第一篇：东源公司示范班组汇报发言稿
东源公司示范班组汇报发言稿
尊敬的各位领导：
大家好！
今天我给大家汇报的是东源公司集团示范班组卸车机班。
一、班组概况：
（增加）在东源公司有这样一个班组，自从原煤炭公司筹建以来，他们活跃在十几台卸车机上，负责公司卸车线到港煤炭的卸车工作，全班共25人，班长一名、小班长三名，平均年龄四十四岁左右。从这个小小的班组里走出了三个劳模，他们分别是：全国劳模程学礼，（照片简介）江苏省劳模王春岩（照片简介），连云港市劳模邓可兵（照片简介）；从这里还走出一批技术高手邓克兵、郁正喜、谢军、徐寿忠等，其中邓克兵、郁正喜获东源岗位技术比武称号，特别是邓克兵七次夺得标兵桂冠，并被集团授予港口“十大明星”称号。他研究不同型号卸车机性能和特点，总结故障处理技巧，能够快速、准确地判断机械故障，他的操作方法被东源命名为“克兵操作法”，作为卸车机班的规范教班里还有明星员工好几名。班长王春岩因为对工作贡献突出，2006年被公司提升为中层管理干部，现任东源装卸队队长。
二十多年来，这个班组扎根卸车机房，班长虽然换了多任，员工也有所调整，但这个班组积极向上的光荣传统一直没变，并在新时代的港口发展中不断创新、不断丰富，不断谱写新的篇章，老班组继续焕发新光彩：卸车作业连续多次破历史纪录，降本增效走在前头，作业过程从未发生一起安全生产事故，班组先后获得集团五星级班组、安全先进班组等光荣称号。
（对照图片进行介绍）这个班组员工的职责是：驾驶人员在接到作业指令后，登机操作卸车机，将货物从车厢内清出，进入料坑，作业完毕。目前生产场所为卸车机房、C线作业区，共有机械：8米桥式卸车机10台、11米龙门式卸车机4台，C线平台加高，南北连接线看护等。
他们有自己的一套管理体系：卸车机班自主管理体系（对照图片介绍，图片32人，是否修改一下）；有自己严格的工作标准：工作标准与要求（对照图片进行介绍），不仅如此，他们还有自己独创的六步工作法（对照图片进行介绍）
二、安全文化建设
为了确保工作目标的实现，他们还建设了自己一整套班组安全文化。在第一张和第二张安全文化图片之间增加一个班组文化理念内容图片：
班组宗旨：高标准 高效率 高品质。班组精神：团结一致，共创佳绩。工作理念：驾驭好设备，保障好生产。
安全理念：人人讲安全、时时想安全、处处要安全
班组警言：以班为家，班荣我荣；以公司为家，公司兴旺我快乐。
接着介绍在班组安全文化建设中，他们将安全管理分为四个境界。（结合图介绍安全管理的四个境界）
2013年，东源装卸队认真抓好安全质量的预控工作，建立完善的安全责任防范体系和安全监督检查体系，年初与班组签订安全承诺书，卸车机班组积极响应，认真制定措施，并向队里递交安全承诺书。为了兑现承诺，卸车机班组认真开展“一帮一”、“每天安全一课”等活动，积极开展设备隐患自查自纠和互查活动，发现问题及时整改，消除隐患。经常组织班组学习安全知识和事故案例，班长还利用黑板报进行安全知识的宣传教育，开展安全知识考试活动，增强员工安全意识。作业时努力做到班前提醒、班中监护，确保安全作业。
三、制度文化建设（对照图片进行介绍）
卸车机班还制定了班组的各项管理制度：如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。并做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为奖金分配和评选年终先进评比的依据。
四、成本文化建设
（增加）随着国家对能源政策的调整，近几年公司内贸煤炭下滑严重，卸车机房没有了昔日繁忙的景象，卸车机班主动承担了卸车机的保养维修工作。为了降低陈本，他们在力所能及的前提条件下承担了好多外委施工项目，如:改造卸车机的链条箱，延长了链条的使用寿命;改造卸车机行走机构，承包四台龙门卸车机的防腐工作等，这些过去都属于外委承担的项目，他们主动接了过来。
在2012年的《8米桥式卸车机行走机构改造》中，8米桥式螺旋卸车机行走机构因为存在明显下沉现象，造成电机轴及电机机座造成意外损坏，减速机紧固螺丝经常断，给生产带来突发性故障，而高空维修作业又很危险。卸车机班利用作业间隙，自己动手，进行改造，使得行走机构刚度得到加强，故障大大下降，每年可减少电机及减速机损坏及更换6—8台，为公司节约了不少成本，维修作业既安全又快，而投入的资金不足两万元。（结合几张图片进行讲解）
增加卸车机防腐项目（上两张图片）。2013年6月14日，东源4台龙门卸车机的防腐工作拉开了序幕，和以往不同的是，负责这次施工的不是外委人员，而是驾驶卸车机生产作业的东源卸车队员工，他们自己动手，节省一笔不菲的外委施工费用。
