甲流防控演练工作。
（三）加大人才培养力度，注重人员培训，不断提升医疗服务水平。
1、加大了人员培训力度。，医疗举办各类业务讲座及培训4次，举办2期新职工岗前培训班，医疗“三基”理论考核9次，专业技能考核1次，合格率95%。护理业务学习3次，基础理论考试
12次，合格率90%；完成17项常用护理操作的培训和考核，培训率96.5%，合格率100%。
2、积极开展外送学习。09年，共派出22人到省内外三级医院专科进修学习，派出人员参加各类短期学习班60人次。进修学习结束回院的医护人员能将学到的新知识、新技术很快应用于临床，积极开展工作，对提高我院的医疗技术水平，起到了推动作用。
3、加大院内学习力度。各科室长期坚持利用晨间交班会和每周固定的学习时间进行业务学习。今年，又有33名医务人员通过了专业技术资格考试，8名同志取得副主任医师职称，22名同志取得中级职称,全院卫技人员整体素质明显增强。
(四)新技术、新项目不断开展，学科实力日益增强。
今年新开展了髋臼后壁骨折切开复位内固定术、化脓性胆囊炎巨大胆囊切除术、胃镜、结肠镜检查术、CT、X线关节造影检查、经鼻内窥镜鼻息肉切除术等20项新技术新项目。为鼓励医护人员主动钻研业务，医院制定出台激励制度，为医院今后长足发展奠定了基础。
（五）加强硬件设施配备，全力改善就医环境。
09年，医院完成了 万平方米的门诊综合楼建设，并建成平方米的单身职工宿舍和平方米职工食堂，并通过多方努力终于在10月底搬入新址，医院的硬件环境得到极大改善。
（六）加强制度建设，建立系统科学的管理制度，提高医院管理效能。
09年，院党委根据国家有关文件精神，修订、完善了“医院重大问题决策程序暂行规定”等17项制度，加大院务公开的力度，加强机关的办公用品、差旅费管理并出台相关的管理规定。
（七）大力开展精神文明建设，为医院各项工作顺利完成提供有力保证。
1、抓好党政领导班子自身建设，积极开展党员教育活动。坚持党委中心组学习制度，建设学习型领导班子，提升管理和创新能力，形成推动医院发展的坚强领导力；党政班子齐心协力，共担风险，以良好的班风带动全院职工树立起良好的院风，形成职工关心医院、热爱医院的强大凝聚力；在用人、提拔、入党、经济等重大问题上，严格按照国家有关规定执行，让上级党组织和全院职工放心。积极开展“深入学习贯彻科学发展观”活动，按要求制定切实可行的学习方案，收到实效。党委重视新党员的发展工作，开展了一期党课培训班，培训积极分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸纳到党员队伍中来，今年共发展新党员7人。
2．召开了六届二次职工代表大会，发扬民主，为职工办实事办好事，维护职工利益。
3.积极参与师市的各项文化活动，大力开展职工文化体育活动，丰富职工的文化生活，加强职工职业道德教育。安全生产、综合治理、计划生育、民族团结和老干等方面的工作都取得了较大的成绩。
院党委十分重视民族团结工作，与托喀依乡卫生院建立了长期的对口支援工作，定期派出医护人员到托喀依乡卫生院坐诊。
20xx年医院各项工作取得的成绩，是师市党委正确领导和社会上下同心提振精神为创建三级综合医院而努力奋斗。
职工代表大会工作报告3
今天，我局四届五次职代会暨20xx年工作会隆重召开了，刚才，久存局长向大会作了一个详尽的工作报告，分析了形势、指明了方向，既令人鼓舞、又催人奋进。下面，根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。
一、20xx年职代会工作的回顾与总结
20xx年，我局的职代会工作在集团公司党委、集团公司、省总工会、省国资委的关注和领导下，在局党委的正确领导和工程局的大力支持下，以十六届五中全会精神为指导，坚持围绕中心、服务大局，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实四届四次职代会的各项部署，为又好又快地发展我局做出了不懈努力，取得了较好的成绩。
（一）、落实制度，企业民主管理不断推进
职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。20xx年，我局按期召开了四届四次职工代表大会，认
真听取、审议了《局长工作报告》、《财务预决算报告》和《经营工作报告》；进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权；职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实；实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。根据中办、国办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性。年内，共公开745次，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权；并通过组织和参与实业总公司5个副职岗位的公开选聘，使厂务公开工作得到了丰富和延伸。
（二）围绕中心，经济技术创新取得新成效
“创争”活动再创佳绩，技能大赛层次有新提升。20xx年，围绕生产经营中心，“创争”活动在全局广泛、深入开展，“全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。年内，安装分局紫坪铺电站机电安装水轮机班荣获四川省“五一劳动奖状”及“中央企业学习型红旗班组”两项殊荣；一分局龙马项目部先后荣获四川省“创争”活动先进单位、全国“学习型先进班组”荣誉称号；七分局紫坪铺施工局土建一公司木工班荣获四川省“五一劳动奖状”；三分局火溪河施工局试验班荣获“全国电力行业优秀班组”称号；安装分局张海生获得四川省“五一劳动奖章”、三分局干海勇获得“全国电力行业优秀班组长”称号、六分局赵云飞被授予四川省“知识型技能型职工”称号，充分展现了我局班组建设的新成就和一线职工的时代风采。
从配合“人才强企”战略、不断深化职工素质工程出发，我们认真筹备、举办了工程局第三届职工职业技能大赛，带动了职工队伍整体素质的提高。12名选手获“广元市技术能手”称号，其中，尹国生、张继军两名选手还获得20xx“四川省职工技能比赛技术能手”称号，局工会获得四川省职工技术练兵技能比赛优秀组织奖。
劳动竞赛、合理化建议活动取得了显著成效。全局各级工会组织积极配合行政，依托在建项目，有针对性地开展劳动竞赛和合理化建议活动：田湾河施工局在以保节点目标为主要内容的劳动竞赛中，突出“赛”，重抓“实”，坚持“评”，定期“奖”，大发DCⅢ标引水隧洞5号洞控制段洞挖工程提前两天全线贯通，为实现发电目标奠定了重要基础；火溪河施工局积极有效开展劳动竞赛，水牛家大坝比计划工期提前41天填筑到2274米坝顶高程。大渡河流域各项目开展的流域劳动竞赛，成效得到业主的认可。全局合理化建议活动在各单位广泛开展，通过查、看、评，共有82条合理化建议被采纳，据统计，合理化建议活动节约和创造经济价值达742.5万元，对工程局的发展起到了积极作用。
主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。局工会、局安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛，得到了省国资委、省安监局、省总工会、成都电监办领导的充分肯定。为及时延伸为更广泛的安全教育活动，获奖选手组成了“安全在我心中巡讲团”，到14个项目进行巡讲，3000多人次受到教育，促进了全局安全生产大宣教格局的形成，同时也在各大业主和社会上产生了较大影响。二是协助行政抓实“安康杯”、“安全生产月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中，将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组，做到连续不断、长抓不懈。
（三）维护权益，和谐五局建设展现新气象
劳动关系更加协调。各级职代会认真落实集体合同，加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实，保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调，各级工会组织加大从源头上参与的力度，切实维护职工的合法权益，例如：西藏冲久项目工会积极参与，为职工增加了高原补助；六分局工会向行政建议提高职工乘坐火车的标准，得到行政的认可。
20xx年，我们组织30余名职工参加了第五批职工疗休养；12月份，对局内省部级以上劳模进行了全面体检，进一步营造了尊重劳模、关爱劳模、劳模光荣的氛围。年内，20xx名女职工参加了妇检，1312名女职工参加了女职工大病保险。
扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。20xx年，工程局和分局两级困难职工帮扶中心机构进一步健全，设立了专项资金，制定了《水电五局扶贫帮困资金使用与管理办法》，进一步严格了资金使用和审批程序，推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。在“捐一日工资，献一份爱心”活动中，广大职工积极响应，全局共捐款166,843元，全部并入扶贫帮困资金。同时，健全了困难职工档案和困难职工子女档案，初步形成了较为全面和规范的帮扶体系。
此外，帮扶活动还延伸到了工程局以外：一是积极帮助四川省石棉县草科藏族乡和平村完善基础设施、修建文化场所、提供就业机会，并捐衣捐物送到和平村；二是为林芝地区布江达县希望工程和遭受水灾的宝轮爱国村捐款，均得到当地党委、政府和群众的赞誉及集团公司的高度赞扬。
按照集团公司和省总工会的要求，20xx年，我们深入开展了“冬送温暖”、“夏送清凉”和“金秋助学”活动。全局“送清凉”活动共发放慰问品6700余份，支付费用达13万元；此项活动范围之广、影响之深，受到了局党政主要领导的充分肯定，得到了广大职工特别是农民工兄弟的称赞，全国总工会网站对此项活动专门予以报道。20xx年“两节送温暖”活动全局投入资金近200万元，局领导率团对新疆波波娜、西藏冲久、云南土卡河、四川西溪河等边远艰苦项目进行了慰问，对六大基地及全局20xx名困难职工、离退休职工及其家庭进行了看望和救济。“送温暖”活动从慰问救济困难职工延伸到了慰问一线职工和农民工；从单纯的慰问救济深化到了关爱职工，进一步促进了企业的稳定和发展。“金秋助学”活动进一步制度化、常态化，年内资助了14名困难职工子女就学。
职工代表大会工作报告4
各位代表、同志们：
公司在遵义供电局和地方党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实省公司、遵义供电局的各项安全生产文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入贯彻南方电网一号令，狠抓各项安全措施的落实，以高度的政治责任感和使命感，继续发扬爱岗敬业优良传统，加强安全管理，明确安全责任，同心协力，团结一致，努力工作，千方百计地抓好安全生产工作，确保电网安全稳定，保证可靠供电。
受公司领导班子委托，由我向大会做20xx年安全生产工作报告，请予审议。
一、安全生产完成情况
1、20xx年实际完成发电量：20xx万千瓦时、购电量（含电网、小水电）14002万千瓦时，实现供电量16095万千瓦时，综合损失率13.22。
2、县城网、农网实施情况：
（1）20xx年计划35千伏123万元；10千伏及以下283万元；调度自动化150万元；95598客户服务系统工程35万元；电力营销系统40万元。计划631万元，已完成433万元，完成率为69。
（2）农村电网改造自筹资金计划285万元，完成了两个所（鲁班、茅坝）的验收。
（3）农网结算情况：按照省公司黔电财20xx397号文件批复，我市二期农村电网改造施工工程决算，计划投资1940、9万元，决算批复1937、37万元，节余3、53万元，固定资本形成率100。
3、“两措”完成情况：20xx年“两措”项目共17项,已完成14项,项目完成率82.“两措”计划资金274万元,实际完成242.816万元,完成率88.6万元。
4、隐患消缺情况：20xx年共发现主要隐患223项，已消缺198项，消缺率88.78。
二、我公司20xx年以来的安全事故统计情况
我公司20xx年没有发生重大的电网事故和重大设备事故，没有发生火灾事故，没有发生误操作事故，没有发生负同等责任的人身死亡事故，完成了3个百日安全记录。
但是电网内非公司责任的农电人身死亡事故2起，死亡2人。
多种因素造成全年累计烧坏变压器30余台；外外单位施工造成一次两条路线停电约3小时；盐津河电站渠道平滩河段渠堤塌方23米，间接经济损失约15万元的事故。
交通安全方面，发生两起交通安全责任事故和一起车辆损坏事故。
三、安全生产工作情况
1、开展安全性评价工作
根据今年遵义供电局安全生产工作的总体部署和《关于开展县供电企业安全性评价的通知》的要求，我公司领导高度重视，在今年4月份开始全面开展安全性评价工作，通过运用科学的管理手段，采用科学的诊断方法，对我公司目前的安全生产工作进行全面、客观、公正的评价，对于公司安全工作的开展提供了科学、客观的基础资料。
根据遵义供电局查评提出的问题以及《中国南方电网有限责任公司电力生产安全性评价工作导则（试行）》的要求，安全性评价工作按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，实行闭环动态管理，对评价过程中发现的问题按照评估结论制定并落实整改措施。明确反事故工作的重点和需要采取的措施，以防止人身事故、重大设备事故和频发事故，制定了公司的安全性评价工作整改方案,对发现的问题进行了整改。
2、宣贯南方电网“三大规定”
南方电网公司的《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》以及《安全生产奖惩规定》是构建安全管理的基石制度。为了全面宣贯南网“三大规定”,确保全员认识、领会并掌握“三大规定”，公司组织发放了“三大规定”书籍，举办了“三大规定”知识考试。
3、做好迎峰度夏和防汛工作
为进一步加强安全生产监督管理，切实做好迎峰度夏和防汛工作，根据遵义供电局关于“贯彻落实国务院领导批示精神做好防汛工作的紧急通知”，我公司领导高度重视，迅速部署工作，有针对性地对基层单位进行迎峰度夏工作和防汛进行检查，全力以赴把工作抓好抓细，加强领导，做到组织健全、人员到位、物资到位，值班人员坚守岗位，确保公司安全生产和电网安全可靠运行。
4、开展“安全生产月”工作
6月，参加仁怀市政府在解放广场开展安全生产宣传咨询日活动，由公司的安全生产部、团委和供电所人员现场为群众提供咨询服务,并现场派发20xx份有关电力安全生产和安全用电的传单；利用宣传车到各乡镇宣传安全知识、发放资料悬挂宣传标语；配合仁怀市举办的安全知识竞赛活动；举办全公司安规闭卷考试，并实施了奖惩考核，并根据组织、成绩对各单位进行了奖惩。
5、加强对外来施工单位的管理
今年，我公司加强对工程建设施工单位尤其是外地到我公司承包工程的施工单位的管理，对施工单位的资质进行严格检查，依法与施工单位签订合同，明确安全责任，并按规定严格执行。在公司二楼组织开展了20xx年城网工程管理人员和施工单位进行上岗前安全培训，增强了安全意识，为确保配网工程的安全施工打下了良好基础。
6、抓好消防管理工作
根据消防管理工作要求，按照“预防为主，消防结合”方针，公司与市消防大队干警共同开展了一期电力安全与消防知识培训班，结合安全性评价和危险点控制，定期检查和更换消防设施和灭火器具，防止火灾事故发生。
