XXX项目部2015年“好班子”总结材料

第一篇：XXX项目部2015年“好班子”总结材料

XXX项目部2015年“好班子”总结材料

“四好”班子建设是党的建设的重要组成部分,对基层项目部而言,班子成员既是指挥员又是战斗员,所以,抓班子自身建设成为基层项目党的建设的核心工作。在推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好班子”创建活动中，XX项目部领导班子紧密围绕项目施工生产任务，扎实开展以“四好”标准为主要内容的“好班子”创建活动，班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设和制度建设得到了进一步加强，项目管理水平和执行力建设有了质的提升，项目效益进一步改善。按照公司党委的要求，项目部领导班子认真贯彻落实《公司党人[2012]145号 关于公布《中铁五局XX公司创建“四好”班子活动实施暂行办法》的通知》的文件精神，结合XXX项目部工程实际，进一步做好项目建设工程的管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。现将项目部“四好”班子创建工作总结汇报如下：

一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处。项目部党支部坚持把领导班子建设放在突出位置，提出了明确的目标要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，努力把项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。

（一）思想上高度重视，精心组织创建活动。按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力。

（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系。项目部成立了以党工委书记XXX同志、项目经理XXX同志为组长、总工程师XXX、副经理XXX为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责兴XX项目党工委创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党工委书记XXX同志为第一责任人。

（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求。按照公司文件精神为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。

（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心。创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好项目管理工作的重要性，提高了项目部干部和职工在施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。

二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累。通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。

（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高。

思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党工委提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。利用班子会议等形式，采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作。

（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩 创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。

围绕项目管理中的安全、质量、进度和深入推进精细化管理等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务。

1.工程进度情况

公司下达XXXX项目部年度生产计划为XXXXXX万元，截止到12月25日XXX项目部合计完成XXXXX万元，完成年度计划的102%，开累完成17754万元，完成总产值21616.9万元的82%。本项目重难点工程XXX隧道总长533米，目前已于全幅顺利贯通，二衬全部完成、水沟电缆槽剩余50%；XXX2#桥、塘土岭XXX中桥实现全幅架通，XXX1#桥实现单幅架通。项目部的大临设施、预制梁场和桥梁安全的标准化管理成为XXX项目办的指定观摩点，得到业主、监理及其他施工单位一致肯定。

2.安全质量管理情况

项目部针对人员流动性大，队伍素质参差不齐的现状，加强了三级安全教育、岗前培训、技术交底、安全交底、岗位技能等专项培训，先后共开展了各类培训53期，共培训2562人次。坚持开展班前安全讲话，使全体参建人员的安全质量意识得到大幅提升。项目部组织编制了各类应急预案21项，并在实践中不断完善修订。针对赣南地区雨季易发山洪的特点，举行了大型抗洪应急演练，得到了业主和监理的肯定。工会和团委高度重视群安员和青安岗员活动的开展，充分发挥其作用，将隐患发现和处理在现场，为施工安全提供了保障。截止目前，项目部未发生一起安全质量事故，安全质量总体可控。

3.项目经济运行情况

项目部认真开展经济活动分析，查找偏差，及时纠正，不断提高经济运行质量。

4.扎实推进工程项目精细化管理和项目管理实验室活动。按照全面推进工程项目精细化管理和中国中铁开展项目管理实验室活动有关文件精神，项目部迅速行动，精心组织，多措并举，扎实推进工程项目精细化管理和项目管理实验室活动的开展，促进项目发展更上一层楼。

第二篇：XX项目部“四好”班子申报材料

XX项目部四好班子申报材料

2013年，XX项目部全面贯十八大、局“三会”及公司“两会”精神，服从服务于施工生产中心任务，严格按照公司 “四好”领导班子创建活动的总体规划要求，以提高领导班子的管理能力为核心，着力加强理论武装，着力改进思想作风，着力增强素质功能，着力严格管理监督，着力完善体制机制，全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全力打造善于领导决策、善于科学谋划、善于戮力协同的坚强领导集体。

XX项目部现有职工27人，其中党员4人，领导班子4人。项目部党支部高度重视“四好”领导班子创建活动，坚持把“四好”领导班子创建活动作为的重点工作，通过及时地分析总结2012年创建工作中存在的不足，找准解决问题的关键，认真拟定实施方案、详细分解措施计划，不断完善创建工作中的各个环节，确保在去年的基础上更加管理到位、落实到位、责任到位、整改到位以及考核到位，进一步提升了创建活动的整体水平，使项目部“四好”班子创建工作取得了显著的进步,结出了丰硕的成果。

