常村煤矿参观心得总结

第一篇：常村煤矿参观心得总结

常村煤矿参观心得总结

经公司领导安排，于2013年12月5日由我矿生产矿长陈引录带队去常村煤矿进行开掘工作面参观学习。虽然参观学习时间只有数个小时，却也让参观学习成员在回矿的路上争相发表自己的看法，并提出需要我矿进行学习的亮点。

本次参观地点主要为常村矿开二队1109岩石集中运输巷，其主要亮点分以下几条：

1、巷道成型好，巷道成一条直线，整体感官较好，在光面爆破的控制上很值得我矿学习。

2、喷浆质量好，喷浆平整度控制的很到位，我矿可效仿常村矿定期举行喷浆比赛，对取得较好成绩的职工进行奖励，加强我矿职工积极性及施工时的责任意识。

3、管线吊挂规范、整洁，这一点也非常值得我矿学习。

4、物料码放整齐，常村矿1109岩石集中运输巷有专用堆放物料的硐室，且物料牌整洁、清晰，物料码放规整，如锚杆码放后两端对齐、喷浆管盘起码放，且均上架码放。

5、文明卫生较好，工作面积矸很少（不超过一班），后巷无积水、水沟无淤泥，这些都很值得借鉴。

通过本次参观学习，发现常村矿在现场管理上存在许多值得借鉴的亮点，通过借鉴这些亮点并实施，我矿开掘工作面整体感官必定会得到很大的提升。

第二篇：参观常村煤矿学习心得

赴常村、余吾煤矿

参观学习心得体会

潞新二矿综掘一队 2012年6月13日

常村、余吾煤矿取得的成就，靠的是无穷的群众力量。在他们的心中，安全是政府的高压线，是企业的生命线，是矿工的生命线，是干部的政治线。而他们能够得到上级部门及各级领导认可，靠的就是“成败在管理、管理必须严格”的管理理念。通过完善各种制度，采取行之有效的工作机制和方法管理现代化矿井，使得全矿一心抓安全生产，充分调动了广大干部职工的积极性。通过重奖重罚的手段，激励职工按章操作，按标准施工，取得了较好的效果。他们的付出也收获了累累的硕果——质量标准化达到一流水平。

三、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。

作为煤矿企业主要在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原则。

掘进工作面：严格按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是常村煤矿，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。

通过参观我们同样发现潞安集团及上级主管部门对他们的要求是非常严格的，对煤矿安全加大了资本投入力度，切实保证了矿井安全。只有生命安全得到了切实保障，才能调动和激发人们的创造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度减少事故造成的创伤，社会才能安全和谐，才能使企业快速发展。

1、顶板管理方面：他们加大投入，采区顺槽均采用锚网带加锚索支护，主要集中巷道还采用“U”型棚支护。严格临时支护管理，任何情况下严禁空顶作业。

2、瓦斯治理方面：他们真正树立了“瓦斯超限就是事故”的理念，认证对待瓦斯治理中的每一个问题。从抽放管路的敷设，可以看出他们矿标准之高。

第三篇：常村煤矿

常村煤矿竣工投产

发布时间:2009-08-17 14:28

金秋送爽，锣鼓喧天。8月16日，地处河南省偃师市的集团公司永煤龙门煤业常村煤矿举行了隆重的竣工典礼仪式。集团公司常务副总经理陈祥恩参加典礼仪式并宣布常村煤矿竣工投产，洛阳市副市长沈庆怀等领导参加了典礼仪式。

常村煤矿于2005年3月21日正式开工建设，是河南省煤炭重点建设项目。矿井设计年生产能力45万吨，服务年限38.9年，概算投资5.68亿元，实际完成投资6.18亿元。煤矿投产后，预计年销售收入将达到1.6亿元，每年实现利税3000万元以上。

2009年3月，矿井各系统均按设计施工安装完成。2009年5月22日批准进行试生产，自联合试运转以来，生产系统运转稳定。目前，矿井生产和管理人员全部到位，并经过岗前培训，矿井生产配套的各项管理制度制定完善。

常村煤矿始终坚持“安全第一”的建设方针，以质量标准化为基础，加强现场安全管理。实现了思想无懈怠、管理无空档、现场无隐患、系统无缺陷、管理零缺陷、安全零事故的“四无、两零”安全工作目标。

常村煤矿在建设过程中，坚持科技创新，大胆采用新设计、新技术、新工艺、新设备，有十余项科技创新项目在矿建中被应用，常村煤矿复杂条件软岩巷道支护技术研究、常村煤矿副井井筒可伸缩罐道接头技术的研究和实施、常村煤矿新型注浆材料的研究与应用等得到了普遍的认可。在提高效率的同时，节约费用支出1000多万元。

常村煤矿在建设中始终坚持以人为本，高度注重民生，先后帮助安排百余名职工子女、千余名当地社会富余劳动力就业，并积极开展企地共建活动，向驻地常村小学捐赠教学物资，为社会稳定作出了突出贡献。

