市政交通公司示范项目交流会汇报材料（写写帮推荐）

第一篇：市政交通公司示范项目交流会汇报材料（写写帮推荐）

市政交通公司示范项目交流会汇报材料

标准化建设，是公司成长的助推剂

各位领导

大家好，2009年以来，集团公司广泛地开展了示范项目建设工作。与此同时，市政交通公司也认为，项目部是公司展示实力，赢得场的重要窗口，通过示范项目的建设，有利于公司规范的项目管理体系的形成，有利于项目部工程实施能力的提升，因此我司积极响应，并做了一些有益的探索，这里，就相关工作的开展情况，向各位领导进行一个汇报。

一、公司基本情况简介

上世纪九十年代，市政交通公司经历极其痛苦的十年，由于产品结构单

一、市场区域狭窄，公司几度濒临破产边缘，1997年，两千多人的企业，仅完成产值3700万，员工平均拖欠工资时间长达半年以上。

痛定思痛，从1998年以后，公司几届领导班子，一直将产品结构与市场结构的调整，作为公司中心工作来抓。经过十多年的努力，在产品结构上，走出了原来单一的土石方施工，逐步建立了市政公用工程、地灾治理、房建工程、公路工程、水利水电、园林古建筑、港口与航道等七大支柱产品；市场区域也从原来集中于主城，逐步实现了对市内大部分区县的覆盖，08年以后，更提出了立足重庆、辐射西南的“走出去战略”，目前已经在云、贵、川、陕完成了初步的市场布局。自1998年以来，公司一直稳定地保持年均30%规模扩张速度，目前年生产能力约12亿；在这十多年的发展过程中，公司始终认为，良好的市场口碑，是公司得以稳健快速发展的基石，优质高效地为业主提供满意的产品，是公司上下共同的追求。在处理联营与自营的关系上，公司认为联营仅是进入新市场的手段之一，自主营销能力的提升，是企业健康发展标志，因此自营长期在企业中占80%以上的比例。正是基于这样的认识，公司在一系列重点工程的建设中，都以质量优、进度快、有大局意识，而获得社会的广泛好评。

但随着生产规模的扩张和市场区域的扩大，我们也和很多高成长建筑企业一样，出现了工程质量、进度、安全、成本控制力下降的问题。有对于此，08年以来，公司就营销、生产、资金、绩效等方面，组织了一系列的专题研讨会，并逐步达成共识：要进一步提高项目的实施能力，必须下大力气做好企业的管理创新、与标准化建设。一方面，公司要通过组织模式、管理手段进行创新，适应外部环境的变化，调动公司各层面的积极性；另一方面并要通过标准化建设，将创新成果转化为可复制性强的企业标准，以加快成果的推广应用。

2009年，结合集团公司示范项目建设活动的开展，公司在对一系列管理制度进行修订与完善的基础上，启动了系列企业级标准的编制工作，其中包括工艺流程标准、现场安全管理标准等五方面的标准。以下，我重点从工程成本管理、现场VI管理、项目党建管理三方面，对我司标准化建设情况进行汇报。

一、以信息化建设为手段，建立标准的项目成本管控体系。

先算后干，过程控制，是项目成本控制的基本原则，但在实际操作中，由于施工图预算、施工预算、以及人工、机械、材料成本等信息量大，数据分散、且统计口径不一致，依靠传统的手段，很难做到对成本的运行情况进行实时，准确的监控，更谈不上进行精细的分析。因此项目成本控制水平，更多地依赖于项目管理人员的经验，这也是目前培养一名优秀的项目管理人员周期长的主要原因之一。

有对于此，2009年7月，我司成立了以董事长、总经理和各部门负责人为主的信息化工作领导小组，确定了从项目管理的最核心——成本管理入手，启动公司的信息化建设工作。

从公司层面讲，对系统有四方面要求：1、2、3、4、固化公司项目成本管理模式；

解决公司对项目运行情况监控的时效性； 理顺公司与项目之间的责权利关系；

各种成本数据的报审流程网络化，实现项目成本管理系统与财务系统的软接。从项目部层面，要实现六个功能：

1、2、动态地反映施工图预算与工程变更；

按分步分项的原则，进行工程直接费施工预算的编制；3、4、5、6、按标准费用类型，进行工程间接费的预算编制； 按分步分项的原则，进行工程直接费的分类统计； 按标准类型，进行工程间接费有分类统计；

按分步分项原则，实现施工预算与实发成本的实时对比；

2010年1月，在经过五个月的精心准备后，公司启动了程序的编写工作；3月底，基本操作平台完成，并在机南路项目部开始试运行；6月初，开始在公司各项目全面推广。9月底，首先完成了全司人工费的网上签审。

下面，我对系统做一个演示：重庆建工市政交通公司管理系统

从应用效果来看，系统基本上达到了的前期设计的11项要求，更重要的是系统的应用还将对加强和改进公司的管理产生了深远的影响：

1、系统的使用，必然推动企业的定岗、定员、定责工作；

2、分部分项成本的准确统计，将加快公司级定额的编制速度；

3、材料员、劳资员、机械管理员等基层管理人员专业培训时间大大缩短；

4、系统全部运行后，将大大缩短成本资料的签审周期，和财务部门结算周期；

5、此平台的建立，为公司下一步建立公司的工程管理系统、审计管理系统、人力资源管理系统、营销管理系统打下了坚实的基础。

二、以VI标准，统一公司各工程视觉形象。

所谓VI标准，即公司的视觉形象管理标准。从2006年开始，我司使开始进行工程现场标识标牌的规范工作，以使公司各工程现场形象宣传工作，能达到统一、规范的效果。在近三年的探索中，我们认为，要做好这方面的工作，除了要专门的管理办法、标准化的设计外，更重要的是要找到一种很好的载体，使管理办法与标准设计更直观、准确地表现出来，方便各项目部与广告制作商的学习应用。因此，2009年3月，我司制作了电子文书版的公司VI管理标准。

