监事会报告格式[优秀范文五篇]

第一篇：监事会报告格式

监事会工作报告

各位股东代表、董事：

现将2011年度监事会工作报告如下：

一、2011年监事会工作回顾 2011年，监事会按照《公司法》和《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责。主要做了以下工作：

（一）坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2011年，监事会通过列席公司董事会议和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工作机制，针对对董事会决策和公司财务、经营风险的深入研究，提出了审计报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。

（二）加强监督，开展工作检查。2011年监事会参与年检站第二条检测线项目询价评定会议和聘任总经理助理监督工作及2011年度审计工作。对公司管理水平和内部控制制度提出五方面的改进意见。

（三）完善监事会工作机制。2011年的监事会工作坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标提出监事会工作要点，召开四次监事会工作会议，提出公司经营和内部管控规范建议。密切关注董事会会议决议的落实。

（四）检查公司募集资金实际投向情况。报告期内，公司监事会对本公司使用募集资金的情况进行监督，监事会认为：本公司认真按照《募集资金使用管理制度》的要求管理和使用募集资

金，募集资金实际投入项目与承诺投入项目一致。报告期内，公司未发生实际投资项目变更的情况。

（五）检查公司财务的情况。监事会对公司的财务状况进行了检查，认为公司的财务报告真实反映公司的财务状况和经营成果，审计报告真实合理，有利于股东对公司财务状况及经营情况的正确理解。公司董事会编制的 2011 年度报告真实、合法、完整地反映了公司的情况，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

二、监事会对 2011 年度公司运作的独立意见

现对经营班子一年来总体工作做以下评价。通过对公司董事及高级管理人员的监督，监事会认为:公司董事会能够严格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营。公司重大经营决策合理，其程序合法有效，为进一步规范运作，提出了建立健全了各项内部管理制度和内部控制机制;公司董事、高级管理人员在执行公司职务时，均能认真贯彻执行国家法律、法规、《公司章程》和股东大会、董事会决议，忠于职守、兢兢业业、开拓进取。尚未发现和有举报公司董事、高级管理人员在执行公司职务时违反法律、法规、公司章程或损害公司股东、公司利益的行为。2011年公司经营班子按照董事会决策部署，以抓好发展工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内，监事会根据公司财务所提供的资料，通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违法行为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大化要求有一定距离。

（一）2011年主要工作成绩

（1）主要经营数据（略）

（二）目前公司管理中存在的矛盾与问题

虽然2011年公司总体工作取得一定成绩，但是面对日益严峻的市场环境，依然存在许多矛盾和急需解决的问题。

（1）盈利能力一般。剔除所有检测公司以外的因素影响后，公司净利润为万元，毛利率为%，反映出公司盈利能力一般。2011年公司共开支业务招待费万元，占公司业务收入的‰；开支劳务费万元，占公司成本费用总额的%。公司应及时审视成本费用中的大额开支，在对外经营扩张的同时，注重做好成本控制，缩减不必要开支，确保公司的持续成长。

（2）资产增值水平较高。2011年检测公司按人均50%发放了红利，共开支红利费用万元。分红后，截至2011年12月31日，检测公司净资产（所有者权益）为万元，较集资额万元，增值。

（3）检测公司人工成本较高。2011年公司账上支付的人工成本为万元（人工成本含劳务公司服务费、五险一金等），公司内、外修劳务工计酬以计件为主，个人收入差异较大，高者月均收入可达以上，低者约左右；检测站自聘的劳务工，个人收入差异不大，人均月收入约在左右。

（三）基础管理工作需要进一步加强。

围绕成本利润目标，公司职能部门基础管理工作存在以下不足。

（1）现金日记账和银行存款日记账应日清月结。现金日记账与银行存款日记账应该由出纳人员每日根据相关凭证逐笔登记，每日结出余额，每月与银行对账单进行核对，做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符。检查中，我们发现出纳人员未及时登记该两本日记账，且登记时系依据会计账进行登记，失去了对账的意义。（2）进一步加强成本费用的预算管理，加强成本费用的管理控制，改变成本管理粗放型，严格预算外资金（即销售费用）的审批流程和严格程序。应建立超预算外资金五万元以上的应由董事会集体研究决定。同时建立谁审批谁负责的资金使用跟踪监督制度。（3）应进一步严格财务部门发票收入与检测部门实际检测数量对账的流程，避免虚报收入的情况。应建立劳务派遣人员相应的管理制度，做好劳务工薪酬绩效管理的各项工作，保障劳务工其合法权利。尽快出台公司绩效管理办法和2012年度财务概预算计划，落实好董事会议决议。

（4）对重大投标投资项目及相关设备的采购要公开、公证施实。项目的立项、招投标、询价等监事会应派人全过程参与、监督；公司可参照局固定资产管理办法、备用金管理办法、工程修缮项目的合同管理规章制度等，结合实际，制定相关的管理办法、管理制度并予以落实。

（5）加强销售费用管理。公司已经进入微利时代，在这样的形势下，控制不合理的营销开支，开源节流已经是势在必行的了。粗放式的管理已经不适应激烈竞争的要求，营销也一样，需要向精细化营销的方向转变。精细化营销着重于提高营销组织的效能，从销售人员的配臵，营销策略的执行，营销费用的控制上

下功夫。如果财务部门沦落为记账部门，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但形势的发展要求提升财务部门职能，不仅做账，而且要对财务数据进行分析，因此需要逐渐健全财务制度。懂得财务不仅是财务部门的事，作为经营层，同样要对下面几个财务指标特别敏感，重点监控，分析总体销售形势的指标。如销售利润率、销售增长率、市场占有率等等。以上矛盾和问题和不足需要公司在2012年工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。

三、2012年监事会工作要点 2012年，公司面临的困难和问题依然不少，需要公司上下以更高的工作标准和积极有为的精神状态开展工作。监事会将紧紧围绕2012年生产经营目标，切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东利益。主要要做好以下工作：

（一）继续探索、完善监事会工作机制和运行机制。按照《公司章程》规定，完善监事会各项制度，加强与董事会工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确保公司资产的保值增值。

（二）坚持定期对生产经营和资产管理情况、成本控制管理，财务规范化建设进行检查的制度，及时掌握公司生产经营和经济运行情况。积极参与招标监督检查，开展合同执行情况监督。掌握公司执行有关法律法规和遵守公司章程、董事会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

（三）加强日常监督工作，完善监事会信息系统，监事会不断加大对董事和其他高级管理人员在履行职责，执行决议和遵守篇二：监事会报告 xxxxx公司监事会工作报告

尊敬的各位股东、各位董事、监事、公司领导：

监事会全体成员按照《中华人民共和国公司法》及《xxxx有限责任公司章程》的有关规定，遵守诚信原则，认真履行监事职责，维护股东权益和公司利益。

监事会通过认真履行检查监督职责认为：

一、2011年，xxxx有限责任公司遵循规范、严谨、诚信的经营准则，依法运作，面对市场变化和燃料价格大幅上涨的客观现实，深入落实科学发展观，按照“保安全、保市场、保稳定、抓服务、增效益”的要求，恨抓内部管理、优化营运调度，努力提高服务质量，精心组织生产管理，认真落实节能减排，降低成本、强化安全，较好地完成了年度各项目标任务。

二、公司在2011年度的经营和运作，合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在2011年度的重大经营活动和参与市场交易中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