常村煤矿是集团公司战略重组以来竣工投产的又一个大型矿井，它的顺利竣工验收投产，对集团公司的后续发展、矿区振兴有着至关重要的意义，也是省委、省政府组建河南煤业化工集团后的又一项发展成果，将成为集团公司新的经济增长点，对集团公司实现“51130”工作目标和全省经济发展具有重要意义。

第四篇：常村煤矿开展

常村煤矿开展“瓦斯无超限年”活动

2010-04-22

河南义马煤业集团常村矿牢固树立 “瓦斯超限就是事故”、“瓦斯可防、可控、可治”的瓦斯管理理念，努力建立“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，全面提升瓦斯综合治理整体水平，确保全年无瓦斯超限事故，顺利实现安全生产。

领导责任。矿长作为全矿“瓦斯无超限”工作的第一责任人，必须保障瓦斯治理工作所需的人、财、物和其他工作条件。矿总工程师具体负责全矿瓦斯治理技术管理，其他副矿长负责监督落实各自分管业务范围内的瓦斯管理工作。

技术规范。瓦斯传感器显示数据达到0.8％即为瓦斯超限；因矿井反风、救灾演练、冲击地压、瓦斯断电试验、传感器调校、新技术试验研究等造成瓦斯数据大于瓦斯超限规定的，必须制定专项措施，由总工程师审批后提前汇报至集团公司总调度室、安全健康环保部、通风处等相关部门备案。

安全检查。加强瓦斯检查仪器、仪表的管理、维护，严禁不合格仪器、仪表入井。对违反相关规定造成事故的，安检科必须及时组织有关人员进行认真追查后，严格按矿所制定的安全条例进行处罚。否则，因不追查而造成处理结果不到位的、追查落实不到位造成瓦斯事故的，由安检科承担全部责任。

工作措施。坚持优化生产布局，合理组织生产，坚持正规开采，避免造成“孤岛”工作面，为瓦斯治理工作提供基础保障。建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，杜绝串联风、循环风、无风、微风、欠风生产现象，确保通风可靠，不符合上述规定的禁止生产。严禁井下出现微风、无风巷道或盲巷。对于停风的掘进工作面必须根据停风时间的长短，合理实施密闭。强力推行高压水力压裂、煤体深孔注水技术，没有实施煤层注水的工作面禁止生产，确保瓦斯防治效果。

创新管理。完善瓦斯综合治理各级岗位责任制，落实齐抓共管体系，确保“瓦斯无超限”工作管理到位。通风区作为全矿瓦斯管理基层安全管理主体，必须监督落实好瓦斯治理工程的施工进度、质量和安全技术措施的现场实施等工作。认真执行瓦斯隐患日排查责任制，通风区、调度室及安检科每天专人负责对矿井通风系统、瓦斯抽采、监测监控等方面存在的隐患和问题进行排查，并按“五定”原则进行整改。同时，建立“瓦斯无超限”管理台账，每周召开一次“瓦斯无超限”专题会议，每月底及时进行“瓦斯无超限”工作总结。

第五篇：常村煤矿党委2011年上半年总结

常村煤矿党委2011年上半年工作总结

与下半年工作安排

常村煤矿党委 2011年7月12日

常村煤矿党委2011年上半年工作总结

与下半年工作安排

（2011年7月12日）

2011年，是“十二五”的开局之年，也是集团公司在新一届党政班子带领下，实施新战略、开创新局面的关键一年。今年以来,常村矿党委在集团公司党委领导下，紧紧围绕“一个机制 四个载体”党建工作新模式，以科学发展观为指导，为企业的安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展提供了有力保证。

第一部分 2011年上半年总结

一、创新党建工作绩效管理，提升党建工作质效

今年上半年，我们主要是以创新为主题，深入推行党建工作绩效管理。通过加大党建工作创新力度，加深对整合矿井支部工作的管理，进一步提升了我矿党建工作绩效管理水平。

1、政工工作联动督导，创新沟通平台。联动督导法是指政工部门和支部之间实行联动督导，由政工部门人员组成小组分别对支部日常工作进行监督指导。通过联动督导，部门与支部之间形成了上下互动，部门与部门之间、支部与支部之间达到了信息资源快速共享。支部工作由过去的支部书记负责制，改为支部书记负责、政工人员包保制，支部工作的好坏纳入到政工人员的绩效考核中，形成了支部向部门负责、部门向矿党委负责的 良好机制。通过支部与部门之间的业务交流，改变了过去以罚代管、重结果考核轻过程控制的现状，使政工工作做到了科学化管理，提升了了工作质效。同时，政工人员服务方式有了质的变化，服务型科室的职能得以体现。

2、建立绩效管理流程卡，简化、优化工作流程。为了进一步体现“简易变 精易强 灵易活”，我们根据部门和支部的每一项工作业务，选取流程要点，制定了业务流程卡，在绩效管理工作流程化的同时，对党建业务工作流程进行要点固化，使党建业务进一步简化、细化，提升了工作效率，方便了新人的业务学习，党建工作水平得到了持续提升。

