第一篇：常村煤矿201队支部：创先争优论文
创先争优
要在“做”字上下功夫
常村煤矿201队
万站稳
发展中部经济，义煤集团以智勇之资，担磐石之任。时下“创先争优”活动正在全国如火如荼地开展，义煤集团何去何从，党员如何发挥先锋模范作用，如何加强领导方式转变，加快企业科学发展，是摆在眼前的一个重要命题，怎样破解？关键要在“做”字上下功夫。
（一）“做”的切入点———转变观念。
义煤集团作为一个国有大型企业，可以说“不差钱”，但迟迟没能登上时代的“动车”。为什么？观念陈旧！有的领导干部戴着“老花镜”看问题，畏首畏尾;有的把自己装在“套子里”，明哲保身；有的留恋大锅饭，抱着计划经济思维不丢，无作为、不作为。
是沉疴就要刮骨疗毒，是毒瘤就要果敢切除。义煤人坐不下，等不起.“创先争优“活动就是要各级党员干部动起来，沉下去。思想上的条条框框必须打破；实践中的瞻前顾后必须抛弃；“不为戎首、不为福先、不为祸始”的中庸之道必须埋葬。能者上、庸者下，让那些想做事、能做事、做成事的积极分子脱颖而出。
（二）“做”的支撑点———把安全做在实处。
安全是煤业的永恒主题，是职工的最大福利，是企业发展的有力支撑。这些年来，安全没少讲，安全会没少开，措施没少定，事故却没少出。为什么？制度没有做到实处！口号喊在嘴上，落实却在墙上。安全说起来重要，干起活来不要。好钢要用在刀刃上，一个优秀的共产党员，既要做好生产的排头兵，又要做好安全的保护伞。先进的党组织就是培训营、防护墙、生命线。
道虽远，行则至；事虽难，做则成。安全问题，说到底是人的问题。创先争优，首先要找准“做”的支点，彻底撕掉“包治百病”的狗皮膏药，挠在痒处、捣在痛处，用切切实实的危害、血淋淋的教训教育职工。其次要有强有力的制度作保证。义煤集团的 “两述两化”活动，力戒浮皮潦草作风，以“铁的纪律、铁的心肠、铁的手段”作保证，阶段一个接一个，声浪一浪高一浪，形成了“走路吃饭背口诀、时时处处讲安全”的良好氛围。人人管人、人人被管，彻底铲除了不安因素滋生的土壤，大幅度降低了事故发生率，为企业的持续发展夯实了基础。
（三）做”的着力点———转型创新
不得不承认，义煤集团经过长期不懈的努力，但和一流企业相比还有差距。管理机制、经营模式、工艺流程、文化建设等都有待提高。创先争优一方面要全党动员，着力做好基层党组建设，认真梳理，推陈出新。一方面要建立标杆管理体系，借船出海、借鸡生蛋。
“他山之石，可以攻玉”。义煤集团借鉴山西省成功经验，开启了“一个信心，三个目的”的整合新思路，成功整合资源50多亿吨，增强了内在实力，为企业更好服务中原经济区建设注入了澎湃动力。
永续义煤基业，必须转型升级！
怎么转？转的目的是持续提升实力。转型不能把基础转弱了，不能把特色转丢了，更不能把优势转没了。转型就是要把产业链由短拉长，由细变粗。大力发展第二产业、衍生产业和新兴产业。因此集团公司由煤炭经济为主向煤、汽、电、铝一体化经济延伸，由粗放能源
经济向精细化服务经济转型，为实现三步走的战略目标提供了有力支撑。
变则恒通，尊新必兴。“新”，昭示着未来发展的方向，蕴含着催人奋进的力量。义煤集团借壳上市、化茧成蝶，便是转型创新的破缸之举，也是“创先争优”的完美体现。
义煤所属骨干煤矿均为老矿，工艺落后、运输困难一直是制约发展的瓶颈。要大胆推行大断面U型棚加锚网（索）复合支护、变炮掘为综掘，变综采为综放等创新措施，实现鸟枪换炮，使百年老矿枯树开花，迸发出勃勃生机。
企业要发展，党组是关键。集团公司要充分发挥党组织的核心作用，大胆创新，努力探索，形成“三抓、四促、五融入”的国有企业建党科学新模式，推进义煤快速、和谐、科学发展的步伐，更好地服务中原区经济建设。
（四）“做”的侧重点———品牌文化建设。
义煤作为一个国有大企，固定资产超过上百亿，实力不可谓不强，但竞争力却一般，许多同行不知道义煤。酒香也怕巷子深！“世界闻名，国内领先”。光说不行，要在“做”上狠下功夫，做大做强义煤品牌，不能“犹抱琵琶半遮面”，要建立专门机构，制定专项措施，有计划、有步骤地扩大影响，提升义煤的知名度，增强品牌效应，提升软实力和竞争力。
（五）“做”的落脚点———党员受教育，职工得实惠
创先争优，“先、优”是结果，“创、争”是过程，结果不重要，重要的是通过创先争优活动，调动和激发党员的积极性和创造性，增强党组织的向心力、凝聚力，从而以点带面，辐射周边，形成工作合力，最终实现企业科学发展，党员干部受教育，职工得实惠的目的。
