供销社监事会调研报告五篇范文

第一篇：供销社监事会调研报告

***供销社

监事会工作情况调研报告

一、供销社建设监事会的意义

（一）加强监事会工作是供销合作社组织性质所决定。供销合作社社是农民的合作经济组织，其组织性质要求有代表农民利益的监督机构对办社方向进行监督；供销社是党和政府密切联系农民的桥梁和纽带，对党和国家有关方针、政策的执行情况，也必须进行监督；全系统资产的保值增值，更需要有经常性的监督。理事会和监事会都是按照合作制原则和《供销合作社章程》经社员代表大会选举产生的常设机构，各司其执行和监督职能，只有共同发挥作用，才能使供销社以健全的体制和机制，在市场竞争中得到生存和发展。一百多年来国内外合作社发展的历史和实践表明，理事会作为合作社的执行机构，监事会作为监督机构，两者互相依存，对合作社的经营管理和健康发展起到了不可替代的、积极有益的作用，是坚持合作社的性质和宗旨、促进合作社健康发展的制度保证。

（二）加强监事会工作是供销合作社改革发展的需要。随着社会主义市场经济和供销社改革发展的不断深入，社有企业改制、重组步伐加快，龙头企业对外投资和基本建设项目增多，为了确保社有资产保值增值，必然要求监事会在产权变更、资产评估、对外投资和项目招标等过程中发挥监督作用，以保证改革的顺利，重组的规范，对外投资降低风险和招标的公正透明。供销社企业

要按照现代企业制度运行，尽快做大做强，企业监事会也是重要的环节，要在供销社监事会的指导下充分发挥企业监事会作用，完善组织建设和制度建设，开展有效监督。我们要清醒地认识到，加强供销社监事会工作是党中央、国务院的要求，是市场经济对供销社的要求，同时是供销合作社自身改革发展的迫切要求。当前全区供销社的发展已进入新的历史阶段，要实现跨越式发展的奋斗目标，需要各级供销社监事会在党组（党委）统一领导下，围绕中心任务开展工作，监事会的地位和作用将日益凸显，它的重要性和不可替代性不容置疑。

（三）加强监事会工作是落实国家扶持政策的要求。随着新农村建设的不断深入和现代服务业日益崛起，国家对供销社扶持资金的不断增多。这些国家扶持资金是否按照规范管理使用，能否形成企业的核心竞争力，这都要求监事会将其纳入监督范围，以使国家扶持资金用好，达到预期的效果。加强国家扶持资金使用情况的监督，对于供销社系统反腐倡廉也有十分重要的意义。

二、政策背景

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》（中发„1995‟5号）指出：“加强监督和管理，是坚持供销合作社性质和宗旨、促进供销合作社健康发展的重要保证”，“供销合作社应建立监事会”。《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发„2010‟40号）指出，要“健全监事会机构设置”。**省社、**市社关于加快供销合作社改革发展的文件也对加强各级供销社监事会组织机构建设提出了明确要求。为此,我们依据上级的要

求，结合**市的实际情况，经上级批准，成立了**市供销社监事会。

三、基本情况

**市供销社监事会成立于****年**月**日。成立以来，在党委、理事会的支持帮助下，围绕中心，服务大局，按照“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作方针，坚持“在参与中监督，在监督中服务”的工作思路，认真履行监督职责，与理事会形成合力，共同做好改革发展稳定的各项工作，有力推动了全市供销合作事业健康发展。

目前**市供销社监事会有主任**人、副主任**人，下设办公室。为搞好监事会工作，我们专门制定了相关监督工作制度。同时从理论与实践相结合的角度，指导帮助基层社监事会认真实施，推动了各项工作的开展。使监事会逐步成为一个具有民主监督、经济监督、政策监督、法律监督和经济监察职能的工作机构，较好地协调了与方方面面的工作关系，为充分发挥监事会监督检查作用，提供了可靠的组织保证。

四、积极探索

近几年，**市供销社监事会加强自身建设，发挥监督检查职能，投身合作经济的改革与振兴，为全市供销合作事业做出了积极的贡献，我们的主要做法是：

（一）积极参与供销社改革发展重大问题的研究和决策，在参与工作中实施监督。在市社党委的领导下，理事会、监事会坚持做到“职能分、工作合，职务分，方向合”的原则，保证了监

