项目汇报会材料

第一篇：项目汇报会材料

综合创新 绿色转型

打造持续发展型经济

今年以来，桲罗台镇党委、政府按照县委、县政府“转型发展、绿色崛起、全面进步、和谐发展”的要求，结合本镇实际，转变发展思路，狠抓重点项目建设，稳步推进工农业发展，不断巩固“工业强镇、农业富镇、旅游兴镇”战略。截至目前，全镇建成、在建及意向性重点项目共有 个，目前已有 个建成投产，并发挥效益，其中投资过千万元的项目有 个。全镇经济保持了稳定、健康发展的良好态势。实现GDP 亿元、固定资产投资 亿元、财政收入 万元（地税 万元，国税 万元），各项指标均完成全年任务。

一、坚持绿色转型，着力打造资源节约型工业

（一）剑锋集团龙兴公司投资3.5亿元的65万吨选厂和后石碴尾矿库建设工作，已全部完成了尾矿库拆迁征占工作；尾矿库已完成了拱涵，现正在进行初期坝施工建设；龙兴公司选厂已完成了厂基平整，生产厂房、办公楼房正在建设中，预计年底投产。

（二）龙腾公司投资4000万元的388深部探采竖井项目，截止目前，已下探300米，该项目计划工期25个月，完成后可年供矿石40万吨。

（三）宽城锌源矿业有限公司完成了投资1000万元的 万吨铁精粉选厂新建项目、现已投产。

（四）宽城津科现代建筑材料有限公司一期投资1000多万，元，完成了厂房建设、生产设备订购。

二、坚持绿色发展，着力打造规模特色型农业

（一）金州养殖公司累计投资2500万元，已建成集水貂、绿皮蛋鸡、巴马香猪等为一体的珍稀动物和特种家禽综合养殖基地，年创产值2000万元，解决长期劳动力就业85人。2011年投资500万元，新建成饲养量达23000只水貂生产区及沼气池一座。

（二）富民种猪厂总投资2000万元，已建成年饲养量3万头，现稳定存栏1.2万头二元母猪、三元杂交育肥猪繁育基地。实现年创产值1500万元，解决劳动就业156人。

（三）天宇鹿业公司已完成投资2000万元，建设成梅花鹿存栏680只的鹿业基地，已辐射带动周边5个乡镇的100多个农户，从事养鹿生产。

三、坚持绿色崛起，着力打造生态休闲型城镇

四、坚持绿色迎客，着力打造持续发展型经济

（一）正在积极招商引资，实行企业转制，重新启动峪发采石场采矿项目。

今后五年，我镇将继续深入贯彻落实科学发展观，围绕

财政收入、民营经济、招商引资、固定资产四项重点指标翻三番，五年再造一个新桲罗台的目标，把招商引资作为项目建设的源头，把结构调整作为项目建设的方向，把园区建设作为项目建设的载体，把环境整治作为项目建设的保障，使全街项目工作水平再上新台阶。

一、一码头土地平整 垃圾处理 小城镇建设

富民种猪厂2012年计划投资1000万元启动沼气发电二期工程，利用沼渣沼液生产有机肥，建百亩无公害有机蔬菜瓜果示范基地，引导周边农户从事绿色无公害瓜果生产，积极与中国农业大学等科研院校合作，用先进的科学技术打造具有宽城特色的农业产业名优产品。

天宇鹿业公司鹿场内投资1800万元新建具有特色的餐饮业，利用三年左右的时间，形成鹿产品开发、场区观赏、吃住品尝为一体的格局。

第二篇：汇报会

城关街道党工委学习实践科学发展观活动

汇 报 提 纲

城关街道学习实践科学发展观活动从9月份正式启动以来，有序开展。目前，学习调研阶段已经圆满结束，成功进入检查分析阶段。现就街道深入学习实践科学发展观活动情况汇报如下：

一、学习实践活动开展情况

按照学习实践活动方案的要求，我街在学习实践活动中严格按规定的时间做好各项工作。这过程中我们成立了相关的领导组织和办公室，确定了学习实践活动主题和实践载体。主要做法：

一、突出“三学”抓学习培训。城关街道党工委结合实际，制定了学习培训计划，扎实开展领导带头集中培训学、结合实际各人自己学、丰富内容拓展学等“三学”活动。组织党员干部认真学习中央和省、市委关于开展学习实践科学发展观活动的重要会议精神，学习中央领导关于科学发展观的重要论述。目前已组织集体学习3场次。每次集中学习，领导干部带头，必需到场，不得缺学少学，保证了集中学习的效果和质量。要求机关党员干部根据各人的业务工作实际 1

