攀钢西昌钢钒有限公司人才工作汇报材料

第一篇：攀钢西昌钢钒有限公司人才工作汇报材料

创新人才培养机制 打造一流人才队伍

提升企业核心竞争力

（2012年州委人才工作座谈会发言稿）

尊敬的占一书记，各位领导：

今天，按照州委的安排，我代表攀钢西昌钢钒有限公司汇报人才方面的情况。我发言的题目是“创新人才培养机制，打造一流人才队伍，提升企业核心竞争力”。

攀钢西昌钒钛资源综合利用项目建设静态总投资约243亿元，是四川省的“一号工程”，也是凉山州的“一把手工程”，更是攀钢的“生命线工程”，是实现攀钢“二次创业”的核心项目。自2008年10月份开工以来，在省、州、市各级政府的高度关注和关心支持下，在各方强力推动下，建设有序推进，工程进展顺利，2011年7月20日，西昌钢钒公司正式挂牌成立，2011年12月22日正式建成投产。投产后年产钒渣22万吨、中钒铁1.88万吨；副产品铁429万吨、钢400万吨、钢材370万吨，年产值达200亿元以上。建成后，西昌钒钛资源综合利用项目将具有世界一流的钒制品生产线和世界领先的钢铁产品生产线。

目前公司员工3758人，其中，具有大专学历以上人员约1500 人（其中硕士38人），占员工总数的42%；具有中高级职称人员280人，占管理技术人员总数的47%；高级工以上（含高级技师、技师）技能人员1199人，占操作人员总数的40%。

攀钢西昌钢钒有限公司人才工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕州委“全域凉山”的发展理念，着重从人才的引进、培养、激励、发展等方面做好人才工作，创新思路，开拓进取，积极推进人才创新创业，取得了明显成效。

一、人才工作主要做法和成效

1.创新人才资源开发配置体系，坚持人力资源为企业第一资源，实现“人才强企”战略

（1）广纳贤才，为企业发展注入新鲜血液。积极探索高层次人才和智力引进渠道，以校园招聘为主，在全国主要“211”和“985”重点院校举办“校园专场招聘会”，吸收各地优秀人才赴凉山建功立业。同时坚持人才引进与智力引进相结合的原则，大胆进行高层次人才和智力引进制度创新。与东北大学、重庆大学等国内重点钢铁院校广泛开展技术交流活动，就动态轻压下技术、LF全程底吹氩智能控制技术和钢包水模广泛进行技术交流，并邀请外部专家到我公司进行“知识产权保护与专利申报”、“低硫、超低硫钢冶炼工艺技术”交流。（2）坚持德才兼备、以德为先的用人标准，鲜明崇尚实干的用人导向。将领导干部政治素质优、业务能力强的管理要求融入到对各类人才的要求，真正做到钢班子带铁队伍。通过推优选拔、岗位竞聘的方式择优选用，充实到管理岗位和专业技术岗位，现我公司管理人员主要以25岁至40岁、大学本科以上高素质人才为主，人才队伍更加趋向年轻化、知识化。

（3）健全各类人才成长通道，公司建立了经营管理人才、技术人才、操作技能人才三种成长通道，使员工晋升通道由“h”型变成“H”型。广泛开展员工职业生涯设计工作，引导员工根据自身特长设计自己的成长模式和成才方向；广泛开展青年员工的“师带徒”活动，为新入厂员工选配优秀的导师，促进青年员工尽快成长；推行作业长制，成立了作业长研修会，为公司和协力单位的作业长建成相互交流、相互学习、共同提高的“学校”，让会员成为公司的核心骨干，基层管理的行家。

2.建立良好的人才培养和激励机制，促进员工尽快成才（1）创新薪酬制度，引进宽带岗薪制，大力实施员工岗位成长积分制度，促进员工在岗位上成才。建立宽带薪酬制度，明确了管理人员、技术人员、操作人员序列员工的职业发展道路，通过员工岗位成长积分、员工个人绩效管理等办法建立起客观科 学的晋升机制，为组织内不同岗位序列、不同岗位层级所涵盖的所有员工拓展职业成长空间。引导员工只要注意培养组织所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬，更好地推动西昌钢钒公司发展，鼓励员工立足本职岗位不断积累与成长，持续提高人力资本价值，实现公司与员工双赢。

