第一篇：安全大检查汇报材料
汇 报 材 料
中煤五建49处门克庆项目部
2013年8月
汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，首先我代表中煤五建第四十九处门克庆项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目部进行指导工作！现将门克庆项目部安全生产管理工作内容汇报如下，望各位领导提出宝贵意见。
一、矿井简介
门克庆矿井是中天合创能源有限责任公司鄂尔多斯3.0Mt/a二甲醚煤化工项目的配套建设矿井，矿井建设规模为12.0Mt/a，矿井设计服务年限95.5a。门克庆井田位于鄂尔多斯市乌审旗图克镇，为东胜煤田呼吉尔特矿区规划矿井之一。井田南北走向长度约12.3km，东西倾斜宽约7.6km，井田面积约94.95km2，地质资源量2547.32Mt。矿井为瓦斯矿井。
二、主井工程情况
主井净直径9.6m，井深795.3m；主井井筒从2012年9月25日开始出水，截止2013年3月15日主立井涌水量增加到258m3/h，三个井筒的总涌水量达到272m3/h。目前一号回风立井已注浆结束，副立井、主立井第一阶段注浆结束，主立井正在进行临时改绞。目前已完成井筒明显出水点的注浆封堵工作，井筒漏水量为26m3/h 项目部现有职工共141人。长期合同工48人，短期合同工93人，下属两个矿建队、一个机电运输队。项目部主要负责主副井排水、辅助临时改绞，进行二期开工的各项筹备工作。
三、工作汇报
（一）对项目部在安全大检查、日常隐患排查中排查出的隐患，进行闭环管理，做到谁检查、谁整改、谁验收有记录，责任落实到个人。对集团公司、公司、处检查出的隐患，要制定整改措施，落实责任人、整改人，整改完毕后，经验收人验收签字后，通过工作平台分别及时上报到处、公司、集团公司，杜绝出现重大安全隐患和反复出
现的隐患。
（二）2013年项目部的管控重点为“防治水”、“雨季三防”、“一通三防”等，项目部制定了专项安全技术措施，并组织职工进行贯彻学习，使其在工作中能够提前认知安全风险，进行针对性的安全防范，保证施工中的人身安全，同时通过对进行电气设备防雷击实验、疏通排水沟等方式确保雨季正常施工。
一）防治水工作
1、项目部成立了防治水领导小组，并制定了年度防治水工作计划。
2、和矿方人员对主副井井筒涌水量进行定期测水。
4、每月开展防治水隐患排查，对存在的隐患限期整改，实现了闭环管理。
5、成立了“雨季三防”领导小组，明确了相关人员职责，制定了“雨季三防”安全技术措施，做好了物资储备。
6、主井已注浆堵水已取得显著成果，涌水量有最高的258m3/h减小到26m3/h，并及时优化更改了临时排水系统，井下现有排水设备排水能力为三台卧泵加，卧泵额定排水能力为100m3/h，总排水能力为300 m3/h，排水设备满足主井排水需求
二）“雨季三防”工作上，及时编制“雨季三防”专项施工安全技术措施，并传达贯彻到每位职工，做好供用电设备设施、保护装置的预防性检查试验和缺陷整改工作，合理有效组织机构、物资、人员的落实。
（三）项目部干部跟据项目部实际情况，严格按照文件要求下井带班，与工人同上同下，深入现场了解安全生产实际情况及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为。
（四）开展安全知识、岗标学习,使全体员工熟知本岗位应知应会知识和安全红线,同时利用班前会时间进行学习贯彻公司、处下发 的安全文件和各种事故教育；组织每周一次的安全风险预警评估，深入查找安全短板，采取有效措施，保障安全生产。认真开展安全生产集中检查和事故隐患排查，做到不留死角、不留盲区、不走过场；对排查出的问题和隐患明确责任、限期整改进行闭环管理。
（五）项目部虽然处在筹备阶段，“三违”治理上，除加大对“三违”职工的处罚力度，也对严重“三违”职工的进行培训教育，并认真找出每位职工“三违”背后的因素，对症下药，因材施教，提高学习的针对性和目的性，取得了较好效果。
（六）项目部全体职工上岗证持证率达到100%，项目部安全管理人员均持有安全资格证（17个），特殊工作岗位的职工进行了专项培训并取得煤矿安全监察局下发的特殊工种证件，除此之外，项目部还严格按照上级领导指示，切实抓好职工岗前培训、转场培训及日常专业技能培训，每月进行考核及汇总上报处培训科备案。
（七）为确保二期开工后质量标准化工作达到高标准、高起点的要求，对新颁发的安全质量标准化考核标准进行贯彻学习，并对项落实责任部门和人员；按照新标准要求的新目录和内业资料准备二期资料。筹备施工过程中，高起点要求，严格落实质量标准化、施工生产模式化施工标准，并做到动态达标。
