水曹铁路第二项目部秋冬季安全大检查汇报材料

第一篇：水曹铁路第二项目部秋冬季安全大检查汇报材料

第二项目部第一阶段汇报材料

根据总包部《关于开展秋冬季安全大检查活动的通知》文件要求，10.1-10.31日为检查的第一阶段，即各项目部自查、自纠阶段。并结合《中国中铁关于中铁十局大临铁路“10.24”一般事故的通报》内关于认真做好冬季施工安全质量管理工作的具体要求。对本项目部的重点环节和关键工序卡控，管理制度及管理办法的制定与实施，严格落实各项安全质量保证措施，根据冬季施工的特点，明确了安全质量管控重点，加大了现场检查及隐患排除的频次，及时消除事故隐患，加强冬季消防及用电安全教育培训，确保项目安全有序，遏制安全质量事故的发生，对照检查内容，自查，自纠汇报如下：

第二项目部进场管理人员及施工人员进场后均进行了安全培训，并留存签到记录，并考核合格后方可进场施工。目前项目安全管理体系已建立并上墙。安全管理机构已组建完成，项目设置专职安全总监一名，安质部长一名，部员2人。安全质量管理办法已制定，并按红头文件下发落实，整章建制已完成，并胶装下发。上级安全管理文件进行归档，并形成分类管理建立台账。消防及用电管理办法已下发，并定期进行检查发现的问题及时整改。保证食堂与公共安全的管理，防止发生大规模食物中毒事件。对交通车辆进行安全教育，防止发生交通事故。

无论是项目驻地或民工宿舍在采用明火采暖时，要制定完善的通风措施和防煤气中毒措施，室内必须设置通风、空气流通条件，工地或宿舍内夜晚确定专人值班监护。安全宣传教育包含防煤气中毒的知识内容，提高全员认识和防范煤气中毒及急救常识。严格落实消防安全制度。在动用明火前必须办理动火证，明确动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施，动用明火前对周围易燃物要采取隔离措施或保证安全距离，按规定配备消防器材，并确保消防器材完备有效。在施工现场保温棚、隧道内使用火炉、电、气焊设备，或在生活区、办公区和生产区使用火炉、电加温设备(如电褥子)等取暖设施时，要采取可靠的消防安全措施，配备数量充足的消防器材，组织人员定期检查消防安全情况，严禁在室内使用大功率电热器取暖。此外，对料库、油库、火工品库、厨房、锅炉房、配电室、用电设备、电线路要加强日常监督管理和检查，发现消防安全隐患要及时进行整改处理。

冬季停止施工要做好停工期间的值班人员安排，并重点做好以下工作。在停工前妥善安置施工原材料和机械设备，以防被盗丢失；做好机械设备防冻措施；对易燃危险物品要采取可靠的防火措施；对存在倒塌危险的临时设施，要采取加固措施或进行拆除，消除安全隐患；对料库、油库、火工品库、锅炉房等重点部位要有安排专人值守，并经常进行检查，停工期间无人居住的房间要切断电源。制定和完善火灾事故应急预案，做到预案完备适用、消防设施有效，并落实应急力量和应急物资储备，加强应急值守，确保信息畅通，保证发生突发事件后能迅速、有序的进行处置，最大限度降低人员、财产损失和影响。

水曹铁路第二项目部 2016年10月31日

第二篇：2012年秋冬季安全大检查汇报材料

2010年秋冬季安全大检查汇报材料

根据海西公司基建2012年秋冬季安全质量大检查实施要求我项目部开展2012年秋冬季安全自查结果汇报如下：

一、2012安全工作总体情况：

工程开工项目部组织编制安全管理制度及技术质量管理制度，项目部的安全文明工作做到了有章可循。项目部建立、健全了由项目经理负责、技术负责人直管、技术员各施工队专（兼）职安全员为基础的安全监察体系。项目部领导及各工程队主要领导认真履行了安全第一责任人职责。分管领导认真履行分管范围内安全第一责任人职责。两项活动开始项目部就制定了相应的活动方案，并能按方案要求开展一系列活动。项目部把安全责任已落实到每个环节、每个岗位、每个员工。项目部、工程对第一责任人，在重大、危险项目施工时能够深入一线协调解决施工中存在的问题。相应的制度已建立且已执行。安全管理制度按照上级要求及时更新、完善并已执行。工器具定期进行检验，并有检验记录。重大危险源的普查已建档，风险辨识、监控制度已建立，且各种措施已落实。应急救援物资已配备，且项目部制定了各种应急处置方案，进行了应急演练并有演练记录。防汛抗灾、防火等应急措施均已落实且有记录，在重点防火区域设置了相应的灭火器。各种安全质量台帐均已建立，台帐填写规范，部分台帐填写不太规范，经公司安监部检查，现基本能够规范填写。特种作业人员全部持证上岗。新入场人员全部进行了安全教育培训，合格后允许上岗作业。针对冬季施工可能出现的极端恶劣天气我们制定了冬季施