三、公司本年度财务报告分别按照企业会计准则和财务

报告准则编制，报告真实、公允地反映了公司经营业绩和财务状况。按照企业会计准则，公司营业收入为？万元，利润总额为？万元，净利润为？万元。

四、公司关联交易运作规范，遵循公平、公开、公正的原则，未发现损害非关联股东和公司利益的问题。公司未有对控股股东及其他关联方违规对外担保的情况，与控股股东及其他关联方之间也不存在违规占用资金的情况。2012年，监事会将认真贯彻落实科学发展观，进一步更新理念、拓展思路，按照公司章程的有关规定，重点围绕公司依法运营、内控制度执行、重大项目投资管理、资产管理、关联交易等方面，进一步加大监督检查力度，关注各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步。本着诚实守信的原则，全面履行监督职责，努力促进公司效益增长，维护公司及诸位股东的合法权益。

特此报告。

监事会成员签名：

二0一二年一月十一日篇三：

1、×××公司2012年度监事会工作报告

×××××公司一届三次

监事会工作报告

（草案）

×××

2013年×月×日

各位股东代表、各位监事：

根据《公司法》和公司《章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做2012年度监事会工作报告，请各位股东审议。

一、2012年监事会的工作情况 2012年，公司监事会本着对公司和股东负责的态度，健全各项制度建设，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，积极参与在建工程项目、办公物资采购、工程招投标等生产经营，充分发挥监督作用，有力地促进了矿井又好又快建设。现将2012年度工作情况汇报如下：

1、健全完善内部制度建设。监事会依法成立了工作机构，建立健全内部各项管理制度，制订了议事规则，促进了监事会工作制度化。

2、积极参与各项政策制定。

一年来，监事会全体成员

列席了2012年历次董事会和股东大会，听取各项重要议案和决议，了解各项重要决策的形成过程，掌握公司经营计划及决策。

3、过程监督重大事项实施。监事会十分关注和重视公

司经营决策、在建工程项目和资金投入情况，多种途径了解、监督公司经营管理状况，履行了监事会的监督检查职能，重点对公司财务实施监督，掌握财务收支情况，并对财务工作及时提出意见和建议，实现财务工作规范化，有效地维护了公司利益。

二、检查公司依法运作的情况 2012年，公司的董事﹑经理和高级管理人员能够遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使职权，按照年初提出的工作目标开展公司经营管理工作，较好地完成了全年各项任务。公司董事会、股东大会的召集、召开及决策程序规范。公司在工程招投标、工程建设和投资等重大经营决策方面，其程序合法有效。同时，公司建立了较完善的内部制度，公司董事、高级管理人员均能履行自己的职责和义务，没有发现违反国家法律法规、公司《章程》以及损害公司利益的行为。

三、检查公司财务报告的情况

监事会对公司财务制度及财务状况进行了认真的检查，认为公司财务制度健全，管理规范，公司内部审计工作不断强化。公司2012年度财务报告以及淮信会计事务所出具的审计报告，均真实客观地反映公司的财务状况和经营成果。

四、检查公司投资情况 2012年公司完成投资11.1443亿元，资产总额由年初的17.0433亿元增至28.1713亿元，为公司建设发展奠定了坚实的基础。

五、2013年监事会的重点工作 2013年公司将面临项目核准、联合试运转和投产等重大任务，也是矿井实现投资回报的关键年。监事会将紧紧围绕公司中心工作，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。

1、加强法规学习，提升监督能力。监事会将采取多种形式，加强监事会成员对现代企业制度、《公司法》等国家法律法规和会计审计、金融知识的学习，不断提高专业理论水平。同时，加强对公司《章程》及各项经济政策、制度的学习，增进与先进单位的交流沟通，学会掌握不同形式的监督手段，加强职业道德教育，提高履行职责的能力和水平。

2、完善监督机制，保障监督效果。根据公司《章程》规定，本届监事会已到届，及时召开监事会进行换届选举，成立新一届监事会。同时，要进一步完善监事会工作机制和运行机制，建立健全监事会各项制度，加强组织自身建设，充分发挥检查监督作用，认真履行好监事会的职能。

3、改进工作作风，实施有效监督。要注重监督与服务并重，转变工作风，以客观公正、求真务实的态度，进一步增强开拓创新意识，积极作为，共同维护好股东双方的合法权益。一是按照现代企业制度的要求，督促公司进一步完善

法人治理结构，提高公司运营水平。二是加强与董事会工作沟通，坚持以财务监督为核心，完善大额度资金运作的监督管理，确保公司资产的保值增值。三是 坚持定期对主要部门生产经营和资产管理情况、成本控制管理，财务规范化建设进行检查，及时掌握公司生产经营和经济运行情况，掌握公司执行有关法律法规和遵守公司章程、董事会决议、决定的情况。四是加强日常监督工作，完善监事会信息系统，不定期对主要部门科级以上领导干部履职情况进行检查，并对其经营管理的业绩进行评价。五是加强对投资和技改项目监督。包括项目前期准备、资金运作、项目实施情况的预防性监督和常规性监督，积极参与招投标监督抽查，开展合同执行情况监督，保证资金的运用效率。

各位股东代表，监事会的工作离不开大家的信任和支持，离不开全体监事的勤勉与尽责，也离不开董事会的支持和配合。我们的工作难免有不足之处，敬请各位股东、董事对监事会的工作提出宝贵意见和建议。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，为公司健康发展作出积极的贡献！

谢谢大家！篇四：监事会调研报告 2011年董事会基层调研报告 2011年12月份，董事会办公室随同监事会，监事会办公室到所辖分行、支行及机关各部室进行走访调研活动。

监事会深入基层调研，是监事会工作制度的重要组成部分。他有能效的保证监事会监督职能的发挥，保证平稳、快速发展。此次走访调研活动围绕以下四方面主题进行：

（一）各分行、支行2011提任务指标完成情况，重大经营业务存在的问题及解决问题的方案，风险防控，网点建设，新产品营销及推广的情况和建议。

（二）对董事会、监事会、行长经营班子2011年履职情况的评价；对公司高管人员在履行职务过程中的决策能力、经营管理能力、沟通能力、市场开拓能力、执行能力等能力的评价意见和建议。

（三）对经营管理与实现可持续发展的评价和建议。

（四）对公司监事会工作的意见和建议。

此次调研活动历时一个月，走访了包括分行在内的所辖主要经营机构。调研期间，各单位畅所欲言，对本年经营指标进行详细汇报，在经营及发展方面主要反映以下问题：

（一）不良贷款清收难大。由于受经济危机及企业自身经营不善等因素影响，企业还款困难。涉及政府贷款清收难度大。

（二）吸收存款成本提高，内耗现象严重。银行之间的储蓄竞争空前的激烈，国有四大行及邮储，农信等机构都加大了市场营销力度，抢占市场份额。同时，我行各支行之间也存在挖墙角现象，这在一定程度上造成营销成本的浪费，对企业形象也有不利影响。

（三）支行信贷人员素质有待提高。贷款质量的高低与信贷人员的工作能力，个人素质有直接的关系。贷前调查流于形式，看不懂企业财务报表，道德风险问题在一定程度上存在。

从总休上来看，大多数的分支机构超额完成全年经营指标。在网点建设、市场开拓、风险防控等方面一些想法和做法非常值得借鉴。

（一）关注青年员工，创建团队文化。青年员工是企业发展的后备力量，是发展壮大的有力保证。青年员工由于工作时间不长，在工作当中会遇到各种各样的问题，思想观念会发生一些变化。如果这些问题没有得到很好的解决，将影响员工作发展，工作效率的提高。

（二）树立自信心，开拓大市场。本行是一家业务快速发展的银行，是一家对地方经济发展做出强大支持的银行，是一家勇于创新、自强不息的银行。对于未来的发展，我们要信心百倍。对于业务的发展，我们要认识到自己的优势。