（增加）东源龙门式卸车机投入生产已多年，设备锈蚀老化需要实施防腐。此次防腐工程交由公司装卸队负责，工期为12天，卸车机班第一次从事防腐工作，既自豪也有压力。由于时间紧，防腐工程量大，工作面交叉多，他们积极做好现场配合工作，联系停机时间，优化各种资源配置，成立以明星员工鞠红军，陶明全等领头人的防腐小组，在保障公司生产作业的前提下，使防腐工程有条不紊地进行，并主动与公司技术部门协商，切实解决好防腐过程中遇到的各种技术问题，严格把好质量关、安全关，确保了4台龙门式卸车机防腐工程能够按时圆满的完成。
（结合几张图片进行讲解）卸车机班能够明确自己在节能管理中角色，积极开展形式多样的工作改善和技术创新活动，攻克设备技术难题，提高工作效率，生产中对维修材料的合理使用，各类油脂、用水的规范化、制度化做到检修有计划，工作有内容，有时间，有结点，有数量，有规格。多年来，为公司创造了数十万余元的经济效益。
五、和谐小家建设
（增加）在班组建设和管理中，卸车机班采用了“团结—批评—团结”的工作方法，制定了《班组生活会制度》等一系列制度，使班组管理工作经常化、规范化、制度化。管理中，他们还注重“职工小家”建设，创造了“三看三听六必访”、“四比四看”工作法，即班前看情绪，班中看表现，班后看工效；平时相处听议论，学习会上听发言，家庭访问听反映；新工人上岗必访，闹情绪必访，出意外事故必访，缺勤必访，职工及家属生病必访，婚丧必访”。班组成员比生产，看干劲；比机械，看完好；比管理，看安质；比制度，看落实；独到的工作方法将全班职工紧紧团结在一起。
（结合图片介绍）他们围绕安全生产、装卸质量、管理创新、精细化对标管理、增收节支等各项指标，开展全员岗位技能比武活动和岗位建新功活动，加大典型选树、培养力度，对标学知识、学技术，学先进、赶先进，全面提升队伍整体业务技能素质，确保“建家”活动取得实效性。
（增加）为帮助职工岗位成才，促进“专技特艺”和“绝技绝活”更好地传承和发展，培养一支掌握较高职业技能的职工队伍，卸车机班按照集团要求推出了“名师带高徒”活动。2009年8月岗位技术标兵邓克兵和徒弟牵手，他将自己的技术、经验以及操作技能都毫无保留地传授给徒弟和班里的员工，使他们进一步规范了操作习惯，在他的带领下，班组员工们的卸车技术也有了不同程度地提高，郁正喜在第四届岗位技术比武中获得岗位技术标兵称号，还有几位获得前三名的好成绩。（结合图片介绍）
我的汇报到此结束，谢谢大家！
第二篇：公司班组文化建设汇报材料 - 副本
公司班组安全建设汇报材料
今年，围绕集团“班组建设年”的主题，我公司在标准化班组建设工作中，积极按照集团公司《班组建设指导手册》的要求，结合公司安全工作实际情况，在全公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：
一、落实到位，明确责任，年初，成立了以经理为组长的班组建设领导小组，分管生产副经理主抓班组建设工作，在班组建设的开展过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿山、树一流形象”的工作目标，层层进行思想动员，推动“优秀班组”、“红旗班组”和“标杆班组”的班组建设活动，形成了一套完整的班组工作管理体系。首先在确立安全工作目标时，按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司的要求，深入开展创“安全标准化建设班组”活动，建立健全各项安全管理制度和管理台账，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把“安全一票否决制”落实到班组每一个职工身上，做到谁出问题，谁就负责的原则，从根本上保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
二、强化规章制度建设。不断健全完善班组管理制度，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。制定了《安全管理制度》、《安全岗位责任制》、《安全联保、互保责任追究制
度》、等安全管理制度，确保了生产安全，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修改完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。使班组安全建设各项工作的开展有据可依、有章可循。
三、整改到位，消除隐患。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备、安全设施巡回检查，及时发现安全隐患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，使安全隐患消灭在萌芽状态。
四、资金到位，保障投入。生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，今年，公司在上一的基础上加大了安全资金投入，根据各岗位不同工种要求为班组配备的符合要求的各类劳动防护用品、安全设施、用具、材料，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
