2009年常村矿生产经营汇报材料(定稿)09.11.12

第一篇：2009年常村矿生产经营汇报材料(定稿)09.11.12

抢抓新机遇 推进新发展 开创建设潞安第一品牌企业的崭新局面

——常村煤矿2009年生产经营工作总结暨

2010年生产经营工作安排

2009年在集团公司党政正确领导下，常村矿紧紧围绕全面加快建设国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭企业的发展战略，确立了建设国际化新潞安第一品牌企业的全新发展目标，全力推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，矿井安全管理、高效生产、重点工程、资源整合、文明创建各方面都取得了崭新成绩。

现把常村矿今年生产经营工作和2010年工作思路汇报如下。

第一部分 2009年全矿工作完成情况

今年以来，常村矿抢抓机遇，顽强拼搏，争先发展，以安全高效生产促进快速发展，以强化经营管理应对金融危机，矿井安全生产、经营管理主要技术指标逆市上扬、全线飘红，再创历史最好水平。

一、2009年常村矿安全生产经营主要技术指标完成情况：

（一）股份公司部分：

1、原煤生产：

全年计划：常村矿 700万吨、温庄煤业60万吨。

1-10月份：常村矿生产原煤636.3万吨，比计划多产51.3万吨超产9%，同比（与上年同期相比）增产69.5万吨增幅12.3%。

温庄煤业生产原煤20.18万吨，和计划、去年基本持平。全年预计：常村矿生产原煤730万吨。比计划多产30万吨超产4%，同比增产51.3万吨增幅7.5%，力争完成750万吨。

温庄煤业生产原煤26万吨，比计划少产34万吨完成计划的43.3%，同比基本持平。

常村矿2009年原煤生产大幅超产的主要原因：

一是通过强化安全管理，特别是强化现场管理与微观工艺控制，消灭了顶板和瓦斯超限事故，工作面正规循环作业率、生产效率明显提高，矿井日均生产原煤2.22万吨，同比日均增产2700吨提高12.3%。

二是通过大力构建大超前、精细化管理，推行机电设备点检制，全矿生产组织更加高效、有序，每月生产计划完成率始终保持在100%。

三是抓住时机，扩大喷吹煤、混块销量，煤炭产销规模持续扩大。温庄煤业没有完成生产计划的主要原因：受国家进一步强化小煤矿安全生产政策、矿井生产条件恶化的影响，有效生产时间严重不足。

2、商品煤生产

混煤：全年计划478万吨，1-10月份生产混煤419.5 万吨，比计划超产19.5万吨超额5%，同比增产32.8万吨增幅9%；全年预计生产混煤486.9 万吨，比计划多产8.9万吨增幅1.9%，同比增产13.3万吨增幅3%。

喷吹煤：全年计划160万吨，1-10月份生产喷吹煤155.5万吨，比计划多产21.5万吨超额16%，同比增产18.48万吨增幅15%；全年预计生产喷吹煤 188万吨，比计划多产28万吨增幅18%，同比增产37.74 万吨增幅25 %。

混块：全年计划10 万吨，1-10月份生产混块12万吨，比计划多产3.3万吨超额45%，同比增产7.4 万吨增幅155%；全年预计生产混块16万吨，比计划多产6 万吨增幅60%，同比增产9.7 万吨增幅154%。

3、掘进进尺： 全年计划：29000米。

1-10月份实际：完成掘进进尺25054米，比计划多完成654米增加3%，和去年同期持平。

全年预计：完成掘进进尺31000米，比计划多完成2000 米超额7%，和去年同期持平。

4、煤炭销售

混煤 ：全年计划478万吨，1-10月份销售混煤415.8万吨，比计划多销20.5万吨超计划5%，同比多销33.51万吨增幅8%；全年预计销售混煤486.9万吨，比计划多销8.9万吨多完成2%，同比多销11.8 万吨增幅2%。

喷吹煤：全年计划160万吨，1-10月份销售喷吹煤153.3万吨，比计划多销21.2万吨超计划16%，同比多销15万吨增幅18%；全年预计销售喷吹煤188万吨，比计划多销28万吨多完成18%，同比多销37.8万吨增幅25%。

混块：全年计划销售10 万吨，1-10月份销售混块12万吨，比计划多销3.7万吨超计划45%，同比多销7.3万吨增幅155%；全年预计销售混块16万吨，比计划多销6万吨多完成60%，同比多销9.73万吨增幅155%。

5、销售收入

总销售收入：全年计划30.9亿元，1-10月份实际销售收入28.1亿元，比计划多收入2.3亿元增幅9%，同比多收入8亿元增幅41%；全矿预计销售收入33.5亿元，比计划多收入2.6亿元增幅 8%，同比增收3.7亿元增幅12 %。其中：

混煤全年计划销售收入19.2亿元，1-10月份实际收入16.7亿元，比计划多收入0.8亿元增幅5%，同比多4.5亿元增幅37%；全年预计收入19.6亿元，比计划多0.33亿元增幅2%，同比多2.8亿元增幅17%。

喷吹煤全年计划销售收入10.9亿元，1-10月份实际收入10.4亿元，比计划多收入1.4亿元增加16%，同比多2.7亿元增加35%；全年预计收入12.8亿元，比计划多1.9亿元增幅17%，同比多0.24亿元增幅2%。

混块全年计划销售收入0.8亿元，1-10月份实际销售收入0.96亿元，比计划多收入0.3亿元增幅45%，同比多0.75亿元增幅357%；全年预计销售收入1.3亿元，比计划多0.48亿元增幅59%，同比多0.84亿元增幅183%。

6、煤炭产品质量

1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司煤质考核指标。

7、安全生产

1-10月份全矿安全生产保持无轻伤以上事故，矿井安全生产周期超过3年；在重大事故防治方面，全矿今年截至目前瓦斯超限1次。

8、煤炭资源回收率

公司指标为采区回收率≥80%。1-10月份全矿采区回收率 81%以上。全年预计完成公司考核指标。

9、流动资产占用

1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。

10、节能降耗

公司考核指标为百万元销售收入综合电耗（元／万元，以2006年价计）较上年同期降低4%。全年预计完成公司指标。

11、实现利润

全年计划:10.29亿元。

1-10月份完成利润 8.83亿元，超计划完成2550万元。全年预计：完成公司指标。

（二）集团公司部分：

全年计划指标: 实现利润－3096万元。1-10月实际为：—2552万元，比计划少亏损28万元。全年预计完成公司考核指标。

（三）大成公司

1-10月份完成公司考核指标。全年预计完成公司考核指标。

二、重点工作（工程）完成情况：

在公司有关部门大力支持下，常村矿狠抓“三个十”集约高效生产实施纲要，470水平开拓、村庄搬迁等重点工程取得了突破性进展。

（一）470水平开拓

王村风井建设，矿建部分今年将完成副立井、风井的表土段冻结，风井将完成100米井筒施工，副立井完成50米井筒施工。土建部分，年内将完成工业区围墙大门、1200米场外永久道路、永久变电所土建基础的施工。设备部分，永久变电所设备已招标，主扇风机将按照“一备、一用、一修”要求，在年底完成选型招标。

470水平开拓井下工程部分：上、下水平辅助联络巷年底将完成700米，520西翼胶带运输机巷道年底将完成900米。

全年470水平将完成掘进进尺1750米，完成公司考核指标。

（二）村庄搬迁

与山西绿色庄园农业有限公司(搬迁公司)就南浒庄村搬迁，初步达成了意向，草拟了合作协议书，年内有望进入实质性工作阶段。

（三）“三个十”集约高效生产纲要实施情况

今年公司集约高效生产实施纲要涉及常村矿的项目共20项（其中：技术突破与完善7项，重点工程建设4项，基础管理工作提升9项），可分解为162小项。到10月底应完成的项目94项，实际完成120项，提前完成27项，3项到期未完成。年底预计完成 161项。

（四）采区接替情况

S4采区完成了回撤封闭；N3采区除猴车巷以外，其余八大生产系统全部高标准投用；S6采区各条巷道、S5胶带大巷正在紧张施工，6

S60作为S采区首采面已经开始施工。采区接替步伐明显加快。

三、内部市场化管理与资源整合情况

（一）按照“完善、提升、创新、突破”思路，进一步推进内部市场化管理，这项工作主要呈现出三个特点：

一是突破了“三个难点”：突破机关工作量收购难题，在科室全面推行内部市场化管理，矿收购科室核心业务、核心指标和重点工作，科室收购员工业务工作量，彻底打破“岗位工资加奖金”分配模式，实现了“凭工作量拿工资，靠绩效挣奖金”，促进了服务性机关建设。

突破安全工作量收购难题，把员工行为规范、现场隐患、正规循环率、安全质量标准化、生产事故、安全事故纳入收购范围，按安全、质量、产量4：3：3的比例收购，从机制源头体现“安全就是效益”的理念，加大了安全激励力度，调动了员工自主抓安全的积极性。

突破后勤、社区工作量收购难题，区别不同服务单位的性质和特点，分别制定不同的改革方案，餐饮中心形成了完全独立的市场化管理模式，生产澡堂实现了员工洗浴 “核定总量、月初充值、刷卡消费”，后勤服务、常村社区推进整体市场化管理的步伐明显加快。

二是做到了“三个创新”：推行信息化管理，构建了全矿内部市场化管理工作量网络交易收购系统，实现了网上交易，内部市场化管理的运行手段实现了创新。

推行多元收购方式，通过员工工作量收购、班组交易、队组交易、环节交易，形成了采掘队组产品收购，运输队组运输量交易，供应、机电供货费用提成，修理厂、综采车间修理费用提成，生产流程之间

环节收购等五种运行模式，内部市场化管理的运行模式实现了创新。

分别把机关科室、后勤服务对基层队组、全矿各单位的服务承诺及考核情况纳入内部市场收购范围，把服务作为一种特殊产品进行收购，内部市场化的收购内容实现了创新。

三是实现了“三个全面”：全矿所有单位、所有人员、所有工作量全部实现收购、交易，内部市场化管理在常村矿得到了全面推行。

今年常村矿各项生产经营指标全部逆势上扬、再创新高，内部市场化管理这“十把金钥匙”，在应对金融危机，推动安全生产、强化经营管理、促进反腐倡廉各方面的作用得到全面体现。

