古城项目部专题生产协调会部署下阶段工作

第一篇：古城项目部专题生产协调会部署下阶段工作

古城项目部专题生产协调会部署下阶段工作

1月6日，在古城煤矿副井系统即将投入运行之际，古城项目部组织召开专题生产协调会，项目部副班长以上管理人员共40余人参加会议，古城煤矿生产矿长王向阳、矿建部部长宋旭斌、调度主任王军利应邀参加会议。会议由副处长兼项目部经理周公建主持。

会上，古城煤矿生产矿长王向阳介绍，古城煤矿副井系统将于1月10日进行试运转，到3月份风井永久装备施工前，将有三个月的时间可以保证双井提升，长期制约施工的单井提升问题短期内将有所缓解。围绕如何利用好这难得的三个月时间，安全优质高效地组织生产，与会人员进行了深入讨论。矿建部部长宋旭斌要求，项目部要从系统优化、人员组织、工序衔接、收入分配方面加强施工管理。调度主任王军利要求，井下施工遇到的制约因素和实际困难，要及时汇报矿调度协调解决。矿生产矿长王向阳充分肯定了项目部近一段时间以来在施工生产上作出的努力，并要求项目部排除一切制约和影响因素，全身心投入施工生产，确保完成矿方2015年下达的生产任务。他表示，凡是影响施工生产方面的问题，他将尽全力给予协调解决，当月能完成矿方下达的任务队组，矿方将考虑适度免除罚款，并给予一定奖励。

副处长兼项目部经理周公建感谢矿方领导在施工生产上给予的帮助和鼓励，并就下一步工作进行了安排：一是结合当前煤炭建筑市场急剧下滑、在建项目逐步减少的形势，加强职工形势任务教育，增强职工危机感和紧迫感；二是把矿部的要求变成我们的实际行动，充分利用好这难得的时间段，根据各迎头工作面实际，制定科学的施工方案，合理进行人员组织，在安全的前提下，确保正规循环，提高单进水平；三是各辅助队要根据施工生产需要，抓好机械设备检修，减少机械设备影响，确保皮带开机率，全力以赴为施工生产提供服务，确保施工生产不受影响。四是按照多劳多得的原则，制定科学合理的收入分配机制，充分利用经济杠杆提高职工工作积极性和主动性。（杜选二）

第二篇：项目部协调会汇报材料

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******项目部汇报材料

一、完成的工作

1、累计供应量

*****项目部自5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3 ,水稳供应量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。

2、安全

自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已实现安全生产219天。

3、质量控制

由于近期粉煤灰供应紧张,导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加粉煤灰,为不影响混凝土的强度,我项目部已根据实际情况适当地增加了水泥的用量。

其次，加强了对外购粗骨料的质控力度，不合格的粗骨料不允许进场。

二、存在的问题及措施

1、原材料供应问题

进入十一月份以来，包括受**电停产、**超历史低水位影响，粉煤灰、水泥、砾石在内的原材料供应一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥单价等措施，粉煤灰、水泥供应问题基本解决。砾石供应

******第1页服务宗旨“以用户满意为基准”

问题年前通过在当地开采用碎石代替卵石，不足部分从南昌远距离调运等途径基本缓解，年后由于没有备料当地开采数量和质量皆为未知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件。这种原材料供应现状必然增加搅拌站的成本，增加发电公司的投入。

三、下一步的工作计划

1、加紧粗骨料的储备，尽量避免从南昌远运混凝土。

一、督促地材供应商尽快改装设备，尽量在当地多开采质量合格的卵石。

二、加紧碎石储备，在当地卵石供应不足时，基本保证零米以下混凝土在本站供应。

2、加强协调，保证从南昌远运混凝土时浇筑连续，不由此而影响施工进度。

******第2页服务宗旨“以用户满意为基准”

第三篇：某某公司某某项目部协调会汇报材料

江西省*****有限公司 *****项目部汇报材料

江西*****公司中业兴达**项目部在发电公司、工程公司大力支持和关心下，在项目部管委会的正确领导下，紧紧围绕“以用户满意为基准”的服务宗旨，坚持“安全 团结 协作 创新”的文化理念，开拓进取，扎实工作，比较圆满地完成了2008***的混凝土供应任务。

