项目公司汇报材料(洛江公司)

第一篇：项目公司汇报材料(洛江公司)

项目公司汇报材料

（洛江公司）2014.07.14 八峰水库位于洛江区罗溪镇北部洪四溪八峰山处，是以供水为主结合灌溉的水利工程。八峰水库主要建筑物由拦河坝、取水建筑物、泄水建筑物、管理房及库区淹没改建道路组成。工程项目概算总投资21860万元，水库建成后，日供水能力达3万吨，将有效解决罗溪镇周边群众及下游部分镇村用水需求和水资源供需紧张矛盾，同时可满足下游2500亩农田灌溉用水及水库下流河道生态用水的需求，为洛江区经济社会发展提供坚强的水资源支撑和保障。八峰水库拦河坝为浆砌石双曲拱坝，坝顶高程206.5m,最大坝高67.5m，水库正常蓄水位202.0m, 坝址以上集雨面积34.04 km，总库容962.73万m,总工期24个月，总投资约4200万元。改建道路长6.1公里，路面宽6.5m，路基宽7.5m，设计时速30公里/小时，为三级公路标准，起点位于洛江区罗溪镇双溪村铜锣厂门口，终点位于洛江区罗溪镇洪泗村村道，总工期为12个月，总投资约6500万元。

一、工作进展情况

主体工程进展情况：已于2013年2月完成招标工作，2013年5月正式开工，2014年2月完成基础开挖验收，2014年3月完成基础垫层浇筑，正在进行大坝砌筑工作，目前已完成砌筑高程147m（坝底高程139m），完成方量约6500m，占总砌筑方量76163m的8.5%。

改建道路进展情况：已于2014年1月完成招标工作, 2014年3月完成项目部活动房搭建工作并增加了多个施工作业面多头推进。已于2014年5月实现正式开工，目前现场已完成约4km施工便道，已完成K0+335处盖板涵底板及墙身施工，正在进行八峰中桥梁桩基人工开挖工作、水厂位置道路路基土方分层填筑压实工作并逐步开展路基石方爆破工作。

323征地工作进展情况：已累计拨付1305万元至当地镇政府专户用于开展征迁工作（其中去年拨付305万，今年拨付1000万）。罗溪镇政府已于去年7月完成坝址左岸及坝址上游约280m水库淹没区范围的征地工作，并于今年3月份基本完成所涉三个村的征地补偿、面积测算、范围界定工作，补偿金已拨付至征地范围内的行政村,三个村的采伐证办理也已完成，目前正在开展林木的招采伐工作。

投资完成情况：至2014年6月底年度累计完成投资1760万元，占年度计划投资（6500万元）的27%。

二、存在的问题

1、左岸改建道路与主体大坝交叉施工问题。由于建设工序倒置，主体大坝先行动工，左岸改建道路施工至大坝段时，必须进行爆破施工，若控制不当，可能造成山体拢动或者大坝开裂等问题，同时，爆破所飞溅的碎石可能会破坏大坝施工现场，造成较大破坏。对此，主体工程和改建道路的各参建方需进行大量而充分的论证，制定专项施工及爆破方案，相互协调配合，保证交叉施工过程中人身安全和工程质量。

2、征地工作问题。罗溪镇铜锣厂至洪泗村农村道路改建道路工程是八峰水库配套工程，也是八峰水库关键工程。由于树木砍伐进度较慢，无法满足改建道路建设需要，造成工程无法全面开工，延误工期，对大坝主体工程建设也造成一定影响，目前相关部门正在积极主动推进林木砍伐工作，为工程建设创造有利条件。

三、项目建设管理建议

为项目公司制定长远规划，拓宽项目公司人员晋升渠道，保证项目公司长远发展。公司成立近两年以来，公司领导及全体员工努力完善公司各项机制，切实抓紧工程建设任务，取得了较好成果。但公司至今仍然缺乏长期发展规划，公司晋升渠道不宽，员工薪资空间及发展空间较小，公司员工普遍对工程完工后的公司及个人发展前景表示担忧。在此，希望集团公司为项目公司量身定做一套完善的发展规划及项目公司人员晋升管理办法，保证项目公司人员相对稳定，促进项目公司积极健康发展。

