旅管管理办法（合集5篇）

第一篇：旅管管理办法

旅游服务与管理专业管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强旅游行业管理，规范旅游经营行为，根据有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条凡在我市境内从事旅游行业经营活动的公民、法人和其他组织，均应遵守本办法。

第三条旅游行政主管部门负责本办法在辖区内的实施和监督检查。

第二章旅游资源管理

第四条旅游资源的开发利用必须坚持“保护第一，开发第二”和“政府控制，高度集中”的原则，由市规划委员会负责统一规划管理。第五条本办法所称旅游资源是指辖区内具有旅游开发利用价值的自然资源和人文资源。开发利用旅游资源，开发重点旅游项目，进行旅游基础设施建设，应当符合全市总体规划，应当征得市规划委员会同意后，依法办理有关审批手续。

第六条全市旅游参观游览点的分等定级和审定、推介精品游览线（点）工作由市旅游行政主管部门负责。各风景区管理机构应在旅游行政主管部门指导下进行精品游览线的配套设施建设和经营管理。

第三章 旅行社管理

第七条申请开办旅行社，应填写《旅行社技术报告书》，报市旅游行政主管部门（区、县所属投资人申报开办旅行社，应先报区、县旅游行政主管部门同意）审查。具备开办条件者，由市旅游行政主管部门上报省旅游行政主管部门，获准后缴纳质量保证金，领取“旅行社业务经营许可证”，再到有关部门办理注册登记手续。

第八条旅行社内部管理机构和业务部门应在旅行社注册的营业场所办公。业务部门的设立应报市旅游行政主管部门备案。

外设门市部或营业部应在旅行社注册地行政区域内设立，并经所在地旅游行政主管部门批准，由市旅游行政主管部门颁发《旅行社分支机构经营许可证》，凭此证到工商部门办理登记手续。

外设门市部或营业部国内社不得超过两个，国际社最多不得超过两个，名称应为：社名加小地名加门市部（营业部）招牌的部门名称字体规格应大于或等于社名。

第九条旅行社部门经理以上（含部门经理）的管理人员应获得《旅行社经理资格 证书》方可担任相应职务。

第十条旅行社接收聘用本市其他旅行社人员，应确认被聘用者在原供职单位无遗留问题。

旅行社总经理离开供职旅行社，应进行离任审计。

第十一条旅行社应按国家有关规定为接待的旅游者办理旅游意外保险，旅游行政主管部门应对辖区内的旅行社办理保险情况进行监督检查，并将投保和理赔情况纳入旅行社年检范围。

第十二条旅行社应公开对外报价，允许在物价部门制定的最低限价和最高限介内上下浮动，不得随意削价竞争或高价宰客。

第十三条旅行社接待旅游者应使用旅游行政主管部门制定的标准协议书，并严格履行协议要求，在安排游程时应首先安排精品线路。

第十四条旅行社所接待的旅行团应安排在旅游定点单位住宿、就餐、购物、娱乐，境外客人应安排在星级洒店餐宿。

第十五条旅行社组织形式、名称、法定代表人、营业场所、停业、歇业等事项变更，应先到工商部门办理变更登记手续，然后到市旅游行政主管部门备案。

第十六条旅行社被游客投诉后，应主动协助旅游行政主管部门开展调查，经确认为有效投诉的，应接受相应处罚并积极支付理赔费。如以质保金支付赔偿时，应在赔偿后60日之内补足质保金数额。

第十七条对旅行社实行年检年审相结合的检查制度，旅行社应自觉接受旅游行政主管部门的检查。

国际旅行社的年营业收入应达到500万元以上，国内旅行社的年营业收入应达到150万元以上。

受到吊销《旅行社业务经营许可证》处罚的旅行社的主管单位和法定代表人三年内不得重新申办旅行社。

第十八条旅行社从事旅游经营服务必须开具发票，并依法接受税务、旅游行政管理等部门的监督。

第四章 旅游星级饭店管理

第十九条旅游行政主管部门对旅游饭店实施星级标准管理。新建旅游星级饭店，应当征求旅游行政主管部门的意见。第二十条市旅游行政主管部门负责全市饭店的评星定级工作，负责终评一星级、初评二星级和三星级以上申报工作。

