汇报材料(华润控股公司内审)

第一篇：汇报材料(华润控股公司内审)

山西临县华润联盛黄家沟煤业

有限公司汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表山西华润联盛黄家沟煤业有限公司对各位亲临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面将我矿今年所做的各个方面的工作作一简单汇报。

1、矿井现状：

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司是由主体企业山西华润联盛能源投资有限公司兼并重组整合的单独保留矿井，其前身为山西临县黄家沟创伟焦煤有限公司属地方国有煤矿，该矿始建于1971年，1975年投产，批准开采煤层为2#—10#煤层，现采5#煤层，井田面积为7.392平方公里，现有保有储量6800多万吨，可采储量4300多万吨，其中5#煤剩余可采储量为1000万吨左右，根据晋煤重组办发[2009]130号文关于吕梁市临县华润联盛黄家沟煤业有限公司重组整合方案的批复，矿井能力由90万吨/年增加到120万吨/年，井田面积和批准开采面积都没有改变。2011年9月20日我矿取得年产120万吨开工报告，正式成为基建合法矿井，建设工期为18个月。

目前，我矿开拓方式为两斜一立，主斜井担负矿井提煤、进风任务，副斜井担负矿井下料、行人、进风任务，回风立井现担负全矿井回风和二水平开拓提升任务。全矿井采用中央并列式通风方式，主风机型号为FBCDZ№24 185KW×2对旋轴流式风机，风量为95m3/s。井下局扇采用15KW×2对旋风机；运输方式运煤采用皮带输送机，运输和下料采用无极绳绞车运输；井下供电实现10KV高压下井，但全矿未形成双回路供电方式，排水系统现有两趟管路和3台DF85—45×5 90KW的主水泵，井下有主、副水仓2个，容积达1600m3；掘进工作面采用综掘和炮掘相结合的掘进方式。现掘进工作面有采区轨道巷、采区运输巷、采区回风巷和副斜井轨道大巷的附属工程（交叉点和消防材料库）；采煤工作面有1101综采工作面和上山回收煤柱炮采工作面。

2、证件办理情况

我矿从2010年1月23日办理采矿许可证开始至2011年9月20日止，经过临县人民政府主管部门的支持和配合，华润联盛公司鼎力协助以及矿方竭力排除、处理各种艰难矛盾和问题，换发新的采矿许可证。120万吨/年矿井兼并重组整合初步设计及安全专篇批复。2011年9月20日取得开工报告的批复文件。虽然在办理过程中开支巨大，但现我矿真正成为120万吨/年基建合法矿井，利害关系相当突出。

3、安全生产情况

安全方面：我矿通过制定并出台了一系列安全管理制度以及奖罚制度和考核制度并对工人进行安全知识教育培训，通过安检部门严格执行安全隐患排查制度，“狠抓三违”，采取铁面孔、铁手腕、铁心肠的三铁办法，1—9月份未发生重大伤亡事故。

生产方面：通过努力我矿1—9月份完成生产任务40.17万吨，完成公司计划的：115.8%。

4、基建方面 矿建：2011年上半年基建工程的主要节点围绕1101综采工作面的形成而展开的，我矿通过华润联盛公司的密切配合与大力支持，与全体基建管理人员和矿级领导的共同努力，圆满完成了公司下达的基建任务，并提前27天完成了1101综采工作面与相配套的辅助巷道，上半年累计完成井巷工程3190m。下半年围绕2012年矿建工程验收主要工作节点是采区3条巷道继续掘进并完成、采区水仓的形成、总回风巷的刷帮、副斜井轨道大巷内的附属工程、二水平各主要巷道的形成、1103验收工作面3条顺槽的掘进。

土建：由于公司对地面土建工程不太十分重视，趋于一种重生产、轻基建的工作思路，所以导致土建工作进展缓慢，加之村矿矛盾的影响，今年计划并能完成的土建项目为2个原煤筒仓的主体工程完工、4层联合建筑楼主体完成、锅炉房完工、3号挡土墙完成、外罗沟移民新村地梁工程完成、供暖管沟的完善以及主斜井井口改造工程完成和主井的加热机组的安装。

5、“一通三防”方面

我矿今年在“一通三防”方面做了大量工作，启用了新的回风立井，调整了全矿井的通风系统。更换了主风机由原来的FBCD№16 75KW×2 2台更换为FBCDZ№24 185KW×2 2台，井下全部淘汰了11KW以下（括11KW）的局部通风机，更换成15KW×2的对旋风机，实现了双风机双电源并能自动切换，对井下所有废弃巷道和超过6m的独头巷道进行了密闭和设置栅栏。加强了通风设施的完善，对瓦斯防治加强了瓦斯检测力度，完善了防尘供水系统。

6、防治水方面

我矿根据上级文件精神，配备了专职地测防治水专业人员及探放水专业队伍并严格执行了有疑必探，先探后掘的探放水原则，今年以来，我矿在防治水方面也做了大量工作。首先由有资质的单位编制了水文地质资料（现正在审理中），其次对地面塌陷区、排洪渠道、主要建筑物和井口，进行了治理和采取了防洪措施；对井下主要排水设备、管路进行了检修，对主、副水仓进行了淤泥清理；完善了所有关于地测防治水的内业资料。

