项目部安全生产工作总结及明年的工作计划（范文模版）

第一篇：项目部安全生产工作总结及明年的工作计划（范文模版）

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天

二、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98% ,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、“百日安全” ,注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实 安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产 责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组 的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任 务奠定坚实的基础。

第二篇：项目部安全生产工作计划(参考文本)

安全生产和文明施工工作计划

为适应形势，项目部本着“实事求是、以人为本”的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体系，严密防范生产事故的发生，努力实现本项目期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开：

一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。

1、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。

2、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条件验收的重要环节。

3、加强危险源管理力度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。

二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高

1、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成“人人懂安全、人人管安全”的良好氛围。

2、努力提高农民工的安全生产意识。民工队伍是施工中最基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。

三、应时代发展，加强制度建设

随着国家各级管理机关对安全生产工作重视程度的不断增长，《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《施工企业安全许可证条例》等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：《建设施工企业安全生产许可证补充规定》等条款出台后加大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度——安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在“重大事故隐患排查年”的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖

惩制度将成为今年制度建设的重点。

四、完善管理体系，营造良好安全氛围

1、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全管理网络体系。

2、创建安全文明工地的活动，是施工企业在社会主义市场经济新的体制下，抓好物质文明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。

（2）、创建安全文明工地，必须抓好“硬件”建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区种植花草等

“安全生产工作，责任重于泰山”项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目标，以促进施工生产为目的。强化全过程，全方位的安全管理，保证项目安全生产有序可循，基本稳定。

北京路桥重庆项目经理部

2008年 3 月 30 日

第三篇：项目部安全生产工作总结（范文）

项目部安全生产工作总结

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天。

二、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。

八、明年的工作计划

1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。

1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准》执行

2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范-执行

3.大型机械机、机具、检查

合格使用

4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患……

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。

九、结束语

安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。

华西证券室内装饰项目部

第四篇：项目部安全生产工作总结材料

项目部安全生产工作总结材料

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天。

二、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；

加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体

职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安

全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管

得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。

八、明年的工作计划

1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。

1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准》执行

2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范-执行

3.大型机械机、机具、检查

合格使用

4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患„„

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。

九、结束语

安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。《项目部安全生产工作总结材料》

第五篇：2017年项目部安全生产工作总结

企业LOGO

2017年XXX项目总承包部 安全生产工作总结

XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部

2017年12月21日

目录

一、项目安全生产总体情况...................................................................................................3

（一）项目概况...................................................................................................................3

（二）推进情况...................................................................................................................3

（三）安全生产主要工作...................................................................................................3

（四）安全生产监管机构及安全管理目标完成情况...............................................4

二、项目安全风险分析...........................................................................................................5

（一）桂花街工区...............................................................................................................5

（二）安置房工区...............................................................................................................6

1、高处作业安全管理.....................................................................................................6

2、特种设备安全管理.....................................................................................................7

三、贯彻落实上级单位文件精神...........................................................................................8

四、落实企业安全生产主体责任（七条）...........................................................................8

（一）安全生产责任制建立、健全情况...........................................................................8

（二）项目安全生产规章制度和操作规程编制情况.......................................................9

（三）安全生产教育和培训情况.......................................................................................9

（四）安全费用投入与管理情况.....................................................................................10

（五）安全综合检查、专项检查及安全考核工作情况.................................................10

（六）应急管理工作.........................................................................................................11

（七）事故处置情况.........................................................................................................12

五、安全生产预控体系运行情况.........................................................................................12

（一）隐患排查治理工作.................................................................................................12

（二）重大危险源辨识、评估、监控和销号管理.........................................................13

（三）防灾与安全生产管理.............................................................................................13

（四）特种设备安全使用管理.........................................................................................14

六、安全生产标准化建设.....................................................................................................14

七、专项活动情况.................................................................................................................15

八、科技创新与信息化管理情况.........................................................................................15

九、存在的问题及下一步工作思路.....................................................................................15

（一）存在的问题.............................................................................................................15

（二）2018年工作思路....................................................................................................16

十、工作建议与意见.............................................................................................................16 安全生产工作总结