五、强化教育培训，不断提升安全技能。“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。公司要求各班组定期开展安全活动，对岗位操作人员开展各类安全教育和操作技能培训，强化安全思想和安全纪
律，并开展应急演练和安全知识问答活动，并充分利用班前班后会学安全、讲安全并总结讨论，吸取经验找出不足，从而达到安全生产的目的。
六、是严格管理，严格考核，做到奖罚分明。公司各部门制定了系统的考核机制，对班组长、职工进行规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各班组严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了职工的安全意识和安全能力。从而确保了公司安全生产任务的顺利完成。
我们虽然在班组建设这方面虽然做了一些工作，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在一定差距，搞好标准化班组安全建设工作，我们还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“职工生命高于一切”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《班组建设指导手册》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
2011年11月29日
第三篇：供电公司班组建设汇报材料
xx县供电有限责任公司
开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
我公司现有在职员工人（其中农电工人）人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：
一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况
（一）提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。
（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。
二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。
（三）完善制度强化岗位练兵、班组建设的有效管理 我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法(试行)》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度，将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。
（四）统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展 班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活
动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以各项竞赛活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产；在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。
（五）坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程 岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力。
（六）加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质 班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分
析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验。
二、存在的问题和不足
我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。
三、下一步的工作打算
（一）建立全面、完善、有效的考核奖励机制。
建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。
建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。