需要，自学相关业务知识，并作好学习笔记。结合支柱产业

发展实际，组织经营蔬菜的农民党员参加农业科技培训，举

办培训班3次，培训农民党员200人次。为提高党员干部综

合素质，学习中不局限于必学内容，在集中学习必读课本的过程中，专门邀请司法部门的专业人员，讲解法律知识，请

分局医院妇科医生为妇女讲解卫生保健知识。丰富了学习内

容，拓展了知识面，使参学对象更好更全面的理解科学发展的内涵。

二、立足“三问”搞调研。针对新时期涉农街道工作遇

到的新情况、新问题，开展“问计基层群众，共谋科学发展”

调研活动，突出“三问”，一问如何建设平安、文明、和谐的新型街道；二问如何增强城关经济发展后劲，使之实现又

好又快发展；三问如何发动农民、居民广泛参与和谐富庶新

城关建设。要求全体党员深入社区，深入群众，广泛听取社

会各方面的意见建议，找准影响和制约城关科学发展的现实

问题，形成有质量、有见解的调研报告。通过“三问”，推

动街道服务，街道经济、街道建设科学发展、和谐发展。

三、实施开展 “七民工程”。把为农民、居民群众办

实事、办好事、解难事作为开展学习实践活动的出发点和落

脚点，并贯穿于各个环节。一是“帮民”。深入开展“党员

干部走进千家万户”实践活动，集中解决辖区农民、居民实

际困难和问题。二是“富民”。以市场建设为龙头，推动产

业提质升级，促进农民增产增收。三是“惠民”。开展“环

保攻坚惠民”实践活动，实施环境优美村建设工程，进行村

村通水泥路、柏油路工程建设，改善村组路况；以创建卫生

城为契机，对村屯环境进行全面治理，净化美化人居环境；

开展植树造林活动，着力打造绿色街道，改善于生态环境。

四是“安民”。以平安街道创建活动为载体，努力促进街道

和谐稳定。五是“便民”。成立便民服务站，为群众提供各

种便利服务。六是“育民”。修订完善《村规民约》，开展

文明创建活动，提高农民、居民综合素质。七是“乐民”。

加强农村基层文化基础设施建设，开展丰富多彩的业余文化

活动，满足农民群众精神文化需求。

二、学习实践活动出成果见实效

统一了思想，提高了落实科学发展观的自觉性和坚定

性。党员干部领会了科学发展观的科学内涵、精神实质、根

本要求和基本方法，改变了原来部分人员思想上的陈旧观念

和模糊认识，对事关街道科学发展的一些重大问题进一步形

成了共识，党员干部科学发展的理念得到了强化，工作主动

性得到了增强，开拓精神不断提升。

取得了一批推进街道科学发展的调研成果。期间，街道

领导班子及各位领导干部分别针对市场建、水资源匮乏、节

水农业发展、新农村建设等发开展调研活动，形成调研报告

10篇。其中节水农业的调研成果得到了市领导好评。

转变了作风，理论学习与解决实际问题相结合。始终坚

持突出活动的实践特色，从街道实际出发，从解决制约街道

科学发展的问题出发，特别是实施开展 “七民工程”取得

了非常好的成绩。通过帮思想、帮就业、帮资金、帮致富、帮解困，送政策、送信息、送项目、送技能、送温暖等方式

方法，帮助全街50多名贫困户解决了不同程度的困难。

以市场建设为经济拉动平台的富民工程，成绩斐然。市

场功能完善，发展空间扩大（农超对接、对外合作、）、产

业提质升级（品种90%黄瓜—60%，无公害、绿色）、千亩基

地（规模、精品小区、示范基地）、第三产业，农民增产增

收。

以 “环保攻坚惠民”、环境优美村建设、村村通工程、创卫活动为内容的惠民工程，让老百姓得到了实惠。

以平安街道创建活动为载体的安民工程。（省安全文明

街道）

通过成立便民服务站，为群众提供各种便利服务300余

次，解决不同难题100件。

举办各类培训班，修订完善《村规民约》，落实文明标

准，教育引导农民、农民、居民综合素质提高。

为村级组织建设文化活动室7个、文体广场、村村建文

化活动室，建农家书屋，建设文体广场，网络信息服务中心，远程教育报告引导农民自发组织篮球队、秧歌队等。

三、学习实践活动中存在的问题

通过前段学习实践活动看，学习实践科学发展观活动取得了明显成效，基本上达到了预期目的，但也存在问题，这主要表现在：群众参与程度有差距、统筹推进的力度不够，在对如何把学习、实践、建制有机结合方面研究得不深