（八）安全生产月活动情况
1、项目部根据公司、处要求，召开了“安全生产月”活动专题会议，结合项目部实际制定了 “安全生产月”活动方案，项目部按活动要求悬挂关于安全生产的宣传横幅，在短时间内营造出一种浓烈的安全生产氛围并组织职工进行安全条幅上签字，安全宣传稿学习，项目经理带领职工安全大宣誓等。
2、积极组织开展“安全案例警示周活动”，结合项目部实际情况，精心挑选典型案例、《安全警示录》、《王家岭、骆驼山透水视频》等案例和警示片，采用集中、分班次学习及班前会宣讲等形式，学习贯
彻 “安全生产月”活动文件精神，对全员职工进行事故案例教育，通过对典型事故进行剖析，分析原因，吸取教训，讲解安全知识，营造活动氛围的同时更增强了职工自我防范意识和自主保安能力，提高警示教育活动的针对性、实效性，增强警示教育活动的感染力。
3、严格按照公司部署安排，坚持以“强化安全基础，推动安全发展”为主题，继续深入开展安全隐患排查治理、防治水、提升运输专项检查等专项检查工作及“巡查”活动，围绕强排泵拆除升井、大型材料设备入井、井底清淤、井底巷道施工及准备、提落吊盘、提升吊挂系统、供电排水系统的维护及井口防坠等近期安全生产工作重点，全面梳理各系统、各环节、各工艺存在的安全隐患，落实措施，明确责任，确保各类隐患整改落实到位。突出抓好“雨季三防”隐患排查治理工作，严格执行《“雨季三防”施工安全技术措施》。督查隐患整改、责任落实和现场管理情况，努力推进“责任、环境、素质”建设，使项目部员工了解安全生产的重要性，增强安全操作意识，使安全与生产紧密的联系起来，实现项目部安全生产。
4、积极开展 “安全知识书面答题”活动。按照活动要求，项目部组织强化各岗位工种应知应会、“三大规程”、“安全红线”、安全规范、工作标准、安全避险常识、应急预案以及安全管理制度、规定学习培训的同时，适时对管理人员和基层一线职工进行分批次抽查考试，目标为，抽查考试人数比例不低于项目人数的70%。为公司、处组织项目部现场作业人员进行的抽查考核及做好准备工作。虽然做了一些工作，还会存在很多不足，敬请各位领导多多批评指正！
汇报完毕！
中煤五建49处门克庆项目部
2013.8.15
第二篇：安全大检查汇报
玉山县供电有限责任公司
2007年夏季安全大检查汇报
为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，迎接上饶供电公司夏季安全大检查，做好迎峰度夏安全生产工作，公司于
本次大检查严格按照上饶供电公司《县、区供电公司安全检查标准》的要求逐条核对检查，对发现的设备缺陷、安全隐患及安全工作不足之处详细记录，并对安全检查情况进行了综合评定。本次大检查生产单位第一名部门是变电工区（得分率98.8%）；变电站第一名是临湖变（得分率99.4%）；供电所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。
通过这次大检查，反映了公司各级生产单位在安全生产管理方面不管是领导重视程度，还是员工安全意识等方面均有不同程度的提高，各级生产单位都积极开展了大检查及边查边整改工作，加大了安全生产管理力度，但同时也不同程度暴露出安全生产管理许多不足之处：
一、机关本部、供电所、变电站安全管理部分
1、部分生产场所卫生需要加强，部分照明灯已坏，尚未及时更换；
2、安全活动、反事故演习等记录浮于形式，结合实际不够；
3、部分单位有事故应急预案，但未进行演练；
4、安全工器具管理不严格，部分安全工器具未入库保管，消防箱及灭火器无定置标签或本体编号；
5、现场考问中回答问题不够全面，需进一步加强安全知识培训；
6、部分工作票、作业指导书、安全监督卡编号不规范，操作票“以下空白”与“已执行”章盖错位置；
二、变电站生产设备部分
1、部分设备编号牌，开关分合闸指示不清楚。
2、控制室站用屏未封堵。
3、部分10KV出线无相序牌。
4、部分设备外壳有油渗及生锈。
5、西瓜棚变电站#2主变蝶阀渗油（35KV侧中间上侧）。
6、群力变35KV#1主变有载调压开关油枕油标处显示油色混浊。
7、新佃变主控室保护屏处房顶漏雨，35KV#1主变风冷电机电源线外绝缘老化。
8、部分刀闸合不到位。
9、电杆接头开关构架未做防腐处理
三、35KV架空电力线路
1、线路拉线无防盗帽；无相序牌；防风拉线较松；
3、糖厂线#1杆拉线断
四、供电所配电网络及设备及三线整治部分
第三篇：2012安全大检查汇报材料