一、完成的工作

1、累计供应量

江西省***有限公司中业兴达新昌项目部自5月15日投产以来，已累计完成混凝土供应量90407.7m3 ,水稳供应量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供应量17992.9m3,累计完成产值2067.74万元。

2、安全生产

自投产至今未发生人身伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已实现安全生产219天。

3、质量控制

首先，项目部从管理上保证了质量保证体系的正常运转，明确了包括操作员、质控部在内的与质量有关人员的质量职责，对搅拌站生产的不合格混凝土分析原因、追究责任，并确保能在站内处置，不向工地运输一拌不合格的混凝土。

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服务宗旨“以用户满意为基准”

其次，严把原材料关，项目部选用了洋房水泥作为唯一的水泥供应商，外加剂选用了经公司在多个电厂项目使用的质量可靠的品牌。通过地方协调办的大力协调，已为新昌电厂固定了采砂场和砾石料场，采砂场的砂洁净、有害物质含量少，但由于位置处于赣江下游，前期砂的细度模数偏小，后期通过改变采砂地点，有所好转。砾石项目部采取了控制料源质量、在扒砂船上装筛分系统、高压冲水设备、派专人在码头检拾等措施，含泥量、泥块含量较大、超径含量大的砾石已基本拒之门外。

第三，严把工序关，从混凝土配料、搅拌到运输，每道工序皆按规 定程序进行控制，确保混凝土入仓前的质量符合要求。

第四，针对施工单位提出的交接班时间混凝土供应不及时的情况，项目部制定了《站班会管理制度》，明确了交接班的时间和交接班的方式，确保了交接班时间混凝土的连续供应。

第五，针对11月份以来粉煤灰供应紧张,导致我项目部生产的混凝土无法按正常比例掺加粉煤灰,为不影响混凝土流动性,我项目部在工程管理单位未明确予以补偿的情况下，不惜增加成本，用水泥取代粉煤灰。

二、存在的问题及措施

1、原材料供应问题

进入十一月份以来，包括受***电厂停产、赣江超历史低水位影响，粉煤灰、水泥、砾石在内的原材料供应一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥单价等措施，粉煤灰、水泥供应问题基本解决。砾石供应问题年前通过在当地开采用碎石代替卵石，不足部分从南昌远距离调运等途径基本缓解，年后由于没有备料，当地开采数量和质量皆为未

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服务宗旨“以用户满意为基准”

0知数，估计年前的这种状况还得维持一段时间，直至赣江水位符合通航条件后才能有所缓解。

项目部已与工程管理单位达成一致：发函至地材供应商，在备料数量没有达到要求之前，停止使用所有地材，工程所需的混凝土全部从南昌调运。目前这一策略已有所收效，地材供应商备料力度有所加大，备料数量近5000方。

三、下一步的工作计划

1、督促加紧原材料的储备，尽量避免从南昌运混凝土，为工程管理单位节约投资。

2、年初生产强度不大时加强设备保养，为生产高峰期顺利供应混凝土奠定基础。

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服务宗旨“以用户满意为基准”

第四篇：古城项目部团支部先进事迹材料

古城项目部团支部成立于2011年9月，自团支部成立以来，在团委及项目部党支部的领导下,始终做到组织健全,核心作用好；团员青年队伍富有朝气,积极进取,勇于开拓；紧紧围绕项目部党支部中心工作及项目部生产任务,开展适合团员青年特点的主题活动，成为党支部的得力助手和项目部做好优质高产的生力军。

团支部紧跟形势,始终把抓好政治学习作为一项重要的政治任务来抓。利用QQ交流群等现代通讯手段定期举办团员理论学习交流讨论活动,在团员青年中宣传党的知识和历史,结合新形势的发展,交流思想,畅谈体会。定期从报纸、网络上摘录国际与国内的政治信息,提供给团员青年阅读,并互相交流意见和观点。团支部有计划、有重点的向党组织推荐思想政治进步的优秀团员,作为党组织的后备力量，并参加党支部的定期理论学习活动。通过学习,使广大团员青年的政治思想素质不断提高。截至目前,共有5名青年团员向党组织递交了入党申请书,许多同志自觉按党员标准要求自己。

古城项目部是新工艺、新设备的试验田，是公司推行机械化作业线的排头兵,在这样的形势下，必将对技术人员及广大团员青年的业务能力、学识水平提出更高的要求。团支部积极组织了各种活动,促使广大团员青年在完成本职工作的同时,加强学习,不断实践,从工作中积累经验,以更快地适应新工艺、新设备，为项目部优质高产多提有益意见，多做贡献。