7、做好电力设施安全隐患专项整治工作
我公司深入开展电力设施安全隐患专项整治工作，为保障人民群众的生命财产安全，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，防止事故的发生，在公司领导的重视和大力支持下，安排资金，完成了20xx年计划的春、秋两季大检查，防雷测试，两站清淤补漏，一、二期农村电网自查自纠，煤矿安全清理整顿，变电站整改，实施了茅坝变电站增容等电力设施隐患整治。对严重危害人身、设备、电网安全运行的事故隐患，特别是重大的事故隐患要及时消除，采取严密的措施防止事故的发生。
四、做好日常安全工作
公司还做了以下日常安全工作：
1、每月定期组织召开公司安全例会，传达上级有关安全文件精神，通报公司每月安全生产情况，布置下月工作；
2、结合我公司实际，及时转发遵义供电局安全生产文件、事故通报、安全简报，并提出具体要求；
3、定期组织春、秋季安全大检查工作以及不定期的各种专项检查工作，查找安全隐患，落实整改，严堵安全漏洞；
4、每月对两票进行统计，核对合格率，汇总保存数据；
5、每月向遵义供电局上报安全生产情况，核对公司安全天数；
6、做好事故的调查、分析、上报、处理工作。
五、存在问题
20xx年，我们在安全管理工作中通过辛勤的劳动，做了大量的工作，保持了比较平稳的安全生产局面。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：
1、安全管理方面存在有：
（1）有个别部门因为个人业绩、单位考核等原因而隐瞒事故不报；
（2）“两票三制”执行情况不很好，个别部门安全意识不强，未严格遵守规章、规定，甚至还有无票工作的违章行为；
（3）各部门对辖区内的电力设备设施巡视检查不到位，采取措施不得力，电力设备设施保护区内的违章建房、放炮等直接威胁电力设施安全行为屡禁不止，造成对电网安全运行的严重威胁；
（4）抄表工作到户后，供电所和村电工日常维护管理跟不上，事故隐患不能及时发现和处理，农村用电线路事故隐患严重，危及人身和财产安全；
（5）农村用电户缺乏安全用电常识，私拉乱接现象还很严重，这是造成农村地区触电伤亡事故无法杜绝的主要原因；
（6）公司车辆和驾驶员的管理有待加强，特别要加强基层站、所车辆管理，确保人员和车辆安全，降低成本，服务于生产经营；
（7）县城网改造施工管理有不到位现象；
（8）“两措”计划和主要隐患的消缺率未达到100；
（9）设备标牌、警示标志及线路编号未完善；
（10）相关技术岗位专职未设置；安全生产奖惩不很分明；
（11）个别新建、大小修等安装未严格按照技术规范设计安装和认真验收等。
2、10千伏线路部分有54条约160公里10千伏未改造，存在的主要问题是：架设年代久、导线老化、电杆矮小、破裂露筋、导线对地安全垂距不够、金具锈蚀严重等隐患。
3、低压线路部分有：根据各部门上报数据统计，一、二期农网改造和户表安装后，农村低压线路约30x40未改造，存在的主要问题是：木电杆、破股线、接头多、对地距离不够、抗事故能力较差，遇较小的外力都会造成倒杆和断线事故。
六、20xx年工作思路
认真落实贯彻南方电网、贵州电网和遵义供电局20xx年工作会议精神，按照公司安全生产工作部署和要求，继续加强安全监督管理工作。
1、进一步加大安全性评价和危险点控制工作的力度，根据《仁怀市电力公司安全性评价工作整改方案》，按照问题的危险程度、轻重缓急进行大力整改，做到措施到位、人员到位、资金到位、监督到位，执行有力、反馈及时、防控有效。力求达到评价有效，不断整改的目的，并形成持续改进制度。
2、吸取南方电网和贵州电网20xx年发生几起人身和电网事故的经验教训，开展“两票三制”大检查，结合南方电网公司新的“两票”标准，继续组织有关专业人员对电站、变电所供电所、电力实业公司和农发公司进行认真细致“两票三制”检查工作，对于主要负责任和直接责任人重视不够，执行不力的行为，应当坚决执行考核措施；由此导致安全事故发生的，要严格处罚。推广“两票”标准，规范“两票三制”工作，使“两票”合格率要达到百分之百，防止误操作事故的发生。
3、继续做好电力设施安全隐患整治工作，采取有力措施，争取资金、技术、人力的投入，采取各种措施和办法，把电力设施安全隐患专项整治工作落到实处。并希望得到遵义供电局的支持和帮助，尽可能将剩下的农网改造遗留问题和隐患逐步完成整改。
4、继续做好火灾隐患排查工作，对于两站、变电所和库房，以及供电所的大量箱式变压器、配电变压器可能存在的火灾隐患，认真检查，查找隐患，落实资金、人员和整改期限，全面、彻底清除火灾隐患。
5、认真组织，加强管理，贯彻落实公司20xx年“两措计划”（安全技术劳动保护措施计划、反事故措施计划）。各单位、部门要根据计划安排，提前做好相关组织、技术措施，落实资金、材料、人员，加强基础管理，做到立项、审计监督、施工、验收、交付、投运、结算资料齐备。
6、根据《20xx年安全生产培训计划》，按照不同培训对象，结合公司工作的实际需要拟定培训内容，各单位、部门要组织教材，资料，按学时要求认真开展安全培训工作，进一步提高我公司员工的安全意识和业务水平。
7、加强公司各安装、抢修队伍和外来施工队伍的安全监督管理。严格执行《电业安全工作规定》中的有关规定，规范安全资质审查，签订安全协议，明确双方安全责任，严格审核安全施工方案，强调加强现场的安全管理和技术交底，对申报工作票中签发人、工作负责人必须经过《安规》学习考试，符合条件后，才能审批同意担任双签发工作票中的签发人、负责人的资格。
8、按照20xx年《安全生产管理奖惩考核办法》规定，检查、监督部门要检查、监督到位，发现违反安全生产规定，落实计划不力，发生安全事故的各级人员，特别是违章、违纪、发生事故后隐瞒不报的，要严惩不怠。
应当看到，公司电力设备设施基础还比较薄弱，职工安全意识不强，业务技术能力有待提高，习惯性违章现象屡禁不止，导致20xx年的安全形势比较严峻；为此，在具体落实上述措施的前提下，全体干部职工要切实落实“安全第一、预防为主、以人为本”方针，做到“三不伤害”，维护电网安全，使公司20xx年的安全生产工作达到不发生人身伤亡事故，不发生设备重大、特大事故，不发生大面积停电事故、火灾事故和交通安全责任事故，完成三个安全百日指标的总体目标。
谢谢大家！
职工代表大会工作报告5
各位代表、各位会员、同志们：
经学校研究决定，值此学校第三个五年发展规划全面启动之际。今天，我校隆重召开了五届一次教工暨会员代表大会。这是全校教职工政治生活中的一件大喜事，也是品牌学校推进民主化管理进程的重要里程碑。下面，我受工会委员的委托，向大会作报告，请予以审议。请列席会议的同志提出宝贵的意见和建议。
一年来，学校工会在上级领导的亲切关怀和学校党支部的正确领导下，在工作中紧紧围绕学校重点工作，依照工会章程，按照“有所为，有所不为”的工作思路，履行维护职能，保障教职工的合法权益，以“加强民主管理，为教职工多办实事，服务教职工”为重点，团结和依靠全校教职工，弘扬“责任、主动、忠诚”的学校精神，践行“尚德立行，心怀天下”的校训，进一步解放思想，更新观念，振奋精神，锐意改革，使我校工会工作步入了健康有序地良性发展轨道。学校被评为山东省学校民主管理先进单位，学校工会被市总工会评为先进集体、模范工会之家。20xx年1月份，学校工会被市教育工会评为先进集体。周生富同志被评为优秀教育工会工作者。20xx年1月份，在省教育工会四届三次全委会暨学校工运理论研讨会、五届二次理事会上，我校民主管理工作经验《充分发挥工会组织作用，走民主管理兴校之路》在会上书面交流，在全省推介了学校民主管理的经验和做法，为学校、为邹城赢得了荣誉。同时，学校工会也多次迎接了外县市区工会参观学习。
一、健全管理机制，推进民主管理进程。学校工会紧紧围绕学校发展大局，积极推行民主管理，完善民主监督，不断加强制度创新，坚持科学治校、民主治校、依法治校。实践证明：只有全心全意依靠教职工发展学校，才能调动广大教职工的积极性、主动性、创造性，才能顺利地推进学校品牌化建设和教育教学的改革与发展。
1、落实提案制度。认真组织召开每年一度的教职工代表大会，规范教代会的各项议程，审议学校各项重大决策，高度重视教代会的提案工作，多次召集会议，就教代会期间提出的各项提案，逐条研究讨论解决落实问题。孟校长还经常过问检查提案的解决落实情况，圆满落实所有教代会的提案。20xx年，在四届三次教代会上，收到提案38条。其中，关于一线教师配备手提电脑、教室安装多媒体、教师专业化发展、教职工制作校服等提案，学校已逐步落实到位。关于扩建幼儿园的提案，各项审批手续已经审批，综合楼马上开工建设。
2、配合学校做好校务公开制度。学校工会要高度重视职工关注的热点问题，坚持教代会制度，充分发挥教代会的职能纽带作用，增强教师的主人翁精神，参与学校的民主管理。工会主席参加学校行政会议、校务会议，参与学校重大事项的研究和决策，每项政策的出台都能广泛听取教职工的意见与建议。通过校务公开栏、校区公示板、教工例会、家长会、致家长一封信等形式，对于教职工比较敏感、关心和切身利益，家长关心的热点等问题，公开、公示，接受教职工和社会各界的监督。学校重大决策、人事制度、考勤制度、考核、师德考核、人事聘任、职称评定、名师申报及考核、各级各类先进推荐及评比等都有一线教师当评委。特别是在去年教工聘任上，学校广泛征求教工意见，经教工代表会通过，逐步实施，进展顺利。手提电脑、教室多媒体等大件物资采购，幼儿园综合楼建设，都严格地实行了政府招标，所有建筑工程项目一律经过审计，实行阳光工程、阳光操作，坚持公平、公正、公开。接受广大教职工的监督，对学校各类事务运作有知情权、发言权和监督权。
3、推行了领导干部民主评议制度。在市教育局推荐提拔干部过程中，我校教职工思想觉悟高，政治敏锐性高，实事求是地推荐5名同志走上领导岗位，为学校大发展注入新的活力。今年暑假，四届教工代表认真听取了北校区、南校区、双语校区、幼儿园的领导干部工作述职，评议校区工作，评选了先进校区，学校在教师节表彰会上，进行隆重表彰；在20xx年1月份，各位代表又听取了学校党支部成员、校区校长（园长）的工作述职，各位代表进行了民主评议和监督。评优结果作为领导干部晋升、评优的重要依据；教工代表定期查看领导干部工作记实，听取领导干部工作汇报，公示领导干部的听课记录等，有效地实施了教工代表的监督权、评议权、建议权。
二、加大师德建设，造就高素质的师资队伍。师德建设是提高教师队伍素质的重要措施，是加强学校精神文明建设的重要组成部分。学校工会积极组织教职工开展新一轮办学思想、教育理念的学习与探索，推进校园文化建设，营造良好的育人环境和工作环境，用文化来凝聚人，塑造良好的教师品格，正确的人生观、价值观、职业观。工会在学校党组织的领导下，带领全体会员深入学习、开阔眼界、与时俱进，提高全体会员的整体素质。六月份，学校工会参与组织班主任、教研组长、级部主任等78人，赴临沂、淄博、潍坊等地名校考察学习。各校区统一思想认识，统一组织安排，先后举办了学习心得研讨会、交流会，“解放思想、更新理念、真抓实干、尽展杏小靓丽风采”的报告会、汇报会。学校工会在3月份下发了《关于在教职工中开展“榜样在我身边”暨“十佳教工”评选活动的实施意见》，各校区围绕这项工作，层层推荐选拔，经过个人事迹演讲，讲述平凡工作中，不平凡的生活阅历和工作业绩，以优秀教师的故事感染人，激励人，鼓舞人，提升了教师的形象和品味。经过综合评价，董梅等10名教师被评为“十佳教师”，张杰茹等六名教师获提名奖。xx教育网、邹城电视台、新邹城、济宁日报等新闻媒体，给予充分报道，在社会上引起良好反响。
三、办好教工之家，关注教职工身心发展，增强工会工作的凝聚力和向心力。发挥教师的主观能动性，不仅要在工作上关心爱护，更要在生活上体贴照顾，切实帮助教职工解决生活中的实际困难。加快“职工之家”的建设步伐，使之成为全体教职工温馨的“家”。
根据校区多，人员多的实际，学校工会、妇委会、计生办、团支部联合发出倡议，进一步倡树新风，移风易俗，提倡文明节俭办事，出台了《婚丧嫁娶等意见》，举办了女教工谈修养座谈会、青年教师工作会等活动。今年，学校工会在建好教工活动阵地的基础上，注重抓好各项活动的开展，促进教职工的身心健康发展。五一期间，组织280多名教职工和家属分两路去扬州、南京、苏州等地参观学习，既开拓了视野，又消除了职业疲倦。围绕学校二十年校庆工作，学校工会积极参与，献计献策，出主意，想办法，确保庆祝活动和文艺联欢会取得园满成功。学校为开展好教工健身活动，为各级部配备了羽毛球拍、球架等健身活动器材。12月份，工会、妇委会、计生办、团支部联合开展了“教职工健身月”活动，在三个校区间，进行了篮球友谊赛；在四个校区间，举办了羽毛球、乒乓球、卡拉ok比赛,120人次参与了这项健身活动。在举办的20xx年新年联欢会上，广大教职工济济一堂，共同畅想未来，憧憬美好生活。学校对健身活动月中获奖的校区和个人进行了表彰奖励。
学校工会积极开展送温暖活动，走访慰问困难教职工，把党的温暖送到心坎上。九九重阳节到来之际，学校去临沂购买了纪念品，分校区走访慰问离退休教职工。遇到教职工生病、结婚生孩子时，工会组织安排有关人员前去看望慰问，带去了学校大家庭的温暖。春节期间，学校组织人员走访了部分离退休教师和三名困难教职工；校庆期间，学校邀请部分原任校长、园长等领导参加了校庆座谈会。丰富多彩的文体活动相继开展，既陶冶教职工的身心健康，又丰富大家的业余文化生活。
各位代表、各位会员、同志们，回顾一年的工作，在忙碌中度过，处处体验着幸福和快乐；杏小的每一步发展，都凝聚着大家的心血和汗水，在杏小工作是一种缘分，也是一种福分；杏小大家庭的四个团队精诚团结，资源共享，创造出杏小发展史上的辉煌篇章，我们为之幸福，我们为之骄傲。工会是桥梁和纽带；解决教职工的困惑是工会不可推卸的责任；在您需要帮助时，替您排忧解难是工会应该做的事！给您送去温暖和祝福是工会最快乐，也是最幸福的事！
学校工会下步工作设想和打算
20xx年是学校第三个五年发展规划的起始年、开局年，也是展示靓丽杏小的关键年，全面落实学校提出的“学校文化建设年”的工作目标，时间紧，任务重。在新的形势下，加强工会组织建设也至关重要，关系到教育的和谐发展与稳定，关系到教职工的切身利益。
(一)、总体目标：校工会积极配合学校党支部，组织全体教职工，理解和把握学校科学发展的基本内涵和精神实质，抓好教职工思想教育工作，树立大工会，大服务的意识，全面推进学校各项工作健康有序的发展。学校工会不断增强服务于教育发展大局的意识，为教职工办实事、办好事的意识；以民主管理工作为主要内容，推进学校民主管理进程，为学校大发展尽职尽责！
(二)、具体目标和措施：1、加强工会组织建设，建立工会工作机制，自主开展各项文娱活动。2、开展好送温暖工程，关心教职工生活，积极为教职工办实事，办好事。3、积极组织教职工业余文化活动，举办篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、教职工书法绘画展、教师节庆祝活动、新年联欢会等活动。4、认真推行校务公开，不断增强学校办学的透明度。5、建好“教工之家”，更好地服务于教职工生活和工作的需求。6、树立“阳光心态”意识，消除职业疲倦感，健康快乐地生活和工作。7、完善维护机制，进一步提高女教工的政策水平和参政议政能力，及时反映女教职工的呼声和要求，着力研究解决在改革中出现的新情况和新问题，切实维护女教职工的合法权益和特殊利益。
各位代表、各位会员、同志们，新的学年，面临新的希望、新的发展机遇和挑战。新的发展蓝图已摆在大家面前，相信只要我们以更加饱满的工作热情，更加负责的工作精神，认真搞好本职工作，在理解的氛围中，凝聚全校合力，同心同德，朝着我们共同的目标迈进，我们的学校必将更加和谐，更加美好！
最后，祝大家在新的一年里，工作顺利，合家幸福，健康快乐，万事如意！
谢谢大家！
职工代表大会工作报告6
各位代表：
下午好!