相对于纸制的文件，这套系统有四大优势：

1、2、省钱，不需要外部印刷，修改完善方便；

省力，常用标识的制作，项目部直接以电话的方式与广告商衔接即可，无需当面进行细节沟通；

3、省时，设计板式，以电子文件方式保存，尺寸、色号都有详细的标注，不需要广告公司进行二次设计，常用标识标牌的制作，从立项到完成制作，一般不超过四小时；

4、保存方便，标准以电子文书形式保存，不存在破损、丢失的问题，也无需随身携带，需要时向公司或其它项目部打个电话，即可获取。正是由于有以上优点，新版VI标准推出后，受到了各项目部和协作的广告商的普遍好评，标准的推广工作非常顺利。

以下，我就对此套系统进行演示：..Desktop示范项目文件2010新VI手册.exe

三、建立标准化的党支部管理体系，增强支部工作实效性，同时使支部工作的考核从定性考核转向量化考核。

公司党委这些年来一直认为，党员是公司生产经营的主力军，为加强基层党支部的建设，这些年来，公司党委适应于自身的特点，建立了公司级党支部管理的标准体系，总体来说包括四个方面：

1、年度工作计划制度：公司党委在每年年初工作会上，发布党委的年度工作计划；各支部根据自身的实际，结合公司党委的工作计划和支部考核标准，在一季度完成支部级的年度工作计划编制。

2、政工例会制度：每月召开一次政工例会，定期对前一阶段的工作进行总结，并布置下一月度的工作。（月度例会记要）

3、定期考核制度：根据各基层单位的性质不同，在每年年初由公司党委对各党支部分别制订年度考核标准，每半年对照考核标准进行一次支部考核，每年召开一次党内总结表彰大会。（党支部考核办法）（支部考核评分表）

4、标准台帐制度：为进一步提高党支部目标管理工作及考核的客观性、准确性和实效性，将基础工作台帐资料管理纳入制度化、规范化、科学化管理轨道，确保所建立的台帐能全面、客观、真实的反映本单位规范化建设的现状。2009年5月，由公司党委发布统一的支部台帐标准格式，即“一薄、八盒”标准。（支部基础台帐管理办法）（公司第十一项目党支部工作台帐）（第八项目部支部工作台帐）

通过公司标准化支部管理体系的建立，取得了较好的效果，表现为：

1、支部书记、党支部的工作重点清晰的；

2、支部工作过程记录清晰的；

3、支部考核标准清晰

4、

第二篇：公司2013技术交流会汇报材料

公司2013技术交流会暨QC成果现场发布会汇报材料

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

项目部

二〇一三年十一月

xxxxxxxxxxxxxxxx项目部 汇报材料

公司2013技术交流会暨QC成果现场发布会

汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

我非常荣幸能有机会参加公司2013技术交流会暨QC成果现场发布会，并与大家交流技术管理经验，学习各兄弟单位的先进经验与管理方法。下面我就xxxxxxxxxxxxxxx项目部技术管理方面的做法向大家做个简要汇报，恳请各位领导和同事批评指正。

一、项目简介

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程投资约7.2亿元，主要工程包括路基土石方共计294.91万方，其中挖方137.28万方、填方157.63万方（包含A组填料21.22万方），附属圬工18.65万方。桥梁18座，总长3740.87米。其中单线特大桥1座667.5米；双线特大桥2座1906.47米；大桥3座597.05米，中桥5座404.16米，小桥2座57.56米，立交桥4座93.73米，框架桥1座14.4米；共有桩基888根18123米，墩台身133个。共有涵洞263座，其中顶涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、盖板涵120座、圆涵51座。隧道7座共2465米，其中单线隧道5座1948米，双线隧道2座共517米。以及相关的“三电”迁改和地方“三改”工程。

二、项目特点

本项目为2010年铁路部12个“短平快”项目之一，其特点为：边设计边施工，图纸供应紧张，相关设计滞后，不能满足施工现场需求；紧邻既有线施工，安全风险极高；由于铁路线路对地方造成

xxxxxxxxxxxxxxxx项目部 汇报材料

同步向设计单位和地方政府、省国土部门报送。施工方案编制做到切实可行、容易实施、费用最优。

3、现场技术指导与控制

针对技术人员所学专业和特点情况，按照里程段落和个体工程划分管理范围，发挥技术人员的专业特长，将管段内工程的施工组织、技术、安全、质量等完全交由现场技术员指导控制，全面提高技术员的施工管理和专业技术水平。

施工前根据设计图纸、已批复的施工方案，编制施工技术、安全交底及相关作业指导书，实施由项目部到分部（队）再到施工班组每个作业工人的三级交底制度，内容包括技术规范、标准、施工方法、工艺流程、安全管理要求、质量控制要点和通病的防治等，工程部、安质部、务工人员管理部、现场技术员和施工负责人每个月至少一次共同组织作业工人，按照所施工工程的专业和特点参加安全、技术、质量等方面的再学习、教育，提高作业层、现场管理层对技术、质量、安全的管控。

项目部根据工程特点编制了《质量过程控制标准》，《现场管理标准》，《工程质量管理办法》等标准化管理手册，完善了工程质量管理体系，明确了各部门、各岗位对现场管理的基本职责。强化施工工序控制，明确工序施工要点、质量要求、安全事项，使每道工序质量满足设计要求，安全平稳可控。强化施工过程控制，在每项工程施工中现场管理人员、技术员、工程部、安质部均参与到管理中去，现场管理人员、技术员全程盯控，工程部、安质部按照施工工序的质量、安全的隐患程度确定检查频率，随机抽查。强化完工

xxxxxxxxxxxxxxxx项目部 汇报材料

落实“传、帮、带”制度，学校新分配的学生到工地后，即按照所学专业特点安排一名指导老师，并签订“导师带徒”协议，并对导师实行经济补助、明确指导老师责任，使见习毕业生尽快适应基层，扎根基层，努力提高工作能力和专业技术水平。