（三）提升专业素质，严控贷款不良。贷款是银行的生命线，贷款质量的高低关系到银行的生存安危。信贷人员不仅要有专业方面的知道，还要懂得分析具体企业的生命周期，了解贷款投放的最佳时机，在严格遵守规则的同时，灵活分析，保证贷款回收。总结此次调研，取得了预想的成果。很好的反映了基层的呼声与需求，对于保证决策的科学性，保持稳定快速发展具有积极意义。篇五：2011监事会年度工作报告

坚持依法监督，维护股东和公司利益 ——监事会2011年工作报告

董事长，各位董事、监事、各位同仁：

我代表监事会作2011年度工作报告，请予审议。

一、2011年监事会工作回顾 2011年，监事会按照《公司法》和aaa《公司章程》赋予的监督职责，不断加强工作作风建设，积极探索改进工作方法，严格履行财务和经营监督职责。主要做了以下工作：

1、坚持定期会议制度，加强内部工作协调。2011年，监事会通过列席公司董事会议事会和经营班子会议，对公司财务、经营管理和公司内部控制中存在的问题及时提出了改进意见。同时在监事会内部逐步完善工作机制，坚持每周一次工作协调，针对董事会决策贯彻落实和公司财务、经营风险进行评估和深入研究，对重大事项和风险评估出具了相关报告和建议，从整体上增强了对公司依法经营情况的认知、把握和监督。

2、加强日常监督，开展工作检查。2011年监事会参予了对机动科等职能部门组织的招议标监督项目1000余项，对不符合程序和招标规定的事项及时提出意见并监督其纠正。参加了每月原、燃、辅料和产成品盘点监督，督促从6月份开始将板头深加工纳入实地盘点范围。积极开展现场监督检查，发现和督促现场存在的设备、备件管理不善、进厂辅料质量问题、合金库存货积压等问题得到有效改善。

3、完善监事会工作机制。2011年的监事会工作坚持以财务监督为中心，围绕公司经营目标和精细化管理要求，改进了财务报表审核和成本对标工作，根据监督职责先后组织了10余项举报调查。全年出具各类分析和调查报告30余份，提出公司经营和内部管控中存在的问题和改进建议。一年来的主要工作做法和结果如下：

（1）完善监事会内部信息平台。2011年，监事会围绕财务监督建立起分月成本数据对标和资产负债表主要报表项目变动情况跟踪，开展了三

大报表审核分析，对股东权益保障情况和公司财务与经营风险进行预警和揭示，提出改进经营管理建议20余项；围绕全公司物料平衡监督，完善了各类进厂原燃辅料磅单和质检化验数据统计分析，建立了中间循环物料统计信息和商品材坯销售数据监督，开展对进厂原辅料现场不定期抽样，并与相关部门数据和结算抽查核对，按月开展了进销存、产销存和投入产出平衡分析。围绕公司经营管理效率与效果监督，加强了生产、设备运行的跟踪监督，建立起招投标结果统计数据与合同统计分析制度，对招标与合同价格问题，及时向主管部门提出了监督意见。

（2）坚持重点事项监督和举报事项调查。一年来，我们对15个项目进行了跟踪监督和调查，涉及生产方面有：客户举报**科排产问题、****板材补产超量问题、1#轧线双边剪耐磨板质量问题、1#轧机平衡缸事故、烧结发电项目化学水管道变更问题和2008年能源网合同执行情况等。涉及经营方面有：5月末原料库亏库问题、**板材陆销问题、除尘灰外卖问题，3#转炉炉壳采购问题、**一揽子合同签订与履行情况；**烧结、高炉皮带承包合同情况以及板头深加工项目的跟踪调查。涉及内部管控方面有： 1#锅炉省煤器事故、炼钢塞棒折断事故、高炉燃烧阀等事故处罚落实情况等。

（3）密切关注董事会决议的落实。参与了**钢渣加工设备移交监督工作，跟踪了**钢渣加工项目和扇形段结晶器承包，对2011年成本利润指标完成情况进行了跟踪分析。

二、对公司2011年工作评价 2011年是钢铁市场跌宕起伏的一年，公司经营班子按照董事会决策部署，以节能挖潜为动力，加强设备、质量等基础管理工作，促进公司生产经营和综合管理水平逐步趋稳向好。报告期内，监事会通过审核会计报表、实施经营监督与检查，未发现重大违规违纪行为，但也存在管理粗放、效益低下问题，距离董事会要求和股东价值最大化要求有一定距离。现对经营班子一年来总体工作做以下评价。1、2011年主要工作成绩

1）生产、经营管理。实现了以产量为中心向成本效益为中心的生产组

织模式转变，推进生产平衡、工序协调和产销衔接，全年共产铁244.77万吨，钢坯243.73万吨，板材218.05万吨，工序产品成本和炼铁加工费、炼钢熔炼费和轧钢加工费指标比2011年有所改善。全年共销售钢坯20万吨、板材218万吨完，成主营收入955131万元，在市场持续低迷的情况下维系了资金链运转。2）资产管理。截止到12月31日，公司资产总额109亿元万元，比年初增长9.92%；负债总额85.7亿元，比年初增长9.02%；所有者权益总额23.7亿元，比年初增长13.29%，资本保值增值率113.29%。其中：固定资产期末净额63亿元，比年初增加16亿元，存货资金占用3.64亿元，比年初下降2.83亿元。3）安全和能源环保管理。不断强化安全教育培训，深化安全整治活动，加强生产现场安全检查，全年未发生重大工伤工亡事故；加大能源环保管理和监督考核力度，促进吨钢能源成本和环保工作比2010年有所改善。4）设备管理。狠抓设备基础管理，从油品质量监督、设备冷却、液压润滑等基础性工作入手，完善制度、制定标准。不断改进设备点巡检和预防性检修管理工作，提高了设备完好水平，使事故率比2010年下降22%，维修费用也有所降低。5）品种质量管理。计划外产品比例为比年初降低了53%；质量管理体系和产品质量认证工作进行了年度监督审核、ce认证和英国船级社换证认证并一次通过；产品开发了高层建筑结构用钢、美标铌钒结构钢、欧标非合金结钢加硼钢、合金结构钢等十几个新品种的研制开发工作，成为公司挖潜增效新的增长点。6）技改工程和固定资产投资管理。2011年公司新上了90万吨型钢线项目和公司大三级系统，先后实施了35mw发电项目、饱和蒸汽发电、烧结余热发电等重大节能技改工程以及节能泵改造、热风炉改造等一批技改项目。这项项目按计划按期投产以后，必将大大挖掘公司成本潜力，增强公司的竞争优势。7）其他管理。2011年公司进一步精干了企业编制，简化了管理流程；对外委电机修理和外委工程管理加强了管控；现场5s管理水平得到保持；党政工团齐抓共管、密切协作，开展了“创建党员精品岗位”和“争先创

优”等活动；不断改进职工业余文化生活，提升工作理念，特别是推出了《企业管理训条》和《诚信十八条》教育，使全员工作状态和精神面貌明显改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾与问题

