2015年度第五项目部 班子建设总结

第一篇：2015年度第五项目部 班子建设总结

2015年度第五项目部

班子建设总结

汇

报

材

料

第五项目部

2015年度第五项目部班子建设总结

一年来，第五项目部在公司党委的正确领导下, 紧紧围绕公司安全生产、经营管理理念，加强班子建设，具体工作如下：

一、抓中心，发挥导向作用，为项目部安全生产保驾护航

项目部以班子为核心，围绕年度安全生产、经营管理理念，科学安排，合理组织，针对重点工程，抓重点、盯关键，深入落实隐患排查、风险评估、反三违等安全管理基础工作。

项目部领导班子坚持现场驻点，现场指挥，协调解决施工中存在着的突出问题。紧盯施工中的重点环节、关键工序、固定岗位等的安全管理，每班组织召开安全风险评估和隐患排查专题会议，指出施工地点的不安全条件,管理上的缺陷和人的不安全行为等方面的安全风险，制定整改措施，并要求各班组逐一整改落实。

同时，项目部班子在安全生产管理中，要求班组长及各带波等人员对施工现场、重点岗位人员进行不定期督查，重点查处现场安全隐患、违章指挥和违章作业行为，使项目部形成了良好的安全风险评估机制和反三违氛围。

今年以来，集团公司发生了多起机电运输事故，公司及项目部领导高度重视，项目部领导班子组织全体项目部职工在第一时间学习剖析事故案例，吸取事故教训，加强关键环节的监管。班子成员针对我部施工中停送电操作、大件吊装、登高作业等关键环节，要求各班组开展内部自查，排查安全

隐患，从思想认识、工作作风、施工方案、现场管理、安全监管等方面着手，规范操作行为，杜绝现场发生类似事故。

同时项目部班子坚持执行反“三违”量化考核制度，保持反“三违”高压态势，加大“三违”查处力度。以项目部领导班子班子为首，率先贯彻学习公司安全管理文件，要求安监员及各班组针对性的在大件吊装、登高作业、违章指挥等方面加大查处力度，截至2015年12月，五部自主“反三违”共计33人次，杜绝了轻伤及以上事故的发生。

通过以上种种努力，项目部领导班子发挥导向作用，确保了年度安全生产工作。

二、抓班子，加强作风建设，发挥项目部党政班子和党员的先锋模范作用

项目部领导班子加强作风建设，以“三严三实”主题教育、学习《准则》和《条例》契机，切实转变工作作风。首先从自身做起，学习贯彻安全生产责任制，并在班子成员之间展开互抽互查，要求其在安全管理过程中，严格落实责任制的各项规定，规范自身行为，主动接受职工们的监督，加强工作作风。

同时项目部班子发挥支部的战斗堡垒作用，号召广大党员、生产骨干讲境界，听招呼，守规矩，做到能相互尊重，相互支持，领导干部能以身作则办事公道，不以权谋私，能与职工同甘苦，不搞特殊化。发挥五部干部职工能吃苦的精神，夜以继日连续作战的作风。

在潘三矿主井改造期间，项目部党政班子发挥先锋模范作用，轮流带班指挥，与班组同上同下，面对酷暑的天气，冲在最前线与职工奋战现场，工作时间常常在十几个小时以上，最终仅仅用3个原班时间，便完成主井电控设备的拆除及安装工作。

三、抓队伍，发挥整体优势，全面提高职工队伍素质

项目部党政班子以班队长建设和职工培训为基石，真抓实训提高职工队伍的素质。

首先项目部班子立足于班队长建设，通过班队长培训、班组质量标准化考核、违章指挥行为界定、班前隐患排查、班中巡查的落实情况来提高班队长安全规范意识和管理能力。

同时项目部班子发挥集体的智慧，在日常工作中，通过调动广大职工的积极性，加大对职工培训的针对性，保证培训能真正做到学有所用，同时以班组为单位进行质量标准考核工作，在加强现场质量标准的工作的同时，无形之中提高了职工的整体作业素质，在施工中还要求各班组将降本增效工作落实到位。

