项目部安全生产工作计划(参考文本)

第一篇：项目部安全生产工作计划(参考文本)

安全生产和文明施工工作计划

为适应形势，项目部本着“实事求是、以人为本”的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体系，严密防范生产事故的发生，努力实现本项目期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开：

一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。

1、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。

2、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条件验收的重要环节。

3、加强危险源管理力度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。

二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高

1、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。

2、努力提高农民工的安全生产意识。民工队伍是施工中最基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。

三、应时代发展，加强制度建设

随着国家各级管理机关对安全生产工作重视程度的不断增长，《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《施工企业安全许可证条例》等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：《建设施工企业安全生产许可证补充规定》等条款出台后加大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度——安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在“重大事故隐患排查年”的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖

惩制度将成为今年制度建设的重点。

四、完善管理体系，营造良好安全氛围

1、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全管理网络体系。

2、创建安全文明工地的活动，是施工企业在社会主义市场经济新的体制下，抓好物质文明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。

（2）、创建安全文明工地，必须抓好“硬件”建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区种植花草等

“安全生产工作，责任重于泰山”项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的。强化全过程，全方位的安全管理，保证项目安全生产有序可循，基本稳定。

北京路桥重庆项目经理部

2008年 3 月 30 日

第二篇：项目部安全工作计划

重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿

2014年安全工作计划

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳

副组长：张传银、杨青、王桂华

成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以

人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现

半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。

（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

（1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教

育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产

工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一” 的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。篇二：xx项目管理部2015安全生产工作计划 xx项目管理部2015

安全生产工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管理部2015安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标

（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。

（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。

（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。2．认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3．强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力 1．不断充实项目现场的规章制度。2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。

（1）开展好各项目现场安全日学习活动。

（2）高度重视三级安全教育培训工作。

（3）全面落实安全生产管理要求。

（4）加强外籍员工的安全管理力度。3.深入开展好安全生产专项整治工作。

（1）按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。

（2）认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。

（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化xx项目生产风险的防控能力 1.做好重点区域、重大设备的防控工作。2.强化项目现场隐患排查活动。3.认真落实部门反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。4.积极筹划新海外项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平 1.逐步完善应对突发事件的预警机制。2.加强海外安全信息管理工作。3.加强海外风险分析及控制。4.做好应急预案演练工作。5.保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施 1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。2.牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。3.在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。5.将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。6.从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。篇三：项目部2015年安全工作计划

哈尔滨万达茂项目部 2015年安全工作计划

一、目的规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。

二、总包安全管理职能 分包管理流程图

三、内容

1、定期检查

? 每周一下午，安全部组织全体专职安全人员检查；并在周二上午将检查报告

下发到各区域责任人。

? 每周一上午，由项目安全总监主持开展安全周例会，总结布置本周安全工作。

2、专项检查

? 安全部每月都由安全总监负责开展消防专项检查、施工用电专项检查、脚手

架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。

3、季节性施工专项检查

? 安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各

责任单位实施。

? 安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各

责任单位实施。

4、应急响应计划

? 安全部编制应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组织实施（2015 年演练计划见附录二）。

? 应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项

目部实际施工情况编制。

5、安全培训计划

? 持续做好新员工入场三级安全教育和考试。? 做好万达质安部安全管理制度的宣贯工作，使各分包安全管理人员更好的为

业主服务。

? 每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。安全部将每周编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。要求工区负责人做好巡视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。

6、安全文化策划 ? 安全部编制安全文化策划，由项目经理批准后执行；（安全文化策

划工作表格见附录三）

? 提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工

作总结；

7、消防工作计划

? 项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器

材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录； ? 根据消防演练计划，按期开展消防演练。

8、安全评优工作计划

? 根据现场施工情况，及时申报市安全文明工地，收集视频、照片资料力争取

得黑龙江省文明工地； ? 10月份完成ci金奖验收工作；

四、项目重大危险源清单及主要安全防范方法：

1、洞口防护

①屋面及楼层平台上下水管道预留洞口，用盖板覆盖；各楼层风井口四周设防护栏杆，沿口下张设安全平网。②垃圾道在没有砌筑前，用盖板覆盖，并进行可靠固定，管道井除按以上规定防护外，还应加设明显标志。

③墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口均架设固定式或开关式防护门。④各层施工后浇带施工后，采用预制盖板覆盖并加以固定。

2、临边防护

①基坑四周、屋面、楼层周边等处设置防护栏杆。

②楼梯口及梯段边，安装临时防护栏杆。

③卸料平台两侧，设防护栏杆，平台口设置开关式安全门；地面上的通道的顶部设安全防护棚。

3、悬空作业的安全防护 ①幕墙玻璃安装的悬空作业： a: 幕墙玻璃安装时严格按照规定的作业程序进行，前一工序幕墙玻璃安装未固定前，不得进行下一道工序。

b:严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上安装幕墙玻璃 c：玻璃安装时，严禁操作员站在樘子上操作，严禁手拉门窗进行攀登。d：窗口作业，操作人员的重心位于室内，不能在窗台上站，很必要时挂安全带进行操作。

4、交叉作业区段的安全防护 a：拆除脚手架与模板时，下方不得有其它操作人员。b：拆下脚手架等部件，临时堆放处离楼层边沿大于1m，堆放高度不超过1m，楼梯边口通道口，脚手架边缘等处，严禁堆放物件。c：施工现场塔吊所涉及的区域，应搭设双层安全防护棚。

5、高空作业的安全防护 a：高空作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高空作业人员，一律不得从事高空作业。b：高空作业区域必须划出禁区，设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入，建筑物的出入口，应搭设3～6m，宽度大于通道两侧各1m的防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板。c：建筑物首层四周必须支设固定的双层水平安全网，并每隔三层固定一道水平安全网。d：高空作业人员必须按规定路线行走，禁止在没有防护设施的情况下，沿高墙、脚手架、挑梁、支撑、运行吊篮等处攀登或行走。e：高空作业应有足够的照明设备和避雷设施。f：六级以上大风、大雨、大雪、浓雾时禁止从事露天高空作业。篇四：项目部2015年安全工作计划

公司logo xx项目部 2015年安全工作计划

编制： 审核： 批准： xx项目部

2015年安全工作计划

一、目的规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。

二、上游参考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、职责 ? 安全部：编制安全工作计划，并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督。? 项目部各工区/部门：根据安全部各项安全检查活动发出的检查报告、整改单，对责任区域内的不符合项进行整改，直到安全部确认整改完成。

四、内容 4.1定期检查

? 每周二上午，安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过 xxx等内部信息渠道发布。

? 每月月底，由项目经理主持开展月度安全大检查，最迟于第二日上午，通过 xxx等渠道发布检查报告。4.2专项检查

? 安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。4.3季节性施工专项检查

? 安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各

责任单位实施（2015年防暑降温工作计划见附录一）。? 安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各

责任单位实施（2015年防风防汛工作计划见附录二）。4.4应急响应计划

? 每年一月份，安全部编制应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组

织实施（2015年演练计划见附录三）。? 应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项

目部实际施工情况编制。4.5安全培训计划

? 持续做好新员工入场三级安全教育和考试。? 每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。安全部将每周编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。要求工区负责人做好巡视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。4.6安全文化策划 ? 安全部编制安全文化策划，由项目经理批准后执行；（安全文化策

划工作表格见附录四）

? 提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工

作总结；

4.7消防工作计划

? 项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器

材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录； ? 根据消防演练计划，按期开展消防演练。4.8职业健康工作计划

? 根据业主和总公司职业健康管理要求，对从事存在职业健康风险的员工，开

展职业健康体检，并建立员工职业健康档案； ? 根据现场施工情况，对存在职业危害的区域张贴职业危害标牌，说明职业危

害风险及防护措施；

五、附件

附录一：防暑降温工作计划

附件二：防风防汛工作计划 附件三：应急演练计划 附件四：安全文化策划 附件一：防暑降温工作计划

项目部2015年“防暑降温”工作计划 篇五：项目部2015年安全管理工作计划 xxxxxx项目部2015年安全管理工作计划 按照国家、各级政府、集团公司2015年安全管理工作的部署，全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，统一思想、坚定信心，坚持科学发展，安全发展；强化“红线”意识和责任意识，坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生，在项目部积极推行实施安全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理念引领安全生产工作，为项目部2014年各项工作目标的圆满实现提供有力保障。