一、提高理论政治素质，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。

（一）加强政治、业务学习，不断提高思想和管理水平。2013年年初，项目部制定中心组学习计划，确保学习有序进行，累计组织集中学习26次；以庆祝建党92周年为契机，领导班子成员观看《建党伟业》电视系列片，学习全国优秀共产党员的先进事迹；领导班子成员积极主动参加党支部的组织生活，全年参加支部组织生活的出勤率为100%；强化领导班子的自我学习，班子成员按照年初制定的学习计划，积极开展党的路线、方针、政策等学习；十八届三中全会胜利召开后，班子成员通过中心组学习、组织生活会、职工大会、干部大会学习了会议精神，将思想和行动统一到 加快转型，促进实现“中国梦”的重大战略决策上来。

班子成员还通过学习年初公司“两会”确定的总体思路和工作要求，经过认真分析研究，把领导讲话精神与项目部工作的实践结合起来，切实将学习成果转化为促进项目部施工建设的工作思路和工作措施，确保各项任务的圆满完成。2013年，云桂六项目部领导班子成员理论学习、业务培训以及专业提升等学习培训累计已达148学时。由于领导班子带头学习，在项目部上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索的良好风气，现在项目部已经形成各部门每周至少为管理人员上课一次的制度，自觉学习管理方法和业务知识，为施工管理工作奠定了思想和理论基础。

（二）加强党的建设，促进项目部各项工作持续健康推进。

项目部党支部紧紧围绕工程施工中心任务，使党建工作做到了目标明确、责任清晰，确保党政一体化的建立，促进企业党建工作落到实处；领导班子积极支持党群组织围绕项目部的施工生产中心工作开展活动，发挥桥梁和纽带作用，完善了党群工作的有关制度，党群组织做到了职能到位、服务到位，积极配合行政抓好安全文明建设，使党群工作成为推动项目部中心工作的重要力量和保驾护航的主要支柱；为发挥好党员的先锋模范带头作用，我们根据工点分布和党员自身情况，共设立了4个党员责任岗，划分了4个责任区。一名党员一面旗，在全线重点控制性工程——幸福隧道斜井，我们选派了1名工作能力和责任意识强的党员副经理赵永浩同志常年驻扎，负责管理现场全面工作。在隧道出口、搅拌站分别设立了2个党员责任岗和党员责任区，并实行了挂牌公示，明确了岗区职责及包保责任人。我们根据《创岗建区实施细则》，每季度组织一次评比。活动自开展以来，我们共评出党员先锋岗2个、红旗责任区2个、党员示范岗2个，为党组织和党员作用发挥奠定了基础。

2013年，根据公司党委总体部署，云桂六部党支部积极贯彻落实公司党委《中铁X局集团第X建设有限公司片区党建思想政治工作实施办法》文件要求,迅速牵头成立了中铁十局集团第三建设有限公司云桂片区党建思想政治工作协调指导委员会，明确了委员为组织机构，制定委员会工作章程。进一步落实公司党委关于深化区域性党建工作，推动区域性党建“共驻共建、片区联动、资源共享、优势互补”的要求，整合片区资源，发挥整体优势，创新党建工作方法，提高公司党建工作科学化水平，共建企业党建品牌，充分发挥公司云桂片区各项目部党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极推进云桂片区生产管理和党建工作一体化新格局。

今年九月份以来，由于斜井施工生产形势的变化，云桂六项目部驻地从幸福隧道出口搬到斜井，并对施组进行调整，项目部根据实际情况，安排责任心强的副经理为架子队队长，要求各部门、全体员工迅速从项目管理思想上进行转变，项目部党支部更是不遗余力的做好思想政治工作，以党的群众路线先教育实践活动为契机，先后组织班子成员集中学习8次，全体干部职工进行理论学习25次，按照班子及党员干部 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以反复对照分析、征求意见建议和广泛开展谈心谈话等方式，充分征集职工群众对项目部班子整体及成员的意见和建议。经统计，各类意见和建议共计12条，针对这些意见和建议，领导班子进行了专题研究讨论，并组织相关部门针对具体问题召开了反思反馈会议。通过领导班子集中分析讨论，深入查找问题根源，研究提出了整改措施，为项目稳步发展提供了强有力的组织保证。

