电厂考察报告

第一篇：电厂考察报告

电厂考察报告 2012年4月9、10日，对天津北疆电厂和黄骅电厂海水设备进行了现场考察，黄骅电厂厂址为吹填地基，且厂区一面围墙就为防潮堤设计，防潮堤高度最高处可达2m左右，地质较差，北疆电厂距渤海湾较近，地质与北海现场较为接近，通过现场了解，该两厂的循环水管道均采用了pccp管道，进厂房处进出口管道材料为q235-a加防腐涂料进行防腐，该种管道价格较低，但对地质要求较高，北疆电厂因循环水管道未进行打桩，多次出现了pccp管道接口处因地基沉降造成的泄漏，而黄骅电厂因对循环水管道支座进行了打桩，自07年投产以来未出现过循环水管道泄漏；北疆电厂循环水系统补偿器采用橡胶波形补偿器，材质采用三元乙丙橡胶，受地基沉降影响，现场橡胶波形补偿器变形较为严重；黄骅电厂一、二期取水泵（循泵）分别为长沙水泵厂及美国flowserve产品，北疆电厂循泵为日立公司产品，循环水泵的过流部件材质均为双相钢，现场人员反映使用情况较好，未出现过腐蚀等设备问题；黄骅电厂循环水泵电机为风冷，泵房内清污机、旋转滤网冲洗系统阀门材质多采用316l，自2007年投产以来，使用情况还可以，未出现大面积泄漏情况；北疆电厂循环水泵房内冷却水和密封水管道采用日本进口玻璃钢管，阀门采用pvc材质，电机冷却器管材采用海军铜，现场正有一台循泵电机进行检修，查查冷却器盘管未出现腐蚀情况；北疆电厂开式水泵采用的为长沙水泵厂设备，开式泵内部过流部件采用进口双相钢材质，外壳体、泵盖材质采用镍铬铸铁stqnicr涂刷zf101防腐涂料，现场正有一台进行解体检查，通过现场查看泵的叶轮未有明显腐蚀现象，泵体内部有结垢现象；黄骅电厂开式泵采用沈阳工业泵制造有限公司产品，材质为316l；北疆电厂闸门导槽、闸门门楣、闸门底坎等长期浸泡在海水中的不宜更换部件采用了双相钢 材质，闸门止水面材料采用 316l材质，闸门门体框架采用q235a材质，自投产以来运行情况良好，拦污栅栅体采用316l材质，栅槽采用双相钢材质，二次滤网筒体采用316l材质；两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用ta2，现场使用情况很好；两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品，材质为316l及317l材质；黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品，阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316l材质。

北疆电厂循环水冷却系统是二次循环系统，冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔，涂料涂刷为分包，现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重，凉水塔支柱生有部分青苔，现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂，涂料厂家为德国mc公司产品，有北京一家公司进行代理；黄骅电厂为海水直排。

现场咨询黄骅电厂有关人员，河北电建一公司承建了#

1、#3机组a标段工程（包括烟囱施工），通过与现场人员了解，工期是制约施工质量的一个主要因素，总体施工质量还是不错，河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员，像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式，但质检、管理还是自己做。

北海的泪

2012年04月12日篇二：电厂外出学习考察报告

外出学习考察报告 3月30日至4月2日，在公司的带领下，我们一行三人前往 公司、公司进行了实地考察学习。在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。使我们对其现场安全管理，生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：

一、制度健全 职责明确 落实到位

安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。生产管理：生产管理部门为生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。

这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。

二、取长补短，学习先进经验的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知 牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。

三、职工培训，常抓不懈的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。

四、学习体会及下一步工作计划 通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划在今后的工作中开展以下工作：

安全管理方面： 1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。4.在工作票的管理上，由事后审核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力，确保检修工作的安全开展。5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。

生产管理方面： 1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平。2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，提高自动化水平及设备运行可靠性。3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。

总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。2015-4-8篇三：2011.12.1国电大同电厂调研报告

国电电力大同发电厂调研报告 2011年11月30日至12月4日，受公司委托在总经理马志明的带领下，发电部刘建忠和生技部吴学斌对国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂（国电电力大同发电有限责任公司）进行了调研学习，主要了解该厂生技部职责及人员配臵情况，汽轮机高效化检修方案，检修管理，空冷冬季防冻保温及优化运行措施，新的节能改造技术应用情况。现将具体了解和掌握的情况汇报如下：

一、概况

国电电力大同发电有限责任公司总装机容量372万kw，一期工程共安装六台国产20万千瓦发电机组（1—6号机组），二期两台60万千瓦亚临界直接空冷机组（7、8号机组）于2005年投产发电，三期工程2×66万千瓦超临界直接空冷机组于2009年10月全部竣工，共计10台机组，其中三期2台66万机组于2011年进行供热改造，目前全部为供热机组，承担大同市3000×104m2的供热面积。#

5、#6机组为国内首次引进的两套200mw带喷射式凝汽器的海勒式间接空冷系统，#7机组为哈汽生产的国内首台600mw直接空冷机组。

生技部负责运行、检修、基建、技术监督、节能、可靠性等的技术管理工作，设一正二副主任，一名副主任负责机组运行管理，另一名副主任负责机组检修管理，下设检修计划主管1名，汽机专业主管和汽机专责各1名，电气一次专业主管1名，电气二次专业主管1名，热控专业主管1名，节能管理主管1名，节能管理专责2名（发电部

锅炉和汽机专业各1名），锅炉专业主管和锅炉专责各1名，输煤、灰硫、土建、化学专责各1名，金属监督压力容器专责兼科协全质计量管理1名，综合管理专责1名，缺陷管理、可靠性专责1名，费用主管1名。生技部下辖3个班，化学试验班、热效率班和信息中心。