四、存在的不足和改进方向

在这一年中，在公司党政的正确领导下，在项目部班子建设上虽然取得了一定的成效，但是仍然存在着一些问题：

1、针对安全管理，要更加严格细致，从班子自身抓起，落

实公司各项制度，在安全管理不留盲区，不能放松警惕，以更加严细实的作风去抓好班队以上管理人员的工作，确保安全工作在项目部各班组之间扎根。

2、需要继续加强思想政治及业务技能的学习，切实加强自身的管理和业务水平。

3、职工培训力度不够，有时让位于安全生产，对于培训的安排仍然不够科学。

4、在经营管理工作中，不够精细，对于有的工程结算不够细致过于粗放。

在今后的工作中项目部班子继续认真履行职责，团结带领全项目部职工，锐意进取，真抓实干，奋力拼搏，努力完成各项目标任务，搞好项目部班子建设，以优异的成绩向公司交出满意答卷！

第五项目部

第二篇：2012年第五项目部立功竞赛总结

立

功

竞

赛

活

动

总

结

年12月日2012

3立功竞赛活动总结

2012年即将过去，在集团公司的领导下，根据上海市重大办《关于开展2012年上海市重点工程立功竞赛活动的意见》及上海南汇汇集建设投资有限公司《建设工程立功竞赛活动考核办法》的有关精神和要求，积极参加立功竞赛活动，按照“科学发展要坚持、建设项目要突出、安全管理要重视、工作作风要改进、文明创建要深入”的思路，充分利用立功竞赛活动“保质量、抓进度、促安全”的主题抓好项目建设，使立功竞赛活动深入到施工中，促进工程良好的向前推进。积极响应韩正书记“一是要进一步强化安全和质量，；二是要进一步强化科技创新；三是要进一步突出改善民生”的号召，开展立功竞赛活动。现将立功竞赛活动情况总结如下：

一、工程概况：

规划两港公路西起奉贤区奉城镇G1501公路，北至浦东国际机场南进场路规划申嘉湖高速公路，途经临港新城，全长约50km。本次实施的是两港公路的北段，位于上海市原南汇区的东部沿海地区，沿线经祝桥和老港，规划北连浦东国际机场，南接临港新城。

本标段工程为，标段工程起讫桩号为K11+420～K12+558.888，全长约1139m。工程共分为排水工程、主线道路工程、联络道工程、主线盐朝公路跨线桥梁工程、联络道路庄村河桥梁工程五个单位工程等。

二、工程目标

工程质量目标：

确保一次验收合格率 “100%”；

确保上海市“市政金奖”；

安全环境目标：

确保安全质量标准化优良工地；

确保上海市 “文明工地”；

确保“绿色工地”；

三、工程开展的情况

A、综合管理

1.宣传教育

通过项目部组建宣传小组，抓好工程的组织宣传工作，通过黑板报、彩旗、标语、宣传画报等形式，将工程建设工人的生活更为活跃、生动。通过宣传教育，使大家及时获得多方面的信息，对安全生产、文明施工有更深入的了解。

做好与周边村委等有关单位的联防、共建工作，使大家的意见和要求通过有效组织形式及时反映沟通，使我们的便民、利民工作更贴切、到位。

2.综合治理

根据上海市综治办公室、市重大办、市政局等上级单位要求，项目部成立综治领导小组。项目部进场后，做好农民工实名制台账，同时对他们也进行三级安全教育、法制、法纪等教育，增强了职工的法制意识。

为努力进一步提高项目部的工程管理水平，特别是在创建文明工地的工作上，项目部全方位加强管理，对照工作要求，严把工程各道关，通过各种检查找出隐患和不足，积极整改，阶段性不断总结，努力提高工程的管理水平，保证圆满完成两港公路工程的建设任务。

3.环境形象

开工以来项目部就十分重视文明工地的环境建设，制定文明施工规划措施及文明施工各项管理制度。狠抓“五小”设施、绿化及大临设施活动室、医务室、食堂、厕所、宿舍、办公室等合理化、资源化配置，从而确保了职工上、下班真正有了一个舒适的环境。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，同时落实专人做好日常工作。

4.卫生防疫

施工现场实行划块卫生包干，落实到具体责任人，保持了工地卫生整洁的持久性；办公室和生活区落实了除“四害”措施；宿舍则统一要求被、衣、鞋等放置；生活垃圾统一放置在垃圾桶内，然后统一倒入垃圾箱内处理；对食堂卫生进行定期检查，做到生、熟分开，做好食堂进货验收记录、留样菜记录及冰箱清洗记录，确保食堂卫生；厕所做到了定期下药，确保厕所卫生无异味；工地设置了医务室，并配备常用药品。