4、技术、质量、安全考核

为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制，根据实际情况制定了项目部技术、质量、安全工作考核办法，每个月对技术人员的内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、安全管理、现场工程实体进行考核。考核采取日常抽查及每月现场技术管理情况相结合的评分考核形式，考核结果进行全线通报，并作为年底评先评优的主要依据，对当月的优秀技术员进行了经济奖励，调动了工作积极性。

四、技术管理方面存在的主要问题

1、由于项目管理线路长、施工工点多，技术人员短缺情况严重，每个技术员都要管理近3公里长的线路，部分技术员达到近6公里，造成工序控制不够到位，对工序控制中的施工方案编制和技术交底、过程检查及重点部位的全过程旁站等等，很难按照要求进行技术指导和质量监督。

2、技术人员流失极为严重，施工一线特别缺乏技术全面、施工经验丰富，管理能力强的技术员。目前在现场的大部分技术员都是这一两年毕业的学生，施工经验严重不足，即使毕业时为其制定的指导老师也是前两三年毕业的学生，学生带学生，很难共同提高。

第三篇：农业示范基地项目汇报

汇 报 材 料

××县农牧局

在省、市主管部门的具体指导和县委、县政府高度重视下，项目承担单位××县农业技术服务中心根据项目批复，制定实施方案，强化组织领导，加强资金管理和工程监督，较好地完成了项目建设各项目标任务，现将项目完成情况汇报如下：

一、项目实施的目的和意义

××县辖2乡5镇，71个行政村，298个村民小组，总人口18万人，其中农业总户数3.87万户，农业人口15.16万人。现有耕地面积43.56万亩，其中水浇地21.56万亩，旱地22万亩，占耕地面积的50.51%。降水量少，而且分布不均，主要集中在7、8、9三个月，年平均降水量260毫米，蒸发量高达1801毫米，为年降水量的6.8倍，是传统旱作农业县。早在200多年前，就发明了旱作砂田抗旱技术，它具有蓄水保墒、减少蒸发，提高地温，保肥压碱等功效，且一次性投入使用15—20年，是甘肃砂田旱作种植的发源地。截至目前，全县22万亩旱土地中，砂田面积11万亩。由于近年来持续干旱，旱作农业效益低下，旱地播种面积逐年减少，通过旱作农业示范项目实施，将地膜覆盖、集雨补灌和全膜双垄集雨沟播技术等现代农艺节水措施与传统的砂田种植相结合，采取旱砂田地膜覆盖种植西甜瓜套种花生，旱土地推广全膜双垄覆盖沟播玉米，使旱作区种植春小麦为主的种植模式向以种植西瓜、甜瓜、马铃薯、玉米为主的高产高效模

式转变，通过作物种类品种的合理搭配，尽量调整作物水分临界期出现在雨季，同样能达到避旱、保产、高效的目的。

旱作农业示范基地建设，以夯实农业生产基础条件，充分挖掘传统旱作农艺及工程措施潜力，综合运用现代旱作农艺、生物和工程等技术，以优化资源配臵为核心，合理调整农业布局和种植业结构，通过土壤化验室维修改造、墒情旱情监测站建设及田间基础设施的配套完善，利用我县砂资源丰富的资源优势，采取铺压砂田和老砂田改造等工程措施，推广“砂田＋地膜”的旱作西瓜栽培、玉米全膜双垄集雨沟播、旱作红砂马铃薯栽培、测土配方施肥、日光温室膜面集雨施肥一体化、旱作砂田轮作倒茬、机械耕作保墒等技术，使传统抗旱措施和现代旱作科技成果有机结合，最大限度地提高农业资源利用效率，保障旱作农业高产、优质、高效发展，从而增强旱作农业可持续发展的后劲，促进旱作农业不断发展的目的。

二、项目来源及目标任务

××县旱作农业示范基地建设项目是根据甘肃省发改委的可行性批复和甘肃省农牧厅的实施方案批复，由××县农业技术服务中心承担实施的。项目期限2009年1月-2010年12月。项目实施建成旱作农业示范基地2万亩，其中核心示范区面积1000亩。辐射带动全县双垄沟播玉米面积达到2万亩，旱砂西甜瓜面积达到4.8万亩，旱砂马铃薯面积1.5万亩。

项目主要技术、经济指标是：建设旱作农业示范基地2万亩，其中：全膜双垄沟播玉米面积1.1万亩（黑石乡7000亩、水阜

乡4000亩）；“砂田+地膜”西瓜、花生、马铃薯等作物0.9万亩。通过配套完善试验、检测、培训等设备，综合应用新品种、“砂田+地膜”覆盖、测土施肥、病虫害综合防治等措施，在九合镇三坪村建立综合旱作增产技术集成核心示范区1000亩。其中：“砂田+地膜”西瓜500亩、“砂田+地膜”西瓜套种花生500亩。开展旱作农业综合增产技术培训及示范推广，培训农民技术员200人次、农民0.5万人次。铺压砂田1000亩。在示范基地内完成田间道路建设12.8km，改造膜面集雨施肥一体化日光温室20座，土地平整0.2万亩，深松改土0.8万亩，引进及推广新品种0.4万亩。维修改造土壤化验室320㎡，新建旱情墒情监测站24㎡，购臵相关仪器设备100台（件），旱作农业机械247台（件）。

三、项目任务完成情况

完成旱作农业示范基地2.6万亩，其中：全膜双垄沟播玉米面积1.2万亩（黑石乡8000亩、水阜乡4000亩）；“砂田+地膜”西瓜、花生、马铃薯等作物1.4万亩。通过配套完善试验、检测、培训等设备，综合应用新品种、“砂田+地膜”覆盖、测土施肥、病虫害综合防治等措施，在中心乡三坪村建立综合旱作增产技术集成核心示范区1000亩。其中：“砂田+地膜”西瓜500亩、“砂田+地膜”西瓜套种花生500亩。2.6万亩旱作农业示范基地年产值达到4800万元，实现年增值1600多万元，带动全县旱作砂田播种面积由3.2万亩（2009年）增加到5.8万亩，旱土地播种由2.1万亩（2009年）增加到3.7万亩。