安 全 大 检 查 汇 报 材 料
根据省市县行业管理部门和县主管部门的要求，公司认真贯彻上级关于安全生产的一系列文件精神，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念和“安全与经营并重”的原则，强化安全基础管理，加大安全投入，提升安全管理和技术防范水平，促进公司安全生产状态保持持续、稳定、健康发展的良好态势。去年六月至今，公司生产运作正常，无安全事故，为配合省国防科工办对全省民爆器材行业安全大检查，现将公司安全工作情况汇报如下：
一、加强安全管理体系建设，提高安全技术防范水平，夯实安全生产基础。
一是实行安全目标管理，层层签订了安全生产目标责任书，并严格考核，实行安全“一票否决”制，加大问责力度。建立公司安全生产管理领导小组、安全生产检查小组、安全综合管理部、安全员的安全责任管理体系，对公司安全工作全面负责，明确分工，实现网络化管理，确保安全工作无死角。
二是加大安全投入，进一步提高安全技术防范水平，实现科技保安全。去年六月至今公司已投入***万元安全维护改造资金进行技术改造和安全现状评估，公司为民爆总库及各配送站安装了安全巡更系统，及时做好铁丝网、监控、摄像头、防静电、避雷、消防等设施以及配送车辆GPS系统的日常维护、保养和更换工作，1
并开通安全生产短信平台。去年八月槐坎总库通过了技术防范系统安全验收，吴山配送站通过了安全现状评估，今年五月公司对李家巷配送站进行了安全现状评估。
二、以安全活动为载体，加强隐患排查治理，提高安全生产保障能力
一是根据省国防科工办以及县委县政府的相关文件要求，开展了三查四促两确保、安全生产大检查、清剿火患、“两会”期间安全大检查、安全知识普及年、隐患排查整改、安全生产年、打非治违、安全生产月等一系列的安全专项专项活动，并制定了活动实施方案，对活动进行详细部署，促使活动能够取得实效。
二是将安全检查纳入日常化工作，要求配送站驾驶员严格落实车辆“一日两检”制度，仓库保管员每日进行动态盘仓检查账物相符情况，民爆总库及配送站每周开展安全自查，公司安全综合管理部每半月进行各民爆仓库的安全检查，公司安全检查小组每月组织全公司范围内的安全检查，同时公司针对高温、雷电、暴雨等特殊时期和节假日进行不定期的专项检查，去年六月至今，共组织安全检查*次。
三是建立安全隐患台账，强化隐患整改。对于部门自查、公司检查发现的问题隐患，制定详细的整改方案，落实整改责任人、整改期限、整改资金、整改措施，确保安全隐患整改到位。去年六月至今，发现路灯、库门以及规范操作等问题隐患共*处，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中将加强安全“回头看”工
作，杜绝隐患反复。
四是加强应急救援机制建设，成立事故应急救援领导小组，定期组织应急演练，公司于今年*月*日在*开展了一次安全事故应急演练，主要进行****个方面的演练训练，此次演练在检验公司安全设施设备功能的同时，也考验了员工在紧急事态情况下的应变能力、自我防护能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整体应急救援水平。
三、加强员工教育培训，深化企业安全文化建设，逐步建立安全培训工作的长效机制
一是安全生产，教育先行，公司民爆总库及各配送站利用每周部门安全例会加强与员工的沟通，灌输安全生产方面的知识；公司利用每周、每月安全生产例会对中层干部进行继续教育，总结推广优秀的安全管理经验和办法，同时公司定期开展安全知识竞赛等活动，公司安全管理人员和涉爆部门员工定期参加行业管理部门及有关部门组织的培训，提高员工安全生产的实际操作能力，严格遵守持证上岗规定。
二是加强安全文化建设。安全管理无止境，公司积极探索安全管理的内涵，将安全措施进一步细化，并引入安全激励措施，实施绩效考核，增强员工践行安全理念自觉性，树立“安全高于一切”的价值观念，激发员工参与安全管理、融入安全管理的主动性，进一步筑牢安全防线，实现公司的长治久安。
四、加强安全管理制度建设，探索安全管理标准化建设，实
现安全管理规范化。
一是建立健全安全管理制度体系，去年六月今至，公司组织人员对现行安全管理制度进行梳理、分析，并以最新的法律法规和行业规范为依据，完善了《安全生产安全事故应急预案》、《安全生产事故管理制度》、《领导值班制度》、《岗位操作规程》等，新增了《员工健康管理制度》、《安全档案管理制度》等制度，确保公司各项安全管理工作都能有规可循，有章可依。