3、建立绩效抵押制度，强化绩效管理考核。为了强化党建工作绩效管理责任的有效落实，我们建立了绩效抵押制度，通过对单位党政正职和政工人员进行绩效抵押，对抵押根据工作开展情况进行奖励兑现，进一步加大了对相关责任人工作执行力度的考核，从而有效提升大家对党建工作的认识程度和管理力度。

4、制定整合矿井支部工作细则，实现绩效管理全覆盖。2008年以来，随着集团公司资源整合工作的全面展开，我矿先后整合了温庄和寿阳等6个矿，但是，几年来，整合矿井的支部工作相对比较滞后，没有统一标准。针对这一情况，我们结合实际，通过对整合矿井支部现有工作的灵活分析，制定了整合矿井党支部党建工作绩效管理细则，为整合矿井党支部开展工作提供了依据和指导。

5、加大创新成果申报力度，提升绩效管理创新能力。今年以来，我们组织全矿所有政工部门和支部开展党建工作创新申报，要求部门和支部在现有工作的基础上进行理论、制度和实践类创新。半年来，共向公司申报了39项创新成果，18项被立项，立项率46%，其中，部门15项，支部3项；包括理论类2个、制度类8个、实践类8个。矿党委对政工部门和基 层支部申报的创新成果不断跟踪指导，争取通过实践检验，形成有实际价值的、对绩效管理工作有实际指导意义的创新项目。

二、深入开展主题活动，增强企业凝聚力

2011年，我们主要是围绕 “六条途径”，进一步深化、提升干部职工思想，为转型跨越发展奠定思想基础。

一是开展转型发展、跨越发展大讨论。我们围绕“为什么要转型发展、跨越发展”、“什么是转型发展、跨越发展”、“怎样转型发展、跨越发展”、“如何保证转型发展、跨越发展”四个主题，从党委、部门、支部三个层次，层层展开讨论，使讨论活动有内容、有成果，统一了思想，凝聚了力量。

二是立足岗位贡献，提升岗位绩效。通过发挥新老传帮带作用,进一步提高了新工人岗位操作技能。通过“岗位争星”活动，营造“争先进、比贡献”的良好氛围。通过开展技能培训和技术创新活动，提高职工的技术操作职能和岗位争奉献、工作创一流的意识。通过层层落实岗位责任，定目标、定任务、定措施、定时间、定责任人，落实好了目标承诺制及问题排查制。

三是组织难题攻关，增强创新能力。组织各基层单位积极申报创新课题，据统计：今年上半年全矿共有12家单位申报技术革新项目15项，批准立项15项，并通过验收的有15项，申报党建工作创新项目39项，其中各政工部门申报的创新成果为29项；各支部申报的创新成果为10项。经过严格审查筛选，有18项高质量的创新项目得到公司认可。

四是广开群众言路，开展建言献策活动。各级党组织通过建立健全激励机制、反馈机制，广泛动员，每月定期收集基层单位和干部职工在思想状况、职工生活、组织建设等方面的意见和建议，并对各类 建议进行认真梳理、归纳整理。意见内容涉及安全生产、经营管理、技术装备、队伍建设等多个层面、多个角度。截止目前：已收集意见表178份，从中筛选出有价值意见40条。矿党委建立了有效的建言献策处理机制，对所上报意见汇总上报后进行了逐步跟踪解决。

五是倡导义务奉献，开展志愿服务活动。我们将义务奉献和创先争优活动有效结合，抓好了“六支志愿者队伍”即党员志愿者队伍、青年志愿者队伍、民兵志愿者队伍、女工“巾帼志愿者”队伍、老年义务志愿者队伍、社区志愿者队伍，充分发挥了志愿者队伍作用，在全矿营造出“人人讲奉献”的良好氛围。

六是培育良好矿风，树立企业形象。全矿副队级以上干部每月至少为职工办一件好事，机关服务科室每月至少为基层单位解决一个难题。1-6月份，共办好事1000多件，解决难题750多个。通过半年来的扎实开展，使广大干部职工的思想认识、责任意识、创新发展意识有了飞跃式的提高，为解决影响和制约我矿发展的突出问题创造了条件。

三、创新企业文化建设工作，提升企业的文化水平

年初，我们制定了《2011年企业文化建设工作方案》，通过系列工作，三大文化体系得到了整体推进。一是大力开展企业文化活动，全面渗透理念文化。4月份，设计了企业理念手册；5月份，针对6S管理流程、档案管理和文本管理等方面存在的问题，对文化员进行了企业文化专题培训；6月份，组织基层队组支部书记和文化员进行了企业文化专题研讨；同时开展了理念知识竞赛、理念知识答题、以及员工“话与画”等活动，通过理念宣传、灌输、渗透，使使企业理念在广大员工中进一步入脑、入心，使广大员工自觉地把理想信念统一到企业的建设发展上来，增强企业的凝聚力的同时，进一步巩固了企业精神。二是加强制度建设，提升员工行为能 力。2011年以来，结合工作实际，修订、完善了岗前仪式和五级巡查制度；以突出岗位行为为特点，修改了各工种、岗位考评细则；进一步完善了对文明用语、禁忌行为的考核工作；并指派专人进驻整合煤矿，将企业文化工作渗透到常村矿的每个角落；通过制度的进一步规范和严格执行，促进了员工的行为养成，提升了员工的行为能力。三是进一步推进物质文化，塑造企业新形象。按照2011年物质文化建设规划，制作了办公楼和调度楼门牌，社区商户门面牌匾等，通过逐步改善员工生产生活条件，塑造了良好的企业形象。

