生产企业基层员工工资方案[5篇模版]

第一篇：生产企业基层员工工资方案

公司薪酬体系

一、总则

1、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。

2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。

3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。

4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。

5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工（计件类员工另规定）。

6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。

7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。

8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。

二、公司的级别酬薪制度

级别酬薪为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分：

1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。

2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。

3、每一级设定一个固定的薪水范围。具体见下表： 附表1 行政类员工

级 别

行政员工

班组长

车间主任主管

副经理 副主任

经理 主任

工程师

总监 总助

副总经理 总经理

11级

10级

9级

8级

7级

6级

5级

4级

3级

2级

1级

基本工资

600 600 600 700 800

1000

1200 1600

1800

2200

2500

岗位工资

400 500 600 400 500 900

1000

1200

1200

1600

2000

效益工资

200 300 400 500 700 800 800

1000

1000

1200

1500

合计

1200

1400

1600

1600

2000

2700

3000

3800

4000

5000

6000

基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利

支持保障管理部门：办公室、财务部、采购部、营销部、生产部（文员/统计员/生产调度员/仓库管理员）

级别确 定条件

1、后勤类员工试用期1～3个月，11～9级试用期按900*考核分数（70％），8级试用期按1300*考核分数（70％），7级试用期按1500*考核分数（75％），6级试用期按1800*考核分数，5级试用期按2000*考核分数，据个人实际表现确定转正期。2、4～1级另行协议的，其收入采用协议形式。

3、后勤员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。

4、级别调整需部门上级领导提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。

5、短期员工（临时工）和其他从业人员不包括在内。

6、对于公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。

7、对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。

以上级别岗位工资视实际情况而确定

附表2 生产类员工

级别

普工

计件员工

级别

3级

2级

1级

按计件核算

基本工资

600 700 800

岗位工资

300 350 400

效益工资

200 250 300

200（视计件总额定效益工资）

合计

1100

1300

1500

基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利

计件员工工资构成：（计件工资＋效益工资）*考核分数

生产作业管理：生产部一线工人

级别确 定条件

1、车间一线类员工试用期1～3个月，一线员工类试用期按800*考核分数，计件员工按600元/月，据个人实际表现确定转正日期。

2、车间一线类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。

3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。

以上岗位工资视实际情况而确定

附表3 技术类员工

级别

实习期

助理技术员

技术员

高级技术员

4级

3级

2级

1级 基本工资

900 700 800

1000

岗位工资

600 700 800

效益工资

200 300 300

合计

1500

1800

2100

基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利

技术支持管理：技术部、质量部技工类员工

级别确 定条件

1、技术类实习期员工试用期1～3个月，4级按900*考核分数，3级试用期按1200*考核分数，2级试用期按1500*考核分数，1级试用期按1800*考核分数，据个人实际表现确定转正期。

2、技术类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。

3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。

评定 标准

助理 技术员

1）行业从业时间1-2年以上；

2）具有较好的沟通能力或具有一定的技术能力和动手能力，具有良好的职业人品格。

技术员

1）行业从业时间3-4年以上；

2）具有良好的沟通能力或具有良好的技术能力和动手能力，对行业部分领域的发展比较了解，具有良好的职业人品格。

高级 技术员

1）行业从业时间5年以上；

2）具有较强的实践管理能力或具有优秀的技术能力和动手能力，对行业部分领域的发展非常了解，具有较强的影响力和优秀的职业人品格。

以上岗位工资视实际情况而确定

三、公司的津贴和福利

1.1、工龄津贴：按进入公司工作时间开始计算，标准为30元/年，以此类推，员工入职满一年后享受；

2、福利包括国家有关政策的规定，正式员工并签定劳动合同享受五险，以及其它公司规定的相关福利待遇。

四、薪水的发放

每月16日由公司统一发放上月月薪，发放形式为现金和银行工资卡。

第二篇：物业公司基层员工工资方案

**物业基层员工工资方案

为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。

一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管（含）以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。

二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助（餐补、交通补、加班补等）、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。