二是逐步探索安全标准化建设，通过宣传、教育、检查、考核、问责，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制；同时结合公司实际做好安全管理、员工培训、制度执行工作，使安全标准化建设工作符合公司业务特色；以制度标准化、经营活动标准化、设施设备状态标准化、员工行为标准化为目标，促使公司标准化建设能够逐步走向科学化、规范化、集约化的发展轨道。
各位领导，我们虽然在安全生产上做了一些工作，但是安全工作只有起点，没有终点，在安全工作上还有很长的路要走，我们将以此次大检查为契机，认真落实整改查出的问题，恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。
二〇一二年六月
第四篇：安全大检查汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好！首先感谢路桥建设安全生产查检组莅临我分部督检指导工作。现将我部安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。
一、建章立制
根据铁道部、兰渝公司、项目部和监理站的安全生产相关管理文件要求，结合分部的施工任务，完善了分部的《安全生产管理自控体系》、《安全保证体系》、《危险源辨识》、《安全质量奖惩细则》、《安全费使用管理办法》、《民爆物品管理办法》、《安全生产管理制度》、《安全生产应急救援预案》和《专项安全控制施工方案》等主要安全生产管理办法的编制；建立了安全生产管理组织机构；成立安全生产管理小组、应急救援领导小组，并与施工队签订安全生产责任书。我部在安全生产建章立制方面基本上达到了铁道部、兰渝公司及项目部的要求。
二、分部安全生产管理机构人员设置情况
按照“管生产，管安全”的原则，成立了以分部项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的安全生产管理机构。领导和组织实施本分部安全生产管理方面的工作，确保安全目标实现。安质部是分部常设职能部门，具体负责实施各项安全管理工作。安全领导小组人员名单如下：
组 长：闫哲理
副组长：连殿云、连旺兴、谢子健、黄锦仕、蒲国勇
组 员：张剑、赵海飞、董洋、项明云、吴尚纯、张诚意、谭文博.三、安全生产责任制的落实情况
建立健全了安全生产责任制26个。从分部经理到生产工人（包括临时雇佣的民工）的安全管理系统做到了纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。分部经理是安全生产的第一责任人。现在每个工点都配有一名专职安全员。安全员的人员配备基本达到了铁道部和兰渝公司的要求。
为了使安全生产责任制真正的落到实处，分部严格按按安全生产责任制的相关内容并与架子队各班组签订安全生产责任书。通过签订安全生产责任制后，各架子队和施工班组明显增强了对安全生产工作的重视程度，并且对安全设施的配备、维护和完善由原来的被动接受管理逐渐变成的主动管理。目前一分部的安全生产管理工作已有了“全员、全过程、全方位”管理的趋形。
四、安全生产法律法规、标准规程执行情况
按安全生产法律法规、标准规程，建立健全各项安全管理规章制度49项，奖罚分明。对于安全操作制度不健全的部门和对设备安全认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。
很抓现场管理和法律法规、标准的落实，完善了各岗位各级安全责任制，实现了分层管理。在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了生产的顺利进行。
五、现场安全生产过程监控情况
1、现场安全管理
坚持施工现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓现场安全设施管理（文明施工），三是抓行为规范管理，四是抓安全技术管理。贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作施工安全标示牌，从而有效地促进了施工现场安全标准化工作。
2、大力宣传安全
坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产管理方针，深入落实“以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，并驻地及拌合站设置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等标牌，同时在施工现场关键位置和事故易发位置设置了安全警示标语、标牌等安全标识，通过多渠道、多方式的安全宣传使作业人员的安全意识有一个新的提高，为下一步安全施工、规范施工奠定了基础。