（2）大力推行科技攻关和科研成果评选工作，建立相应的激励机制。一是制定《科技奖励管理标准》、《群众性技术创新活动管理标准》等群创制度，鼓励广大职工在岗位上发现问题、解决问题，立足岗位创业创新，全年共有460项合理化建议实施成果获奖,其中集团公司重大合理化建议6项、西昌公司重大合理化建议32项、一般合理化建议实施项目422项。

二是下发《2011年西昌公司科技攻关计划》和《2011 年西昌公司筹备组科技攻关奖励办法》，建立了各种难题难点攻关队，2011年成立了“铁焦烧达产达效攻关队”、“钢轧系统达产达效攻关队”、“循环经济综合利用攻关队”，由公司党政领导担任攻关队队长，有效激发了工程技术人才创新创造活力，促进了项目建设进程，以及公司科技进步和自主创新能力的提升。2011年共计申报专利技术38项，受理36项，其中发明专利22项；围绕科技成果转化，申报凉山州科技进步奖6项、集团公司科技进步 奖10项，获奖2项。

（3）坚持“走出去”的培养方针。组织各工种技术人才参加全国、公司内部技能技术比赛，鼓励各类人才立足岗位争一流，通过学习、比拼，不断提高技能技术水平。选派员工参加鞍钢首届职工技术运动会，并取得了“炼铁炉前工技术状元”的优异成绩。

（4）深化攀钢精神再教育，打造“创业创新”精品文化。坚持以精品文化凝聚员工，始终把精品文化建设与项目建设的全过程衔接，向项目建设发展的各个环节延伸，努力做到文化建设与项目发展合拍，与企业进步和谐。公司以传承和弘扬“攀钢精神”为主线，以“创业创新”精品文化理念为核心，进一步落实企业文化实施意见，“一手抓深化、一手抓融合”，注入“精良装备，精英人才，精细管理，精品基地”的理念，并贯穿于质量文化、安全文化、廉洁文化、职业道德建设等子文化之中，使企业文化建设深入人心，形成氛围，彰显成效。

3.加大高层次、紧缺人才的培养力度，着力培育高素质人才队伍，实行重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，年轻人才经常培养

（1）工程建设期间先后公派683名管理、技术骨干到鞍钢、包钢、天铁、成钢、德国西门子公司、西马克公司、赫克鲁斯公司等国内外先进企业学习先进的工作经验、生产工艺、设备技术和管理理念，提升管理、技术水平；

（2）公司制定了《西昌钒钛资源综合利用项目人员上岗资格认定管理办法》，通过深挖内部潜力，大力开展上岗培训和岗前演练工作，同时联合高校，完成职业技能鉴定工作和特种作业的培训工作，全面提升了公司员工岗位适应能力，规范了员工岗位资质管理，确保了员工胜任岗位需要，员工上岗须符合所聘岗位的岗位作业标准规定的岗位素质要求；

（3）通过内部办班，编制下发了相关教材，邀请国内专家进行现场授课，对管理人员、生产操作人员、设备点检人员进行管理理论、工艺技术、设备技术等知识集中培训，提升了员工的个人素质与岗位能力；

（4）利用网络等现代技术，开通网上学习系统，实现员工教育培训的网络化、信息化，覆盖率达到100%。

二、当前我公司人才工作面临的困难及建议

西昌钢钒公司当前进入试生产阶段，是实现“三个月达产、六个月达效”的关键时期，按照州委第七次党代会关于加强人才队伍建设的要求，以及确保顺利完成西昌钢钒公司2012年生产经 营目标，我公司通过出台相应措施解决了一系列实际困难，但在高层次、急需紧缺人才的引进、人才队伍稳定等方面仍面临一些困难。

一是希望通过政府政策引导，实施政府人才津贴、安置费等来吸引更多高层次、高技术人才到凉山工作，为建设工业凉山做贡献；

二是希望州委、州政府加大力度，着力帮助解决各类人才在西昌的住房、医疗、保险、家属就业、子女入学等问题，激发人才的工作热情，使人才安居乐业，融入凉山州经济建设中去。