我受第八届教代会提案工作委员会的委托，将第八届教代会第二次会议提案处理落实工作以及第八届教代会第三次会议筹备期间大会提案征集与审核立案情况向各位代表作简要的汇报，请予审议。
一、第八届教代会第二次会议提案处理落实情况。
第八届教代会第二次会议提案征集期间，代表们共提交提案71件(含闭会期间提案1件)，正式立案66件。截止本次大会召开，代表们对提案处理表示满意的有29件，占43.9%;基本满意的有14件，占21.2%;表示理解的19件，占28.8%;不满意的有4件，占6%;满意和基本满意率达到65.2%。
提案工作的重点在落实。学校领导对提案工作非常重视，多次关心和督促落实提案的办理工作，提高提案的承办质量和提案工作机构的服务质量。教代会代表们在对提案办理落实情况表示肯定的同时，对需要改进的方面，也提出了中肯的意见和建议，履行了教代会代表的职责。
对提案承办落实结果进行督促检查是有效办理教代会提案的重要方面。截止今年xx年12月底，八届二次教代会的提案落实工作中，各承办单位对提案答复表示“已经落实”的有29件，占43.9%;“正在落实”的有23件，占34.8%;“暂缓落实”的有12件，占18.2%;“无法落实”的有2件，占3%。“已经落实”和“正在落实”的提案共52件，占78.8%，希望“正在落实”的提案能尽快落到实处。
职能部门是提案落实工作的决定因素。八届二次教代会期间，我校有19个部门涉及到提案的办理工作。我校各职能部门按照学校分管领导批复的各项工作内容，积极落实提案，认真答复代表。尤其是资产管理与保障处，处理提案件数16件，占全部提案的24.2%;人事处处理提案数为12件,占全部提案的18.2%;教务处处理提案数为9件，占全部提案的13.6%。八届二次教代会提案处理中，有10个部门满意率和基本满意率达到100%。
为鼓励先进，进一步调动广大代表运用提案履行民主监督、参政议政职能的积极性，不断提高提案质量，推进提案工作，第八届教代会提案工作委员会对八届三次教代会期间立案的66件提案进行了投票评选，评选出外国语学院李四清代表的《增加教学型职称系列、打通教学型教师发展途径，鼓励教师教学热情》等3件提案为八届三次教代会优秀提案。
二、第八届教代会第二次会议提案征集与审核立案情况
(一)提案征集
本次教代会代表重视源头参与，积极建言献策。提案内容涉及学校工作的方方面面，有改革的建议、发展的措施和教职工的建议和要求。尤其是随着高校各项改革的不断深化和岗位聘任制的实施，一些利益关系进行了调整，关心教职工生活、维护教职工切身利益的问题，备受代表们的关注。为了更好地做好此项工作，开学初，提案工作委员会向各位代表发出了《关于征集校第八届教代会第三次会议提案的通知》。截至xx年1月8日零时，提案工作委员会共收到大会提案44件。本次教代会提交提案最多的是人文学院，共10件提案;其次是法政学院和生环学院，各为7件提案。个人提交提案最多的是法政学院的樊青青、李建中代表，人文学院的宋莉华、冯猛等四位代表，各有3件提案。本次教代会提案附议人数达到529人次。本次教代会提案获得10人及以上附议的有25件;20人及以上附议的有9件;30人及以上附议的有1件。其中附议人数最多的提案是生环学院陈兴凡代表提交的《关于教职工每年定期的健康体检事项》和《关于提高教师餐厅饭菜与服务质量的提案》的两个提案，附议代表分别为41和25人。
(二)审核立案
提案的立案是一项严肃、慎重的工作，本次教代会共收到代表们提交的大会提案44件，按照《师范大学教职工代表大会提案工作暂行规定》的立案要求，提案工作委员会于xx年1月12日召开会议，确定立案的提案为37件。根据《师范大学教职工代表大会提案工作暂行规定》第三章第八条第二款的规定，提案工作委员会将4件提案作为一般性建议提交有关部门。
在正式立案37件提案中有关校园建设与环境治理方面有13件，占35.14%，学校管理工作方面有7件，占18.92%;有关科研和后勤保障与生活福利方面有4件，各占10.81%;其他包括教学、学生培养、学科和人事管理等共18件，占24.32%。对正式立案的提案，我们将严格按照提案程序办理。
(三)处理落实
本届教代会正式立案的提案共37件。教代会提案一经立案，就具有效力。提案工作委员会将遵循《师范大学教职工代表大会提案工作暂行规定》，严格按照程序落实处理、答复反馈。
第一，提案工作委员会对提案进行分类并呈送学校分管领导。由学校分管领导签署意见，并指定相关职能部门承办或协办。学校党政领导收到提案后，请在15个工作日内签署意见，交相关承办部门办理。
第二，提案办理要有承办单位、协办单位领导分管，专人负责。对涉及两个或两个以上单位协同办理的提案，承办单位与协办单位应积极配合，主动协商解决。
第三，承办单位在收到提案后两个月内，应向提案人做出“已经落实”、“正在落实”、“暂缓落实”、“无法落实”的明确答复，并在收到提案后五个月内向提案工作委员会通报办理结果。
第四，提案工作委员会向提案人征询对提案处理的反馈意见。请各位代表密切关注提案承办单位对提案处理的答复，并请提案人在15个工作日内反馈对各自提案处理的意见。如提案人对提案处理不满意，提案工作委员会将转承办单位再次处理。
第五，提案工作委员会负责检查、督促提案的落实工作，汇总落实情况和反馈意见，并向教代会作提案落实情况的报告。
在大会闭会期间，提案工作委员会将全力做好提案的处理落实工作，同时在大会闭会期间依旧接受代表提交的提案。希望各位代表继续参政议政，关心上师大的发展和建设。提案工作委员会一定会努力做好这项工作，力争“一事一案”、“一案一清”，给代表一个比较满意的回答。在此，对各位代表和各职能部门对提案工作的关心和支持，表示衷心的感谢。
以上是本次教代会提案工作委员会向全体代表作的提案工作报告。
谢谢大家!
职工代表大会工作报告7
各位代表：
我受本次教代会提案工作小组的委托，向大会作提案工作报告。
在去年职代会，共收到教职工提案12份，经提案工作委员会审查和研究，立案3件，其他作为意见和建议处理，截至目前为止，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。本次会议，提案组在10月12日发出了提案征集通知，本次提案重点是以教学为中心，确定提案议题为“狠抓教学中心，加快学校发展”，截止12月15日下午，共收到提案9份。提案征集结束后，由提案组进行了登记，分类整理。经审查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就内容来说大体上分为4类：其中涉及教师素养及工作责任心方面的3条，提案人3人，附议人16人；涉及教师绩效考核方面的2条，提案人2人，附议人14人；涉及改善教师办公、生活条件方面的1条，提案人1人，附议人6人；涉及建议类方面的3条，提案人3人，附议人19人。根据提案内容，可以看出，我校教师大多能以主人翁的姿态投入到学校的发展的大局中来，对学校教育教学质量的提升充满危机感，紧迫感，这是好事，是代表们履行职责的表现，是代表们对学校改革、建设和发展的关心。校长室对这些提案十分重视，对所有提案进行了逐一审议，多次集体探讨，对提案内容进行了研究，现予以答复。
1.强化教师师德修养，直面危机，重建精神。鼓励教师不断加强学习，学政治、修业务，练本领，关心教师专业成长，有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训，通过请进来，走出去的具体措施，促进教师专业成长和发展，促进教师更好地踏实工作、务实工作，用心工作。
2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见，对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际，来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理，具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。
3.关于教师办公、生活条件的改善，总务处将近期进行规划，积极争取资金，合理调配学校资源，目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。
4.关于经费问题。学校将抓紧落实尽快解决，岗位设计名额已于上级部门反映，以后可以考虑。
5.由于各种原因和限于条件，有些提案进一步落实尚需时间，本次大会结束后，我们将专门召开会议，按照民主集中制的原则对代表们提出的所有问题一一进行讨论，并将在本中逐项落实。
代表们，本次教代会征集提案工作得到了代表们的高度重视，得到了学校领导的大力支持，这表明教职工代表大会这种广大教职工行使民主权利、参与民主管理制度已深入人心，广大教职工代表参与民主管理的积极性大大提高。让我们共同努力，继续为学校的发展献言献策，共谋伦小教育发展大计，为创办理想的农场教育、真办教育，办真教育而努力！
代表们，在报告中难免有欠缺之处，请提案小组其他成员给予补正，如有不当之处，敬请代表们提出批评。谢谢！
职工代表大会工作报告8
各位代表：
我受本次教代会提案工作小组的委托，向大会作提案工作报告。
在去年四届二次职代会，共收到教职工提案12份，经提案工作委员会审查和研究，立案3件，其他作为意见和建议处理，截至目前为止，3件提案全部得到了较为妥善的解决，解决率为100%。本次会议，提案组在10月12日发出了提案征集通知，本次提案重点是以教学为中心，确定提案议题为“狠抓教学中心，加快学校发展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集结束后，由提案组进行了登记，分类整理。经审查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就内容来说大体上分为4类：其中涉及教师素养及工作责任心方面的3条，提案人3人，附议人16人；涉及教师绩效考核方面的2条，提案人2人，附议人14人；涉及改善教师办公、生活条件方面的1条，提案人1人，附议人6人；涉及建议类方面的3条，提案人3人，附议人19人。根据提案内容，可以看出，我校教师大多能以主人翁的姿态投入到学校的发展的大局中来，对学校教育教学质量的提升充满危机感，紧迫感，这是好事，是代表们履行职责的表现，是代表们对学校改革、建设和发展的关心。校长室对这些提案十分重视，对所有提案进行了逐一审议，多次集体探讨，对提案内容进行了研究，现予以答复。
1.强化教师师德修养，直面危机，重建精神。鼓励教师不断加强学习，学政治、修业务，练本领，关心教师专业成长，有计划地对中青年教师、体、音、美、艺术等教师特长培训，通过请进来，走出去的具体措施，促进教师专业成长和发展，促进教师更好地踏实工作、务实工作，用心工作。
2.教师工作量的量化依据教育局工作量量化指导意见，对老年教师、班主任、相关学科教师的配匹如综合实践、品德与社会等课程及计量上结合学校工作实际，来学年将予以适量均衡、适当照顾、相对专职、科学合理，具体办法待绩效考核方案讨论通过后实施。
3.关于教师办公、生活条件的改善，总务处将近期进行规划，积极争取资金，合理调配学校资源，目前教学楼各办公室的电脑已经全部配备到位。
4.关于小汽车、摩托车、自行车车辆停放问题。学校将进一步加强管理，科学合理安排，确保校园师生的安全。
5.由于各种原因和限于条件，有些提案进一步落实尚需时间，本次大会结束后，我们将专门召开会议，按照民主集中制的原则对代表们提出的所有问题一一进行讨论，并将在本中逐项落实。
代表们，本次教代会征集提案工作得到了代表们的高度重视，得到了学校领导的大力支持，这表明教职工代表大会这种广大教职工行使民主权利、参与民主管理制度已深入人心，广大教职工代表参与民主管理的积极性大大提高。让我们共同努力，继续为学校的发展献言献策，共谋伦小教育发展大计，为创办理想的伦小教育、真办教育，办真教育而努力！
代表们，在报告中难免有欠缺之处，请提案小组其他成员给予补正，如有不当之处，敬请代表们提出批评。谢谢！
职工代表大会工作报告9
各位代表：
今天，我公司一届二次职代会隆重召开了。根据大会安排，受职代会的委托，由我向大会作职代会工作报告，请予以审议。
一、20xx 年职代会工作的回顾与总结
20xx 年，我公司的职代会工作在县总工会、镇党委政府的关注和领导下，在公司党支部的正确领导下，坚持围绕中心、服务公司，积极履责，组织和团结动员广大职工，立足本职、勇于进取，全面落实一届一次职代会的各项部署，为又好又快地发 展我公司做出了不懈努力，取得了较好的成绩。
(一)、落实制度，企业民主管理不断推进。
职代会作用有效发挥。职工代表大会是职工行使民主管理权力的机构。20xx年，我公司按期召开了一届一次职工代表大会，进行了对领导干部的民主评议和监督，保证了职工的话语权;职代会职权得到了认真落实、作用得到了有效发挥，“依 靠”方针得到了较好贯彻，广大职工的积极性被充分调动。闭会期间，对征集到的提案进行了整理，并督促有关部门予以落实;实行了职工代表巡查制度，组织职工代表对十余个施工项目的生产经营、职工权益保障、安全生产和职工福利等方面进行了巡视检查，有效地发挥了职工代表的民主监督作用。