7、机电运输方面

由于上半年紧紧围绕综采工作面和综掘工作面，所以对井下的机电运输系统进行了大量的调整和整改，更换成3×150平方米的铠装电缆1400m，顺槽敷设高压电缆1200m，主运输巷和机电硐室设备全部到位，铺设30kg轨道2400m，重新吊挂了大巷的管线，杜绝了电气设备的失爆现象，加大了排水系统、供电系统、运输系统的改造工作，并且主井皮带已改造完工。

8、职工培训方面

2011年，培训中心认真贯彻落实上级一系列有关职工培训的知识精神，坚持“三个并重”的原则，真抓实干，圆满地完成了前三季度的各项培训任务。累计外出培训40人并取得各类资格证件、全员培训2544人次、岗前培训67人、“三违”人员培训17人。与此同时还积极参与了公司举办的各专业培训，为建立四级安全培训中心做了前期的准备工作。

9、质量标准化方面

成立了安全质量标准化建设的管理机构，制订并实施了《安全质量标准化假设的实施方案》及《安全质量标准化假设的考核管理制度》，并以矿行政文件的形式下发到各部门贯彻落实；加大对安全质量标准化投入力度，全矿井共投入工程量为1000万左右；加大对安全质量标准化建设的检查和考核的力度，加强了动态抽查和定期检查的力度，推行了检查、整改、复查、考核“闭合”的管理办法；实现了华润联盛公司要求的安全质量标准化三季度的既定分数线；推行了岗位描述、手指口述的“两述”安全确认工作法，实现明确责任、规范现场操作行为。

10、外联工作开展方面

（1）、外罗沟移民新村，地圈梁基础夯实工程就绪，附属设施（水塔、庙宇、学校、戏台、石棱、水道等），正在如期实施当中。

（2）、对外罗沟受采动影响土地裂缝、塌陷，一次性赔偿处理解决（包括复垦费用赔偿金额74.69万元）。

（3）、对黄家坡村受采动影响土地裂缝、塌陷，通过镇政府、公司外联部、煤矿外联、地测人员实地测好圈定508亩，三年青苗补偿，签订合同处理解决（支付金额91.44万元）。

（4）、对受采动影响壕则焉、黄家沟两村，分别为9院，21户危房进行现时价格评估。

（5）、对壕则焉村9院特别危房户一次性处理解决（支付金额为191.44万元）。（6）、对井下02采面所涉及黄家坡村民王海元、王军平，外联人员多次沟通做其思想工作，最终签订一次性处理协议，赔偿金额为26.3万元。

（7）、对黄家沟村66院，113户危房户签订一次性处理协议，并妥善安置到张家庄移民新村居住（现张家庄移民新居已住满）。

（8）、因煤矿历年开采，致使小寨上村吃水井干涸，通过镇政府、煤矿、村委共同商量，签订协议每年共计补偿金额17.96万元。

11、目前存在的主要问题

（1）、基建工程资金严重滞后，严重影响工程进度和质量，给社会稳定带来极大的不安全因素。

（2）、在建项目的合同不能及时签订，矿方不能按合同行使职责。

（3）、根据市级要求12月份底必须完成“六大系统”，并作为全市示范矿井。目前六大系统完善情况从4月份开始上报至今没有回复。

（4）重生产、轻基建的工作理念，全县、市主管部门对此事非常反感，给竣工验收和安全管理以及基建进展情况带来诸多不便。

（5）、由于边生产边建设，对上级主管部门的日常检查难以应对，同时对安全质量标准化的建设的推进也有一定的制约因素。

（6）、各部门人员配备严重不足，技术力量十分薄弱。薪酬太低，难以聘请技术骨干力量。

（7）、由于综采工作面的形成，地表塌陷和裂缝较为突出，造成了地质灾害的频发。

（8）、原有职工的遗留问题和村矿矛盾同样影响工程建设和生产。

最后，衷心希望各位领导对我矿的工作留下宝贵的意见，不足之处我矿将尽快完善。

谢谢大家！

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司

第二篇：华润实验小学汇报材料

张店区华润实验小学汇报材料

一、学校基本情况

张店区华润实验小学前身系张店区东一路小学，是省级规范化学校。学校始建于1964年。春华秋实50载，学校积淀了深厚的文化底蕴。学校毗邻淄博华润城市综合体，现有教学班23个，学生1111名，教师70名。95%以上的教师具有本科学历。学校贯彻育人为本、文化立校、师资兴校、科研强校的管理思想，打造了一支思想素质高、专业能力强、团队作风硬的教师队伍，数学学科团队享有盛誉，学校绿色课堂教学改革走在了全市的前列。