集团公司在常村矿再次召开了全面推行内部市场管理的经验交流会，金道铭书记就建立企务大厅、创新反腐倡廉机制的文章作出重要批示。作为常村矿的亮丽品牌，内部市场化管理的影响力全面增进。

（二）按照建设亿吨级煤炭大企业的战略要求，抓紧、抓好资源整合工作，积极构建“一矿多井千万吨”发展格局

常村矿党政领导把主要精力与工作重点放在煤炭资源整合上。一是集团在临汾蒲县整合煤矿四十座，其中六个矿井由我矿洽谈接管，正式整合合同已全部签订，并完成移交接管。二是通过与寿阳县委、县政府的多次接洽，签订了五个正式整合合同，前后派出30名整合矿井“六大员”，完成了入驻接管，现正在安排、组织五矿的中层管理人员全面接管，通过整合扩增煤炭储量2亿吨以上，技改设计产能将达到390万吨。三是温庄煤业根据集团公司、武乡县煤炭资源整合统一部署，签订了相邻的三个矿井的整合框架协议，达成了整合意向，正在与武乡县政府、原矿主就正式整合进行进一步洽谈，通过武乡县地方煤矿的整合，将扩增煤炭资源2000多万吨，为下一步建设年产120万吨特大型、现代化矿井做好了资源储备。

四、2009年常村矿生产经营工作的显著特点：

（一）以科学发展观为指针，调试、制定矿井发展战略，确立了建设既强又大国际化新潞安第一品牌企业的全新发展战略

按照建设“既强又大国际化新潞安”的战略要求，常村矿新一届班子把今后五年发展思路定位于建设“国际化新潞安”第一品牌企业，简称“品牌化新常村”，就是在安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展六个方面成为潞安的第一品牌。

今后五年常村矿的主要发展目标：可以概括为“11601” 1——在安全生产、原煤产量、综合效益、管理水平各方面达到潞安领先水平，成为国际化新潞安的第一品牌企业。

1——煤炭生产规模达到1000万吨以上。其中，常村矿井800万吨、温庄煤业与新整合矿井达到200万吨以上。

6——主营业务收入达到60亿元以上。其中，常村矿主营业务收入45亿元，大成公司收入7亿元，温庄煤业、新整合矿井和其它项目收入8亿元以上，成为潞安经济当量最大的企业之一。

0——坚决杜绝重大事故，消灭零打碎敲事故，安全生产保持事故为零，建成高标准的本质安全型矿井。

1——员工人均工资达到10万元以上。

今后五年常村矿战略发展的基本方针：可概括为“十个坚持”：

一是坚持安全第一、预防为主的方针；二是坚持又好又快、好中求快的方针；三是坚持解放思想、改革创新的方针；四是坚持煤炭生产与加工并重的方针；五是坚持煤炭生产与资源整合、新矿建设统筹兼顾的方针；六是坚持煤炭主业与多种经营同步发展的方针；七是坚持生产经营与资本经营相结合的方针；八是坚持改革、发展、稳定相统一的方针；九是坚持企业发展与员工发展相统一的方针；十是坚持物质文明、政治文明、精神文明、社会文明协调推进的方针。

（二）以超前防范为重点，狠抓瓦斯治理、事故预防和行为规范，全面构建大超前、大安全管理格局，本质安全型矿井建设明显加快

加强瓦斯防治，杜绝重大事故。按照公司瓦斯治理年安排，优化通风系统，加大管理力度，加快抽采步伐，“一通三防”迈上新台阶。

通风方面，完成了S4封闭和中央主扇风机改造，贯通了S翼2#回风大巷，提高了矿井通风可靠性；把S3纳入中央主扇通风范围，矿井通风系统进一步优化，为加快S6准备提供了可靠的通风保障。

抽采达标方面，成立了专门的抽采科，新安装了一台瓦斯抽采泵，加大了瓦斯钻孔施工力度；瓦斯抽采管路系统已基本覆盖上水平，完善了矿井抽采系统，把470和S39高瓦斯工作面纳入瓦斯抽采体系。截至10月份全矿瓦斯抽采量500万立方，完成瓦斯抽放钻孔26.5万米。预计到年底，可抽采瓦斯量680万立方，完成计划的113%；抽采钻孔进尺将达到28万米，完成计划的200%。

监控有效方面，构建了全员、全过程、全方位的通风瓦斯监管体系，实施了精细化组织和控制，在综采工作面后溜机尾架间增设了瓦

斯探头，实现了按照机头、机尾、错刀和正常推进四个阶段、四个速度割煤的精细化管理，优化了高效生产与瓦斯控制的关系。进一步完善了瓦斯监控体系，完成了CO传感器的安装、高浓度瓦斯探头更换、所有采掘机械机载瓦斯断电报警装置的安装调试。

管理到位方面，严格落实公司强化管理、严控瓦斯超限的相关规定，进一步强化了责任追究机制，加大了对瓦斯治理的管理力度。1-10月份全矿瓦斯超限1次，实现了持续、大幅下降。

加强防治煤与瓦斯突出工作。综合防尘方面，采取转载点封闭控尘、架间封闭控尘、使用挡尘帘、防尘管路改造等措施，推广使用了掘进面除尘风机；配备了5000台隔绝式化学氧自救器。

建立可靠、完善、透明的地质保障平台。在地质保障方面，常村矿井田三维地震勘探工程已基本完成，为村庄搬迁后煤炭回采提供了可靠的技术资料；二水平补充勘探工程正在进行，将在年内完成；12月份将组织完成S7、N5采区瞬变电磁勘探工程；完成了S5-

2、S5-

8、N3-8无线电波坑透坑透。在防治水方面，建成、投用了S1、S6、N3三个奥灰水在线检测监控系统，先后对S6-1#回风上山两帮，S5-2皮顺、轨顺KF23断层，S5-2皮顺、轨顺X10陷落柱等地质构造进行了打钻探测，截至10月底累计打钻进尺达46378米，杜绝了无计划揭露地质构造，释放顶板水、老空水近20000立方米。

超前预控，切实加强顶板管理。定期组织对全矿所有巷道进行拉网式排查，把大断面巷道、大跨度交叉点及动压开采区域掘进、新支护工艺等薄弱、特殊环节纳入重点调度。狠抓矿压管理，加大对全矿

各种巷道尤其是锚网支护巷道的顶板离层仪的管理，做到了定期、定人、定范围全面排查，加快新掘巷道顶板离层在线监测技术的引进步伐，实现了在线实时监控。完善了“锚杆质量事故就等同于瓦斯超限，就必须追究责任、严肃处理”的管理机制，实现了锚网支护巷道工程质量终身负责档案化、检测工器具配备使用规范化、锚杆（索）预紧力、锚固力三级巡查制度化，锚杆支护工程质量显著提升。

以“十个强化”为切入点，加快本质安全型矿井建设。在装备方面，加快数字化矿井建设，对西坡和中央主扇风机进行了改造，优化了矿井通风系统，加快了瓦斯抽采步伐。在管理方面，坚持开展查思想、查隐患、查措施、查责任、查执行，反松懈、反“三违”、反事故“五查、三反”活动，坚持评选安全最不作为科室与现场管理最差队组，矿、科、队三级管理人员“三走到”、“三必到”达到100%，从管理源头促进了本质安全。在培训方面，认真组织观看全省重大煤矿事故案例、算事故经济账等安全思想教育活动，建成了本质安全型企业教育基地，促进了本质安全文化和本质安全队伍建设。在事故防范方面，认真制定、完善了应急救援预案的演练计划，定期组织了火灾、顶板及主扇无计划停电停风事故演练，完善了事故应急响应程序。

构建立体化的大安全管理体系。一是专门派出驻温庄安全监管机构，加大对温庄瓦斯、防火的监管力度，完善了常村矿业务科室干部到温庄检查制度，把温庄全部纳入全矿管理范围，做到大矿、小矿一个水平、一个标准，温庄安全生产水平实现了显著提升。二是完善了地面各单位的安全生产责任制，加强了矿区、社区的安保工作、H1N1流感防控。今年全矿取得了安全生产无轻伤以上事故的成绩。

（三）以效率最高为目标，狠抓高效生产组织管理与现场微观工艺控制，大力构建大超前、精细化管理格局，高效生产水平再创新高 狠抓高效生产组织，不断提升效率效益。一是完善矿、科、队三级大超前管理，特别是通过狠抓工作面探放水、过地质构造等超前管理，保证了正规循环，提高了生产效率，N3—2工作面，通过提前布置旁路放水巷，彻底解决了涌水对生产的影响；N12煤体酥软、顶板破碎，通过超前加固，实现了高质量收尾；今年全矿综采面共通过5条大断层，其中2条都是横穿工作面，最大落差2.4米，通过超前制定方案，采取严密的技术措施和组织措施，矿、科、队三级管理人员现场指挥，保证了工作面正常推进与高效生产。

二是狠抓作业现场的微观工艺控制和精细化管理。深入推行机电设备点检制度，不断提升安全质量标准化和岗位作业标准化水平，保证了安全生产，减少了事故影响，提高了生产效率。通过推行综采面采煤机速度分段控制，优化放煤与割煤工序，不仅改善了顶板管理，而且控制了工作面瓦斯涌出，杜绝了瓦斯超限；通过建立、完善乳化液与泵站压力、支架和初撑力、工作面“三直一平”工程质量管理，加强了顶板、煤墙控制，今年综采工作面没有发生一起顶板事故和瓦斯超限事故。三个综采队1-10月份事故影响时间443.76小时，同比减少886.49小时，工作面正规循环率明显提高。

优化掘进工艺，提高掘进效率。进一步加大掘进工作的力度，实现了N3采区的高标准投用，加快S6采区准备步伐，加大了470水平开拓力度。采取综合、有效措施，优化掘进组织和作业工艺，提高掘进效率与单进水平，优化超前探测的作业标准，既保证了超前探测、又提升了掘进效率；优化劳动组织，在全矿所有掘进队组全面推行“3713”作业制和机电设备点检制度，保证了检修时间和检修质量，提高了掘进效率；大力推行掘进工作面零时间搬家倒面，保证了充足的掘进时间。针对S6采区高矿压、软煤岩特殊条件，引进全锚杆支护新工艺；针对470水平、S39等高瓦斯涌出，采取超前抽采、边掘边抽、边掘边喷，严格控制割煤速度和循环进尺，保证了正常掘进。