生技部作为公司一级管理体系，履行以下管理职责：

1、在生产副厂长及总工程师的直接领导下，行使厂级生产技术监督、管理职能。

2、负责生产管理各类规章制度、技术管理标准的制定的制订与下发，对各部门的执行情况进行检查与考核；

3、负责技术监督、反措计划的制定，并监督实施与完成；

4、负责检修项目计划的审定、费用的落实、计划任务书的下达；

5、负责非标项目技术方案、措施的审定；

6、负责外委工程项目的审定、施工队伍及费用的落实、质量监督与验收工作；

7、负责检修监督检查、质量三级验收；

8、负责技改工程、重大非标项目的安排、实施全过程管理和质量检查验收管理工作；

9、负责生产费用的预算与管理，材料计划、外委工程费用的审核；

10、负责节能管理工作。每月定期召开节能分析会，工作直接布臵到三级管理单位；

11、参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示，组织、协调发电部、检修公司予以完成。

12、组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

13、组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。

14、参加事故调查分析,组织设备异常分析，编写事故分析及设备异常分析的技术报告。

15、会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故 技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。

16、经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导运行车间（部）和运行现场,做好各项基础管理工作,并负责考核。

17、负责可靠性统计及设备评级的管理工作，负责设备可靠性的分析、月度总结与数据上报工作；

18、负责科技项目、信息化项目及其他政府部门要求上报的获奖项目申报及资料汇总工作，负责合理化建议的日常管理工作

19、负责全厂设备、建（构）筑物的设备分工的管理工作，负责对检修公司、燃料、化学车间以及后期管理部之间的设备划分、协调管理工作； 20、全面负责生产设备的缺陷管理工作；侧重于缺陷管理标准的修编、检查与考核，侧重于备件影响延期未消缺陷、历史遗留缺陷、二三类

停机缺陷的管理、检查、跟踪落实、协调工作；

21、负责与国电公司、华北（及山西）电网等上级管理机构和地方政府的工作联系与协调；

22、负责与电科院等技术监督部门的工作联系与协调；

23、负责全厂年度检修计划的申报工作；

24、负责日常生产管理、技术监督等的对外报表工作；

25、全面负责对所辖信息班、化验班、热效率三个班组的安全生产及日常管理。

三、汽轮机高效化检修方案

与生技部汽机主管和专责就汽轮机本体检修进行了沟通，大同电厂检修公司在汽轮机本体揭缸检修方面强调洼窝中心和汽封间隙的精心调整，对空扣缸间隙超标的部套进行中分面研磨以使其达标，以全实缸滚汽封进行汽封间隙的验收。在做细检修工艺的同时，也通过采取更换阻汽片、使用新型汽封和更换动叶片等技术改造措施来提高缸效。以下是大同电厂“2011年#1机高中低部分汽封改造项目实施技术方案”和“2011年#9机通流改造项目实施技术方案”，供大家参考学习。acdsee bmp 图像microsoft word 图片 c:usersfounderdesktop2011.12调研收

四、检修管理

大同发电有限责任公司检修管理以“分级管理、各有侧重，重心下移、现场指导”的管理思路，实施三级管理体系，一级为生产技术

部和安健环部，二级为检修公司，三级为检修各分公司，并对各级管理体系的职责进行了明确划分。生产技术部的检修管理主要从设备的全过程管理，设备检修和保养的规范化，检修制度建设，设备技术改造等几个方面来进行的。

五、空冷冬季防冻保温及优化运行

（一）、空冷岛的防冻：

大同第二发电厂总共有10台机组，装机总容量达到372万kwh，其中有全国最早的两台200mw海勒式空冷机组，两台600mw和两台660mw的直接空冷机组，在空冷机组运行方面有着及其丰富的经验，尤其是大同地区环境温度最低可达－27℃，在空冷岛的防冻方面尤为值得我们学习借鉴。因我公司机组为直接空冷机组，故本次对四台直接空冷机组作为重点的调研对象。

1、低背压防冻：

通过现场的实际观察，环境温度在－10℃以下，大同二电四台直接空冷机组在90％额定负荷时的运行背压在8～10kpa，进行低背压防冻，采用远传测点和就地测温的可靠手段，兼顾了安全性和经济性，这与我们对国电东胜热电调研的空冷防冻理念相一致，这也给我们的空冷系统提出了宝贵的借鉴意义，自从大通回来后，我发电部就对空冷背压的控制规定进行了修订，具体的基本原则就是在保证厂用电率不大于9％的前提下、满足空冷岛的防冻要求，尽量降低背压提高机组的经济性，有效降低机组煤耗。

2、空冷系统防冻的优化运行：篇四：电厂参观报告

社会实践（电厂参观）

题目： 金堂热电厂参观报告

专 业 ： 电气工程及其自动化 班 级： 09级1班 学生姓名： 黄杰 学

号： 2009072041 学 院： 控制工程

成都信息工程学院控制工程学院

二零一三年一月

一、参观目的 1)了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。2)建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和 设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程 的学习打下良好的基础。3)初步了解研究和解决工程实际问题的基本方法，培养我们树立正确的工 程意识和工程观点。4)培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展 服务的使命感和责任感。5)初步了解本专业在电力行业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。

二、电厂简介 国电成都金堂发电有限公司成立于2005年，由国电四川发电有限公司和协兴建筑（中国）有限公司以65：35的股比投资组建，主要从事电力生产、电力工程建设、电力技术咨询等业务。国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程是根据国家节能减排政策的要求，实施关停国电成都热电厂，异地新建的一项重点工程，由国电成都金堂发电有限公司负责经营管理。厂址位于成都市东北40km的金堂县淮口镇，总规划容量6×600mw，一期2×600mw燃煤机组工程由中国国电集团公司控股建设。建设成都金堂电厂对四川电网调整电源结构，改善电源布局，满足电力平衡，加强成都地区受电端对电网电压的支撑，提高电网的稳定水平，保证电网供电的可靠性有着极其重要的意义。