桃李不言，下自成蹊。开展“创先争优”活动以来，集团公司始终秉承人本观念，着力改善民生。职工工资收入，工作环境，生活质量明显改观，职工子女就业，棚户区改造等一件件实事、好事将职工家属的心与集团公司紧紧地联系在一起，大大提高了党组织的执行力。
“创先争优”，20万义煤职工家属跃马扬鞭，任重道远。
201队创先争优征文材料
常村煤矿201队党支部 2011年10月7日
第二篇：常村煤矿
常村煤矿竣工投产
发布时间:2009-08-17 14:28
金秋送爽，锣鼓喧天。8月16日，地处河南省偃师市的集团公司永煤龙门煤业常村煤矿举行了隆重的竣工典礼仪式。集团公司常务副总经理陈祥恩参加典礼仪式并宣布常村煤矿竣工投产，洛阳市副市长沈庆怀等领导参加了典礼仪式。
常村煤矿于2005年3月21日正式开工建设，是河南省煤炭重点建设项目。矿井设计年生产能力45万吨，服务年限38.9年，概算投资5.68亿元，实际完成投资6.18亿元。煤矿投产后，预计年销售收入将达到1.6亿元，每年实现利税3000万元以上。
2009年3月，矿井各系统均按设计施工安装完成。2009年5月22日批准进行试生产，自联合试运转以来，生产系统运转稳定。目前，矿井生产和管理人员全部到位，并经过岗前培训，矿井生产配套的各项管理制度制定完善。
常村煤矿始终坚持“安全第一”的建设方针，以质量标准化为基础，加强现场安全管理。实现了思想无懈怠、管理无空档、现场无隐患、系统无缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四无、两零”安全工作目标。
常村煤矿在建设过程中，坚持科技创新，大胆采用新设计、新技术、新工艺、新设备，有十余项科技创新项目在矿建中被应用，常村煤矿复杂条件软岩巷道支护技术研究、常村煤矿副井井筒可伸缩罐道接头技术的研究和实施、常村煤矿新型注浆材料的研究与应用等得到了普遍的认可。在提高效率的同时，节约费用支出1000多万元。
常村煤矿在建设中始终坚持以人为本，高度注重民生，先后帮助安排百余名职工子女、千余名当地社会富余劳动力就业，并积极开展企地共建活动，向驻地常村小学捐赠教学物资，为社会稳定作出了突出贡献。
常村煤矿是集团公司战略重组以来竣工投产的又一个大型矿井，它的顺利竣工验收投产，对集团公司的后续发展、矿区振兴有着至关重要的意义，也是省委、省政府组建河南煤业化工集团后的又一项发展成果，将成为集团公司新的经济增长点，对集团公司实现“51130”工作目标和全省经济发展具有重要意义。
第三篇：常村煤矿开展
常村煤矿开展“瓦斯无超限年”活动
2010-04-22
河南义马煤业集团常村矿牢固树立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，全面提升瓦斯综合治理整体水平，确保全年无瓦斯超限事故，顺利实现安全生产。
领导责任。矿长作为全矿“瓦斯无超限”工作的第一责任人，必须保障瓦斯治理工作所需的人、财、物和其他工作条件。矿总工程师具体负责全矿瓦斯治理技术管理，其他副矿长负责监督落实各自分管业务范围内的瓦斯管理工作。
技术规范。瓦斯传感器显示数据达到0.8％即为瓦斯超限；因矿井反风、救灾演练、冲击地压、瓦斯断电试验、传感器调校、新技术试验研究等造成瓦斯数据大于瓦斯超限规定的，必须制定专项措施，由总工程师审批后提前汇报至集团公司总调度室、安全健康环保部、通风处等相关部门备案。
安全检查。加强瓦斯检查仪器、仪表的管理、维护，严禁不合格仪器、仪表入井。对违反相关规定造成事故的，安检科必须及时组织有关人员进行认真追查后，严格按矿所制定的安全条例进行处罚。否则，因不追查而造成处理结果不到位的、追查落实不到位造成瓦斯事故的，由安检科承担全部责任。
工作措施。坚持优化生产布局，合理组织生产，坚持正规开采，避免造成“孤岛”工作面，为瓦斯治理工作提供基础保障。建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，杜绝串联风、循环风、无风、微风、欠风生产现象，确保通风可靠，不符合上述规定的禁止生产。严禁井下出现微风、无风巷道或盲巷。对于停风的掘进工作面必须根据停风时间的长短，合理实施密闭。强力推行高压水力压裂、煤体深孔注水技术，没有实施煤层注水的工作面禁止生产，确保瓦斯防治效果。