狠抓安全质量标准化工作，精品工作面、精品队组、精品矿井建设步伐加快。加强工程质量管理，采、掘、开、安工程合格率始终保持在100%，精品率达到90%以上；在精品运输线建设上，520大巷，S5、N3采区轨道上下山精品线路建设步伐明显加快；在精品硐室建设上，井底车场、S5采区车场及附近巷道、硐室的美化亮化，520大巷水沟修复等工程正在紧张施工，年底将全部完成。在今年的三季度安全大检查中，常村矿获得了集团公司综合排名第一的成绩。

（四）围绕加快建设既强又大国际化新潞安的战略要求，加快理念创新、机制创新、管理创新和技术创新，自主创新能力明显增强

加快理念创新，以先进、优秀的思想理念引导矿井更好更快发展。确立了建设潞安第一品牌企业、打造品牌化新常村的战略发展目标，制定了以六大发展为主体的全新发展战略，提出并大力弘扬“务实创新，追求卓越”的团队精神，引领和推动了企业又好又快发展。

加快管理创新，矿井整体管理水平持续、快速提高。认真落实集团公司“三个严控、三个确保”经营政策，全面构建、完善落实成本控制走廊，进一步理顺了全矿经营管理，各种计划、工程项目的运行程序，确保了各项经营指标的顺利完成和各项工程计划的高效实施。

创新干部管理模式，强化干部队伍建设，创建了由业务科室评价基层队组党政一把手工作绩效，由分管矿领导、基层队组评价机关科室负责人工作绩效的全新机制，加大各级干部绩效考核、责任追究力度，增强了各级班子战斗力、执行力。

加快技术创新，破解安全生产难题，矿井科技创新步伐明显加快。一是加大利用信息化技术促进现代化的力度，井下所有局扇风机、双电源系统，井下水平胶带运输机全部实现了远程自动控制；形成了以N3采区2个变电所、S5采区1个变电所和地面6KV开闭所为代表的数字化变电所控制系统；现代化、数字化、高效率的生产调度指挥系统正在建设，2010年前半年有望建成投用；二是积极开展员工小改小革，在所有综采工作面全部推行了电列和机尾自移及技术，提高了生产效率；全部做到了液压系统自动配比、变频自动控制，保证了工作面支架的初撑力；在井下所有转载点全面推行喷雾洒水自动控制装置；所有掘进工作面全部采用了智能式瓦斯排放装置。2009年常村矿五项技术获得国家实用新型专利，矿井科技创新步伐明显加快。

（五）以“绿色高效、文明和谐”为导向，大力推进一流文明矿区创建，全力打造绿色发展、和谐发展的品牌化新常村

按照绿色发展的要求，加强环境治理、大力推行洁净高效生产。一是率先完成了矸石山的综合治理、绿化美化，成为长治——太原高速路上的一道亮丽风景线。

二是对矿井水污泥处理系统进行了综合改造，提高了污水处理质量、扩大了污水治理规模，满足了矿井高效生产、持续发展的需要。

三是推行洁净、高效生产。地面煤场全封闭工程将在2010年完工投用，届时将实现煤炭的全封闭、不落地加工储存，并且具有自动洒水降尘、瓦斯监测、通风防火功能，矿区整体环境将发生根本改变。

第二部分 2010年工作安排

2010年是潞安抢抓机遇、争先发展，建设既强又大国际化新潞安、特别是亿吨级煤炭大集团效果初步显现的一年。是常村矿加快470水平开拓、资源整合、村庄搬迁，解决掘进滞后生产历史难题的关键之年，是建设潞安第一品牌企业的重要年份。

2010年也是常村矿发展进程中机遇较大、困难较大的一年。在安全方面，需要进一步加快本质安全型矿井建设；在高效生产方面，是矿井历史上产量最高、困难最大、条件最差的一年；全矿掘进效率、进尺水平必须有一个大幅度的提升；在资源整合方面是打造“一矿多井千万吨”发展模式的起步之年，各方面工作的任务非常繁重。

2010年常村矿工作指导思想：围绕建设亿吨级煤炭大集团的发展战略，全面推进安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展，着力抓好本质安全建设、提高掘进进尺、整合矿井管理、加快重点工程建设，全面提升经营质效与发展水平，确保完成公司各项承包指标与重点工作，加快潞安第一品牌企业建设步伐。

一、2010年常村矿主要生产经营指标计划：

1、原煤产量：常村矿确保完成700万吨，整合矿井确保完成200

万吨

2、品种煤生产：喷吹煤160万吨、混块10万吨

3、掘进进尺：520水平30000米，470水平5000米

4、安全生产：坚决杜绝重大事故，力争实现瓦斯零超限，确保实现事故为零

5、采区回收率：＞83%

6、节能降耗：销售收入综合电耗（元／万元）降低4%

7、在470水平开拓、资源整合、村庄搬迁、瓦斯利用等重点工程建设方面，取得新的更大进展，完成各项重点工程的年度工作计划

8、集团部分、大成公司：完成公司各项考核指标。

二、2010年常村矿生产经营工作的主要思路：

（一）以务实创新、追求卓越为手段，全面推进品牌化新常村建设

建设“既强又大国际化新潞安”第一品牌企业，不仅要使常村矿成为潞安生产规模最大、综合效益最好的矿井，而且应该要成为能够在本质安全、高效生产、改革创新、永续发展、文明和谐等方方面面代表潞安最好水平的品牌和形象。因此，打造品牌化新常村，不仅要出煤、出效益，更要出理念、出人才、出模式、出经验。

2010年常村矿一是将按照“追求卓越，打造品牌”的思路，系统、全面地研究、逐步完善、赋予品牌化新常村应有的内容和丰富的内涵。具体而言，就是要念好优、强、活、长、和“五字经”：即通过率先实现本质安全把矿井做优，通过抓好高效生产把矿井做强，通

过抓好改革创新把矿井做活，通过抓好永续发展使企业基业长青，通过抓好绿色和谐发展使企业永葆活力生机。二是按照建设既强又大国际化新潞安的要求，围绕“追求卓越，打造品牌”的思路，进一步丰富完善、并高效实施具体的工作计划，全面加快品牌化新常村建设。

（二）以本质安全为目标、超前防范为手段，力争率先建成高标准的本质安全型矿井

2010年常村矿将瞄准瓦斯超限为零、事故为零、率先建成本质安全矿井三个目标，着力抓好瓦斯重大事故预防、本质安全矿井建设、构建大安全格局三项重点工作，力争成为潞安安全发展的第一品牌。

进一步提高对安全生产的思想认识，按照全新的理念抓好本质安全型矿井建设。正确处理本质安全与高效生产、快速发展的辩证统一关系，按照“抓安全就是抓生产、就是抓发展”的思路，坚持标准更高、要求更严、工作更细的思路，加快高标准本质安全型矿井建设。

进一步抓瓦斯重大事故预防。一是瞄准瓦斯零超限的目标，进一步加大瓦斯抽采力度，提高通风管理标准，特别是抓好高瓦斯区工作面的采掘生产微观工艺控制，严格按照通风能力、瓦斯涌出量控制割煤、掘进速度，严格控制瓦斯超限，坚决消灭瓦斯超限。二是进一步抓好顶板管理，特别是抓好锚网支护巷道工程质量，机电硐室、交叉点等大断面巷道支护，综采工作面试产回撤、过地质构造等特殊环节的顶板管理，消灭顶板事故。三是继续抓好辅助运输、大型设备、火工领用、外委队组的安全管理，坚决消灭重大安全生产事故。

落实“十个强化”思路，加快本质安全矿井建设。在装备方面，一是加快数字化矿井建设，用先进的信息化技术推动现代化、高标准的本质安全矿井建设，加快矿井通风、供电、排水、主辅运输的自动化、信息化改造步伐；二是积极引进先进、实用的安全生产技术，在瓦斯抽采方面，加快470水平等高瓦斯区域的瓦斯超前抽采；在顶板支护方面，在S6采区下部、470水平等大矿压、酥软煤层、顶板破碎区域，全面推广全长锚杆支护，用先进技术提升本质安全水平。

在管理方面，进一步创新安全生产管理机制，构建以安全为前提、效益为中心的大管理格局。一是进一步强化安全生产内部市场化管理，在所有生产队组都做到安全、质量、生产4：3：3收购，在所有生产业务科室推行干部下井工作量收购，从源头增强安全激励作用；二是按照更严、更细、更实的原则，加大对管理人员下井检查质效的管理，使“三走到、三必到、三三制”不仅有数量，而且有质量，提高安全监管水平；三是进一步抓好安全质量标准化和岗位标准作业化建设，特别是精品队组、精品工作面建设，夯实本质安全矿井的基础。

在培训方面，以增强干部员工“安全第一”意识、提高安全技能为目标，创新安全教育方式方法。一是从各种“三违”现象、未遂事故中确定安全培训的内容、重点和人员，通过安全教育规范行为、减少违章；二是构建由队组、政工部门、社区、家庭组成的安全帮教体系。要通过安全帮教活动，使抓安全成为各级干部的自主行动、要安全成为所有员工的自觉行动，实现干部员工作业行为的本质安全。

着力构建大安全管理格局。一是要把新整合的矿井尽快纳入全矿安全生产整体管理范围，构建、运行整合煤矿的规范、长效监管机制，按照装备、管理、培训并重原则，尽快提升安全生产管理水平；二是进一步强化对外委队组、470水平施工单位的监督检查；三是比照井下生产安全的要求，进一步完善、规范和提升地面安全管理，特别是抓好卫生防疫、食品安全、交通治安，打造潞安平安和谐的第一品牌。

（三）以高效生产为目标，以精细管理、提升装备为手段，进一步提升高效生产水平

2010年常村矿采掘生产将进一步向高瓦斯、复杂地质区域延伸，工作面储量小、搬家倒面频繁，采掘衔接、采区接替紧张。我们将紧紧抓住高效生产、快速掘进这个重点，以精细管理、提升装备为手段，在完成生产经营任务的同时，加快新采区准备和下水平建设。

在高效生产方面，2010年常村矿将按照“两主一补一备一安装“格局组织高效生产。全年将动用10个工作面，最小产量的工作面N32外工作面、S60工作面分别生产原煤20万吨。全年将回撤5个工作面，安装7个工作面，搬家倒面任务极为繁重。