事会同志能够全面参与到各项实际业务工作中去，为监事会履行监督职能奠定了良好基础，真正形成了党组统一领导，理事会与监事会通力合作的工作格局。一是出席党委会、列席理事会会议以及有关办公会议，监督理事会对有关法律、法规和方针政策的执行。比如在涉及供销社长远发展的重要文件或规划起草和讨论中，在社有企业改革改制方案以及管理制度制定中，在重大建设项目规划中和理事会对外投资活动前，监事会都通过认真调研，提出看法和建设性意见，将监督贯穿于理事会的日常决策之中。二是通过参与供销社重大工作发挥监督职能作用。比如在供销社综合改革试点、万村千乡市场工程、“社村共建”、社会化服务等重大工作方面，监事会都积极参与，及时向理事会建言献策，甚至牵头组织操作，既促进了工作又实施了监督。

（二）深入开展调查研究，积极建言献策。调查研究，是监事会工作的基础，也是监事会工作的重要手段。监事会成立以来，围绕开展农业规模化服务、农村现代化经营服务等供销社改革、发展、稳定的中心工作，深入各基层供销社及社属企业以及外县市区考察调研。根据调研成果，及时向区社党委、理事会提供意见和建议，一些建议被采纳后在实际工作中都发挥了重要作用。

五、正确处理服务与经营的关系

为农服务是新时期供销社的宗旨所在，供销社只有充分发挥经营服务优势，满足农民最迫切的需求，才能真正发挥供销社的职能作用。但是，只有服务而没有经济效益的供销社是不能长久存在的。因此我们要在为农民提供优质服务的同时，取得良好的

经济效益，实现经济效益与社会效益双赢。

六、实践中存在问题

一是部分基层供销社与社有企业监事会组织机构尚未建立，系统监事会工作还十分薄弱；

二是社情民意监督工作机制需要规范；

三是监督检查的途径和方法比较单一，对供销社改革发展的新情况新问题把握不够，在充分发挥监事会的职能作用等方面还有待于进一步改进。

七、改革发展的建议

一是继续加强监事会组织机构建设，特别是基层供销社与社有企业都要成立监事会，形成从上到下的系统监事会机构；

二是不断提高干部素养，努力做好监事会工作。首先，从事监事会工作的干部，要认识到这是供销合作社工作的一个组成部分，要爱岗敬业，树立全心全意为“三农”服务的奉献精神，树立艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，树立不断进取、永不言止的拼搏精神。这是做好监事会工作的前提和基础。其次，要善于学习，要熟悉有关法规、政策，熟悉供销社经营管理业务，这是做好监事会工作必备的本领。第三，要以人为本，多与各企业联系，加强对系统监事会工作的指导和服务，成为熟悉监事会工作的内行；

三是大胆探索监督工作手段。紧紧围绕供销社重点工作，继续坚持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，大胆探索监督工作手段，规范监督工作程序，深入了解社情

民意，切实做好监督服务工作，确保社有资产保值增值不流失，干部不出事，促进供销社进一步做好“三农”服务工作。一要在主动参与中进行监督服务。二要在开展中心工作时进行监督服务。三要通过制度创新来进行有效监督服务。四要通过与监事的联系来加强监督服务。

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6年**月**日

第二篇：监事会调研报告

2011年董事会基层调研报告

2011年12月份，董事会办公室随同监事会，监事会办公室到所辖分行、支行及机关各部室进行走访调研活动。

监事会深入基层调研，是监事会工作制度的重要组成部分。他有能效的保证监事会监督职能的发挥，保证平稳、快速发展。此次走访调研活动围绕以下四方面主题进行：

（一）各分行、支行2011提任务指标完成情况，重大经营业务存在的问题及解决问题的方案，风险防控，网点建设，新产品营销及推广的情况和建议。

（二）对董事会、监事会、行长经营班子2011年履职情况的评价；对公司高管人员在履行职务过程中的决策能力、经营管理能力、沟通能力、市场开拓能力、执行能力等能力的评价意见和建议。

（三）对经营管理与实现可持续发展的评价和建议。

（四）对公司监事会工作的意见和建议。

此次调研活动历时一个月，走访了包括分行在内的所辖主要经营机构。调研期间，各单位畅所欲言，对本年经营指标进行详细汇报，在经营及发展方面主要反映以下问题：

（一）不良贷款清收难大。由于受经济危机及企业自身经营不善等因素影响，企业还款困难。涉及政府贷款清收难度大。

（二）吸收存款成本提高，内耗现象严重。银行之间的储蓄竞争空前的激烈，国有四大行及邮储，农信等机构都加大了市场营销力度，抢占市场份额。同时，我行各支行之间也存在挖墙角现象，这在一定程度上造成营销成本的浪费，对企业形象也有不利影响。