二、学校建设情况

我校改、扩建工程是市、区两级政府高瞻远瞩，优化东部城区教育布局，合理配置教育资源，打造张店幸福教育而实施的重点工程，项目投资共计6000万元，整合原东一路小学及淄博三中地块，占地20624平方米，总建筑面积18389平方米，能容纳40个教学班，同时满足2000余名学生就近入学，学校由华润置地（淄博）有限公司代建，山东万腾建设有限公司施工，区代建中心受政府委托对建设过程进行管理。一期工程于2013年5月4日奠基，10月6日开工建设，2014年8月23日投入使用。一期工程建筑面积7915.99㎡，其中综合楼4725.82㎡、餐厅1844.5㎡、车库1345.67㎡，在车库及餐厅之上建有3190.17㎡的空中操场，并对原教学楼进行了改造；经多方考察、论证，一期工程还配备了多媒体触摸一体机、数字化校园局域网、广播、监控系统等先进的教育教学设施，提高了课堂教学效率，大大提升了学校的办学条件和水平；一期工程总造价约2500万元。

将要建设的二期工程主要包括主教学楼、体育馆、综合礼堂及校园的整体绿化美化等项目，目前已完成施工设计，做了大量前期手续办理准备工作。

全面建成后，张店区华润实验小学各功能室配备齐全、设施先进，将大大提升学校的办学条件,对于促进东部城区优质教育的快速发展，将起到了积极的引领与推动作用。

三、存在的问题和困难

1.二期工程建设难以推动。一是按照规划，二期工程主要在淄博三中地块建设，因淄博三中迟迟没有搬迁，二期工程无法开工；二是淄博三中土地证丢失，前期手续无法办理，既影响了一期工程的竣工验收，又阻碍了二期工程开工。

2.学校二期工程建设亟需淄博三中的配合和支持，但多次协商无果。

3.随着华润置业中央公园、五彩城住户的不断迁入，以及学校片区内恒星里程、新东城等新楼盘的竣工，今年招生压力大增。

4.华润城市综合体——万象汇,今年5月开始营业，车库入口和学校大门相对，大量车辆必将拥堵，影响学生上放学安全及东一路的交通状况。学校主教学楼在淄博三中地块，及时建完二期，主校门在商场东路，能解决这一隐患。

虽然学校建设困难重重，但我们信心百倍。因为有市、区两级领导的关心、支持和帮助，我们有决心、有信心把学校建设好、利用好，把党和政府的福祉带给社区群众。

第三篇：QMS内审汇报材料

物业一分公司QMS内审汇报材料

物业一分公司从2010年正式推行QMS管理体系以来，在公司领导及主管部门的关心、帮助支持下，在全体员工不懈努力下积极推行QMS管理体系，基本实现质量管理预定目标，现将物业一分公司QMS质量管理体系推进情况汇报如下：

（一）QMS体系基本情况介绍

1、物业一分公司实行QMS管理体系是由白碱滩物业管理公司于2010年8月6日发布，2010年8月18日实施。

2、质量管理方针：科学管理 提升服务 开拓创新 顾客满意

3、质量管理目标：顾客满意率≥92%，再用设备完好率≥97%，再用计量器具周期检定合格率达到100%，垃圾清运及时率100%，小区绿地及树木成活率≥93%

4、质量管理承诺：以质量之上为宗旨，打造一流物业服务；以优质高效为目标，持续提高服务水平；以顾客关注为焦点，不断实现顾客满意。

（二）QMS体系运行情况

1、加强领导 资源保障

物业一分公司从2010年正式推行QMS管理体系至今，分公司各级领导，始终高度重视QMS管理体系的运行情况，体系运行之初就牢固树立了“顾客满意、服务至上”的思想，对内在员工的劳动用品、班组的物业用房、设施设备等多方面都进行了不同程度的调整和配置。对外，在公司的正确领导和支持下，制定和完善各项标准制度，投入大量人力、物力、不断提高服务管理水平，年年提升居民小区生活环境绿化、美化、净化、亮化质量。今年为了迎接国家卫生城市、文明城市复审检查和创建达标小区的需要，分公司做了大量的工作。

2、完善规章制度 建立管理机制

分公司始终“坚持科学管理、提升服务、开拓创新、顾客满意”的质量方针，努力实现分公司质量管理目标，为此我们建立了一系列适应油田物业管理发展和分公司发展需要的各项规章制度。如：“岗位职责、工作程序、岗位工作标准、绩效考核制度、员工奖惩条例、值班工作制度、客户回访工作制度、投诉接待及处理制度、财务经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、学习制度、员工培训制度”等，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的逐步开展。

为了完善内部管理机制，分公司采用“走出去、引进来”的方式积极参加上级组织的各项业务培训学习和经验交流学习活动。分公司组织班组长以上人员到市区及兄弟单位学习参观，在吸取先进管理经验的基础上，结合实际情况，不断完善每个管理及操作岗位的职能作用范围，促进了各岗位的工作积极性、主动性，使各族员工在工作中不断实践和锻炼，业务管理水平得到提高。