虽然2011年公司总体工作取得一定成绩，但是与兄弟企业相比，与股东要求相比，特别是面对日益严峻的市场环境，依然存在许多矛盾和急需解决的问题。1）盈利能力差。2011年报表实际利润显示亏损14258万元（其中有政府节能补贴4800）。另外还有1#高炉中修期间检修费11000万元和耐材费3027万元，合计14027万元没有进成本，也就是说2011年真实经营状况是亏损2.8亿元。巨大亏损与庞大的资产规模和近百亿的营业收入相比，反映出公司盈利能力低下。2）企业负担重、财务风险高。截至12月末，***公司借款总额59.5亿元（含**借款6.15亿元），其中短期借款27.67亿元，中长期借款12.95亿元，承兑汇票18.88亿元。另有应付账款12.58亿元，资产负债率高达78.33%。从负债资金构成看，是长期负债少，短期负债多，资金结构不合理，一旦融资市场恶化资金链就有断裂的风险。3）资产管理水平低。截止12月末，我公司往来账应收、预付款项13.55亿元，占总资产12.4%和流动资产的48%，数据较大、风险较高，有的预付款达3年以上，存在巨大潜在风险。固定资产一期工程投产五年，一期配套工程竣工投产也已三年多，但都没有正式结转固定资产，主要是工程管理中存在甲供料审计无法确认以及公司对工程审计重视不够，另外固定资产实物管理、资产增减和毁损报批管理方面也需要改进。从总资产管理看，公司总资产周转天数399天，资产利用率不高。4）基础管理工作需要进一步加强。围绕成本利润目标，公司职能部门基础管理工作存在不足。? 安全管理上生产和设备事故多发，是制约2011年成本效益的最大因素，突出表现在高炉烧穿事故和轧钢车间的设备多发事故，严重干扰了公司的稳定运行。主管部门缺少主动和积极预防措施，以事故分析取代了管

理职能。特别是1#高炉炉缸烧穿事故至今没有拿出深入的分析处理报告，反映了公司安全管理环境和安全管理理念有待提高。? 生产管理上缺乏统筹和系统性思想，生产组织管理相对薄弱，表现在生产计划性与调度组织不能够促进工序间产量、能源管理有效衔接。2011年产量计划没有达成年度目标，与设备检修计划安排和检修组织超时、非计划停产事故时有发生有关。能源成本没有达成年度计划，上下工序、主辅工序之间相互影响事件没有根本解决，中间产品盘点、生产排产配坯、铁、钢、轧工艺过程组织、产品合格率成材率管理等环节均存在系统性优化问题。? 技术质量管理工作没有打好质量保证的基础。表现是影响材坯质量的人员、工艺、设备、操作、外部环境因素并没有彻底把握，材坯质量时好时坏，产品质量异议持续发生。从财务账套看，2011年板材、钢坯质量异议涉及销售退回数量2.5万吨，这些销售退回业务后续拍卖给公司造成损失1亿元，还有一部分质量异议直接做价格折让处理，损失近500万元。? 采购、销售管理没有形成符合市场、切合公司实际的管理模式。采购计划系统不能够对项目和价格有效把关，计划价与市场偏离，计划申报而不领用形成的积压、账物不符普遍存在；采购招标形同虚设发挥不出应有作用，合同审核不严，涉及的资质、价格等问题较多。销售上真正直销户比例偏低，服务客户的理念还不够，缺乏销售管理操作规范和客户开发、客户服务和质量异议等方面可操作的制度规范。? 成本管理粗放。表现是成本责任与权力配置不清晰，车间作为成本中心，但全成本管控意识和管控能力不够，造成多部门控制和职能交叉。与之相对应的是成本责任考核制度设计上有责无权和有权无责现象并存，成本预算体系和执行考核无法落实。另外，鉴于公司检修和功能性承包的事实，公司的一部分利润已经让渡到协作单位，不仅个别协作单位工作质量没有完全履行合同，给公司生产组织带来影响，而且车间和主管部门对协作单位的工作量、各类消耗缺乏基础性管控，管理比较粗放。

以上矛盾和问题需要公司在2012年工作中进一步提升理念和工作标准，完善配套措施去逐步落实，以全面提升公司经营管理能力和水平。

第二篇：监事会报告doc

监 事 会 工 作 报 告

（2007年4月2日）

各位领导，各位会员单位代表，同志们：

根据国务院《社会团体登记管理条例》、北京市社会团体管理办公室的有关规定和协会《章程》，协会监事会对协会2006年的工作进行了认真的检查监督。现在向协会年会报告如下，请予审议。2006年北京市政工程行业协会完成了换届，在市建委、市民政局的领导和管理下，在会员单位的大力支持下，认真履行协会章程，积极开展工作，不断拓宽服务领域，各项工作取得了一定的成绩。协会会员大会、理事会、常务理事会和秘书处坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，贯彻为会员服务、为行业发展服务的宗旨，工作制度健全，管理工作规范，所开展的各项活动符合有关法律、法规，符合北京市社会团体管理办公室有关管理规定，符合协会《章程》，没有发现违纪违法现象。

协会认真执行《民间非营利组织会计制度》，遵守财经纪律，财务制度健全，各项收支真实，财务支出节俭，账务清楚，没有发现违规违法行为。协会坚持每聘请会计师事务所对协会财务状况进行审计，保证了财务工作合法合规。

协会纳税意识强，在发生的含税业务活动中，主动依法纳税，没有发现逃税行为，实现了应税的及时性和完整性。

第三篇：监事会调研报告

2011年董事会基层调研报告

2011年12月份，董事会办公室随同监事会，监事会办公室到所辖分行、支行及机关各部室进行走访调研活动。

监事会深入基层调研，是监事会工作制度的重要组成部分。他有能效的保证监事会监督职能的发挥，保证平稳、快速发展。此次走访调研活动围绕以下四方面主题进行：

（一）各分行、支行2011提任务指标完成情况，重大经营业务存在的问题及解决问题的方案，风险防控，网点建设，新产品营销及推广的情况和建议。

（二）对董事会、监事会、行长经营班子2011年履职情况的评价；对公司高管人员在履行职务过程中的决策能力、经营管理能力、沟通能力、市场开拓能力、执行能力等能力的评价意见和建议。

（三）对经营管理与实现可持续发展的评价和建议。

（四）对公司监事会工作的意见和建议。

此次调研活动历时一个月，走访了包括分行在内的所辖主要经营机构。调研期间，各单位畅所欲言，对本年经营指标进行详细汇报，在经营及发展方面主要反映以下问题：

（一）不良贷款清收难大。由于受经济危机及企业自身经营不善等因素影响，企业还款困难。涉及政府贷款清收难度大。

（二）吸收存款成本提高，内耗现象严重。银行之间的储蓄竞争空前的激烈，国有四大行及邮储，农信等机构都加大了市场营销力度，抢占市场份额。同时，我行各支行之间也存在挖墙角现象，这在一定程度上造成营销成本的浪费，对企业形象也有不利影响。

（三）支行信贷人员素质有待提高。贷款质量的高低与信贷人员的工作能力，个人素质有直接的关系。贷前调查流于形式，看不懂企业财务报表，道德风险问题在一定程度上存在。

从总休上来看，大多数的分支机构超额完成全年经营指标。在网点建设、市场开拓、风险防控等方面一些想法和做法非常值得借鉴。

（一）关注青年员工，创建团队文化。青年员工是企业发展的后备力量，是发展壮大的有力保证。青年员工由于工作时间不长，在工作当中会遇到各种各样的问题，思想观念会发生一些变化。如果这些问题没有得到很好的解决，将影响员工作发展，工作效率的提高。

（二）树立自信心，开拓大市场。本行是一家业务快速发展的银行，是一家对地方经济发展做出强大支持的银行，是一家勇于创新、自强不息的银行。对于未来的发展，我们要信心百倍。对于业务的发展，我们要认识到自己的优势。