一、工作目标

以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故；加强环境保护，减少污染排放，努力实现项目部安全生产目标。1．安全事故控制指标：

责任工亡率为0；

年负伤率：≤3‰；

重大火灾事故发生率为0；

群死、群伤、群中毒事故为0。2．工业卫生、环保控制指标：

尘、毒、害综合治理合格率100%； 建筑施工场界环境噪声排放：

昼间 ≤70 db（a）、夜间 ≤55 db（a），夜间噪声最大声级超过限值的幅度≤15 db（a）；

污染物综合排放合格率100%。3．创建安全文明标准化工地覆盖率100%。

4、交通事故死亡率为零；车辆年审通过率100%。

5、一、二级重大危险源得到控制，整改合格率100%。

二、工作安排

1.提高认识，统一思想，明确目标，坚定信心。

“要把生命安全放在首位，发展不能以牺牲人的生命为代价是一条不可逾越的红线。”责任工亡率必须保证为零，全面实施安全文明标准化工地建设。安全文明标准化工地的创建与以往企业管理标准相比，起点更高，标准更严，意义更为重大；安全文明标准化工地的实施，是企业发展的需要，是企业开拓市场的核心竞争力之一。2.切实落实安全生产责任制

安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字【2013】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，今年公司将加大对“一岗双责”履职的检查和责任追究力度，公司经理与各片区分管领导，各片区分管领导与各单位、各项目部外，机关部门也要根据自身的岗位职责与公司签订《职能部门安全生产履职责任书》，同时项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在公司形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高全体员工的安全管理意识和理念。

3.加强对分包协作队伍的安全管理工作

社会劳动力资源是施工力量的重要组成部分，分包协作队伍现在和将来都将承担主要的工程施工任务，项目部今年将加大对分包协作队伍的管理，对其进行

有序的引导，不论是工程分包还是劳务分包队伍，首先要完善和明确安全管理主体责任关系，把分包协作队伍纳入公司的安全管理体系，签订《工程分包安全协议书》或《工程劳务分包安全协议书》，严格执行安全风险抵押金缴纳制度，按照分承包合同价款一次性缴纳风险抵押金，风险抵押金作为专项资金，由公司财资部统一管理，待工程完工后经项目部、片区分管领导、安环部考核认定后方可退还。

加强分包协作队伍安全管理，加大对其管理制度的培训学习力度，以书面的形式把公司及项目部的安全管理制度及安全文明标准化相关要求对分包协作队伍进行交底，督促分承包单位严格执行项目部安全管理制度，建立安全管理体系，把分包协作队伍的安全管理人员纳入安监站的统一管理。落实分包协作队伍临时用工、农民工上岗前的三级安全教育，督促检查安全技术措施交底工作，关键岗位人员必须持证上岗。4.全面推行安全文明标准化工地创建工作 2015年将以实施安全文明标准化工地建设为主线，强化安全施工的各项基础工作。树立绿色施工理念，绿色施工是可持续发展思想在工程施工中的体现，是对安全文明施工、环境保护及减少污染的要求，有利于提高企业自身形象和市场开拓。项目部必须实施安全文明标准化，必须做安全文明标准化工地实施策划，并按策划的要求予以实施，把安全文明标准化工地建设当做安全文化的首要任务来抓。通过强力推行创建安全文明标准化工地工作，提高项目部整体安全管理水平，促进安全生产主体责任的落实，构建安全生产长效机制。5.开展隐患排查和治理工作