每月开展综合治理自查工作，发现隐患及时整改，并进行自查考核。

B、质量基础管理

创优质工程、筑绿色建筑、保安康人生是我们项目部的宗旨。我们严格执行施工强制性标准及施工规范，并按ISO9001体系开展质量管理工作。从思想教育、组织措施制定、制度建设上加大工作力度，强化管理职能。定期组织质量活动，对重点部位、工序均制定专项措施，仔细交底，严格控制。在施工中狠抓工程内在质量，坚持“三检”制度，对每道工序坚持技术质安跟踪把关、复核，使产品在严密控制下生产，一旦发现问题，及时纠正，确保隐蔽工程无隐患，工程内在质量过硬。同时做好对已完部位的养护、保护工作。建立健全质量台帐，做到记录及时、详细、正确。

工程施工至今未发生过一起质量事故。

C、文明施工

在抓施工进度、质量、安全生产的同时，我们时时不忘要做好文明施工工作，按照市文明施工的有关规定，结合建设单位的工作要求，建立健全管理组织机构、制度和工作目标。施工现场经常检查，对材料，机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好个人卫生工作，规范日常行为。

生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。

D、安全生产工作

1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标

项目部就建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标：杜绝重大伤亡事故。争创市级安全达标、文明工地。

2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作

自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如施工用电等，制定专项技术措施，责任到人，确保每个环节都是得到良好控制的，做到万无一失。同时通过多种方式开展安全学习、教育、竞赛活动，使大家牢固树立安全意识。

3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识

根据上级部门相关精神，项目部制定了民工的安全生产培训计划。

每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故，使大家能通过别人的教训当中得到更好的教育，从而进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求

真正体现在各自的岗位当中，使安全管理工作更为主动和深入。

E、思想政治、廉政建设

制定廉政制度健全廉政管理网络，与建设单位等有关单位签定廉政协议，定期开展廉洁自律教育活动。在廉政方面无违规违纪现象发生。

F、环境保护措施

在施工期间，我项目部严格按照ISO14001环境管理体系进行，严格遵守的主要环保法律法规、做好现场渣土垃圾的处理、噪声的监测、扬尘的控制及工程周边环境保护的工作。

以上是两港公路七标的工作汇报，我们相信在各位领导的指导、帮助下，我们的工作会取得更大的进步。

三、工程进度情况及存在的问题

1、工程进度（截至2012年11月28日）

桥梁工程：钻孔灌注桩累计完成264根，占总量41%；承台完成6座，占总量11%； 排水工程：完成W14#~W15#井段直径800,60米管道开槽埋管，完成W11#~W12#井段40米管道开槽埋管，占总量8.3%；

主线道路工程：完成K11+420~K11+728.827范围内的场地清表工作及12#箱涵河道的清淤工作，11#管涵河道的抽水工作（受养猪场拆迁影响无法进行河浜处理）。

2、主要影响工程进度的问题

2.1盐朝公路两侧高压线未搬迁，影响桩基施工；

2.2受先进村K12+200~K12+290处瓜棚影响16#~19#承台及桩基施工，目前正在沟通中。

2.3受新东村K12+320~K12+380处绿化及房屋影响20#至26#承台及桩基施工；

2.4受果园村K11+620处猪场化粪池未解决，造成北侧11#管涵河道无法清淤及后续施工；

四、2013年工作重点

一是必须坚持质量为本、安全为先。重大工程建设百年大计，质量为本。重大工程建设都要始终把质量为本放在首要位置，从增强使命感中找责任，从强化科技创新中找支撑，从项目精细管理中找突破，从信息化管理中找标准，确保本工程是质量精品。同时我们一定要强调安全为先，没有安全为先，不可能有质量精品，工作就都会处在一个十分被动的地位。

二是必须坚持文明施工、为民惠民。随着经济和社会快速发展，人民生活水平的不断提高，各要素进一步集聚，周边村民对文明施工提出了许多新的要求。因此，对于“十二五”的重大工程建设，认真执行好市城乡建设交通委新制订下发的《上海市建设工程文明施工标准》，让周边的各村委会人民群众满意，放心。

三是必须坚持从严管理、创新发展。一个时期来重大工程建设有一条经验，从严管理了，各项工作就会有序、高效、平安。这就要求两港公路新建工程七标项目部在执行制度规范上，在检查评比上，在制订有关应急预案上，要下更大的功夫，不断找问题、找差距，定目标、定措施，把工作改进到最后一天。与此同时，要遵循科学技术是第一生产力的指导思想，在重大工程的设计、监理、施工中，不断开拓新思路，运用新技术，建好科技创新骨干队伍，使创新始终成为两港公路新建工程七标建设中的一个亮点。