三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下：

1.管业部——

1)物业管理员岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。

2)管业部领班岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。

2.动力维护部——

1)动力维护员岗位：固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元；绩效工资200元。

2)动力维护领班岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。

3.秩序维护部——

1)秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元；绩效工资200元。2)监控室值班员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元；绩效工资200元。

3)秩序维护领班岗位：固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元；绩效工资200元。

4.保洁部——

1)保洁员岗位：固定工资一级660元，二级710元，三级760元，四级810元，五级860元，六级910元，七级960元，八级1010元；绩效工资100元。

2)绿化员岗位：固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元；绩效工资100元。

3)保洁领班岗位：固定工资一级750元，二级800元，三级850元，四级900元，五级950元，六级1000元，七级1050元，八级1100元；绩效工资100元。

5.公司总部各部门——

1)各部门行政文员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。

2)财务会计、出纳岗位：固定工资一级1100元，二级1200元，三级1300元，四级1400元，五级1500元，六级1600元，七级1700元，八级1800元；绩效工资200元。

3)工程管理部维修员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元。三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。

6.电梯分公司——

1)电梯维保员岗位：固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元；绩效工资200元。2)电梯维保领班岗位：固定工资一级1100元，二级1200元，三级1300元，四级1400元，五级1500元，六级1600元，七级1700元，八级1800元；绩效工资200元。

四、员工绩效工资依据各岗位员工日常工作表现，公司规章制度执行情况，岗位职责履行情况以及业主意见反馈等，由各部门、各物管部的日常工作检查和公司品质检查情况而定，实行浮动制。

五、各部门、各物管部日常工作检查表和公司品质检查表作为绩效工资的发放依据，实行倒扣分制，即按照检查细则和标准，对相应的违反情况进行扣分，并按分值对应的金额进行绩效工资的扣除。

六、个人实发绩效工资连续两个月低于绩效工资额60%的，一般员工予以辞退，领班降为一般员工。

七、绩效工资为日常行为表现工资，不包含因个人原因造成的被公司经济处罚、经济赔偿等情况。

八、员工固定工资等级可依据岗位转换、项目实际工作量增加或减少、岗位技能水平变动等因素，由项目负责人提出书面申请并由总经理办公会议通过后，固定工资晋升或递减一级。

九、本绩效工资方案自2009年2月起开始执行，原有基层员工工资方案相应废止。

十、本绩效工资方案由公司人力资源部负责解释和修订。

山东**物业管理有限公司

2009年1月4日

第三篇：车间生产员工工资调整方案

车间生产员工薪酬调整方案

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。

第四篇：员工工资方案

关于实行新的员工工资方案之规定

根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:

一、工资构成：员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。

二、基本工资：400元/月（日上班8小时），试用期员工基本工资360元/月（日上班8小时）。

三、加班工资：因生产需要，日上班时间超过8小时，超过部分计算加班工资，加班工资标准为1.8元/小时，试用期员工加班工资为1.5元/小时。

四、工龄工资：凡公司员工，为公司服务满一年，公司补加30元/月工龄工资，服务一年以上的，每超一年，另增加15元/月工龄工资。例：工龄达一年，工龄工资为30元/月；工龄达两年，则工龄工资为45元/月，以余类推，但工龄累计以十年为限。

五、岗位补贴：根据车间各岗位的工作性质和劳动强度的不同，对有关岗位进行岗位补贴；进行补贴的岗位及享受岗位补贴的员工必须由所在课室以书面签呈上报公司批准；

六、绩效工资：标准为50元/月，根据公司新下发的《人事管理制度》中绩效考核相关规定进行计算员工当月的绩效工资。员工试用期间不享受绩效工资。

七、补充说明：

1、请假规定：所有员工一次请假不得超过1个月，一年内请假累计最长不得1个半月，女性员工怀孕请假一次最长不得超过12个月。员工事假工资从绩效奖金以外的其他工资部分中相应扣除。