组织高效生产的主要措施：按照“安全本质化、生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的“五化”原则，组织高效生产。一是从矿井地质条件出发，按照集约高效原则，积极布置大、长、厚工作面，对S5采区、N3采区工作面布置进行重新规划设计，S5采区工作面平均采宽达250米，N3采区平均采宽达260米，加大单面储量。新设计的N33工作面采宽252米；S52工作面采宽达249米,新设计S60工作面采宽达285米，从设计源头实现集约高效。

二是坚持引进高效设备与全面推行设备点检制相结合，进一步抓

好综采以及煤流一条线设备管理，在S60积极建设大采高、高效率、自动化的综采工作面，降低事故率、提升开机率，提高生产效率。

在开拓掘进方面，把提高掘进效率与单进水平作为一项战略任务抓紧抓好，集中全力打好掘进翻身仗。2010年常村矿组织快速掘进的主要举措：一是引导全矿干部员工，站在建设品牌化新常村的高度，更加重视关注掘进工作，全矿为提高掘进效率创造环境，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测各业务科室都要制定提高掘进效率的专项措施；为组织快速掘进提供良好外部环境，加快S520大巷S3-S4段的加固和N3、S6猴车巷的掘进安装工程，进一步缩短员工上下班时间，减轻员工体力消耗；加大掘进机电装备的储备力度，抓好掘进工作面的零时间搬家倒面；要进一步加大对掘进工作的管理力度，做到专项调度、专题通报，没有完成单日正规循环作业、掘进进尺的队组负责人，要在全矿次日调度会上说明原因。

二是狠抓掘进作业全过程管理，首先是进一步优化掘进技术特别是支护技术，既要保证支护方式安全、经济，更要便于组织快速掘进、提高掘进效率，要全面推行全长锚杆支护、让压锚杆支护技术，进一步增加支护强度、减少支护密度；其次，要狠抓作业现场管理，要进一步优化超前探测地质构造的施工工艺与作业组织，进一步优化掘进各工序的衔接，提高掘进效率；第三，要在所有掘进队组全面推行机电设备点检制度，提高设备完好率、降低事故率，确保有效的掘进作业时间；第四，抓好队组的劳动组织，保证员工平衡出勤。

按照高效发展的要求，着力抓好数字化矿井建设、大型现代化模

块化喷吹煤厂和集约高效生产“三个十”实施纲要的落实。一是进一步加快数字化矿井建设，用先进的装备提高生产效率，促进高效发展。二是要把建设大型现代化的喷吹煤厂提上议事日程，争取公司支持，力争尽快开工建设。三是继续抓好股份公司集约高效生产“三个十”实施纲要的高效执行，增强矿井持续发展的后劲。

四、以自主创新为动力、效益最大化为目标，进一步加快理念创新、机制创新、技术创新步伐，全力打造潞安创新发展的第一品牌

进一步加快理念创新。全方位、持续贯彻建设潞安第一品牌企业的全新发展战略，用先进科学的理论引领和推动企业快速发展。

进一步加快机制创新。按照“完善、提升、突破、创新”的思路，把“企业受益了没有、员工得利了没有”作为检验科室、队组推进内部市场化好坏的评判标准，进一步深化企业内部市场化改革；特别是在内部市场化管理与安全生产、经营管理、企业文化“6S”管理、党建绩效评价的高度融合与统一方面，取得实质性突破，构建以内部市场化为手段、安全生产经营管理为基础、绩效评价为导向的全新管理模式，力争成为潞安管理创新、机制改革的第一品牌。

进一步加快技术创新。紧紧围绕安全生产、集约高效、减人提效、产品开发、节能降耗等重点，以建设数字化矿井为主导，进一步加快技术引进、技术开发步伐。一是加快数字化矿井建设步伐，努力实现采掘装备高效化、地质保障透明化、通风系统最优化、监测监控网络化；从解决矿井安全生产、快速发展的突出问题入手，加大激励力度，调动员工的积极性和创造性，认真组织好群众性技术创新活动。

进一步加快管理创新。在大力构建大安全管理格局、大超前生产管理格局的同时，全面推行战略管理与精益化管理；加大对各单位、各级党政干部工作绩效考核力度，提升干部的综合素质与业务水平。

五、以“一矿多井千万吨”为目标，抓好新采区准备、470水平开拓、村庄搬迁、资源整合“四大工程”，夯实矿井发展后劲

一是加快S6采区的准备

2010年S6采区准备的主要工程：S翼5#胶带运输大巷掘进以及机头、机尾的基础施工，胶带的安装调试，完成包括S2#回风巷、S翼猴车巷等水平大巷开拓；完成、或部分完成S6采区1#、2#回风上山，轨道上山，皮带上山，采区探巷与联络巷，采区放水巷、采区水仓等巷道的施工。其中S翼5#胶带运输大巷施工与设备安装、S6卡轨车安装是重点工程，直接影响采区装备。在加快S6准备方面，一是将组织精干掘进队伍，加快S翼5#胶带运输巷等关键工程的推进；二是针对泥岩、松软岩层，在已补打锚索套棚加固的基础上，选择全长锚杆支护技术，提高巷道支护强度。

二是加快470水平建设

470水平开拓：2010年470水平计划进尺6650米。主要完成上下水平辅助运输联络巷，470东翼1#回风大巷，520水平西翼胶带运输巷，470东翼辅助大巷，470东翼正头联络巷，一二水平联络巷等工程，王村风井、副立井井筒以及配套矿井工程。安装工程方面，主要将完成520西翼胶带输送机、转载机及机头变电所的安装。

王村风井建设：

矿建工程：完成风井井筒384米、副井井筒462米，风井码头门及风井西总回风巷，风井与副井短路措施巷、副井码头门与车场巷道。

土建工程：完成王村工业区锅炉房，主扇风机房及风道，水源井，场内电缆沟、排水沟，35KV永久变电所，场内道路等工程施工。

安装工程：完成35KV永久变电所、水源井泵房、主扇通风机、水处理间的安装调试，同时完成相关机电设备的选型招标工作。

三是加快新整合矿井的技术改造

2010年要瞄准“一矿多井千万吨”目标，在抓好、并确保新整合矿井安全生产的前提下，认真组织集约高效生产，加强整合矿井队伍、安全生产基础设施建设，抓紧扩能、技术改造。

2010年温庄煤业的生产经营工作思路、目标：

把安全生产、特别是有效预防重大事故放在首位，认真抓好瓦斯通风管理、安全高效生产、扩能技术改造、资源整合重组三项重点工作，力争实现原煤产量50万吨、掘进进尺5700米的生产目标和销售收入突破亿元、企业扭亏为盈的经营目标。

在瓦斯治理方面，在井下另建一套两用一备大功率瓦斯抽采系统，完善煤层抽采、裂隙带抽采、采空区抽采、掘进头边掘边抽、准备工作面预抽、辅助巷内预抽与边采边抽等，形成瓦斯立体抽采格局；继续与科研单位合作，强化瓦斯的管理，从源头上治理瓦斯。

在安全生产方面，加强管理考核力度，以150302皮带顺槽为起点，从巷道成型、支护质量、材料堆放、管线吊挂、风筒吊挂和前移、机电管理各方面入手，使质量标准化工作上一个新的台阶。

在高效生产方面，积极与公司租赁站协商第二套支架的租赁准备，早日完成工作面支架配套和安装，为矿井生产上规模做好准备。

在扩能技改方面，瞄准建设年产120万吨安全高效矿井的目标，一是抓紧附近三座煤矿的资源整合工作，2010年底完成周边3个矿井的整合及关闭工作，同时完成矿界、证件变更，为改扩建打好基础。二是根据整合进展情况，尽可能在5月前完成矿井三维地震勘探工作，完善地质资料，为扩建设计提供可靠的地质资料。三是抓紧120万吨矿井扩建设计，包括前期可行性研究报告、初步设计、环评报告、安全专篇报告等相关技术准备。四是提前进行斜井开拓的准备，包括施工设计、井筒选址、购地建筑物拆迁、补偿、招聘队伍等，争取尽快开工。五是积极与地方电业管理部门协商，完成矿井增容改造，为矿井扩建做好准备。温庄煤业完成120万吨扩建总投资约需2.4亿元。

2010年山西潞阳投资有限公司生产经营工作思路、目标： 今年常村矿在寿阳通过整合地方煤矿，组建了山西潞阳投资有限公司，公司包括潞阳麦捷煤业、潞阳祥升煤业、潞阳瑞龙煤业、潞阳昌泰煤业、潞阳长榆河煤业五座煤矿，现在已经全面正式进驻接管，正在组织复产检修。2010年这五座矿井将在确保安全生产的前提下，力争生产煤炭200万吨以上，同时抓紧扩建技改工作。

其中：潞阳麦捷煤业复产需要材料备件资金投入321万元、扩能技改需要资金投入1.9亿元，潞阳祥升煤业复产需要材料备件资金投入331万元、扩能技改需要资金投入1.5亿元，潞阳瑞龙煤业复产需要材料备件资金投入502万元、扩能技改需要资金投入2.4亿元，潞

阳昌泰煤业复产需要材料备件资金投入166万元、扩能技改需要资金投入2.2亿元，潞阳长榆河煤业正在进行正式接管移交，复产及扩能技改所需资金尚不明确。山西潞阳投资有限公司四个矿井复产需要材料备件资金投入共计1320万元，2010年扩能技改需要资金投入共计8亿元。改造完后整体生产能力将达到年产煤炭390万吨。

四是抓紧、抓好村庄搬迁工程

2010年我矿将抓紧组织屯留县路村乡南浒庄的整体搬迁。2010年将主要开展以下工作：一是完成搬迁新村的规划、立项、选址、评估、设计；二是确定搬迁方案，提前做好各项搬迁前期准备；三是按照搬迁方案时间进度，严格推进，力争取得阶段性明显成果，为集团公司加快村庄搬迁积累成功经验。

六、以绿色、和谐为目标，以创建全国一流文明矿区为主题，全面推进绿色发展、和谐发展，打造潞安和谐发展的第一品牌

抓好矿井三废综合利用。进一步扩大矸石砖厂生产规模、丰富产品品种，做强做大煤矸石制砖产业。在矿井水处理和综合利用方面，一是对井下水探索就地净化、就地增压和就地利用的实验，既满足安全生产的用水需求，又减少排水费用；加大矿井水综合治理力度，扩大矿井污水处理能力，满足矿井快速发展的需要。在瓦斯的综合利用方面，加快低浓度瓦斯发电项目筹建，尽早实现瓦斯的综合利用。