四、下步工作打算

深入学习实践科学发展观活动，是一项长期任务，需要不断深化、不断提高、不断探索、不断创新。为此，进一步深化和巩固此次学习实践活动所取得的成果，狠下“四个功夫”：

一是要在继续深化学习上下功夫。要坚持把深入学习、提高认识贯穿始终。进一步深化学习。在抓好自学的同时，再拿出一些时间组织开展集中学习，加深对科学发展观的理解，在树立科学发展理念、增强科学发展信心、凝聚科学发展共识上取得新进步，切实达到干部职工受教育的目的。二是要在理清发展思路上下功夫。做好检查分析阶段的各项工作。特别是找准存在问题，针对问题制定整改方案，落实整改措施。分析检查深不深、实不实、透不透关键是看你问题找的准不准，找准症结才能对症下药。

三是要在突出实践特色上下功夫。继续实施七民工程。

多为群众办看得见、摸得着、促进科学发展的实事和好事。

四是要在完善制度建设上下功夫。实践证明，工作中很多问题的发生，虽然原因有多个方面，但制度建设不完善、不健全是关键。要从根本上解决问题，就必须下大力气完善制度建设，推进体制机制创新。科学发展观能不能真正得到贯彻落实，能不能真正实现，关键就在于我们能否建立起一套行之有效的体制机制。因此，我们会随着学习实践活动的不断深入，逐步抓好制度建设，构建反映时代要求，符合客观规律，体现群众意愿，充满生机活力和富有效率的机制。

第三篇：《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

致远互联协同研究院

《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

2018年6月11日，陈春花教授携项目组主要成员来公司进行关于《协同管理》研究的项目交流，自2017年5月份双方合作以来，项目取得阶段性成果，主要有：

1、在管理学术会议期刊上发表了3篇论文：（1）“协同管理”价值取向基础研究；

（2）基于科学计量学协同管理国内外文献比较研究；（3）基于科学计量学领地性文献综述；

2、协同工作行为调研（三期）问卷的发放及回收；

在此项目交流会上，陈春花教授还分享了她最新的管理学理念《组织是个整体的管理整体论及7个原理》

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百年管理理论一直是以「分」作为主脉络展开并延伸到现在的，从「分工」，到「分权」再到「分利」，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。我们深究其背后的原因，发现其取得绩效的原因恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是综合整体，职能协同，系统合一，这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，为什么会取得不同绩效的根本原因。因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。

综合是管理的真正精髓。无论是我自己的管理实践，还是那些被验证过的管理者的管理实践，都表明一个道理：管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。

企业是个整体，这是一个最真实的事实，我们需要回归到这个真实之中。「管理整体论」的提出是希望通过这些判断，能够建立一个「整体观」，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。

经营者的信仰就是创造顾客价值

一个能够创造顾客价值的公司应该是基于整个价值链或者价值网思考的公司。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。

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「顾客价值」不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则，这个准则和思维用另外一个方式来表述就是「以顾客为中心」。「以顾客为中心」就是要求，企业改变自己的思维模式而保持和顾客思维模式的契合，企业只有一个立场，就是顾客的立场。重要的是：

第一，顾客价值是行为准则，所有做事必须以这个为基准。第二，顾客价值是一种战略的思维方式。

顾客在哪里，组织的边界就在哪里

顾客的成长性是根本的特征，企业如果无法与顾客一起成长，企业自身就失去了成长的可能性。在今天，因为技术，变化的速度，很多行业被重新定义，甚至生产者与消费者的边界被打破了，消费者也是生产者。企业和企业之间的边界也被打破了，甚至行业与行业之间的边界也模糊了。

如果按照企业与顾客是一体的视角来看这些变化，答案是显而易见的：组织边界只在那个地方，就是你的顾客在哪里，你的边界就在哪里。提供这个边界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是价值链上甚至价值链外的合作者，你要跨界，你要跟别人合作，而因此你自己的组织边界打开了，从而拥有了顾客所需要的新能力。

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲

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成本是一个价值牺牲，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是企业自己可以决定的。重要的是：