3、环境文明施工情况
作业现场设立“五牌一图”，施工点周边设立安全警示文明标识牌。施工现场要求作业班组工完料净，模板、钢筋、小型机具等材料必须堆放整齐或送至料场，不得随意丢弃。设立专人
4、落实检查情况
按照指定的安全检查制度，分部安质部对施工现场的安全施工情况进行不定期检查。同时，每月由分部安质部组织，开展安全大检查，每次安全质量综合大检查由分部主管领导带队，各部门负责人及相关人员参加。对检查出的问题按“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知单，并及时进行复检。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护以及各施工点生活区的安全防护进行拉网式的大检查。检查完后召开会议，对在检查过程中发现的问题立即作出处理决定，分部各部门负责人及相关人员，应积极地提出自已对发现的问题的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。
五、隐患排查整改和危险源监控情况
根据本工程的特点对全线的施工点进行危险源辨识，为更好的保证安全生产，对ⅰ级安全风险工程编制专项安全施工方案。为防止发生因特种施工设备引起安全事故，制定相关的设备保养制度及操作人员的持证培训等制度。
民爆物品炸药库管理由三人同时管理，在进出库的民爆物品保险箱钥匙由我单位职工个人管理，炸药的运输到现场的使用过程中都另外增加我单位专人监管，并制定相关制度及民爆物品管理流程。
为现场隐患排查和危险源监控按要求从开始进行检查以来，安质部每月不少于15次的检查，并起到了实质性效果，已达到无安全事故。
六、应急管理情况
在进场以来，特邀请南部县明珠医院的急救医生等人到我分部详细介绍了各种急救知识。如急救中的诊断鉴别、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬运、心脏复苏、触电、烧烫伤处理等方面都进行全面详细的讲解；特别是有关止血、包扎、心肺复苏、人工呼吸、骨折固定等现场演示。并在建立应急领导小组，制定应急预案29项。根椐预案要求在每个综合队设置相关的应急物资。
七、安全基础工作及教育培训情况
1、每月要对作业人员进行一次安全教育培训；对进场人员先教育后上岗。
现在现场作业人员达到1203人，共进行不同形式的安全教育人次约3012人次。
2、每天上班前都进行班前讲话，并且每一周都对本周的安全工作进行评述；
由于前期工作不完整，班前讲话从观音庵特大桥施工地点2010-10-23日开始进行班前讲话，半个月的时间分部内的所有开工点全部实行班前讲话。
3、对根据各位工作岗们，有针对性的进行安全技术交底，并在转岗时再次进行相应的安全技术交底，在日常检查巡视中也根据不同的施工阶段进行现场交流。
现场安全技术交底有挖孔桩、施工机械安全操作规程、隧道洞口施工、洞内施工等安全注意事项。
4、季节性、节假日对现场的安全生产进行专项检查；
有冬季防火，节假日现场安全防护设置的专项检查。
5、每季度举行一次由各部门分管安全的领导参加的安全工作例会；每月召开一次部门安全工作例会。安全会议：一是传达上级安全生产文件、信息。二是总结本分部安全生产情况，分析存在的问题和原因，并提出相应的预防和整改措施。三是布置安全工作任务。
安全工作例会已进行有6次，会议的内容要求在逐步完善。
第五篇：安全大检查汇报材料
安全大检查汇报材料
各位领导、监督检查的同志们您们好：
欢迎你们对我矿的检查指导，现在把我矿防治职业危害工作情况向领导简单汇报：
1、我矿向安全生产监督管理部门申报了作业场所职业危
害项目，已接到安全生产监督管理部门的申报回执单。
2、我矿建立健全职业健康各项管理制度，并落实到各生产
单位认真执行。
3、各生产单位重点岗位职业健康警示标识都按规定上齐
制定并完善了操作规程，定期发放防护用品。
4、我矿定期对特殊工种人员进行体检，建立特殊工种人员
体检档案，向体检本人发放回执单，告知本人体检结果。
5、重点岗位、特殊工种的劳动保护用品及时发放，并建立
发放档案。
6、我矿定期对特殊工种进行培训，并建立了培训档案。做
到了特殊工种各种证件齐全，全部持证上岗。持证率达到了100%。
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