按照“全覆盖，零容忍，严执法，重实效”的总要求，以隐患排查为抓手，对施工现场安全检查做到100%覆盖率，突出抓好重点工序的安全监管，强化防范。项目部对施工现场的进度情况，分阶段制定安全检查工作计划，以零容忍的要求分批、分组对项目进行安全检查，使隐患排查治理形成常态化机制；对暴露检查出来的问题和隐患，严格执法，落实监管措施，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线，真正做到将安全隐患消灭在萌芽状态。特别是重点排查治理高支模、脚手架、施工用电、高空作业，各类特种设备及大型起重吊装等危险性较大的工程及重点环节、关键部位的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则，执行重大隐患分级挂牌督办制度，切实增强隐患排查治理工作的自觉性和主动性，对隐患整改不力造成事故的，要追究相关负责人的责任；要加强对重大危险源的监控，落实监管责任，有效防范和坚决遏制安全事故发生；重点监管安全专项方案的编、审、批和执行的过程管理，杜绝伤亡事故的发生。6.加大安全宣传教育活动

广泛深入宣传贯彻执行法律法规、安全规范标准、安全生产知识；发扬党、政、工、团齐抓共管的优良传统，继续开展“安全生产月”及“百日安全无事故”活动，以强化安全意识、提高安全素质为重点，深入开展安全生产宣传教育行动，推动安全理念、安全文化、安全法律和安全知识进企业、进工地，使“以人为本、安全发展”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加深入人心。通过开展好“安康杯”、“青安岗”安全竞赛活动以及政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工安全意识和安全防护技能，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围；及时总结和推广安全生产工作中涌现的各类典型经验和有效做法，抓好典型带动和示范引领作用。7.完善应急救援方案，提升应急救援能力

完善安全生产应急管理体系和应急指挥机构的建立，规范应急管理程序，强化突发事件应急管理工作，建立以消除安全隐患和重大危险源为目的的应急救援预警管理工作机制，健全应对突发事故的应急预案。一是要提高应急预案质量，编制应急预案要从实际出发，具有可操作性和实用性。二是应急预案涉及的人员要及时进行培训，明确各自职责和救援要领。三是及时组织应急救援演练。四是准备必要的应急物资，防患于未然。五是要进一步健全应急联动机制，加强与地方政府联系，提高共同应对突发事件的能力和水平。

第三篇：项目部安全工作计划

篇一：xx项目管理部2015安全生产工作计划 xx项目管理部2015 安全生产工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管理部2015安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标

（一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。

（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。

（八）不断充实项目现场的规章制度，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系。

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二）加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全应急预案演练活动，全力保障现场员工人身安全。

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

2．认真贯彻落实2015年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3．强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力 1．不断充实项目现场的规章制度。

2．继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。（1）开展好各项目现场安全日学习活动。（2）高度重视三级安全教育培训工作。（3）全面落实安全生产管理要求。（4）加强外籍员工的安全管理力度。3.深入开展好安全生产专项整治工作。

（1）按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。（2）认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化xx项目生产风险的防控能力 1.做好重点区域、重大设备的防控工作。2.强化项目现场隐患排查活动。

3.认真落实部门反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。4.积极筹划新海外项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平1.逐步完善应对突发事件的预警机制。2.加强海外安全信息管理工作。3.加强海外风险分析及控制。4.做好应急预案演练工作。5.保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。

2.牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。3.在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。

4.在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。5.将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。

6.从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。篇二：项目部2014年安全工作计划 重庆巨能伊泰塔拉壕煤矿 2014年安全工作计划

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华 成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以

人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现

半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

（1）以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

（2）以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（3）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

（4）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

（1）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

（2）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。（3）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。（4）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教

育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产

工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。篇三：项目部2015年安全工作计划 公司logo xx项目部 2015年安全工作计划

编制： 审核： 批准： xx项目部

2015年安全工作计划

一、目的

规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。

二、上游参考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、职责 ? 安全部：编制安全工作计划，并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督。? 项目部各工区/部门：根据安全部各项安全检查活动发出的检查报告、整改单，对责任区域内的不符合项进行整改，直到安全部确认整改完成。

四、内容 4.1定期检查

? 每周二上午，安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过 xxx等内部信息渠道发布。

? 每月月底，由项目经理主持开展月度安全大检查，最迟于第二日上午，通过 xxx等渠道发布检查报告。4.2专项检查

? 安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、脚手架专项检查、起重机械专项检查等专项检查。4.3季节性施工专项检查

? 安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各 责任单位实施（2015年防暑降温工作计划见附录一）。? 安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各

