供电范围及工期

第一篇：供电范围及工期

供电范围：

1、楼内部分：1#-----13#号楼及办公楼改商业、住宅楼所有照明柜、（居民及储藏间）电表箱、正式电表、照明柜至（居民及储藏间）电表箱电缆的采购、安装、调试、验收，储藏间电表箱洞口封堵等工作。

2、低压部分：1#-----13#号楼及办公楼改商业、住宅楼所有动力及照明电缆（园林景观电缆除外）、人防车库用电配电柜及电缆、商业用电配电箱及电缆、幼儿园用电配电箱及电缆、普通车库（动力、照明、换热站、中控室、消防泵房、自来水泵房等小区设备用房）配电柜及电缆、人防及普通车库配电柜基础等设施的采购、安装、调试、验收，所有动力及照明电缆外网管沟开挖回填、电缆穿管敷设（电缆）、电缆井砌筑、电缆井盖安装、电缆进出线防水封堵等工作。

3、高压部分：高压电缆、环网柜等设施的采购、安装、调试、验收，环网柜基础施工、电缆穿管敷设、电缆井砌筑、电缆井盖安装、电缆进出线防水封堵、顶管施工及管沟开挖回填等工作。

4、高低压变配电室：高低压柜、变压器、通信柜、联络柜、直流屏、电容屏、母排、高低压桥架、配电室内的照明配电系统、接地系统、槽钢底座等设施的采购、安装、调试、验收。变配电室验收所需要的高低压接地线、测电笔、灭火器、绝缘手套/靴等维修工具。当甲方所负责施工的耐磨地面及通风系统无法满足乙方工期要求时，则乙方为保证变配电室验收需满铺绝缘胶垫、增加轴流风机等工作。（通风系统我也不太懂，应该是总包来做，跟车库通风系统连到一起吧。）

5、负责外网施工所涉及到政府部门协调工作，环网柜位置的确定等工作。

6、小区原电力审批方案，变配电室变压器容量为1000kva变压器。增容为2台1600kva变压器，2台1250kva变压器。

7、负责办理商业用电电价调整为居民用电电价。

8、负责甲方（公园一号）项目高压线路预留工作，根据现场条件及时施工。

工期安排：

一标段工期施工工期：145天。

开工时间：2017-5-8

竣工时间：2017-9-30

变配电室高压验收合格低压送电时间：2017-8-30 变配电室高压验收合格低压送电工期为：115天。（根据供电单位进行调整）二标段工期施工工期：60天。

开工时间：2017-10-1

竣工时间：2017-11-30

三标段工期施工工期：75天。

开工时间：2018-9-15

竣工时间：2018-11-30

（二、三标段暂定工期，根据现场进行调整）

第二篇：工期承诺及保证措施

工期承诺及保证措施

第一节 工期承诺

本工程总工期为120日历天。每节点工期及总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金5000元一天，全部逾期完工违约金的总限额为不超过签约合同价的10%，我公司支付逾期竣工违约金，不免除我公司完成工程及修补缺陷的义务。提前完工，不进行任何奖励。我公司在接到开工后14天内，如未能按投标文件及合同条款中承诺的人员、施工设备按时、如数进入工地，致使本标段工程的进度造成严重影响，造成一切损失由我公司承担。

第二节 工期保证措施

工期影响因素总的分为企业内部和外部

2.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供应工作是否及时，机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面，工长对工时利用的效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等等。

2.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：(1)供料方是否及时供应。

(2)施工中，设计的变更是否及时出图。(3)天气、气候影响，如下大雨等。(4)进度款等资金是否到位。2.2.1、充分做好施工准备

施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,减少磨合期,其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制详细的施工组织设计,做好图纸会审与技术交底,组织工程技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。

2.2.2、强化施工组织

在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长，生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力、材料、机具、设备计划的执行情况。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

2.2.3、加大设备投入

机械设备是现代化施工的保障，所有机械设备在进场前要进行维修检测。

2.2.4、选派精干管理力量

本工程将派精干，施工经验丰富的项目管理人员组成项目部，直接接受总部的领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。2.2.5、选用高素质劳动队伍

根据本工程的工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期奖罚制度。

2.2.6、保质保量供应材料

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。

2.2.7、积极应用新技术

施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于控制之中；同时应用成熟的新技术，如钢筋连接技术等；同时应用成熟的新技术，新技术保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。

2.2.8、加强计划管理

以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。即土地平整工程完成时间、农田水利工程完成时间、田间道路工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划，分段计划以及招标单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，当月计划必须当月完成。

对项目进行三级，四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划，阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。

施工进度计划的控制结果作为投标单位对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目负责人主管并落实阶段性施工计划的落实。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态控制，及时掌握现场生产情况，进行合理调整。