工措施，已经监理业主单位审批并要求施工管理单位传达到每位施工人员并在施工中严格执行。现场投入灭火器8件套。

二、基建安全主题活动工作小结：

1、两项活动开展以来项目部针对现场出现的主要违章群体进行有针对性安全培训，利用现场查出的违章照片、当事人身边的违章现象和相对应的事故案例，最大限度地触动相关人员心灵。项目部成立了专项整治领导小组,结合工程进度制定了相应的实施方案，确保专项整治活动持续有效。

2、施工人员安全文明素质较低，每个施工队伍进场后适应期较长，给现场的安全文明施工造成一定的难度。

预控措施：在严格进场培训考试的基础，针对不同阶段的安全文明施工重点有针对性地开展阶段性安全培训、学习，加大对初进场队伍的管理、处罚力度，积极主动地与进场队伍沟通，邦助其开展内部安全教育、理顺安全管理、建立内部安全奖罚机制，促进施工人员之间的互查互助，尽可能缩短进场队伍的适应期，确保施工安全。

3、从现场检查出的问题中可以看出，随着施工的展开，随着进度的加快，安全文明施工伴随着施工队伍在整改过程中的讨价还价，各级安全管理人员的安全文明施工标准有不同程度的降低。

预控措施：分阶段强化进行各级安全管理人员的安全文明施工标准教育，在安全文明施工管理中杜绝以量评价，严格按质考核，确保发现一项问题整改一项、合格一项，同时对安全设施验收人员严格按标准考核，对发现的问题从根上找原因，查责任人，确保安全设施标

准到位。

三、问题整改及落实

对现场在安全文明施工中存在的问题首先下发安全隐患通知书要求其限期进行整改，有些单位不能按规定的期限内完成整改的按照项目部年初制定的安全文明施工强制性规定进行落实。已进行强制性落实的项目三项，已从该项目的工程费用中双倍扣除了费用。强制条款的落实执行情况到位。

四、阶段进度

我乌图美仁110kV输变电工程自2012年6月28日起开工至2012年10月28日土建施工基本完成，现进入电气施工阶段，电气施工人员已到场进行施工作业。

青海长源电力有限责任公司

乌图美仁110kV输变电工程施工项目部

2012年10月29日

第三篇：铁路项目部安全检查情况

北阿铁路项目部安全检查情况

从《转发股份公司《关于坚决杜绝麻痹思想切实加强安全生产的经济通知》》得知，6月份以来，股份公司系统先后发生的3起事故充分暴露的部分基层单位思想麻痹、违章违规行为很严重。俗话说“见不贤而内自省也”，作为基层单位之一，针对这些安全事故，北阿铁路项目经理部已认识到现场安全措施不到位问题的严重性。我项目部必须吸取教训，反思不足，从行动上认真抓好安全隐患排查工作。

一、成立领导小组

为了加强对在建工程的监管力度，防微杜渐，从源头上消灭各类隐患，切实抓好项目安全生产，实现全年安全生产目标，项目经理部成立了安全检查领导小组。组长：章海阳

副组长：王自卫、吴广、梁夫柱

组员：潘晓勇、郑志坤、邢善良和各部室负责人。

二、组织开展应急预案演练活动

为确保各项工程安全生产，确保项目部人员和设备安全，检验项目部应对突发事件的整体能力，根据项目实际情况编制应急救援预案，针对可能发生的突发事件举行应急救援演练活动，有序地检验项目部应急救援机构的协调指挥能力和应急救援抢险队伍的协作能力，以促成紧急状态下的有效组合和对突发事件的紧急处置，做好应对突发事件的思想准备、物资准备、技术准备、工作准备，有效减少突发

事件带来的危害和损失。

三、吸取事故教训，严格落实安全责任、领导带班制度，全面开展安全大检查、消除事故隐患

项目部领导严格遵守领导带班制度，深入开展安全隐患排查治理工作，对施工区域进行安全大检查。及时查处现场安全隐患，遏制违章现象，提高安全生产能力，安质部开展日常巡检活动，对现场查处的安全隐患及时下发安全整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安质部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责”的原则，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的安全检查和督促整改。同时，针对本项目线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的安全工作，重点关注物的状态是不是安全，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。项目专项检查主要是对现场用电、高空作业、设备防风加固、材料堆放等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提高现场安全生产状况。同时，注重发挥群众安全监督检查作用，全面提高项目安全生产能力。项目安全检查小组突出做到以下几个工作重点：