（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。
理顺职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。
三、积极开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工专业技术水平
公司紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵。原则上要求班组做到一周一练兵，一月一赛。同时要求公司领导干部分片牵头率队，深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。
第四篇：如何带好一个班组汇报发言稿（定稿）
尊敬的各位领导：
你好！
从来xx的第一天起，我就不断的重复问自己这样一个问题：我在这里是不可为还是不作为？
今年来的很长一段时间里，我一直都处在一种无法言说的烦躁心情中——随着xx的事业如火如荼，器件部的发展形势越来越好，合同、产量不断的递增。产量扩大，使得原本繁忙的生产线更加忙碌，而我作为温补生产线上关键工序测试班的班长，该如何在保证生产产量的同时确保产品的质量，把握好质量关。又该如何调动其他员工的积极性、主动性；如何带好新进员工……，这一系例的问题，让我感到自己才疏学浅，郁闷至极。
其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我们可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；也可以向车间、公司有经验的师傅和领导们取经，为自己排除前进的障碍。我自己也需要不断的学习充电，提高文化知识和管理水平。当然，要做到这些，并不是像从嘴里说出来那么轻松，要切实落到实际的行动中可能有一定的难度。那么，我该怎么做，有该从何做起？
所以，我积极学习xx网上的帖子，从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验，取得了颇为丰硕的效果。由此，一个大胆的想法在我心中产生，并且得到了领导及同事的认可——去年年底，由我带领并参与对测试工序的测试系统改进，增加了测试产品数量，为大批量生产产品赢得时间，提高了测试工序工作效率。这期间，车间领导xx*部长、xx*部长、xx*书记、xx主任、xx高工给予了大力的支持与鼓励。也正是有冯董倡导的xx企业文化，有车间领导的帮助，才使得我们对岗位工作有许多好的想法，使得我们的想法得到实现，用在实处。
现在，我依然清晰的记得数星期前，冯董下到车间时，对我的教诲与鼓励。让我更加坚定的相信，在xx只要努力，就会有所作为。因为，这里是一个集学习和表演于一体的大学堂，更有在许多地方都学不到的知识经验。于是，我把每一天都当成一个新的开始，那劲头就像老板在打理新开张的公司。我牢记自己的职责，努力做好分内的每一件事情。要我来说测试这一道工序，那就是“繁”与“杂”，它要求有特别强烈的敬业精神，事无巨细都要认真对待。所以，无论是在工作上还是对待同事，绝不能有任何的优越感。
青春是绿色的，绿色是大自然里最美丽的颜色。在我生命的绿色季节里，我需要xx这片肥沃的绿土的滋养。真的，其实我们的青春本来就很单薄，经不起太多的消磨和挥霍。在我青春的时节，能够为xx的事业拼搏奉献，是一件多么值得庆幸，多么引以为豪的事。在xx，我找到了一个更加自信，更加自立的全新的自我，找到了自己的人生价值所在。
如果xx的事业是一轮东升的旭日，我愿做一粒奔跑的光子，迎着朝阳万丈辉煌的光芒，充分燃烧自己，为冯董提出“五年三xx”的目标，奉献我最热情的动力！
器件部：xxx
20xx-11-8
第五篇：东源公司企业文化综合报告
东源公司企业文化综合报告
（申报2011年交通运输企业文化建设优秀单位材料）
公司和公司文化简介
江苏连云港港口股份有限公司东源港务分公司是原连云港港务局煤炭装卸公司的改制企业。公司位于黄海之滨，依托深水良港连云港港，专线铁路连接陇海线，专业从事煤炭、焦炭装卸以及矿砂、木材等散杂货装卸运输，是国内主要的煤炭、焦炭运输枢纽之一。
公司目前拥有38、39和58三个泊位，其中38、39为煤炭专用泊位，分别为3.5万吨级和7万吨级；58泊位是2008年底建成投产的10万吨通用化泊位，主要以散货为主，兼顾件杂货的装卸运输。公司年通过能力达2400多万吨。自投产以来，连续多年荣获省、部级质量管理优秀企业称号，用户满意率一直高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。