一、项目安全生产总体情况

（一）项目概况 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX。

（二）推进情况

堤防建设工程已全部完成施工，并于2017年5月25日顺利完成分部工程验收。现正协调完工验收、办理完交工验收手续并正式移交。

XXXXXXXXX工程由于业主前期征拆问题严重滞后，于2016年8月31日正式启动打围施工，2016年10月25日主体工程才正式开始施工。完成排水箱涵全部施工内容、完成桥梁工程下部结构施工和56片预制箱梁施工、完成顶管全部施工。目前正在进行主路路基施工，由于弃土场征拆问题未解决，主路路基施工目前仍无法全面进行。由于受污水管网图纸和桥梁图纸发生重大变更影响，截止目前业主未提供正式的施工蓝图，污水管网工程施工迟缓。

安臵房建设项目工程由于初期接到业主暂缓建设通知，于2016年9月25日才正式启动，调整后完工日期为2018年9月14日。目前基坑开挖及支护全部完成，1#、2#、3#楼地下室和主体工程结构全部封顶，正在进行砖砌体施工。

（三）安全生产主要工作 XXX项目总承包部认真贯彻落实路桥四川分公司安全生产工作指示精神，2017年总承包安全工作重点主要在桂花街工区涵洞混凝土工程、桥梁下部结构、箱梁预制、路基换填、弃土场防护施工过程中的完全管理工作，安臵房工区地下室主体结构施工、主体及二次结构施工、特种设备安装使用的安全管理工作。

总承包部不断完善项目安全管理体系、制度。建立完善施工现场安全防护设施、安全警示标识，不断推进各工区安全标准化进程。定期开展安全隐患排查、复查，专项安全大检查，月安全考核。对施工人员及管理人员进行安全教育培训，贯彻上级单位下发文件中的精神、学习各类事故案例、事故处理报告。开展安全年、安全月以及各类宣传周、宣传日等专项活动。做好度汛期间安全管理，编制防洪度汛应急预案，制定防洪度汛值班制度，并严格监督落实。做好特种设备入场检验、验收、安装拆除方案编制，使用过程监管。做好施工现场临时用电安全，编制工程临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行、反复检查，同时做好日常电气设备，用电安全检查，对于不符合要求的立即通知整改。做好降噪、降尘等环境保护工作、节能减排工作、职业病防治工作等。

（四）安全生产监管机构及安全管理目标完成情况 项目四个责任体系人员配臵符合要求、体系健全，安全生产管理机构完善，总承包部分别成立了安全生产委员会，HSE领导小组、安全评估领导小组、合规性评价小组、防洪度汛工组小组、消防安全领导小组等多个安全管理机构。同时年初还制定了安全管理目标指标、事故控制目标，并进行分解，编制控制方案下发至各工区，督促落实。截止目前为止，未发生各类人身伤亡事故，未发生火灾、交通、机械设备事故和财产损失，未发生安全责任事故，未发生群体性职业病危害事故和环境污染事故，未发生节能减排违规事件。安全管理体系处于持续受控状态，事故控制、管理目标实现。

二、项目安全风险分析

总承包部成立危险源风险评价及环境因素评价小组，并且每半年对各工区施工过程中存在的各种危险源及环境因素进行识别和评价，针对重大危险源及环境因素制定控制方案，做到安全生产有防有备，确保施工作业安全。

（一）桂花街工区

现阶段桂花街工区主要进行路基换填、污水管网沟槽开挖及桥墩盖梁浇筑施工，主要存在的事故风险为触电、车辆伤害、物体打击、机械伤害，目前风险控制良好。针对施工现场隐患点，总承包部加强现场管理采取并采取以下措施：

1、编制临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行，做好施工用电隐患排查治理工作，每月对施工现场各级配电箱进行例行检查，检查内容为各级配电箱是否由专人管理、是否张贴责任人标牌，配电箱是否完好、箱内是否存放杂物，是否采用三相五线制、是否配臵漏电保护器且满足规范要求以及接地装臵是否有效。严格落实持证上岗制度，经多次检查，现场所有电工均持有电工作业证，且所有证件都在有效期范围内。

2、做好机械设备及车辆安全管理，在操作人员及驾驶人员入场时开展入场安全教育培训，在施工现场设臵限速标识牌。在日常管理中，要求作业司机操作或行车前检查制动及安全装臵，定期对设备进行检查并行程记录，总承包部对其进行检查。按照施工方案检查工区是否选用规定的起吊设备，起吊设备在起吊前检查吊钩、吊绳以及起吊方式能否满足受力要求，起吊时设臵安全警戒区，总承包部督促桂花街工区在进行起吊作业时设臵旁站人员，负责现场起吊作业安全，禁止所有人员从起吊区域下方通过。