试营业期达到一年以上的饭店可以申报星级。申报星级饭店应填写《旅游星级饭店技术报告书》，由张家界市旅游涉外饭店星级评定委员会进行评定，达到标准的，予以评星或向上级旅游行政主管部门申报。

第二十一条旅游星级饭店变更上级主管单位，全并、分立，变更法定代表人，增减经营项目，改造升级，停业、歇业，中外合资饭店变更业主或由外方管理等事项，应在工商行政管理等部门办理有关手续后15日内报市旅游行政主管部门备案。

第二十二条市物价行政主管部门会同市旅游行政管理部门管理星级饭店的价格，监督检查饭店贯彻执行价格政策的情况。

第二十三条市旅游行政主管部门对旅游星级饭店的服务质量实行不定期检查和年度考核检查制度，旅游星级饭店应自觉接受检查。旅游星级饭店被投诉后应主动配合旅游行政主管部门开展调查，协助处理。

第五章 导游人员管理

第二十四条导游员为旅行社岗位工种之一。由国家旅游局或国家旅游局授权的旅游行政主管部门颁发的导游证件视为有效证件，各级旅游行政主管部门应当加强对导游员的管理。

第二十五条导游人员的正当权益受到国家法律保护，任何单位和个人不得非法干涉导游人员执行工作任务。非旅游行政主管部门无权对导游员进行旅游业务检查或扣缴导游员证件。

第二十六条导游人员应具备国家规定的条件，并经培训学习、参加全国导游员资格统一考试，考试合格后，发给证书。全市导游人员证件的申领由市旅游行政主管部门统一办理。

第二十七条导游人员应与旅行社签订聘用合同书。导游人员的导游证书、胸卡统一由聘用旅行社保管，执行导游任务时由导游人员携带，导游业务完成后交还旅行社。导游人员不再从事旅游服务工作时，其导游证书、胸卡由所属旅行社交市旅游行政主管部门统一保管或注销。

第二十八条导游人员在执行导游业务时，应携带导游证书、佩带导游证胸卡、有旅行社签章的行程安排表、队旗、扩音喇叭（十人以下可不带嗽叭）。

导游人员执行导游业务时应遵守职业道德，不得以明示或暗示的方式向旅游者索要小费，不得与经营者串通欺骗、诱骗旅游者消费，不得索要或收取回扣。第二十九条实行导游人员考核制度。每年由市旅游行政主管部门组织对全市导游员进行分等定级考核，统一办理有关晋级手续。第三十条实行导游员档案管理制度。市旅游行政主管部门应当将导游员的考试、考核、服务质量、年审、投诉信件、聘用合同、奖惩等情况备案归档。

导游人员应当不断提高自身素质和职业技能，主动接受市旅游行政主管部门的年审年检。

第六章 旅游行业岗位培训管理

第三十一条本办法所称岗位培训，是指旅游行业的管理人员和服务人员，按照岗位规范要求，取得任职、上岗、晋升资格的培训和根据工作需要所进行的适应性培训。

第三十二条实行旅行社经理资格认证制度。

设立新的国际旅行社，应有一名总经理或副总经理和三名以上部门经理或业务主管人员经培训持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》。设立新的国内旅行社，应有一名总经理或副总经理和一名以上部门经理或业务主管人员经培训持有国家旅游局颁发的《旅行社经理资格证书》。

已经设立的旅行社，应在规定时间内达到经理（总经理与部门经理）全部持证上岗的要求，并按年作出计划，经市旅游行政主管部门批准后执行，计划执行情况列入年度检查。

第三十三条实行旅游星级饭店管理人员资格认证制度。一、二星级的旅游饭店，应有一名总经理或副总理、二名部门经理和三名主管或领班，经培训持有国家旅游局颁发的《旅游行业岗位职务培训证书》；三星级、四星级的旅游饭店，应有总经理或二名副总经理、四名部门经理和六名主管或领班，经培训持有国家旅游局颁发的《旅游行业岗位职务培训证书》；五星级的旅游饭店，其总经理或副总经理、部门经理、主管及领班，应全部经培训持有国家旅游局颁发的《旅游行业岗位职务培训证书》。已经评星的旅游饭店，要在规定时间内达到管理人员全部经培训持证上岗的要求，并按年作出送训计划，经市旅游行政主管部门批准后执行，计划执行情况列入年度考核内容。