四、明确目标抓促进，竞赛成果重突破。

市委市政府对2012年的市重大工程立功竞赛活动明确提出了要为“十二五”规划起好步的工作要求。两港公路新建工程七标项目部从组织、推进，为民、惠民上下功夫，为“三个促进”作出贡献。这要成为今后立功竞赛活动的主旋律，全面促进两港公路新建工程七标项目又好又快完成，全面完成为民惠民工作目标。

二0一二年十二月三日

第三篇：班子建设总结

托海村（社区）班子建设总结

托海村（社）由汉族、哈萨克族、维族、回族等7个民族组成，全村有1832户，6584人，党员68人，现有耕地4920亩，草场10000亩，林地1100亩，托海村（社）党总支，下设两个支部，主要以种植业、露地蔬菜产业、温室大棚产业为主导产业，育肥养殖业为辅。事业成败，关键在人。基础在干部，核心在班子。托海党支部始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓，为托海村经济和社会各项事业的持续、快速和健康的发展提供了坚强的组织保证。

一、坚持理论中心组学习，提高班子整体素质

为了增强工作的原则性、系统性、预见性、和创造性，班子坚持理论中心组学习制度，通过学习党的基本理论，提高了理论素养和政治素养；通过学习“三个代表”重要思想，学会用这一思想指导新的实践。在学习中，班子注重突出理论学习的实效性，强化理论对实践的指导作用，提高运用理论解决实际问题的能力。通过权力观的教育，提高了拒腐防变的能力，增强了把群众利益作为第一任务的责任意识，解决了观念的问题。通过开展“双优”大讨论，牢固树立起“抓环境就是抓经济发展”的中心意识，解决了工作作风的问题；通过跨越式发展学习教育活动的开展，提高了思想认识，找出了主要差距，明晰了发展思路，进一步创新了工作方法，解决了发展的问题。

二、坚持民主集中制，增进班子团结统一

民主集中制是我们党的根本组织原则、组织制度和领导制度，是党内生活必须遵循的基本准则，也是实现领导决策民主化、科学的重要保证。南岭街道领导班子坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责；既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。凡属方针政策性大事，都在党委会上集体讨论决定，重大问题的决定没有出现暗箱操作的现象。我们坚持会前沟通酝酿不充分、主要领导意见不统一、重大问题存在明显分歧的议题不上会，坚决不搞盲目决策和临时动议，保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。不该会上讨论的内容，也能做到个别及时沟通，没有因此产生矛盾，既提高了工作效率，也真正解决了问题。几年来，我们从来没有发生过因为决策

不及时、不准确，或是因为领导班子成员之间支持配合不够，而给工作造成影响和损失的现象。

领导班子的建设，重点在“一把手”，班长首先要带好头，做表率。我们的一把手在经常性建设中，在政治上发挥举旗导向作用，在团结上发挥协调凝聚作用，在决策上发挥牵头主导作用，在廉政上发挥检查监督作用。在大项工作中，担当起组织领导的重任，以敢于较真的精神解决遇到的各种矛盾和问题，以“从我做起”的实际行动发挥带头人的作用。在落实民主集中制原则上，他在维护集体领导上发挥表率作用，在实行民主集中上发挥主导作用，在搞好个别酝酿中发挥疏导作用，在实施会议决定中发挥核心作用。他胸怀全局、作风民主，多谋善断，知人善用，注重调动班子成员的积极性和充分发挥他们的主观能动性。做到了心往一处想，劲往一处使，分工不分心。班子的其他副职也都以大局为重，以事业为重，积极支持主要领导工作，敢于进言，敢于坚持不同意见，促进了决策的民主化、科学化，并按照各自的分工，创造性地开展工作。

三、坚持真抓实干，加强班子作风建设

2010年将坚定不移的尽心竭力办好涉及农牧民和城镇居民的10件实事，目前履诺完成8件实事。其中：完成 800亩经济林种植任务；完成新大棚基地的后续扫尾工作；完成毒害草10000亩挖掘任务；完成高标准牧民定居50户；完成部分片区的自来水改造工作；完成信用村的信用创建工作，现达到95%；