第二篇：公司循环经济项目汇报材料

某公司

关于“循环经济建设”情况汇报

2012年3月7日

尊敬的各位领导：

您们好！

非常高兴能够参加这次会议，借助这个机会，首先对各位领导多年来对我们公司的大力支持和关怀表示衷心的感谢！下面，我向各位领导汇报我们公司在发展循环经济方面的一些做法、取得的实际效果和今后的发展思路及建议。

一、企业概况：

某公司创建于1990年，是集原棉收购加工、纺纱、织布、印染、余热发电和粉煤灰烧结多孔砖为一体的综合型民营企业，注册资本8080万元。

公司现占地450余亩，拥有总资产10亿元，员工1700余人，主导产品为全棉服装面料，年生产能力为全棉灯芯绒、纱卡、印花棉布等1亿米。品种500多种，产品畅销全国各地，并远销美国、欧盟、俄罗斯及东南亚等19个国家和地区，2011年实现销售收入14.4亿元，进出口贸易总额4600多万美元。

公司拥有国内先进的生产工艺技术和设备，引进国际先进的精整设备和美国锡莱—亚太拉斯全套检测仪器和设备，通过ISO9001：2008质量管理体系认证，出口产品环保生态认证和OE认证，取得自营进出口权，“”商标被评为中国驰名商标，产品被评为某省名牌产品、质量管理AAA级企业，1

在全国印染行业中名列前十名。

二、循环经济建设情况：

印染行业主要的资源消耗是热能。生产线的主要废物是炉渣和废水。为了节能减排和资源综合利用，节约成本，提高效益，实现企业可持续发展，公司必须在企业内部发展循环经济。近年来，我们认真贯彻落实国家提出的节能减排、清洁生产和可持续发展的方针政策，认真贯彻落实国家循环经济促进法，结合企业生产实际，以“减量化、再利用、资源化”为主要内容，在企业内部实现循环经济和资源综合利用。

我们从以下七个方面进行循环经济建设：

公司35吨循环硫化床锅炉不但产汽量大，而且压力大，温度高。而印染生产线只是用汽量大，对蒸汽压力要求不高。过去，锅炉产生的高温高压蒸汽降压后才用于生产供汽。造成了能源浪费。我们配置了1×6000KW背压式余热发电机组，锅炉产生的高温高压蒸汽先发电，降压后再送往生产车间，实现梯级用汽，资源综合利用，还可向网上供电。年发电量可达4000万度。

锅炉产生的烟气含有S02。公司过去用配置的NAOH碱水作为麻石脱硫除尘塔喷淋用水。每年消耗大量新鲜水和固体氢氧化钠。而生产线的污水大都为碱性废水。PH一般为11—13，在进行污水处理时需要加入硫酸中和。为节省新鲜用水和碱、酸，公司经过试验，利用生产线含碱废水作为麻石脱硫除尘器喷淋用水进行脱硫除尘。不但能除去烟气中烟尘和S02，使烟气达标排放，而且还有利于生产线废水处理。同时节约了水、碱、酸，以废治废，一举多得。年可节约用水30万吨，节约碱56吨，酸180吨，减少SO2排放50多吨。

锅炉产生的炉渣温度达到900-1000度，直接排放造成很大的浪费。公司采用冷渣器对高温炉渣的热能进行回收，可将锅炉用软化水由20℃提升到75℃左右，减少燃料需用量，降低生产成本，保护环境。

公司目前建有8000立方米/日污水处理设施，采用水解酸化加生物接触氧化处理工艺对公司废水进行处理，达到国家污水综合排放一级标准。为实现废水回用的目标，公司采用臭氧处理+活性炭吸附+反渗透处理工艺对达到一级排放标准的废水进行深度处理，使废水达到生产线回用的目标。年回用水2000吨，节约新鲜水2000吨。

锅炉产生的炉渣和粉煤灰是制砖工业很好的原材料。为保护耕地，实现资源综合利用。公司拟利用粉煤灰和炉渣采用国内先进技术建设年产1亿标块粉煤灰烧结多孔砖生产线。实施后，年产1亿标块粉煤灰烧结多孔砖，减少粉煤灰排放量1.2万吨。保护环境，减少污染，变废为宝，循环利用。达到固废零排放。