第三十四条申报旅游精品游览线，游览线管理部门中层以上骨干和百分之五十以上服务人员须分别持有省旅游行政主管部门颁发的《旅游行业岗位职务培训证书》和《旅游行业服务人员岗位资格培训证书》。

已公布的旅游精品游览线应在规定时间内达到上述规定要求。

第七章 旅游定点单位管理 第三十五条为提高旅游服务质量，对为旅游者提供服务的餐宿、购物、车辆、娱乐等服务场所和设施实行旅游定点管理。

第三十六条申请旅游定点单位，由业主提出申请，经区县旅游行政主管部门审核，市旅游行政主管部门批准，发给“旅游定点单位”标志牌。

旅游定点单位不得以给司机、导游、领队回扣或小费等方式招徕客人。

第三十七条旅游定点单位标准由市旅游行政主管部门统一制定，并依据标准对旅游定点单位实行年度检查审核制度。

第八章 旅游促销管理

第三十八条全市旅游促销实行统一宣传口径、统筹促销经费、统一大型活动的组织。

第三十九条各级人员政府应当将旅游促销经费列入财政预算。各旅游经营单位每年应当列出相应的经费作为宣传促销经费参加统一的宣传促销活动。

第四十条凡拍摄对外促销的旅游专题片或旅游电影片，出版旅游促销图书、音像制品，发布旅游广告，其内容应事先征求市旅游行政主管部门意见。第九章 旅游安全管理

第四十一条各风景区（点）、饭店、车船公司、旅行社、索道公司等旅游业经营单位，应当接受旅游、公安、交通、卫生、劳动、消防等部门对旅游安全的管理，负责搞好本单位的旅游安全工作。

第四十二条各安全主管部门应加强对旅游安全工作的检查，及时发现并处理安全隐患。各旅游经营单位应建立切实可行的安全防范制度和完善的保安机构，旅游高峰期应实行预警制度，确保接待安全。

第四十二条不符合安全要求的风景区（点）、饭店、车船、缆车，不得违章开放或经营。

第十章 旅游财务、旅游统计 第四十四条全市各旅游参观游览点、旅行社、星级饭店和旅游定点管理企业应及时向当地旅游行政主管部门提供财务报告，由市旅游行政主管部门汇总上报。

第四十五条全市各地旅游参观游览点、旅行社、涉外星级饭店、宾馆和旅游定点管理企业应当建立统计报表定期报送制度，及时向当地旅游行政主管部门上报统计报表。

第十一章 旅游投诉及处理

第四十六条市、区、县旅游质量监督管理机构为市旅游行政主管部门的旅游投诉管理机关，负责全市旅游服务质量投诉案件的查处，依法保护投诉者和被投诉者的合法权益。

第四十七条凡旅游者的投诉，必须认真处理。收受、接待投诉后视投诉内容和涉及行业，及时作出处理，对不属职权范围内的投诉案件应及时转交相关部门处理。

投诉案件处理终结后，应当将处理结果及时告知投诉人。

第十二章 法律责任

第四十八条 违反本办法第七条规定，非法经营旅游业务的，由旅游行政主管部门责令停止非法经营，没收违法所得，并处人民币10000元以上50000元以下的罚款。违返本办法第八条第二款、第十四条、第三十五条规定的，由旅游行政管理部门依照《旅行社管理条例细则》第三十条、第五十三条规定，给予警告、限期改正、没收违法所得、罚款等到处罚。