完成了农民合作社的转型，提升服务功能，由帮扶型转到经营型；完成农村户用沼气池80座，使用率达到100%；完成社区服务大厅的新建工作。托海村（社区）领导班子把为群众谋利益作为己任，深入群众，倾听群众意愿，反映群众疾苦，及时发现和解决实际困难以及带有倾向性的问题，变上访为下访，受到广大干部群众的好评。

托海村（社区）领导班子始终保持一种良好的精神状态，坚持事业第一，工作第一，敢试敢闯，敢于负责。不满足于当太平官、平庸官，而是以只争朝夕的精神抢抓机遇，以一往无前的魄力去化解改革发展稳定过程中的诸多矛盾，顺利地完成了今年的工作任务，使托海村（社区）各项社会事业取得了新成就，精神文明和民主法制建设进一步增强，向跨越式发展目标迈进了坚实的一步

第四篇：第五项修炼总结

在第十一章中，首先以《斯巴达克斯》的故事作为引言，在这个故事中，每一个人都选择受死，但是这个部队所忠于的，不是斯巴达克斯个人，而是由斯巴达克斯所激发的“共同愿景”。这个愿景是如此让人难以抗拒，以至于没有人愿意放弃他。由此说明愿景在一个组织中的影响作用。综合而言，我们对共同愿景的特点总结如下：

（1）共同愿景是发自内心的。这里对共同愿景下一个定义，共同愿景是在人们心中一股令人深受感召的力量。刚开始的时候可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。它是团体中的成员都真心追求的愿景，反映个人意愿，并且能激发出很强大的力量。愿景包括负面愿景和正面愿景。负面愿景是由潜在的恐惧力量激发的，而真正推动正面愿景的则是希望。

（2）共同愿景能孕育出无限的创造力

如果没有共同愿景，将无法想象福特、苹果电脑、日本小松公司、佳能等公司是怎么建立起他们傲人的成就。建立愿景时，必须要注意由外在环境刺激产生的愿景仅能维持短暂的时间，真正的强者，必须要形成内生的共同愿景，最终是要追求自身完美而不单单是行业最好的。

愿景具有强大的驱动力：在追求愿景的过程中，人们会自然而然产生勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。比如：1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇聚许多美国太空计划领导者多年的心愿，就是在十年内，把人类送上月球。这个愿景就引发出无数勇敢的行动，为了实现这个愿景，所有的人都义无反顾。共同愿景就是一个方向舵，能使学习过程在遭遇混乱或阻力时，继续循正确的路径前进。正如弗利慈所形容的：伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎的事。如果没有一个伟大的梦想，则整天忙得都是些琐碎之事。另外，共同愿景培育出承担风险与实验的精神。赫门米勒家具公司的总经理赛蒙说：当你努力想达成愿景时，你知道需要做哪些事情，但是却常不知道要如何做，于是你进行实验。如果行不通，你就会另寻对策、改变方向、收集新的资料，然后再实验。你不知道这次实验是否成功，但你仍然会试，因为你相信唯有实验可使你在不断尝试与修正之中，一步步地接近目标。

（3）共同愿景必须是人们长期坚持的，而不只是短期性的策略规划，他致力于创造明天的机会。不过，目前愿景仍被视为一种神秘、无法控制的力量。多数管理者都承认，在压力较大时，他们的策略规划解决今日的问题多于创造明日的机会。

建立共同愿景时：

（1）鼓励个人愿景。共同愿景是从个人愿景汇聚而成的，借着汇集个人愿景，共同愿景获得能量和培养行愿。如同汉诺保险的欧白恩所观察到的：我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景才能够激励自己。真正的愿景必须根植于个人的价值观、关切与热望中，而且能产生远高于个人愿景所能产生的创造性张力，但鼓励个人愿景时，不能侵犯到个人的自由。如果人们没有自己的愿景，他们所能做的就仅仅是符合别人的愿景，结果只是顺从，绝不是发自内心的意愿。另一方面，原本各自拥有强烈目标感的人结合起来，可以创造强大的综效，朝向个人及团体真正想要的目标迈进。

（2）塑造整体图像。就是要结合个人愿景以创造共同愿景。当有更多人分享共同愿景时，愿景本身不会发生根本的变化，但是愿景会变得更加生动、更加真实，因而人们能够真正在心中想象愿景逐渐实现的景象。