二、集中精力抓生产，产值效益上台阶。

XX项目部所承建的幸福隧道出口及斜井位于普者黑至红石岩区间。隧道所处地区属低中山剥蚀及盆地堆积地貌，沟谷纵横，地形起伏较大，隧道洞身穿越不良地质为岩溶、顺层偏压、有害气体，特殊岩土为松软土、红黏土，是全线重点控制工程之一，为I级风险隧道。工期紧，任务重，施工难度大。针对这种情况，项目部班子将抓生产组织协调作为重要的工作，及时协调解决生产环节中出现的各类问题，突出了工序环节的管理，强化机械设备的维护与保养。项目部精心合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划，保证了目标的完成。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的存在的差距，采取措施进行调整和补救。项目部职工们都说经理缪国亿是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，幸福隧道斜井和出口相距近40分钟的车程，他是每日必到现场，在他患腰椎间盘突出，引起下肢疼痛，行走困难的情形下，医生给出要休息疗养的建议，但他不放心现场，一心扑在工作上；项目部总工张义江，夫妻都在项目部工作，年幼的孩子放在老家，但忙于工作，常年坚守岗位，也没能回去看看，想孩子时，也只能给孩子打个电话；副经理赵永浩，负责幸福隧道斜井的施工生产，工作勤奋，敬业务实，责任心强，确保了工地的有序推进。

截止2013年12月15日，我项目部幸福隧道共完成正洞开挖5428米，仰拱4785米，衬砌4506米；完成平导开挖7050米，底板6773米。已完成产值4.03亿元，占合同造价5.39亿元的74.5%，这与项目部班子成员夜以继日的努力分不开。

三、加强团结协作，起好带头作用。

项目部领导班子始终坚持民主集中制原则，强调民主团结，严格执行议事规则和决策程序，最大程度的发挥领导班子整体效能。一是根据工作需要，班子成员进行了个人分工，实行分工负责制，明确了分管工作和职责。二是坚持“三重一大”问题集体讨论决定的制度，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。三是坚持每月召开一次专题班子会，积极参与集体领导决策，充分听取其他成员意见。

在年初召开的职工大会上，全体职工对班子成员进行了民主测评，班子成员也针对自身存在的不足作出了整改计划，并严格落实执行；12月7日，项目部召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。会上，项目部班子成员逐一作出对照检查，并互相提出批评，实事求是地开展了批评与自我批评，班子成员坚持与人为善、共同提高、有则改之、无则加勉的原则，积极开展批评与自我批评，进一步加强了班子成员之间相互信任，增强了班子之间的团结，在职工群众中树立了良好形象。

四、抓好党风廉政建设，确保班子作风纯洁、项目部风清气正。

党风廉政建设一直是XXX项目部常抓不懈的工作。从一进点便根据局指安排并结合自身实际开展了“云桂铁路建设我争先，忠实履职我清廉”活动，进行了党员干部廉政宣誓仪式、党风廉政廉洁承诺书签字活动。

今年项目部进一步将活动进行深化。年初，项目部与各部门签订了6份党风廉政保证书、与4名班子成员签订了领导人员廉政从业承诺书、与各架子队及协作队伍签订了4份党风廉政建设责任书，同时将党风廉政建设内容引伸到工地，制作张贴警示牌22块，在项目部驻地和各架子队设立了2个举报箱。并根据局指下发的《云桂项目部党风廉政建设文件汇编》，重新调整了项目部两组四员。在今年年初召开的项目职工大会上，领导班子逐一在项目部全体职工及公司督导组成员的面前做了述职述廉报告，接受全体职工的监督和评议。

同时项目部党支部积极创新反腐倡廉活动形式。与昆明局铁路运输检察院联合开展职务犯罪预防工作，设立预防职务犯罪举报箱，公开预防咨询电话和举报电话，以便及时发现、揭露职务犯罪。