3、以人为本 提高素质

员工是实现质量管理目标的重要的基础，只有关爱员工，不断提升员工的综合素质，才能保障质量管理不断提升。

首先为了保障员工的身心健康，分公司提倡“快乐工作，健康生活”理念。每年分公司都组织开展健康宣传和文体活动，组织职业病防治法、低碳环保生活宣传及禁烟宣传活动。今年又进行了广播操比赛、员工一日徒步行、节日文体比赛等小型多样的群众性健身活动。多次参加公司举办的足球、篮球、羽毛球等 “团结杯”系列文体活动，取得了较好的名次，凝聚了员工的向心力，树立了“关注健康、珍爱生命，注重安全”的先进理念。其二，分公司高度重视员工的技能和能力培训学习活动，每年组织技术比武和劳动竞赛活动，今年又组织员工60余人次开展技术比武竞赛、40余人参加园林设备操作培训、22人参加全国物业企业经理岗位培训，2人参加质量管理体系培训共开展劳动竞赛评比7期，评选出金牌、银牌、铜牌优秀班组21个，优秀办公室5次。其三，分公司积极开展全面质量管理活动，每年上报QC活动课题。其中提高三七景天扦插成活率获得自治区第32次优秀质量成果发布三等奖，降低草坪修剪机维修成本评为新疆油田公司质量管理成果三等奖，提高南园花园绿化满意率被评为矿区事业部QC成果三等奖，研究蚜虫防治新配方被评为油田公司矿区服务事业部QC成果三等奖。通过实施QC活动，总结经验，巩固已取得的成绩，继续加强教育学习，提高服务意识，做好绿化工作。

5、开展能力评估 实现管理目标

分公司为了切实落实全员绩效考核制度，要求员工具备4个能力（暨适应所从事工作的身体能力；胜任所从事工作的业务能力；具备事故预防分析能力；应会紧急情况下的应急能力）并按照制度要求全员开展绩效考核和员工能力评估，同时对绩效考核人员也要接受绩效考核落实情况检查起到相互督促作用。由于绩效考核的实施，员工的工作作风和服务意识、业务水平以及投诉处置率有了显著提高；机关各办公室工作效率也得到提升，为质量管理工作良性循环起到了极为重要的促进作用。

6、强化监督 落实承包商管理责任

分公司所管辖区内芙蓉、远征小区绿化管理工作属于外包养护，为了有效控制外包服务质量管理水平，进一步提高承包商质量管理意识，组织承包商进行质量标准培训学习，制定并实施承包商管理考核办法，每月对承包区域进行质量考核，及时整改考核中存在的问题，并将考核结果上报公司生产运行科备案，确保承包商质量管理水平稳中有升。

7、开展业主满意率调查 持续改进服务质量

分公司为了更好的服务居民，至少每季度进行一次业主满意率调查，在调查过程中广泛听取居民意见，及时了解居民对物业服务所做工作的满意程度，从中改进服务内容，提高服务质量。今年业主满意度调查问卷的发放数量共 500份，回收 461份，达到质量目标标准。

通过各项工作的开展，分公司基本实现了质量管理目标和管理承诺：在顾客满意率调查统计中：保洁满意率达到92.95%；绿化满意率达到94.37%；员工服务态度满意率97.18%；服务效率满意率97.18%；在用设备完好率97.2%；在用计量器具检定合格率达100%；垃圾清运及时率100%；小区绿地成活率98.4%；和树木成活率99.9%.8、不断完善 持续改进

质量管理体系是一个动态的管理过程，需要不断更新和完善。针对：质量管理体系文件和标准的培训需要进一步强化；质量体系的监督检查、顾客满意度统计、分析及不满意改进措施需进一步加强；适用法律法规还要进一步补充识别等问题，制定改进措施不断改进。今后我们要加强质量理念培训教育完善质量管理各项基础工作，严格履行岗位工作职责，落实直线责任和属地管理职责，促进体系管理适合分公司实际工作。

第四篇：各部门内审汇报材料

技术部管理评审汇报

技术部主要负责公司的工艺技术、工装管理、质量信息的收集处置、内部质量审核、纠正（预防）措施等。自各项质量管理制度建立以来，技术部都能严格执行各项制度的规定，产品质量意识和工作责任心明显增强，产品质量整体水平稳定提高，质量管理工作逐步规范。

自公司建立健全各项质量管理制度以来，我们完善了公司的产品加工工艺，规范了矿车、皮带机及皮带机托辊、缓冲托辊等产品所有的图纸，收集了公司主导产品的国家标准和配套的标准，形成了公司完善的工艺技术管理体系。

按照公司内部质量审核管理制度的要求，结合本公司的实际，于2011年10月10日～11日进行了内部质量审核。通过审核，公司各级各类人员及各职能部门和生产车间基本都能按规定的要求开展各项工作，并做了大量扎实的工作，也取的了明显的效果，建立健全了公司的各项质量管理制度，操作规程，并能严格执行。使公司的各项管理工作逐步走上规范化。各职能部门基本上能够履行各自的职责，能够按照管理制度的要求开展各项工作，基本能够满足要求。但也存在一些问题，主要有：