（3）注意愿景不只是官方说法。官方的愿景通常是治标不治本的，而且也不是从个人愿景中建立起来的，它只是在纸上陈述而非发自内心，很难在组织内扎根，也无法在团体中鼓起一丝的工作热情。

（4）不是单一问题的解答。如果愿景仅被当成问题的解答，一旦士气低落或策略方向模糊不清的问题解决以后，愿景背后的动力也会跟着消失。领导者必须把建立愿景当成日常工作的中心要素，是持续进行、永无止境的工作。意图建立共同远景的领导者，必须乐于不断把自己的个人愿景与他人分享，并与组织内的个人愿景连成一体，最终形成共同愿景。此处书中举了两个例子，一个是约翰为公司设计创新性配销系统，一个是波尔顿建立电脑网络，都是把个人愿景与组织的愿景连成一体，形成共同愿景，最终取得了成功。

（5）学会聆听。根据经验总结，愿景若要能够真正共有，需要经过不断的交谈，如此个人不仅能自由自在的表达他们的梦想，并学习如何聆听其他人的梦想，在聆听中逐渐融汇成更好的梦想，才能形成真正的共同愿景。

（6）融入企业理念。建立共同愿景实际上只是企业基本理念中的一项，这些企业基本理念需要回答三个关键性的问题，即追寻什么？为何追寻？与如何追寻？这是组织上下全体的信仰。

对组织共同愿景的支持程度可以分为七个层次：奉献、投入、真正遵从、适度遵从、勉强遵从、不遵从、冷漠。有个比喻可说明对愿景所持的态度不同，则表现出不同的行为，例子讲的是：在今天，美国各州的车速限制大多数是55英里，一个真正遵从的人开车不超过55英里，一个适度遵从的人，会开到60到65英里，因为在大多数的州，只要在65英里以内就不会接到罚单。勉强遵从的人会开在65英里以内，但却不断地抱怨。一个不遵从的驾驶者会把油门踩到底，并且尽量设法避开交通巡逻警察。另一方面，一个真正衷心选择保持安全限速的人，开车时会保持55英里这个速度，即使它不是法律上规定的速限。

在目前多数组织里，大部分的人对组织的目标与基本法则，仍然只是适度的或至多真正尊从的境界，很多真正的遵从被误认为是投入或奉献。不过，对于真正遵从的人而言，不论正式或非正式的、有形的或无形的规则，他们都会由衷地奉行不渝。

遵从与奉献之间也存在很大差别，当一群人真正奉献于一个共同愿景时，将会产生一股惊人的力量，他们能完成原本不可能完成的事情。文中举了一个数据通用公司的产品开发小组的事迹，说的是负责开发的三位工程师傍晚来到工作室，第二天早上离开时，竟然完成了近三个月的工作，这实在是令人难以置信，这就是真正的投入或奉献与遵从的差别所在。因此，管理者必须追求组织成员遵从层次的更上一层楼。

在投入与奉献时需要遵从一些原则：（1）自己必须投入；（2）对愿景的描述必须尽可能的简单、诚实而中肯；（3）让别人自由选择，在这些原则的基础上，适度变通，以获得更多人的奉献与投入。

建立愿景的过程中，尽管许多愿景潜力无限，但却从未生根和广为扩散，这是因为在中途出现了一些“成长上限”的结构。抑制愿景成长的因素包括：缺乏探询和调和分歧的能力；未能保持创造性张力而气馁；专注于愿景的时间不足；和破坏了一体化的关系。这些因素限制愿景的成长，在实际生活中，必须系统思考组织目前的状况，建立组织共同愿景。

第五篇：酒店宾馆班子建设总结

2013班子建设总结

2013年，***宾馆在公司各级领导的关怀和支持下，宾馆领导班子带领全体员工紧紧围绕年初提出的工作思路和目标，以坚持开拓市场为导向、精细化管理提升服务为抓手，狠抓经营管理，不断加强领导班子思想政治建设，全面提高领导班子思想政治素质和水平，加强党的执政能力建设，全面履行岗位工作职责努力把宾馆领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，科学发展的班子集体。

一、加强自主学习，建立和谐、高效的领导班子集体。

宾馆班子成员今年能自觉加强理论学习。

1、坚持每周一次的班子学习制度，能坚持集体学文件，学政策，并定期进行班子交流，建立领导班子例会制度。

2、重大问题集思广益、集体决策，保证了上下信息的畅通。

3、加强作风学习，开展了党的群众路线教育实践活动，使班子成员以求真务实，真抓实干的工作作风带领全员完成公司下达的各项工作任务。一年来，宾馆领导班子成员，不论是工作能力，工作方法，还是政治思想修养，都有很大进步。