三、下一步工作思路

一是深入学习州第七次党代会精神，把思想认识高度统一到州委最新部署上来。在全公司各级部门深入学习州第七次党代会精神，把思想和行动统一到州委最新部署和要求上来，进一步增强抓紧抓好人才工作的决心和信心，特别要增强责任意识和作为意识，主动把人才工作融入全州经济社会发展大局中，创新思路举措，狠抓工作落实，推进全州人才工作科学发展、创新发展、跨越发展。

二是以学习州第七次党代会精神为动力，按照州委、州政府“工业强州、开放兴州、生态立州”战略部署，抓好生产经营工 作。把学习州第七次党代会精神与西昌公司2012年生产经营目标有机结合起来，统筹分步解决高层次、紧缺人才需求问题，切实抓好干部队伍建设和人才队伍稳定工作。

三是以州第七次党代会精神为指导，实现人才强企战略。以“激活现有人才、引进专门人才、培养创新人才”为工作思路，树立 “人人可成才、行行出状元”的人才理念，珍惜人才、尊重人才、爱护人才、服务人才，同时加大干部职工宣传教育力度，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，确保高层次人才引得进、留得住、用得好。

通过人才资源优先开发引领企业做大做强，努力将攀钢西昌钢钒公司打造成“四个一流”的企业，即“一流的装备与技术工艺、一流的管理与人力资源团队、一流的产品与成本竞争力、一流的环保与厂容厂貌”；将攀钢西昌基地建设成为“世界一流的钒制品生产企业，世界领先的精品板材生产基地”，为推进全域凉山全面开发开放、跨越式发展，为加快建设美丽富饶文明和谐新凉山而努力奋斗！

第二篇：关于攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程设置建立项目机构的请示

关于攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程设置监理项目机构的请示

监理公司人力资源部：

攀钢集团西昌钒钛综合资源利用项目——铁路专用线站后工程即将开工，该工程监理单位为成都大西南铁路监理有限公司，按照业主攀钢集团西昌钒钛有限公司要求，监理公司领导指示，该项工程需设置独立的监理项目机构，现将该工程监理机构设置安排请示如下：

一、监理项目机构名称：

成都大西南铁路监理有限公司攀钢西昌铁路专用线站后工程监理项目部。

二、监理项目部设置地点：

西昌南站货场西昌物资站内，与现成都大西南铁路监理有限公司攀钢西昌铁路专用线工程监理项目部同楼同室办公。

三、监理项目部人员组成：

根据该工程专业构成及工程特点，监理项目部设总监1名，副总监1名，房建专业、铁路供电电力、铁路信号、铁路通讯专业监理工程师各1名，资料员1名，共计8名。

（一）监理站组成人员建议名单如下：

1.总监理工程师：请监理公司委派，建议或由现任攀钢西昌铁路专用线副总监向安华担任。

2.副总监：建议由现任攀钢西昌铁路专用线副总监向安华兼职担任。3.资料员：建议由现成昆线更新改造工程监理项目部资料员熊明皓兼职兼任。

4.房建专业监理工程师：由现攀钢西昌铁路专用线监理项目部现场监理段巨忠担任，在攀钢西昌铁路专用线站前工程未完工之前，兼任站后工程房建专业监理工程师，攀钢西昌铁路专用线站前工程完工后，任攀钢西昌铁路专用线站后工程房建专业监理工程师。

5.铁路信号、通讯、电力三个专业的监理工程师由监理公司委派有相应资质，有一定实践经验和有一定文字与语言表述能力的专业监理工程师到监理项目部任现场监理。

四、监理站办公设备配置：

待监理公司对该项工程设置监理项目部的请示批示后，再另报办公配置计划。

五、监理项目部相关人员的待遇问题：

（一）兼职副总监向安华：请监理公司给予相应酬劳。

（二）兼职资料员熊明皓：请监理公司给予相应的兼职津贴。

（三）兼职现场监理段巨忠：在现攀钢西昌铁路专用线站前工程未完工之前兼任房建专业监理工程师期间，给予一定的兼职津贴，待攀钢西昌铁路专用线站前工程竣工交验后，停止兼职津贴。