1、定期组织内部业务交流,将在工作中遇到的问题及获得的经验互相交流,互相学习,提出新的意见和建议,共同发展,共同提高。

2、举办了各种安全知识竞赛,提高了团员青年学习的积极性和主动性,加强了竞争意识,促进了广大团员青年自身水平的不断提高。在2011年处举办的“百日安全活动”知识竞赛中取得第二名的好成绩。

3、积极选派优秀团员参加处举行的技术比武活动，促使他们在技术上精益求精、更上一层楼。

4、团支部针对团员青年的不同情况和工作需要,帮助他们寻找适合的学科专业和深造渠道。繁忙的工作并没有影响大家的学习热情。大部分团员青年都利用业余时间参加了自考、成人教育等课程的学习,并有部分团员参加了二级建造师职称考试,使他们在学历与能力上都有不同程度的提高。

发扬奉献精神，积极开展围绕生产一线的服务活动。古城项目部成立之初，遇到了各种各样的困难，进度慢、效益低、工人流失等，为了提高进度，项目部组织了混凝土浇筑班，团支部中有8名团员轮流参加，在项目部在最需要人的时刻挺身而出。今年3月份，团员青年更是铆足干劲，积极配合项目部新正规循环方案的试验，为3月份创出大断面冻结斜井施工全国纪录做出了应有的贡献。当一线职工忙于井下生产时，团员青年常常主动参与地面质量标准化及模式化的建设，在施工区打地坪，摆放工程材料，清理材料场废料，打扫工广区及道路卫生，为项目部自制羽毛球架等。为在团员青年中形成更大的号召力和凝聚力，今年3月5日，团支部打出青年突击队的旗帜，开展“学雷锋 讲奉献”活动，先后举行了美化生活区的擦玻璃、清垃圾活动，4月初，又积极参与了项目部篮球场地建设。

开展丰富多彩的文体娱乐活动。项目部现有乒乓球、羽毛球、篮球等体育器材及设施，象棋、围棋、卡拉OK音响设备等文化娱乐设施，基本满足团员青年的文化生活需求。除了团支部内部活动外，还积极组织团员参加古城矿篮球邀请赛、迎新春文艺活动等。

经过半年多的努力，古城团支部已经形成了一个朝气蓬勃,充满生机和活力的基层团组织,在团员青年中凝聚力和号召力越来越强。

第五篇：项目部生产管理制度

×××项目部生产管理制度

1、项目目标：(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。

2、项目员工守则

第一条 遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。

第二条 严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人员罚款50元(交财务)。每月考勤次月1~2日张贴两天，被考勤人如发现问题立即查实更改。过期不得再提出异议。每月3日由办公室整理报经理签字上报工程处。

第三条 严格遵守作息时间，无条件服从组织安排，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到3次按旷工一天计；旷工2天扣10天考勤，以次类推。旷工5天项目部除名交工程处处理。

第四条 后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。必须仪容整洁，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。上班不得干与工作无关的事。

第五条 经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款50元。

第六条 顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。

第七条 进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~50元。

第八条 职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，1~3天向经理请假，3天以上向处主任请假。返回后向审批人销假。（应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款50元）

第九条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息。床铺整洁，搞好个人卫生。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~20元罚款。

第十条 严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物品，并每次罚款30元。

第十一条 严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~300元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理。

第十二条 严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，使用一切禁用器械，一经发现，除没收戒品外，报当地公安机关处理。

第十三条 严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。第十四条 急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及安全事故，职工一律服从经理部安排调动，抗灾救险。如发现指派后仍畏缩不前，可视情节给予警告，记过或经济处罚，并记入个人档案。

第十五条 内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罚款，必要时项目部除名，情节严重者交司法机关部门处理。损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。

第十六条 个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款50元，因酒误事者加倍罚款。

第十七条 与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系。

第十八条 团结互助，奉献爱心；加强学习，注重修养，提高综合素质。

3、会议制度

第一条 会议内容：处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。

第二条 会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档。会议记录格式由办公室统一制定。

4、安全管理制度

第一条 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。

第二条 施工现场警示，安全标准牌齐全，并定期检查，不得任意拆除、随意挪动。

第三条 遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业。

第四条 严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。有责任制止他人违章操作。操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。违章作业后果自负。