1、土壤化验室改造

投资19.6万元对县农技中心现有化验室的清洗室、浸提室、分析室、剂量室、蒸馏室、烘烤室、速测室、原子吸收室、光度室、玻璃仪器室、土样室、药剂室等全部进行了墙体粉刷、门窗更换、化验平台、污水处理等维修改造，完成改造面积320 m。改造一新的农技中心化验室已投入使用，完全能够满足肥料、土壤和植株样的化验要求。

2、土壤墒情与旱情监测站建设

在九合镇头沟村，新建砖混结构土壤墒情与旱情监测站用房 24㎡，占地2亩，总投资3.9513万元。于2010年3月开工建设，2010年6月竣工，采购高智能土壤墒情多参数测试系统、土壤墒情监测系统、自动气象站、水分快速测定仪、电脑、打印机、传真机等土壤墒情旱情监测仪器设备9台（套）。

3、日光温室膜面集雨节灌施肥一体化改造

在西电园区改造日光温室20座，共计投资47.8481万元。每座温室配套20m水池1座、长60m集雨槽、微灌施肥系统，已投入使用。平均每座温室可产蔬菜由项目实施前的3700公斤增加到了5800公斤，平均每座温室产值蔬菜由项目实施前的1.3万元增加到2.4万元，总增产值22万元。

4、铺压砂田

在九合镇三坪村、头沟村、朱家井村完成新铺砂田1040亩，开挖砂源点3个，方便了群众取砂压砂。

5、旱作技术核心示范区建设

通过配套完善试验、检测、培训等设备，综合应用新品种、“砂田+地膜”覆盖、测土施肥、病虫害综合防治等措施，在九合镇三坪村建立综合旱作增产技术集成核心示范区1000亩。其中：“砂田+地膜”西瓜500亩、“砂田+地膜”西瓜套种花生500亩，通过两年的测产，示范区旱砂西瓜平均亩产达到2830公斤，增产730公斤，增效876元。

6、农田平整

在九合镇2个行政村维修整理0.2万亩，平整采用机械进行运土平整，用水平仪测量，使耕地土地平整度在1/600以内。

7、机耕道维修

建设农田道路12.8km，其中：九合镇三坪村3.4 km，头沟村2.4 km，水阜乡彬草村3.2 km，黑石乡白崖村3.8 km。该路采取对自然地基整平、夯实，做5.0m宽路基，使地基土干容重达到1.7kn/m以上，路面宽4.0m，路面铺设10cm厚砂石。田间机耕道的维修，改善了田间道路，使项目区因道路不畅弃耕土地得到了复耕。

8、深松耕

利用深耕犁和深松机，对基地0.8万亩耕地土壤进行40-50cm的深翻，在夏季闲茬时期，深翻土壤，活化和加厚耕作层，同时利用阳光中的紫外线杀菌。也可在冬季严寒，深翻土壤，冻死病虫卵。

9、生物配肥

针对项目区农田有机肥投入少，且土壤有机质呈下降趋势的

3现状，积极引导和鼓励农户广辟有机肥源，增施有机肥和有机无机生物肥料，疏松和活化土壤，改善土壤理化性状，培肥地力。一是发展绿肥，逐步推行粮—肥型种植模式，稳步提高绿肥种植面积。二是发展畜牧业，通过养畜来积肥，特别是充分利用好现有人畜粪便，使之全部归田。三是抓好各类作物的秸秆还田技术，禁止焚烧秸秆，积极推广秸秆切碎和堆腐还田技术及沼渣利用。四是因地制宜，利用房前屋后的杂草等，积好焦泥灰等农家土杂肥。每年亩施优质有机肥不少于2000kg。

10、测土配方施肥

在项目区3个乡镇完成采集土样500个，通过化验测试，示范推广配方肥面积5.6万亩。

11、试验示范研究

在黑石川乡白崖村开展全膜双垄集雨沟播玉米品种、密度、播期、不同覆膜方式、不同栽培模式、除草地膜的试验示范5项（次）。布设品种试验1亩，不同播期试验2亩，顶凌覆膜与秋覆膜对比试验示范2亩；在九合镇开展旱砂西瓜农用注水机试验3亩，新品种试验2亩；购买生物有机肥150吨，示范1000亩，编写发放全膜双垄沟播玉米技术规程、旱砂地膜西瓜栽培技术规程，为大面积示范推广奠定基础。详见技术总结。

12、新品种展示

引进示范玉米、花生抗旱新品种3个，8400公斤（其中：玉米3900公斤，花生4500公斤）。在白崖、彬草、头沟、三坪、朱家井等5村设立新品种展示田8800亩。

13、旱作农业新技术培训与推广

购臵培训设备87台（套），在旱作农业示范基地分别举办了“全膜双垄沟播技术”、“测土配方施肥技术”、“机械深松耕技术”、“农用注水机水肥一体化技术”培训班40期，印发技术资料3500份（册），培训农民5000多人（次），培训农民技术员200人次。完成旱作农业新技术推广2.6万亩，占计划2万亩的130%。其中：全膜双垄沟播玉米面积1.2万亩，（黑石乡8000亩、水阜乡4000亩）；“砂田+地膜”西瓜、花生等作物1.4万亩。

14、旱作农业机械集成示范

根据全膜双垄沟播技术等技术示范推广的需要，配套起垄机，旋耕机，农用注水机、卷帘机等机械247台（套）。在玉米全膜双垄沟播技术示范推广中，集成旱作农业机械示范展示，推广农用注水机注水、增施农肥调水、全膜覆盖保水、垄沟集雨增水的“四水”集成技术，大大提高了全县旱作农业新技术运用水平。

四、资金到位及使用情况

项目完成投资355.1662万元，土建及田间工程完成投资240.1101万元（乡镇筹资31.9107万元，农户自筹22万元）；仪器设备购臵总投资54.3486万元；新品种、新技术示范47.516万元；旱作农业技术推广培训及宣传8.187万元；工程建设其它费用5.0045万元。项目下达后，县财政拨入中央资金300万元，专户利息收入1.257837万元。项目资金总支出301.2555万元。资金支出主要用于：