抓好矿区环境建设。一是加大矿区环境治理力度，特别是加快储煤场封闭，实现煤炭的全封闭储运、不落地加工，从根本上改善工业区空气质量与环境状况，创建潞安美化环境的第一品牌。

积极承担社会责任，打造绿色发展、和谐发展的品牌。积极探索煤矿开采沉陷区综合治理的新技术，加大村庄搬迁力度，走出一条煤矿、农村互惠共赢的崭新发展道路。对新整合矿井，要积极输出潞安绿色发展、和谐发展的潞安特色文化。

第三部分 需要公司帮助解决的问题

一、需要公司在人财物和政策方面提供大力支持的项目

（一）筹备建设末煤模块选煤厂。建设品牌化新常村，不但要实现煤炭产量的最大化，还要实现品种效益的最大化。鉴于常村煤低挥发份、高发热量、没有粘接指数的自然属性，是最抢手的半无烟喷吹煤。若将原来洗煤厂做为洗块煤洗煤厂，新建一座300万吨模块末煤洗煤厂，则具备全面入洗加工能力，全面提升附加值，品种效益实现最大化。

（二）全面加快村庄搬迁工程。对南浒庄实施整体搬迁，是建设品牌化新常村、实现可持续发展的后劲工程，是打造煤企和农村互惠双赢，促进地方经济发展的共赢之策。2010年此项工程将全面进入实质性工作阶段，需要公司在人财物及政策进一步加大支持力度。

（三）加快470水平开拓。今年在公司的大力支持下，470水平开拓工程取得了实质性进展。该工程牵涉单位众多，时间紧、任务重，还需要公司有关部门在资金和政策上给予更加有力的支持。

二、今年需要公司解决的资金缺口

为确保今年生产经营目标的顺利完成，现将影响矿井安全生产、经营指标完成的问题简要汇报如下：

（一）计划工程费用缺口总计4823万元

1、常村矿地面轨道运输机车监控系统安装，资金缺口170万元；N2至N3段安装“信、集、闭”系统，总费用为120万元，资金缺口90万元。以上两项总计资金缺口260万元。

2、对高冒区、高位钻场进行材料充填，资金缺口245万元。

3、根据抽采衔接部署，我矿安装顺槽支管5000米，需费用200万元；支管附件费用150万元；抽放钻孔费466万元，共计816万元。

4、自救器全部更换为隔绝式化学氧自救器，资金缺口65万元。

5、我矿计划对洗煤厂筛分间、破碎间、原煤仓、精煤仓等瓦斯煤尘集中地点及油脂库进行防爆改造，资金缺口2772万元。

6、为加快S6准备，确保S6各系统顺利完成，公司已批复850万元，但仍存在缺口，S翼5#皮带巷胶带3600米费用378万元；S6—1#回风巷临时出煤系统，需胶带3500米费用287万元。

（二）测算基数不足造成增支4575.48万元

随着大采高工作面的投运，设备配件发生了变化，导致年初按照原有设备测算的费用基数偏小，造成增支，主要是：

1、根据公司要求，大采高支架乳化液浓度需达到4%以上，乳化液消耗增大，全年多投入乳化液342吨，增加投入281万元。

2、大采高工作面增支2390.29万元。主要是各种电缆增支354.29万元，设备配件增支263万元，单轨吊轨道由单吊点改为

双吊点增支373万元，新增单轨吊道及附件增支1400万元。

3、新增了部分设备、设施，致使用电负荷也相应增加，2009年全矿总增加电量3133.76万度，增加电费1316.19万元。

（1）生产用电增支1259.74万元：主要因素是地面瓦斯泵站新增加一台710KW电机；N3-2为大采高工作面，用电量增加；中央主扇改造后，负荷增加；N3采区水泵新增负荷等。

（2）新建单身楼投运，增加电费21.17万元；新综合调度楼投运，增加电费35.28万元。共计56.45万元。

4、实际出勤测算，我矿全年劳保费用为1052万元，公司指标464万元，资金缺口588万元。

（三）成本增支部分资金缺口11386.07万元 第一、井下安全生产方面资金缺口8212.8万元

1、巷道断层构造处套棚加固，资金缺口4003万元。

2、S520大巷S3-S4段、S翼3#皮带巷加固，1702万元。

3、掘进工作面超前探，需新增75型超前探钻机20台以及钻杆等，费用100万元。

4、为保证井下蓄电池电机车运转，需建专用充电硐室费用161万元。

5、井下无线通讯容量扩充和升级，需要资金400万元。

6、由于开闭所馈出至地面及井下各变电所的电缆沟变形严重，需要重做电缆沟，更换聚氯乙烯铠装电缆，需要资金1346.8万元。

7、根据《煤矿安全规程》对火药库建设标准要求，我矿井下

火药库进行标准化改造，需费用500万元。

第二、地面基础设施资金缺口3173.27万元

1、新建单身楼设施配备1573.27万元。

为进一步落实集团公司“两塘一舍”星级化达标要求，结合我矿新建单身楼的实际情况，按照星级化标准（三星级标准）配备各项设施，共需资金1573.27万元，其中：客房部分1058.46万元；多功能房间423.90万元；公共设施41.03万元；其他部分49.88万元。

2、职工澡塘设施配套500万元。

随着我矿的产能不断提升，人员的增加，现有的职工浴室远远不能满足井下职工的就浴，为缓解和改善井下职工的洗浴条件及设施，我矿正在配套新建一座3300平米，可满足1000余人的职工澡塘，为早日投用需新增配套设施500万元。

3、幼儿园教学楼配套设施500万元。

在集团领导的大力支持下，幼儿园多功能现代化教学楼已建成，为了建设书香型生态幼儿园，达到一级一类幼儿园办园标准，园内需增设现代化设备，包括园外设施、幼儿综合活动室配套设施、幼儿多功能室配套设施等。

4、加油站搬迁费用600万元

为彻底消除社区安全隐患，需对目前的加油站进行搬迁，预算投资600万元，其中土建安装385万元，室外配套215万元。

（四）劳务费增支1581.07万元

为弥补安全生产中的严重缺员，我矿使用了部分劳务工，按照2008年一线返聘劳务工实际测算，需要劳务费3848.92万元，年初公司核定劳务费为2267.85万元，需增加劳务费1581.07万元。

三、2010年需要公司解决的问题

1、缺员问题。2010年要满足安全生产的需要，井下一线队组需要岗位1651个、定员2366人；10月底一线正式工在册人数为1570人，一线队组使用返聘合同工387人后仍缺员409人。二线队组需要岗位1762个，定员2403人；10月底二线正式工在册人数为1699人，目前使用维修队井下人员230人仍然缺员474人。2010年如能再继续使用返聘合同工及维修队井下人员，还需补充缺员883人。

2、瓦斯抽采的指标问题。2010年常村矿瓦斯抽采预计在1000万m3，按照公司瓦斯抽采达标年指标要求，需要抽采量达到1800万 m3，因此需要公司对我矿抽采指标进行适当调整。

3、瓦斯抽采钻孔的队伍、费用问题。2010年下水平延伸过程中，需要补充队伍以完成抽采管路的延伸和打钻工作。同时，公司规定的补贴标准仅满足打钻补贴，而封孔并网、及支管等费用无资金渠道，为确保抽采任务的完成，建议将该部分费用纳入到矿吨煤成本当中。

4、西坡主扇急需改造。目前西坡主扇担负S3、S5、S6采区的通风任务，随着S6采区的逐步延伸，用风量的增大，西坡主扇能力不足的问题日趋显现，为确保“通风可靠”，需对西坡主扇进行改造。

5、采掘设备需要进一步升级换代。S6首采面S60工作面285米，需要新上一套综采设备（7000架1套、960大溜两部、1200转载机1部以及配套的电气控制设备）。在掘进方面，120掘进机13台部分出

现老化现象，为实现零时间搬家，需增加掘进机2台及配套设备。

6、运输设备需及时补充。2010－2011年常村矿综采面安装回撤频繁，且新采区S6采区投运，再加上+470水平延伸，运输工作量大大增加。急需补充11台单轨吊（其中内燃机单轨吊3台，蓄电池单轨吊8台，包括充电器8台和蓄电池16组）。其次，考虑大巷改用蓄电池电机车，需增加6台蓄电池电机车及充电器6组，蓄电池12组。

第二篇：常矿安设验收汇报材料

府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

陕西省府谷县常胜煤矿（0.45Mt/a）资源整合

安全设施验收汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

欢迎各位领导、各位专家在百忙之中莅临府谷县常胜煤矿（0.45Mt/a）安全设施、条件验收工作，在此，我代表煤矿全体员工对各位领导和专家长期以来给予常胜煤矿的大力支持表示诚挚的感谢！真诚希望各位领导、专家多提宝贵意见和建议，共同促进常胜煤矿安全生产管理水平再上一个新的台阶。

常胜煤矿（0.45Mt/a）项目历经两年多建设，在各级领导的关心指导下，在勘查、咨询、设计、施工、监理、质监、建设等单位的共同努力下，已按照《开采设计》顺利完成了生产系统的建设内容。

下面我把常胜煤矿生产系统和三级安全质量标准化建设情况向各位领导做一简要汇报，请批评指正。

一、项目概况

（一）项目基本情况

常胜煤矿是府谷县煤炭资源整合矿井，由三道沟乡阴塔煤矿和三道沟乡常胜煤矿整合而成。建设规模0.45Mt/a，服务年限10.7年。矿井位于陕西省府谷县西北部，工业场地距神木火车北站30Km，府谷县城36Km。井田面积2.3412km，地质储量为1007.5Mt，可采储量为679Mt。矿井采用斜井开

2府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

拓方式，采煤方法为高档普采，一次性采全高，采用全部垮落法管理顶板。主运输设备为胶带运输机，辅助运输设备为无轨胶轮车。通风方式采用中央分列式通风，由主、副斜井进风，回风斜井回风。