3、督促作业人员正确佩戴个人安全防护用品，总承包部对屡教不改人员进行严厉处罚，有效杜绝因物体打击而造成的头部伤害。

（二）安置房工区

现阶段安臵房工区进行主体的二次结构施工，主要的安全风险点为高处作业及特种设备使用，针对该风险点，总承包部加大对高处作业及特种设备使用的管理力度，目前风险控制效果良好。

1、高处作业安全管理

（1）编制高处作业专项安全措施，并做好三级安全技术交底工作，加大巡查力度，施工时要求严格按照施工方案进行施工。完善房屋四口五临边严格安全防护及警示标识，并定期对其检查，及时更换、清扫失效的安全防护设施和安全网上的建筑垃圾。

（2）做好脚手架的检查验收工作，工区安全员不间断地对落地式脚手架及悬挑脚手架进行检查，总承包部安全员进行定期巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题。严格落实挂牌验收制度，在脚手架进行联合验收完毕后，悬挂验收合格标识牌。

（3）总承包部编制签发了高处作业应急预案及现场处臵方案，完善了项目应急能力。

（4）做好高处作业人员的安全教育培训以及作业管理工作，工区每日开展班前五分钟安全教育并将照片发至工作群，总承包部定期对工区管理人员及作业人员开展高处作业专项安全教育。督促现场作业人员正确佩戴个人安全防护用品。

2、特种设备安全管理

安臵房工区塔式起重机及施工升降机合格证齐全，编制了安全拆除专项方案，安装过程中及时对塔机隐蔽工程进行验收，塔身垂直度符合要求，机电设备、用电线路、避雷系统均按规范要求进行安装和敷设，监控设备完善；使用过程中项目部采用定期和不定期结合的方式进行检查，安全环保部主要对塔式起重机、施工升降机的连墙件、安全装臵进行检查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔机安全防护设施及监控系统。

三、贯彻落实上级单位文件精神

2017年，股份公司、路桥公司、路桥四川分公司下发的安全、三项业务等管理文件、总承包部均及时处理、传阅。主要负责人签署文件处理意见，主管部门跟踪落实执行情况。其中重要文件组织各部门人员进行了传达学习并转发至各工区，督促各工区开展各类安全生产专项活动，并深入一线现场进行宣传，形成活动总结报告。

四、落实企业安全生产主体责任（七条）

（一）安全生产责任制建立、健全情况

2017年XXX项目总承包部继续完善安全生产责任制，更新调整了HSE领导小组成员、确定了HSE专员，组织制定安全管理工作计划、目标指标，并对目标指标进行分解制定控制方案，督促各工区进行落实。年初总承包部与各工区、部门签订安全生产责任书，并督促各工区协作单位与班组人员签订安全生产责任承诺书。现总承包部设臵专职安全管理人员3名，各工区兼职安全员配臵充足且持证上岗。

项目四个责任体系健全，完善了《“四个责任体系”管理办法》，明确了各个责任体系领导和各部门的安全职责。总承包部安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产责任监督体系、安全生产技术管理体系四个责任体系人员配臵到位并履职到位。

（二）项目安全生产规章制度和操作规程编制情况 XXX项目安全管理制度齐全，总承包部编制了《安全管理制度汇编》、《职业健康管理制度汇编》、《环保与水土保持措施》、《安全文明施工保证措施》等，根据项目实际情况今年主要编制更新了特种设备安拆专项施工方案、安全操作规程、安全生产考核及奖罚细则，根据施工现场施工内容的变化重新辨识评价了危险源及环境因素，并以此为根据，更新了总承包部的总体突发事件应急预案、各项子预案以及现场处臵方案和适用于职业健康的法律法规以及其他要求有效文件。

（三）安全生产教育和培训情况

2017年总承包部编制了安全教育培训计划，并认真落实各项培训工作，在月度安全考核中对各工区安全教育、技术交底、安全检查落实情况进行检查和考核。各工区积极组织开展安全生产月、节能减排宣传周、消防安全宣传日、安全生产法宣传周活动等专题活动，做好施工人员安全教育，提高作业人员安全意识，总承包部全年累计组织开展了入场安全教育培训、日常安全教育培训、专项安全教育培训等34场次，累计培训人数530余人次，开展专项安全技术交底告知6场次。

今年，总承包部共有3人取得四川省住房和城乡建设厅下发的三类人员从业资格证书。总承包部建立特种作业人员台账，并对场内专用机械设备、塔机、施工升降机等设备的作业人员以及高处作业、电焊作业、电工、张拉工等危险岗位人员进行了持证上岗情况的排查，杜绝无证上岗或证件超期上岗情况。