国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程自2003年1月开展前期工作，2004年11月开工建设，三大主机设备均由东方电气集团公司设计制造，工程同步建设高效静电除尘和烟气全脱硫装置，双机于2007年投产发电，是目前国电集团公司在川控股建设的单机容量最大的火力发电厂。

金堂电厂双机运行以来，为城市建设和地方经济发展作出了巨大贡献，截至2009年6月30日已发电140.8亿千瓦时。国电成都金堂发电有限公 司先后获得了中国国电集团公司颁发的工程建设先进单位一等奖（国电一级奖状），“精神文明建设优秀奖”，并获“国电一级红旗奖状”。

二、电厂的生产过程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成；再是热能转变为机械能，这个过程在汽轮机或燃汽轮机完成；最后通过发电机将机械能转变成电能。火电厂的主要系统有原料系统、燃烧系统、汽水系统、电气系统等。

1、原料

火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的室内储煤场，还有一少部分是通过汽车送往露天煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时鼓入干燥的一次风来输送煤粉。

2、锅炉

形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分为一次风送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“u”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。

锅炉的作用是将燃料的化学能转变为热能，并利用热能加热锅内的水使之成为具有足够数量和一定质量（汽温、汽压）的过热蒸汽，供汽轮机使用。锅炉设备包括锅炉本体、输煤系统、制粉系统、烟风及燃烧系统和除尘排渣系统。其 中锅炉本体是锅炉设备的主要部分，是由“锅”和“炉”两部分组成的，“锅”是汽水系统，它主要任务是吸引燃料放出的热量，使水加热、蒸发并最后变成具有一定参数的过热蒸汽，“炉”是燃烧系统，它的主要任务是使燃料在炉内良好的燃烧，放出热量。

3、汽轮机

汽轮机本体是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分，即蒸汽机。蒸汽机利用高温高压的蒸汽膨胀做功，通过连杆、曲柄将活塞的往复运动转变为主轴的旋转运动，带动发电机发电。它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。汽轮机本体由固定部分和转动部分组成。固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳，汽轮机本体还设有汽封系统。

锅炉产生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通过自动主汽门、调速门，进入汽轮

机高压缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到锅炉过热器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），经过联动门进入中压缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低压缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后进入凝结器凝结成水，通过凝结泵送入低压加热器（水 120℃），再通过除氧器出去水中氧气，然后送入前景泵，经过给水泵把压强提高到21~22 mp0，然后通过三台高压加热器把水的温度提高到280℃，再通过省煤器把水的温

度提高到320℃，这样就可以再次送入汽包内，经过下降管到炉底，然后经过内部的上升管吸收热量形成水蒸气，水蒸气再通过过热器、减温器又一次通过汽轮机，这样就形成了一个完整的循环。篇五：电厂调研报告(重量级)常熟、平圩电厂调研报告

调研提纲

调研时间

2015-11-30—2015-12-10 调研对象

常熟发电有限公司

安徽淮南平圩发电有限责任公司

调研人员

调研意义

为提高发电部运行管理水平，学习外厂运行管理的先进经验、节能降耗及新技术应用，解决我公司机组目前运行中存在的问题。调研内容

1、运行管理：发电部的管理制度收集、发电部人员配置；发电部人员培训管理的先进经验；岗位竞聘的管理办法。

2、节能降耗：运行节能降耗的措施；对标管理，对标的参数；发电部小指标管理办法；节能管理的制度收集；非生产用能的统计管理办法。

3、锅炉：排烟温度控制的先进经验；锅炉防止四管泄露的管理及措施；锅炉防止受热面高温腐蚀的管理及措施；磨煤机排渣门漏风的治理。

4、辅网：灰库放灰冒灰和石膏库的文明生产管理；脱硫运行管理的先进经验灰库放灰冒灰和石膏库的文明生产管理。常熟、平圩电厂调研报告

为学习先进的运行管理经验、成熟的节能降耗管理方法、培训方式及新技术的应用，并结合本公司的现存问题找出合适的解决方案，受公司委托，发电部一行到中电投常熟电厂和平圩电厂进行调研学习。常熟、平圩电厂进行了热情、周密的安排，使得我们顺利完成了这次调研任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。

一、调研公司简介 1.1、江苏常熟电厂

常熟发电厂始建于1990年，目前公司总装机容量3320mw，由4x330 mw亚临界火电机组和2x100mw超临界火电机组组成，其中4x330 mw亚临界火电机组全部由上海三大主机厂生产，分别于1993年7月、1993年12月、1994年3月、1994年11月投产发电。先后被国家电力公司授予“安全文明达标企业”、“无渗漏发电厂”、“双文明单位”及“一流火力发电厂”称号，被中电投集团公司授予“a 级

检修状元机组”。2x100mw超临界火电机组于2013年年底投产发电。1.2、安徽平圩电厂

平圩发电厂座落在我国重要的煤炭基地安徽淮南市平圩镇，始建于1984年，目前公司总装机容量2400mw，由4x600 mw超临界火电机组组成，2x100mw超临界火电机组计划2014年年底发电，是华东电网的重要组成部分。其中一期2台60万千瓦机组于1984年9月开工，为国产第一台60万千瓦机组，李鹏总理曾亲临视察,并挥毫题词:“平圩不平常,单机甲中华”，公司先后获得“国家重大技术装备特等成果奖”、“全国五·一劳动奖状”、“国家电力公司双文明”、“国家电力公司一流企业”等几十项国家、省、市级荣誉称号。