（四）公司委派的专业监理人员，原则上按监理公司规定办理，但由于西昌区域经久地区气候条件较为恶劣每日风沙不断，以及攀钢西昌钒钛有限公司对监理工作要求的严格程度，需监理公司对监理项目部监理人员月度奖金额度给予一定考虑。

六、监理项目部筹建时间：

待监理公司对该监理项目设置批示后，立即着手监理项目部的建立，按监理公司及业主的要求，及时开展监理业务，为圆满完成该项工程监理工作开好头、起好步。

攀钢西昌铁路专用线站后工程监理项目部筹备组

2011年12月3日

主题词：工程监理

监理项目部

筹建

请示 主 送：成都大西南铁路监理有限公司人力资源部 抄 送: 成都大西南铁路监理有限公司办公室、监理部

第三篇：钢贸人才低迷

钢贸人才低迷——都是“绩效考核

时间：2007-5-30来源：点击量：10编辑：

随着钢材价格进入下降通道，由钢贸企业人才低迷造成的企业竞争力、企业凝聚力、企业赢利力弱化短板凸现。老总们不得不面临痛苦的抉择，是减员、减量，还是增员、转型。笔者曾在沪上某优秀的钢贸企业担任过人力资源主管，对上述问题曾进行过浅薄的分析，笔者认为，这与钢贸企业人力资源管理工作中的“绩

效考核”密切相关。

一、错误的绩效考核会使企业和个人丧失前途。

绩效考核是企业人力资源管理的基础工作，绩效考核对企业的发展起着不可替代的作用与意义。遗憾的是，很多钢贸企业人力资源管理者与部分贸易企业决策者，对引入绩效考核的认识恰恰停留在“觉得该引入”阶段。认为只要引入了，就可以根据绩效大小给员工的业绩和薪水划分等级，可以给不出绩效的员工不用加

薪水或升职等。这样的认识其实与绩效考核制度的目的产生了背离。

通常，引入绩效考核企业的人事主管认为，管理者最重要的责任就是要对员工进行考核。尽管在每次考核时都要花费大量的精力与时间，他们也不管这样的考核，是否和提高企业人才竞争力有多大关系，任其精力分散到公司内部事务中，降低企业整体对外关注度，降低企业对外竞争力。这种考核的结果就是加速人才低迷，就是能力出众的人带头辞职，就是内部竞争导致团队瓦解等，造成丧失企业与个人前途的严重后

果。

二、绩效考核与人才力资源管理。

其实，成功的绩效考核在被引入时，就着眼于提高员工士气，使公司绩效持续发展；吸引并留住能够创造良好业绩的员工；提高员工的自我管理能力等。只从技术层面引入绩效考核制度，而没有认识到引入的目，仅能算有人事管理，因为这样的人事主管还停留在招聘、考核、解聘的管理流程里。快速变化的外部竞争环境，对企业内部员工能力提出了更高的要求，因此，人事主管应全面转型为人力资源管理者。通过绩效考核对员工过去的工作绩效予以奖励，并对员工潜在的能力进行分析，引导员工走向自我管理。这样的绩

效考核才是现代企业人力资源管理的精神所在。

三、对自我管理型员工进行投资型绩效考核是走出人才低迷的途径。

员工成为自我管理型人才时，他们对工作环境的要求、对工作团队的要求、对企业服务的要求，对个人价值实现的要求，比对单纯物质的要求更高。因此，对自我管理型员工进行投资型绩效考核，即赋予员工今后也能分享到企业发展利益的权利，（股权、期权等）是凝聚人才的唯一途径。当企业内部自我管理型员工渐渐增加，企业的活力与绩效也就开始显现。创新业务、创新价值、创新环境的人才，与能够改变目前业务、价值和环境的人才开始出现，这些为企业增值的人才将通过自身能力完成新的资源组合，为企业开

创更多的赢利渠道，使企业彻底走出人才低迷的深谷。

第四篇：新钢钒异议视频诊断系统开发技术总结

新钢钒质量异议网络视频诊断系统

开发技术总结

新钢钒公司技质部 成都天府泰来科技有限公司 二○○六年十月十六日

在新钢钒公司技质部用户服务科及相关部门的大力协助下，成都天府泰来科技有限公司技术人员顺利完成了质量异议网络视频诊断系统的开发工作。经双方协商，拟订于2006年 10 月 20 日上午在技术质量部办公楼进行阶段验收。.根据甲方提出的对该项目提出的要求，成都天府泰来科技有限公司完全按照合同的要求进行施工，安装调试。