创新管理。完善瓦斯综合治理各级岗位责任制，落实齐抓共管体系，确保“瓦斯无超限”工作管理到位。通风区作为全矿瓦斯管理基层安全管理主体，必须监督落实好瓦斯治理工程的施工进度、质量和安全技术措施的现场实施等工作。认真执行瓦斯隐患日排查责任制，通风区、调度室及安检科每天专人负责对矿井通风系统、瓦斯抽采、监测监控等方面存在的隐患和问题进行排查，并按“五定”原则进行整改。同时，建立“瓦斯无超限”管理台账，每周召开一次“瓦斯无超限”专题会议，每月底及时进行“瓦斯无超限”工作总结。
第四篇：参观常村煤矿学习心得
赴常村、余吾煤矿
参观学习心得体会
潞新二矿综掘一队 2012年6月13日
常村、余吾煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。
三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。
作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。
掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是常村煤矿，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。
通过参观我们同样发现潞安集团及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。
1、顶板管理方面：他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“U”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。
2、瓦斯治理方面：他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。
第五篇：常村煤矿临时用工管理办法
常村煤矿临时工管理办法
为规范我矿劳动用工管理，优化用工结构，降低用工成本，保证各项工作的正常开展，特制订本办法。
一、招聘范围及招聘条件
1、招聘范围：临时用工指我矿自行招录的季节性、临时性的，非劳务派遣性质的用工人员。临时用工主要适用于后勤服务岗位及其他非生产性、非管理性的地面岗位。
2、招聘条件：年龄在18—45岁，男女不限，初中以上文化程度，身体健康，遵纪守法，能胜任所从事的工作。
二、招聘程序
矿临时用工招聘必须在劳动定员的限定范围内进行，不得超定员招用临时工。临时工的招录由企管科统一进行，具体程序如下：
（1）由用人单位根据定岗定员编制和人员流失情况向企管科提交人员需求计划，经审核在定员范围内的人员需求由企管科开展相应招聘工作。
（2）因工作或岗位变动确需超定员招用临时用工的，人员需求计划需经矿长审核同意。
（3）符合招聘条件的临时工，报名时应填写《人员基本情况登记表》，并提交相应的有效证件，经审核合格后，方可正式录用。
（4）临时用工招录后应进行7至15天的试用，试用合格后方可签订《临时用工协议》。协议文本见附件1。
三、劳动关系及档案管理
（1）临时用工人员以签订短期劳动协议为主，协议期限不得超过1年。协议到期后视我矿人员需求状况和具体人员的工作表现决定是否续签。
（2）企管科需建立专门的临时工劳动协议台账，对临时工劳动协议及用工信息进行归档管理。
四、临时工的工资待遇及福利
1、按所从事的岗位确定临时工的月工资档次，月最低工资不低于规定的最低工资标准。
2、单位对临时人员进行年终考核，达到标准的，可以留用，合同期满可续签劳动合同。
3、临时可自行缴纳医保、社保的，其缴纳费用由工资形式支付给临时人员。
五、临时人员的辞退和续订劳动合同
(一)根据《劳动合同法》第三十九条、四十条的有关规定，有下列情况之一的临时人员，可予以辞退。
1、违反劳动纪律、规章制度，经教育不改，经常迟到、早退、无故旷工、不服从正常工作分配及调动的。
2、不能胜任岗位职责的。
3、一个月内累计旷工5天或一年内累计30天的。
4、请事(病)假超过一个月以上(因公负伤除外)。
5、因病不宜从事原来工作，调整其它工作岗位又不胜任或不
服从安排，或者没有其它岗位可调整的。
(二)临时人员本人在合同期内要求辞聘的，应提前以书面形式向提出申请，到企管科办理相关手续后方可离岗。
(三)临时人员续订劳动合同，在合同期满前30天通知对方，双方协商，同意续签合同的，重新签订《临时人员协议书》。否则，终止劳动合同。
本办法自下发之日起执行。
二〇一二年二月十三日
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