2、婚假规定：员工在工资服务满一年以上的，因结婚请假公司给予7天的婚假并按8小时/天计算工资。

3、试用期规定：公司车间员工试用期为半个月，试用期工资须连续计算。

4、工龄计算：自员工进入公司之日起扣除员工事假时间（婚假除外）为公司服务时间满365天为一年工龄，其中公司安排的放假时间计入员工工龄时间（附注：计算工龄时，允许员工请假15天/年）。

八、本方案所指员工包括：AD车间员工、FD车间员工、罗集车间员工、生管课搬运工、食堂员工、后勤清洁工。

九、本方案自2004年7月1日起实行。

第五篇：员工工资涨幅方案

鲁国人家商贸有限公司员工工资涨幅方案

一、分配宗旨：

一线员工工资提升依据考勤、日常工作表现、平时比赛、大家普遍的评价、绩效考核等分出等级，工资必须具有差异性，根据个人绩效考核来定，不吃大锅饭！

二、分配原则

“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则

三、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

（一）、基本工资是工资收入中相对固定的部分，根据市场普遍行情，参考同行业基本工资给出，本店暂定基本工资1400

（二）、岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设5级（每级3档）

岗位工资系数参考表 级别一档二档三档

一级 100 120 140试用期、正式员工，优秀员工 二级 170 200 230见习部长、正式部长、优秀部长 三级 260 290 320见习经理、正式经理、资深经理人 四级 350 370 400见习店长、正式店长、资深店长 五级 430 460 490副总、优秀副总、总经理

（三）、考核奖：

（1）总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分，每分分值暂定为2元；每月考核奖金总额暂定（2）考核办法

1、迟到或者早退扣2分

2、无故旷工一天扣10分，扣发1天工资，无故旷工两天扣30分，扣发3天工资，无故旷工3天扣50分，扣发5天工资，4天以上直接开除，工资扣发！

3、卫生打扫不合格，一处扣5分，地面烟头、角落碎屑、表面浮尘、垃圾桶内的垃圾、玻璃杯上的手指印，门窗棱里的灰尘，桌子椅子下面隐蔽处垃圾等

4、摆台不标准的一处扣5分，桌布、骨碟、杯筷碗碟椅子口布等摆放

5、不穿工装扣5分

6、染发扣2分

7、佩戴不必要的首饰扣2分

8、指尖不修剪扣2分

9、女士头发盘起，前不遮眉，男士头发前不遮眉，后部遮领，侧不遮耳，不合格者一处扣2分

10、见客人不主动问好的扣2分

11、对客人不理不睬的扣2分

12、对客人有情绪的扣2分

13、与客人发生争执吵闹的扣20分

14、餐中服务不及时的扣5分

15、客人遗漏物品不及时交回吧台备案的扣5分

16、不送客的扣5分

17、餐后不收拾台的扣10分

18、餐后不及时摆台的扣10分（除非时间特别晚，可以下午来或者第二天早晨来准备摆台）

19、不服从领导安排的扣5分

20、不在规定时间内完成领导安排的扣5分

21、实际离岗天数大于上报请假天数并不提前与领导沟通延长请假天数的按照无故旷工处理

22、员工乱丢原材料扣50分，照原材料价值三倍罚款

23、上班抽烟扣1分/次

24、上班打牌玩手机聚众聊天扣20分/次

25、卫生清理、物品摆放不参照六常法不做到常分类，常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育整体扣1分/次