四、科学推进社区建设工作，提升员工生活质量

一是制定了《社区干部日常考核公示制度》，完善了相关考核标准，加强了对干部个人日常工作的监督考核，特别是落实职工群众对干部日常考核情况的监督，促进民主监督和自我管理。二是修改、完善了《社区和小区实现了电脑联网常村社区监督考核办法》，增加了社区对服务单位的考核权，进一步规范了各服务单位的服务流程和标准，调动了居民监督、反馈服务质量的积极性。三是社区数字化建设得以推进。各小区建立了QQ群，增进了和居民的沟通，使居民的意见、求助能在第一时间得到传达。同时南海小区、北宁园小区增设LED显示器，向居民全天候播放社区信息、天气预报、安全信息等，为居民工作生活提供了便利。四是特色小区建设成效显现。围绕安全型小区目标，南海小区实施了安全“五进”工程，大大提升了治安、交通、消防的物防技防水平； 2011年5月10日，集团安全示范小区推介会在我矿南海小区召开。北宁园小区重点推进 “爱心服务室” 服务项目，为残疾人和行动不便的老年人提供上门服务，进一步增强了小区凝聚力和向心力。碧华苑小区立足生态小区创建，起草制定了《生态小区标准》，坚持环保低碳知识宣传，提高了居民环保意识。东胜苑小区围绕学习型小区建设，通过进行“学习型”特色单元评选，营造了浓厚的文化 氛围。

五、扎实推进一流文明矿区创建，提升矿区文明程度

一是进一步落实“四级责任制度”和“三级考核制”，形成了多部门参与、各负其责、相互协调、自上而下层层考核的工作格局。考核结果直接与各推进组组长单位负责人的工资奖金挂钩，保证了工作的扎实推进。二是以开展文明创建活动为载体，突出抓好“一个重点、四项工作”。“一个重点”即：提高职工的文明素养。通过开辟《一流文明矿区专栏》、开展文艺娱乐活动、举办培训讲座、“文明督查”等，教育引导员工主动审视自身行为，努力培养良好的文明行为习惯，在全矿形成讲文明、树新风的浓厚氛围。“四项工作”即，通过开展“岗位争星”活动，调动广大职工争创“星级”文明常村人的积极性；通过开展文明用语推广活动，培养员工良好的文明行为习惯；通过开展“感动人物”评选活动，宣传先进典型；通过开展“十项五星级”文明竞赛活动，形成了部门之间、单位之间、班组之间、员工之间比学赶帮超的浓厚氛围。截止目前，我矿取得高级技师资格22人，工程师 16人；被聘为全国首席技师的1人，集团首席技师的1人、高级技师 22人。一流文明矿区工作的扎实开展，不仅在安全生产、技术管理、平安矿区、绿色环保上有所突破，而且在思想、政治、文明创建、民主法制、文化培育等工作上也有了明显改观，使矿区文明程度显著提升，也为建设品牌化矿井提供了全方位、立体化支撑。

六、扎实开展反腐倡廉工作，营造风清气正的从业环境

一是落实责任，细化指标。按照计划要求，矿党委认真研究、完善了党风建设和反腐倡廉工作机制，进一步完善了2011年党政一把手与班子其他成员之间，副矿长与分管单位负责人之间的党风建设和反腐倡廉工作目标责任书。责任书从责任范围、责任目标、责任考核三个方面进行了责任细化，把“软指标”变成了“硬任务”。二是完善制度，强化执行。第一，注重上级规章制度的学习、贯彻、落实。通过对上级《关于对煤矿兼并重组补偿资金、资源价款等拔付使用中存在的突出问题进行专项治理通知》、《关于建立规范矿（处）级领导干部操办婚嫁事宜工作联运机制的规定通知》的贯彻落实，规范了各级干部的廉洁从业行为。第二，建立完善了多项制度。建立了常村煤矿规范各级领导干部操办婚嫁事宜工作联动机制，规范了我矿副队级以上领导干部操办婚嫁事宜；制定了《纪检安全员查纠违章隐患考核制度》，重新确立了井下一二线18个单位的纪检安全员，并进行了信息更新，充分发挥基层队组纪检委员监督作用。第三，加强了制度的落实。根据不同制度的执行情况，采取了不同的监督检查措施。在日常工作中，要求的各级干部尤其是一把手要检查制度的执行情况。在专项治理工作中，督办部门做到了三及时：“及时检查、及时发现、及时整改”。

三是整肃纪律，转变作风。根据省纪委、省国资委和集团公司纪委的要求，对全矿近四百名科级领导干部的廉政档案进行了重新整理更新，实行一人一档，专人负责，专柜保管，加强了对我矿领导人员廉洁从业行为的监督考核，使各级领导干部工作作风进一步转变，自觉做到顾全大局，令行禁止。