在公司党委的正确领导下，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“高扬创新升级大旗、推动公司全面跨越”为目标，紧紧围绕“做优、做强东源”这个中心，将企业文化建设与公司思想政治工作和精神文明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣传东源公司企业文化 理念与核心价值观，为东源公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。
公司长期以来以“与港口共成长、与客户共发展、与员工共命运、与社会共进步”为核心价值观，以“诚信合作、互利共赢”为经营理念，以“客户的满意就是工作的标准”为服务理念，形成具有东源自主管理特色的企业文化。尤其近两年来，东源积极创新，以“建设东方大港 构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，通过开展岗位技术比武、“明星”工程和《东源大讲堂》培训等特色活动，打造东源品牌员工，使员工队伍素质得到进一步提升。活动从创新到发展，逐渐形成品牌，赢得了广大员工的热烈响应，有力推进了公司经济发展，形成了连云港港口魅力四射的评优文化。
浓厚的企业文化氛围，良好的装卸服务环境，为东源迎来了四海的客户和稳定的市场份额，也带来了长远的发展和良好的经济效益。2010年，公司共实现吞吐量1574.6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2011年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，使企业形象更丰满完美。
一、公司确立企业文化建设的战略位置。
多年前，东源公司曾经以“两分天下有其一”的生产业绩，骄人的经济效益令人“刮目相看”的职工收益，让许多人心向神往。随着国家资源政策的调整，煤炭、焦炭市场波折多变，煤炭、焦炭出口受到了前所未有的影响，作为以煤炭、焦炭输出为主要业务的东源公司经济效益受到了很大冲击，公司生产连续多年步
履维艰。2008年东源58泊位投产，公司装卸工艺和装卸服务方式发生巨大变化，货种由传统的煤炭、焦炭装卸增加了木材、矿砂、工业盐和机械等，生产方式由装船、卸车增加了卸船、装车和汽车自提等多种装卸服务方式，复杂的装卸工艺操作给公司管理带来了更高的要求。
面对现状，公司要实现再度腾飞发展，困难重重。不仅面对的竞争环境要比过去任何时候都严峻的多，而且公司生产和经营的成本要比过去任何时候都高的多，员工求富盼富的愿望也要比过去任何时候都更加强烈的多。公司领导班子深深认识到港际之间的竞争，除了港口规划的竞争和港口硬件实施竞争的外在因素之外，还必然存在港口企业文化的竞争，因为它直接涉及到港口企业形象、港口服务质量和港口职工素质，这是竞争决胜的内在因素。东源公司必须在企业文化建设上着实下功夫，提高企业文化软实力，以此增强员工队伍的亲和力、凝聚力和竞争力，通过企业文化建设，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工素质的进一步提升，从而营造公司求实上进的氛围，促进公司三个文明建设的协调发展，最终引导东源科学发展，在竞争中立于不败之地。
二、东源公司企业文化建设的奋斗目标
企业文化的战略位置一旦确立后，公司立即行动起来。
首先制定企业文化建设目标，在明确的目标下实施文化建设工程。东源公司企业文化建设具体目标是：
（1）、推进管理创新，强化生产经营管理，加大公司信息化建设力度，建设公司调度指挥中心，成立库场队、装卸队，提高现场生产组织管理水平，坚持“量效并举，效益优先”，在“巩固、提高、创新、发展”的主题指导下，积极抢抓市场机遇，形成东源公司装卸服务品牌，提升东源公司在港口装卸疏运市场的竞争力；
（2）、推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与东源公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式；
（3）推进科技创新，对现有码头、设施更新改造升级，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺，提高装卸效率，降低装卸成本；并积极推进信息化平台建设，拓展木材等新货源市场，逐步向散杂货并行的生态港口、环境友好型港口企业转型。
（4）、推进组织创新，通过实施“明星工程”、《东源大讲堂》教育培训、创新管理读书活动、岗位技术比武和名师带高徒等一系列活动的开展，不断提升员工的素质；
三、深度挖掘提炼东源文化，构筑东源文化理念体系，打造港口运输特色文化
在挖掘、沉淀、提炼东源企业文化和构筑东源文化理念体系的过程中，东源公司从头做起。首先邀请社会上专业人士为员工作企业文化知识专题讲座，安排相关部门人员外出培训，公司党委书记亲自组织团队，前往企业文化建设比较突出的兄弟单位、客户单位走访取经，期间先后走访了皖北矿业集团、淮南矿业集团、大庆和兖洲煤业等单位，参观学习他人企业文化建设的先进经验，结合本单