26、房间白色开关插座有灰尘油渍污点，扣1分/次

27、挂钩挂了不用扣1分/次

28、备餐柜表面只能放水壶，托盘和菜单，保持整洁卫生，反之扣1分/次

29、备餐柜玻璃上不能有水渍，菜汁，垃圾残留，反之扣1分/次 30、茶壶卫生摆放标准，360度无死角，无茶渍无油渍无灰尘，放在备餐桌或托盘上，反之扣1分/次

31、暖壶摆放和卫生标准，360度无死角，无水渍无油渍无灰尘，靠墙放在备餐桌旁边，反之扣1分/次

32、垃圾桶底和套上垃圾袋后都不能有垃圾，确保垃圾桶底无遗漏垃圾后再套上垃圾袋，垃圾桶内外要定期清洁，尤其是夏天，靠墙放在备餐桌旁边，反之扣1分/次

33、备餐柜左边的抽屉放筷子，勺子，夹子，红酒起子，打火机，茶叶等客人用餐中用到的工具，反之扣1分/次

34、右边的抽屉放点菜宝，胶带，笔记本，笔，等工作需要的物品，注意分类摆放整齐整洁，反之扣1分/次

35、备餐柜里面要按使用频率，重量大小分类摆放各类餐具，排列整齐，柜内餐具摆放要遵循由高到低，常用在上，不常用在下，大在下，小在上原则，反之扣2分/次

36、打包带要系在柜子里，靠左侧门，便于自己拽取拿给客人打包，反之扣1分/次

37、刀，叉，勺子就用塑料袋包好放在柜子里，定期拿出来清洁，盘点，客人用餐中有需要用时再拿出来，或者星级评定时再拿出来与筷子摆在同一个抽屉里，刀叉筷勺等都整齐排好放在抽屉里，反之扣1分/次

38、垃圾袋，同打包袋一样系在另一个洞里，和布草一起，反之扣1分/次

39、备用布草要叠整齐放好，备存量要有标准，统一多备一个桌布，不可存过多，否则扣1分/次，罚款10元/次

40、餐巾纸、标价牌、饮料、牙签都要按规定放在桌子上副主陪位置，正对门口，上菜不方便时才能拿掉放在备餐柜上，都要商标正面朝外朝上，反之扣1分/次

41、酒店举行各种考试比赛，积极报名参加者加10分

42、除实物奖励外，获得特等奖的加35分，1等奖30分，2等奖25分，三等奖20分，优秀奖15分

前厅员工分数由部长扣除、部长分数由前厅经理扣除，厨房同理，前厅经理、店长、厨师长分数由副总扣除、副总分数由老总扣除，老总分数由质检扣除，质检负责所有员工分数扣除，如果质检查出，而上一级故意报批不扣除分数，则员工扣除分数后，上一级负责人连带扣除同样分数。月底将所有分数由负责人一级级上交，直至办公室汇总统计，后交财务，满分100分，200元，一分2元，考核奖金按对应分数扣除相应金额后下发.一位员工为客人提供了满意加惊喜的服务赢得了客人的表扬，或跨部门为同事提供了帮助，就会得到相应的现金奖励和分值奖励，现金会被打入当月工资卡，分值则可以累积，到年底时兑换奖励旅游、带薪假期或者现金。如果年底赢得“优秀员工”等荣誉称号，则直接奖励100元-500元、10分-50分。“这样就会让员工收入增加的同时，鼓励员工积极地为客人提供满意的服务、营造一个互帮互助的和谐的工作环境。

母亲节在酒店办员工“母亲宴”，请来这些优秀员工的父母。品酒店美食，看酒店准备的晚会、接受领导的慰问。父母们对酒店认可，自然会嘱咐自己的孩子一定要留在这样的企业，与企业风雨同舟，共同发展。

(四)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3--1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。除了以上的现金涨幅外，我认为还有以下工作我们也要做到：

只有满意的员工才能有满意的客人。满意的员工会不断地给客人创造满意和惊喜，客人满意了，公司业绩自然上升，因此，无论酒店的经营状况怎样，都要调整开支结构，首先保证员工工资这一块儿。“改善员工待遇，只是酒店保持低流失率的一个方面，更重要的是要尊重自己的员工，包括尊重员工的人格和尊重员工的需求，营造一种亲情、和谐、平等的文化，增强员工的归属感。”

建议酒店设置“总经理接待日”，每个月员工可以与总经理直接沟通。总经理耐心地对待主动找自己沟通的人，他在找你的同时也鼓起了很大的勇气，同时寄予了很高的期望。

重视培训，初步设想：开办鲁国人家商贸有限公司技能学习班，设置课程，时间，员工们都有机会在里面学习知识和技能;我们设立的内部帮扶基金，员工在遇到特殊困难时，可向酒店人力资源部门提出申请，经总经理确认后即可进入帮扶程序，且专款专用。例如本次孙星父亲的事情。

杨桂桂 2014-4-1