四是专项治理，规范运行。第一，积极开展了“小金库“专项治理回头看全面排查工作。组织全矿各单位就2008年以来各项“小金库”资金收支情况，2007年底“小金库”资金滚存余额情况进行了全面排查。6月10日——20日，对重点单位，重点环节进行重点督查，对财务运行、票据管理、现金管理等工作进行了规范，对不规范的存在“苗头”的给予制止和教育，此项工作的开展规范了全矿的经营管理的有序运行。第二，下发了《关于开展对整合煤矿专项治理工作的通知》，就煤矿兼并重组补偿资金、资源价款等拔使用中存在突出问题和整合矿井规范经营管理秩序开展专项 治理。通过定期深入调研，信息采集，督查落实，确保此项专项治理工作取得实效。第三，重新界定了“三重一大”事项的范围、标准及程序，进一步明确了“三重一大”决策纪委书记“双报告”制度执行要求、上报时间、考核标准，加强了对领导干部行权力的监督。

五是查办案件，纯洁队伍。我们坚持主动办案、积极办案，通过办案来维护企业利益，职工群众利益，从政治上来保护干部队伍，同时用案例教育广大干部职工依法经营，廉洁从业，廉洁自律。上半年完成1起转办案件。

六是效能监察，源头防腐。围绕公司效能监察工作的总体思路，确立了我矿效能监察工作思路。完成一项指标：完成公司规定的经济效益指标720万元；做好六个项目：一是对2011年矿重点工程开展效能监察，二是继续深入开展“小金库”专项治理效能监察，三是对矿煤矸石产销处置开展效能监察，四是对矿整合矿井规范化管理的效能监察，五是对矿物资仓储部门管理情况的效能监察，六是对矿设备维修情况开展效能监察；达到三个强化：强化管理人员履职能力、强化重点环节重点监察力度、强化效能监察实施结果跟踪监察力度。根据文件要求，上半年工作已经全部完成并上报公司，等公司批复后实施。

七是建设廉洁文化，优化环境。第一，开展形势教育。每季度要求各支部正职对本支部的“三员”人员进行廉政谈话，目前廉政谈话2次，建立廉政谈话卡71份，通过廉政谈话强化了重点岗位工作人员廉洁从业教育，使他们在实际工作中把握界限，廉洁自律。另外通过运行联动督导机制，纪检工作人员讲廉政党课的形式，使全矿党员干部了解当前的形势，增强法纪观念，在工作生活中时刻保持自警、自省、自厉，廉洁自律。第二，开展廉洁文化“五进”活动。元月份，矿纪委组织向984名单身职工发放了《廉洁故事》、《案例精粹》廉洁文化书籍380套。通过读廉，促使人人 思廉，加大了廉洁文化的渗透力和影响力。增强了党员干部判断是非的能力，也促进了职工群众对党员干部廉洁从业的有效监督。

七、加强和谐矿区建设，建设幸福矿区

一是强化治安建设。第一，落实责任。签订了社会治安综合治理、消防工作三级目标责任书（矿---科队---班组---个人），各级层层签订目标、层层落实责任，保证了事事有人抓，事事有人管。第二，落实治安管理措施。健全了科队内部治保小组和民调小组，全面保障综治工作群防群治；在工会俱乐部办公场所安装了32个红外无线报警器，确保独立办公地点的监控安全；4月份，开展了为期一月的护卫人员岗位练兵活动，提高了护卫人员的专业技术水平；有针对性地开展了不稳定因素和矛盾纠纷排查行动，排查率覆盖全矿所有单位的百分之百，及时监控调解，杜绝矛盾激化。

据统计，上半年我矿共发生一般刑事案件1起，发案率为万分之零点五；发生治安案件22起，发案率为万分之十一；发生一般火灾2起，发生率为万分之一；职工违法犯罪共21人，职工违法犯罪率为单位管辖人数的万分之十点五；全矿未发生一起矛盾激化案件；共发放调查问卷407份，回收有效问卷376份，涉及治安、消防、交通三大项九小项内容共3384条，满意条数为3257条，不满意条数为127条，满意率为96.2%。

二是强化法制建设。严格按照计划进行普法宣传，举办了“法律风险防范”和“侵权责任法”知识讲座，增强了管理人员的责任意识，降低了企业生产经营过程中的法律风险，促进了我矿的依法、健康发展。

三是强化信访制度建设。按照《信访条例》要求，完善了领导干部接待日制度和信访工作应急预案。年初，针对整合矿井信访薄弱的情况，与整合矿井签订了信访稳定目标责任制，保证了责任的落实。信访工作坚持做到“三个结合”，即，坚持定期排查与不定期排查相结合，日常排查与重大节日排查相结合，一般排查与重大政治活动排查相结合。特别在“两会” 和建党90周年纪念活动期间，坚持“日排查、零报告”制度，确保重要时期、重大节日、重点场所的稳定工作，无出现重访、越级上访和非正常上访事件。