二、值得学习和推广部分 2.1、安全文明生产

进入主厂房，首先映入眼帘的是一尘不染的生产车间。锅炉、汽机厂房，甚至是煤场、输煤区域，设备治理水平让人震惊。走遍现场，无论是各处角落还是设备管道上，你根本无法看到积尘、积油、积水和杂物，更别说是漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽（气）、漏粉。生产现场安全遮拦、沟道盖板、设备管道标志齐全，介质颜色释义牌明确，材料不乱放、垃圾杂物不乱堆。我们有幸看到了循环水泵检修的作业现场，整个作业区域全部实施硬隔离，警戒分明，拆下的零部件、检修机具、材料备品摆放整齐，井井有条。常熟和平圩作为一个成熟的发电企业，在公司安全生产方面分为 安全检查、安全分析、安全月报三大部分同时进行。

第二篇：电厂学习考察报告

外出学习考察报告 3月30日至4月2日，在公司的带领下，我们一行三人前往 公司、公司进行了实地考察学习。在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。使我们对其现场安全管理，生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：

一、制度健全 职责明确 落实到位

安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。生产管理：生产管理部门为生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。

这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。

二、取长补短，学习先进经验的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知 牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。

三、职工培训，常抓不懈的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。

四、学习体会及下一步工作计划 通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划在今后的工作中开展以下工作：

安全管理方面： 1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。4.在工作票的管理上，由事后审核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力，确保检修工作的安全开展。5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。

生产管理方面： 1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平。2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，提高自动化水平及设备运行可靠性。3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。

总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。2015-4-8篇二：电厂参观报告

社会实践（电厂参观）

题目： 金堂热电厂参观报告

专 业 ： 电气工程及其自动化 班 级： 09级1班 学生姓名： 黄杰 学

号： 2009072041 学 院： 控制工程

成都信息工程学院控制工程学院 二零一三年一月

一、参观目的 1)了解本专业的主要内容，加深对本专业的了解，提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。2)建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识，初步了解有关系统和 设备的操作步骤和方法，提高我们的实践能力，为后续专业基础课程、专业课程 的学习打下良好的基础。3)初步了解研究和解决工程实际问题的基本方法，培养我们树立正确的工 程意识和工程观点。4)培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神，增强我们为社会进步和经济发展 服务的使命感和责任感。

5)初步了解本专业在电力行业的发展现状和前景，培养我们树立正确的专业思想和学习态度，明确学习的方向。

二、电厂简介 国电成都金堂发电有限公司成立于2005年，由国电四川发电有限公司和协兴建筑（中国）有限公司以65：35的股比投资组建，主要从事电力生产、电力工程建设、电力技术咨询等业务。国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程是根据国家节能减排政策的要求，实施关停国电成都热电厂，异地新建的一项重点工程，由国电成都金堂发电有限公司负责经营管理。厂址位于成都市东北40km的金堂县淮口镇，总规划容量6×600mw，一期2×600mw燃煤机组工程由中国国电集团公司控股建设。建设成都金堂电厂对四川电网调整电源结构，改善电源布局，满足电力平衡，加强成都地区受电端对电网电压的支撑，提高电网的稳定水平，保证电网供电的可靠性有着极其重要的意义。

国电成都金堂电厂一期2×600mw燃煤机组工程自2003年1月开展前期工作，2004年11月开工建设，三大主机设备均由东方电气集团公司设计制造，工程同步建设高效静电除尘和烟气全脱硫装置，双机于2007年投产发电，是目前国电集团公司在川控股建设的单机容量最大的火力发电厂。金堂电厂双机运行以来，为城市建设和地方经济发展作出了巨大贡献，截至2009年6月30日已发电140.8亿千瓦时。国电成都金堂发电有限公 司先后获得了中国国电集团公司颁发的工程建设先进单位一等奖（国电一级奖状），“精神文明建设优秀奖”，并获“国电一级红旗奖状”。

二、电厂的生产过程

火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉或燃汽机的燃烧室内完成；再是热能转变为机械能，这个过程在汽轮机或燃汽轮机完成；最后通过发电机将机械能转变成电能。火电厂的主要系统有原料系统、燃烧系统、汽水系统、电气系统等。

1、原料

火力发电厂的原料就是原煤。原煤一般用火车运送到发电厂的室内储煤场，还有一少部分是通过汽车送往露天煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时鼓入干燥的一次风来输送煤粉。

2、锅炉

形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入输粉管，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分为一次风送入磨煤机作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃烧器进入炉膛。燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒“u”形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经烟囱排入大气。如电厂燃用高硫煤，则烟气经脱硫装置的净化后在排入大气。

煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒（飞灰）则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。

锅炉的作用是将燃料的化学能转变为热能，并利用热能加热锅内的水使之成为具有足够数量和一定质量（汽温、汽压）的过热蒸汽，供汽轮机使用。锅炉设备包括锅炉本体、输煤系统、制粉系统、烟风及燃烧系统和除尘排渣系统。其

中锅炉本体是锅炉设备的主要部分，是由“锅”和“炉”两部分组成的，“锅”是汽水系统，它主要任务是吸引燃料放出的热量，使水加热、蒸发并最后变成具有一定参数的过热蒸汽，“炉”是燃烧系统，它的主要任务是使燃料在炉内良好的燃烧，放出热量。

3、汽轮机

汽轮机本体是完成蒸汽热能转换为机械能的汽轮机组的基本部分，即蒸汽机。蒸汽机利用高温高压的蒸汽膨胀做功，通过连杆、曲柄将活塞的往复运动转变为主轴的旋转运动，带动发电机发电。它与回热加热系统、调节保安系统、油系统、凝汽系统以及其他辅助设备共同组成汽轮机组。汽轮机本体由固定部分和转动部分组成。固定部分包括汽缸、隔板、喷嘴、汽封、紧固件和轴承等。转动部分包括主轴、叶轮或轮鼓、叶片和联轴器等。固定部分的喷嘴、隔板与转动部分的叶轮、叶片组成蒸汽热能转换为机械能的通流部分。汽缸是约束高压蒸汽不得外泄的外壳，汽轮机本体还设有汽封系统。