一． 设备采购

1．视频服务器（MCU）

1）MCU 支持内、外网转发：若将 MCU 服务器设置为内、外网地址映射，则当开会时，如果有些人要看的视音频在本地网内，则 MCU 就会在内网进行视音频转发，不会将其发到外网中去，可以有效的节约带宽资源。

2）基于 Web 的视频诊断管理：提供基于 Web 的远程视频诊断功能，包括用户管理、带宽管理、诊断会议预约、通知、参数设置等。

3）用户管理： 本系统可以灵活地添加、删除可以使用该系统的用户信息，可以灵活地修改已有的用户信息。

4）会议预约：通过 Web 管理系统，用户可以预约某一时段的会议室，并对参加人数、会议信息等进行设定。2．会议室终端设备

该终端采用嵌入式系统及专用硬件，外观美观精巧，并采用了新一代的高清视频编解码技术和具有专利的回音消除技术，可在互联网上传输高清视频和高质量音频。实现了一个集视频交互、音频交互、屏幕广播、远程控制、文字交流、电子白板、文档共享、文件传输等多项功能于一体的综合多媒体远程会议平台，对于系统功能将在后面的章节进行详细的讲解。

3．Sony液晶电视（KLV-S40A10）

项目设计方案原定为三星32寸纯平电视，但在考察会议室实际情况以及异议诊断对清晰度的要求后，改为Sony40寸液晶电视，可提供1080i标准的高清晰电视效果，足以满足视频异议诊断的需要。

4．Sony全天候彩色摄像机（D70P）

EVI-D70P将高质量的彩色视频摄像机与遥控平移/倾斜/缩放操作的灵活性结合起来，它们均位于一个紧凑的便于使用的包装中。由于拥有一个18x光学变焦镜头，这些摄像机产品使得用户可以极高的清晰度对微小或远距离物体加以放大。

5．全向麦克风（ClearOne AccuMic Ⅱ）

该产品内置了先进的话筒活动(选通)特征。这个特征防止背景噪音（例如：弄乱的纸和小声谈话）传送到远端。6．音响（松下SC-HT603）

内置dts和杜比数码双解码器、杜比定向逻辑Ⅱ环绕声，声场控制（7种）（深沉/清晰/柔和/迪斯科/现场/大厅/平和）。7．桌面型终端（SM300 PRO）

8．笔记本（SONY VGN-SZ13CP/B）

处理器类型：Core Duo T2300/标称主频(MHz)：1660/标准内存容量(MB)：512/硬盘容量(GB)：60/显示屏尺寸(英寸)：13.3/重量(kg)：1.85，自带摄像头，便于参加会议。9．数码相机（SONY W100）

DSC-W100 是 Sony 公司 W系列最新机种。8MP 等级的W100，使用了2.5寸11.5万像素 LCD 屏幕，3倍光学变焦镜头，保留光学观景窗，采用专用锂电。W100 恢复了 W 系列全手动调整的特色，感光度最高可推升到 1250，并提供 64MB 的内建内存空间。二．会议室布线

布线及设备安装图如上所示，会议主持人通过无线键盘和鼠标遥控视频会议终端，进行会议操作，同时还可以遥控摄像头进行变焦、转向。麦克风部分采用全向话筒，与会人员在会议任何角落发言都可清晰传送到功放和其他终端。

三．系统架构设计

根据系统分析，整个系统采用B/S和C/S相结合的架构，硬件部分包括视频会议服务器MCU、会议室终端、客户端PC（配摄像头）、笔记本（带摄像头）、数码相机（带录像）、麦克风及其它可选配件，如手写笔、音响、显示输出设备（可接电视或投影仪）等。软件部分包括视频会议软件一套，其中包括视频会议服务器软件、视频会议管理系统、视频会议客户端许可证。

异议处理人员安装好摄像头、麦克风后，通过Internet登陆本系统，输入用户名和密码后进入质量异议诊断视频系统，点击“进入”后加入议程。管理员通过进入管理系统可对整个系统进行管理和参数设置。整个架构如下图所示：