厂务公开制度有效落实。厂务公开制度有效落实。进一步加强了对厂务公开工作的组织和领导，厂务公开三级网络进 一步健全。厂务公开季报制度得到了贯彻落实，在公开的内容、形式和范围等方面进行了积极探索，使之更具操作性和实效性，有效维护了职工的知情权、参与权和监督权。
(二)围绕中心，积极参加创先争优活动再创佳绩。
20xx 年，积极参加创先争优活动，再创佳绩。创先争优活动在全公司广泛、深入开展， “全民学习、终身学习”的氛围更加浓厚。合理化建议活动取得了显著成效。全公司合理化建议活动在各单位广泛开展，通过查、看、评，共有 26条合理化建议被采纳，据统计，合理化建议活动节约，对公司的发展起到了积极作用。
主动参与企业安全生产管理。一是大力进行安全宣教活动。管理 公司工会、公司安委会联合举办了“安全在我心中”演讲比赛，得到了县总工会、五井镇党委领导的充分肯定。二是协助抓实“安康杯”、“安全生产月”活动。把安全生产、劳动保护融入日常工作中、融入企业文化建设中，将安全生产、劳动保护知识送到施工现场、送到班组，做到连续不断、长抓不懈。
(三)维护权益，和谐公司建设展现新气象
劳动关系更加协调。劳动关系更加协调。职代会认真落实集体合同，加大了对集体合同履约情况的检查和督促落实，保证了合同的有效执行。为促进劳动关系更加协调，工会组织加大从源头上参与的力度，切实维护职工的合法权益。扶贫帮困和“送温暖”活动扎实有效。扎实有效公司两级困难职工帮扶中心机构进一步健全，设立了专项资金，进一步严格了资 金使用和审批程序，推进了扶贫帮困和“送温暖”活动的经常化、制度化、规范化。因地制宜地开展多种多样、健康有益的文体活动，尤其是重大节日期间，丰富多彩的活动既陶冶了职工情操，又强化了集体主义观念，进 一步增强了队伍的凝聚力。
各位代表，过去的一年，在大家的共同努力下，我公司职代会工作取得了一定成绩。在此，我谨代表公司职代会向关心、支持我 公司职代会工作的上级组织、各级党政领导致以崇高的敬意!向积 极参与职代会工作的全体职工代表、并通过你们向广大职工及家 属表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，我们还应充分认识到，同企业发展的要
二、20xx年职代会工作安排
今年是我公司发展过程中的关键之年，在工作报告中全面分析了我们面临的形势和机遇，提出了今年的工作思路和具体举措，指出要用科学发展观统揽全公司，加快改革创新发展步伐，进一步优化经营业务结构，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级，实现企业经营绩效的升位和企业品牌的升级。这既对全公司各级职代会提出了更高、更全面的要求，也提供了新的发展机遇和更广阔的平台，全公司各级职代会要紧紧把握工作思路，落实公司各项部署和上级工会的要求，推进民主管理工作再上一个新台阶。
面对新的形势和要求，20xx 年，全公司各级职代会要全面落实全面落实科学发展观，融入中心、服务公司，进一步履行职代会职能、履行职代会职能 科学发展观，融入中心、服务大公司，进一步履行职代会职能、深化厂务公开，不断提升企业民主管理水平;发展和谐劳动关系，主动、依法、科学维权，团结动员全公司职工为优势企业建功立业!
今年，我们的重点工作是：
(一) 进一步履行职代会职能、深化厂务公开。
不断提升民主管理水平，进一步履行职代会职能。要把职代会作为民主管理的基本形进一步履行职代会职能。履行职代会职能 式落到实处，使其职能得到进一步履行。结合各自实际制定贯彻落实的具体措施。
一要履行职代会职能。按照国家颁布的《企业法》和《企业工会工作条例》的要求，落实好对企业重大决策和改革改制方案、企业涉及职工根本利益的 议案和制度、企业有关职工薪酬福利的重大事项的讨论、审议、审查权;坚持好一年一度的职代会民主评议干部制度。
二要改善职工代表结构、提高代表素质。职工代表结构、提高代表素质。职代会是以职工为主体的企业民 主管理形式，代表结构及素质直接关系着行使职权的质量。因此，在各单位职代会的换届中，要尤其重视这一问题，要保证代表的 群众性和广泛性，保障广大职工尤其是一线职工拥有较为全面、通畅的利益诉求渠道。同时，公司工会将积极选送和组织职工代表参加培训，提高代表参与管理和监督的能力及水平。
三要完善提案制度，提高提案质量。职工代表要在充分调查研究的基础上， 提出代表性强、操作性强、能产生一定经济(社会)效益的提案。 各单位要认真对待职工代表的提案，具备条件的要认真落实，暂 时不能落实的要给予解释。
四要完善公司职工代表巡视检查和信息反馈制度。职代会闭会期间，要组织职工代表巡视检查和信息反馈制度，重点检查督促职代会决议的执行情况，对发现的问题提出意见和建议，并及时将处理情况反馈给职工群众。
五要不断拓宽民主管理渠道。继续坚持并不断深化厂务公开。厂务公开是职工代表大会制 不断深化厂务公开度的延伸和发展，实行厂务公开，是全心全意依靠职工办好企业的基础和条件。因此，搞好厂务公开要真心实意、真实可信、职工真正参与。
(三)围绕任务和发展战略，团结动员广大职工为建设。
职工是企业深入开展群众性经济技术创新和劳动竞赛，创新的主人，要坚持立足基层、企业需要、职工欢迎的原则，坚持职工群众广泛参与的原则，有效激发职工群众参与经 济技术创新的积极性，把职工群众的智慧转化成物质财富、把合理化建议转化为经营效益。要以“节能降耗、节约成本”为重点和目的，不断
(四)、发展和谐劳动关系，主动依法科学维权
构建和谐社会，最基础的就是要构建和谐的劳动关系。公司一再强调要 共建和谐企业，但是，共建和谐企业，最基础的着力点和切入点 就是发展和谐劳动关系。今年，我们提出要发展和谐劳动关系，就是要在参与企业改革中促进和谐、在加快企业发展中巩固和谐、在维护企业稳定中保障和谐。职代会要把发展和谐劳动关系、创建劳动关系和谐企业，作为维护企业稳定、促进企业发展、保障职工利益、实现劳资双赢的重要措施来抓。要为发展和谐劳动关系提供制度、组织、人员保障，有组织、有计划地开展好这项活动。
(五)进一步夯实组织基础，提升工作能力和水平
稳步推进组织建设。按照扩大覆盖面、增强凝聚力的要求， 认真做好新开工项目工会的组建和会员发展工作;要以诚相待， 切实做好新聘用职工及农民工的入会工作，激发他们入会的积极 性;要根据人员变动及时调整充实工会组织，确保工会换届 工作按时完成。同步发挥女职工在共建和谐公司中的作用，继续深化女职工“建功立业”和“素质提升”工程，争创新业绩、展示新风貌。
各位代表，不断提升民主管理水平、主动依法科学维权，全 公司职工代表和工会组织责任重大、任务艰巨而光荣，让我们融入中心、服务公司，激励并带领广大职工共谋公司发展大业、共享公司发展成果，用奉献开拓新的希望，用努力铸就新的辉煌， 为实现我公司各项目标、早日进入公司优势企业建功立业!
职工代表大会工作报告10
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！今天，我们在这里召开高桥小学一届一次教职工代表大会暨工会会员代表大会，我受大会的委托，做学校工作报告，请代表们审议，并请上级领导提出宝贵意见。
过去的一年，高桥小学在章丘市教体局和镇教育办的正确领导下，以“学校教育内涵提升工程”活动为抓手，以实现“四个转变”为主线，坚持“内涵提升、民主管理、和谐共享”的办学理念。大力推进课堂教学改革，打造学校特色品牌，围绕校舍改造、和谐校园、平安校园创建目标，加强财务管理，进一步提高管理水平，积极推我校教育教学工作的健康发展。取得了令人满意的成绩。
一、努力做好章丘市教育工作示范市创建工作。
完善各级各类督导档案，根据山东省教育工作示范市要求，统一标准，认真整理相关档案，保证档案材料的完整性。全体教师利用暑假休息时间，全力以赴，确保我校验收工作顺利通过。进行了校舍改造、厕所改造等校安工程建设，各功能室器材配备完善整理。
二、加强学校教学管理，提高教育教学质量。
1、加强课程管理。严格执行国家课程计划，开足开齐各门学科，规范配备任课教师，严禁随意调课、缺课，确保各类课程的教学质量。
2、加大常规教学落实力度。认真落实《章丘市中小学教学常规》和章丘市教体局下发的有关中小学听课的规定等要求，制定我校常规听课、评课活动，各教研组要积极开展活动，保证各项活动顺利实施，严格落实，各项活动档案材料完整。按照教学常规要求，从计划、备课、上课、作业布置与批改、辅导检测等环节上、从质和量上，对各项指标都做出明确要求，建立健全常规管理和检查制度，并将结果纳入学期末的考核。提高备课质量，提高教师驾驭教材、创新性的处理教材的能力。
3、抓好学科教学研究，要求教师大胆改革课堂教学模式，积极探索自主学习、合作学习、探究学习的新路子，注重因材施教，努力提高教学效率和教学质量。教研组积极开展课题研究，目前我校有国家级课题一项，章丘市教研课题三项，全体教师认真进行课题研讨，并应用于教学之中，使我校形成了浓厚的教研氛围。
4、加强课堂教学指导。校委会成员深入课堂，实行常规听课和推门听课制度，严格落实备、教、批、辅、改、思、研等各个环节的管理和监控。教导处加强巡视各班学生早晨、午间学习活动，督促激发学生养成想要学习、热爱学习、勤奋学习的习惯。加强了学生学习习惯的管理培养，开展形式多样的写字、作文、手抄报、朗诵比赛等活动，引领学生提升素质。
5、抓好教师培养培训，提高教师的业务水平。先后组织10余名年轻教师参加片区教研活动，派出两名教师到辽宁、南京学习。鼓励和支持教师参加各种形式的业务培训和学习，继续坚持“走出去”和“请进来”相结合的原则，邀请电教站李家峰老师来我校作指导，组织开展骨干教师示范课、青年教师汇报课、青年教师课件比赛等形式，加强对青年教师的培养，使其不断提高业务素质。我校袁晖老师获得全国电教课二等奖，韩秀美、吕敬娟两位老师在镇优质课评选中，获得一等奖。
三、努力抓好德育建设，加强学校校风，教风、学风建设。
1、把德育工作放在首位。积极把爱国主义教育、美德教育和民主法制教育有机统一于教育教学之中，弘扬和培育学生的民族精神。抓好养成教育，新学期开始开展了规范月教育活动，组织学生学习《小学生日常行为规范》并组织实施了“学规范、见行动”竞赛活动、“做文明学生、建和谐校园”演讲比赛活动，“学规范、见行动”征文比赛、感恩主题手抄报比赛等一系列教育活动，提高了学生思想道德品质，丰富了学校文化内涵。
2、加强我校德育队伍建设，完善德育工作评价体系。要求教师把德育渗透于课堂教学之中，贯穿于学校教育、家庭教育、社会教育的各个方面，通过心理健康教育、主题班会等课堂形式，引导学生形成正确的价值观和人生观，大力倡导明礼诚信、敬业奉献的基本道德规范。启动实施了“营造书香型校园”读书活动，要求每位教师学习《做一个有思想的教师》一书，旨在提高每位教师的师德修养。
3、深化德育教育活动。利用每周一次的升旗仪式，将爱国主义教育内容系列化，认真组织宣传，让学生在每次讲话中受到爱国主义教育。本学期开展了各项活动，对学生进行了德育的强化教育：九月份，开展了“学规范、见行动”知识竞赛、演讲比赛、有奖征文活动，十一月份，我们开展了“感恩”主题手抄报比赛活动，十二月份，组织爱心捐款活动，使学生在活动中思想道德素质得到了提升，从而培养了学生良好的精神风貌。
4、制定和落实全员育人方案，全校形成了人人抓德育、时时抓德育、处处抓德育的良好局面，并制定考核制度，将结果纳入教师的考核成绩。
5、加强学校的文化建设，新增四块高质量校园文化版面，利用黑板报、墙壁等有效空间，让师生随时随地得到熏陶。
6、继续执行家长委员会制度，11月份，举行了家长会，密切了了家校关系。发挥家长委员会的作用，动员家长参与课堂听课，加大家访力度，积极创建学校、家庭、社会三位一体的促学环境。
7、努力打造特色学校。为弘扬中华民族传统文化，培养学生的毅力，增强学生的体质，更好的实施素质教育，进一步落实内涵提升工程，上学期我校连续几次聘请山东师范大学李成银教授、全国武术冠军徐燕等研究生来我校培训武术队员，我校体育教师在进行系统训练的基础上，强化规范和标准，经过近一年的努力，现在已具备一定的实力，并达到了一定的水平，我校武术队在7月28号赴山东梁山参加的争霸赛中，取得了“短器械团体总分第一名”的好成绩，同时还获得了短棍、拳术两个一等奖、两个二等奖、六个三等奖的优异成绩，本学期我校又在此基础上继续将这一特色项目在全校推广，逐步形成我校的特色品牌。
四、加强学校教育科研，努力打造“高效课堂”。
1、建立健全我校教科研制度，定期开展教研组长和备课组长会议，在每个教研组中组织实施课题研究，做到人人搞研究，并积极申报章丘市和济南市课题，目前我校已有多个课题通过验收。
2、鼓励教师撰写教学论文、教学反思、课件制作、读书笔记评选活动，鼓励教师积极进行课题研究，各项活动扎实有效。
3、通过听评课活动，加强对教师特别是青年教师的教学方式、方法的指导，体现教学效率，努力打造“高效课堂”。
五、加强安全管理，创建平安和谐校园。
1、建立健全制度，明确责任。成立以校长为组长的安全领导小组，加强学校安全工作机制建设，建立安全责任制，签定安全责任书，构建学校、家庭、社会安全防范网络。组织教师学习《学校安全工作条例和规定》，加强安全宣传教育，12月份，开展了学生消防安全逃生演练，坚持“1530”安全教育制度，定期开展安全隐患排查，及时整改，消除隐患。