第四十九条违反本办法第十二条、第二十二条、第三十六条规定的，由物价、工商行政管理部门依据《价格法》、《反不正当竞争法》等有关法律、法规予以处罚。

第五十条违反本办法第十七条规定的，旅行社年营业收入达不到规定标准的，旅游行政管理部门依照《旅行社管理条例》及其《实施细则》当年予以警告，连续两年达不到年营业收入标准的，旅游行政管理部门不予年检。

第五十一条违反本办法第二十八条规定的，旅游行政管理部门可以依据《导游人员管理条例》、《湖南省旅游管理条例》的规定责令改正，拒不改正的，处以500元以下罚款。

违反本办法第二十八条规定的，由旅游行政管理部门依照《导游人员管理条例》第二十二条、第二十四条的规定，外以1000元以上30000元以下的罚款。有违法所得的没收违法所得；情节严重的吊销导游证，对委派该导游人员的旅行社给予警告直至停业整顿；构成犯罪的，依法移交司法机关处理。

第五十二条违反本办法第四十条规定的，未经同意擅自刊发旅游广告或广告内容不属实的，由旅游行政主管部门会同工商行政管理部门依照《广告法》的规定予以处罚。

第十三章 附则

第五十三条 市、区、县原有规定凡与本办法相抵触的，以本办法为准。

第五十四条本办法由市旅游局负责解释。第五十五条本办法自发布之日起施行。

旅管示建办公室

2013年10月14日

第二篇：旅管专业求职信

2010年10月18日

上海新天哈瓦那大酒店

人力资源部

招聘经理

尊敬的招聘经理：您好！

我是合肥学院旅游系旅游管理专业的一名应届本科毕业生。我于10月15日参加了贵公司在网上举办的招聘会，得知餐饮部红色激情露天酒吧正在招聘服务员。我希望应聘贵酒店“红色激情露天酒吧服务员”一职。

我在实习、兼职期间一直关注上海酒店行业的动态，对于新兴的五星级酒店尤为关注。贵酒店在成立之际，我正在上海美仑大酒店担任餐饮部实习服务员，空闲之际有幸看到有关贵酒店开张营业的背景新闻，作为西班牙和拉丁美洲加勒比海地区的第一大酒店集团，贵酒店所属的索米丽雅酒店集团(Sol Meliá)拥有7个酒店品牌，在全球4大洲的35个国家经营着近400家豪华酒店。另外贵酒店领导团队由一批具有创新意识和进取精神的高素质人才组成，这些都表明贵酒店将很有发展前途。最近又欣闻贵酒店荣获第七届中国酒店「金枕头」奖之“2010中国最佳拉丁风情酒店”，以及贵酒店将白手套贵宾服务和红地毯高雅典礼的概念合二为一推出了“宏阁服务”，这样不断创新、进取的酒店是我一直向往的。以下是我个人能力与工作教育背景的综合简介：

·良好的教育背景：将于2011年7月获得合肥学院旅游系旅游管理专业学

士学位。

·酒店行业工作经验：在上海美仑大酒店和砀山天天饭店担任餐饮部服务员的实习工作中对酒店、旅游等行业有较深理解。

·较强的沟通能力：在担任辅导员助理及系学生会办公室副主任期间参与的社会工作中较多地进行对外沟通及内部管理工作。

·扎实的个人技能：在实习工作中领悟的服务技巧，经常使用英语，并用

Excel及PowerPoint进行大量文案工作。

我希望凭借我所具有的相关社会经验和专业的知识技能，以及自身的刻苦、进取精神能为酒店尽快提供扎实的基础服务工作，为酒店更好地为客人提供服务而贡献力量。

尊敬的招聘经理，我非常希望能够得到贵酒店的面试机会，供你们考察我在各方面的能力是否适合红色激情露天酒吧服务员一职。我的联系方式如下。手机：XXXX，邮箱：。感谢你们拨冗阅读我的求职材料。