客户端客户端客户端企业局域网视频会议服务器Internet宽带用户客户局域网客户端客户端客户端会议室终端投影机

会场可通过会议室终端连接服务器，同时连接会场投影机，实现会场部分的连接，其他用户可通过宽带连接服务器，参加这一议题。系统安装设置如下：

1）视频服务器（MCU）托管到托日机房：

考虑到系统的实际应用和维护，将视频服务器托管到托日机房，保证服务器的运行和维护。

2）会议室终端设备：

新钢钒技术质量部会议室安装一套会议室终端设备（硬件）及桌面客户端（软件），并配备高清晰摄像机、投影仪、全向麦克风、音响设备等。

3）顾客（用户）、国贸公司、新钢钒销售部、新钢钒技术质量部等： 安装桌面客户端软件及配备高清晰摄像头、耳麦。

四．异议视频诊断系统客户端软件介绍

1）多路视频图像，随时切换任意参会者视频窗口

支持多路视频图像显示，可以同时显示 16 路视频图像，支持主会场大窗口显示；用户可以随意切换到其他用户的视频图像，或者选择一个视频窗口进行多级放大甚至全屏，提供 4/9/16 路均分视频窗口显示或 6/12 路主会场大窗口显示。

2）浏览器同步浏览

提供了浏览器协同浏览功能，参加会议的所有用户可以同步地浏览网页。只要用户的电脑上安装了 Windows 操作系统内含的 Internet Explorer 浏览器，所有的会议成员就可以同时访问同一个网站的同一个页面，并且，当您点击其中的任何一个超级链接，所有的与会者也能看见新打开的页面。同时所有的 Office 文档，都可以用同步浏览的方式，这些文档格式包括 Office、PDF、Visio、AutoCAD、Pagemaker、Photoshop 等各种形式的文档，象企业常用的财务报表，都可以实现远程共享。

3）远程控制

会议主持人可远程实时控制用户的计算机，支持鼠标和键盘输入。4）云台控制

在本系统中，不仅可以遥控本机的摄像头，并且主持人还可以远程遥控任一会场的摄像头，可远程对摄像机镜头进行光圈、焦距、景深等控制。可以对云台进行全方位的控制。10）丰富的会议功能

1、资料分发

利用系统的文件传输功能，用户可以在开会的同时传输文件给某个或多个会议成员，也能够同时接收来自多个会议成员发送的文件。

2、文档共享，会议过程中协同讨论

可共享多种文档： PowerPoint、Word、Excel、PDF、Visio、AutoCAD、TXT、FLASH 及各种影音文件，而且主持人能在各种文档上做标注，主持人授权后，其他人也可以对文档进行修改、标注，实现远程协同办公，实时交流；

3、录制播放功能

与会者可以实时同步录制会议内容，包括多路视音频数据和白板及文字聊天数据，录制的多媒体数据可以进行同步回放，或转录成其他通用格式。

4、白板交互系统

与会者可以同时在白板上画图、写字、粘贴图片、粘贴编辑好的图形等，并且所有的人都能看到；会议主持人可以对白板使用权限进行控制，可以允许或禁止其他人使用白板。

5、手写笔支持

白板功能支持使用声位笔直接在白纸上进行书写输入，其他所有会议成员可以在白板上同步接收并进行编辑修改。

6、文字交互系统

在文字讨论区，会议成员可以与全体人员或某个人进行文字交谈，当选择对一个人发送信息时，其他会议成员则不能看到。另外，系统还有词典过滤功能，可以过滤那些经常出现的不文明的词汇。

7、屏幕广播

会议用户可以把自己的计算机屏幕实时广播给其他用户，用户的操作步骤和屏幕图像同步显示在所有接收者的屏幕上，适合于演讲和教学。

8、浏览器同步浏览

所有的会议成员可以同步地浏览网页，点击网页的任何一个超级链接，其他成员也同时打开新的页面浏览 五．系统测试

系统部署以后通过了满负荷（8人同时上线）测试，并进行了功能测试，所有功能正常，运行速度较快，视频语音流畅，演示文档的上传、演示正常，在测试过程中没有发现系统对内部网络的其他应用系统产生影响。测试后进行了两个月的拷机，目前系统运行正常，没有发现重大问题，可以投入正式使用。