1、公司员工对质量管理制度的学习不够，理解不深刻。

2、生产作业现场部分物品摆放不整齐。

3、个别产品工艺不够健全完善。

须进一步改进的建议：

1、进一步加强各部门主管的业务能力培训，提高综合素质。

2、严格按照各项质量管理制度的规定，开展公司各项工作，并做好记录。

二Ｏ一一年十月

质检部管理评审汇报

技术质量部主要负责公司的质量管理、产品质量检验、检验试验设备、不合格品控制等。自各项质量管理制度建立以来，质检部都够能严格执行各项制度的规定，产品质量意识和工作责任心明显增强，产品质量整体水平稳定提高，质量管理工作逐步规范。

1、质量管理工作

公司建立健全了质量管理组织机构，完善了质量管理制度，形成了完善的质量管理体系。

2、产品质量检验工作

我们配备了专职检验人员，明确了质检机构及检验员的职责和权限。建立了各类产品质量检验制度，主要有：原材料、零（元）部件进厂、生产过程及成品出厂检验和试验管理制度；原材料、外购（协）件抽样及检验规程；工序抽样及检验规程；矿车检验规程；皮带机检验规程；皮带机托辊检验规程、皮带机缓冲托辊检验规程等，质量检验管理制度已基本健全。按照管理制度的规定我们严格实施了采购产品（包括外委加工产品）、生产过程产品、成品的质量检验工作，各种质量检验记录齐全。

3、检验试验设备管理

我们建立了“检测设备管理制度”，按照规定，建立了

管理台装，制定了检定校准计划，并按计划对所有检验、测试设备进行了检定校准。

4、不合格品控制

我们建立了“不合格品控制管理制度”，按照规定，我们对所发现的不合格品进行了记录。今年在产品加工过程中，有时出现尺寸超差的现象，对所发生的不合格品，我们都按照规定，进行了评审，采取了相应的措施。

存在的问题及改进的建议：

1、在产品质量检验过程中，有时不能严格执行制度的规定，今后要教育职工作严格执行各项质量检验制度的规定。

二Ｏ一一年十月

经理办管理评审汇报

经理办在公司质量管理体系中，主要负责文件和资料管理、管理评审等工作。现将体系自建立运行以来，各项工作的进展情况向大家作一汇报。

1、文件管理

经理办负责除图纸、工艺文件、产品标准等技术文件以外的所有文件的管理。为规范公司的文件和资料管理工作，我们建立健全了公司的“文件和资料管理制度”，并按照管理制度的要求，制定和下发了各种有关的管理制度，完善了公司的主要生产和试验设备操作规程。技术部完善了公司的产品图纸、工艺卡片、工艺规程等。目前各类文件的管理基本上都能符合管理制度的规定。各种编制、审核、批准等手续齐全，建立了公司的受控文件清单，文件的发放都予以登记记录等。

2、管理评审

按照“管理评审制度”的要求，结合公司实际，我们已决定于十月十六日召开公司的管理评审会议。

存在的问题及改进的建议：

1、在文件管理方面。有关国家的法律法规、行业及上级部门的文件收集不够，须进一步加强有关这方面文件的收集整理。

二O一一年十月

人事培训部管理评审汇报

人事培训部在公司质量管理体系中，主要负责人力资源及员工培训等工作。现将体系自建立运行以来，各项工作的进展情况向大家作一汇报。

1、人力资源

公司现有工厂技术人员5人，其中高级职称1人，工程师职称2人，能够满足公司产品生产的需要。公司的天车工、电焊工、电工等都一经过培训，并取得了特殊工种操作证书。

2、员工培训

按照“员工培训管理制度”的要求，今年我们组织各级管理人员、技术人员、检验人员进行了矿车、皮带机、皮带机托辊等产品的技术标准培训，通过培训考核，使大家进一步了解了产品的技术要求和规范，加深了对产品标准的理解。今年我们还计划进行一次全公司员工对《安全生产法》及各种安全技术操作规程的培训。

存在的问题及改进的建议：

1、员工的培训还有待进一步加强。

二O一一年十月

材料供应部管理评审汇报

材料供应部主要负责公司的物资采购、供方评价等工作。自公司质量管理体系建立运行以来，材料供应部严格按照各项质量管理制度的规定，做了大量扎实有效的工作，取的了明显的效果。

按照公司质量管理制度的要求，我们建立了“原材料、零（元）部件采购管理制度”，按照规定，我们对提供物资的各个供方进行了评价选择，最后确定有较强质量保证能力、有较强履约能力的供方为本公司的合格供方。对所有的采购物资我们实行分类管理，凡是到厂的物资，我们进行100%的验证，并按要求进行抽样检验，经检验或验证合格后交库管员办理入库手续。