顺颂商祺！

XXXX

合肥学院旅游系旅游管理专业2007级

手机：XXXX

邮箱：XXXX

地址：合肥市经济技术开发区始信路40号合肥学院（南区）竹苑A#421（230601）

随函呈附：中文简历一份

第三篇：13旅管排球赛策划书

13旅管排球赛策划书

一、活动目的：为了丰富我班同学们的课余生活，展示我班同学们的体育才华，激发广大学生热爱校园和热爱体育、努力成才的热情；增强各宿舍凝聚力，展示出新时代大学生的蓬勃朝气和竞技热情；加强同学们春季户外锻炼的意识，为此班委特策划举办我班男女生混合排球赛。

二、活动对象： 13旅游管理全体。

三、比赛流程：比赛分两个阶段第一阶段是A B两个小组进行淘汰，第二阶段是在两个小组中取前两名进行冠、亚、季军的争夺。

四、比赛时间、地点：待定、学校排球场

五、参赛单位：每支队伍由6名队员组成，其中男生2名，女生4名。（可另外选替补，最多6人）。注：每个女生宿舍出4人男生宿舍出男生2人共4支队伍。

六、比赛规则 ：见附录

七、活动奖励：一等100二等70 三等50 鼓励奖50

八、活动宣传：由体育委员联合宣传委员进行赛前宣传。

九、比赛用品：排球两个，哨子，记分板。

第四篇：旅管专业的求职信

尊敬的招聘经理：

您好！

我是合肥学院旅游系旅游管理专业的一名应届本科毕业生。我于xx月15日参加了贵公司在网上举办的招聘会，得知餐饮部红色激情露天酒吧正在招聘服务员。我希望应聘贵酒店“红色激情露天酒吧服务员”一职。

我在实习、兼职期间一直关注上海酒店行业的动态，对于新兴的五星级酒店尤为关注。贵酒店在成立之际，我正在上海美仑大酒店担任餐饮部实习服务员，空闲之际有幸看到有关贵酒店开张营业的背景新闻，作为西班牙和拉丁美洲加勒比海地区的第一大酒店集团，贵酒店所属的索米丽雅酒店集团(Sol Meliá)拥有7个酒店品牌，在全球4大洲的35个国家经营着近400家豪华酒店。另外贵酒店领导团队由一批具有创新意识和进取精神的高素质人才组成，这些都表明贵酒店将很有发展前途。最近又欣闻贵酒店荣获第七届中国酒店「金枕头」奖之“20xx中国最佳拉丁风情酒店”，以及贵酒店将白手套贵宾服务和红地毯高雅典礼的概念合二为一推出了“宏阁服务”，这样不断创新、进取的酒店是我一直向往的。以下是我个人能力与工作教育背景的综合简介：

·良好的教育背景：将于20xx年7月获得合肥学院旅游系旅游管理专业学士学位。

·酒店行业工作经验：在上海美仑大酒店和砀山天天饭店担任餐饮部服务员的实习工作中对酒店、旅游等行业有较深理解。

·较强的沟通能力：在担任辅导员助理及系学生会办公室副主任期间参与的社会工作中较多地进行对外沟通及内部管理工作。

·扎实的个人技能：在实习工作中领悟的服务技巧，经常使用英语，并用Excel及PowerPoint进行大量文案工作。

我希望凭借我所具有的相关社会经验和专业的知识技能，以及自身的刻苦、进取精神能为酒店尽快提供扎实的基础服务工作，为酒店更好地为客人提供服务而贡献力量。

尊敬的招聘经理，我非常希望能够得到贵酒店的面试机会，供你们考察我在各方面的能力是否适合红色激情露天酒吧服务员一职。我的联系方式如下。手机：XXXX，邮箱：XXXX。感谢你们拨冗阅读我的求职材料。

顺颂商祺！

XXXX

手机：XXXX

第五篇：旅管系2013-2014社团建设方案

旅管系社团建设方案

学生社团是由学生依据兴趣爱好自愿组成、按照章程自主开展活动的学生组织，是学生开展自我教育、自我管理、自我服务的重要力量。为充分发挥高校社团育人作用，加强学生社团建设，打造学校品牌性工作，特制定本方案。

一、目标任务

建设目标：以“每一个学生在校期间参加一个学生社团、至少参加一次社团活动”为目标，引导学生广泛参与各级各类社团活动，力争在系内达到平均每200人拥有1个社团组织，初步形成结构合理、种类丰富、充满活力的社团工作格局，打造2个具有一定社会影响力的精品社团。