第五篇：人才工作汇报材料

人才工作情况汇报

（2011年9月23日）

近年来，我县大力实施“人才强县”战略，围绕全县经济和社会发展大局，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断解放思想、创新机制、完善服务，着力培养造就高素质人才队伍，为推动全县经济社会又好又快发展提供了强有力的人才支持。

一、着眼全局，健全人才工作体系。一是加强政策支持。为健全人才工作体系，服务人才队伍的长远发展，先后出台了《企业经管人才队伍建设意见》、《突出贡献专业技术人员选拔管理办法》、《高技能人才队伍建设意见》等一系列配套政策文件，进一步明确了各类人才队伍建设的目标和任务，对相关人才的引进、培养、使用、管理、考核、选拔等提出了具体可行的实施措施，并将有关工作任务细化分解到责任部门。二是加强统筹规划。修订出台了《**县中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》，对未来10年内我县人才发展的指导方针、战略目标和保证措施进行了规划和部署。同时建立人才工作情况通报、督查调度制度，成立人才工作协调督导小组，定期召开人才工作调度会议，以《**县人才工作简报》为载体，建立信息反馈和联络沟通制度，增强人才工作合力。三是强化经费保障。从2009年开始，县里每年 1 拿出100万元，建立了“经济建设人才基金”，专项用于企业柔性人才队伍建设。同时，采取政府、企业、社会多元投入的方法，筹建人才创业基金，从今年起，县财政每年拿出1000万元，建立“**县人才创业基金”，用于支持全县各类人才创业，按照《人才创业基金筹集与管理办法》的要求，专款专用。

二、围绕中心，科学打造人才梯次队伍。坚持把加强人才队伍建设作为强县之基、竞争之本、转型之要，科学打造人才梯次队伍，着力集聚培养急需紧缺的专业人才，努力把人才优势转化为产业优势、经济优势和社会优势。一是围绕发展定思路。始终着眼全局、服务中心、贴紧需求，研究确定人才工作思路，确保了人才工作与经济社会的良性联动、一体发展。启动了“353企业人才培训工程”，即用3到5年的时间，加强人才培训，着力培育企业家、企业管理人才、企业营销人才3支人才队伍；实施“多形式聚才、多渠道揽才”计划，开展了“进企业、引人才、促发展”活动，今年全县已引进各类人才1200余名。出台了《鼓励“二线人才”“二次创业”的实施意见》吸引了64名“二线”干部到镇、村、企业帮助工作，收到群众的欢迎和支持。二是紧扣产业抓培训。在农村，以组建协会、加大培育为载体，开展新型农民培训项目10项，组建西红柿大棚种植协会、钢铁商会、厨具协会等各类协会60余个。在企业，开展“解放思想、加速 2 崛起”系列培训，从全国聘请高层次专家，来**县分别举办了“上市融资、企业管理、城市经营、财税政策”等不同专题的讲座，培训1700人次；投资100余万元连续4年与清华大学联合举办“企业经营管理高级研修班”，培训人才6000余人次。三是搭建平台广引智。坚持以项目聚才、凭载体用才，通过柔性引进、项目合作等方式，发挥各类人才效能。在京博建立了“博士后流动工作站”，与4位博士合作“农药开发”等项目。以园区发展和项目引进为依托，近三年先后引进硕士以上人才50人次，与北京大学、南开大学、复旦大学等高校和研究机构的专家教授柔性合作13人次。在全县技能人才中开展了“我行我秀”技能大赛活动中，涌现出一大批技术过硬、素质优良的高技能人才。