存在的问题和改进的建议：

1、个别供方的评价资料还不齐全，须尽快落实。

二O一一年十月

经销部管理评审汇报

经销部主要负责公司的产品销售、售后服务等工作。自公司质量管理体系建立运行以来，经销部严格按照各项质量管理制度的规定，做了大量扎实有效的工作，取的了明显的效果。

1、产品销售

我们建立了公司“产品销售台帐”及“产品制造合同台帐”，今年以来，公司能够根据用户的需求及时供货，基本能够满足用户的需求。

2、售后服务

公司建立了“销售服务管理制度”，按照规定，我们今年对提供给客户产品的质量问题进行了及时服务，消除了对本公司的产品质量影响。

存在的问题和改进的建议：

1、质量信息的收集不齐全，须建立质量信息记录本，及时记录各种质量信息。

二O一一年十月

计划企划部（车间）管理评审汇报

计划部（车间）主要负责公司的生产任务安排、生产调度、生产设备管理、产品加工、生产现场管理、工位器具管理、安全生产管理等。自公司质量管理体系建立以来，我们严格按照规定，规范了公司的生产管理等各项工作，做了大量扎实有效的工作。

1、生产管理

健全完善了公司生产过程控制程序，能够严格按照合同、订单及交货期的要求，及时下达生产任务单，并积极组织生产，按要求各操作工进行自检、互检，以确保产品质量。

2、生产调度管理

根据合同、订单的要求，我们积极进行了生产组织，对生产中出现的问题，我们及时进行了协调解决，对并每天生产进度完成情况进行统计，并结合车间实际，进行生产调配，尽量达到均衡生产。

3、生产设备管理

我们建立了公司的“设备管理制度”，按照规定，我们健全了公司的“设备管理台帐”，完善了公司设备的标识，加强了设备的日常保养和定期的维护保养。使设备运行处于完好状态。

4、工位器具管理

建立了公司的“工位器具管理制度”，并按规定建立了工装工位器具台帐，对工装我们按要求实施验证，验证记录齐全。

5、安全生产管理

我们建立了“安全生产和劳动保护制度”，按规定每月对生产车间进行安全检查，对存在的隐患按“三定”进行处理。

存在的问题几改进的建议：

1、车间现场部分物品摆放不够整齐，个别产品缺乏必要的防护设施。应根据实际需要制作必要的工位器具，加强加工过程产品的防护，确保产品质量。

2、个别设备日常保养不到位，加强职工教育，做好设备的日常保养。

二Ｏ一一年十月

第五篇：到华润总部汇报材料

优化环境推工业 跨越发展看企业

——到华润总部汇报材料

一、武宣简介

武宣又名仙城，建城已有2100多年历史，位于广西中部，南距贵港市90公里，北距柳州市95公里，东距平南县96公里，西距来宾市65公里。全县辖7镇3乡，总面积1739平方公里，总人口44.20万人，其中农村人口38.76万人。

武宣交通区位优势明显，是联通大桂中经济区与西江黄金水道的重要区域性内河港口枢纽，是承接东部产业转移示范基地和大西南连接粤港澳及东盟的重要港口物流中心。来宾—武宣—平南二级公路与209国道及建设中的三江至北海与梧州至平果高速公路在武宣呈双“十”字形纵横交错；武宣黔江河上接柳江、红水河，下与西江交汇，直通珠三角，素有“黄金水道”之称，大藤峡水利枢纽工程建设后，水路运输优势更加突显。随着广西加快推进亿吨级西江“黄金水道”建设，武宣今后将构建起水、陆相互衔接、优势互补的综合交通运输体系，为打造内河港口城市和区域物流中心奠定良好的基础。

武宣境内矿产资源丰富。已发现锰、铅、锌、铜、白云石、重金石等金属和非金属矿产等25种，探明大、中、小型矿床、矿点68个，其中：桐岭盘龙铅锌矿床储量达600万吨以上，为“八五”以来广西发现的第二个中型以上铅锌矿床；白云石储量近100亿吨，是来宾市最大的白云石矿产原料基地。武宣旅游业发展潜力巨

大。其中，百崖大峡谷被誉为“广西九寨沟”，为国家AAA级风景名胜区，是难得的旅游避暑胜地；武宣文庙，属自治区级重点文物保护单位，始建设于明宣德六年（1431年），是广西最大、保存较好的文庙之一；同时，武宣还有第一批自治区级风景名胜区八仙天池及太平天国洪秀全登基称“天王”遗址、广西最大的古典庄园——黄肇熙庄园等多处自然和人文景点。

近年来，武宣围绕“工业强县、农业稳县、科教兴县、商贸旅游活县”的发展战略，全力打造内河港口城市和区域物流中心，全县经济取得了长足的发展。制糖、矿产、建材、林产加工、纺织服装、农产品加工是武宣的六大产业,具有一定的规模和基础。全县规模以上工业企业达50家，有华润水泥、中金岭南、英糖等一批海内外大型企业和上市企业。2011年全县地区生产总值达72亿元，同比增长15%，高于全区13%水平。全社会固定资产投资完成44.5亿元，同比增长34.9%，高于全区30%水平。财政收入完成5.3亿元，同比增长16%。社会消费品零售总额完成12.8亿元，同比增长19.4%，高于全区18%的水平。经济增长的持续性和稳定性进一步增强。