（三）提升专业素质，严控贷款不良。贷款是银行的生命线，贷款质量的高低关系到银行的生存安危。信贷人员不仅要有专业方面的知道，还要懂得分析具体企业的生命周期，了解贷款投放的最佳时机，在严格遵守规则的同时，灵活分析，保证贷款回收。总结此次调研，取得了预想的成果。很好的反映了基层的呼声与需求，对于保证决策的科学性，保持稳定快速发展具有积极意义。

第四篇：监事会整改报告

×××××有限公司

二o一四监事会工作报告

各位股东代表：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做2014年监事会工作报告。请予审议。

一、2014年监事会工作回顾 2014年，监事会按照公司章程要求，围绕企业生产经营中心工作，以维护和保障股东利益为己任，履行监督职能，参与企业各项生产经营活动，为企业发展建言献策。

按照公司章程规定的职责范围，依据集团“一建、四统一、两监督”的管理模式和集团管理标准，履行监事会在财务监督方面的职责，着力提高公司整体管理水平。财务监督，坚持以内部审计为主，并开展专项检查，推动了财务管理水平上新台阶。

1、定期审查公司及各子公司财务报告，有计划地开展内部审计工作。2014年按照集团内部审计计划的要求，内部审计小组完成了×××有限公司2012-2013年财务审计；×××有限公司2013年财务审计；×××有限公司2011～2012年的审计报告传阅工作、×××有限公司2011-2012的年财务审计报告传阅工作。审计指出了各公司在生产经营管理过程中存在的问题和不规范行为，并提出了改进建议。

2、维护企业利益，监事会加强对重点问题的审计监督。内部审计小组对中石化西北分公司、中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司、新疆维吾尔自治区石油管理局、新疆爱克特流量控制技术有限公司、新疆天德诚贸有限公司、中国石油集团西部钻探工程有限公

司在外资金和在外未结算产品进行核对，并督促结清新疆天德诚贸有限公司、中国石油集团西部钻探工程有限公司尾款。提出统一发货单据、统一名称图号等合理建议。

二、2015年监事会工作要点

监事会确立的2015年总体工作思路是：紧紧围绕公司2015年的生产经营目标和工作任务，紧密结合企业特点和公司管理实际，创新监事会工作方式、方法；坚持以财务监督为中心，增强当期监督的时效性和有效性，注重协调落实，提升监事会报告处理的效率和水平。加强对重大经营管理活动和重点部门的审计监督，关注公司重点工作开展情况，探索监事会对企业风险防范和预警机制；切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东、职工和企业利益，保障资产保值增值。主要措施包括以下几点：(一)、依法完善监事会的各项监督职能，规范公司生产经营各方面运作模式，确保监事会各项工作顺利开展。依据相关规定完善监事会工作职能，建立有效的沟通渠道和方式，使监事会工作有法可依，转变思想，将被动监督变为主动要求监督，积极参与公司的有关会议，充分了解公司的生产经营状况，继续加强对公司财务状况的监督，点面结合重点检查，做好数据信息收集上报工作，做好数据转换工作。(二)、以维护公司整体利益为出发点，增强主动服务意识，落实专项调查处理结果，监督董事会决议落实情况。

监事会作为监督机构，要维护全体股东利益，以维护公司整体利益为出发点，主动深入部门和职工中去，多联系多沟通，带着问题搞研究，广泛收集意见，确保监事会日常工作务实科学细致深入开展。紧密配合董事会工作，落实董事会相关决议，保障相关决策顺利执行。

（三）、强化对重要部门的监督力度，提高监事会工作人员综合技能，提升监督水平。坚持每年一次对集团内公司财务及重要部门的审计检查工作，了解掌握公司的生产经营和经济运行状况。加强监事会自身建设，注重自身业务素质的提高，加强审计、企业内部管理等各方面的学习，增强自身的业务技能，提高监督水平，切实维护所有者权益。

新的一年，公司仍然会有困难和问题，需要我们齐心协力。监事会将一如既往地支持配合董事会和经营层依法开展工作，在2015年工作中，我们将严格按照国家政策和公司章程办事，建立有效的工作机制。我们相信：只要我们充分发挥好现有治理结构优势，牢固树立维护大局、维护股东利益的一致目标，诚信正直、勤勉工作，就一定会战胜未来道路上的各种困难，圆满完成公司2015年的任务目标。

谢谢大家！2015年3月29日篇二：2014监事会报告

关于2013监事会工作报告的议案

各位股东、员工同志们：

现在，我受公司监事会委托，向大会做2013年监事会工作报告，请予审议。

一、对公司2013年工作评价 2013年是公司困境中求生存、逆境中求发展的一年，也是管理提升、技改革新和项目开发工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服市场供大于求的激烈竞争，调整生产结构，科学核减人员，抢抓市场机遇，圆满地完成了的各项任务目标。

（一）经营业绩方面。2013年共完成营业收入1459万元；实现净利润3600元。截止2013年12月31日，公司资产总额3420万元，国有资产保值增值率为100.01%。

（二）生产经营管理方面。共生产全煤矸石烧结砖5710万块。成本管理上积极发挥主观能动性，调整生产结构，科学核减人员，积极开展降本增效活动，努力降低可控费用。

（三）设备管理和技术改造工作。一年来，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。二砖厂新上了隧道窑余热回收系统，安装了自动码坯机，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。

（四）基础管理工作有所加强。一年来，公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政

和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，特别是全面深化了安康杯、降本增效、节能降耗等活动，开展五好班组建设，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。

二、监事会的主要工作

本届监事会换届后，于2013年12月24日召开第一次会议，选举产生了第三届监事会主席，会上对监事会今后的工作进行了整体安排。2014年3月28日召开第二次会议，安排检查公司2013年生产经营情况。通过检查，对公司的财务状况进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查。没有发现公司管理层有违法违纪的情况。2014年4月2日召开第三次会议，讨论通过了2013监事会工作报告。

三、目前经营管理中存在的矛盾与问题

（一）公司体制机制没有完全理顺，控股股东对公司独立自主的经营管理管控过于严格，在一定程度上影响了公司的生产积极性。

（二）随着满扎两地建筑市场的萎缩，公司单一烧结砖的销售将遭遇持续寒冬，公司近几年的经营形势将举步维艰，盈利空间极小；公司需不断增加产品品种，提高抗风险能力。

（三）由于2013年建材市场供大于求，公司应收账款超过一千多万元。在今后的工作中应进一步加大应收账款的清收力度。

四、今后监事会工作要点

当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司2014年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。

（一）继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。

（二）坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。

（三）坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

（四）加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。

（五）加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判等工作。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。

在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将

根据《公司法》，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。

此议案已经公司第三届监事会会第三次会议审议通过，现提交公司三届三次股东代表大会，请各位股东代表审议，谢谢！

报告人：

2014年4月6日篇三：现场检查整改报告 xx药业：现场检查整改报告

证券代码：6003xx（a 股）股票简称：xx药业 编号：临2010－027 xx药业股份有限公司

现场检查整改报告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大

遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。xx药业股份有限公司（“本公司”）于2010 年11 月19 日收到中国证券

监督管理委员会vv监管局（“vv证监局”）日期为2010 年11 月9 日的《现

场检查结果告知书》（[2010]48 号）（“告知书”）。针对告知书中所提及的问 题，本公司认真研究、讨论，并制订了整改方案。本公司董事会于2010 年 12 月15 日召开了第五届第五次董事会会议，对整改报告进行了审议，有关