（一）土建及田间工程投资186.1994万元。其中：

1、土建工程23.5513万元

（1）土壤化验室改造工程：完成改造面积320㎡，投入资金19.6万元。

（2）土壤墒情与旱情监测站建设：新建土壤旱情墒情监测站24㎡，总投资3.9513万元。

2、田间工程162.6481万元（1）铺压砂田50万元。（2）农田道路28.8万元。（3）平整土地15万元。（4）土壤改良21万元。

（5）日光温室改造47.8481万元。

（二）仪器设备购臵总投资54.3486万元。其中：

1、农机具34.4435万元

2、监测设备9.327万元

3、培训设备8.9135万元。

4、日光温室节灌系统1.6646万元。

（三）新品种、新技术示范47.516万元。其中：

1、新品种引进9.25万元。

2、集成技术示范38.266万元。

（四）旱作农业技术推广培训及宣传8.187万元。其中：

1、农民培训6.059万元。

2、技术人员培训2.128万元。

（五）工程建设其它费用5.0045万元。其中：

1、项目评审费0.3万元。

2、可研报告编制费1.2万元。

3、管理费3.474万元。

4、其它费用0.0305万元。

五、项目管理情况

1、加强领导，提高认识，确保了项目顺利实施。项目下达后，县委、县政府高度重视项目的组织管理，及时成立了由分管农业的副县长任组长，农牧、财政、建设等部门单位及相关乡镇主要负责人为成员的项目建设协调领导小组，具体负责项目建设过程中的工作协调和政策指导，负责落实地方配套资金，检查监督建设资金合理有效使用，参与项目建设工程的招投标，监督建设单位严格按照项目批复实施，加强对项目建设各阶段、各环节的监督检查，发现和解决项目建设中存在的问题和困难。项目实施单位县农技中心成立了技术指导小组，具体负责田间技术指导，保证了项目建设任务顺利进行。

2、制定方案，明确目标，确保了项目有序实施。领导小组及时组织相关部门的技术人员进行讨论研究，编制完成了《建设实施方案》，明确了项目实施的目标任务、实施计划及工作重点，对各成员单位和项目实施单位，进行任务分工，切实把任务分解到相关单位，为项目顺利实施打下基础。

3、严明纪律，专款专用，确保了项目按期实施。项目下达

后，县财政对项目的按期正常实施给予了大力支持，及时拨付了中央资金300万元，由于我县财政困难，配套资金无法解决，我们动员项目区农户出资出劳，确保了项目各项计划指标的完成。项目实施单位在资金管理上严格贯彻执行农业工程项目建设资金管理的规定要求，实行专项管理、专帐核算，保证专款专用，杜绝浪费，无违纪违规行为，确保了有限的资金产生最佳的综合效益。

4、严格程序、公开透明，确保了项目保质完成。在项目实施中，严格按照基本建设项目管理的规定，实行项目建设法人制、招投标制、工程监理制和合同制的“四制”建设规范要求。项目的土建工程和重点仪器设备采购实行邀请招标，项目建设管理实行合同制，明确了职责、权利和义务，项目各个环节有法可依、有据可查，为保证工程质量奠定了基础，提供了保障。

5、积极推广旱作农业新技术，提高农业综合生产能力。积极引进推广了旱作农业新技术，采取基地试验示范、推广相结合的技术路线，不断探索和普及旱作节水农业技术与管理的有效方法，引进推广高新农业技术新成果，提高科技应用转化率。采取专家集中授课或到现场进行技术指导等多种形式，进行旱作农业技术培训，提高项目的运作管理水平及技术人员、农户的科技意识与技术水平。并加强省内农业、科研院所站等部门的技术交流与合作，对项目运行中出现的技术难题进行了研究和联合攻关。

六、项目效益情况

1、经济效益

通过项目的实施，可新增固定资产124.0834万元，主要包括土建工程、田间设施工程和配套的仪器、机械设备等。项目实施后，建立旱作农业生产示范基地2.6万亩，其中建立核心示范区1000 亩，推广全膜双垄沟播玉米1.2万亩。通过各项节水农业技术的推广应用，示范区以全膜双垄沟播玉米比半膜玉米增产162公斤，旱砂西瓜由项目前的2100kg/亩增加到2830kg/亩，“砂田＋地膜”的旱作西瓜较不覆膜西瓜亩增收876元，年玉米增产194万公斤（2元／公斤），增产西瓜、花生1022万公斤（1.2元／公斤），项目区年总计增产1200万公斤，可直接增收益1600多万元，项目区农户人均增加纯收入320元左右。

2、社会效益

项目实施后，不但增加了农民经济收入，而且使他们的居住水平、消费水平和消费结构得到提高，加快了新农村建设步伐，从而提高了人民生活水平。随着粮食产量的增加，极大丰富了市场的需求，确保了当地的粮食安全。通过对农户的技术培训，培养了大批农民科技人才，使农民对科技在农业生产中的应用水平得到进一步认识，提高了农民的农业科技水平，增强了农业生产的科技含量。项目的实施，提高了土壤农化检测水平，能够满足测土配方施肥工作要求，极大推动了全县测土配方施肥工作和旱作农业科技服务功能，增强了农业生产的科技含量。建成了旱作农业生产示范基地2.6万亩，通过土壤墒情旱情监测站建设、化验室的改造和相关设备的配套等旱作农业基础设施建设，并实施

了全膜双垄集雨沟播、秸秆覆盖保墒、机械化旱作节水等旱作节水技术推广及使用，极大改善了项目区的农业生产条件，带动全县的旱砂西瓜和玉米产业的健康发展，并使项目区的旱作农业单位生产效益得以明显提高，农民收入效果显著，进一步促进了农业和农村经济的发展。