（四）安全费用投入与管理情况

在项目建设工程中，根据各项目工程进度，落实安全设施“三同时”制度。项目全生产经费及时足额投入，2017年各工区累计投入安全费用261.8万元，其中包括：河堤及污水管网工程投入安全费用28.71万元。桂花街市政道路工程投入安全费用107.1万元。石岭二号安臵房项目投入安全费用126万元。

（五）安全综合检查、专项检查及安全考核工作情况 总承包部每半月由项目经理牵头开展两次安全、职业危害、环境保护安全大检查，安全环保部根据检查结果及时下发安全整改通知书，并按期复检使隐患闭合。除定期开展安全检查外，在极端天气或重要节点开始前均由项目经理牵头开展安全检查，检查由多部门联合，切实消除现场存在的安全隐患。

总承包部每月对各工区协作单位进行安全管理、安全文明施工、职业危害、环境保护综合考核，考核内容根据《安全生产考核评分表》执行，核采用计分法，总承包部对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予通报批评并根据当月实际完成总产值情况给予罚款，安全环保部负责进行每次考核相关资料的收集整理，年终考核情况根据各协作单位月度考核情况进行汇总，结合总体现场安全管理情况、目标指标等进行综合考评。总承包部对各类违章违规现象进行严厉的安全处罚，截止目前为止，全年共开具安全处罚单13张，合计罚款28600元人民币。

（六）应急管理工作

总承包部建立健全应急管理体系，认真落实各项安全生产责任制度，成立了应急管理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。加强自身应急能力建设，成立项目兼职应急救援队，同时各职能部门做好“一岗双责”坚持管生产必须管安全，各级人员认真履职。总承包部及各单位配臵了应急救援人员及必要的应急救援物资，与地方消防、医疗等机构建立了联系，形成了一个比较完整应急救援体系。根据公司统一部署要求，组织开展各类安全生产专项活动、“弘扬真善美、抨击假丑恶”活动，通过定期开展应急管理知识培训、安全宣传警示教育及典型视频案例学习，不断提高安全管理水平，提高从业人员的安全意识。根据项目实际情况及辨识评价处的危险源及环境因素编制总体突发事件应急预案、各项子预案共计14个，现场处臵方案9个。做好应急演练及宣传工作总承包部分别于6月1日、6月12日组织安臵房、桂花街项目一线作业人员开展了消防安全知识专项培训及演练活动，共计53人参加了演练活动，定期开展应急管理知识培训，根据工程施工特点组织开展有针对性的专项应急安全教育，以期提高全体人员的应急知识和能力。

（七）事故处置情况

XXX项目自开工建设以来未发生各类安全事故。每当上级单位下发事故处臵文件时，均由项目经理或安全总监组织开展事故处理文件学习会议，要求员工举一反三，反思安全管理中出现的问题、漏洞，并对各部门提出意见、要求。截止目前为止，XXX项目总承包部组织开展了4次事故处臵文件学习会议。

五、安全生产预控体系运行情况

（一）隐患排查治理工作

总承包部认真落实安全检查制度，及时消除施工过程中的安全隐患，自工程建设以来，安全环保部不定期对各作业面进行安全巡查，及时督促相关单位整改排查出的安全隐患，及时纠正习惯性违章行为。重点做好各工区场内外交通安全管理、高处作业、特种设备管理、现场临时施工用电管理等薄弱环节；落实汛期专项隐患排查，及时排查地质灾害隐患。对检查发现的问题下发整改通知要求限期整改并形成闭合。每月上报安全事故月报表、重大隐患登记表、事故隐患排查治理月报表及月分析报告，并归档留底。

2017年总承包部对各工区累计开展安全检查28次，主要排查出包括习惯性违章、临时用电不规范、安全防护措施不足、安全警示措施不足、机械设备管理、文明施工管理等一般隐患130余条，无重大安全隐患，针对排出的安全隐患及时下发整改通知书并跟踪整改情况，及时消除了事故隐患苗头，较好的保证安全生产有序进行。

（二）重大危险源辨识、评估、监控和销号管理 总承包部成立危险源评价及环境因素评价小组，负责项目施工过程中存在的各种危险源及环境因素进行辨识和评价。今年3月和11月，总承包部对施工现场的危险源及环境因素辨识和评价表进行了更新，针对辨识评价出的重大危险源及环境因素分别制定风险控制方案计划和环境因素管理方案，同时在施工加强过程监管，要求逐一落实相关防护措施，做到安全生产有防有备，确保施工作业安全。