位的实际，挖掘、提炼东源文化理念，构筑东源企业文化体系，最终在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上，形成一个科学完整的东源企业文化体系和系统工程。公司专门编制了《东源企业文化手册》，在公司班组长以上的干部会议上举行了隆重的企业文化手册发放仪式，并请专业人士对企业文化理念进行了视觉宣传设计，诠释东源文化的内涵。
此外，公司还开展员工安全格言征集活动，并把这些格言上墙。广泛开展东源精神和企业理念及东源文化核心内涵宣贯活动。在公司画廊、局域网、内部杂志《东源之窗》和东源5日班组会专题片等宣传媒介上，分期分批登载和播放；在公司的主要道路、办公场所和重要窗口制作各种宣传东源文化标志性语言的标牌，悬挂、张贴有关东源文化内容的标语。各部门、队所利用各种媒体和举行讨论会、座谈会等形式，广泛宣传东源文化的标志性语言，使之深入人心。今年以来，公司继续对企业文化建设内容逐步完善，不断推进。在企业文化建设原有基础上，横向形成了服务文化、安全文化、廉政文化等子文化，纵向形成了部门、队（所）和班组文化。在现场醒目位置，设立公司装卸服务签字承诺标志牌，公开公司服务承诺和投诉电话；现场员工作业实施挂牌上岗，浓浓的企业文化氛围洋溢在东源公司的每一个角落。
同时，公司继续开展和完善明星工程，通过铺设港口“星光大道”，全力打造具有创造力、战斗力和凝聚力的员工队伍，激发员工发展自我、成就公司的积极性。在东源公司，“明星工程”不再是传统的简单推荐和评比，月度明星要通过严格的评选程序产生，季度明星必须通过竞评大会产生，形式活泼，过程公开，寓教于乐。在去年活动的基础上，公司不断完善细节，并把外来务工人员一并去纳入明星工程，让劳务工和港口员工一样，在同样的天空下，追求同样的光荣与梦想。该项活动得到了《江苏工人报》、连云港《苍梧晚报》、《连云港宣传》等新闻媒体的高度关注，形成了东源特色文化。
四、东源企业文化理念内容
1、员工誓言
我们是东源职工！
我们——
诚实守信，爱岗敬业。
善思好学，攻坚克难。
团队协作，求实创新。
志存高远，勇创一流。
2、共同愿景——建设东方大港构筑和谐家园
3、公司宗旨——一切为了东源发展一切为了员工福祉
4、公司精神——诚信共荣创新和谐
核心价值观——与港口共成长与客户共发展与员工共命运
与社会共进步
公司作风——只为成功找办法不为失败找借口
5、经营理念——诚信合作互利共赢
服务理念——客户的满意就是工作的标准
创新理念——循序渐进不进则退
管理理念——以人为本重在执行
人才理念——想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位。市场理念——竞争在市场决胜在现场
学习理念——知识改变命运岗位成就事业
安全理念——生命至重安全为天
效益理念——开源与节流并举
6、工作理念——活是为自己干的技术是为自己学的五、公司采取各种有效措施，建设企业文化，使文化战略落地。
企业文化倡在领导，根在基层，重在实践，贵在创新。东源公司文化建设从一件件日常的小事开始，逐步把理念转化为制度，然后通过培训、学习、制度化管理等，逐步将理念内化为员工内心深处的行为规则，也就是将东源文化进行“战略落地”。
1、做好员工思想工作，架起员工互信的桥梁。
为了让员工深入学习贯彻企业文化，东源公司通过知识竞答、专题片、杂志和专栏等各种形式深化学习贯彻活动，让东源文化深入人心。通过加强宣传阵地建设，充分利用公司网站、宣传栏、《东源之窗》内部杂志、专题片以及集团《港报》、《连云港新闻网》等载体，加强对公司经营、市场开发、内部管理以及创建港口文明单位等事件的全面报道和职工关注问题的引导，特别是面对金融风暴，公司生产倍受影响的情况下，大力宣传国内外经济形势，引导员工了解市场，理解生产下滑的现实，正确看待公司生产经营遇到的困难，鼓舞士气，稳定员工队伍。
公司党委深深意识到做好职工思想沟通工作对促进东源各项工作任务的完成和营造和谐氛围起着举足轻重的作用。通过对近几年职工思想矛盾的种种表现形式进行梳理和分析，在沟通方法上、管理措施上、完善制度上和关心关爱等方面查找原因，不断根据公司发展和市场变化情况，引导职工正确认识市场变化，分析形势，排除消极因素。透明信息反馈渠道，先从“打开办公室的门”开始，各职能部门对反映情况、提出建议的职工要认真接待，认真听取，认真记录，并及时汇总，针对突出的问题制定应对措施。同时，完善党群工作机制，建立“基层联系点”制度，党委书记、工会主席和党群口中层干部分别对口各基层科队，每月定期参加班组长会议，在把握基层队、所贯彻落实公司会议精神的同时，对集团和公司的相关政策和措施进行释化和解读，最大限度的防止上级精神和政策的“误读”和“截留”。建立基层部门“帮扶”基层队、所班组建设制度，为提升班组建设水平提供“智力支持”。