项目部党支部还深入开展廉洁教育活动，在项目部发布了局及公司、项目部廉洁理念，在项目部张贴反腐倡廉警句牌、宣传警示标语，集中下发了《中国中铁廉洁文化手册》、《中铁十局反腐倡廉警示教育宣传手册》、《中国中铁警钟长反腐倡廉警示教育读本》、《中铁十局“廉洁文化建设年”主题教育学习读本》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则漫画》等，并组织党员、干部定期学习。健全了礼品礼金上交登记簿、信访举报受理登记簿，两组四员定期开展活动，认真落实三项制度、“三重一大”问题集体讨论决策制度、党务公开制度、重要事项党政会签制度。确保了项目部党风廉政建设工作切实落到实处，使项目部班子和主要管理人员在职工群众中树立正气、廉洁的良好形象。

五、加强干部队伍建设，大力推进人才培养

项目部班子按照“提素质、强能力、硬作风、上水平”的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性地加强领导力、执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才、人人都能成才”为核心理念的人才培养战略。在实际工作中始终坚持正确的用人导向，认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部和管理队伍的整体素质大幅度提高。

（一）挖潜人才，干部队伍年轻化。

以“创先争优”活动为载体，拓宽培养人才渠道。一方面制定人才培训规划和人才资源发展规划，建立健全人才成长激励机制。另一方面通过开展各类创新创效活动，让一批勤奋敬业、吃苦耐劳、有能力、素质高的年轻同志充实到项目部各中层管理岗位上来，进一步优化管理队伍年龄结构，现在项目部管理队伍的平均年龄为31岁，战斗明显增强。

（二）完善机制，培养工作实效化。

项目部修订了《管理人员综合考评办法》，建立健全能“上”能“下”的工作机制，确保中层管理人才能“上”能“下”、能“进”能“出”，进一步强化了人才管理，提升了部门绩效，使人才管理更加实效化。

2013年，六项目部又向公司推荐了3名德才兼备的优秀人才，均已担任项目副职职务。经了解，这些同志均能积极主动地学习政治理论和业务知识，认真履行自己的职责，能严格要求自己，服从领导安排，工作积极主动。能兢兢业业搞好本职工作和其它各项工作任务，工作能力强。作风正派，能遵守法律和规章制度，政治觉悟和组织纪律性较好，廉洁自律，没有出现过各种不良行为，群众反映良好。

云桂六项目部在2013年“四好”班子创建活动中，通过创新工作思路，扎实开展日常工作，不断增强了班子凝聚力和战斗力，激发了班子成员的工作热情和责任意识，促进了施工生产的快速推进。虽然也存在着一些不足，单我们坚信在公司的正确领导下，我们一定会发扬优点，改进不足，全面推进六项目部各项工作开展，为公司发展强企目标作出贡献。

云桂六项目部 〇一三年十二月十五日

二

第三篇：项目部四好班子创建规划

项目部“四好班子”创建规划

按照局党委从“管队伍”到“带队伍”的转变要求，为提高领导班子的整体工作能力，把****领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的战斗集体，特对2012“四好班子”活动制定如下规划：

一、成立创建活动领导小组

组 长：**

成 员：项目部全体员工

领导小组职责：负责“四好班子”创建互动的安排，检查考核、监督指导，掌握创建活动动态，发现问题，总结经验。

二、指导思想

以科学发展观为指导，以团结协作为纽带，增强整体合力。以“艰苦地段跟班到点、危险地段指挥到位、解疑释惑处理到场”的工作思路，加强领导班子建设。全面贯彻落实公司工作会议精神，结合项目任务，围绕“夯实一个根基、实现两大目标、强化三项管理、推行三套机制”的工作思路。加强队党支部建设、班子建设和职工队伍建设；加强政治文明和精神文明建设，抓好队伍的稳定工作，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，全心全意依靠职工群众，树立正确的思想、信念和科学的世界观、人生观和价值观，提高工作能力，带领全队员工圆满完成各项工作。

三、创建目标

本着“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的要求，积极开展创建活动，努力把我项目部领导班子建设成为政治坚定、思想敏锐、顾全大局的班子；建设成为工作勤勉、开拓创新、成绩突出的班子；建设成为团队协作、分工合理、有战斗力的班子；建设成为务实清廉、作风过硬、员工信任的班子。

四、“四好”班子活动措施

1、班子成员做到五个不让：①不让员工在我这里受到冷遇；②不让工作事项在我这里积压；③不让不良风气在我这里出现；④不让工作差错在我这里发生；⑤不让团队形象在我这里收到损害。