印染废水温度为95℃，而且废水量很大。为充分利用余热，公司拟采用国内先进的板式毛细管热交换器，进行废水余热回收。可以把95℃印染废水温度降为20℃-30℃。把印染生产用软化水由20℃提到70℃--80℃，实现废物综合利用。同时采用清华同方川崎设备有限公司的保温涂料、保温管、保温套、保温罩等先进的保温技术，对生产线上的所有供热管道、阀门及蒸汽软管进行隔热保温，减少蒸汽热能损耗。节省大量蒸汽。年节约蒸汽8万多吨、资金500余万元。

棉织物在印染前要经过前处理工艺，特别是在进行前处理丝光工序时，会产生大量的淡碱液。公司每年产生淡碱3万多吨，如果排入公司污水处理系统要加入大量的酸进行中

和。为实现资源综合利用，保护环境，公司采用先进的扩容蒸发工艺对淡碱进行处理，并进行综合利用。年处理碱液5万吨，节省污水处理费用50多万元，节省新鲜水4万多吨。

所有规划工程投运后，预计每年节约用水35万吨，节用碱56吨，节约用酸180吨，节约原煤2万吨，减少SO2排放50多吨，减少固体废物排放3.6吨，年产粉煤灰烧结多孔砖1亿标块，为企业带来经济效益2570万元。公司通过内部循环，万元工业增加值能耗由目前的2吨标煤/万元降低到1.06吨标煤/万元，万元工业增加值水耗由目前的88吨水/万元降低到64.1吨水/万元，工业用水循环利用率由目前的20%提高到30%。

目前，1×6000KW余热发电机组项目、利用生产线含碱废水进行脱硫除尘项目、废弃炉渣热能回收项目已全部完成，投入使用。印染废水深度处理回用项目、1亿标块粉煤灰多孔砖生产线项目二期工程和印染废水余热回收利用项目二期工程这三个项目的前期备案、环评、能评、可研编制评审、设计等各项前期工作已完成，正在紧张施工当中，预计2012年底可全部完工，投入使用。5万吨淡碱扩容蒸发工程属规划中的项目，目前正在进行前期工作，计划在2013年动工建设，2013年底完工。

在工程的建设中，省、市、县各级政府多次深入企业一线，调研工程进展中的难题，在项目征地、备案、环评、能评、贷款、规划等方面给予了非常多的帮助，确保了项目的顺利建设。特别是印染废水余热回收利用项目一期工程和废弃炉渣热能回收项目获得了省里的扶持资金，有效推动了循环经济的工程建设。公司也积极克服各种困难，努力推动工程的建设，不断实现经济效益的连年提升，有效带动当地的经济发展。

三、今后循环经济发展思路和建议：

通过循环经济建设，我们深深体会到：发展循环经济既是国家经济社会发展的一项重大战略决策，也是企业实现可持续发展的重大举措。通过近几年的发展，公司在上级政府部门，有关领导的正确指导和大力帮助下，循环经济工作取得了一些成绩，基本达到或超过既定目标水平，在看到成绩的同时，我们也要正视不足：基础管理工作不够扎实；制度、考核体系还不健全；循环经济项目多、散，区域布局不甚合理；企业目前的专业高级技术人才配备还比较薄弱；企业发展循环经济的资金比较紧张等等，针对这些不足，我们将严格遵守《中华人民共和国循环经济促进法》，按照上级政府部门的有关要求，积极探索，努力克服各种困难，全面加强循环经济工作，希望上级主管部门能一如既往的支持和帮助公司，促使我们的循环经济工作更上一层楼。

建议：

1、通过试点企业，总结经验，推动全社会实现“资源节约型和环境友好型”的目标。

2、在试点和推广的过程中，政府应给予企业各方面的关注和支持，特别是在政策和资金方面。

汇报完毕，请各位领导批评指正。

第三篇：公司汇报材料

平安一季度、安全警示月

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

谢谢！2011.3.15

第四篇：公司汇报材料

******有限公司汇报材料

********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。

经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：

一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：

（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。

（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。

（三）在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。

（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。

（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。

二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力

虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。

一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。

二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。

三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。

四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。

三、制定目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：

********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。

********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。

********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。

为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。

（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。

（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。

（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。

（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。

四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。

在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本的销售、税收等目标任务。

********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

汇 报 材 料

有 限 公

*****年**月**日********* 司

第五篇：公司汇报材料

大同市#￥####生态农牧开发有限公司

汇 报 材 料

上午好！

正值春暖花开，万象更新之际，#￥####公司迎来尊贵的客人，我代表公司全体员工，对各位领导百忙之中亲临我公司进行调研，表示热烈的欢迎！下面我就#￥####公司的生产经营情况及2012年发展重点作一简要汇报。