2、继续实行教师安全值班和学生乘车安全负责制，校内教师加强巡逻，确保学校有安全稳定的校园秩序，加强对安全工作过程的管理，并严格考勤，纳入教师考核。
3、利用班会、校会等形式，对学生进行了安全教育，包括对学生的食品卫生、流行性疾病、溺水、道路交通、学生伤害等方面的教育。
4、加强与派出所、防疫站等相关部门的联系，对学生进行了安全教育、法制教育，并对学校周边地区的安全隐患及时发现，及时排除。
六、抓好后勤工作和财务管理。
1、加强学校公物、水电的管理。对各功能室的公物认真做好清点登记，坚决杜绝浪费现象的发生。并实行各功能室的公物管理、卫生工作包干到人制度，仓库的物品出入一定做好登记。
2、增强服务意识。后勤人员认真履行岗位职责，增强岗位的安全意识和全局意识，坚持安全第一思想，不断提高责任性和积极性，大力提倡敬业、合作、奉献精神。
3、进一步完善民主理财制度，加强学校经费管理，学校政务、财务要公开。学校各项开支合理分配，做到少花钱，多办事，办好事。让教师满意、学生满意、家长满意、学校满意。
七、本学期学校围绕安全、标准，努力建设满意工程、阳光工程。保障了校安工程、厕所改造顺利完工。
八、加强教育宣传，健全新闻宣传工作制度，积极向省市级刊物发表教育新闻8篇，使我校赢得了良好的社会信誉。
九、下一步工作思路：
1、进一步加强师德建设，切实转变教师工作作风，加强教师政治理论和业务自修学习，加快教师的专业成长，规范教师的工作纪律。
2、广开思路，听取各方建议，进一步修定完善各项管理制度，规范学校管理。
3、充分发挥学校领导干部的服务指导作用，坚持深入教学一线，加强教学过程性管理，为学校管理和教学工作提供有效服务和指导，力争使教学质量较上半年有较大幅度提高。
4、扎实开展各种文艺娱乐活动、法制教育活动、各类竞赛等活动切实加强未成年人思想道德建设。
6、认真落实各项安全工作制度，扎实开展安全教育管理、安全隐患排查和整治工作，确保师生的人身安全和学校财产安全，维护学校安全稳定，为教育教学工作保驾护航。
7、及时高质量地完成教体局、教育办在下半学期安排的各项工作任务。
各位代表：回顾成绩，令人欣喜，催人上进；面对现实，我们仍感责任重大，任务艰巨。相信在全体教职工的共同努力下，只要我们紧密地团结起来，鼓足干劲、与时俱进、开拓创新，高桥小学一定会有更加美好的未来！
以上报告请各位代表审议。
谢谢大家！
职工代表大会工作报告11
各位代表、同志们：
大家好！南安四中迎来了七届一次教代会的胜利召开。这是我校政治生活中的一件大事，受大会主席团的委托，由我代表学校向大会作工作报告，请代表们予以审议，并请各位教师提出意见和建议。
一年工作回顾：
20xx年是南安四中值得骄傲和自豪的一年，在南安市教育局的正确领导下，在全校九十多位教职工的共同努力下，在社会各界的大力支持下，我们坚持“依法治校，以德育人、以质立校”的办学方针，坚持“向管理要质量，让改革出成果，以竞争谋发展，凭特色创品牌”的办学策略，坚持“科研兴教，特色办学、民主管理、开拓创新”的办学举措，学校办学条件不断优化，内部管理改革不断深入，教学质量不断提高，办学水平迈上新的台阶，社会影响进一步增大。为我校争创中学达标学校迈出了坚实的一步。20xx年，学校先后获得了南安市新课程实验先进单位、先进党支部，“三个文明”建设先进单位等荣誉称号。概括起来，过去的一年，我们主要做了以下工作：
一、充实领导班子，提高办事效率
班子建设是学校队伍建设的重要一环，是学校持续发展的根本保证。学校历来把领导班子的建设作为头等大事来抓。我们坚持“德才兼备”的原则，在充分尊重民意的基础上，把“团结协作、勤奋进取，求真务实、开拓创新”作为班子建设的总目标。20xx年暑期，校委会根据四中的具体情况，对学校的中层干部和校级干部作了调整和补充，这次调整也是我校近年来调整幅度较大的一年。他们尽心尽力，尽职尽责，锐意进取，大胆改革，各处室之间相互协调，工作开展得有序、高效，为学校的持续发展奠定了基础。
二、关心教师成长，构建和谐校园
关心教师的生活、学习和工作，为教师提供成才的机会是学校的一贯做法。学校利用每周一的教师例会对教师进行师德教育，引导教师用正确的方法教育学生，以一颗博大的胸襟去关爱学生。学校坚持以人为本，真诚关心每一位教职工，特别是关心青年教职工的成长，经常与他们交流思想，沟通感情，鼓励他们参加各种教学比赛，提高自己的教学水平。学校也积极为他们搭建成长平台，提供外出学习和比赛的机会。教师生病住院以及家庭有重要事情，工会都会派人前去看望和慰问。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”妇女节，都由工会组织教师活动，这些活动既增强了教师之间的团结，也让教职工感受到了学校的温暖。学校在重大问题的决策上能广泛听取各方面的意见，坚持实行校务公开，加强校内管理、监督和约束机制与制度的建立，在评先、评优、职称聘用、干部任用、奖金分配、大宗物资采买、重大项目建设、招生、收费等原则性问题上坚持领导班子集体研究，自觉接受群众监督。
把教职工的利益放在首位，采取切实有效的措施维护教职工的合法权益，尊重教职工的意见，关心教职工的健康，解决教职工的困难，尽最大努力提高教职工的待遇。由于学校处处为教职工着想，形成了具有较强的凝聚力、号召力和战斗力的领导集体，培养了爱岗敬业、勤奋进取、乐于奉献、积极向上的教师集体，才有南安四中今天的辉煌。
职工代表大会工作报告12
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。XX年主要工作回顾XX年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了处里下达的各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，XX年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，XX年公司共作业交井***口，比上年增加**口，大修作业**口，同比增加**口。全年实现收入6663万元，成本支出****万元，上缴利润***万元，超交利润**万元，完成计划指标的144.8.%。
在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有***名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资***元维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。
一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。
二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的积极性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析，逐项找原因、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格控制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本控制情况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓单井成本核算工作，首先是公司和小队均建立《单井成本核算明细台帐》。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明了，增强了作业成本的可控性。
职工代表大会工作报告13
各位代表、同志们：
我受校委会的委托，向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出意见。报告分两部分：一是对过去工作的回顾，二是今后发展的思路与对策。
过去工作的回顾
一、深化办学体制改革，促进学校质的飞跃
近年来，我校在市委、市政府、教育局的正确领导和上级业务部门的具体指导下，坚持改革、创新、发展的工作思路和以质量求生存、以规模求效益、以改革求发展的工作方针，积极推进办学体制向纵深发展，20xx年3月我校由“××××”更名为“××××”，成功地实现了由职业教育向普通高中教育的转型，这不仅顺应了我市高中教育城区化、城区教育优质化的形势发展要求，更重要的是为我校的生存与发展带来了生机与活力。同时校级领导体恤全体教职工，中层干部发挥纽带作用，上情下达、下情上传，团结一致，上下协作，内抓管理、外抓机遇，不断完善教育教学管理机制，学校办学规模不断膨胀，教学质量稳步上升，生源质量逐年好转，硬件建设标准化，育人环境优质化，并在今年五月顺利通过了省级规范化学校的验收。我校教育事业呈现出蓬勃向上的大好局面。
二、落实教学常规，细化教学环节，提高教学质量
1、抓好教学环节。课堂教学是教育教学工作的重中之重。学校大力倡导向课堂45分钟要质量，课堂教学坚持“三讲三不讲”的原则，把“先学后教、当堂训练、有讲必练、精讲精练”及“对半讲练法”贯穿课堂教学始终。课堂教学要求精讲到位，训练有效，落实双80%与分类分层教学的实施，同时抓好课后练习、作业布置与批改等教学环节，注重基础知识的掌握与应用，开发学生智力，培养学生能力，并安排错题重考等强化措施，及时认真地归纳、分析、总结、记录，加深学生对所学知识的理解掌握。
2、充分发挥学科教研组、备课组的核心作用。首先加大教育教学管理力度，将工作重心下移，充分发挥包级校长、级部主任、教研组长、备课组长、班主任的'教学核心作用，确保全体教师上下一致、通力合作，共同抓好所属班级的教育教学工作；其次规范集体备课，充分发挥骨干教师、备课组长的带头作用，实行“统一备课、统一教案、统一进度、统一作业、统一考练题”这“五统一”，提高了课堂教学效益。
3、推行“导师制”教学办法，做好补弱纠偏工作。由于乡镇中学基础教育的不平衡性，造成高中在校生多数存在“弱科”、“瘸腿”现象，致使各学科优秀生难以重合。对弱科、弱人，学校实施“导师制”教学办法，制定了因材施教、分类指导的措施，一是通过备课组教学质量会诊和补弱纠偏训练的途径解决；二是在奖惩政策上向学科重合倾斜，强化团体意识，淡化个体责任，特别是落实了“施爱心、多鼓励、低起点、扬其长、快反馈、强矫正”的十八字转化法，建立了学情档案和学生咨询表，增强了补弱纠偏的工作实效性，并对优秀导师进行了表彰奖励。
学校的教育教学成绩有了长足的进步，三年来，在基础差底子薄的情况下高考录取率连年攀升，高考有177名同学跨入高等学府的大门， 达到247人，今年高考有426名同学进入高考录取线；我们有不少同学考入全国名牌大学。如××考入北京大学，×××、×××考入南开大学，×××、××考入山东大学，×××考入山东科技大学，××被曲阜师范大学录取，×××、×××、×××等9位被中国美术学院录取，×××、×××、×××、×××四名同学被山东工艺美术学院录取。在今年的全市统考中，高二级部的×××、×××、×××等37名同学稳居全市前百强，其中×××同学以全市第2名的好成绩折得文科桂冠。高三级部的×××、×××、×××、×××、×××等多名同学位居全市前茅。高一新生×××、×××、×××、×××、×××等多名同学以全市特优生的成绩被我校录取。良好的校园文明环境，稳步提升的办学质量，都昭示着我校教育教学所取得的成绩，也赢得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟学校的赞扬、家长的信赖、社会的赞誉。
三、加强师资队伍建设，提高教师业务素质
教育教学质量是学校的生命线，能否建立一支思想过硬、业务精湛、素质一流的教师队伍，是学校能否取得良好的教育教学成绩的根本保证。针对我校基础差、底子薄、新教师成份逐年增加、教学经验不足、教师素质高低不齐等特点，学校实施了以“树师表形象，创良好校风”为主要内容的教师形象培养工程，努力提高教师职业道德素质，塑造教师队伍良好的整体形象，强化文明从教的意识，弘扬敬业奉献的精神。学校每年进行评选“我最爱戴的老师”的活动，并对评选出的优秀教师进行表彰奖励。在抓师德建设的同时，学校还坚持不懈地抓教师业务素质的整体提高，对教师提出在教学目标、课程、教学要求上，树立正确的人才观、目标观、质量观、施教观，并多次组织教师到外地外校参观调研听课学习。为了提高教师的教育教学、科研能力，要求教师每学年学习一本教育理论专著、研究一项科研课题、参加一次县市级以上组织的科研活动、拿出一堂研究课、写出一篇科研论文。
学校充分发挥老教师的骨干带头作用，让老教师与新教师结对子，把老教师的好作风、好经验、好方法传授给青年教师，让有经验的骨干教师“有计划、有目的、有职责、有任务”地培养新教师，并支持广大青年教师参加函授学习、业务进修等。
几年来，××××中学教师的业务素质有了质的飞跃，30多名教师荣获“学科带头人”、“教学能手”、“教坛新秀”等骨干系列荣誉称号，有300多篇教学教研论文在教育刊物发表或获县级以上奖励；教师队伍达到了“知识化”、“年轻化”、“专业化”的要求，许多青年教师已经成为学校的教学骨干力量。