四是强化和谐劳动关系建设。我矿坚持把提高员工的生活水平作为构建和谐劳动关系的重要目标，关爱企业内部的弱势群体，加大扶贫解困的力度。今年上半年，开展了针对性的送温暖活动，元旦、春节、中秋节期间共慰问困难职工家属、病亡职工遗属200户，发放慰问金18万余元，为困难职工家属发放生活补助13万余元，并按照集团公司困难帮扶管理办法规定，逐月动态登记管理，真正做到了为职工们分忧解难。

八、深入开展群团工作，巩固桥梁作用

一是延伸企务公开工作，推进民主管理。第一、坚持矿务公开。每月10日，组织相关单位领导对企务公开工作进行专题研究，确保了职工群众关心、关注的热点、难点问题、涉及职工切身利益的重大事项的公开。前半年共更换公开栏6期，内容包括内部市场化管理、党委绩效考核情况、企业文化建设等。第二、保证三级公开。在坚持矿务公开的同时，科、队务也坚持一月一公开，一月一例会制度。每月对科、队务公开工作进行检查考核，所有分会的队务公开都能按标准进行，所有公开的资料齐全、档案规范，保证了公开的长效性。上半年进行了职工满意度测评，满意度达99%。矿工会主席赵红刚获山西省“厂务公开民主管理先进个人”荣誉称号。

二是发挥青年生力军作用。第一，强化优秀团员青年系统培训，引导团员青年进行职业生涯发展规划，树立远大理想。第二，通过青监员在队组开展班前会座谈、经验交流、建言献策等活动，发挥发挥青监岗作用。第三，组织团员青年积极开展企业文化建设、社区建设、一流文明矿区建设等工作，落实“三个共建”。第四，大力开展“拜师学技、导师带徒”活动，落实“双学双过硬”，使青工技能水平和理论素质进一步增强，生力军 作用有效发挥。

三是巾帼建功，发挥“半边天”作用。第一，与各协管安全小组签订《协管安全责任书》。我矿现有81名女工协管员，前半年，深入井口、单身楼、社区发放慰问信3000多份、慰问品6200份，发放安全宣传资料共3000余份，安全帮教“三违”人员共148人，走访一、二线职工家庭218次。第二，通过“巾帼志愿者”、义务植树和“一月一小时”义工、发放“志愿服务倡议书”等活动，号召全矿职工家属积极参与社区共建和文化共建。第三，积极维护妇女、儿童权益，为妇女、儿童送爱心。前半年，为1628名女职工办理特殊疾病保险，缴纳金额达32560元。

四是为老年人营造愉悦宽松的生活环境。上半年，按要求对全矿离退休的两项待遇和两费进行全面落实，对全矿471名离退休职工坚持做到按时发放、足额兑现；对享受杂志、报刊待遇的38名老干部、老工程技术人员，坚持做到热情接待、服务上门；定时开放活动中心和活动室，突出“老有所乐”这个中心，积极开展各项娱乐活动，做到天天有活动，月月有比赛，上半年共开展活动5项，特别是4月份，组织我矿老年门球队参加了在河南新郑市举办的全国第22届老年人门球邀请赛，取得了优异成绩，文化娱乐活动做到有制度、有项目、有场地、有专人负责的目的，为老年人营造了一个愉悦宽松的生活氛围。

五是发挥复转军人和民兵预备役的突击队和排头兵作用。第一，下发了国防教育计划，规定每季度第一个月为“国防教育月”。开展“爱国奉献，以矿为家”的国防教育活动。第二，适应集团发展需要，及时完善复转军人管理制度；根据工作性质，制定复转军人跟踪培养办法和台帐；结合各单位实际开展“民兵、预备役、复转军人”帮教活动。每月20日对所属各支部的复转军人、民兵活动情况进行信息采集，坚持做到每月有“小总结、小讨论、小帮扶”，真正做到夯实民兵、复转军人思想基础，确保企业建设 安全、稳步发展。第三，按照上级军事部门要求，完成民兵整组工作。常村矿建制11个民兵连队，一个作战“双37”高炮连，一支30人的长治市常备应急分队和一支110人的雨季“三防”应急抢险救援队伍。第四，在民兵队伍中开展“双四一”活动，调动广大民兵在企业建设中发挥生力军、突击队作用的积极性，提高了民兵干部管理能力，提升民兵队伍整体水平。

九、创建学习型党组织，推进学习型企业建设

我们按照年初制定的计划，今年前半年着力在建设学习型党组织支撑体系和学习的平台上开展了一系列工作，截止到目前，已经取得了一定的成果，初步构建起了学习型党组织建设的六个支撑体系和六个学习的平台。