2.2.9、做好外部因素的工作

组织措施：根据该工程进度控制具体任务和责任建立以项目负责人为首的进度控制组织系统，在遵循上述过渡计划目标的同时，每天由施工工长制定日工作计划，每周对实际进度与计划进度进行一次比较与检查，如两者不符由项目技术负责人会同有关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目负责人负责组织落实到位。

技术措施：本工程计划采用双班用业，确保工期。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法的处理、措施解决在施工以前，随时与设计、业主、监理、质监单位保持联系，确保每个分项、分部完成后能及时检查并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、安排劳动力，施工机械调配与材料进场堆放位置，避免因此原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障的高质高效，施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

经济措施：随时掌握实际进度与计划进度，在遵循项目进度奖惩制度的前提下，对各施工班组及个人签订进度计划目标，提高有奖。

确保资金使用本工程的资金将全部用于本工程的施工上，严禁挪用，坚持每月向业主报送当月完工工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。

第三篇：工期及质量保证承诺4

工期及质量保证承诺

为确保按期完成工程任务，按我方承诺的工期，制定以下措施：

1、以总工期为控制线，倒排工期，制作网络控制计划，确定施工的总天数，严格按网络计划控制施工，抢关键保重点，并保证施工的均衡性、连续性。

2、配备强有力的工程项目管理班子，做好劳动力组织、施工机具、设备的配备、材料的调配等生产要素的安排、以及施工图纸会审、施工组织计及措施的编制工作。

3、做好季节性的施工措施，保证施工的正常进行。

4、充分利用平面及总体空间，组织好横向与立体交叉作业，各工序之间要穿插施工。

5、增加劳动力的投入，确保施工现场的人员的数量。

7、、加大工程的资金投入，确保工程的资金合理使用，专款专用，确保工程的进度。

9、提前做好材料进场的检验，以免误工期。

10、施工人员及时做好施工中的问题，并解决施工中各工序的衔接问题，保证每个阶段都按时或提前完成任务。

为确保按质完成工程任务，按我方承诺的质量，制定以下措施：

1、质量目标：合格标准。

2、项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”的服务宗旨，严格执行ＩＳＯ9002 质量体系标准，确保质量目标实现。

3、项目部针对本工程特点及质量目标要求，编写出具有针对性的可操作性强的项目质量保证计划。项目技术负责人根据质量计划要求，编制出行之有效的作业指导书。

4、工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做好可追溯性记录。

5、施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施。

7、施工时，认真贯彻执行国家、省、市对工程质量管理的各项法规、条例，以及国家验收规范，施工时责任落实到人，做到奖罚分

明。

7.1、为达到所确定的质量目标，项目部内建立健全各项规章管理制度，做到对工程质量生产进度计划、文明施工的同步控制，统筹管理施工。

7.2、认真熟悉图纸，编写施工组织设计，开工前及分部分项工程施工前，认真做好技术交底工作，提出关键工序及技术要求较高的部位，重点控制，施工中严格执行施工规范及操作规程。

73、对施工用的材料采购制定质量保证措施，不合格材料严禁使用。

7.4、施工中重点抓好各个关键环节的施工，把全面质量管理贯穿到整个施工当中，关键环节需制定技术措施，技术员、质量员跟踪到位，确保工程质量。

第四篇：工期承诺及保证措施

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工期保证书

一、工期承诺

我公司对本合同段工程工期承诺：保证在合同工期内完成工程，若因我公司原因造成工期延误,每逾期一天扣除总工程款的千分之二。

二、保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本工程的进度，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及东营市宏伟防水防腐有限责任公司

时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

9、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

10、抓住有利时间，实行有效施工作业。

11、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根

据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力。

12、本公司拥有充足的财力、人力、物力，确保工程如期且高质量的完成。

东营市宏伟防水防腐有限责任公司

2014年5月5日

第五篇：工期承诺及保证措施

一、工期承诺

本标段工期要求**个月，计划开工时间**年**月**日，计划竣工时间**年**月**日,(最终以实际施工开、竣工日期为准)。

二、保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同段的建设，本公司在中标后，立即组建项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦签定施工合同后，即可进场开始工作。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，一旦中标，施工机械设备和施工人员可迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实施工方案。先期提出可能在施工中遇到影响施工进度的问题，并统筹安排，及时调整，确保工期。

4、施工组织不断优化

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及

时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

8、安排好雨天施工。

根据气象，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

11、抓住有利时间，实行有效施工作业。

12、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计

划加以调整，补充和完善。各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；组织精明强干的施工人员和技术力量；根据工程的特点配备足够的施工设备和劳动力；资金暂时不到位的情况下公司暂垫资金以保证工程能按计划顺利施工。

13、平行流水作业法，又平行顺序作业法及立体交叉平行流水作业法，充分利用工作空间和工作时间，确保各分项工程的胜利完成。