某某公司某某项目部协调会汇报材料

第一篇：某某公司某某项目部协调会汇报材料

江西省*****有限公司 *****项目部汇报材料

江西*****公司中业兴达**项目部在发电公司、工程公司大力支持和关心下，在项目部管委会的正确领导下，紧紧围绕“以用户满意为基准”的服务宗旨，坚持“安全 团结 协作 创新”的文化理念，开拓进取，扎实工作，比较圆满地完成了2008***的混凝土供应任务。

一、完成的工作

1、累计供应量

江西省***有限公司中业兴达新昌项目部自5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3 ,水稳供应量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。

2、安全生产

自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已实现安全生产219天。

3、质量控制

首先，项目部从管理上保证了质量保证体系的正常运转，明确了包括操作员、质控部在内的与质量有关人员的质量职责，对搅拌站生产的不合格混凝土分析原因、追究责任，并确保能在站内处置，不向工地运输一拌不合格的混凝土。

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服务宗旨“以用户满意为基准”

其次，严把原材料关，项目部选用了洋房水泥作为唯一的水泥供应商，外加剂选用了经公司在多个电厂项目使用的质量可靠的品牌。通过地方协调办的大力协调，已为新昌电厂固定了采砂场和砾石料场，采砂场的砂洁净、有害物质含量少，但由于位置处于赣江下游，前期砂的细度模数偏小，后期通过改变采砂地点，有所好转。砾石项目部采取了控制料源质量、在扒砂船上装筛分系统、高压冲水设备、派专人在码头检拾等措施，含泥量、泥块含量较大、超径含量大的砾石已基本拒之门外。

第三，严把工序关，从混凝土配料、搅拌到运输，每道工序皆按规 定程序进行控制，确保混凝土入仓前的质量符合要求。

第四，针对施工单位提出的交接班时间混凝土供应不及时的情况，项目部制定了《站班会管理制度》，明确了交接班的时间和交接班的方式，确保了交接班时间混凝土的连续供应。

第五，针对11月份以来粉煤灰供应紧张,导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加粉煤灰,为不影响混凝土流动性,我项目部在工程管理单位未明确予以补偿的情况下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。

二、存在的问题及措施

1、原材料供应问题

进入十一月份以来，包括受***电厂停产、赣江超历史低水位影响，粉煤灰、水泥、砾石在内的原材料供应一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥单价等措施，粉煤灰、水泥供应问题基本解决。砾石供应问题年前通过在当地开采用碎石代替卵石，不足部分从南昌远距离调运等途径基本缓解，年后由于没有备料，当地开采数量和质量皆为未

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服务宗旨“以用户满意为基准”

0知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件后才能有所缓解。

项目部已与工程管理单位达成一致：发函至地材供应商，在备料数量没有达到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部从南昌调运。目前这一策略已有所收效，地材供应商备料力度有所加大，备料数量近5000方。

三、下一步的工作计划

1、督促加紧原材料的储备，尽量避免从南昌运混凝土，为工程管理单位节约投资。

2、年初生产强度不大时加强设备保养，为生产高峰期顺利供应混凝土奠定基础。

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服务宗旨“以用户满意为基准”

第二篇：项目部协调会汇报材料

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******项目部汇报材料

一、完成的工作

1、累计供应量

*****项目部自5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3 ,水稳供应量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。

2、安全

自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已实现安全生产219天。

3、质量控制

由于近期粉煤灰供应紧张,导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加粉煤灰,为不影响混凝土的强度,我项目部已根据实际情况适当地增加了水泥的用量。

其次，加强了对外购粗骨料的质控力度，不合格的粗骨料不允许进场。

二、存在的问题及措施

1、原材料供应问题

进入十一月份以来，包括受**电停产、**超历史低水位影响，粉煤灰、水泥、砾石在内的原材料供应一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥单价等措施，粉煤灰、水泥供应问题基本解决。砾石供应