三、创新载体，引领各类人才干事创业。紧紧抓住管理服务这个环节，以组织开展适宜干事创业的活动为重点，不断增强人才工作活力。一是开展“创新创业人才”培育活动。投资15万元，以招投标的方式，确定上海交通大学承担了“成长型企业家梯度培养项目”，对17家成长型企业的负责人、副总经理、部门经理进行强化培训，涉及“战略管理、纳税筹划、绩效管理、品牌营销”等内容。近两年，先后组织开展了山东**•海内外博士科技行，参加了“中国山东第六届海洽会”等活动，11名博士与5家企业签约合作项目14项，涉及化工、板材、机械制造、3 厨具等支柱产业。二是开展人才初始创业活动。制定并出台了《**县支持人才初始创业实施办法》，鼓励支持各类人才创业兴业。成立**县人才创业服务中心，设立“**县人才创业专项扶持资金”，专项用于扶持人才创业。努力优化人才初始创业环境，设立人才创业服务窗口，为大中专毕业生、复退军人、下岗待业人员等各类有创业愿望的人才提供创业优惠政策解读，创业扶持申请等服务。5月，成功举办了“**县首届创业大赛暨创业新锐评选”活动，通过实地考察，项目分析，专家评估，评选出了10名优秀创业人才，与创业者签订创业扶持协议，配备专家进行创业指导，营造出了“尊重人才创业，支持人才创业”的良好社会氛围。三是开展社会人才队伍建设工作。去年，我县被确定为全市社会工作人才队伍建设试点县。为推动工作进展，我县成立了专门办公室，制定了《加强社会工作人才队伍建设的意见》等7个配套文件，将目标任务和完成时限分解到相关镇办和县直部门，重点设立了“居家养老服务岗”、“矛盾调处岗”、“青少年心理咨询岗”等10大类、64个工作岗位。同时，将岗位开发纳入人事劳动用工制度；建立了社会工作大学生实习基地；投资10万元，以“政府购买”的方式，从济南山泉社工服务社引进3名社工专业人才，指导全县社工活动开展、帮带培训社工从业人员。四是开展高校毕业生就业见习和创业引领工作。目前，我县 4 已建立**集团等市级就业见习基地10家，国丰农场等县级就业见习基地11家。这些见习基地共提供了涉及机电、化工等54个专业的1344个见习岗位，现已初步确定100毕业生参加就业见习。根据“企业主导、政府扶持、鼓励发展”的创建模式，我县初步选定了**、**等几家大的企业，通过建立大学生就业创业孵化基地，把我县现有的大学生资源加以有机整合，形成团队，更好地激励大学生在企业创业创新中发挥作用。

四、强化服务，全面优化人才发展环境。坚持组织、政策、资金多措并举，健全保障机制，全面优化人才工作环境。一是组织领导。坚持“一把手”抓第一资源，成立了领导小组，设立人才办公室，形成县委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其责的工作新格局。严格实行人才工作目标责任制，定期调度，年底考核，并把考核结果作为目标考核的重要内容。二是政策保障。出台了人才队伍建设机制文件和配套制度，进一步明确了各类人才队伍建设的中长期目标和任务，提出人才培养、引进、管理、奖惩等具体措施，建立了县级领导联系高层人才制度，定期组织高层人才进行健康查体活动，落实人才优惠政策。三是宣传表彰。每两年对各类人才进行评选表彰，除正常工资待遇外，每人每月享受100－200元的县政府津贴。同时，在各媒体广泛宣 5 传他们的先进事迹，在全县营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。

五、存在的问题。一是人才总量偏少，整体素质还不够高。虽然近年来返乡和引进的本科以上人才有所增加，但与邻近的邹平、桓台等分县区相比，还有很大差距，人才总量过少的问题较为突出，人才队伍的整体素质有待进一步提高。二是人才结构不合理，分布不均衡。比如，专业技术人才70%多分布在教育、卫生系统，而农林、畜牧、工程类以及现代管理、新技术与现代化知识应用方面的专业技术人才比较匮乏，而且大部分专业技术人员集中在城区和县直机关，在基层乡镇的专业技术人员相对较少。三是存在人才断档现象，高层次人才比较紧缺。随着经济的快速发展，对高层次人才提出了更高的要求。尤其是各大企业，面对发展过程中存在的问题，对高层次人才，如高水平研发人才、企业管理人才等方面，现有人员与需求现状存在较大差异。另外，在专业技术领域中，领军型高层次人才明显不足，尤其是在教育、卫生、科技等领域，具有高级职称的专业技术人员年龄普遍偏高，科技项目带头人和学术界知名人士比较稀缺。

下一步，我们将深入推进“人才强县”战略，全面落实人才发展规划，以更加扎实的作风、更加有力的措施抓好人才工作，推动全县经济社会又好又快发展！