第一、重点排查对一线施工人员的安全教育培训及考核是否到位。项目安全检查小组通过对各施工队安全交底培训资料与现场作业人员数量进行核查，发现了归总人数与现场作业人数不吻合、归总人数和交底签认人数不吻合等问题，可以得出项目部安质部门在对作业人员的安全教育培训工作存在不足和漏洞，相关人员必须从主观、自

身上找原因，必须加强对作业人员的安全教育培训，做好新入场、转岗、换岗等人员的安全教育培训，杜绝“三违”现象发生。尤其是调查特种工持证上岗情况。针对本问题，安质部已要求施工队负责人及时并如实报告工人进退场情况，以便跟踪和推进安全培训教育工作。

第二、重点检查施工现场临边安全防护设施和安全警示标志标牌是否到位。项目安全检查小组对施工3标现场进行了突击检查，发现了许多隐患和问题，如现场施工便道宽度不够、水流冲刷失稳，刚开挖的雨棚柱子深基坑四周未设置临边防护和悬挂安全警示标牌，主站房外脚手架搭设不规范，扫地杆、剪刀撑不足，安全网破损等。项目部已针对这些问题告知相关施工队负责人，安质部及时下发安全整改通知书，要求其认识到事情的严重性，并责令限期整改到位，现场管理人员督促整改，切实做好防坍塌、防坠落工作。

第三、重点检查施工现场用电、生活营区用电安全和相应的消防工作是否到位。项目安全检查小组对施工3标钢筋加工场、项目部生活营区、工人生活营区进行了检查。现场配电箱无门无锁、漏电保护器损坏，线路经过便道未使用套管保护、接头裸露、私拉乱接，工人营区配备的消防灭火器压力失效、数量不足等现象仍然发生。安质部立即安排电工进行整改，发现问题及时解决问题。并重新组织对作业人员进行安全培训教育，从而提高工人的安全生产意识，防范火灾、触电等事故的发生。

第四、重点检查施工运输和起重设备的使用是否安全。项目安全检查小组对施工3标的塔式起重机、泵车、罐车和运料车等进行了检

查，主要发现了塔吊作业移动过快、指挥无因脱岗等问题，现场安全员对相关塔吊工作人员进行批评教育，要求其规范作业。加强对载人车辆、提升设备和运输设备的管理，强化对司乘人员安全教育。

四、安全检查工作总结

通过近期安全检查工作，在项目部及施工队上下体现了良好的效果。提高了员工的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了安全生产各项工作的有序实施，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，对发现的安全隐患及时的进行了整改和消除。由于项目部各成员的不懈努力，全线施工现场的安全生产情况基本保持稳定，未发生任何安全事故，处于可控状态。

中铁十八局集团第二工程有限公司 北阿铁路项目经理部

2016年6月26日

第四篇：铁路项目部安全生产责任制

铁路项目部安全生产责任制

一、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和上级有关安全生产的决定、指示。

二、制定本部门的安全生产管理制度，认真落实安全监察部的安全工作，切实把安全工作放在首位。

三、严格执行工程建设程序，制定铁路项目安全生产措施，加强铁路项目各参建单位的安全生产管理，保证铁路项目安全生产。

四、负责对本部门员工进行安全教育，不断提高员工的安全素质和安全意识。

五、参加公司召开的安全工作会议，解决安全生产中的实际问题。

六、参加公司组织的安全生产检查评比及隐患排查工作，对检查中存在的问题进行闭环处理。

七、制定铁路建设项目的应急预案措施，并定期组织实施演练。

八、负责铁路项目原始资料的收集、整理、归档。

第五篇：铁路项目部安全工作总结

铁路项目部安全工作总结

201*年###铁路既有线路项目部，紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工作，认真彻执行国家现行有关安全生产的法律、法规、劳保法规和上级规章制度，坚持“以人为本、安全第一”，切实把关爱生命、安全发展作为项目建设的根本点和出发点，坚狠抓了安全隐患排查和日常检查工作，大力开展安全培训教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成绩，安全管理水平跃上了一个新的台阶，安全生产的形势持续稳定；（加其他成绩，如获奖几人，安全班组几个，把所有成绩都加在前面））在全线安全考评中名列前茅。主要工作总结如下。