******第1页服务宗旨“以用户满意为基准”

问题年前通过在当地开采用碎石代替卵石，不足部分从南昌远距离调运等途径基本缓解，年后由于没有备料当地开采数量和质量皆为未知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件。这种原材料供应现状必然增加搅拌站的成本，增加发电公司的投入。

三、下一步的工作计划

1、加紧粗骨料的储备，尽量避免从南昌远运混凝土。

一、督促地材供应商尽快改装设备，尽量在当地多开采质量合格的卵石。

二、加紧碎石储备，在当地卵石供应不足时，基本保证零米以下混凝土在本站供应。

2、加强协调，保证从南昌远运混凝土时浇筑连续，不由此而影响施工进度。

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第三篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期2014.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

2015年2月1日

第四篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第五篇：三优项目部汇报材料

“三优工程”汇报材料

着力有效的党风廉政建设，是促进项目管理，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”“三优工程”目标的有力保障。

中国电信新区通信枢纽中心一期工程建筑面积为23999.64㎡，施工过程中，项目部以“三优工程”示范项目为抓手，确定了“三优工程”的理念，把“三优工程”贯穿于项目管理和施工生产的全过程，较好地推动了党建示范项目建设的顺利开展。

项目坚持工程优质原则，严格执行国家和行业有关标准和《建设工程项目管理规范》及工程建设标准强制性条文，工程项目施工（制造）精益求精，施工（产品）质量合格稳定，检验批质量一次合格率均为100%。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和项目管理软件集成系统。确保项目的获“四建结构杯”、“建投杯”；争创“飞天奖”、省级文明工地、、甘肃省科技示范奖、甘肃省科技进步奖、全国建筑业绿色示范工程；目前项目采用的三岔双向旋扩灌注桩已荣获第六届中国中西部地区土木建筑学会论文二等奖及甘肃建投工法二等奖，甘肃省科技示范奖及省级文明已审核通过。

项目认真履行工程项目《建设施工合同》，严守承诺，全面完成工程项目承包经营合同中的各项条款，工程项目建设取得明显的经济效益和社会效益。管理有序，制度建全，认真落实工程项目管理目标责任制，责任到人，工作到位，注重项目文化建设和环境保护，实现安全生产和文明施工，无失信和违法违规等不良行为记录。时时加强项目成本核算，严格管理财务制度，有效控制工程项目（基础、主体、装饰阶段）建设成本，经阶段审计或最终审计实现利润，效益优良。项目部自觉贯彻执行党的路线、方针和政策，认真学习实践科学发展观，适应市场经济的要求，创造性地开展项目管理工作，成效显著。项目部党建工作实施细则和项目部反腐倡廉建设各项任务得到有效落实，党建工作活跃、规范，反腐倡廉工作扎实、有力，项目部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。建立了一个坚持原则、公道正派、作风过硬、管理有方、遵纪守法、廉洁从业、团结带领职工群众完成各项任务的项目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有纪律、技术过硬、战斗力强的高素质的职工队伍。

项目自开工以来，就以“三优工程”为目标，“两学一做’为主线，在项目部设立党员先锋岗、党员责任区，项目全体党员率先垂范，带领项目全体成员较好的完成了各项目标任务，为各项工作的顺利开展提供了政治保障。并按照甘肃建投统一标识要求，严格落实企业文化宣传及集团公司打造 “标准化工地”的规范要求，精心策划、统筹安排，着力在兰州新区打造具有“引领示范、科技领先、绿色文明、彰显文化”的标准化工地，在四建集团各部室、各工作人员的指导和帮助下，中国电信项目“标准化工地”已经初见成效，受到了中国电信甘肃分公司总经理兼党委书记秦学寿以及兰州新区政府部门的一致好评，尤其在高考期间，开展助力高考公益送水活动，践行了社会责任，彰显了四建集团作为国有企业的风范，也为四建集团在兰州新区的施工建设树立了良好形象。