2、不断完善党员廉政建设，班子成员每人负责一个生产班组的党风廉政建设的督促、检查和考核。

3、领导班子成员结合生产工作实际，制订出个人学习理论知识的学习规划，理论联系实际，善于发现并解决队伍在发展过程中出现的新情况、新问题、新矛盾。班子内部完成一篇有价值的调查报告，建立好学习考勤，做到季度集中学习一次，每月完成一篇自学笔记，年终递交读书心得。

4、完善党组织参与重大问题决策的制度，定期或不定期召开班子会议，交流思想，开展批评与自我批评，加强民主集中制，形成具有凝聚力、号召力和战斗力的坚强领导核心。

5、建立领导班子工作记录，搞好跟班作业，与职工、民工同吃苦、共进退。

6、建立领导班子谈心制度，班子四名成员采取一对一的谈心方式，分别和全项目部职工谈心。在项目生产管理期间，根据各自分管

班组情况，每天抽出两小时，了解班组职工情况。在施工期间，根据具体情况实时交流，解决具体问题。

7、严格执行各项制度，通过党务公开栏公示依据队伍管理制度的奖惩通报。完善管理机制、监督机制。充分发挥职代会的监督权、审议权，决策，大力推行队伍公开、透明管理。

8、按照上级党委要求，结合队伍整训和施工生产实际情况，认真组织开展反腐倡廉教育，结合“形势任务目标责任”教育、党风廉政责任制落实、党支部“六个一”创建等活动，树立良好的作风形象。

9、班子成员要坚持以生产经营为中心，团结一致，带领全项目部职工攻坚克难，圆满完成生产任务，为项目部的和谐发展做出贡献。

第四篇：强化“四好班子”建设 构建和谐项目部

强化“四好班子”建设 构建和谐项目部

一公司德大铁路Ⅱ标段经理部

一公司德大铁路Ⅱ标段项目经理部自2010年6月成立以来，以“四好班子”创建活动为载体，积极推进以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设，进一步提高了项目领导班子的整体素质，增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力，有力地促进了项目各项工作的有序开展。

一、抓住关键，大力加强领导班子思想政治建设，努力实现“政治素质好”

思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。在开展创建“四好”班子的过程中，我们以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标，把理论学习与工作实践结合起来，切实做到学以致用，学有成效。一方面,坚持中心组理论学习制度，提高领导班子思想政治素质。进场以来,我们始终坚持每半月一次班子学习活动，并充分发挥基层党校的作用,定期举办专题辅导讲座、研讨活动，形成了理论学习有安排，有组织、有目标、有考核的规范化格局。在学习方法上，我们采取了集中学习与自学、座谈与讨论、撰写论文与做笔记相结合的方法，组织领导人员重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、社会主义荣辱观、和谐 社会理论等马克思主义理论新成果，坚持用科学理论武装领导人员头脑，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。为了提高学习效果，在每次党委中心组学习中，班子成员结合工作实际，谈政治理论学习对自己世界观改造的认识，谈理论学习对实际工作的指导体会，谈运用理论解决实际问题的方法，谈学习促进班子统一思想的事例，谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等。进场以来组织党委中心组学习12次，经理部班子成员撰写心得体会12篇。另一方面，采取走出去学习方式，我们已经多次组织经理、书记去中铁十局一标、中铁一局三标段学习，把别标段的好的管理经验和做法讲给大家听。通过采取多种方式的教育学习，领导人员开阔了视野，增长了见识，促进了思想观念的更新，逐渐形成了少失误；多商议、少独断；多沟通，少隔阂；多务实，少务虚；多宽容，少偏见的良好氛围。经理部领导班子的凝聚力和战斗力得到显著增强，决策能力、决策水平得到了充分体现。

二、突出重点，切实加强领导班子工作能力建设，努力实现“经营业绩好”。

领导班子的工作能力在很大程度上决定着一个项目生产经营的好坏。经理部领导班子将中铁四局德大铁路Ⅱ标永争第一的目标，按照“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩” 的总体要求，以提高领导班子领导决策和工作能力为中心，团结带领全体参建干部、员工，充分发挥整体效能，以强烈的责任感和事业心，大胆工作，努力开拓，在工作实践中创造了较好的经营业绩。