武宣的企业发展环境优越，电力充足、劳动力丰富，投资环境良好。工业用地出让最低价为4万元/亩；一般大工业用电（基准电价）为0.57-0.59元/千瓦时；全县有8万人的剩余劳动力。在交通运输成本方面，公路运输成本为0.50元/吨〃公里左右，水路运输成本为0.05元/吨〃公里左右。

武宣有总面积16.53平方公里的自治区A类工业园区，工业园区按功能分为四个园，即城东轻纺工业园、河西矿产品加工工业园、黔东制糖循环经济工业园、黔西建材工业园；武宣标准厂房位于城东轻纺工业园内，总投资2.4亿元，规划用地面积约300亩，建筑面积17.4万平方米，其中厂房建设面积12.9万平方米，仓库3万平方米，技术研发楼1万平方米和配套设施0.5万平方米，标准厂房主要为承接东部产业转移、纺织、电子加工、箱包皮具等项目进行招商。

武宣县委、县政府为企业发展提供优质高效的服务。我们的服务宗旨：用心、用力、用智，即用心为您着想，用力为您服务，用智为您分忧。凡在武宣投资的项目，所需要办理的各种行政审批手续，均可委托招商促进局全程代办或在县政务服务中心一站式办理，有专门队伍对项目实行全程跟踪,提供高效热情服务。

二、2011年武宣工业发展情况

（一）主要工业经济指标高位增长

2011年全县工业经济总量持续快速增长。全年工业产值实现79.33亿元，同比增长54.8%；其中：规上工业总产值69.09亿元，同比增长63.1%，制造业加快发展，产值达到38亿元，同比增长110%。完成全年工业增加值30.86亿元，同比增长29.3%；其中：规模以上工业增加值27.1亿元，同比增长34.0%。工业经济迎来“十二五”“开门红”。

（二）支柱产业的带动作用明显增强

我县制定和完善“优化、提升传统优势支柱产业与引进、培育壮大新兴产业并举”的产业发展规划，2011年我县围绕制糖、矿业、冶金、化工、木制品加工、建材、纺织、农副产品加工等重点产业，按照循环经济发展思路，加强上下游产业项目的引进，想方

设法延长产业链，大力发展产业集群。六大支柱产业中冶金产业率先突破20亿元，制糖产业达到13亿元，建材、矿产品加工产业双双突破10亿元。超亿元项目华润水泥（武宣）公司3月底竣工投产，促进我县建材产业集群的形成，成为全县增长最快的产业，形成我县经济发展的新增长点。

（三）园区建设稳步推进

园区经济继续保持快速增长势头。2011年园区工业总产值突破40亿元，比去年同期增长80%；完成工业增加值10.6亿元，比去年同期增长60%。重大项目推进建设顺利，园区发展后劲强。已高标准建成标准厂房8.35万㎡及相关配套设施,入驻企业6家8个项目,入驻率达94.8%，投产企业3家，投产率达54.5%,预计6家企业2012年新增产值2亿元，入驻企业全部达产后，预计实现年产值8亿元;敏诚矿业公司年20万吨硅锰合金技改扩建项目、广集公司制硫酸生产线、旋切单板及胶合板集中加工项目、年20万吨饲料厂、2万锭纯棉竹节纱生产线项目、广盛糖业公司年5万吨冰糖技改扩建项目、年6万吨复合肥等项目正在按审批节点有序推进，将会形成新的经济增长点。

（四）培育规上企业取得成效

2011年，全县各类工业企业达到240家，培育新增明珠包装器材厂、万福林产化工厂等7家企业上规模。规模以上工业企业发展到50家，成为我县工业经济的主要力量。

（五）项目投资稳步增长

2011年我县工业投资项目71个，全年完成工业投资17.1亿元，同比增长14.1%，工业投资占全社会固定资产投资的37.6%；

更新改造项目64个，完成更新改造14.6亿元，同比增长31.3%，全面完成全年的目标任务。华润水泥（武宣）公司、广西东森木业公司、寰丰水泥搅拌站、中金岭南铅锌日产3000吨技改项目等一批重大项目的开竣工，为全县工业发展壮大奠定了坚实基础。

三、武宣工业发展思路

在市委、市政府的正确领导下，武宣县坚持以科学发展观为指导，坚定不移地推进“工业强县”战略，立足现有产业基础、资源优势、市场条件和交通区位优势，巩固提升主导产业，加快培育新兴产业，以工业园区建设为主要载体，切实推进工业项目建设，促进企业做强做大，推进全县工业经济又好又快发展。

产业发展思路：本着“立足基础，做强存量；着眼未来，做大增量”的发展原则，根据现有产业基础、区位条件和资源条件，结合国家产业政策以及自治区重点产业发展导向，坚持改造传统产业与发展新兴产业相结合，坚持资源开发与产业承接相结合，重点发展矿产品产业、建材产业、制糖产业和农林产品加工四个传统产业，培育发展纺织服装、机械加工和矿产品深加工三个新兴产业，加快转变经济发展方式，优化升级产业结构，走集聚化、特色化的发展道路。