第五条 层层签定安全生产责任状。根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责。

5、技术质量管理制度

第一条 项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。

第二条 质量目标省优工程，分项工程合格率100%；重大质量事故为0次；工程外观质量达优良。

第三条 成立质量领导小组，明确小组成员职责。

第四条 做好测量计算工作，做好原始记录。保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发现问题及时纠正，不得瞒报、虚假，发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~500元罚款。测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。爱护测量仪器，禁止将仪器扛在肩上。

第五条 加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场。（严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责。因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~500元罚款。爱护实验仪具，节约试剂、原材料。认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。

第六条 施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。项目总工次月1~3日开出所有结算单，并通知开单人于8日前挂账。确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是（如有错误重新开出）但错误单必须留下。确认单领用作好记录，领多少，交回

时不得减少。违反开单规定罚当事人各200元。情节严重项目部除名交工程处处理。无原始记录发现一次罚款50元。原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。

第七条 层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责

6、生活管理细则：

第一条 员工住宿统一由办公室安排；严禁宿舍内生火做饭。炊事员以外人员不得做饭。不得留非项目部人员食宿。

第二条 炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒。积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

第三条 主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字。项目经理不定期检查数量及质量，如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~200元。采购时货比三家，节约经费。

第四条 根据市场情况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种。

第五条 搞好就餐记录，记录真实。原则上不允许外部人员就餐。如确实需要由办公室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计。项目经理不定期检查记录真实情况，发现问题每次罚炊事员及主管各50元。发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各50元。

第六条 工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。如需送饭，提前通知主管。送饭时捎好餐具、热水等。

第七条 后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。

7、财务制度：

第一条 不允许借款：购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。

第二条 发票规定：必须有正规发票。发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。购物量大时须附清单。清单必须真实，如发现发票或清单不实扣购物人200元。情节严重的项目部除名，交工程处处理。如无正规发票及时向经理汇报处理。

第三条 发票金额必须大小写相等，否则，按其小数金额报销。

第四条 购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销。

第五条 项目人员擅自购置的不予报销。

8、文明施工准则：

第一条 文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现。

第二条 施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况。大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，安全员安全要求，负责人等。现场材料整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。施工现场残留物质及时清理归位，做到料尽场地清。油料及易燃品妥善保管，并设明显标

志，禁、防烟火。采取措施，减少周围环境污染。

第三条 生活区、食堂清洁干净。项目部应与宣传部门联系宣传经营思想，宣扬职工精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。

第四条 项目职工注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，讲文明、讲礼貌。加强业务学习，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁违反公德、法律行为。

第五条 与当地群众和睦相处，营造良好的施工环境。

9、项目廉正建设制度

第一条 严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要，一旦发现私自吃请每次罚款100元，索贿、受贿及变相受贿，查实后立即项目除名，交工程处处理。

第二条 严格控制招待费开支，原则上内部食堂招待，如特殊情况项目经理批准后按标准招待，否则不予报销。

第三条 招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管，严禁个人自购报销。

第四条 值班车未经项目经理调度安排，严禁私自用车。否则发现一次处罚当事人（双方）100元。

第五条 各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。

第六条 其他规定按工程处规定执行。

10、加强项目宣传报道

第一条 宣传报道的范围包括本项目生产（工作）动态、好人好事、好的建议等。报道及时、准确、合理。

第二条 每人宣传报道任务为一年一篇。全体人员应积极参加投稿工作。每发表一篇县级刊物奖50元，市级刊物奖100元。省级以上刊物200元。

第三条 积极同局办公室及县电台联系宣传报道，项目部将积极鼓励，全力支持。

11、机械管理制度

第一条 机械人员进入工地即为项目部人员，应遵守项目部有关规定制度，否则一样处罚。

第二条 机械故障及时通知修理，不得怠工。

第三条 燃料供应由项目部派专人负责，每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。加油时间一般定为每日清晨。

第四条 不得私自出车干私活，如发现一次罚款500~1000元。不得同他人串通或变相卖油，如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。

第五条 机械人员每加班加点时必须服从安排，如不听从调遣向机械部反应，情节严重辞退出项目部。

第六条 其他参照工程处规章制度。

×××项目部

年月日