常村煤矿

第一篇：常村煤矿

常村煤矿竣工投产

发布时间:2009-08-17 14:28

金秋送爽，锣鼓喧天。8月16日，地处河南省偃师市的集团公司永煤龙门煤业常村煤矿举行了隆重的竣工典礼仪式。集团公司常务副总经理陈祥恩参加典礼仪式并宣布常村煤矿竣工投产，洛阳市副市长沈庆怀等领导参加了典礼仪式。

常村煤矿于2005年3月21日正式开工建设，是河南省煤炭重点建设项目。矿井设计年生产能力45万吨，服务年限38.9年，概算投资5.68亿元，实际完成投资6.18亿元。煤矿投产后，预计年销售收入将达到1.6亿元，每年实现利税3000万元以上。

2009年3月，矿井各系统均按设计施工安装完成。2009年5月22日批准进行试生产，自联合试运转以来，生产系统运转稳定。目前，矿井生产和管理人员全部到位，并经过岗前培训，矿井生产配套的各项管理制度制定完善。

常村煤矿始终坚持“安全第一”的建设方针，以质量标准化为基础，加强现场安全管理。实现了思想无懈怠、管理无空档、现场无隐患、系统无缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四无、两零”安全工作目标。

常村煤矿在建设过程中，坚持科技创新，大胆采用新设计、新技术、新工艺、新设备，有十余项科技创新项目在矿建中被应用，常村煤矿复杂条件软岩巷道支护技术研究、常村煤矿副井井筒可伸缩罐道接头技术的研究和实施、常村煤矿新型注浆材料的研究与应用等得到了普遍的认可。在提高效率的同时，节约费用支出1000多万元。

常村煤矿在建设中始终坚持以人为本，高度注重民生，先后帮助安排百余名职工子女、千余名当地社会富余劳动力就业，并积极开展企地共建活动，向驻地常村小学捐赠教学物资，为社会稳定作出了突出贡献。

常村煤矿是集团公司战略重组以来竣工投产的又一个大型矿井，它的顺利竣工验收投产，对集团公司的后续发展、矿区振兴有着至关重要的意义，也是省委、省政府组建河南煤业化工集团后的又一项发展成果，将成为集团公司新的经济增长点，对集团公司实现“51130”工作目标和全省经济发展具有重要意义。

第二篇：常村煤矿开展

常村煤矿开展“瓦斯无超限年”活动

2010-04-22

河南义马煤业集团常村矿牢固树立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，全面提升瓦斯综合治理整体水平，确保全年无瓦斯超限事故，顺利实现安全生产。

领导责任。矿长作为全矿“瓦斯无超限”工作的第一责任人，必须保障瓦斯治理工作所需的人、财、物和其他工作条件。矿总工程师具体负责全矿瓦斯治理技术管理，其他副矿长负责监督落实各自分管业务范围内的瓦斯管理工作。

技术规范。瓦斯传感器显示数据达到0.8％即为瓦斯超限；因矿井反风、救灾演练、冲击地压、瓦斯断电试验、传感器调校、新技术试验研究等造成瓦斯数据大于瓦斯超限规定的，必须制定专项措施，由总工程师审批后提前汇报至集团公司总调度室、安全健康环保部、通风处等相关部门备案。

安全检查。加强瓦斯检查仪器、仪表的管理、维护，严禁不合格仪器、仪表入井。对违反相关规定造成事故的，安检科必须及时组织有关人员进行认真追查后，严格按矿所制定的安全条例进行处罚。否则，因不追查而造成处理结果不到位的、追查落实不到位造成瓦斯事故的，由安检科承担全部责任。

工作措施。坚持优化生产布局，合理组织生产，坚持正规开采，避免造成“孤岛”工作面，为瓦斯治理工作提供基础保障。建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，杜绝串联风、循环风、无风、微风、欠风生产现象，确保通风可靠，不符合上述规定的禁止生产。严禁井下出现微风、无风巷道或盲巷。对于停风的掘进工作面必须根据停风时间的长短，合理实施密闭。强力推行高压水力压裂、煤体深孔注水技术，没有实施煤层注水的工作面禁止生产，确保瓦斯防治效果。

创新管理。完善瓦斯综合治理各级岗位责任制，落实齐抓共管体系，确保“瓦斯无超限”工作管理到位。通风区作为全矿瓦斯管理基层安全管理主体，必须监督落实好瓦斯治理工程的施工进度、质量和安全技术措施的现场实施等工作。认真执行瓦斯隐患日排查责任制，通风区、调度室及安检科每天专人负责对矿井通风系统、瓦斯抽采、监测监控等方面存在的隐患和问题进行排查，并按“五定”原则进行整改。同时，建立“瓦斯无超限”管理台账，每周召开一次“瓦斯无超限”专题会议，每月底及时进行“瓦斯无超限”工作总结。