（二）项目审批情况

(1)矿区划定：2008年10月10日，陕西省人民政府划定了常胜煤矿区范围（陕政函„2007‟167号，陕国土资发„2008‟313号）；

(2)开采设计批复：2009年8月24日，矿井开采设计取得陕西省煤炭生产安全监督管理局批复（陕煤局发„2009‟198号）；

(3)安全设施设计批复：2009年12月21日，陕西煤矿安全监察局进行了批复（陕煤安局发„2009‟233号）。

(4)采矿许可证：2009年11月10日取得，采矿证编号C***0043983。

(5)矿井联合试运转批复：2011年12月29日取得陕西省煤炭生产安全监督管理局批复（陕煤局发„2011‟257号）。

（三）机构设置及制度建设

常胜煤矿成立于2008年元月16日，注册资本金0.83亿元。普通合伙企业，法人代表：苏平田

煤矿建立了完善的法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制，组建了安全、生产、调度、经营等管理部室及各生产区队，安全管理人员、特种作业人员及其他从业人员均培训合格。

府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

在联合试生产过程中，煤矿建立和完善了各项管理制度和操作规程，形成了制度汇编和操作规程汇编，明确了岗位责任制。

（四）项目建设完成情况

常胜煤矿建设项目于2009年12月1日开工建设，至2011年底矿井基本建设按初步设计全部完成，目前已经具备安全、生产系统验收条件。两年来参与常胜煤矿项目建设的矿、土、安三类工程的单位共3家，监理单位1家，质量监督单位1家，勘查、咨询、设计及评价单位5家；矿、土、安三类工程共完成69个单位工程的竣工验收及备案（其中矿建工程19个，土建工程39个，机电安装工程21个），并取得了煤炭工业质监韩城中心站备案认证。

常胜煤矿项目概算投资0.91亿元。截至2011年底矿井基本建设结束，累计投资完成0.96亿元。

（五）竣工验收完成情况

截止2012年5月底，矿井已完成职业卫生、工程质量备案、消防、标准化建设、水保、档案、联合试运转7个单项验收并取得了相关批复。

二、生产系统建设情况

（一）矿井开拓

1、开拓巷道布置

井田采用斜井开拓方式。工业场地布置主、副斜井，主斜井装备胶带输送机担负煤炭运输任务，副平硐采用无轨胶轮车担负矸石、人员、设备及材料等辅助运输任务。回风斜 3 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

井布置在井田东部公路附近，担负矿井回风任务兼安全出口。

井田共划分2个盘区，首采区为一盘区，采用中央分列式通风系统。全井田采用单水平开拓，主、副斜井首先揭露5号煤层，开拓大巷沿5主采煤层布置，各煤层大巷之间通过斜巷或煤仓连通形成生产系统。

矿井涌水通过斜巷水沟或泄水孔汇集到5煤层大巷水仓，然后抽排自地面污水处理站。井下主要变电所、爆破材料发放硐室、消防材料库、主排水泵房及水仓等硐室按照设计布置在辅助运输大巷两侧，各硐室采用锚网喷或混凝土碹体支护。

2、安全出口

工业场地位于井田的东部，布置在距离东部边界（5煤层火烧区边界）约300m的河沿地段，不压覆资源。主、副斜井，井口标高为＋1115.2m，井底标高为＋1080m。主斜井长度272m，断面13.2m，砼/锚网喷支护，担负矿井煤炭提升运输兼进风与安全出口；副斜井设计长度365m，断面14.7m，砼/锚网喷支护，承担矿井人员、物料及设备运输兼进风与安全出口；在工业场地以东175m布置一条回风斜井，倾角6，长度308m，断面8.5m，砼/锚喷支护，担负矿井总回风兼安全出口。

3、采区巷道布置

盘区三条大巷均布置在开采的5煤层中，大巷间距30 m。盘区内条带式布置5煤首采工作面，走向长壁后退式开采，工作面顺槽分别与盘区大巷连接；主要运输巷、主要回风巷

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断面及安全距离均符合批准的设计和《煤矿安全规程》规定。

4、回采工作面

盘区开采单翼布置，首采工作面布置在5煤辅运大巷西南侧，采用两进一回布置。三条顺槽、切眼均采用矩形断面，锚网或锚网梁索支护；501首采工作面维护性推进20米，接续面502工作面在掘进。

（二）运输系统

1、运输系统

矿井主运输系统采用胶带输送机，主井胶带机长度1560m，带宽1200mm，v=4.0m/s，运量Q=600t/h。胶带机保护装置齐全,保证了运输系统可靠运行。

2011年经陕西煤矿安全装备监测中心检测，相关参数符合规范要求。

2、辅助运输系统

辅助运输采用无轨胶轮车运输，按设计配备防爆多功能铲运车、防爆人车和防爆材料车，实现人员和材料的运输。运输路线安设胶轮车管理系统。

3、地面生产系统

地面生产系统有两个地销仓，单仓设计容量为18000吨。在原煤仓和产品仓之间，建有筛分和洗选系统。

产品以铁路销售为主，地销为辅。

（三）矿井通风与安全

1、通风系统

矿井采用中央分列抽出式通风方式，主、副斜井进风，-2 5 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

回风斜井回风。采掘工作面在盘区内有完整的通风系统。井下各用风地点风量、风速及通风构筑物均符合安全设施设计和《煤矿安全规程》要求。矿井建立了“一通三防”管理机构和完善的管理制度。2011年9月份经陕西煤矿安全装备检测中心对矿井通风阻力进行了测定，矿井通风风量3563m/min,矿井负压611.54Pa，等积孔6.7m，属容易通风时期。

2、主通风机

主通风机采用两台FBCDZ No14B型轴流式通风机。主风机房仪表、通讯、监控、牌板等设施齐全。

2009年7月份经陕西省煤矿安全装备监测中心检测，主通风机相关参数符合设计及规范要求，已提交性能测定报告。

通过2011年全矿井反风演习，验证了矿井主通风机运转的稳定性和反风设施的灵敏可靠性，矿井通风系统安全、可靠。

3、通风设施

为保证各用风地点所需风量，在相应地点设置了风门、调节风窗，各处风门均成对设置。在主要巷道均设有测风站，通风设施的安设、使用和管理符合相关规定。

（四）灾害防治

1、瓦斯防治

2009年鉴定矿井瓦斯绝对涌出量0.08m/min,相对涌出量0.01m/t，CO2相对涌出量0.2m/t,属瓦斯矿井。矿井采取了以风排为主，自动监控和人工巡检等相结合的瓦斯综合防

33336 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

治措施。

安装了KJ95N安全监测监控系统，实现对瓦斯、一氧化碳、风速、温度等实时监控。

建立健全了瓦斯管理检查制度、瓦斯日报审查制度，便携式甲烷检测报警仪、自救器和通风仪器仪表满足矿井安全生产需要。

2、粉尘防治

工业场地建有2个容积为300m的井下洒水消防水池，建立了完善的防尘洒水管网。矿井各井筒、大巷及采面回风巷均按规定设置了风流净化水幕，隔爆设施安装地点、数量、水量均符合《煤矿安全规程》规定，掘进机、转载点等处均按规定安设喷雾装置或除尘器，地面筛分车间、皮带走廊、转载点均安装有喷雾降尘设施，并能正常使用。

“一通三防”管理机构、制度健全，粉尘检查、检测台帐齐全，井下空气质量符合规定。

3、防灭火

矿井装备了移动式注氮系统、气雾阻化装置，采取注氮为主、气雾阻化、均压通风和束管监测配合的综合防灭火措施，符合设计要求。建立了防灭火管理和火情分析预报制度，相关资料台账齐全。

主要机电硐室、配电点、材料堆放点等均按规定配置有足够数量的灭火器材。主副井筒、主要硐室、水泵房和回风斜井设置了防火门或防爆门。

4、防治水 7 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

矿井设立有地测防治水科，配有专职的工程技术人员，按规定编制了矿井中长期防治水规划和防治水计划；建立健全了防治水相关管理制度。

按“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”的防治水原则，采取了“抽排为主，主动探放，兼顾勘探”相结合的综合防治水措施，开展了采掘工作面超前探放水工作，各采、掘工作面顺槽排水设施齐全，符合要求。

积极开展了地面沉陷治理、火烧区边界分布及水资源勘探和矿井突水应急演练等工作。

5、顶板管理

委托西安科技大学对综采工作面矿压实施在线观测，目前矿井配备有KJ216型矿压观测系统，采面配备了5个压力监测分机，巷道配备了顶板离层仪和锚杆拉力传感器等。

首采工作面采用悬移液压支架支护顶板。5煤着采工作面超前支护采用单体支柱支护，超前支护符合规范要求。

（五）供排水系统

1、供水系统

矿井井下用水来源于两方面，一方面是来自杨湾川和地表渗水，渗水经污水处理车间处理后，再经日用消防泵房供至高位水池，用管网输送至井下首采面和供水施救设施等供水；另一方面来自井下污水处理站，处理后的水经水泵加压供给井下消防洒水系统。两趟供水管路分别为DN100和DN85，在井口经过阀门联通。两趟管路沿主平硐、5煤胶运大巷，同时在5煤辅运和

2-2-2 8 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

回风大巷。以上铺设的管路满足采掘工作面和井下消尘洒水使用。

2、排水系统

在5煤辅助运输大巷末端布置有井底水仓和主排水泵房，水仓容积400m，主排泵房安装3台MD25-30×3矿用多级离心泵（流量30 m/h，扬程87米，15KW），排水管选用Ф100×4无缝钢管2趟。排水管从主排泵房沿5煤运输大巷直接进入地面污水处理站。

2010年经陕西煤矿安全装备检测中心对主排水泵能力测试，相关参数满足要求。

3、污水处理

常胜煤矿矿井工业场地生活污水处理站处理能力为200m/d，处理后水质达到城镇杂用水水质标准。处理后的中水做为地面生产系统补充用水和矿井工业场地绿化用水。

矿井水处理站处理能力Q=1200m/d，采用FA型高效全自动反洗净水装置处理工艺。处理过的水用于井下消防洒水、掘进工作面和地面生产系统补充用水。

（六）供热系统

矿井在地面工业广场设有锅炉房，安装两台额定蒸发量为20t/h 的SZL4-1.2AⅡ型锅炉，担负全矿供热。

主、副斜井进风加热采用空气加热方式，采用锅炉蒸汽为热源，主、副井选用2台KJZ-30型矿井加热机组。将空气加热到大于30℃送至井口，冷、热空气在井口房混合为2℃进入井筒。