主要任务：整合教育资源，创造良好条件，开展多样活动，发展学生社团；完善社团制度，建设管理并重，丰富校园生活，提升学生素质。

二、领导小组

组长：马文峰

副组长：张杰、朱亮

组员：各班主任

领导小组办公室

主任：马文峰

副主任：张杰、汪泼

成员：各班主任

三、建设思路

立足系内学生社团建设的现状，围绕学生社团在学校文化育人中的作用，对社团按照“规模上扩大、数量上增加、运作上规范、方向上引领、活力上激活、影响上扩大”的总体思路，合理规划、科学布局，打造精品、兼顾全面，制定和落实保障社团发展的各项规章制度，深化系内师生对社团育人重要功能的认识，充分发挥社团组织在育人工作中的独特作用。

四、具体方案

（一）优化结构、扩大规模，夯实社团发展基础。

1、优化社团结构，丰富社团种类。把社团组织根据性质划分为学术专业类、思想政治类、娱乐爱好类和社会公益类四个类型。同时，对全系学生兴趣需求进行一次调研，根据实际情况寻找出具备组建条件的学生社团。鼓励学生个人根据《社团章程》申报成立新的学生社团。尤其要大力推进学生社团的组建和发展，截年底，社团总数达到多个。

2、加强社团宣传，扩充社团规模。在每年社团迎新、纳新和社团品牌性活动举办的基础上，推行学生社团协会风采展示日，加大对学校学生社团的宣传力度。实行学生申报入社的动态管理机制，允许学生随时提出申请加入各类社团协会，但原则上学生参加社团不得超过两个。实现今年年底前，社团总人数超过一万。严格控制社团规模，原则上，社团人数不得超过200人。

3、拓宽社团渠道，挖掘公寓阵地。启动学生公寓大学生社团工作，由公寓团工委牵头负责，以楼为单位组建一定数量的社团组织，成立学生公寓社团之家。

（二）科学管理、加强监督，确保社团运作规范稳定。

1、严格把关，确保社团发展方向。严格把关社团组建审批程序，规范落实学生社团活动申报制度、活动备案制度和学生社团的年审注册制度，确保社团活动开展能够体现出其自身在学校育人工作中的三大定位：一是在抓好第一课堂的前提下，成为提升学生综合素质的平台；二是社团活动能够提升大学生的思想品德素养；三是能够端正学生的专业态度，提升专业素养。

2、精心培育，打造优秀社团干部队伍。作为延续性、传承性极强的组织，要高度重视学生社团干部的培养和使用，将社团联合会、协会正副会长等社团骨干人员纳入到学校学生干部体系进行统一培养，选拔参加大学生骨干研习班、党团校等培训学习，开设学生社团骨干培训班；严格社团负责人选拔制度，完善社团代表大会制度，选举产生当届社团联合会管理层骨干，在学生社团中推行会长（副会长）公开竞争上岗制度，并施行负责人岗位竞争机制，把觉悟高、能力强、对社团工作有特长、有责任心的骨干吸收到社团干部队伍当中来。

3、强化指导，配齐配强社团指导教师队伍。结合学校教职工岗聘中关于建设性赋分的有关条款，明确社团指导老师的岗位职责和考核要求，争取将教师指导学生社团的绩效作为评定职称、个人考核、工作量计算的有关依据，开展一年一次优秀指导教师评选，争取更多的有经验的教师投身学生社团指导工作中；鼓

励学生社团积极争取社会资源，经学校同意，聘请校外专家担任社团指导老师或其他名誉职务。

（三）搭建平台、奖惩激励，保持社团持久发展。

1、以合理考核保障社团的可持续发展。一是要落实好对各学生社团的业绩考核，形成各社团协会之间的良性竞争。建立健全社团评价体系，推行社团工作综合量化指标，从活动创新性、活动目的实现度、活动参与度、活动满意度等方面对社团运行进行全面考核。继续做好星级社团评选活动，对全体社团进行动态考核管理；二是要落实好对各社团会员的考核。有科学规范的会员加入和退出制度，对会员在会期间的活动参与情况、社团内的表现等进行考核，考核合格的每学期给予素质拓展学分认定；开展一年一次的社团之星评选，表彰一批考核优秀的社团会员，并与学生综合测评挂钩。