锅炉产生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通过自动主汽门、调速门，进入汽轮

机高压缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到锅炉过热器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），经过联动门进入中压缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低压缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后进入凝结器凝结成水，通过凝结泵送入低压加热器（水 120℃），再通过除氧器出去水中氧气，然后送入前景泵，经过给水泵把压强提高到21~22 mp0，然后通过三台高压加热器把水的温度提高到280℃，再通过省煤器把水的温

度提高到320℃，这样就可以再次送入汽包内，经过下降管到炉底，然后经过内部的上升管吸收热量形成水蒸气，水蒸气再通过过热器、减温器又一次通过汽轮机，这样就形成了一个完整的循环。篇三：发电生产部赴龙岩发电厂学习调研报告

发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告

审核：支卫峰

编写：杨振森 王继荣

杨付生 豆辉科

宁夏国华宁东发电有限公司

二〇一二年十月二十八日

目录

一.福建龙岩雁石发电公司简介...........................................................3 二.运行管理亮点调研...........................................................................4 三.发电指标对比分析...........................................................................8 四.变频器运行情况.............................................................................11 五.龙岩２ｘ３００ｍｗｃｆｂ锅炉专题调研内容.........................15 六.调研总结及建议.............................................................................26 发电生产部赴龙岩雁石发电公司学习调研报告 按照宁东公司管理提升活动实施方案要求，积极推进发电部管理由粗放型向集约型、精细化转变，提升部门管理水平。发电生产部专业管理人员于２０１２年10月25日、26日赴福建省龙岩雁石发电公司进行调研，采取“走出去，引进来”的动态方式，为解决部门管理短板和技术瓶颈问题，积累更多同类机组先进的运行管理、节能管理的宝贵经验。

一.福建龙岩雁石发电公司简介

福建省龙岩坑口发电厂属于神华控股火电厂，位于龙岩市新罗区雁石镇，电厂厂区位于新芦村东侧、柯溪村南侧的平地上。电厂南距雁石镇约2.5km，龙岩市约25km。

福建省龙岩坑口火电厂总装机容量1140mw，工程一期建设规模为4×135mw，二期为2×300mw。一期锅炉为哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的440t/h超高压中间再热循环流化床锅炉；汽轮机为4台135mw超高压中间再热凝汽式汽轮机，其中1、2号机组汽机由哈尔滨汽轮机厂有限责任公司生产，3、4号机组由东方汽轮机厂生产；汽轮发电机均为山东济南发电设备厂生产的135mw汽轮发电

机。1、2、3、4号机组分别在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通过96小时满负荷试运行。

二期锅炉为东方锅炉厂有限责任公司生产的1025t/h亚临界参数中间再热循环流化床锅炉；汽轮机为2台300mw中间再热凝汽式汽轮机，汽轮机由东方汽轮机厂生产；发电机均为上海汽轮发电机有限公司生产的300mw汽轮发电机。

5、6号机组分别在2009年6月、2009年12月通过168小时满负荷试运行。

二.运行管理亮点调研

（一）人员岗位晋升评价对比

１ 员工动态考评管理规定介绍

龙岩电厂制定了《员工动态考评管理规定》，此规定科学合理的记录了员工日常工作、学习等综合情况，完善员工定岗考评体系，并作为员工日常表现的档案、作为员工晋升的依据，同时也作为评先评优的依据。

人员岗位晋升包括笔试、面试，日常工作。运行人员考核总分为100分，其中笔试、面试占总成绩的60%；而文明纪律、安全生产操作、劳动竞赛、导师带徒及合理化建议占总成绩的40%，作为员工个人定岗和绩效成绩，不再进行折算（如本未开展定岗工作，则本的动态考核分累加到下一考核中，并对各项分值构成比例做相应的调整；如果内有开展定岗工作，未进行定岗的笔试、面试，则的各项分值构成比例做相应的调整）。

员工动态考核由各专业、各值（班组）报部门汇总、整理，提出

初步的考核意见，每月进行一次联席会确定最终成绩。加分奖励可以由个人提出申请，值长专工审核，最后汇总到部门。来自公司职能部门的考核，参照部门考核细则执行。

员工月度考试成绩与有关师傅带徒弟情况挂钩。

将月度的小指标竞赛成绩折算到个人分值。

动态考评分数每月进行公布累加。

２ 宁东公司发电部的人员定岗情况对比

发电生产部的人员定岗包括笔试、面试与综合测评，按总成绩100分计算，笔试占40%，面试占30%，平时成绩１０％，综合测评２0%。其中综合测评采取个人主观打分制，带有印象分，不科学，往往不能科学的综合考虑到员工日常的工作中，调动不了人员日常工作的积极性，个别人员可能会投机取巧，采取拉关系的方式，无形中不利于公平竞争。同时考试成绩比率较高，不利于经验岗位提升。３ 人员定岗评价建议 结合龙岩电厂与本单位竞岗评价体系，建议部门竞岗体系按如下项目进行，分笔试、面试、日常工作与综合测评，其中笔试成绩比率30%，面试成绩比率20%，日常工作比率40%，综合评价比率10%，对项目与比率进行更完善的分配。

增加人员日常工作的考评，必须建立在科学公平的日常工作统计中，完善部门的日常统计工作体系。完善部门的考核平衡会制度，考核平衡会项目更全，参加人员更广。

（二）两票执行情况对比篇四：北疆电厂考察报告 电厂考察报告

材质，闸门止水面材料采用 316l材质，闸门门体框架采用q235a材质，自投产以来运行情况良好，拦污栅栅体采用316l材质，栅槽采用双相钢材质，二次滤网筒体采用316l材质；两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用ta2，现场使用情况很好；两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品，材质为316l及317l材质；黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品，阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316l材质。