一是构建起了学习型党组织的六个支撑体系。第一、构建了学习型党组织建设学习目标体系。全矿各部门、各支部分别制定了本部门、本支部的党员队伍职业发展规划以及党员个人职业发展规划，并按照要求纳入《常村煤矿基层支部党员职业发展规划表》，形成了完整的党员职业生涯规划。第二、强化了学习型党组织建设组织保证体系。我们在各支部建立以书记为主要负责人的活动小组，做到了工作有目标、负责有专人、落实有措施。活动督导组分片包保队组，定期深入各自包保队组，确保活动的扎实推进。同时，还根据形势的发展，进一步修定了《常村煤矿党委中心组学习制度》、《常村煤矿调研制度》等数十项相关制度，为学习型党组织活动的扎实推进夯实制度保证。第三、构建了学习型党组织建设师资培养体系。我们根据企业人才需求实际，建立了现代企业讲师制度，按专业逐级培养自己的师资队伍。我们通过讲师队伍申请及注册程序、讲师队伍的等级设置、聘用方式、培养和管理办法及评价机制，逐步满足我矿的师资需求。至目前为止，已经注册了7名特聘讲师，初步建立了讲师队伍。第四、构建了学习型 党组织建设资源开发体系。我们在充分整合现有资源的基础上，根据党员、干部、员工的学习需要，又专门为广大党员干部员工配置了相关的专业培训教材和图书资料，为教师和讲师配备了各种电教资料，先后发放有关党建知识、法制知识、经营管理、优秀讲座以及公文写作等专业资料数万册，初步形成了系统化得学习资源，基本满足了职工群众的学习需求，提升了职工群众的学习质量。第五、构建了学习型党组织评价激励体系。我矿充分利用党建工作绩效管理的方式方法，明确评价主体、细化评价对象，制定了《学习型党组织支部创新标准》《学习型党组织》等专项考核标准。对党员的学习评价，制定专项考核标准，纳入党员组织行为考核；对干部的学习评价，制定专项考核标准，作为干部述学考核的依据；对员工的学习评价，制定专项考核标准，作为6S管理素养考核依据；对党小组的学习评价，制定专项考核标准，由支部逐月进行考核；对党支部的学习评价，由矿学习型党组织建设办公室制定考核标准，考核结果纳入当月党建绩效；对科队、班组的学习评价，由支部制定考核标准，逐月进行考核。第六、构建了学习型党组织建设经费保障体系。各政工部门及生产业务科室结合本系统工作需要，在政工人员公文写作与处理等培训活动中为学员配备了专门的培训教材，以及部分图书资料和电教资料，基本满足了现阶段职工群众的学习需求。

二是打造了学习型党组织建设的学习的平台。第一、打造了学习型党组织建设培训平台。为了提升了全矿党员、干部、职工的学习效果，我们充分发挥教育科和各业务科室的专业培训平台作用，制定了正规化、经常化、专业化的专业人才培训方案。我们首先根据政工工作的需求，围绕现时政工工作者科班出身比例较少的实际，在政工工作者中举办了写作人才培训班。培训班以提升政工人员最基本的公文写作能力和公文处理能力为着力点，以规范政工系统的公文写作与处理为目标，到目前为止，第一期培训班已经结束，机关科室70余名学员参训。下一期培训班将于七月中旬开班。第二、打造了学习型党组织建设集中学习的平台。党委以中心组和党校为培训平台，支部以干部学习和支部党课为培训平台，党小组以小组学习会为培训平台，科队、班组以周二、周五学习为培训平台。同时，各基层单位作为学习型党组织建设的主体实施单位，有针对性地制定了学习型员工、学习型班组、学习型科队发展规划，将学习规划细化到了支部月度任务书，纳入了党建绩效管理评价体系，确保了各项学习工作的落实到位。第三、打造了学习型党组织建设个人自学平台。我们建立了自主选学、组织考核的学习机制，对个人自学实行学分制管理，将个人学习计划纳入团队学习计划，进一步提升了广大党员、干部、员工的学习热情和学习效果。在建党90周年系列活动中，我们向广大党员推荐学习《中国共产党党史》系列丛书。同时，我们派出党史讲师到基层开办讲座，党员群众踊跃听课，有效普及了党史知识，提升了党员队伍的党性修养。第四、打造了学习型党组织体会交流平台。今年6月份，我们建立了学习型党组织观摩讲评制度，并深入开展了一次观摩讲评活动。全矿7个活动督导组先后深入各自包保队组，对各活动小组主要负责人近半年来开展活动的基本情况和典型经验，进行现场讲评。各活动小组负责人通过现身说法，讲做法、讲亮点、讲特色，形成本部门的自评报告。活动小组成员在此基础上再进一步现场互评，查找不足和制定整改措 施。最后，督导组对活动小组进行综合点评，并将观摩记录上报矿活动办公室统一汇总，进行总体评价，从而形成了自评、互评、点评、总评的四级评价体系。通过“以讲代评、以评促学”的观摩讲评，矿党委进一步摸清了56个基层单位开展活动的进展情况、存在问题以及今后努力方向，挖掘了队组的创新做法与宝贵经验，增强了各活动小组之间、督导组与活动小组之间、督导组之间的学习交流，为确保常村煤矿依托学习型党组织建设，引领带动学习型班组、学习型科队、学习型员工，进而整体助推学习型企业建设起到了积极的推动作用。第五、打造了学习型党组织课题研究平台。我们把党建工作研究会、党建工作绩效管理创新项目、技术创新项目、企业管理创新项目、领导干部调查研究作为研究的具体平台，围绕党建工作、技术创新、企业管理的重点和难点进行难题攻关，以求突破发展难题，推动理论创新、实践创新、制度创新、管理创新。前半年，我矿仅党建工作申报创新项目就达到了39项，其中有18项成果获得公司党建创新项目。技术创新项目共有19项立项，企业管理创新项目2项，有力地增强了企业的创新动力。第六、打造了学习型党组织成果转化平台。按照工作学习化、学习工作化的要求，结合创先争优“党员示范岗”活动载体，把工作岗位作为党员、干部、员工的实践平台，理论联系实际，创造性地做好了岗位工作，不断提高岗位技能和岗位绩效。按照从群众中来、到群众中去的要求，结合创先争优党员“党员志愿者”活动载体，把参与志愿者服务活动作为党员、干部服务职工群众的实践平台。在服务群众中向群众学习，提升了群众观念，提高了政治水平。

