种植部仓库管理制度

第一篇：种植部仓库管理制度

种植部仓库管理制度

为了做好生产物资储存与管理工作，更好地促进生产，特制本管理办法。

一、物资申购

1、种植部各部门根据生产需要，每季度或者生产相对集中时期提出拟购物资，仓库管理人员汇总，填写“采购申请单”，注明申购物品名称、数量、规格、用途等，经种植部负责人核定，报公司总经理审批后，交由公司采购人员购买。

2、小件物品，生产急需材料、价值不大的物品（每件20元以下），可经种植部负责人同意后购买，以保证生产正常进行，经库管员现场核对验收并及时补填“采购申请单”，并在备注栏注明“已购”字样。

3、大型机具需送外维修或需要在外地购买配件时，应及时提出，以避免影响生产正常进行。

二、物资入库

1、物资购买到种植部后，库管员依据申购清单上所列的名称、规格、数量（包括配件、说明书等相关资料等）逐一进行核对、清点，特殊设备须经使用部门或者请购人员对质量检验合格后，方可入库。对重要物资，需称斤数，入库单注明数量。

2、对入库物资核对、清点后，库管员即时填写入库单，经使用人、库管员签字后，采购人员持单做报销凭证。

3、库管人员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。（1）未经总经理或种植部主管批准的采购。（2）与请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合质量和数量的采购物资。

4、对易燃易爆、易腐烂、有毒、机能易退化、老化的物品，应加快周转，并严格做好相关安全工作。

三、物资出库、领用。

1、领用人需要在领料册上填写领用物品名称、数量，库管人员如实发放物资。

2、库管人员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度，避免库存过期或重复购买。

3、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库房内内领走物资，不得在货库中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

4、严格有毒物品的领用和使用，并收回使用完毕的包装物，集中销毁处理。

5、工具等物品非破坏性损坏一律交旧换新，并由领用人签字。

6、公司的工具（含其他物资）非经总经理批准不得外借。

7、经批准外借的物品，借用人亲笔签名后方可借用，收回时须经相关人员检查验收，确认完好后方可收回，逾期未归还物品的应及时催收物品。

8、领用物品使用时（消防带），领用人使用完毕应排净管内水分后，交由库管人员晾晒干燥后方可入库，以防霉烂。

四、物品报废

1、报废条件

（1）物品因老化、损坏而不能满足正常生产要求且无法维修再利用或无维修价值的。

（2）物品因磨损、腐蚀等使物品严重损坏，不能修复。（3）物品因达到一定使用年限，严重影响正常使用，无法继续使用。

2、报废程序

（1）在用物品的报废，由使用部门提出申请，由相关人员进行鉴定，财务部门审核，总经理审批。（2）库管员每月将报废物品汇总，并填写报废单，次月5日将表交财务。

（3）未经总经理批准，或未办理相关手续前，不得擅自报废物品。

五、仓库管理与盘点

1、物品入库后，应按其不同类别、性能、特点分类码放，并做好入库账册登记工作。

2、对特殊物品如易燃、易爆、易潮、有毒等物品应做好防火、防潮、避光等相关安全工作，防止物资受到损坏。

3、库管员对常用物资要随时盘点，对库存物品每月进行一次自查盘点，检查库存的余缺，账物是否相符；发现问题须及时找出原因；对保质期临近的库存物资，库管员应提前报告种植部负责人，以便安排使用，避免浪费。

六、岗位责任

1、按规定做好物资进、出库的验收，记账和发放工作，做到账物相符。

2、随时掌握库存动态，保证物资及时供应，满足生产需要，充分发挥物资周转效率。

3、定期清理库房，保证库房干净整齐、物资存放有序、数量准确。

4、熟悉物品的品种，规格、性能。

5、搞好库房安全工作，检查防火、防盗、防水等设施，及时堵塞漏洞。

七、此制度经批准之日起执行。

种植部

2014.1.8

第二篇：生产计划部（仓库）管理制度

生产计划部（仓库）管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质

量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定,每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从二00六年一月一日起执行。

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第三篇：生产计划部（仓库）管理制度

生产计划部（仓库）管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从二00六年一月一日起执行。

第四篇：生产计划部（仓库）管理制度

生产计划部（仓库）管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定, 每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物, 每次处以每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁, 违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工

作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从XX年一月一日起执行。

第五篇：信息管理部仓库管理制度

信息管理部仓库管理制度A0版XX300

2一、配件的验收入库

1．配件到货后仓管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库配件核对、清点后，仓管员应及时填写入库单入库或通知申请人，开取领料单，对物资办理出库手续。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未经批准的采购配件。

b）与合同计划或请购单不相符的采购配件。

c）与要求不符合的采购配件。

4．因特殊原因不能形成入库的配件，库管员应核对验收，如配件合格，并及时要求办理领料手续。

二、配件保管

1．配件入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类存放，配件摆放整齐、库容干净整齐。

2．库管员对常用的配件要定时盘点，若发现误差或配件不足，须及时找出原因并补充。

3.库存信息应及时呈报，确保库存的准确性和可靠性。

三、配件的领发

1.仓管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上申请人或主管领导未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放配件。

2.库管员必须遵守“先入库后出库”的原则。

3.领料人员所需配件无库存，仓管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经主管领导批准后交采购人员及时采购。

4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走配件，库管员有权制止和纠正其行为。

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