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（七）供、配电系统

1、地面供电系统

常胜矿井的两回电源分别引自府谷县前阳湾10kV变电站，10kV不同母线段，输电线路为LGJ-185，距离650m。

矿井地面建有35/10kV变电站一座，安装S11-25000/35/10变压器二台，一台工作一台备用。该变电站已经过榆林供电局验收，运行正常。

35kV、10kV系统均采用单母线分段运行方式。

2、井下供电系统

入井10KV四回路电源引自35/10kV变电站，其中两回引至5煤中央变电所，担负矿井一、二部主运皮带、水泵房的用电负荷，5采区变电所主要承担5煤顺槽机头和5煤首采工作面液压泵、刮板输送机、转载机、注氮机供电电压为660V，顺槽胶带输送机采用660V供电；掘进工作面的综掘机供电电压为1140V；采掘工作面的其他辅助设施、排水设备供电电压均为660V。

井下电气设备均选用隔爆型或本质安全型设备。井下供电系统为中性点不接地系统。

3、防雷及照明

地面建筑（构）物、35/10kV 变电站、风井场地变电站、爆破材料库等场所均设有防雷保护装置，经榆林市气象局防雷办检测合格。

井下电气保护、接地、通信、照明等均符合设计要求及《煤矿安全规程》规定。-

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（八）矿井“六大系统”建设情况

矿井“六大系统”中的安全监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络五大系统均已按照矿井安全设施设计和六大系统建设规范之要求建成，并已投入使用。安全紧急避险系统正在实施中。

（1）安全监测监控系统

矿井建有综合自动化系统，在调度室可以实现对泵房、主运输系统、通风机、压风、工业电视、井下人员定位、净水站和地面生产系统等子系统进行集中监控。井下选用KJ95N型环境监测系统对井下瓦斯、CO、风速、温度、压力、负压、烟雾进行监测。监测系统配置主机2台，1台使用，1台备用，分站15台，各类传感器132台；火灾束管监测系统选用KSS-200型火灾预报束管监测系统一套，监测采空区、采区回风道等有可能发火处的瓦斯、CO、CO2及氧气浓度，预测、预报火灾隐患。建立健全了管理机构、管理制度、技术资料台帐齐全。

（2）人员定位系统

矿井安装天地常州自动化有限公司KJ69N矿用人员定位监控系统，地面监测主机 2台、井下传输分站11台、井下读卡分站16台，入井人员配备定位识别器，制定了人员定位系统管理制度。

（3）压风自救系统

地面空压机站安装2台SA-50A型矿用螺杆式空气压缩机，压风主干管路Ф100敷设到5煤大巷，并送至

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各采掘工作面和避险硐室。按规范要求已安设了压风自救装置，运行正常，符合安全设施设计和规范要求。

（4）供水施救系统

建有完善的供水施救系统，在主平硐铺设两趟供水管路，分别为DN100和DN85，并沿5大巷铺设，各采掘作业地点用水均取自于主管路。按照六大系统建设完善基本规范，在采掘作业点压风自救设施旁设立供水阀门。供水施救所需水源取自地面日用消防水池，能够作为井下应急饮用水，供水施救系统运行稳定可靠。

（5）通讯联络系统

矿井调度通讯系统采用中兴ES3000型2兆双路程控数字交换系统，现调度通讯电话使用67门，无线通信电话使用25部，井下电话均有煤安标志。现已实现有线用户、无线用户和调度中心之间的相互通讯。

（6）紧急避险系统

根据安全设计，我矿在首采面运输顺槽和回风顺槽各建设一个避险硐室，储存了灭火器，自救器，毛巾，矿泉水…安装了电话、各种监控传感器、压风自救设备、供水龙头、…等

（九）矿井安全管理

1、矿山救护与医疗

根据安全生产需要，常胜煤矿与东胜矿山救护中心府谷救护中队签订了救护协议，矿成立的救护小队。在工业场区联合建筑内建有井口急救站，配备了医务人员和医

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疗器械，担负急救任务。

2、个体防护

常胜煤矿与员工签订劳动合同，按国家标准发放个人劳动保护用品。为员工办理了城镇职工基本医疗保险，定期对职工进行体检，建立了员工健康档案。所有入井人员均配备矿灯、自救器和工作服、防尘口罩、手套等个体防护用品。

3、应急预案

矿井应急预案已编制，2011年开展了矿井突水、火灾应急演练。

4、安全管理

建立健全了安全生产责任制度、安全办公会议制度、安全目标管理制度、安全质量标准化管理制度、安全教育培训制度、管理人员入井带班制度、重大危险源管理制度等40余项安全管理制度，保障了安全生产。常胜煤矿矿井建设自开工以来至今未发生伤亡事故和重大工程质量事故。

5、安全培训

煤矿现有职工352人，具有专业技术职务任职资格10人，其中高级职称3人，中级职称8人，初级职称11人。煤矿已取得矿长资格证、矿长安全资格证，安全生产管理人员均已取得安全资格证，入井人员均经过安全培训并考试合格。建设期间先后组织各类培训13期，共培训286人次。配备了专职人员负责培训工作，培训有计划、有考核、有记录，安全定员符合批准的安全设施设计要求。

三、联合试运转情况

府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

（一）联合试运转验收情况

2011年12月10日经陕西省煤炭生产安全监督管理局组织榆林市、府谷县能源局的专家，对常胜煤矿联合试运转准备工作进行了检查，经现场检查确认：矿井运输系统、通风系统、供排水系统、供配电系统、矿井安全监测、供热系统、通信系统、洗选系统及地面生产系统符合设计要求，运行状况良好。同时，对专家组也提出的问题已进行了有效整改。2011年12月29日陕西省煤炭生产安全监督管理局对整改情况进行了现场核查，同意常胜煤矿进行联合试运转，批复文件以陕煤局发【2011】257号文《关于府谷县常胜煤矿联合试运转批复》下发，自联合试运转以来，矿井对主要生产安全设备运行情况作了详细记录，各主要生产、安全监测监控系统运行情况良好，符合设计要求。

（二）联合试运转效果

张家峁煤矿经过联合试运转现场检查，并对存在的问题全部整改后，进行了维护性推采。目前正在回采501工作面。

联合试运转期间，严格按照《联合试运转方案》要求组织生产，认真落实了安全技术措施和应急预案，精心组织、紧密配合，使得联合试运转工作顺利进行。

联合试运转期间，我们不断请设备厂家专业技术人员对职工进行理论和实践培训，提高职工业务技能和操作水平；不断总结和吸取试运行的经验和教训，完善矿井安全生产和经营的各项管理制度；不断加强试运行期间设备配套、调试、磨合期的维护保养的力度，保证设备正常运行；不断调整生 14 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

产工艺和生产组织结构，以发挥生产系统的最佳能力。

目前，常胜矿井已经按照批准的《初步设计》、《安全设施设计》和《煤矿安全规程》规定建成，通过联合试运转，矿井各大系统总体运行正常、效果良好，达到了安全设施验收条件。

四、矿井安全质量标准化建设情况

煤矿树立“以人为本”的安全发展理念，坚持安全第一，质量为本的原则，以安全质量标准化建设为基础,按照“工作程序化、行为规范化、质量标准化”要求，以采掘装备机械化、工作场所文明化、隐患排查定期化、检修检查制度化、员工培训正常化、技术管理和岗位作业标准化为重点，追求“人、机、环境、管理”四要素优化匹配，实现“操作无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞” 的安全精细化管理目标，打造本质安全型矿井。

（一）健全机构设置，完善管理体系，积极开展标准化工作

常胜煤矿建设期间严格按照《煤矿井巷工程验收规范》，严格工程施工过程安全质量管理，委托监理、质监单位开展工程质量监督工作，确保了工程质量达到规范要求，为矿井顺利开展生产打好了良好的基础。

（二）健全制度，完善措施，全力推进标准化建设

联合试运转以来，煤矿建立健全了各项标准化管理制度，先后制定下发了《矿井安全质量标准化工作实施 15 府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

办法》、《各专业标准化实施标准》、《精品工作面、样板运输线建设标准》《、矿井安全质量标准化结构工资考核办法》、《安全质量标准化处罚条例》等十余项标准化管理文件，明确了工作思路，制定了矿井标准化建设规划和目标。严格规范工程质量管理、设备管理、文明生产管理及各项验收管理制度。严格执行验收考核机制和安全质量结构工资考核制度，确保安全质量标准化达标。同时，煤矿还加强矿井安全文化建设，逐步形成了“制度规范人、文化塑造人、行为标准化”的标准化管理氛围。

各位领导、各位专家，通过几个月的联合试运转，常胜煤矿生产系统运行正常，达到了设计要求和三级安全质量标准，具备安全设施验收条件。

今天我们很荣幸邀请到各位领导和专家对常胜煤矿安全设施进行验收，希望各位领导和专家多提宝贵意见和建议，我们将根据各位领导、专家的意见，认真落实、及时整改。

再次对各位领导和专家在百忙之中参加常胜煤矿安全设施验收表示诚挚的感谢！

谢谢大家！

二〇一二年六月十日

府谷县常胜煤矿安全设施验收汇报材料

第三篇：常村矿压风自救装置汇报材料

常村煤矿压风自救系统情况

为满足矿井安全生产和人员自救的需要，常村煤矿高度重视压风自救系统的建设，严格按照有关文件和技术规范之规定，建设了一套完善的矿井压风自救系统。

一、压风自救系统组成矿井压风自救系统由空气压缩机、压风主管路、压风子管路、压风自救装置组成。

1、空气压缩机

空压机编号：1#、2#、3#空压机型号：OGD—61/8 排气量：61m3/min安装地点：排矸井

投运时间：1#、2#2008年3月

3#2010年5月

空压机类型：固定式单螺杆空压机

2、压风主管路：由直径200mm铁管子从压风机房铺设至矿井开拓区域，并安装有控制阀，共计5590m。

3、压风子管路：由直径75mm铁管子从开拓区域铺设至采掘工作面，并安装有控制阀,共计4081m。

4、压风自救装置

压风自救装置型号：ZY-J型呼吸器供气范围：30-55L/min 呼吸器调节压力范围：0.05-0.1MPa安装数量：106组

二、规范管理

1、常村煤矿设置专门的压风自救系统管理机构，技术和管理人员三人。

2、常村煤矿压风自救系统相关规章制度和岗位职责健全，有《常村煤矿压风自救系统安装使用规定》、《地面空压机司机岗位责任制》、《空压机司机交接班制度》、《空压机操作规程》、《地面空压机维护维修检查制度》、《压风机巡回检查图表》、《巡回检查制》、《煤矿压风管路管理制度》、《设备维修保养制度》。