在此期间，结合港情教育，公司先后进行了《知企情 谋发展 促和谐》、《对职工收入分配问题的几点认识》、《如何提高组织执行力》、《与公司同命运》、《沟通技巧》和《法在身边》等多项专题讲座，受众人员从普通职工到公司领导，从团队精神、价值取向、执行力和集体荣誉感多个方面引导职工与公司同呼吸、共命运。
同时，公司还建立《员工诉求平台》。充分利用职能部门资源，配合基层队对职工进行释疑，坚持上下沟通，循序渐进做好员工思想工作，在“共同愿景”和“和谐氛围”中，架起与员工互信的桥梁，不断增强员工队伍凝聚力。
2、以“明星员工”等活动为载体，营造积极氛围，锤炼员工队伍。
为践行港口运输价值观，公司领导班子不仅积极寻找东源发展新途径，想方设法开拓货源市场，多种措施并行，促进公司各项工作的创新升级。公司通过评选“集团企业文化先进人物”、“公司三十佳员工”和“公司十佳劳务工”、“明星工程”等活动，全力打造公司先进人物品牌，多角度、多层面、多视点展示公司先进员工典型，并发挥先进典型的示范、导向和辐射作用，促进员工队伍建设。
特别值得一提的是东源“明星工程”的有效实施，给职工队伍注入了新的活力，使得广大员工的精神面貌焕然一新，在东源公司，争当明星员已成为员工追逐的梦想，公司上下形成了比、学、赶、超奋力拼搏的积极氛围，有力推进了公司经济发展。
在2010年开展的“明星员工”竞评活动中，公司打破了传统桎梏，创新形式，赋予评优新的内涵，把优秀员工事迹报告会以员工特别喜爱的星光大道的形式展现出来，每个季度寓教于乐的竞评大会赢得了员工一片喝彩声。月度、季度和明星奖励额度分别为1000到5000元不等，既充分调动广大员工积极性，也让员工在企业成长的舞台上秀了一把。今年，公司对该项活动细节进一步完善和创新活动形式，将竞评范围扩大到公司的外来务工人员。“明星工程”实施以来，东源公司有三位明星员工从普通工人岗位走上了公司管理岗位，有四位明星员工走上公司中层干部管理岗位，不仅激发了员工极大的工作热情，而且大大增强了员工队伍的凝聚力。
其次，公司通过开展每年一次的岗位技术比武活动奖优罚劣，激发职工前进的动力。在技术比武活动中，公司一改传统的基层推荐技术尖子参加“技术比武”的模式，按岗位分工全员参加，从中选出技术最优秀的员工，配合其它综合考评，选出业务技能、思想品质和敬业精神“兼备”的真正“先进”，进行重奖。按岗位分工不同，每人每月补助600到400元不等，并将他们的大幅照片悬挂在会议室和食堂等醒目位置，增强员工荣誉感。
此外，公司还推出了“名师带高徒”教练系列活动、“创新.管理读书”、《动员大讲堂》系列培训等活动。各项活动的开展让公司员工精神面貌焕发了青春，大家迸发出前所未有的热情，公司上下呈现了一派比、学、赶、超你追我赶的良好氛围。同时，公司积极抓好干部队伍的储备建设和班组长队伍建设，对公司中层以上管理人员进行拓展训练，开展《赢在中层》读书演讲活动，定期召开班组长经验交流会，组织班组长业务培训，以知识和能力为两个重点，选拔、培养、储备一批高素质的后备干部队伍，为公司长远发展构筑人才基础。
3、积极开展有益于员工身心的娱乐活动，营造和谐文化氛围。
公司充分利用好现有公司礼堂、健身房、乒乓球室、图书室等文体设施，积极开展各项娱乐活动，营造和谐的企业文化氛围，让企业在一种积极和谐的文化
氛围中谋求发展，以满足干部员工日益增长的文化需求。相关部门和各队所建立“职工之家”，配齐各种文化娱乐设施。各部门、队所充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，公司在“五一”、“七一”、“十一”、“元旦”、“春节”以及建党90周年等重大节日期间，编排文艺节目和举行歌咏比赛等活动，歌颂祖国、歌颂党、歌颂人民，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高，并展现东源人积极向上的精神风貌和良好的团队素质。
4、企业文化发展设想
企业文化是一项复杂的系统工程，是一项富有创造力的活动。东源公司企业文化建设将按照全面规划、分步实施、循序渐进和重点突破的原则，按照公司企业文化建设三年规划，分阶段进行，建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多层次展开，全面推进，最终形成东源文化成果，并加以巩固提高。公司将企业文化作为发展的支撑点，加强组织和领导，紧紧围绕企业发展，逐步构建了企业经营管理、企业精神、人文环境等方面独特的价值体系，通过独具特色的企业文化阵地建设，提升了东源装卸服务文化品位，增强了企业疑聚力、向心力，激发了员工敬岗爱业的积极性和创造性，营造了一个积极稳定、鼓励创新、充分竞争和有利于港口运输服务的良好氛围。
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