十、深入推进创先争优活动，充分发挥党员队伍先锋模范作用 一是继续深化典型选树工作。建立健全了科学合理的典型选树标准；建立健全了典型培养机制，持续发挥典型的长期引领和示范作用；扩大了典型悬殊范围，保证了典型选树的覆盖面；健全了典型选树的动态机制，强化了典型的激励作用；加大了典型的宣传，强化了典型的示范作用。二是继续深化党员践诺工作。将党员践诺纳入了党建工作绩效管理日常考核，并对党员践诺情况按月分阶段考核，定期不定期抽查不同层次的干部、党员，公布践诺情况，接受群众监督。三是继续深化活动载体建设工作。继续深化党员活动载体建设工作。在生产岗位党员中建设“党员示范岗”活动载体，在服务单位党员中建设“党员服务卡”活动载体，在机关科室党员中建设“党员新风行”活动载体，在离退休党员中建设“党员夕阳情”活动载体，在党员八小时以外的社会活动中建设“党员志愿者”活动载体。同时还建立深化了支部活动载体建设工作。具体来说就是要以“八好”为内容，开展支部竞赛。“八好”即班子建设好、队伍建设好、工作机制好、企业文化好、文明建设好、安全生产好、综合治理好、工作业绩好。

经过全矿上下的共同努力，我矿2010年各项工作全部顺利完成，各项经营指标都超过了承诺内容，全面完成“十一五”战略目标，实现了历史最好。2010年原煤产量突破千万吨，达到了1006.2万吨，超出承诺96.2万吨。全年营业收入达到52亿元，超出承诺18亿元。本安小区建设、矸石山绿化、470开拓、王村风井、煤场封闭、职工子女就业等绿色工程、安全工程、永续工程相继完成或即将完成，安全发展、高效发展、创新发展、绿色发展、和谐发展、永续发展六大发展全面推进，品牌化新常村建设步伐进一步加快。

第二部分 2011年下半年工作想法

按照我矿2011年党委工作思路，即围绕十二五建设品牌化新常村的重大战略，以打造品牌化的党委工作为目标，充分发挥党建工作绩效管理的作用，以四个载体为抓手，以创新为动力，通过重点推进十大创新工程，抓好各项重点工作，逐步树立起常村煤矿党委的品牌形象，提升品牌力量，进而促进品牌化新常村建设，为国际潞安建设贡献力量。紧密结合“146106”的党委工作思路，继续推进党委各项工作先前发展。

一是加强创新成果申报。针对去年我们申报创新成果较少的情况，今年，我们组织政工部门和支部做了大量的工作，鼓励积极进行政工工作创新，今年向公司申报的39项创新成果中，有18项被立项。但是，从申报的成果来看，理论类创新偏少。今后要大力营造创新氛围，通过加大创新奖励，完善创新激励机制来提升我矿的党建工作创新能力，通过党建工作创新，来推动安全生产、经营管理的创新。

二是加强党建工作理论研究。下半年我们将按照公司要求，做好党建工作课题研究工作，提升我矿政工理论层次。我们研究的课题是学习型党组织建设，这方面已经取得了一定的成就。8月份，要完成课题的研究工作，上报并全面运用到全矿各单位。

三是加强部门与支部沟通力度。要继续运用政工工作联动督导法，深化执行力度，提升工作的时效性，加深对制度执行的管理、考核，做到让制度落地。

四是进一步优化干部队伍工作作风。针对少数干部的综合素质不够的 情况，加强矿情研究，在此基础上规范干部管理办法，使对干部的教育、培训、能力锻炼形成制度，使各级干部的整体素质尽快适应品牌化新常村建设的需要。

五是充分发挥党员队伍先锋模范作用。充分发挥创先争优党员活动载体的作用，加强党员管理，在开展党员带头学习时，要结合个人实际，力求找到掌握党的路线方针政策与提升个人党性修养的最佳结合点。

六是提升职工队伍职业化程度。要充分利用创建学习型党组织这个重要平台，从提升员工学习能力为出发点，通过支部帮助员工科学制定学习计划、采取合理的学习方式、并加大督促考核力度，有效调动员工学习的积极性和主动性，从而提升员工文化素养，提高职工队伍职业化程度。