四、加强学生管理，规范日常行为，养成良好习惯
加强学生管理，使学生学会求知、学会生活、学会关心、学会合作、学会创新是提高学生综合素质的根本保证。具体工作中抓了以下几点：
1、建立了一支素质高、业务硬的班主任队伍。一个好的班主任能够造就一个好的班级，学校非常重视班主任队伍建设。一是实行班主任集体备课制度，引导班主任学习交流班级管理先进经验与方法，对存在的问题进行分析研究，共同探讨解决的措施；二是加大了班主任的奖惩力度，将优秀班主任的评选、表彰与班主任工作警示制度结合，保证了班主任队伍的战斗力。
2、加强学生的养成教育。为培养学生勤奋、刻苦、扎实的良好学风，树立“行为养成习惯、习惯形成品质、品质决定命运”的观念，学校重新修订了《××××中学学生一日常规》、《××××中学学生奖惩条例》、《学生信心教育和学习规范化管理实施方案》等学生管理制度，使之从起床到晚睡，从学习到休息，从纪律到卫生，从公寓到教室，都有了具体、明确的要求。
3、加强学生的学风教育。学校把重点放在了抓规范、教方法、抓养成这几个方面，并在抓规范上下了实功夫，对学生的上课、作业、自习、考试等各环节都提出了具体的要求，要求在班主任的指导下逐一落实。 通过反复检查督促，学生初步养成了自学、自得、自育、自悟的学习习惯。
学生管理的处室和班主任年复一年，日复一日，从早操到晚休，对学生进行全面管理，功夫不负有心人，通过我们的管理，良好的校风，井然有序、一丝不苟的学风已基本形成。
让每个学生都得到成功的教育是我校的办学理念；关注每一个家庭困难的学生，不让一个学生因贫困而失学，是学校对社会做出的郑重承诺；严爱相济是我们的育人之道。学校实施“爱心”工程及奖学金计划，每年发放奖学金和减免学费近19万元，保障学生圆满完成学业和健康发展。
五、教育科研工作
学校鼓励教师大力开展教育科研活动。教科处与教导处密切配合，组织教师根据本学科教学实际，选取突破点，确立教研课题开展研究，建立了教育科研档案；同时制定了《××××中学教师继续教育实施方案》及相关的奖惩措施，开展全员继续教育和新课程培训，形成了人人参与教育改革研究的良好氛围。目前我校共有“十五”教育科学规划立项课题25项，国家级课题《×××××》已通过中国教育学会专家鉴定并获教研成果一等奖，上学期又有两个省级课题已呈报相关科研机构鉴定。本学年，有12篇专业对口论文在报刊上发表，有28篇教育教学论文获市级以上奖励。教科研活动的顺利开展，教师的科研能力和水平不断上升，为教学成绩的提高起到了积极的推动作用。
六、培训招生工作
培训招生处认真落实工作计划，广开培训渠道，三年内为企事业单位培训各类技术人员7500多人次，为当地经济建设服务，取得了良好的经济效益和社会效益。今年我校招生工作圆满成功，报考我校的学生列全市普通高中之首。我们有了筛选的余地，经过严格把关，录取新生1200名，生源质量有所提高。
七、硬件硬，软件实，创建省级规范化学校
随着学校声誉不断提高，招生数量日益增长，办学条件急需改善。为适应不断膨胀的办学规模，争创省级规范化学校,上学年新建了女生公寓楼，基本解决了学生住宿的问题，改建了院墙，硬化了部分路面，拆除平房，开辟绿地，栽植了名贵花木，安装了文化灯箱，制作了名人名言牌，进一步绿化美化了校园，营造了良好的育人氛围。学校按照省规范化标准，新增加图书4万多册、计算机160余台，教师基本达到人手一机，增添了多媒体设备，购置了大量音体美实验器材，满足了教学需要。学校内部设施齐全，配套设备一流，学生公寓、师生餐厅等按全市一流标准建设，实验室、微机室、图书室、仪器室、多媒体教室、多功能教室、阅览室等教学硬件设施基本达到了省级I类标准，并在今年5月顺利通过了省级规范化学校验收。这为学校的快速发展奠定了坚实的物质基础。
八、学校宣传和保卫工作
为了树立形象，各处室和广大师生利用宣传栏、手抄报、黑板报等形式进行宣传，让师生和社会及时了解教育形势和学校有关政策。党政办公室在做好协调工作的同时，加大对外宣传力度，多篇宣传稿件在教育咨询网、《今日××》、《教育内参》、××电视台发表，进一步扩大了学校的对外影响。
安全是学校的头等大事，学校把安全工作列入重要日程。一方面我们制定了防火、防水、防电、防盗、防震等安全应急预案，并组织学生进行了多次演练，收到良好效果；另一方面我们加强了对保安人员的管理，增强他们的责任心，同时还对重要楼室配备专门值班人员。这一系列措施为我校的发展和稳定提供了保障。
九、实施阳光工程。一是确立“用事实说话、以业绩服人、靠行动赢人”，“能者上、平者让、庸者下”原则，使干部任免、教师评聘公正、公平、公开；二是规范学校采购、重大建筑等项目的实施，用公开招投标的方式，使之质优、价廉、物美；三是学校严格按照市财政局、教育局双向监管、申报批复制度按标准收费，结算公示。
十、党、团、工会及其它工作
党总支按照上级部署，在暑假期间开始了为期半年的保持共产党员先进性教育活动，广大党员干部和入党积极分子及教师代表积极参与活动，圆满完成了第一、二阶段的各项工作任务，得到上级党组织的肯定，现第三阶段已进入尾声。工会积极为教职工服务，同时协调教职工之间、师生之间的关系，为学校稳定发展起到了积极的促进作用。团委、学生会积极配合学校开展工作。卫生室热心为师生服务。学校实行行政、业务双项督查，校务公开，增强了学校工作的透明度。
几年来我们发扬了求实创新的精神，实行了内涵发展的管理体制，实现了学校教育的超常规、跨越式发展，荣获“教学工作先进学校”、“科研工作先进学校”、“办学效益先进单位”、“体育卫生工作先进单位”、“档案管理先进单位”、“财务工作先进单位”等荣誉称号，受到了社会的广泛赞誉。市委市政府、××教育局和我市教育局领导多次来校视察，对学校的变化给予了充分肯定，对学校的发展寄予了很大的希望。
虽然我们的工作取得了一定成绩，但与城区高中优质化还有一定差距，还存在以下几个制约学校发展的瓶颈问题：
1、生源问题。尽管随着学校教育教学质量的稳步上升、办学的社会影响不断扩大，生源质量有所提高，但是与其他同类学校相比还是存有一定的差距。
2、师资问题。近几年随着市场经济的发展和教育形势的变化，高中教育蓬勃发展。为在激烈的竞争中立稳脚跟，学校在进行办学体制、内部管理体制改革的同时，办学规模也在迅速膨胀，教师成份中青年教师、尤其是新分配教师占有很大比重。他们教学思想新、干劲足，但教学经验缺乏，要想成为教学骨干，成为抓教学质量的行家里手，还需要一段时间的培养与历练。
3、教学质量问题。近几年，学校教育教学质量虽说有了长足的进步，但还未达到预期的效果。学生基础差、薄弱科的存在，教师业务素质参差不齐，教学缺乏经验、历练不够等这些因素在很大程度上制约了学校教育教学质量的提高。
新的形势要求我们必须进一步以发展的眼光转变教育观念、树立超前意识、大胆探索、深化改革，并调动一切积极因素，提高办学效益与水平，增强办学活力。
今后发展的思路与对策
一、提高生源质量，打开我校招生工作的新局面。首先狠抓教学常规落实，提高教学质量，打造名牌学校，以优异的教学质量吸引优秀生源；其次积极向上级争取优惠政策，提高生源质量；再次严把中考招生关，录取优秀学生，努力提高学校下步的生源质量。
二、优化教师队伍，开创教师业务素质新局面。
1、要不断强化争创一流业绩的意识。结合第二批先进性教育活动的开展，引导广大教职工发扬迎难而上、敢为人先、不达目的决不罢休的精神；倡树脚踏实地、雷厉风行、精益求精的工作作风；牢固树立危机意识、责任意识、服务意识和服从意识；大力弘扬终身从教的爱岗精神、刻苦钻研的探索精神、爱生如子的园丁精神、不计得失的奉献精神。
2、要大力加强师德建设。师德是教师之魂。多年来，我校教职工辛勤耕耘、默默奉献，涌现出了许多师德标兵、优秀教师。同时，我们也应该看到，在改革开放和市场经济条件下，师德建设面临新的挑战。为此，我们要加大对“我最爱戴的老师”和违反师德现象的奖惩力度，努力引导教师树师德、铸师魂，以“学为人师、行为世范”为基本准则，积极推进师德工作创新，不断开创师德建设新局面。
3、要努力提高教师业务素质。二OO五年是教育局确定的“教师专业发展年”。一是通过校本教研活动，进一步提高教师专业知识和业务素质；二是给教师搭建更多更好的施展才华的舞台；三是实施“名师”锻造工程，通过骨干系列教师的培养和推举，造就一批名师，并引导教师走近名师、超越名师，进一步发挥优秀骨干教师的专业引导作用，彰显人才优势；四是建立多维互动的“立体教研通道”制度，通过校园网络和课改热线等多种形式为教师发展提供快速便捷的服务。
三、继续突出教学中心地位，开创教育教学工作新局面。
教学质量是关系到学校是否健康、持续发展的头等大事，是学校工作的生命线，是关系到学校也是每个教职工的前途和命运的问题。我们每个人务必清醒地认识到这一点，一定要抓住教学质量这个牛鼻子不放，以质量求生存、以规模求效益、以改革求发展，继续加大教育教学管理力度，将工作重心下移，充分发挥包级校长、包级主任、级部主任、教研组长、备课组长、班主任的教学核心作用，确保全体教师上下一致、通力合作，共同抓好所属班级的教育教学工作；学校领导干部要继续深入教学一线，坐下来与教师对话、与学生对话，针对教学过程中凸现出来的问题，与教师一起研究教学质量的突破。
四、以教科研为第一推动力，开创教研工作新局面。
教育是一项充满规律的事业，需要尊重科学；教育是一项充满智慧的事业，需要不断创新。既然是科学，既然需要创新，那就必须进行教育科学研究。但是，目前我校教育科研的氛围还不够浓厚，教育科研的工作落实得不够到位，还存在急功近利以及“重立项、轻实施”等不良倾向。为了做好今后的教育科研工作，我们要本着“做实、做细、做深”的原则，重点强化以下措施和策略：
1、要“教研”合一。开展课题研究就是围绕教育教学中的真实问题进行“设计、改进、完善”，要基于教学，服务教学，要克服教学和研究两张皮的现象，把课题研究与教育教学紧密结合起来，要从学校的教学实际出发，提出自己研究的课题，打造自己的科研品牌。
2、要真正落实学生的主体地位。一切教育科研的立足点都要落脚于学生主体地位的落实。学生是成长和发展的主体，只有最大程度地发挥学生发展的自主性，学生的动力支持系统才能建立起来。但是，在教学过程中我们有些教师没有真正落实学生的主体地位，在教学中仍然过分强调“我讲你听”的教学方式，在教育过程中还存在“我要求你执行”的管理方式，学生处于被动、从属的地位，影响了主观能动性的发挥，导致了学生心理的压抑和逆反心理的产生。因此在教学过程中必须坚持我们制定的教学原则。
五、实施特色兴校，打造艺术名校。
艺术教学使我校教育的一大特色，下步我们将进一步深化、细化、精化艺术教学，打造艺术教育名校。为使艺术教学上档次、上水平，一是狠抓教师队伍建设，加强艺术教师的培养与历练，打造名师；二是抓住学生管理不放松，以科学的管理挖掘学生的艺术潜力；三是硬件建设继续增加投入，新学年将启动艺术楼建设。同时要加强对口升学的指导，使更多的学生接受高等教育。
六、加强人文关怀，构建和谐校园。
科学发展观的核心理念在于坚持以人为本，立足于人的本性，关注人自身发展的需要，促进人的全面和谐发展。我们要深刻理解科学发展观的教育意义，明确人与自然、社会和自身的和谐发展对于培养学生全面发展的价值，从而树立以人为本、促进学生全面发展的新型教育观，把素质教育落到实处；同时从思想上、政治上、物质上多给予教师一些关怀，关注教师身心健康，树立全心全意为教师发展服务的观念，认真落实教职工的主人翁地位，积极营造宽松和谐的工作氛围；切实减轻教师过重的工作负担，保障教师的休息时间；建立教师保健制度，积极组织教师参加健康有益的文化娱乐活动，竭尽所能、千方百计地提高教师的生活质量，让教师在生活中享受幸福感，在工作中体验成就感。我们已经配备了健身房，为每个办公室安装了饮水机，学校将进一步提高教师、班主任、备课组长、教研组长的物质待遇，使其按劳所获、劳酬相符，从而进一步调动教师的工作积极性，努力构建起和谐校园。
各位代表，同志们，只要我们凝聚力量、戮力同心、抓住机遇、改革创新，我们坚信在上级的正确领导下，在全体教职工的努力下，我们一定能够打开××××教育教学工作的新局面，迎来更加灿烂辉煌的明天。
最后，祝大会圆满成功！
20xx年10月13日
职工代表大会工作报告14
经校党委同意，报天津市教育工会批准，我校召开第五届教职工代表大会暨第十届工会会员代表大会，并进行工会、教代会换届选举工作。这是我校教职工政治生活中的一件大事，是加强我校工会事业发展、加快推动教代会制度建设的一项重要举措，将成为我校工会、教代会发展进程中的一个重要里程碑，影响深远，意义重大。
在校党委、校行政的直接领导和大力支持下，通过全校各级党政工组织的共同努力，经过两个月的紧张准备，各项筹备工作全部就绪，大会将于明天正式召开。下面，我代表大会主席团向大家汇报筹备工作情况。
根据《高等教育法》、《工会法》、《中国工会章程》、《高等学校教职工代表大会暂行条例》等有关规定，校工会于10月25日向校党委呈报了《关于筹备召开天津医科大学第五届教职工代表大会暨第十届工会会员代表大会的请示》，提出了大会中心议题、会议时间、工作阶段安排等。