情况如下：

一、关于相关会议运作情况

（一）战略发展与投资委员会召开情况 2008 年至2010 年期间，本公司共召开三次战略发展与投资委员会会

议。其中，2009 年未召开战略发展与投资委员会会议。为进一步规范运作，本公司将严格按照《战略发展与投资委员会实施细则》的有关规定，每年

至少召开一次战略发展与投资委员会会议。

（二）经理办公会议召开情况

本公司于2008 年至2010 年期间召开多次由总经理主持的会议，具体

如下表：

时间

总经理办公 经营工作会议

会议召开次

数合计

月均次数 2008 年 10 6 16 1.3 2009 年 20 4 24 2.0 2010 年1 至11 月 13 3 16 1.52 由上表可以看出，本公司于过去三年间召开了56 次由总经理主持的会 议，月均召开次数分别达1.3 次、2.0 次与1.5 次。然而，仍存在部分经理 办公会议与其他各类会议合并召开的情况。今后，本公司将严格按照公司

《总经理工作细则》的有关规定，合理地安排会议，做到“经理会议每月至

少召开一次”，确保会议效率和效果。

二、有关部分制度完善

（一）《董事会议事规则》有关董事会构成的规定 2010 年上半年，因应公司的实际需要，经本公司董事会会议、2010 年 6 月28 日召开的2009 年股东大会审议批准，本公司对公司章程第123 条关于董事会构成的内容进行了修订。据此，本公司董事会成员由原先的“七名”增至“九名”。2010 年10 月28 日，按新修订的公司章程关于董事会构成的规定，本

公司对《董事会议事规则》第36 条修订为“公司设董事会，董事会由九名

董事组成，其中独立董事五名。”以上修订已经本公司第五届第四次董事会

会议审议通过，仍有待本公司定于2010 年12 月30 日召开的临时股东大会

审议批准。

（二）有关公司章程与《监事会议事规则》关于监事会人员组成的表述一

致性

鉴于公司章程第168 条与《监事会议事规则》第15 条中关于监事会人

员组成的规定未完全一致的情况，本公司于2010 年8 月27 日对《监事会

议事规则》第15 条修订为“公司依法设立监事会，由三名监事组成，其中

两名由股东代表和一名由公司职工代表组成，股东代表由股东大会选举和

罢免；职工代表由公司职工民主选举和罢免”。该表述内容与公司章程第168 条一致。有关修订已经本公司第五届第二次监事会会议审议通过，仍有待

股东大会审议批准。

（三）关于《董事、监事及高级管理人员买卖公司股份的管理办法》有关

条款完善篇四：2013年监事会工作报告 xxxxx置业有限公司

2014监事会工作报告

各位股东、同志们： 2013年，公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的规定，本着对企业、对股东和出资人负责的态度，对公司依法运营情况、公司财务情况、生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查，认真履行了监事会的职责。现在，我受公司监事会委托，向2014年股东大会做监事会工作报告，请各位股东审议。

一、2013监事会对有关事项的独立意见

1、公司依法运作情况

根据公司生产经营的实际情况和董事会的安排意见，监事会坚持了定期会议制度。每次会议召开的程序均符合《公司法》、《公司章程》的规定，会议召开合法有效。同时，监事会通过列席公司董事会会议，对公司财务、经营、生产管理中存在的问题及时提出了改进意见。审议通过了《2013年董事会工作报告》、《公司经营工作报告》、及《生产、安全、质量工作报告》。审议通过了董事会和公司在经营管理中的重大决策和决定。

2、公司财务情况

在报告期内公司取得了良好的经营业绩，基本实现了每年年初制订的生产经营计划。公司2013 财务报告上反映公司的财务状况为：公司本年的累计主营业务收入xxxx万元，累计发生管理费用xxxx万元、累计实现营业利润xxxx万元、公司累计实现净利润xxxx万元。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议。

3、公司对外担保及股权、资产处置情况

在报告期内公司未对外担保，未出现股权、资产处置等。

二、监事会对公司2013工作的整体评价

监事会认为，2013年，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力奋斗，全面实现了年初董事会制定的各项经营管理目标，公司经营效益稳步增长，企业进入良性发展阶段。

三、目前公司存在的问题及监事会意见

1、公司应进一步强化财务管理，做好财务分析，有效降低经营风险。财务部应进一步加强对财务人员法律法规、业务知识的学习培训，以老带新、进一步提高财务核算水平。

2、进一步挖掘经营潜力，提高经营效益。在保证公司正常经营稳健发展的前提下，提高股东及投资人的收益。

3、进一步加大对债权债务的清理力度，要加强对基层单位、项目部及联营合作单位管理费用的及时清缴工作。在公司内部形成顺畅的经营管理机制。

4、积极拓展经营范围，完善企业资质，积极寻找企业新的利润增长点。

四、2014年监事会工作要点 2014年，公司面临的困难和机遇并存，改革和管理的任务依然繁重，需要我们齐心协力，奋发有为的开展工作，开创稳定发展的新局面。监事会确立的2014年的总体工作思路是：“紧紧围绕公司2014年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实，加强对重大经营管理活动的跟进监督。拓宽监督工作的覆盖面。”

1、按照公司章程的有关规定，进一步监督促进公司法人治理结构的规范进行。更加关注公司权力机构，决策机构的协调运作；关注各位股东和投资人与公司经营团队的和谐关系；关注各级管理人员的道德修养，尽职敬业，成果业绩等。

2、结合企业的具体情况，建立完善内部审计机制，加强审计工作。

3、鉴于公司产业的不断做大做强，监事会将针对实际生产经营情况，完善相关的监督制度，不断推进监督常规化、系统化，促进企业规范运作。

4、加强监事会自身建设，注重监事会成员业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，提高监督水平。

各位股东：公司2014年任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能；维护股东利益，诚信正直；勤勉工作，圆满完成公司2014年的工作目标和任务，促进企业长足发展。

谢谢大家！二〇一四年三月篇五：2014年监事会工作报告

监事会（工会）工作报告 xx有限公司

各位股东、同志们： 大家上午好！

下面我向各位报告2014年监事会（工会）工作，请审议。2014年，公司监事会（工会）严格按照《公司法》、《公司章程》和有关法律法规的规定，本着对企业、对股东（职工）负责的态度，对公司依法运营情况、公司财务情况、安全生产经营情况及公司管理制度的落实情况进行了有效的监督检查，认真履行了监事会的职责。与此同时，还依照《工会法》履行了新时期工会工作职能，以示范工会创建活动为契机，创新工会工作方式，拓展了工会服务范围，丰富了工会活动内容，夯实了基层工会（女工）工作，有效维护了职工的合法权益，持续推动企业安全生产经营工作向前发展。

一、监事会对公司行政2014工作的整体评价 过去的一年，国内经济继续放缓，公司经营更加困难。面对艰难的经营形势，公司新一届领导班子继续坚持“减人、降薪、提效、严管”的8字渡困方针，开创性的推行了工效改革、新产品开发等一系列的新举措，收到了良好的效果，提振了全员战胜困难的信心，对公司下一开展困境突围产生了积极地作用。2014年是公司改制后第14年，也是公司四届股东（职工）代表大会之后的第1年，监事会认为，一年来，在公司董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力奋斗，基本实现了年初公司制定的各项经营目标任务。

1、加大安全生产监管力度，从细节抓起，严密防守，实现了安全生产。过去的一年，煤矿和车间都控制了恶性事故的发生，确保了正常的安全生产经营秩序，为生产经营提供了保障。