一、公司基本情况

大同市#￥####生态农牧开发有限公司位于左云县境内，成立于2003年11月，注册资金1200万元，占地639.8亩，是一家以畜牧养殖及农畜产品加工为主的股份制企业。公司主导产业为：种牛繁殖与肉牛育肥，农产品加工、果树栽培。公司肉牛育肥场经国家农业部认定为绿色食品基地，胡麻油加工通过了国家安全生产许可认证，经济林通过了农业部有机食品认证。公司现有职工120人，其中管理层23人，专业技术人员5人。

公司地处山西省大同市左云县，交通便利，紧挨109国道，西距大呼高速入口仅1公里。左云县历史悠久，底蕴深厚，现存在春秋、汉、南北朝，特别是北魏之后各朝的文化遗迹，有明长城 1 和东汉古长城、数座古城池、多座古堡及北魏金陵围墙等。境内资源丰富，尤以煤炭和森林资源最为丰富，是全国优质动力煤基地县和全国造林绿化百家县。近年来，为实现左云经济的可持继发展，县委、县政府高瞻远瞩，在对煤矿兼并重组的同时，实施了煤、汽、水、电、农、林、牧、旅游业的多种开发项目建设战略，如：中海油项目、引黄工程、煤电一体发电等一批重大项目落地，这无不展示着左云可持续发展经济的辉煌未来。随着左云项目建设的推进和旅游业的兴起，左云的经济社会将实现跨越发展，我公司作为一家以畜牧养殖为主的农畜产品加工企业，将大有可为，产品市场前景十分广阔。

近年我公司在县委、县政府的正确领导下，在资金支助、政策倾斜的扶持下，在国家“三农”政策感召下，经过公司全体员工的不懈努力，公司有了长足发展。

2011年10月山西省发改委以晋发改备字[2011]477号文件和晋发改备字[2011]478号文件对我公司扩大生产规模的循环经济项目予以批复，公司按照省立项批复和市场需求，制定了项目实施规划和分步建设方案。

目前公司建成适应北方气候养殖的牛舍18幢；生产及配料车间、防疫检验室46间；1400吨容量青储窖10个；2620平方米生产调度综合楼1幢；胡麻油加工车间1200平方米；种植果 2 树30000株，绿化树12000株，硬化厂区道路28700平方米，年育肥肉牛能力达到5000头，繁殖种牛500头。

2006年，公司被大同市委、市政府确定为大同市农业产业化龙头企业和全市“十佳龙头企业”；被北京市商务局、财政局确定为“北京市政府活体储备基地”；2007年，被确定为中国农业大学生态高效农业科研推广示范基地、国家商务部活牛供港澳基地，成为山西省农畜产品出口创汇的首家企业；2008年，经国家农业部、财政部有关专家考察论证后，确定为国家肉牛产业技术体系大同综合实验站；2009年，被省委省政府确定为“513”工程农村产业化结构调整示范基地；2010年被山西省农业产业化领导组认定为“山西省农业产业化经营省级重点龙头企业”，法人代表王茂被山西省委、省政府评为省级劳动模范。

二、生产经营情况

公司成立以来，按照“举一个龙头，兴一个产业，活一个市场，富一方百姓”的发展思路，坚持以农创汇、兴业富民的宗旨，依托中国农业大学、山西农业大学的技术和人才，采取“公司+基地+农户”的经营模式和“科学化、产业化、规模化、集团化”运作方式，努力打造绿色产品基地，走出一条“绿色食品”产业化的可持续发展之路，肉牛繁殖与育肥、农产品加工、果树栽培取得显著业绩，科学种养步入领先水平，取得良好经济效益和社 3 会效益，为推动农业和农村经济发展，促进农民增收做出了积极贡献。

2011年，公司出栏肉牛3424头，其中供港 1000头，销往北京月盛斋清真有限公司1000头，当地销售1424头；胡麻油销售759吨。总销售收入6837.8万元，实现利润963.2万元，分别比去年同期增长22.9%和35.5%。公司目前总资产为7117.4万元，固定资产为5664.7万元。