二、贯彻民主集中制原则，提高领导班子的决策水平，增进班子团结统一

**宾馆始终坚持把贯彻执行民主集中制原则作为促进领导班子思想政治建设的重大问题来抓。

1、建立健全班子决策程序和机制。形成了既有集体领导，又有个人分工负责；既有明确职责，又有积极主动配合的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和

1团结。

2、对涉及职工切身利益的敏感问题，坚持上会讨论，达成共识后执行，坚决不搞个人说了算；认真开展厂务公开，做到“利益相关必公布、问题相关必公开”，保证了班子决策的科学性、准确性和有效性。

3、严格落实民主生活会制度。定期召开民主生活会，坚持民主生活会前相互谈心，实事求是地开展批评与自我批评，交流思想，增进理解，深刻剖析工作提出今后努力方向。通过一系列工作的开展，增强了班子成员之间的全局观念和合作意识，切实把配合协作愿望变成团结统一的现实。增强了班子的凝聚力、战斗力。使全体班子成员做到了心往一处想、劲往一处使、分工不分心。

三、围绕发展抓党建，抓好党建促发展。

今年以来，宾馆认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持执行党风廉政建设各项制度，规范了员工职业道德规范，制定了员工职业道德处理执行制度，有效地推动了宾馆党风、行风建设向纵深开展。今年以来宾馆领导班子紧紧围绕宾馆中心工作，开展了一系列活动，1、持续开展党的群众路线教育实践活动，党员们认真学习撰写读书笔记和学习心得并集体讨论自我评价和自我批评，从而提高了党员的思想政治素质。

2、组织党员观看腐倡廉教育片5部，从而引导党员坚决杜绝铺张浪费行为，以务实清廉作风，努力营造风清气正的良好氛围。

3、加强组织建设，增强党组织战斗力，制定及整理支部档案明细，规范支部工作程序，完善支部档案，开展党日专

题活动，充分发挥了宾馆党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。

四、以人为本，以情待人。

宾馆班子始终坚持“以人为本，以情待人，以身作则、以行导之”的管理原则，不断提升宾馆领导班子的模范带头作用。

1、积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法做好员工思想政治工作，时刻心系员工，关心员工疾苦，尽职尽责为员工办实事、办好事。如通过座谈会、意见征询等活动及时了解员工思想动态，解决实际问题，及时引导他们立足本职、爱岗敬业，发挥应有作用，把员工团结在宾馆周围，确保了**宾馆队伍稳定。

2、加强员工队伍建设，发挥员工生产积极性和主动性，努力完成生产经营指标。

三、在管理工作中要注意处事方法，要以身作则，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作中出现的矛盾与隔阂，并积极培养团结、和谐的工作氛围，加强员工的思想教育，增强了宾馆的凝聚力。

五、廉洁自律，树立班子的良好形象

今年来，宾馆领导班子严格按照党风廉政建设的要求，坚持以警示教育为重点，建章立制，源头防腐，大力宣传教育，将廉政教育列入支部学习内容，有力地促进了队伍的廉洁行政。

1、签订《党风廉政建设目标管理责任书》，明确了任务，落实了责任。领导班子成员按照干部廉洁自律的各项规定、规范，始终做到自重、自省、自警、自励。要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的，自己坚决不做，在思想上筑牢树立拒腐防变的防线，为宾馆职员工树立了廉洁从政、勤政为民的良好榜样。

2、进一步增强服务意识，深入员工中，了解员工心声，广泛收集员工意见和建议，对员工提出的各项合理化建议，能认真进行研究考虑，采纳利用，促进了决策的科学化、民主化。

3、大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费，自觉接受监督，积极开展批评与自我批评，从而达到了班子成员团结协作、勤政廉政、务实高效的目的。

回顾一年来的工作，**宾馆在上级领导的大力支持下，取得了一些成绩，积累了一些经验，但我们也清醒地认识到，我们所做的工作还存在着一定的差距，工作还有很多不足，如管理的精细化程度还需要进一步提高、员工教育培训还需要进一步加强，员工素质还有待进一步提高等。在今后的工作中，我们将认真汲取以往的经验，继续完善各项工作，结合公司的工作目标，挺高服务标准，持续创新，展现新面貌，创造新业绩。