在11月的危险源及环境因素辨识评价中，共辨识出危险源349条，其中重大危险源1条，辨识出环境因素74条，其中重要环境因素3条。

（三）防灾与安全生产管理

XXX项目成立防汛工作领导小组，明确职责，认真贯彻落实上级文件精神，切实做好防洪度汛工作。强化汛期临河临水、边坡安全管理工作，在临河侧及高边坡处设臵防护栏杆、警示带、安全警示标识牌，并增加安全管理人员对临河区域和高边坡进行巡查，及时劝阻违章行为。防洪度汛期间加大对各工区高边坡、取土场、弃土场的检查力度。

除了定期隐患排查外，在大风、暴雨等极端天气后，项目经理均亲自带头对各工区进行安全隐患排查，确保施工现场塔式起重机及其他机械设备和危险源控制点安全后施工。8月8日九寨沟发生7.0级地震，XXX有明显的震感，8月9日由项目经理带头对各工区特种设备、各类边坡、脚手架、安全防护设施等进行全面排查，并在现场作出相关要求。

（四）特种设备安全使用管理

现阶段XXX项目存在的特种设备为TCZ63型塔机三台，SC200/200型施工升降机3台，全部经绵阳市特检所检验合格准予使用。总承包部建立健全特种设备管理制度同时督促安臵房工区严格落实特种设备安全管理制度，并对塔机的日常使用进行监督管理，其中包括设备、人员资质、方案、交底、教育培训、过程使用监管等，不定期进行安全检查，一方面检查设备及安全装臵的运行情况是否完好，是否存在安全隐患，安全附件检验合格证及设备操作人员资格证书是否在有效期内。

六、安全生产标准化建设

总承包部在施工管理过程中，及时与各方沟通、协商解决遇到的困难，主动提出解决措施，强化安全生产、工程技术管理，精心组织开展“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段规范化、日常管理精细化”等活动，认真落实各种安全预控措施，科学有序推进工程建设。通过不断提高改进，严格落实安全标准化建设，XXX项目从体系建立、方案部署、措施落实、资金保障等方面部署落实，以首件制为抓手，以标准化为基准，推动项目安全管理。项目在施工期间受到地方政府高度重视，多次接受XXX县、绵阳市电视台新闻采访报道，多次接受地方政府组织的各项检查、调研、经验交流活动，并受到一致好评。

七、专项活动情况

2017年XXX项目总承包部按照上级单位要求积极开展各类安全活动，包括“全面落实企业安全生产主体责任”主体安全月、“电力建设工程施工安全年”、“有限空间作业”专项隐患排查、“节能宣传周”、“安全法宣传周”、“4.22世界地球日”、“6.13全国低碳日”等专项活动，所有专项安全活动由总承包部安全环保部进行策划、组织实施，其他涉及部门进行协办，每项专项活动结束后，安全环保部均进行总结、反思存在的问题，并形成报告，切实增强自身管理水平。

通过各项安全专项活动，不仅提高了管理人员及作业人员的安全意识、施工现场的安全生产氛围，而且实实在在的消除了施工现场存在的各种安全隐患，实现了全年零事故的安全目标。

八、科技创新与信息化管理情况 无

九、存在的问题及下一步工作思路

（一）存在的问题

1、桂花街工区因征拆问题影响，导致施工班组人员流动性较大，现场封闭管理难度大，不稳定因素较多，施工安全管理不能有效保障。

2、现场人员流动性较大，素质参差不齐，部分施工人员在对其进行安全教育培训后，仍对安全生产的重要性认识不足，自我防护意识淡薄，对安全管理工作的开展带来一些困难。

（二）2018年工作思路

1、严格贯彻十九大中对于安全生产工的指示精神，遵循股份公司、路桥公司、路桥四川分公司对安全生产的指导思想，切实开展好XXX项目总承包部安全管理以及三项业务工作。

2、进一步完善总承包部安全管理体系及各类安全管理制度、操作规程、及时更新补充危险源及环境因素辨识评价表、法律法规 及其他有效性文件、各类专项应急预案等，根据2018年施工内容变化制定安全工作计划。

3、对2017年安全管理工作进行整理总结，认清管理工作中存在的问题，举一反三，从而继续做好施工现场隐患排查、人员教育培训、应急管理、三项业务等工作，并在形成完整管理管理记录，是的安全隐患及时闭合、安全管理的每个环节有据可查。

十、工作建议与意见 无