1、坚持科技兴企，肉牛育肥技术和能力不断提高 我公司聘请中国农业大学肉牛育肥专家曹兵海教授和山西农业大学张栓林教授为公司生产技术顾问，不断提高企业自主创新能力，增强企业发展后劲。在肉牛繁育与育肥方面，加快引入高档肉牛繁育技术，采用母牛9月龄早孕和犊牛3月龄断奶技术等现代繁殖技术，发展在较低的饲养成本和较高的犊牛价格三间形成较大的养殖利润空间，从而使公司得以进行集约化母牛繁殖和肉牛育肥。以西门塔尔、晋南黄牛、安格斯为母本，引进日本和牛进行改良，改良牛肉品质高，市场供不应求，经济效益非常可观。饲草饲料通过科学配方，满足了优质肉牛育肥营养需求，降低饲料成本, 从而育肥周期缩短20天-1个月，降低饲料成本50-100元左右，经济效益显著提高。

2、提升带动效应，产业化经营规模逐年壮大

公司立足当地、着眼于产业，采用“公司+基地+农户”的经营模式，大力发展畜牧养殖业，带动农民种植青玉米、胡麻为主的经济型作物，发展订单农业，实行最低保护价收购，增加农民收入。2011年公司带动周边农村3100户农民种植青玉米15000 亩，亩均纯收入450元；2000户农民种杂粮10000余亩，亩均收入600元。在发展肉牛养殖方面，通过对农民进行科学育肥知识的培训并提供科学的饲料配方等方式，充分调动农民参与肉牛育肥的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。目前，周边农村有近50多户农民经过公司技术培训并进行示范性饲养架子牛，参与肉牛育肥，农民示范户户均增收1500多元。此外，公司向周边农村剩余劳动力提供就业岗位30多个，特别是为农村妇女利用农闲时间进场务工提供极大方便，让更多农民能够得到实惠，也减轻了农村剩余劳动力就业压力大的实际困难，受到有关部门和当地农民的好评。

3、积极开拓市场，产品销售前景十分看好

“以质取胜、诚信经营”是公司不断发展壮大的法宝。为了进一步拓展市场，公司组织参加了山西农产品博览会、北京市农产品博览会，充分宣传展示我公司肉牛、胡麻油、有机杏等产品，受到参展各方的关注和好评，公司与一些知名企业签定了合作意向。公司被北京市商务局、财政局确定为“北京活体储备基地”，5 肉牛一直得到北京月盛斋等公司的青睐，并签订长期供销合同，公司承担山西省出口肉牛1000头的任务，与香港五丰行签定1000头肉牛供销合同，#￥####公司成为大同市农畜产品出口创汇的首家企业。随着肉牛市场需求旺盛，公司肉牛销售订单源源不断，供不应求。

4、延伸产业链条，可持续发展能力不断增强

公司在做大做强肉牛繁育产业的基础上，大力推进胡麻油加工和经济园林产业发展，不断延伸产业链条。公司万吨胡麻油加工项目，依托山西省高寒作物研究所的技术，采用成熟的高科技油脂加工技术对胡麻进行加工，生产的胡麻油质优品好包装销售，麻饼作为肉牛育肥饲料配方中的高蛋白精饲料进行使用，有效提高资源的综合利用率。公司胡麻油加工厂建成投产带动农民增加了胡麻种植面积，增加了农民收入。公司生产的胡麻油已经通过绿色食品认证和QS认证，市场前景十分看好。公司大力发展经济林栽培，目前已种植8个品种的优质杏树30000株，大接杏等四个品种优质杏通过有机产品认证，许可使用有机产品标志，发展前景广阔。多种经营使企业的整体经济实力和可持续发展能力进一步增强。

三、经验体会及存在的问题

#￥####公司能够在短短几年取得较快的发展，成为推动农 6 村经济快速发展和带动农民持续增收的省级重点龙头企业，主要是得益于以下几个方面：一是国家产业政策。国家近几年加大“三农”的投入，实施了一系列强农惠农政策，农村经济得到快速发展，在这样的大环境下，公司选择建绿色产品基地，走以农创汇的路子，大力发展畜牧养殖业，符合国家产业政策，适合农村实际。二是走科技兴企之路。科学技术是第一生产力。公司坚持科技兴企，依托高等院校科技力量，科学化、规范化生产，推广农业科技成果，科技转化为生产力，带来了效益，做大了产业。三是得益于县委、县政府及相关部门的大力支持。公司发展的每一个关键时刻都得到了县委、县政府及有关部门的大力支持，特别是政策上的倾斜、资金上的大力支助，使企业得到健康发展。