责任单位实施（2015年防风防汛工作计划见附录二）。4.4应急响应计划

? 每年一月份，安全部编制应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组 织实施（2015年演练计划见附录三）。

? 应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项 目部实际施工情况编制。4.5安全培训计划

? 持续做好新员工入场三级安全教育和考试。

? 每周三下午上班前45分钟至1小时，为全员安全学习时间。安全部将每周 编制安全学习周报，对本周检查过程中的缺陷进行曝光；并根据上级要求，对安全法律法规、事故案例等相关安全生产知识进行宣贯、学习。要求工区负责人做好巡视检查工作，班组负责人做好学习反馈记录。4.6安全文化策划

? 安全部编制安全文化策划，由项目经理批准后执行；（安全文化策 划工作表格见附录四）

? 提前策划好安全月活动计划，并上报业主和监理，安全月活动后，需做好工 作总结；

4.7消防工作计划

? 项目部根据施工区域、生活区、办公室的实际情况，布置足够数量的灭火器 材，并定期开展检查，每月更新消防器材台账，并填写检查记录； ? 根据消防演练计划，按期开展消防演练。4.8职业健康工作计划

? 根据业主和总公司职业健康管理要求，对从事存在职业健康风险的员工，开 展职业健康体检，并建立员工职业健康档案；

? 根据现场施工情况，对存在职业危害的区域张贴职业危害标牌，说明职业危 害风险及防护措施；

五、附件 附录一：防暑降温工作计划附件二：防风防汛工作计划 附件三：应急演练计划 附件四：安全文化策划

附件一：防暑降温工作计划

项目部2015年“防暑降温”工作计划

第四篇：项目部安全工作计划

2011安全生产工作总结与2012安全生产工作计划

2011年，在分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾2011年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我项目部2011年安全工作总结、安全生产形势分析，以2011年的安全工作计划汇报如下：

一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施

根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证，措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力

由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

根据施工规范要求，进人施工现场必须配戴安全帽，高空作业时，施工人员必须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。

八、2011年的工作重点

1、在安全管理工作中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。

2、加强对各个施工队的安全管理监察力度和奖罚力度，强制性不定期对各个施工现场及作业层进行安全检查，使安全管理工作制度化。

3、继续坚持日常安全检查，把安全隐患消除在萌芽状态。

4、坚持班前教育，定期进行职工安全思想教育，提高员工的安全思想意识，从根本上保证生产的安全。

5、高度重视，强化落实。在“落实”上下功夫，保证落实及时有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改进。加强学习，更新管理方法，即有科学性，又有实用性；即有严肃性，又有以人为本的元素。

以上是我项目部一年来安全生产管理工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在分公司领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，西安国际港务区行政信息中心o餐饮项目部的安全生产管理工作将会更上一层楼。

第五篇：项目部安全工作计划

项目部XX年安全工作计划

为认真贯彻XX公司的重大决策，围绕公司关于安全生产管理工作的重点，狠抓安全生产责任制，以防范重大事故发生为中心，认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治。把安全工作纳入全年工作的重点，进一步强化“安全第一，预防为主”的思想意识。特制定以下安全工作计划：

一、安全工作指导思想继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标；

二、明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系，明确安全的责任主体，认真落实安全生产责任制，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成安全目标；

三、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；

四、有效运行安全管理体系，提升工作管理水平。在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责，结合实际，明确细化项目部安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；

五、根据项目部实际，开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；

六、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；

七、加强安全生产月宣传学习和丰富多彩的活动，提高安全生产意识，切实提高员工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动；通过及时传达学习上级有关指示精神，让员工能够明确当前工作重点和任务，有针对性地开展各项安全生产工作，极大的提高工作效率和工作成绩；

八、采取多种形式，做好安全宣传工作，认真开展 “11.9”消防安全日等宣传活动。另外，根据项目部实际情况，做好关于“雨季施工”、“冬季施工”、“高空作业”等各种安全专题的各项宣传；

九、本要一如既往地做好现场的安全管理。项目部要求安全管理人员每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。加大安全生产监管检查与监督检查力度。认真履行直接安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化施工现场的安全管理。及时查找、整改、消除事故隐患，有效控制风险。

二〇一一年十二月三十日

项目部