北疆电厂循环水冷却系统是二次循环系统，冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔，涂料涂刷为分包，现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重，凉水塔支柱生有部分青苔，现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂，涂料厂家为德国mc公司产品，有北京一家公司进行代理；黄骅电厂为海水直排。

现场咨询黄骅电厂有关人员，河北电建一公司承建了#

1、#3机组a标段工程（包括烟囱施工），通过与现场人员了解，工期是制约施工质量的一个主要因素，总体施工质量还是不错，河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员，像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式，但质检、管理还是自己做。

北海的泪

2012年04月12日篇五：赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告

赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告

为了理清思路、更好地开展工作，由生产安环部组织，公司级nosa元素负责人一行14人于4月12日至4月16日，赴厦门华夏国际电力嵩屿电厂考察学习，主要学习他们nosa体系与其他体系融合、元素推进等方面的先进经验，为今后工作开展找一条思路，为制度修订提供借鉴。通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了nosa五星级企业管理的表里如

一、化繁为简、注重细节。同时，各元素负责人也从推进思路和具体方法方式上得到了开拓，获益良多，坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务。

一、企业简介

厦门华夏国际电力发展有限公司成立于1994年7月。现股东方为国投电力、福建省投资开发集团、厦门国际信托有限公司。公司注册资本金10.22亿元，主要从事火力发电、电力销售、粉煤灰综合利用以及其它相关业务。公司经营管理的嵩屿电厂系国家“八五”重点建设工程项目，一期、二期工程共安装四台300mw亚临界燃煤发电机组。一期工程两台机组分别于1996年10月、1997年7月投产，1999年4月通过竣工验收；二期工程于2005年6月开工建设，两台机组分别于2006年3月、8月投产，2009年2月通过竣工验收。

二、nosa推行情况

嵩屿电厂于2008年启动nosa评星达标工作，2009年nosa三星达标，2010年四星达标，2011年五星达标，其后几年均顺利通过五星复审。嵩屿电厂也开展安全生产标准化体系，于2012年10月一级达标。

三、学习体会和建议

（一）学习体会

1、领导重视、核心管理人员参与策划、领导决策，这是顺利推行nosa体系的前提。nosa体系不能游离于生产、经营管理之外推行，而应与本企业的管理体系进行有效融合，发挥其提高公司综合管理水平的推动作用。

2、嵩屿电厂在创立之初曾先后引进iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理体系，因此其在以后引进nosa体系相对容易一些，但嵩屿电厂在体系建设之初也经过了较长时间的困难时期，主要表现为员工对体系建设抵触，管理口径的人员专业知识欠缺和体系建设持续性难以长期保持等。这些过程都是每个体系建设企业必须经历的，只有经过不断的培训、外部考察让大家理解体系建立的目的以及会带来哪些好处后，才会转变观念，把被动学习变为主动学习。关于文件表格繁多的问题，一定要进行整合，记录表格的内容要尽量简单精炼，对于不同体系的不同要求要以最高标准为标准制定表格。而在具体实施过程中，嵩屿电厂把常规的生产经营管理和质量、环境、职业安全健康管理体系、nosa五星管理系统、安全标准化、6s管理管理进行有效整合，导入到企业管理体系构架下，建立一套完整性的标准体系文件，能够实现数字平台，进行无纸化办公能够最大化解决审批、查看和存档的问题。并通过全员学习法律法规、公司规章制度，做好制度的合规性评价工作，并不断健全完善标准体系文件。

3、安全生产目标的确定是根据各风险评估数据得出，风险分级管理。嵩屿电厂每年对风险评估工作体系进行回顾、总结和优化，不断完善风险评估概述，确定当年重要的综合风险管理因素，并制定全年安全生产经营总体目标和综合工作计划，编制各级安全生产经营目标的保障控制措施，为实现安全生产经营目标提供体系保障。

4、注重员工培训从实效出发，通过开展岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、事故演习、事故回顾、参观与交流、现场引导与实物讲解等多种形式的培训，提高员工的意识和能力。

5、在环保设备管理上，嵩屿电厂从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估，科学评定环保设备等级。在实际工作中，把电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机等设备让其运行与检修均按主机同等对待，提高了环保设备生产运行管理等级。

（二）建议

1、嵩屿电厂在体系创建和融合过程中，经过磨合将iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全标准化等管理体系整合为综合管理体系，在企业管理体系构架下，建立了一套完整性的标准体系文件，发展到今日，各个体系已经淡化，所有体系文件

融合为日常工作内容，成为公司的制度、工作标准等。建议尽快启动我公司的体系融合工作，由易到难逐步推进，体系整合不是简单相加，而是按系统化的原则形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，才能发挥一体化的整体有效性和效率。以公司基础管理、专业管理为重要支撑，以公司发展战略、管理方针为引领，以全面风险控制为核心管理手段，以执行一套标准体系文件为运行控制，通过实现质量、安全、健康、环保和效益的协同互动发展，实现公司经营管理目标，保证公司可持续发展，促进实现公司发展战略目标的企业管理体系，最终形成一个管理手册、一套程序文件、一套作业文件、一套记录。因此，前期策划包括管理体系的引入与整合、详细的推行计划、重要活动及关键节点的控制等，这是步入成功的第一步。

整合后的公司“三标”体系文件结构如下：

2、对承包商的风险控制管理工作应前移，应从承包商选择、签定合同、入厂、施工准备、施工过程、竣工结算、离厂全过程进行控制管理，做好承包商的评价工作，为项目承包商的择优再选择提供保障。