第三篇：参观常村煤矿学习心得

赴常村、余吾煤矿

参观学习心得体会

潞新二矿综掘一队 2012年6月13日

常村、余吾煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。

三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。

作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。

掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是常村煤矿，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。

通过参观我们同样发现潞安集团及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。

1、顶板管理方面：他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“U”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。

2、瓦斯治理方面：他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。

第四篇：常村煤矿临时用工管理办法

常村煤矿临时工管理办法

为规范我矿劳动用工管理，优化用工结构，降低用工成本，保证各项工作的正常开展，特制订本办法。

一、招聘范围及招聘条件

1、招聘范围：临时用工指我矿自行招录的季节性、临时性的，非劳务派遣性质的用工人员。临时用工主要适用于后勤服务岗位及其他非生产性、非管理性的地面岗位。

2、招聘条件：年龄在18—45岁，男女不限，初中以上文化程度，身体健康，遵纪守法，能胜任所从事的工作。

二、招聘程序

矿临时用工招聘必须在劳动定员的限定范围内进行，不得超定员招用临时工。临时工的招录由企管科统一进行，具体程序如下：

（1）由用人单位根据定岗定员编制和人员流失情况向企管科提交人员需求计划，经审核在定员范围内的人员需求由企管科开展相应招聘工作。

（2）因工作或岗位变动确需超定员招用临时用工的，人员需求计划需经矿长审核同意。

（3）符合招聘条件的临时工，报名时应填写《人员基本情况登记表》，并提交相应的有效证件，经审核合格后，方可正式录用。

（4）临时用工招录后应进行7至15天的试用，试用合格后方可签订《临时用工协议》。协议文本见附件1。

三、劳动关系及档案管理

（1）临时用工人员以签订短期劳动协议为主，协议期限不得超过1年。协议到期后视我矿人员需求状况和具体人员的工作表现决定是否续签。

（2）企管科需建立专门的临时工劳动协议台账，对临时工劳动协议及用工信息进行归档管理。

四、临时工的工资待遇及福利

1、按所从事的岗位确定临时工的月工资档次，月最低工资不低于规定的最低工资标准。

2、单位对临时人员进行年终考核，达到标准的，可以留用，合同期满可续签劳动合同。

3、临时可自行缴纳医保、社保的，其缴纳费用由工资形式支付给临时人员。

五、临时人员的辞退和续订劳动合同

(一)根据《劳动合同法》第三十九条、四十条的有关规定，有下列情况之一的临时人员，可予以辞退。

1、违反劳动纪律、规章制度，经教育不改，经常迟到、早退、无故旷工、不服从正常工作分配及调动的。

2、不能胜任岗位职责的。

3、一个月内累计旷工5天或一年内累计30天的。

4、请事(病)假超过一个月以上(因公负伤除外)。

5、因病不宜从事原来工作，调整其它工作岗位又不胜任或不

服从安排，或者没有其它岗位可调整的。

(二)临时人员本人在合同期内要求辞聘的，应提前以书面形式向提出申请，到企管科办理相关手续后方可离岗。

(三)临时人员续订劳动合同，在合同期满前30天通知对方，双方协商，同意续签合同的，重新签订《临时人员协议书》。否则，终止劳动合同。

本办法自下发之日起执行。

二〇一二年二月十三日

第五篇：常村煤矿近期安全工作汇报

常村煤矿近期安全工作汇报

为了确保年底安全生产，顺利实现全年安全目标，矿井采取了多项举措，充分发挥党政工团的作用，齐抓共管，形成良好的安全管理氛围。

1、矿井按照龙门煤业公司要求制定了《百日安全生产活动方案》，充分利用板报、会议广泛展宣传上级各项重要文件、重要会议精神，增强各级干部和全体员工抓好安全工作的责任感和主动性。

2、矿井认真落实《洛阳龙门煤业公司“年底总动员，全力保安全”》活动要求，开展了“全力保安全、我该怎么办”大讨论活动，通过深入讨论进一步提高广大干部职工对安全工作的认识，不断提高风险防范能力。

3、矿井加强对安全管理较差区队的帮扶，各业务科室安排专人对进行专盯，每天通报检查的问题和隐患，督促区队尽快提高。

4、加强现场安全管理的检查，加密零、四点“三盲”检查活动，重点查处人的不安全行为。

5、进一步推进“双基”示范矿井、示范专业、示范单位的创建工作，确保月底前形成全矿可推广的模式。

6、严格请销假制度和跟班、值班制度，综合办公室加大对干部作风的检查力度，凡是违规、违纪的一旦查处、严肃处理。

7、加强培训工作，开展小型专业培训，由区队安排优

秀的班组长对职工进行培训，因人施教，更有针对性，取得较好的效果。