10月30日，经校党委常委会研究，明确了此次大会的主要任务，即听取审议校长工作报告，审议通过学校教代会工会工作报告、财务工作报告，选举产生新一届教代会执委会、工会委员会；通过了“两代会”筹备工作方案，对会议的各项筹备工作做出了明确的部署和具体要求，并成立了“两代会”筹备工作组，在校党委的领导下，负责完成各项筹备工作。
11月30日，学校正式向天津市教育工会提交了召开新一届“两代会”的请示报告，得到同意批复。
11月5日，“两代会”筹备工作组召开会议，研究部署两代会的各项筹备工作，明确各小组具体分工。11月6日，召开了全校“两代会”筹备工作部署动员会，对做好筹备工作提出了具体要求。
在会议筹备期间，“两代会”筹备工作组在党委的领导下，在各基层党组织、各基层工会和相关职能部门的通力配合下，完成了以下主要工作：
一、基层工会换届
按照校工会的工作部署，学校各二级分会在各基层党组织的大力支持下，认真组织换届工作，坚持民主集中制的原则，配齐配强基层工会、教代会领导班子，截至11月份，全校22个基层单位全部进行了工会、教代会的换届选举，进一步健全完善了二级教代会组织建设，为学校“两代会”的顺利召开奠定了基础，也为今后一个时期基层工会、教代会开展工作提供了保障。
二、选举代表、组建代表团
选好代表是开好“两代会”的关键环节，校党委下发了《关于筹备召开天津医科大学第五届教职工代表大会暨第十届工会会员代表大会的通知》（津医大党发〔xxxx〕30号）。《通知》中对代表产生、名额分配及相关工作提出了要求。各基层单位根据代表条件和分配的代表名额，按照民主程序，在充分酝酿、反复协商的基础上，采取无记名投票方式差额选举产生大会正式代表共计233名。经第五届教职工代表大会暨第十届工会会员代表大会代表资格审查小组审查，形成《代表资格审查报告》，“两代会”代表结构合理，整体素质较高，体现了以教师为主体的原则，具有广泛的代表性。为了保证大会各项活动顺利进行，便于组织讨论，提高效率，共组建八个代表团并确定了各代表团团长。同时，根据有关规定和一贯原则，确定列席代表30名。本次大会代表总数为263名。
三、确定第五届教代会执委会、第十届工会委员会和工会经费审查委员会委员候选人建议名单
经“两代会”筹备工作组研究，报请校党委同意，第五届教代会执委会暨第十届工会委员会设委员27名，工会经费审查委员会设委员7名。
“两代会”筹备工作组于11月21日下发了《关于推荐第五届教代会执委暨第十届工会委员及经审委委员候选人的通知》，经过各基层工会组织“两代会”代表推荐提名，报请校党委审定，确定第五届教代会执委会、第十届工会委员会委员候选人建议人选31名，工会经费审查委员候选人建议人选7名。38名候选人结构比较合理，整体素质较高，民主参与、民主管理和民主监督能力较强。
四、广泛征集提案
征集和办理好教职工代表的提案是教代会工作的重要环节，也是切实落实教代会职权的一种有效手段。11月21日，校工会下发《关于天津医科大学第五届教代会提案征集工作的通知》。11月21日至30日，各代表团组织代表广泛征求教职工的意见和建议，并按照《天津医科大学教职工代表大会提案工作规程》的相关规定征集和提交了高质量的提案，为学校事业发展献计献策。提案的征集过程进一步把全校教职工的思想和行动统一到学校事业发展总体目标上来，进一步凝聚民心，汇聚民意，广聚民智，更好地落实了教职工的知情权和参与权，充分调动了广大教职工的积极性、主动性和创造性。
截至11月30日，共收到各代表团提交的提案140件。
12月3日至7日，经“两代会”筹备工作组分类汇总，决定对86件提案进行立案，54件提案作为建议，并形成了《提案征集工作报告》。全部提案将按照教代会提案处理工作程序进行办理。
各位代表，会议筹备期间，在校党委、校行政的关心支持下，在各基层党组织、基层工会的积极配合下，经过全体代表的辛勤工作和共同努力，圆满完成了“两代会”的各项筹备工作。在此，我谨代表“两代会”筹备工作组和校工会，向各基层党组织、各基层工会，向各级领导、各位代表以及本次会议的全体工作人员，表示衷心的感谢！
让我们在校党委的领导下，以饱满的热情和主人翁精神，认真履行好代表职责，圆满完成大会的各项任务。让我们共同努力，积极倡导实事求是、求真务实的会风，把这次会议开成一次鼓舞人心、积聚力量、开拓创新、催人奋进的大会。
职工代表大会工作报告15
各位代表，同志们：
根据此次会议安排，我向大会做工作报告，请予审议。
中国##管理公司从成立到今天，已经整整走过了16年的历程，坚持到今天，终于迎来了改制这一历史性的时刻。改制的成功，意味着东方从政策性的金融机构彻底转型，成为具有独立法人资格和可持续发展能力、公司治理健全的市场主体，在东方改革发展史上具有里程碑意义，将正式开启公司改革发展的历史新篇章。
16年来，在上级主监管部门的关心支持和正确领导下，历任公司领导班子紧紧团结和依靠全辖干部员工，以稳健经营为基调，开拓创新，奋发有为，努力把握好风险与收益之间的关系，追求可持续的发展模式，经营工作取得显著成效，公司发展呈现出“一年一小变，几年一大变”的喜人局面，为成功改制转型奠定了坚实基础。成绩归功于上级领导部门的关心，归功于全体员工的奉献，历史一脉相承。在此，我们向关心支持公司的主监管部门，向为公司发展付出辛勤劳动的各位代表，向集团全体干部员工、退休老领导老员工，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！
过去十六年，是公司从无到有，从小到大，从弱到强的辉煌历程。公司实力不断增强，架构不断丰满，经营管理水平不断提升，市场地位和品牌影响力不断扩大。
这十六年，公司大体经历了三个阶段。
第一个阶段是公司成立伊始，以经营处置政策性不良资产为主的时期。肩负着国家明确赋予的“防范和化解金融风险，帮助国有企业解困脱困，促进国有资产保值增值”的三大历史使命，公司分别接收了##银行政策性不良资产2，773。13亿元（债转股资产283。27亿元），损失类不良资产1，424。52亿元，零价格项目727个。16年前，1000多名##银行员工，服从组织召唤，聚集到公司的旗帜下。经过几年的艰辛努力，圆满超额完成了财政部下达的政策性不良资产“两率”承包任务。正是得益于政策类不良资产以及后来的可疑类不良资产剥离到东方，中国银行、建设银行和工商银行减轻了包袱，顺利实现上市。
第二个阶段是政策性不良资产处置任务基本完成之后，开始探索商业化转型的时期。这一阶段，公司领导班子明确提出摒弃向母体银行的“回归文化”，立足自身，着眼长远，积极探索商业化转型。按照国家的统一组织和安排，公司分别接收了##银行1，289。02亿元、##银行1，212。93亿元可疑类不良资产。根据商业化原则，20xx年以来从工、农、中、建、交、兴业、民生等商业银行购买了1370亿元不良资产，实现了良好的收益。更为重要的是，我们抓住时机，托管了##证券、中国##信托、##信托、##信托等风险金融机构，先后重组诞生了外贸金融租赁、东方##信用评级、##证券，为后来进入多个金融业务领域，向综合金融服务方向转型奠定了基础。
第三阶段是近几年来公司商业化业务大规模发展的时期，经营利润连年高速增长，金融服务集团架构基本形成。我们大力弘扬创新求存，超越自我的优良传统，各业务条线和板块全面发展。商业化业务利润从20xx年的#。43亿元增长到20xx年的##。84亿元，复合增长率达到了84。76%。20xx年末，集团总资产达到3，164。98亿元，净资产516。39亿元，在“20xx中国金融500强”中排名第50位。母公司的业务从非常单一的传统不良资产发展到包括重组类不良资产、远期不良资产收购、投融资、中间业务等诸多领域。先后拥有了保险、信托、香港投行、小贷、创投等多家金融和非金融类子公司，并且正在策划收购商业银行的行动。集团拥有员工4万多人，客户超过###万，一个在国内具有一定影响的综合金融服务集团基本形成。
今年前三季度，集团实现净利润##。29亿元，较上年同期增长24。54%。其中归属于母公司净利润##。97亿元，完成全年预算利润的91%，全年任务目标预计将顺利完成。集团年化资本收益率19。23%，年化资产收益率3。64%，经营质量保持在较高水平。应该说，我们站在了一个全新的高度和起点上，此时进行公司的改制，比以往任何时候都更加有底气，更加有动力。
公司的改制坚决贯彻了财政部确定的“一司一策”基本原则，既有别于前两家公司的方案，又在差异中体现了公司的特色。公司在国内金融市场上首次提出了“资产管理+保险”双轮驱动的战略定位，并致力于在未来建成全价值链的领先金融服务集团。这一战略定位得到了主监管部门的认可，并且明确写在了财政部批复同意的公司改制方案中。
经过不懈努力，公司已经基本形成了综合金融服务集团的架构，在客户、业务范围和网络等方面有着很多优势。客户数量达到###多万户，对公司授信金融机构达到##家，系统性和区域性的关系银行达到##家；业务范围方面，涵盖了除商业银行外的全部持牌金融业务，能够为客户提供全方位的金融服务；网络方面，我们拥有包括东方办事处、保险、证券和小贷四个全国性机构网络，在香港设有持牌的投行机构。
办事处是公司业务发展的主力军。16年来，经过政策性资产的处置经营、商业化业务开拓和经营模式创新升级三个阶段的艰难发展，办事处累计管理处置了各类不良资产近万亿元，为国家金融系统的稳定做出了不可磨灭的贡献；与此同时，办事处肩负着公司转型的重任，累计为公司创造了###亿元商业化利润，为公司改制转型和可持续发展打下了坚实的基础。含辛茹苦16年，办事处锻造了一支拥有具备较强开拓创新意识和较高专业素质的人才队伍；形成了不良资产业务的核心专业能力和综合金融服务能力；实现了产品、服务和技术的持续升级换代；已经成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体，成为集团的综合金融服务平台。
公司在##控股之后，浴火重生，经营管理发生了根本性变化。20xx年底，保费收入实现###。87亿元，行业排名第五，全年净利润##。52亿元，合并偿付能力充足率184。66%，各项监管指标均达到要求。经过努力，GS已经正式启动了引战上市程序，争取明年在香港挂牌上市，即将成为集团内的第二个上市公司。
##证券于今年2月26日在上交所挂牌上市。上市后，受到资本市场的追捧，市值一度最高突破1000亿元。20xx年末，总资产426。07亿元，净资产74。35亿元，全年净利润##。41亿元。今年在中国证券业协会的评级中，首次获得A类AA级，是行业内的最高等级。
##东方国际短短几年，发展迅猛。20xx年末，总资产达到了402。80亿元，净资产37。50亿元，全年净利润##。10亿元。获得了香港证监会1号、4号、6号、9号牌，成为名副其实的国际化投行。
从单一经营处置政策性不良资产到进入多个金融领域、拥有多个金融牌照，公司的架构和组织体系日益复杂，资产和业务规模成倍增加，对于集团的管控提出了很高的要求。我们对集团各控股子公司，按照行业性质、对集团的战略影响、控股比例等因素，进行了相应分类，确定了不同的管控方式。对各金融控股子公司，基本以战略管控或财务管控为主，遵守行业监管部门的监管，尊重市场规律，使母公司的战略意图通过其法人治理得到体现。对于全资控股、与母公司业务有高度相关性的非金融子公司，以经营管控为主，在分级授权的基础上，对业务准入、风险标准、项目审批、投后管理等都进行比较具体明确的管理。
风险管理关系到经营成败。公司已经建立了比较健全的风险管理组织体系，充实风险管理队伍，各办事处已经组建独立的风险管理部，建立起有效的内控机制。根据市场和业务开展情况，不断调整和完善业务审批授权制度。在开展商业化业务过程中，我们始终紧贴市场形势变化，以变应变，调整业务政策，降低风险，确保公司的风险偏好与市场环境相适应。在经济下行周期内，公司一定要坚持相对谨慎的风险偏好，不可以在方向问题上犯错误。从去年以来，我们强调业务选择上采取“先求质后求价，先重安全后重规模”的策略。最近，鉴于目前严峻的经济形势和市场环境，我们又再次调整公司融资定价。通过降低资产收益预期，降低风险偏好，提高资产质量，抵御未来不确定性的风险；希望借此增强竞争力，拓宽业务面，发展优质客户，配置优质资产，为明后年的经营发展做好准备，打好基础。
加强财务审慎性管理是集团管控的一项重要工作。到9月30日止，公司不良资产比率为0。47%，资产质量继续保持可控的水平。公司拨贷比达到11。45%，不良资产拨备全覆盖，位居行业前列，极大增强了公司抵御风险能力。
目前，公司长期负债占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%，资金错配金额由20xx年的###亿元降低至20xx年无错配缺口，现金净流入###亿元，备付资金达到了###。89亿元，公司偿债能力得到有效保证，流动性安全牢固地稳定在安全的区域。
改制，从形式上看，就是公司剥离掉过去政策性的包袱，转变成一个具有独立法人地位的可持续的股份有限公司的过程；但从实质上来看，改制也是一个契机，是公司建立自己独特的商业模式和核心竞争力的开端。