3、元素负责人与安健环代表的确定应结合员工的岗位职责来确定，则元素管理、区域管理就可以畅通许多。元素负责人必须熟练掌握nosa72元素的标准条款，学会对标进行元素差距分析，重在元素管理的策划、协调和问题解决。安健环代表必须熟练掌握区域的风险评估和危险工作认定，重在检查、评估区域安健环异常变化和督促、落实区域问题整改关闭；区域管理和元素管理是点、线结合，构成不能分割的“鱼网”式安健环管理。

4、注重企业文化培植，加强宣传和气氛渲染。一种成熟及成功的企业文化既需要长期时间的文化沉淀，也需要以”人本思想”为灵魂进行构建、设计和培植。如一块温馨提示牌、一次献爱心事件、一次工余文化活动等，都会收到意想不到的效果，可以增强企业凝聚力、员工向心力。

第三篇：电厂外出学习考察报告（最终版）

外出学习考察报告

3月30日至4月2日，在公司的带领下，我们一行三人前往 公司、公司进行了实地考察学习。在此期间听取了兄弟单位管理人员和生产技术骨干对安全生产管理、人员管理及设备管理等方面的详细介绍。同时到生产现场进行了参观，并结合我公司生产过程中经常存在的问题进行了对口探讨。使我们对其现场安全管理，生产管理、职工培训、消防管理等方面有了比较深刻的了解，有许多好的方面值得我们学习和借鉴。现归纳为以下几个方面：

一、制度健全 职责明确 落实到位

安全管理：设有安健环办公室，具体负责安全、环保、职业健康等相关工作，总共配置3名工作人员； 在生产部设有1名专职安全管理人员，具体负责安全生产工作。

生产管理：生产管理部门为生产部及工程技术部。生产部负责生产运行管理，工程技术部负责厂内基建工程管理及设备的检修维护；生产管理部门设置与我公司一致。

这两家单位，无论从现场管理、安全管理、人员管理、还是设备管理都有完善的规章制度，也相当规范。对待任何工作都能做到有章可循，上到车间管理，下至普通员工都能明确自己的岗位职责，尽心尽力。生产现场不管运行还是检修在值长的统一指挥协调下，行动一致，各负其责，认真做好本职工作，避免了工作中相互推诿扯皮的现象。

二、取长补短，学习先进经验 的生产现场硬件设施较好，厂房的地面卫生设有专人负责打扫，地面非常干净。设备卫生由专人负责打扫，设备卫生一尘不染，厂房控制室窗明地净，安全标语、规章制度等定制牌醒目规范，给人一种非常舒适的感觉。每台设备都标注了生产责任人及检修责任人。在生产现场醒目的标识牌到处可见，如“高温高压管道，请快速通过”、“ 工作场所有噪音，操作时请带耳罩”、“禁止使用通讯器材”等等。同时在存在职业危害因素的现场都设置了危险告知牌，明确告知现场的职业危害因素，保证员工了解现场职业危害因素。另外，两家公司现场的燃油泵房都进行了封闭，现场也进行了地面硬化，杜绝了人员随意出入、杂草起火等安全隐患。在，其对消防设施的管理及工作票的管理比较到位。其消防箱使用封条进行密封，在箱门外设有检查卡，定期进行检查，便于对消防设施进行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基础上，月底由专业、部门、安全员各级人员层层进行审核把关，签字确认，保证了工作票的正确实行。另外，在员工培训方面，的培训职能落实到了各部门，重点由各部门利用班后1小时的时间，每月两次由专工等专业技术人员根据实际工作需要进行安全培训，学习安全生产技能及相关的操作规程等内容。同时由值长利用每班班前10分钟进行“安全讲话”，重点传达上级公司的有关安全文件，相关领导的讲话精神，生产现场的安全注意事项等内容，提升了员工的安全生产意识。公司安健环办公室重点负责审核现场危险作业的安全措施及各项制度的现场落实情况。

三、职工培训，常抓不懈 的安全培训重点由部门根据各专业职工业务素质的高低定期进行理论和实践考试，每月进行一次技术问答和事故预想，定期进行运行规程和现场实际操作考试，随时进行现场考问。公司级的全体人员培训全年只进行了两次，一次是全员安全规程考试，一次是工作票的相关人员培训。通过狠抓考试质量及考场纪律，保证了培训效果。推行了全能值班员制度，减少了人员并提高了人员效率。值班人员的在岗培训从细、从严、从生产实际出发，力争一专多能，由各值根据部门下达的任务和要求，结合本值实际，制定培训计划，有阶段性、季节性、针对性地督促值班人员学习。我公司也花大力气对职工进行安全意识及安全业务培训，但是效果不是很明显。下一步将改变培训方式，做好职工培训工作，以提高各专业职工的业务素质，为安全生产奠定良好的基础。

四、学习体会及下一步工作计划 通过这次考察学习，触动很大，让我们感受到了前所未有的压力。尤其是通过与同事的沟通交流更是受益匪浅，作为旗下的兄弟单位，我们与合肥公司的差距是全方位的！司从中层干部到职工的平均年龄都比较年轻，其安全负责人只有29岁，但全体人员业务素质高，工作思路清晰，工作方法明确，工作作风扎实，目标明确，从上到下拧成一股绳，把一个建成只有1年多的新企业，搞得红红火火，做成了标杆企业。这进一步增强了我们加快提高自身及职工素质，建设标杆企业的危机感和紧迫感。此次考察让我们开阔了眼界，转变了观念，找到了差距。通过学习，计划在今后的工作中开展以下工作：

安全管理方面：

1.通过学习，计划在下一步的工作中，改变工作思路，深入生产现场，尽可能多的盯靠现场，查找现场的安全隐患，制止现场的违章违纪，与各专业的相关人员制定好现场工作的安全措施，确保现场的生产安全。