一是在制定目标思路上动脑筋。结合项目实际，提出了争创德大第一，开拓济南市场的战略任务，制定了“快进快上，大胆创新，全面发展”的工作思路。在科学思路引导下，项目上下呈现出干群一心，上下合力扎实工作的良好局面。特别是进场以来，全线面临着征地难度大、材料紧缺、图纸到位率低等重重困难。目前累计完成建安产值1.6亿元。二是在推进项目文化建设，提升管理水平上做文章。经理部领导班子思想统一，科学决策，站在重新拓展济南铁路市场的高度，全力推进项目文化建设，制定项目文化建设的实施意见和配套措施，加强安全文明工地的创建，树立了“安全第一、超前预防、贯彻全程、关键落实”的安全管理理念，实施“人人都是安全员”的管理模式，细化了人员岗位工作标准，对各项管理制度、规定和办法进行细化、量化和完善。项目文化建设在生产管理上取得了阶段性成果。发挥了项目文化在生产管理中的威力和作用。

三是在加强变更经营管理，挖掘项目潜力上下功夫。进场初始，我们成立了变更索赔小组，并组织了项目部工程技术、工经、物资、生产等变更索赔小组人员根据本项目特点 进行了认真的分析，对本项目的变更进行了详细的策划，并先后邀请了局工经部、一公司工经部铁路预算工经专业人员前来协助项目部出谋划策，加大力度，密切处理与业主、设计、监理部门的关系；另一方面有计划有目标地请设计人员看现场，对项目有利的变更紧盯不放，并安排项目总工程师专门负责变更设计资料的收集和日常工作，截止目前已上报变更设计金额达4200万。

三、着眼和谐，不断加强领导班子制度建设，努力实现“团结协作好”。

团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出创造力。领导班子的团结和谐是构建和谐项目的基础和保证。进场以来，我们认真贯彻民主集中制原则，建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。同时，我们还通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式，广泛征求党员群众意见和建议，自觉接受党内监督和群众监督。在工作中，党政班子成员能够正确处理好正职与正职，正职与副职，副职与副职之间的关系，做到职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；权限上分工，力量上合；互相尊重，互相支持，互相通气，互相补台。不争权，不争名，不争利，不争谁说了算，增强了领导成员之间的亲合力和领导班子的凝聚力，赢得了职工群众的好评。

四、注重实效，狠抓领导班子作风建设，努力实现“作风形象好”。

为了改进领导班子的作风，我们开展了创“双优”活动，为德大铁路建设的提供了良好的内部环境和打造了优秀的干部员工队伍，有力地推动了经理部生产经营和党建工作攀上一个个新的台阶。德大铁路工程开工之初，面对征地拆难、图纸迟迟不到位等困难，经理部党政组织不等不靠，适时组织开展了一系列活动，以促进施工进度。如5月29日二分部党工委以“党员争第一”活动为载体，完成了全线第一个搅拌站及试验室验收，四分部党工委把“建好德大铁路，拓展济南市场”作为指导思想，积极组织开展“建功德大”党建活动，于7月29日举行“德大铁路开工仪式”，8月8日，二分部党工委集中力量组织开工，全体员工齐心协力，完成小开河5号桩浇注成为全线第一桩；三分部党工委针对全线首个墩台，开展了“拼抢第一台”活动，于8月30日成功浇注完成全线第一台。10月19日四分部完成全线第一个墩身。

在创 “双优”活动中，经理部领导班子奋勇争先，勤政廉洁，增强了凝聚力，在经理部各级领导的带领下，全体干部、群众发扬“团结奋战、誓争第一”的拼搏精神，掀起了项目大干高潮，班子成员在拚搏大干中显身手、争奉献，克服了一个个困难、解决了一道道施工难题，为德大铁路建设 的做出了积极贡献。公司副总经理兼德大二标项目经理潘吉洪一直都有严重的胃溃疡，时常疼痛难忍，但他仍坚持现场指挥，没有因为自己的原因耽误一天工作；经理部副书记黄定军负责征地拆迁工作，时常是工作到凌晨，第二天天不亮又开始工作；副经理房保华负责施工生产，他天天泡在工地，风吹日晒，从未有过八小时工作制，也未休息过一天，充分发挥了先锋模范作用。在实际困难面前，经理部领导班子以身作责，不讲任何条件，率先垂范，项目部先后夺取了全线“第一桩”、“第一台”、“第一涵”、“第一墩”等四个第一，为中铁四局在德大线争的荣誉。

第五篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7