3、生态效益

通过铺压砂田、平田整地、垄沟种植、地膜（砂）覆盖及土壤改造培肥，大大地保蓄了土壤水分，为旱地作物高效利用自然降水提供了良好的环境条件，可减少水土流失。通过降低耕作强度、增加地表粗糙度及覆盖度等，可极大地减少地表风蚀量，既有利于旱作农业区生态恢复，又有利于保土保肥，更有利于缓解“沙尘暴”的发生，维护生态安全。

旱作农业综合技术的大面积推广应用，使作物产量和副产物都得到大幅度提高，不仅使农民收入得到增加，也将促进畜牧业的健康快速发展，进而为实现“饲多、畜多、肥多、粮多”的良性循环，为走生态和可持续发展的道路创造了条件。

七、存在的问题及今后的工作

在项目实施过程中，得到了各级有关部门的大力支持，我们做了大量工作，圆满完成了各项任务，达到了预期的目标，取得了一定成绩，积累了一定经验，但与项目的要求相比，还存在一定问题。

主要表现在：

1、工作经费短缺。旱情墒情检测站虽已建成投入使用，但县乡财力匮乏，日常工作经费筹措较为困难，导致检测工作不能正常开展。

2、工作力量薄弱。我单位现有技术干部年龄偏大、知识老化，专业人员短缺，加上培训经费不足，不能对技术人员进行新技术、新知识的系统培训，对先进的仪器设备不能很好地掌握和使用，给工作的顺利开展带来了一定的困难。

3、工作任务艰巨。××县是黄土高原具有悠久历史的旱作农业区，年降雨量为260mm左右，年蒸发量高达1801mm以上，为年降水量的6.8倍。常常发生冬旱连春旱的持久性干旱，有“十年九旱”之说。现有耕地面积43.56万亩，其中水浇地21.56万亩，旱地22万亩，占耕地面积的50.51%。工作量大，任务重。

4、监测体系不完善。由于受人员、经费等客观因素的制约，还存在一定局限，将给旱情墒情检测监测与旱作农业技术推广造成一定的影响，需请上级主管部门每年解决一定的防治及正常运转经费。

5、农民科技素质低。农民科技文化素质低，接收技术的水平参差不齐，对技术的大面积应用带来了一定的影响。针对以上存在问题，我们将积极努力，争取创造一切条件加以解决，下一步重点抓好以下工作：

1、进一步强化技术培训。采取请进来、送出去等多种途径，加大技术干部的培训力度，尽快掌握先进仪器设备的使用技术，确保工作正常开展。同时，对项目区农民技术员、种植户进行防治技术培训，提高旱作农业技术水平。

2、进一步完善监测体系。进一步完善监测体系，建立健全县乡村三级检测机构，加大旱情墒情监测力度，充分发挥监测站作用，促进旱作农业不断发展。

3、进一步抓好示范区建设。继续以九合镇、黑石川乡、水阜乡为中心，建立旱作农业示范区，示范面积达到3万亩。示范区扎实落实各项技术措施，通过示范，总结出一套更加有效地防治措施，带动全县旱作农业工作再上一个水平。

第四篇：某市政公司项目成本管理办法

项目成本管理办法

项目成本管理办法

市政施工企业在建筑市场上通过投标或其他方式取得的工程项目后，一要在中标价内完成合同规定的任务；二要在合同项目中获取一定的利润，是为施工企业发展基金。诚然银行的贷款亦是企业发展资金的来源之一，但最终还得从工程项目的利润去归还贷款的本金与利息。再说，利润是要在完成项目工程的质量、工期、安全等约束条件下才能获得的，需要渡过一个个项目施工的艰苦历程。为获取与施工企业质量、信誉相统一的利润，特制定项目工程成本管理办法。

一、总则

1、市政工程项目的费用分类及隶属关系：

（1）中标价或称预算成本，系按招标工程量清单及预算定额所规定的单价和取费 标准计算的工程成本，并考虑到一定让利后的投标价，该费用由工程处支配与控制；

（2）计划成本或称标准成本：将预算成本扣除税金、上缴管理费和企业发展基金 后的工程成本，或根据企业现有技术和设备水平在可能达到劳动消耗、物质消耗和管理水平（或由企业编制的施工预算），在一定措施下的工程成本。该费用由工程处对合同单价分解调整，综合平衡确定内部核算单价，经处长审定的项目工程直接费含必要费用作为项目经理部承包的基数；

（3）实际成本：工程实际完成后的工程成本，该费用使用的全过程由项目经理部 支配和控制。

2、项目经理部工程成本核算经济承包制两步走的设想方案：

（1）第一步方案：项目经理部成本=直接费+必要费用的项目部成本经济承包制。其中直接费的人工费、材料费、机械费、其他材料费等，应建立在企业内部价格基础上；

（2）第二步方案：经过多项工程的实验后，项目部的独立经营能力、竞争能力、协调能力、盈利能力等有了相当的提高后可以试行：项目工程的计划成本的经济承包制。

（3）必要费用指的是必要的质量试验费和工地办公费、招待费等，应由发包人明 确其项目与数额作为项目部开支的控制标准。

3、项目工程成本管理的要求：

（1）市政项目工程成本管理指的是将单项市政工程项目中的分项、分部乃至组成 的单位工程中的人、材、机、运等直接费用，按项目计划成本的内部核算单价为控制标准，以施工任务单、材料消耗定额等形式下达相关的作业层，在生产过程中，及时监督

控制，追踪调节、分析评价等手段去揭示成本差异并纠偏从而达到预期目标的一个施工全员、全过程的动态的成本核算与管理；

（2）项目工程成本是反映项目部生产经营活动的最终结果。所以项目部必须加强 工程成本的核算与管理，随时或定期分析工程成本升降情况及其原因，为挖掘降低成本的潜力提供科学数据，借以改善经营管理、励行增产节约，提高施工生产经济效果。

4、做好项目工程成本管理的基础工作：

（1）关于定额管理：

——定额是在一定的生产条件下，企业在人力、物力的利用和消耗方面、质量方 面的基数，需要企业长期在施工项目中收集与核定，并编制为本企业的施工定额。在无企业施工定额前，可将预算定额（即市政工程预算定额江苏省估价表和市政全国劳动定额等）中有关章节考虑一定的节约率作为施工定额的试用数，并由此制定控制标准，经多次施工收集的数据，将其修订为企业的施工定额；