2、落实帮扶政策促进社团健康发展。在学生活动经费中有专项的学生社团建设经费，为学生社团活动开展、学生社团评优表彰和宣传提供资金保障；采取社团申报和学校统筹相结合的办法，对全校学生社团活动场地和活动时间进行合理安排，校级社团由学校团委会同后勤等部门制定，二级社团由各主管二级单位负责；加大对社团工作的研究，每年召开至少一次社团工作专题研讨会，针对如何更好促进我校社团工作进行研讨，出台政策；创造条件，鼓励社团积极组队参加各类校内外科技、专业和其他相关竞赛。

3、稳定核心成员,着力提升社团活动质量。要通过激发社团内成员（尤其是核心成员）的参与积极性，提升其对社团的认可度，形成每个社团自身的核心团队，并通过带动辐射，逐步改变社团组织人员松散的现状；加大对社团活动举办的支持和指导力度，充分发挥社团人员自身的创造力和社团指导老师的作用，在确保活动数量的同时更加注重活动质量的提升，开展“一社一品”活动，每年举行一次社团精品活动的评选;加大对每年上下半年社团文化节、社会精品月两个大学生社团联合会品牌活动的举办支持力度，在人员参与、活动策划、活动质量等方面形成对各社团协会的辐射带动作用。

（四）重点突破、精品带动，扩大社团内外影响力。

1、整合资源，全力打造两级精品社团。立足学校当前的实际特点，集中优势资源，在校、院两级协会中寻求突破，扶持和打造一批在校内外具有一定影响

力的大学生社团。学校层面主要围绕创造发明、社会公益等方向展开创建，二级单位要紧密围绕专业特点寻求突破，将学生社团活动与专业学习进行紧密衔接，力争每个学院都能形成一个具有持续发展能力的精品社团。

2、加强对外交流，实现优势互补。鼓励社团积极向校外延伸和拓展，走出去、请进来，不断加强社团工作整体活力和对外影响力：一是大力开展兄弟院校社团之间的交流活动，在下半年承办宁波市高校大学生社团工作研讨交流会；二是为学校社团和社会专业社团、专业机构之间架设桥梁，使学生社团有更多机会外出学习；三是与政府行政部门建立联系，积极承担相关社会公益和政府服务工作。

3、创新管理，引入社会化运作机制。充分发挥民办高校在办学运作方面的优势，并将其运用到学校大学生社团管理创新当中：一是在某些社团试点引入企业管理模式,立足社团自身特点,把握市场机制,合理整合资源,通过市场的检验，优化社团管理,提升社团活动质量，促进社团长足发展；二是积极向社会要资金、要平台，加强合作。争取与校外单位合作，增强社团的创新能力和创业能力，同时通过努力获得资金赞助和收入，实现试点社团部分乃至全部资金自给自足。

五、具体安排（一学年安排）

（一）摸底与分析：9月份-10月份

1、调研目前学校社团现状和在校学生对社团的需求状况；

2、提出对当前社团的调整意见和拟新成立学生社团名单；

3、对现行社团各类制度进行排查，确定修改意见和补充内容；

（二）制度完善与人员配备：11月份

1、完成对《社团联合会章程》、《学生社团工作综合量化考核办法》等相关制度的修改补充；

2、完成新成立社团的申报审批；

3、选配好各社团指导教师；

4、出台鼓励学生个体参与社团活动的政策制度；

（三）主体实施阶段：12月份——2014年7月

1、年底前，在前期发动宣传基础上，完成对各社团协会的人员调整、招募；

2、正式启动对各社团协会的日常管理和工作考核；

3、2014年上半年举行社团文化节基础上，评选社团精品活动，启动“一社一品”，指导各协会确定发展方向；

4、召开社团代表大会。