四、华润公司加快二期生产线项目建设的机遇

1.国务院出台的《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》中提出把广西打造成为区域性现代商贸物流基地、先进制造业基地、特色农业基地和信息交流中心，构筑成为国际区域经济合作新高地，培育成为我国沿海经济发展新的增长极。广西发展面临前所未有的重要机遇。经济社会的发展，必然伴随着基础

设施建设的大力投入，对建筑材料需要一定会日益加大。华润公司投产以来，产品供不应求的现象，也正好验证了这种情况。

2.来宾市作为桂中枢纽城市，工业化、城镇化进度突飞猛进。作为来宾建材行业的重点企业，市委市政府支持企业做大做强。巨大的市场需要，良好的发展空间，是华润公司立足桂中，辐射广西乃至华南的重要机遇。

3.按照水泥行业的准入条件，来宾市对全市的水泥行业产能总量控制。近期合山太平洋公司已取得600万吨水泥生产线的开展前期工作的函，基于该公司投资意向不明确，同时武宣县正逐步淘汰的落后产能置换新产能，市委、市政府将进一步协调，支持华润公司上二期项目。

4.随着大藤峡水利枢纽工程的建设，水泥的需求量必然很大。作为距离工程最近的大型水泥生产企业，华润公司优势明显。同时，工程的建设，将大大提高武宣港口的运力，便利的水运交通将进一步降低企业的运输成本，发挥更大经济效益。作为水库的主要淹没区，大藤峡电能的分配必然倾斜武宣和来宾，将进一步加大武宣工业用电的保障能力。

5.根据国务院和自治区的工作部署，十二五期间，来宾市和武宣县将加快推进淘汰落后产能工作。武宣县淘汰落后产能以水泥行业为重点，具体目标任务是：水泥47.6万吨，来宾市也有相应任务，空缺出来广阔的市场。华润公司加大二期项目建设正好可以抓住有利时机，填补空缺，抢占市场。

6.柳州至武宣、桂平至来宾两条高速公路以及桂中农村土地整治工程等项目在武宣的实施，武宣县内建材市场繁荣。同时，武宣

良好的区位条件，南接南宁市和北部湾经济区，西靠来宾市和桂西经济区，北临柳州市、桂林市，东达粤港地区，交通便利，县外市场广阔。

五、来宾市、武宣县对华润水泥（武宣）公司加快二期生产线项目的承诺

华润水泥（武宣）公司是来宾市培育和发展新企业，是推动武宣工业经济的重要基础。希望企业进一步加大二期项目建设力度，按照“做大做强做优”的发展思路，发挥优势，在企业发展上闯出新路；政府也将对企业的发展给予支持。

1.加强组织领导，抓好企业服务，优化发展环境

为切实加强对县域内企业发展的组织领导，武宣县成立2012年工业经济指挥部，由县委书记何基敏、县长韦德斌担任指挥长，加强对全县工业企业的服务工作，研究解决推进工业企业发展中的重大问题，制定相应的措施，明确目标任务、工作内容、完成时限、执行单位和责任人，做到层层有责任、逐级抓落实。一是成立2012年县服务企业年工作领导小组，县四家班子领导分别担任服务企业工作组组长，部门主要领导为小组成员，对应联系企业，落实服务责任；二是四家班子领导成员联系1家企业，推进1个重点工业项目，打造1个产业集群；三是将服务企业纳入部门的绩效考评；四是开展好服务企业年活动，为企业提供一流服务，切实为企业排忧解难。针对华润公司，武宣县将建立以县四家班子一名主要领导联系，县人大办、经贸局、招商局、桐岭镇等统一参与的服务团队，全力加强服务工作，实行“一对一”的“保姆式”服务，全程跟踪项目建设，积极推进企业发展。

2.积极联系企业，保证原料供应。武宣县域内矿山资源丰富，华润水泥（武宣）公司所在桐岭镇以及毗邻的通挽镇，石灰石矿氧化镁含量低、质量好，完全可以满足水泥生产需要。武宣将以华润公司的发展需求，积极规划，保证原材料供应，保障企业持续发展。

3.来宾市委市政府、武宣县委县政府将进一步营造更好的环境和条件，加快企业配套生活区建设，生活区土地已挂牌，为企业落户和正常生产经营提供全方位服务，为企业二期项目建设提供保障。

4.武宣县确保有500亩以上工业储备用地，对于企业投资建设的二期项目存在的制约性问题进行逐一排查、攻坚，来宾市委市政府、武宣县委县政府将积极组织开展项目攻坚服务活动，将矿山征用，项目用地优先纳入全县的供地计划，及时办理供地手续。

5.武宣县将进一步协调相关单位，落实华润公司自用码头建设用地，协助办理码头建设相关手续。

优化环境推工业，跨越发展看企业。近年来,随着来宾“工业强市”战略的稳步推进,来宾工业有了一个比较好的基础,处于加快发展的机遇期，来宾市委市政府高度重视工业，不断优化工业发展环境，奋力爬坡,努力实现跨越。来宾工业能否实现跨越式发展,再上新台阶,看的是企业的发展，不仅市委、市政府寄予厚望,全市人民也都翘首期盼。