一完善安全管理制度，建立健全的安全管理机制。

既有线路施工安全是一项复杂的系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面广，结合部多，难度系数高，必须以“精细严实”的态度来组织实施。我项目部坚持高标准，每一次施工计划、方案都要精心设计、精心组织，做到精益求精。同时从小处着手，不放过涉及施工安全的任何一个细节，所有的措施、预案都要细致周全，防止疏漏失控。基于这种基本认识和做法，我部以安全管理制度的形式加以规范，2010年上半年，我部对其原有的安全管理制度进行全面的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健全和完善微观的细节制度，确保安全管理落到实处。一是制定了安全管理办法，完善安全管理机制。针对原有制度的疏漏和现实施工的需要，我部在参考以往安全管理制度的基础上，结合国家安全管理的法规，进一步提高了安全管理的标准，制定科学可行的管理办法，确保有规可依。新的管理办法从项目建设宏观的角度对员工行为、施工操作程序等方面提高了标准和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主从从微观的角度，强调施工过程的细节性规定，突出施工人员具体操作的程序。针对在既有线附近进行爆破作业、在既有线上进行顶进桥涵施工、在既有线上装卸钢轨、道岔、轨枕、道碴、钢材、木材等路料，都做了相应的措施。同时，周密部署，科学研究，做好应急预案，并进行了突发事件应急演练，防止疏漏与失控。三是进一步完善了安全责任管理制，根据上级部门的要求，我部建立了层级安全责任制，明确了各部门、各班组、各岗位的安全责任，逐级落实负责，保证了每个环节、每个人的安全职责明确无误。同时，加大安全考核力度，切实落实奖罚制度，通过奖优罚劣，进一步提高了广大施工人员的安全意识和责任意识，形成了“人人重安全、人人负责任”的局面。

二强化日常监督检查，加大隐患排查力度，抓好现场管理。

半年来，我部项目经理、分管安全副经理和安全专职人员全体出动，全力以赴，深入施工一线，紧紧盯在现场工地上，认真查找安全隐患，发现问题及时整改。一是加强了日常监督检查，严格要求班组按照安全操作规程施工，同时对于施工中出现的问题，及时与技术部门和相关部门沟通，积极探求解决问题的办法，确保安全施工；对于违规操作的班组和人员，在教育批评的基础上，严加考核，一线员工出了问题，相关班组长和其他管理人员要负相应的连带责任；对考核好的班组和个人进行奖励，半年来总奖励###人次，涉及资金##元，总计处罚##人，涉及资金##元。二是配合上级部门的安全检查，积极组织安全生产专项检查活动，定期开展检查与评比。上半年，我部总共开展专项检查##次，其中按上级要求开展了##次，根据实际情况我部自行开展##次，转向内容涉及#########；在全线检查评比中我部的####组和##组，成绩优异，获得了###荣誉称号。三是加强对外部劳务队伍的过程监控，认真督促他们严格按照安全管理规定施工，用经济处罚调动他们积极性，用合同约束他们的安全行为。对于屡教不改的员工，督促劳务队予以辞退，已经辞退##人。四针对容易出现问题的环节，抓好结合部的管理，防止脱节和失控，及时消除威胁安全生产的事故隐患。

三加强教育培训，提高全员的安全责任与安全意识。

思想是行动的先导，员工的安全意识是保证项目施工安全的前提条件。我部加强了安全教育，做到了安全生产之弦时时紧绷。一是把安全教育融入到日常管理，每天上岗前班组长在安排工作时，首先强化安全意识，对个别问题的环节进行预测性的提醒，明确安全施工的重点；每天的收工总结，也要提及安全方面总结，好的经验予以表彰发扬，不良教训予以归纳、批评。二是项目部开展丰富多彩的安全教育活动，开展了“安全在我心中”主题演讲比赛，组织了安全试卷问答考试，进行了安全生产大比武活动，切实提高员工安全思想意识；三是项目部每个星期定期组织安全生产经验交流会，引导各部门、各单位和基层班组进行安全生产经验总结，及时查找不足，改进工作，学习他人先进做法。四是结合铁路系统和全国安全生产中出现反面例子，比如山西煤矿坍塌事件，进行警示教育，让员工充分认识安全操作的重要性，让员工充分感受到安全管理是以人为本、关爱员工生命健康的具体体现，从而增强了员工安全生产的主动性和自觉性。

半年来，我部保持了安全生产的良好形势，员工安全意识明显增强，安全管理水平有了很大提高，但是也存在一些差距和不足，主要表现在：一个别员工的安全生产的意识不够强，尤其的新来员工和临时务工人员，还存在有麻痹大意和侥幸心理；二是施工中个别环节还存在隐患，在技术处理上还没有完全达到确保安全的程度。三是个别班组长还是存在重进度轻安全的倾向。今后，我部将紧紧围绕上级部门有关安全生产的指示和精神，加大安全管理的力度，进一步提升安全管理的水平，力争在全线安全考评中取得更好的成绩。