——项目部应根据控制标准中劳动定额，签发施工任务单；根据材料消耗定额签发 班组材料限额领料单和机械施工任务单，以此考核工、料、机的消耗，计算生产成果和经济效益。

（2）建立和健全计量和验收制度：计量是基础，是提供可靠数据的重要手段，一切物资的收、发、领、退都要按规定办理手续进行计量、验收；对库存物资和现场材料都要定期盘点，保证账物相符。

（3）关于原始凭证、原始资料的记录和计算工作。原始凭证是经济业务事项发生的书面证明，用来确定经济业务的执行和完成情况。原始凭证包括：统计完成工程（作）量、工程洽商变更记录、用工去向、用工考勤和机械使用等记录，做到格式内容和传递方法统一，填报及时、内容正确。

（4）关于企业内部市场的建立。企业内部的劳务、机械、材料等市场及其价格由各处视自身的实践与需要而确定。要点是内部价格执行和结算，内部价格是企业内部核算的依据。

二、项目工程直接费（含必要费用）成本管理的基本条件

1、项目经理、项目班子和作业层全体人员必须具有经济观念，效益观念、成本观念。其主要体现在施工工期不超过合同工期、施工质量达到合同要求、施工成本不超过项目部直接费承包价。施工中的一切工作包括施工前的准备工作，施工方案选择，施工中的部署、方法、工艺、技术、设备、材料、劳动力、质量等方面的确定、使用和要求以及成品保护和验收等等，都应以完成三大目标为出发点，要具有强烈的“成本意识”；

2、项目成本目标是成本经营管理目标，并把它细化成分项、分部、单位工程和班组、机组的成本目标，形成项目工程的成本目标体系；

3、确定目标责任实体。即确定分项、分部、单位工程和班组、队组等目标责任人与目标监督核算人，并进行责任、绩效的考核，从而建立完成目标保证体系；

4、建立和健全有关的成本管理制度。包括定额、计量、原始记录、内部价格和验收工作；

5、有效进行成本的经营管理。在工程项目施工全过程中一定要建立起成本意识——成本目标——成本行为——成本信息到成本意识的成本经营、管理的循环体系。

三、项目直接费成本计划的编制

1、以项目工程承包金额为限额，依据施工实际和施工定额及施工技术措施，计算出项目工程的计划成本：

（4）详细计算项目工程施工的实际工程量，并以此列表计算项目工程所需的人工

数、材料费、机械费、运输费及必要费用，汇总成为项目工程的施工预算；

（5）以同样的方法计算出项目工程的各分项、分部、单位工程的直接费，并与项

目工程的总直接费相比较，以避免计算误差（上两项的直接费应基本持平）。

（6）动员项目部各有关人员、编制降低成本的技术措施，并分析出其直接费成本

项目的节约数量及节约额，经讨论确定其项目的节约额；

（7）项目计划成本=项目合同直接费–降低成本技术、组织措施的节约额；

（8）项目合同的必要费用直接成为项目合同成本的控制对象，严防超支；

（9）以项目计划成本为据，调整计算各分项、分部、单位工程的计划成本则是施

工成本计划的控制数。

四、项目成本降低的途径与措施

1、树立紧迫地按期完工的观念：加强施工管理，以工序、分项、分部工程的日计划和劳动管理入手，确保分项工程，如期如质的完成。其工作重点是管理层调度，安排班组之间的协调和材料、机械设备配合的得当和作业层要有较强的工期意识、提高工程质量与工作效率；

2、加强技术管理，制定与贯彻降低成本的技术措施，在施工中应避免停工、窝工、现场施工人员要有较强的质量意识，自觉按规范施工，坚持技术检验制度和质检制度，减少返工损失，严禁出现大面积的质量返工事件；

3、加强物资管理，坚持材料消耗定额管理：

（1）抓好钢、木、水泥、沥青等四大材的节约，降低材料消耗；

（2）材料采购应比质、比价、比运距、降低采购成本；

（3）坚持材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅保证进场材料质量优良合格、不亏方短缺、价格低廉；

（4）合理组织运输、减少中间环节、节约运输费用；

（5）施工现场材料要合理堆放，防止发生或减少二次搬运；

（6）开展综合利用，修旧利废、修配改代和清仓利库，防止物资积压；

（7）施工完毕，要办理退料，做到工完场清。

4、加强机械设备管理：合理使用机械、加强机械维修保养，提高机械完好率和利用率。

5、遵守合同、科学预见：变更设计、改用材料、设备，提高或降低质量，增加或减少工程量等都是工程施工过程中经常遇到的，也是正常的。施工现场负责人必须熟悉合同，变更设计手续一定得按程序办，以免得不偿失；同时对合同执行过程中可能发生的变化，通过事前的调查、研究、收集情报，做出预测，则使许多不必要的开支减少或不发生；能追加的报价不可漏失，但要弄清追加报价的范围与规定。

五、项目成本的控制

1、项目成本控制是成本管理的一个重要环节，是保证实现成本目标的重要手段。不能使成本失控、不能消耗多少算多少、支出多少算多少，要防范施工损失浪费于未然。在执行任务并反馈实绩纠偏差异的措施反馈到责任部门或责任人循环闭合控制直至项目工程的完成。

2、以分项、分部工程为成本核算单元，即按核算单元下达成本计划与实施计划；施工过程中考核单元实际消耗、定期或不定期进行计划成本与实际支出对比找出差异与分析差异，并在施工中或后续施工中纠偏。以确保单位工程不突破计划成本。

3、市政项目工程成本计划的控制，实质上是分项工程日计划施工的控制，分项工程日计划如期、如质的完成就表明了施工项目的材料、机械、运输的管理已按各自职责，在认真执行或运行。所以只要将日消耗量或多日消耗量与相应的计划量相比，则能很快找到差异及其产生的原因，并据此采取措施，加以改进，以达到降低项目计划成本之目标。