第一，在员工身上的投入和在顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才会带来真实的绩效。

第二，没有最低成本，只有合理成本。产品和服务符合顾客期望，即为合理。

第三，成本是品质、吸引力和决心。

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人

在管理工作中，核心是要围绕两个去做：一个是「工作目标」，一个是「人的价值」。管理者会关注工作目标，更不要忽略掉「人的价值」，唯有做好这两件事，管理工作本质才会呈现出来。

因此需要关注三个点：

第一，管理是要解决管理者与管理对象、管理资源之间三者之间的匹配问题，即：人、资源和管理者，三者之间的协同一致的关系。

第二，管理一定要回答「让人在组织中有意义」这件事情。第三，管理要让每一个人与工作目标相关。

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影响组织绩效的因素有内部转向外部 驾驭不确定性成为组织管理的核心

今天，影响组织绩效的因素已经由内部转到外部，组织绩效不再是由组织自身决定，而是由组织外部的因素决定，而决定组织绩效的外部因素被称之为「组织环境」。

组织环境具有不可预测性、多维性、开放复杂性，被称之为「不确定性」。因为组织环境影响组织绩效，所以，组织如何在不确定性中寻求一个发展空间www.xiexiebang.com

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则成为组织管理工作的内容。今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。

管理者需要做到：

第一，不确定性不仅成为常态，而且是经营的机会和条件。第二，管理者具有创业精神和创新精神。

第三，超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。

第四，与不确定性共处。

从个体价值到集合智慧

管理者要将业务与人类的基本理想相联系

组织有效性依赖于组织获取、分享、使用、存储宝贵知识的能力。组织学习观点将知识作为一种资源，这种知识资源以三种方式存在，统称为智力资本。其三种存在的方式：

1.人力资本——员工的知识、技能和能力。被认为是具有价值的、稀缺的、难以模仿的并且不可替代。

2.结构资本——组织系统和结构中获得并保留下来的知识，例如，有关工序的文档和生产线的布局图等等。

3.关系资本——组织的商誉、品牌形象，以及组织成员与组织以外的人员之间的关系。

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这三种存在的方式让组织具有自身的知识资源能力，加之组织本身的开放性，从而更具有吸引优秀个体，集合智慧的能力。

效率来源于协同而非分工 组织管理从「分」转向「合」

组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限「链接」空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是「超链接」和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。

一直以来，如果提高管理效率，是组织管理最为挑战的一个话题，分工使得劳动效率最大化得以实现；分权则让组织获得了最大化的效率；分利充分调动了个体，让个人效率最大化。而今天，组织需要解决的是整体效率，既有组织内部，又有组织间与组织外部的，「分工、分权、分利」只是解决了组织内部的效率，而组织绩效已经由内部转向外部。所以，整体效率也更大程度地转向了组织间和组织外部，组织间和组织外部的效率则需要依靠协同，依靠于信息交换与共享。

组织间的管理来源自于价值网协同的共识，也促使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。数据的共享/www.xiexiebang.com

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交换，极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效率。协同发展将是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。

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第四篇：科技创新项目进度汇报会(流程)

科技创新项目进度汇报会

会议议程 主持人：袁润民

会议地点：公司三楼会议室 参加人员：李生辉 苑建东 袁润民 参加部门：工电部 运输部 车务段 技术研发单位：陕西思域公司 时间：2015年3月11日 会议内容：

1、观看外单位技术应用视频；

2、车辆检查自动化研究进度汇报；

3、调车作业计划单自动编制的调研

4、目前研发进度情况

5、现场调研

6、进一步工作安排

第五篇：汇报会

浙江大学企业博士后中期考核汇报会

会议程序(参考)

时

间：年

月

日上午(下午)

时

地

点：(视具体情况而定，会场可挂“浙江大学、×××企业

博士后开题审查会”)主持人：(企业或地区人事部门博士后工作主管)汇报人：(企业博士后)程

序：

1、主持人介绍参加考核汇报会议的各位专家与来宾；

2、企业博士后工作站领导致欢迎词（如果参加）；

3、宣布考核小组成员；

4、企业博士后研究工作进展及下一步研究工作安排汇报；

5、考核小组提问及企业博士后回答问题；

6、形成考核小组意见（由考核组长主持，企业博士后回避）；

7、宣布审核结果，致谢，考核小组签名；审查会议结束。

（可穿插省、市领导及流动站来宾讲话，考核小组由专家及双方管理人员组成）

准备材料：

1、博士后中期考核汇报会会议议程；

2、浙江大学企业博士后中期考核表；

3、中期汇报报告（考核会结束后收回）；

4、来宾及考核小组名单。