2.学习其先进工作方法，计划推行兼职安全员班前安全讲话制度。具体讲解生产现场存在的安全隐患及注意事项，同时，传达有关安全工作的指示精神，让大家了解安全生产形势，提高自己的安全生产意识，自觉主动的把安全工作落到实处。

3.改变现行的安全培训方式，注重实效，把培训工作重点下移，计划利用每月两次的班后时间，由各专业针对现场实际需要，开展有针对性的安全培训，由公司检查培训开展情况。尽量减少大范围的全员参加的安全培训，确保培训实效。

4.在工作票的管理上，由事后审核，向事前把关和事中检查转移；由静态审核，向工作中的动态检查转移，与相关部门共同努力，确保检修工作的安全开展。

5.在消防设施的管理上，在加大监督检查频次的基础上，比较合肥公司、协鑫公司及临沂国能公司的管理模式，尽快确定我公司消防设施的管理模式，杜绝消防设施的丢失现象。生产管理方面：

1.直面现有人员整体素质偏低且缺乏提高自身业务水平积极性的现状，教育引导他们形成正确的工作态度，组织各专业扎扎实实的开展业务培训，针对现有人员水平制定切实可行的培训方案及目标，从最基础的知识、最基本的操作开始做起，不断提高人员水平。

2.充分认识设备及各系统存在的缺陷，组织各专业提出改进方案，持续加强设备治理改造，提高自动化水平及设备运行可靠性。

3.加强生产现场劳动纪律、巡回检查、设备维护保养等各项管理，使以上工作能真正落到实处。

总之，通过此次考察学习，使我们充分认识到了自身的工作差距，感受到了危机感和紧迫感，但也促使我们树立了干好工作的信心和决心。我们要以落实推进这次学习成果为契机，树立信心，“由点到面”，逐级推进，尽快提升自己的工作能力和工作方法，争取在有效的时间内，使公司的安全及生产管理工作焕发新气象。

2015-4-8

第四篇：北疆电厂考察报告

电厂考察报告

2012年4月9、10日，对天津北疆电厂和黄骅电厂海水设备进行了现场考察，黄骅电厂厂址为吹填地基，且厂区一面围墙就为防潮堤设计，防潮堤高度最高处可达2m左右，地质较差，北疆电厂距渤海湾较近，地质与北海现场较为接近，通过现场了解，该两厂的循环水管道均采用了PCCP管道，进厂房处进出口管道材料为Q235-A加防腐涂料进行防腐，该种管道价格较低，但对地质要求较高，北疆电厂因循环水管道未进行打桩，多次出现了PCCP管道接口处因地基沉降造成的泄漏，而黄骅电厂因对循环水管道支座进行了打桩，自07年投产以来未出现过循环水管道泄漏；北疆电厂循环水系统补偿器采用橡胶波形补偿器，材质采用三元乙丙橡胶，受地基沉降影响，现场橡胶波形补偿器变形较为严重；黄骅电厂一、二期取水泵（循泵）分别为长沙水泵厂及美国FLOWSERVE产品，北疆电厂循泵为日立公司产品，循环水泵的过流部件材质均为双相钢，现场人员反映使用情况较好，未出现过腐蚀等设备问题；黄骅电厂循环水泵电机为风冷，泵房内清污机、旋转滤网冲洗系统阀门材质多采用316L，自2007年投产以来，使用情况还可以，未出现大面积泄漏情况；北疆电厂循环水泵房内冷却水和密封水管道采用日本进口玻璃钢管，阀门采用PVC材质，电机冷却器管材采用海军铜，现场正有一台循泵电机进行检修，查查冷却器盘管未出现腐蚀情况；北疆电厂开式水泵采用的为长沙水泵厂设备，开式泵内部过流部件采用进口双相钢材质，外壳体、泵盖材质采用镍铬铸铁STQNiCr涂刷ZF101防腐涂料，现场正有一台进行解体检查，通过现场查看泵的叶轮未有明显腐蚀现象，泵体内部有结垢现象；黄骅电厂开式泵采用沈阳工业泵制造有限公司产品，材质为316L；北疆电厂闸门导槽、闸门门楣、闸门底坎等长期浸泡在海水中的不宜更换部件采用了双相钢

材质，闸门止水面材料采用 316L材质，闸门门体框架采用Q235A材质，自投产以来运行情况良好，拦污栅栅体采用316L材质，栅槽采用双相钢材质，二次滤网筒体采用316L材质；两个电厂的闭式水换热器管板材质均采用TA2，现场使用情况很好；两个电厂的胶球清洗系统均采用兰州宏祥电力技术开发有限责任公司产品，材质为316L及317L材质；黄骅及北疆电厂液控蝶阀、电动蝶阀采用美国高勃程序控制有限公司及环球阀门集团有限公司产品，阀门材质分别采用球墨铸铁外包硬橡胶涂层及镍铬铸铁加316L材质。

北疆电厂循环水冷却系统是二次循环系统，冷却塔是山东电建一公司承建的海水冷却塔，涂料涂刷为分包，现场发现该冷却塔外筒壁涂料脱落严重，凉水塔支柱生有部分青苔，现场正有施工人员在进行外筒壁的喷涂，涂料厂家为德国MC公司产品，有北京一家公司进行代理；黄骅电厂为海水直排。

现场咨询黄骅电厂有关人员，河北电建一公司承建了#

1、#3机组A标段工程（包括烟囱施工），通过与现场人员了解，工期是制约施工质量的一个主要因素，总体施工质量还是不错，河北电建一所承接的工程管理、质检、安全人员都是公司人员，像低压管道、土建凝汽器组装都是采用外包的形式，但质检、管理还是自己做。

北海的泪

2012年04月12日

第五篇：电厂工作计划

在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现设备零缺陷管理，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行两票三制，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备保养计划》和细则条款制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备十字保养法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期十字保养;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。