三、技术资料

常村煤矿压风自救系统各项记录、图标资料齐全。

1、有主要设备安全标志认证和检测检验报告。

2、有值班记录、设备运行记录、设备维修记录、设备布置图、设备台账、人员配备及组织机构图在地面空压机房记录存放。

3、有压风自救装置班检查记录。

4、绘制有压风自救系统管路图、采掘工作面压风自救装置布置示意图（见附图）。

四、安装情况

1、压风自救装置安装要求

（1）、我矿安装的箱式压风自救装置每组有5个呼吸面罩，安装高度以开关阀门距底板1.6-1.8m。

（2）、我矿采煤工作面的进、回风巷在距采煤工作面安全出口50m的范围内集中串联安设3组压风自救装置，自工作面向外100米，每50米安设1组压风自救系统，直至上下巷外口；掘进工作面自巷道口往里每50米安设1组压风自救装置，掘进迎头集中串联安设3组。

（3）、压风自救装置统一要求挂牌管理。

五、使用情况

目前，矿井压风自救系统完善，设备设施运转正常，各项管理制度健全，图纸技术资料齐全，能够正常使用。

防冲办

2012年5月16日

第四篇：潞安集团公司常村矿学习心得

常村矿学习参观心得体会

4月25日，我们一行45人到山西潞安集团常村煤矿参观学习。在此，我代表掘进系统，首先感谢矿党政领导给我们这次参观学习机会。为此，感受很深，开阔了眼界，提高了思想认识，更新了观念。我们参观的是一个综掘掘进头，该掘进头施工断面15.84平方，巷道宽为4.8米，高3.3米，为锚网加梯子梁支护形成，锚杆的间排距为800mm×1000mm，该巷道跟底板施工，平均煤层厚度为6米。据了解每小班施工三到四排，月进尺300米。

我们所看到的巷道整洁、帮直、顶平，锚杆虽然有些外露长，但成排成行，施工材料堆放整齐，工具设备上架吊挂整齐，巷道内无杂物，牌板吊挂很整齐，填写很规范，安全设施、通防设施管理明确责任人，后运皮带虽然700—800mm宽，但皮带机两帮环境较干净，整个巷道给我们一种很清新感觉。迎头安全设施虽然简单，但使用很规范。

特别值得我们学习的是我乘坐的乘人器总长度1800多米，中间有两个90度拐弯，乘人器座位全部是活动的，但没有掉道现象；再一个就是大巷人行车管理很规范，下井人员很少在车上等时间，每一个采区乘人车站有一名专职安监员指挥车辆。我们到付井下口，我仔细看了他们安全文化宣传牌板，上写着“四位一体”的管理制度、“五查三反”“四不放过”的原则、“四勤”、人的不安全行为，物的不安全因素等都让我在想，虽然宣传语言很朴实，蕴藏着他们安全文化内容丰富，他们付井上口一副宣传牌板两句话：想不到是失职，做不到要问责，值得我们深思。这次学习时间很短没有过多学到他在安全生产、质量标准化等方面的管理方法、经验，在此，我向领导汇报一下个人体会和感想：

一是以人为本，制度管人。他们一位分管掘进领导陪同下井，在中途我了解，你们在生产任务落实上有什么方法，他说：“我们按制度办”。我想，我们在安全生产管理上有时采取手段管理，我们的制度还不够完善，没有健全，没有很好的去落实，管理上不严不细，执行上不到位；

二是节约意识特别值得我们学习，走在大巷我看到大多风水管子都是用铁丝吊挂，但吊挂很整齐。他们掘进头也没有浪费的物资和材料现象，我们在管理上有时一味追求投入新的，浪费现象随处可见，当前，面对集团公司严峻的经营形势，我想我们要不断增强节约意识，加强严管细管；

三是学习他们的责任意识，我们到掘进头看到有几名职工正在往迎头运送锚杆，他们又把剩余备用的材料整理好。在乘坐乘人器时看到乘人器司机在不停的把座位依依整理好，但一千多米的乘人器没有掉道现象。通过细节看出职工责任，今后我们要不断加强责任意识，带动职工落实好责任感；

四是职工行为规范，他们职工下乘人车到井口途中秩序很规范，到井口排位升井，上罐很自觉，没有拥挤现象，这些充分说明职工素质、行为。

我想我们作为同行企业距离很远，这些不仅仅是职工行为，我们作为一名基层管理人员，我们要做到哪些？我们应该怎么做？通过这次学习，我们要取人之长，补己之短，更新思想，转变观念，提高素质和管理能力，尽心尽职地工作，同时，抓好班子、带好队伍，充分发挥安全生产中的带头作用，为实现矿井安全生产发展做出积极贡献。

第五篇：潞安集团公司常村矿学习心得

留守处 刘金钟

常村煤矿学习心得体会

4月25日，矿领导亲自带领基层科区管理人员到全国一流煤矿企业——山西潞安集团常村煤矿学习。目的是通过学习，让基层科区长管理人员开阔眼界，转变观念，更新理念，认清差距，提升自己的管理水平。下面本人谈：常村学习归来后的印象，认识以及本人今后结合单位实际工作的措施和想法：

一、常村印象和我的认识

常村煤矿始建于1985年，建矿历时10年。投产迄今已18年。多年来，推行并坚持6S管理，形成了常村煤矿特色的企业文化，统领着安全、生产、经营、服务各方面的管理，更趋向科学化、标准化、精细化、市场化、规范化。使常村煤矿成为一个生产、生活环境优美的安全高效矿井，屹立在全国煤矿的前列。

下面介绍参观学习的两个剪影：

——班前礼仪，展示了安全生产从班前开始的规范化、标准化、自然实际。不是生产钱的形式，而成为安全生产工作前的重要准备。值班人员安排工作，上一班的第一名和末位员工的自我总结，三人联保的明白告知，让每一位员工都对上班存在问题及本班工作任务，注意事项都清清楚楚。洪亮的讲话声和嘹亮的歌声，提振每一位员工的激情和干劲。展示了作为企业员工的归属感、自豪感和责任感，整齐划一的坐姿，站姿和上岗时的员工队伍一定会以饱满的热情专心投入到安全生产之中。——生活小区内平坦的道路和广场旁边，绿树成荫、喷泉绽开、楼前楼后的小花园环境优雅，车辆摆放整齐，小区的门卫摆放多部电脑，对生活区的各个部位实行监控并储存了每一个生产的家庭人口，车辆等，小区的文明创建各有特色，有安全型、生态型、学习型小区以人与生活环境的互促互动。这就让我们不难感到为什么道路地面的清洁的连一个烟头都找不到。尤其是从每一个小区区长的流利、热情的介绍中，让我们感到了管理的精细化、服务的质量化、人居环境的人性化。

常村煤矿由于多年来巨大的财力和人力投入，造就了物质基础雄厚，设施功能齐全的文明小区环境。这是我们矿当前无法做到的，但是常村煤矿6S管理成熟后展现出的先进管理理念，管理制度、职工养成的行为规范和工作标准化是值得我们学习的，而且我矿目前推行的PAR手指口述和安全确认管理以及在全公司推广的安全体系建设工程与之有异曲同工之妙，只要我们认真学习，真抓实干，我们同样也能在淮海大地上建成临涣特色的安全高效矿井，也能由于我们的努力，让职工群众享受到优质服务和发展带来的实惠。

二、常村经验如何运用到实际工作

留守处作为矿地面后勤单位，虽然远离矿区，但是服务质量的好坏和维稳工作扎实与否却对矿安全生产秩序有着重大的关联和影响。留守处离退休老同志集中入住在东风井廉租房、惠临小区廉租房、十八亩地十栋楼以及西风井平房内。留守处承担着供电供水、环境卫生、双退人员棋牌活动，房产管理、居民调解、低保申报等方面的服务。为做好各项服务工作，创建文明社区构建稳定的大后方，将常村经验结合留守处实际工作，制定措施如下：

1、创新理念。以先进理念改变陈旧的观念，规范职工行为。从班前礼仪开始到班中、班后都要严格管理、安全确认、以行为规范养成职工的规范行为，用心每一天、干好每件事，提高服务质量。

2、严格标准。小区文明创建严格我矿后勤服务工作标准开展，在环境卫生、供电供水、双退活动室等方面使服务质量达标，做到清扫保洁及时到位，不无故停电，准时供水，服务热情周。为老同志提供一个清洁舒适的生活环境。

3、真抓实干。只有想不到，没有做不到。既然工作有标准，就要按标准要求，安标准检查，严格劳动纪律、严格制度、以提升执行力，确保执行到位。干部是关键的因素，要有务实的工作作风、真干的行动，咬定制度不放松的韧劲。只有这样，才能加强班子带动队伍，按照我矿PAR和星级支部创建的标准要求去努力完成各项服务任务。

4、安全稳定，除了认真做好小区供电安全工作，还要认真做好退休人员的稳定工作。符合低保待遇的住户，及时上报有关部门落实享有有关政策待遇。积极向老同志介绍企业发展的状况及安全生情况，让老同志了解企业、关心企业，支持企业。对老同志提出的工作问题和服务上的缺陷及时改正，单位解决不了的及时上报矿领导。总之，如何把学习常村煤矿经验落到实处，从以上四个方面入手，切实把环境搞得更清洁，供水供电质量更高，服务更热情，更周到才能见到学习效果。此外，留守处社区的文明创建和发展也有特殊性：具有年代较长，平房区和所处位置的城市化。因此，有两点建议：一是联系集团公司做好平房区的危房改造以及其他土地资源利用，改善居民居住环境。对此危房改造居民愿望强烈，已多次通过留守处向矿领导反映。二是城市化的设施如供水供电供气已接入杨庄矿工人村每家每户，下一步杨庄矿要求供电也交给市政府部门。居民可享受市民的待遇，社会化服务。移交工程改造费用由集团公司出资，住户支出两百元。留守处的东风井、惠临小区、十八亩地楼房今后完全可以走市场化、社会化服务的道路。将供水供电供气移交出去，企业卸下包袱，居民享受服务。