2、公司各经营单位面对不利的生产经营形势，在逆境中取得了不错的业绩。煤矿克服了各种困难，全面完成生产计划。年初，煤矿面临资源枯竭、人员严重不足的困境，在经历了工效改革、工资分配改革等举措之后，稳定了人员，工效得到极大提高，最终确保了计划的完成。装饰公司面对建材市场萎缩的实际，同比取得了明显的进步，xx继续延续产销两旺的良好势头，同比盈利增加了60%；xx加快了新产品开发频率，经销队伍优胜劣汰，战斗能力大有提高，销售收入同比增加了600万元；xx也在生产经营中不断扩产促销，产销同比翻了一番，在生产经营中积累了经验和技术，为下一阶段争取盈利奠定了良好的基础；xx从内部管理改革做起，打造高素质队伍，建立公平竞争、激励高效型机制，大力开发煤矿以外的潜在服务对象，实现盈利100万的好成绩。

3、成本管理效果明显。通过细化工效考核，提升岗位效率，有效降低了总成本，公司各类产品成本现实了不同比例的下降。xx吨煤成本同比下降了80元，xx吨煤成本同比下降了50元；xx单位成本都有所下降。

4、工效考核和工资收入改革所取得的经验为公司后期深化“三项”改革探索出了一条经验之路。过去的一年，无论是煤矿还是车间，实行工效考核、工资上不封顶措施以来，激发了广大员工你追我赶的工作热情，人工效率得到了最大释放，以煤矿为例，xx2014年采煤人员减少了13人，原煤产量同比反而增加了1万多吨，人均工效提高了40%。掘进施工在实行多劳多得举措之后，人均工效提高了33%，xx掘进三队全年（12人包括轮休人员在内）掘进了1000多米，月均进尺突破了95米。事实证明，工效改革，是企业降成本、保增长的长远发展措施之一。

5、休戚与共，共度时艰，成为广大干部职工战胜困难，走向未来的动力和源泉。在困难面前，大家撇开自身利益，主动关心企业命运、关注公司的未来成为主流民意。立足岗位，敢于担当，树立正气的氛围正在形成。

二、2014年监事会所做的主要工作

1、一年来，公司监事会充分发挥自身职能，在强化监督的同时，注重协调和保障，全力促进公司的发展。在积极行使监督权利的同时，全力配合公司董事会和各级负责人的工作，想方设法督促相关部门和基层经营单位完善管理规章、防范和降低经营风险，引导股东和员工的思路和行动、与公司董事会确定的经营目标保持一致，获得良好的经济效益和社会效益，用优异的业绩来回报全体股东。在过去的一年中，公司监事会从维护公司利益、保障全体股东的合法权益出发，通过列席董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的审核职能以及法定监督作用；对公司的行政、财务等各项重要管理工作和规章等实行了监督审核。

2、加强监督公司管理人员的职务行为，促进公司管理和经营工作的大力开展。对公司管理层执行国家有关法律、法规的情况，执行股东大会、董事会决议的情况和遵守《公司章程》和公司规章制度实施了监督。董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。在2014，公司监事会未发现公司董事、总经理班子及管理人员在执行职务时有违反国家法律、法规、公司章程及管理制度的情况，没有发生损害公司利益和股东权益的行为，公司在运作过程中处置、操作程序规范。

三、工会所做的主要工作

1、成立了各个职能办公室和活动场所，建立职工之家。利用示范创建的时机，完善了工会基层组织建设，成立各工会小组，落实了人员及各个岗位的工作职责。投资10多万元建设了技能创新工作室，让职工技能创新工作有场所；设立了维权帮扶信访接待办公室，让职工维权诉求有去处；建成了图书室、棋牌室，新购图书200余册，棋牌10多幅，让职工文化生活有走处；新建运动场100多平米，购买文体活动器材器具20多套（件），让职工健身有活动之处。

2、强化民主管理，构建民主之家。工会定期召开职工代表评议会议，积极开展建言献策和民主评议，听取安全生产、经营销售、制度管理、职工合法权益保护等意见，并积极做出意见反馈，畅通了沟通渠道、化解了矛盾，促进了企业的和谐稳定。利用《集体合同》签订程序，逐条审核职工的工资报酬、劳动保护、女职工权益保护，确保《合同》合法合规，实现职工利益最大化。

3、劳动竞赛与安全文化交织，建设安康之家。2014年，公司开展了以工效考核为目标的劳动竞赛，职工在合理分配体力的前提下，自觉紧扣生产作业时间，将劳动效率做到了最大化。工会利用群监员组织，开展了井下现场安全监管，加强考核、区分待遇、激发热情，产生了良好的效果，全年有过半数的群监员所在班组无违章、无事故，获得了“优秀群监员”称号。今年，公司在资金十分困难的情况下，新投入了20多万，购买了压缩氧自救器、棉质班衣、秋衣、口罩等劳动防护用品，增加安装防尘设施30多处，有效改善了职工工作环境和个人防护条件。

4、开展丰富多彩的文体活动，展现职工风采，构建文化之家。在公司党政的大力支持下，公司工会以提高职工素质、繁荣企业职工文化为目标，广泛开展职工文化体育活动，除了开展春秋两季大型的职工运动会之外，还常年组织男女职工参加广场舞、乒乓球、羽毛球等健身运动以及象棋、扑克等比赛活动，三八妇女节聚会、五一、十一运动会、夏季送清凉等活动，群众反响强烈，积极踊跃，把企业文化活动推向了一个新的高度。

在2015年，监事会（工会）将进一步监督、促进公司治理结构的规范进程，发挥双向维护职能，推动各项工作稳步推进。

一是更加关注公司决策机构、执行机构的协调运作；关心大小股东（职工）的利益；关切各级管理人员的道德行为、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在问题。二是结合企业的具体情况，建立完善内部审计机制，加强审计工作。三是加强监事会自身建设，注重监事人员业务素质的提高。监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，提高监督水平。

四是完善对各单位及中层干部的考核机制，确保考核细则明确，考核内容全面，考核结果公平、公正、公开。五是发挥职工群众主力军作用，开展双向维权、帮贫扶困、文体活动、企业文化、劳动竞赛等方面能有更大更有效的作为，为广大职工创造更加和谐、更加幸福的环境，为助推企业健康发展提供应有的保障。

各位代表，公司2015年任务目标已经明确，监事会（工会）将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能，维护稳定大局；维护股东利益，诚信正直，勤勉工作，促进企业长足发展。

第五篇：2007监事会报告

监 事 会 工 作 报 告

京山楚天钡盐公司2007股东年会

（2008年2月15日）

宋煜

各位股东：

我受公司监事会委托，向股东大会作2007监事会工作报告，请各位股东审议，并请华贝投资公司领导和各位列席代表提出意见。

公司民营经济体制已运行多年时间,过去的2007年是实行民营化管理后较为规范的一年,公司监事会依据《监事会工作条例》，按照监事职责事项和工作标准履行监事职责，保障公司健康规范运行和持续发展。下面对公司2007的监事会工作进行总结，并对2008年监事会的工作列出计划。

一、2007监事会工作总结

（一）制定工作规程和标准，正确履行监事职责

依据《公司法》、《公司章程》，公司监事会制定了《监事会工作规程》，明确了工作职责、方式、事项和标准，年初分别出台了监事会工作目标和工作计划，具体下达了监事会三大工作任务：一是对公司董事、经理等高层管理人员的经营活动是否有越权行为进行监督；二是对公司财务预算、决算及落实情况是否有违法违纪行为进行审计；三是对市场物资采购价格的执行结果进行监控。同时，每季度召开一次监事会工作会议，对前段工作进行总结，布置下阶段的工作。并对各项工作的目的意义、活动经过及结果、建议或意见，如实向董事会及总经理通报。