事业要做强做大，公司发展再上新台阶，特别是公司在产品深加工和扩大生产规模的循环经济项目实施中，也面临一些现实的困难和问题。

1、资金存在缺口。公司实施的产品深加工和循环经济项目，投入较大，资金缺口也较大，资金问题制约着项目的实施，制约着企业做强做大和持续发展。希望政府在企业的发展中继续给予资金扶持、政策倾斜。

2、水源不足、水质较差。公司目前水源不能满足生产需要，且水质差。公司下一步实施产品深加工和循环经济项目，产业要 7 发展、产品质量要上去，必须解决缺水和水质差的问题。因此希望县里协调水利部门通过引水、打深水井帮助公司以解决制约企业进一步发展的水源、水质问题。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司实施的两大项目，科技含量较高，而目前企业科技人才缺乏，投入不足。因此，希望县里增加对公司的科技研发专项资金投入。

4、急需修建运草入场专用通道。随着企业养殖规模的扩大，需要的饲草逐年增加，而目前运草没有专用通道，只能走坑凹不平、泥泞的临时土路，因此，急需在场区南墙外建一条 米长的硬化运草专用通道，因投入较大，希望相关部门能帮助解决。

以上诸多问题，归根结底还是个资金问题，作为一个企业，我们也清楚主要应靠自己来解决，但在企业跨越发展、规模扩张阶段，得到外援支持也是至关重要的。因此，在我公司发展的关键时刻，我们真诚地希望继续得到政府及相关部门的大力支持。

四、今后的发展思路

公司立足现有产业优势，发展现代农业、提升农业产业化经营水平，按照“公司+基地+农户”的经营模式，依靠科技进步，延长产业链条，扩大生产规模，打造企业品牌，力争建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生产、果树栽培四大产业为主的经济园区，生产经营绿色食品，构建特色农业产业和循环经济体系。

一是改良肉牛品质。优质、绿色、高品质肉牛中高档酒店需求量大，经济效益高，公司引进高品质日本和牛进行繁育改良，增加和牛存栏量和出栏量，打造成优质肉牛繁育基地，增加市场供给，扩大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+农户”的经营模式，充分调动农民参与肉牛育肥事业的积极性，形成“基地示范、农民繁育”的生产格局。我们将在金融部门的支持下，通过公司作担保，为部分养殖农户每户贷款5万元，争取达到贷款规模200万元，帮助群众解决资金问题，并提供技术、销售全程服务，使农民养殖户真正得到实惠。

三是加快推进胡麻油加工项目。充分利用左云县及周边地区胡麻种植面积广的自然优势，以市场需求为导向，以科技为动力，推进万吨胡麻油系列加工项目。

四是扩大经济林栽培规模。继续种植优质杏树15000株，果树栽培形成规模，形成特色经济。同时，公司将多渠道筹措资金，投资500万元，发展林果加工项目，提高农产品增加殖，切实增强企业的整体经济实力和可持续发展能力。

五是进一步拓展市场。放眼未来，公司市场前景非常好，产品供不应求，发展空间特别广阔。2012年公司继续承担了山西省出口香港地区1000头活牛任务，与北京二商集团清真月盛斋 9 公司续签销售1000头活牛合同，与内蒙清真食品有限公司签订了代屠宰加工合同，又与该公司新增了年销售牛肉800吨的购销合同，与法国料理、韩国料理签订了鲜牛肉长期供货合同。公司与北京社区民食有限公司签订了年销售3600吨胡麻油合同，与 餐饮集团、煤业公司签定胡麻油长期供货合同，与 有限公司签订了年销售3000吨麻饼的购销合同。同各大企业的合作，为我公司今后的发展奠定了坚实的基础。

百尺杆头，更进一步。我们将在转型跨越发展的新形势下，抓住机遇，以科学发展观统领全局，以发展现代农业、提升农业产业化经营水平、促进农民增收为目标，不断提升企业竞争力，保持企业持续健康快速发展，带动周边农民持续增收。

最后，对各位领导的光临再次表示热烈的欢迎与衷心的感谢！

二O一二年四月十八日