从路径上看，根据国务院关于资产管理公司“改制—引战—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即启动引战工作，并根据资本市场的窗口尽快实现上市的目标。从愿景上看，在改制完成后，我们究竟要变成一个什么样的公司，是需要我们深入思考并逐步清晰的重要问题。从麦肯锡的咨询开始，我们就提出了要建立“以资产管理和保险为主导、全价值链的领先金融服务集团”的愿景，在改制方案中，我们进一步明确了“资产管理+保险”双轮驱动的发展模式。事实上，未来集团所要建立的就是突出我们的优势、符合经济的趋势、实现可持续发展的商业模式。简而言之，就是公司要依托不良资产管理和特殊机遇投资的核心能力，形成专业资产管理和保险的双轮驱动，并通过多元的金融平台，向客户提供全价值链的金融服务。
在这一愿景中，资产管理和保险是核心，集团协同是必要基础。因此，我们一方面要继续做好资产管理业务，不论是以不良资产和特殊机遇投资为基础的另类资产管理，还是证券、信托等标准化的资产管理；另一方面，我们要积极推动保险的上市，抓住当前行业发展的契机继续做大做强，成为集团战略的重要支撑；同时，我们要在当前的基础上继续深化集团的协同，加大资产管理和保险在资金上的协同，加大各个金融平台在客户上的协同、加大跨市场的产品的开发。做好上述三个方面，我们就能满足客户在不同生命周期的金融服务需求，形成集团在不同经济周期的盈利增长点，实现真正的可持续发展。
各位代表，同志们，职工是公司的第一资源和最大财富，公司的改革和发展都离不开职工的支持和付出。作为国有企业，我们改制不改质，公司的发展既要向股东负责，实现国有资产增值，也要让广大职工充分享有公司改革发展的成果。我们在经营工作中，要坚持走群众路线，落实“三严三实”，继续发扬企业民主管理的传统优势，尊重和发挥广大群众的首创精神，接受群众监督。我们也希望各位职工代表和广大干部员工，继续发扬主人翁精神，对公司的经营工作积极建言献策。
改制是公司过去十六年筚路蓝缕的圆满结果，也是未来常青基业的崭新起点。站在新起点，迈上新征程，我们将继续弘扬“创新求存、超越自我”的宝贵经验，攻坚克难，不辱使命。我们坚信，公司集团的事业必将不断取得新成就，走向新辉煌！
第五篇：职工代表大会工作报告
2010年省水工局职工代表大会工作报告
刘武功
各位代表、同志们：
现在，我向大会作职代会报告，请大家听取、审核。
职工代表大会是我局职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，是实现职工在全局经济、政治、文化和社会生活各个领域参政议政的基础。我局职代会在保障职工民主权利、推动民主政治建设、密切干群关系、维护职工合法权益、促进各项生产全局发展等方面发挥着极其重要的作用。
2009年元月十八日，根据局领导班子安排，我们召开了七届三次职工代表大会，各位代表认真讨论并通过了《局务工作报告》，同时，各位代表也针对如何贯彻落实《局务工作报告》提出了许多很好的合理化建议共39条，主要涉及到困难职工的帮扶、企业文化建设、完善职代会制度、发挥工会组织作用、女职工权益维护等方面。局工会作为职代会的常设工作机构，会后进行了认真研究，在2009年全年进行了认真落实，现将有关工作报告如下：
一、建立困难职工帮扶机制，深入实施帮扶工程
科学发展观的核心是以人为本，我们立足从群众的根本利益出发，构建和谐、维护稳定、促进发展。关心群众生活，特别是维护弱势职工群众的利益是工会工作的重心，在帮扶方面，我们主要采取一些措施：
1、建立帮扶网：建立健全完善困难职工档案制度是开展困难职工帮扶工作的基础，是加强工会帮扶工作信息化的重要环节。8月，全总要求对现有帮扶工作管理软件系统开展升级工作，完善困难职工档案和帮扶信息，局工会聘请省农林水工委帮扶软件专家对全局基层工会负责人及电脑操作人员进行了业务培训，随后通过各基层单位积极配合，艰苦细致地工作，362名困难职工全部纳入全国困难职工帮扶网，进入到帮扶管理系统，为帮扶工作的科学决策
提供了较为详尽的数据依据。
2、低保工作：不让一名职工生活在最低生活保障线以下，这是我们低保工作的底线。2009年为进一步规范最低生活保障，增强低保工作透明度，太原市民政局制定新的低保制度，对新申请享受低保的职工审核条件愈加严格，鉴于此，局工会召开专门会议进行部署，要求各基层单位要更加认真填报审核个人季度申请，我们多次与社区居委会协调，详细说明职工实际困难，并积极参与到听证会审议和投票表决过程中，把工作做精、做细、做到位。全年办理低保 688 户，1720人次，共发放低保金70.4万元，做到了应保尽保，大大缓解了矛盾，保持了大局稳定。
3、两节困难慰问：春节来临之际，以困难职工帮扶网为依据，通过各基层单位工会组织，共为354人发放救济款6.3万元。中秋节为370人发放中央财政专项帮扶资金4万元。另外，局工会还直接慰问全局特困职工17人，还为老劳模1人送去慰问金18400元。
4、金秋助学：金秋助学是省总工会开展的一项很有影响的活动，目的在于帮助贫困学子上大学，经过努力为我局两名困难职工子女申请到专项资金7500元，解决了他们的燃眉之急，圆了穷孩子的大学梦。
5、4月份我局某职工因患进行性延髓神经麻痹重症，四处求医，债台高筑，难以度日，局工会了解情况后，经请示局领导同意，向全局职工发出捐款倡议，全局上下，慷慨解囊，汇集爱心，踊跃捐款共计100492元，体现了我局职工“一方有难、八方支援”的传统美德。
各项“送温暖”活动的开展，体现了局领导和政府有关部门对我局困难职工的关爱。
二、推进企业文化建设，增强全局职工凝聚力和向心力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，工会在企业文化建设中具有独特优势，为了弘扬企业文化，展示我局大企业之大风范，一年来开
展了丰富多彩的文体活动。春节期间为渲染节日气氛，营造出喜庆祥和的氛围，局工会在供电和保卫部门配合下，把局基地大院进行了节日彩灯布置；元宵佳节，组织职工“闹红火”和元宵节灯展，表演了大家喜闻乐见的传统节目，展示了87盏色彩缤纷的彩灯，其中我局选送的安装处彩灯获水利厅灯展比赛二等奖。为了庆祝“五一”国际劳动节，组织举办象棋、扑克、跳绳、踢毽子、乒乓球比赛；7月，根据省水利厅庆祝建国60周年系列活动统一安排，在局领导大力支持下，在各单位积极配合下，局工会牵头，组织百余职工训练大合唱，大家冒着酷暑，加班加点，共训练四十余天，在7月23日的全厅系统合唱比赛中，我局合唱表演大气磅礴，气势恢宏，得到厅领导的好评，荣获二等奖。本次合唱体现了我局职工顽强拼搏、奋发向上的精神风貌和优良作风；国庆60周年，我们举办了以“歌颂祖国，讴歌水工精神”为主题的文艺汇演；元旦前夕，举办新年游艺会，猜谜、智力游戏等，广大职工在寓教于乐中增长知识，喜迎新年的到来。另外，我局篮球队在后勤分局直接领导下，经过刻苦训练，多次参加比赛取得了很好的成绩，获得CBO山西赛区比赛冠军、山西省“高速公路杯”男子篮球联赛第三名等奖项；局乒乓球队厅系统比赛囊括了女子一、二、三等奖。
这些都是企业文化最直观的展示，诠释“忠诚、团结、努力、卓越”的企业精神。
三、完善职工代表大会制度，正确行使民主权利
职工代表大会是职工行使民主权利的基本形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度。2009年局领导更加注重发挥职代会的独特作用，代表们参政议政的广度和深度明显增加。元月18日召开的第七届三次职工代表大会闭幕后，根据局党委工作安排，工会组织召开了两次职代会联席会议，其中第一次联席会议于5月12日召开，会议讨论了两个问题，第一个问题是能否将我局华汇商场租金专款专用，用于解决离退休人员看病就医问题。会议应到58人，实到52人，代表们投票表决《离退休职工医药费资金来源草案》，同意50票，不同意0票，弃权2票，草案通过。第二个问题是鉴于我局大院
自然停车场已近饱和，加之高层住宅楼逐步实施，现有自然停车位已很难解决车辆停放和今后车辆增多所带来的停车位紧张问题，局领导决定建停车场，其建设资金来源拟定三个方案，提请职代会讨论表决，经投票表决，其中第三方案同意41票，不同意1票，弃权5票，第三方案通过，即从我局出售飞云综合楼的亿元资金中列支2100万元。
第二次联席会议于9月11日召开，审议关于《水工花园1#高层建设期间与部分合作单位相关事宜的处理草案》，即与省统筹办、山西大峰房地产开发公司、太原路桥建设有限公司、林州建筑总公司等四个合作单位相关事宜的处理意见。会议应到62人，实到53人，投票表决同意50票，不同意1票，弃权2票，提案通过。
四、建立健全基层单位工会组织，夯实工会组织基础
工会组织建设是工会能否贯彻落实职代会精神的组织基础，加强基层单位工会组织建设是一项重要工作。按照《工会法》规定要求“哪里有职工，哪里就有工会组织”。截止目前，我们通过基层党组织，按照自下而上、充分酝酿、民主选举程序，相继组建了35个基层单位工会组织，现仅有7个单位未能建立，这些单位主要是09年新成立，人数又很少。各基层单位工会发挥了很好的积极作用，比如组织职工参与文体活动、办理低保等。
五、与时俱进，维护女职工合法权益和特殊权益
依法维护女职工合法权益和特殊权益，增强女职工法律意识和法律观念是局工会一项主要工作，在三次职代会上得到代表们的强调，局女工委根据女职工的特点和意愿开展了如下工作：
1、从创建学习型组织，争做知识型职工入手，提高女职工综合素质，加快女职工队伍知识化进程，组织女工学习《女工权益手册》，提高女职工自我保护意识，使女职工素质能不断满足企业发展的需要。
2、为使女工们欢度自己的节日，局工会女工委多方征求意见，精心组织
举办了“水工局‘三八’妇女联谊会”，女工们自编自演，发挥自己的特长，形式不拘一格，展现女工别样风采，受到广大女职工的欢迎以及局领导的充分肯定。
3、据《女工工作条例》的要求和我局女工实际情况，女工有30人以上的10个基层单位成立了基层女工委员会，女工在15至30人之间的7个单位设女工委员；女工少于15人的单位由工会兼管。
4、为维护女职工在工作和劳动时的安全和健康，女工委多次深入基层单位了解女工在“四期”期间特殊劳动保护措施，切实保障妇女权益和特殊权益。
六、发挥工会组织职能作用，强化监督检查力度
新时期要求工会发挥组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益的职能作用。在“五一”前夕，局工会深入基层工地生产一线，履行参与监督检查职能，督促基层单位工会组织建设，了解工资福利发放情况、困难职工帮扶管理、劳动保护机制的完善和建设、职工上岗率以及安全制度、应急预案的建立等情况，搞好摸底调查。在“五一”前夕我局工会还为坚守生产一线的职工发出慰问信并向他们致以节日的祝贺和亲切慰问。
七、规范工会经费管理和使用
工会经费是工会办公和开展活动的基础。今年各单位经费收缴和支出费用均有增加，其中除少数几个单位未缴纳，大部分都已上缴，现将工会经费使用情况向大家作汇报，也请大家监督。09年基层各单位应上缴工会经费45万元，实缴12.75万元。实缴数额占应缴数额的28.3%，是历年来各单位上缴经费最好的一年。全年各项费用支出总计14.4799万元，其中工会业务费支出2.24079万元；职工活动费支出9.6409万元；工会行政费支出2.5982万元。可以看出近80%的资金用于文体活动费用，显示了局工会引导、鼓励、开展文体活动的力度和决心。
过去的一年是国家扩大内需、保增长、保稳定的一年，也是我局抓住机遇，迎接挑战，实现新突破的一年。这一年来，局工会按照三次职代会确定的工作任务，围绕中心，服务大局，取得的成绩得到农林水工委的肯定，当然这些成绩始终与局领导的大力支持、基层单位的积极配合、职工的踊跃参与密不可分，感谢大家对我们工作的支持。我们的工作距离局领导和广大职工对我们的要求还差得很远，希望大家一如既往的支持我们，共同努力做好工作。
新的一年，我们将坚持服务“兴水战略”，不断引导职工树立“局兴我荣，局衰我耻”的思想观念，继续履行工会职能，重点工作一是在我局建局五十周年之际，开展一系列庆祝活动；二是下大功夫成立局文工团，将有艺术特长或业余爱好的职工组织起来，发挥他们的作用并以此带动全局职工实现文体活动从量到质的转变；三是招收吸纳个别具有乒乓球实力的年轻体校生，增强和提高局乒乓球队技术水平；四是组织完成局工会委员会和职代会换届工作；五是继续保持工会干部不参加一次省外学习或旅游以节省资金的优良传统，把有限的资金合理倾斜使用于落实职代会精神的工作上。
各位代表，同志们，我们要认真讨论、审议郝局长讲到的《局务工作报告》，并对全局工作和职代会工作发表合理化意见建议，同时，要深刻领会其精神精髓，从自己做起并带动全局职工，上下一心，齐心协力，在我局党委和局务委员会的领导下，用科学发展观统领各项工作，坚持在探索中发展，在实践中完善，在创新中提高，为全面实现本次工作会议制定的2010年各项生产指标再立新功！
最后，我代表局工会委员会，向多年来关心支持职代会工作的各级领导、全体职工代表，表示衷心的感谢！
祝愿工作顺心，生活愉快！
谢谢大家！
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