（二）分阶段进行财务审计，盈利反映真实

监事会每月对公司经济运行情况进行核查，核查内容包括生产和经营管理、基建工程监督与验收、财务审查、管理人员工作规范等，形成核查报告，提出意见和建议。每季度对公司珠海京岩化工、中化河北公司代理出口业务费用结算进行审计，摸清代理费用核算程序和标准，对出口业务盈利水平进行分析，预测代理费用的走势，为公司经营决策提供依据。每半年对公司财务进行一次详细认真地审计，监事得出的结论是：财务运作规范，盈利反映真实。首先是财务按照现代企业财会制度要求建立健全；其次是财务收支比较严格规范。每月定期召开资金调度会、物资供应计划会和经济活动分析会，控制非生产性开支，生产性开支计划准确，其报销审批程序明确，签字手续完备，费用明细财务处理清楚，财务基础管理规范。

公司2007各项生产经营指标完成情况：工业产值10877万元，销售收入11344万元，实现利润1961万元，上交税金944万元，应收账款余额结零，圆满地完成了各项生产经营指标。经监事认真审查，其结果与公司财务报表完全相符，企业经营情况正常，各方面数据反映真实。对于公司各类合同的执行与兑现情况以及食堂承包、小车费结算等，监事会也进行了仔细严格的检查，没有发现违法、违纪、违规等问题，每季度组织员工对食堂民主评议一次，根据员工满意度对责任人进行处罚，“五项费用”控制在计划之内。

（三）广泛开展市场调查，进行物资采购价格的监督 切实发挥监督控制职能，重点对容易出漏洞的物资采购价格进行市场调查，在原材料价格暴涨的非常时期，掌握其真实性和变化趋势。监事会全年分四个季度拟定调查监督项目内

容，分别对大宗原材料、备品配件等市场物价进行了调查，先对各类物资的进厂价格分门别类全面摸底，采取了最高价与最低价比较、甲市场与乙市场比较、同行厂家质量与价格比较的办法，再对采购物资的价格进行了全面深入地调查，并对直购率进行了考核。

在市场物价调查过程中，监事会监事不循私情，秉公办事，仔细深入，求真务实，处处以企业利益为重，以股东利益为重。通过价格比较，全年多次提出部分物资降价要求，除供应部门自身比价降价外，监事会也从中作出了努力，从而进一步堵住了物资采购方面的漏洞。全面推行并参与大宗物资、技改设备招标采购及基建工程招标施工，争取了最低价位，为公司节省了大量的采购成本和建设费用，有效地降低了生产经营成本。针对资源不断枯竭的现状，提出了加大原材料采购力度和处置废旧物资的建议，年底共库存重晶石10.62万吨，为2008年的生产用料做好了准备。通过内部调剂、厂家换货、对外变卖等方式，全年共处置闲置物资价值3.52万元，仓库专用配件库存比上年减少12.9万元，有效地避免和减少了物资闲置积压和资金的不合理占用，降低了采购成本。

（四）严格监督董事行为，执行公司一体化管理规定公司监事会的其中一项重要职责是对公司董事、经理及高层管理人员，在执行国家法律、法规、纪律和《公司章程》时是否有越权行为进行监督。通过民主监督和民主评议，监事会对董事一年来的工作表示满意，董事会成员和高管人员的成绩是突出的，其思想是端正的，纪律是严明的，作风是过硬的，得到了公司员工的充分肯定。尤其是实行公司一体化管理后,经理班子成员能够严格执行一体化管理规定,生产管理、经营

管理和综合管理工作逐步达到制度化、程序化和规范化。

监事会通过检查监督，经常性地对企业生产经营、综合管理等方面存在的一些问题提出了看法，分析了原因，并直言不讳地在总经理办公会上提出了建议，都得到了公司领导班子的答复和落实。对公司重大生产经营活动尽量公开化，提高监事工作的透明度，对各类民主评议、考核结果通过板报、橱窗、会议等多种形式，进行张榜公布，重大招标投标结果及采购价格以纪要的形式形成公文，员工的绩效工资、水电费等执行结果对外公开。

2007年公司监事会的工作虽然取得了一定的成绩，但与各位股东的期待相比还存在一定的差距，因受人员、时间、能力水平的限制，难免会出现一些失误和问题。诸如监事少、兼职多的问题，明确监事的工作程序和规范化管理问题，如何处理好公司与股东间的关系问题，监事素质提高和监督力度怎样加大的问题等等，这都有待于公司监事会在2008年的工作中加以改进和完善。

二、监事会2008年工作计划

2008年是公司监事会新一届监事任期的第三年，也是企业民营化改革后进一步转换机制关键性的一年。在新的一年里，公司监事会将以投资公司监事会工作目标为指导，严格履行监事会职能，扎实有效地开展监督检查审计工作，积极为股东服务，并对股东负责，力争监事会的工作再上一个新台阶。

（一）明确监督检查重点，正确履行监事职责

1、检查公司对国家法律、法规和企业各项管理制度、规定的执行情况；

2、检查公司对《章程》、股东大会和董事会决议的执行情

况；

3、监察公司生产、经营运行情况，重点审查公司财务财产；

4、对公司董事及高层管理人员在行使职权时是否违反法律、法规、纪律和公司《章程》，是否有越权行为进行监督；

5、当董事和高层管理人员的行为损害公司利益时，要求董事和高层管理人员及时予以纠正；

6、就涉及公司重大利益和员工反映强烈的事项各董事、高管和有关人员提出质询，要求其说明情况或做出解释；

7、代表公司对严重侵犯公司利益的行为进行交涉和依法起诉；

8、提议股东召开临时股东大会。

（二）主要工作计划与措施

1、督促检查公司处理和落实股东大会提出的有关问题和意见。

2、对高层管理、中层管理人员的经营管理行为进行有效监督和检查，发现问题及时建议董事会会处理。

3、每进行二次公司财务内部审计，半年和年终各一次。

1）审计对象：公司财务和工会财务，业务出口代理费用，临时工劳务费，部门奖金罚款，工资总额计划，职工安置费，住房公积金，以及其它费用。

2）审计范围：财务制度的制定和完善情况，公司的生产经营情况，财务收入与支出情况，“五项费用”的控制情况，经济活动结算情况。

3）审计内容：财务制度执行的好坏情况，利润与其它数

据是否真实，“五项费用”是否按计划执行，是否违反公司有关财经纪律，有关部门的现金收支和费用结算是否合理。

4、做好物资采购活动的监察工作，坚持对进厂物资价格进行分期、抽项市场调查和比价，严防高价采购，降低供应成本。

1）拟定大宗物资和备品配件抽项的品种；

2）制定表格对已进厂的物资分期分批抽项比价；

3）分品种、型号、规格、质量和生产厂家进行比价；

4）比价时必须在二个至三个单位比价方才有效；

5）物资采购直购率的落实情况；

6）出具市场调查的结果及意见或建议。

5、每年对产品销售市场进行一次考察，了解两家出口代理业务费用结算情况，形成市场考察报告。

6、监督大宗物资、技改设备、基建工程等项目的招标投标，实施过程控制，查验执行结果，处理存在的问题，纠查失职者责任。

7、对重大生产经营活动进行公开，包括每月的经济活动分析内容，当月物资采购价格，员工工资及福利待遇，生活用水电费收缴明细，企业改革重要举措。

8、每季度召开一次监事会工作会议，总结上季度工作情况，安排下季度工作任务。

以上报告，请各位股东予以审议。