4、差异的管理与控制：当某一分项工程完成时，应对该分项的标准成本与实际开支相比较，计算出人工差异、材料差异、机械使用差异等等，其节约为+、超耗为－或称有利差异和不利差异，这种成本差异的计算与分析是成本控制的重要环节。管理者应根据差异的大小来确定自己的工作方向与努力程度，在分析差异时，要考虑以下因素：

（1）差异的大小：如差异很大，必须高度重视，即使是有利差异也必须高度重视，因为它可能预示着标准成本存在问题。一般的差异大小以百分比确定，如2%以下由谁控制，调整2%以上应采取什么措施，超过5%由谁负责、调查并解决；

（2）差异是否带有一惯性。有的差异不是很大却经常出现，这需要重视和控制；

（3）差异是否可以控制。项目部应把重心放在能够控制的项目上，无法控制的则 没有必要去分散精力；

（4）差异的性质。关键确定差异的形成原因与责任，以便从根本上解决问题。

6、控制质量成本：工程质量成本管理不仅是提高质量管理体系有效性的重要手段，还对项目经营的成本有着直接的因果关系。从项目成本控制的角度上讲，应注意以下几点：

（1）用于试验和检验的质量鉴定成本，必须以满足评定产品是否符合规定的质量 水平为控制点，如做到送试样品、量的准确和数据及时反馈，勿多送或漏送；

（2）施工产品不能出现不合格品所带来的返工、复检的损失；

（3）要防止外部不合格产品等因素对施工造成的不合格产品带来的返工和复检 的损失；

（4）控制为预防发生质量事故的措施费用，如职工质量培训、购置质量检测设备 等发生的成本，防止超计划费用的支出。

7、项目部在公司（处）所给定的直接费承包的范围内，应制定项目部内部经济责任制，把各职能人员与作业层成员责、权、利的三者统一起来，使他们的经济利益与从事的工作挂钩，以调动他们的增产挖掘，高产低耗的积极性。

8、成本控制宜分为三阶段控制：一是计划成本分解为各分项、分部任务目标和各作业队目标的事前控制；二是在施工过程中反复进行标准成本和实际成本相比较，而得到合理降幅的事中控制；三是做好事后控制即经过检查考核的基础上总结经验，吸取教训为下一时间段、下道环节或下一个工程提供第一手资料。

六、项目直接费承包的审定

1、项目经理部在做好项目工程竣工验收工作的同时，要认真做好项目成本核算工作，向公司递交项目工程的成本核算总结报告及最终财务成果 —— 项目成本损益表，作为项目核算盈亏的依据。

2、公司对项目部递交的审计申请及有关成本的报告与附件。在通过项目工程竣工验收并核发工程项目的《工程竣工证明》后，进行以下的审计：

（1）审核建设单位认定的工程结算表；

（2）审核项目工程的开、竣工时间、施工产值、承包成本指标、质量评估结果及 存在问题；

（3）审计和列出直接费及必要费用的盈余情况；

（4）审核材料设备，工具清点和退库情况；

（5）核实债权、债务形成原因；

（6）记录对外单位业务联系的遗留问题；

（7）认定《承包经营合同》各项指标完成情况；

（8）写出工程项目其他需要说明的问题。

3、公司审计组要在审计报告中对该工程项目承包经营完成情况及经济效益进行评估。发包人最终审定并提出奖金或罚款，条件具备时（指工程款到及质保到期等）一次性或分次予以兑现。

算了做做了算

“最低价中标法”是建筑市场的发展趋势，亦是国际通行的招标方法。它是对市政施工企业管理的挑战。我们只要不是低于成本价的中标，就得向施工企业管理求出路，要尽快实行施工前先算账，按计算数指导施工在施工中再算算，看看能否保本和微利，否则我们将会被淘汰……。

第五篇：交流会汇报

关于参加安全员交流会的汇报

蒲瑞公司贾志勇

7月25日上午九点，集团组织子公司安全员参加在纽科伦举行的安全月活动交流会，旨在相互学习彼此先进的安全管理方法，相互交流安全管理经验，共同提高，共同进步。作为蒲瑞的安全员，我有幸参与其中，在交流会上学习到了很多东西

交流会在纽科伦生产楼举行，纽科伦的安全员先带领我们参观了纽科伦的生产厂区，纽科伦采用流水线式生产方式，提高了生产效率，杜绝了多道生产工序叠加造成的交叉作业，减少了作业过程中出现的安全隐患，保证了员工的生命健康安全。纽科伦还加大了安全投入，制作工装，提高作业安全性。例如纽科伦制作的梁盒翻转工装，通过遥控器的操作直接在地面实现梁盒的翻转，避免了吊运作业中存在的隐患，杜绝了因钢丝绳磨损出现的隐患，真正实现了生产效率的提高，作业中安全隐患的减免。

参观完厂区之后，在纽科伦生产楼3楼开展安全管理经验交流会。纽科伦的安全员顾明明为大家演示了在纽科伦开展的“一日安全员”活动的管理经验。“一日安全员”活动是通过员工轮流当一天的安全员来实现员工安全意识的提高，员工在做安全员的时候，要负责日常的吊索具检查、安全隐患的排查、日常点检等工作。“一日安全员”活动经过半年的实施，该班组安全状况明显得到改善，员工的安全意识得到了显著的提高。

通过参加此次交流会，学习到很多安全管理方面的经验，在纽科

伦参观的过程中，也发现不少值得我们借鉴的地方。例如，纽科伦的现场干净整洁，物品、材料摆放整齐，减少了安全隐患，这是值得我们学习的，在以后的管理中会加强这方面的要求，使我们的车间也做到整齐划一。纽科伦公司的员工整体安全意识较高，现场作业的员工都能自觉佩戴劳保用品，按操作规程作业，这也是值得我们学习的，在以后的管理中我们也会加强这方面的要求，逐步提高员工的安全意识，将员工的“要我安全”的思想转变为“我要安全”的思想。