（三）支行信贷人员素质有待提高。贷款质量的高低与信贷人员的工作能力，个人素质有直接的关系。贷前调查流于形式，看不懂企业财务报表，道德风险问题在一定程度上存在。

从总休上来看，大多数的分支机构超额完成全年经营指标。在网点建设、市场开拓、风险防控等方面一些想法和做法非常值得借鉴。

（一）关注青年员工，创建团队文化。青年员工是企业发展的后备力量，是发展壮大的有力保证。青年员工由于工作时间不长，在工作当中会遇到各种各样的问题，思想观念会发生一些变化。如果这些问题没有得到很好的解决，将影响员工作发展，工作效率的提高。

（二）树立自信心，开拓大市场。本行是一家业务快速发展的银行，是一家对地方经济发展做出强大支持的银行，是一家勇于创新、自强不息的银行。对于未来的发展，我们要信心百倍。对于业务的发展，我们要认识到自己的优势。

（三）提升专业素质，严控贷款不良。贷款是银行的生命线，贷款质量的高低关系到银行的生存安危。信贷人员不仅要有专业方面的知道，还要懂得分析具体企业的生命周期，了解贷款投放的最佳时机，在严格遵守规则的同时，灵活分析，保证贷款回收。总结此次调研，取得了预想的成果。很好的反映了基层的呼声与需求，对于保证决策的科学性，保持稳定快速发展具有积极意义。

第三篇：监事会报告doc

监 事 会 工 作 报 告

（2007年4月2日）

各位领导，各位会员单位代表，同志们：

根据国务院《社会团体登记管理条例》、北京市社会团体管理办公室的有关规定和协会《章程》，协会监事会对协会2006年的工作进行了认真的检查监督。现在向协会年会报告如下，请予审议。2006年北京市政工程行业协会完成了换届，在市建委、市民政局的领导和管理下，在会员单位的大力支持下，认真履行协会章程，积极开展工作，不断拓宽服务领域，各项工作取得了一定的成绩。协会会员大会、理事会、常务理事会和秘书处坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，贯彻为会员服务、为行业发展服务的宗旨，工作制度健全，管理工作规范，所开展的各项活动符合有关法律、法规，符合北京市社会团体管理办公室有关管理规定，符合协会《章程》，没有发现违纪违法现象。

协会认真执行《民间非营利组织会计制度》，遵守财经纪律，财务制度健全，各项收支真实，财务支出节俭，账务清楚，没有发现违规违法行为。协会坚持每聘请会计师事务所对协会财务状况进行审计，保证了财务工作合法合规。

协会纳税意识强，在发生的含税业务活动中，主动依法纳税，没有发现逃税行为，实现了应税的及时性和完整性。

第四篇：农产品销售与调研实习报告

暑期社会实践报告

——农产品销售与调研实习报告

xxxxx有限公司实习心得

暑期社会实践报告

——农产品销售与调研实习报告

一． 实习时间 2014.07.15-2014.08.20 二． 实习岗位与目的

（一）实习岗位：

该公司农产品部门的销售人员助理

（二）实习目的：

1.结合所学的相关管理与营销知识，在具体的销售岗位实习以加深对理论的理解和应用。

2.利用暑假期间，丰富学习和校园生活，增长人生阅历，为毕业工作奠定一些基础。

三． 实习单位及简介

xxxxx有限公司，成立于xxxx年，是一家具有50-100人规模私营企业，主要经营花卉苗木种植、农副产品的销售、园林绿化工程的规划设计和施工。并且近几年随着业务范围的扩大，也涉猎到酒店管理、温泉度假项目的承接等。四．实习内容

（一）电话销售

和几位同学一起应聘该家公司，根据我本科市场营销专业以及兴趣所在应选了该公司的农产品市场部门。刚开始工作时，我们这些新来的员工会被分批集中到会议试开会，主要由人事部经理给我们讲解公司的一些制度，和奖处罚决定。会议结束后，我们被安排到各个小组，就这样，我正式开始了自己的电话销售工作。

当我进入到小组以后，组长会发给我们一份客户电话表，这份电话表是由小组负责电话查询的工作人员在网上搜集到的，然后，组长还会给我们一份对话单，主要写了如何与客户沟通交流的话术。而第一天的工作就是，拿着这份用来参考的对话单，把电话表上的电话全打完，我精略看了一下，电话表上有大约几十个个电话呢。我所在的办公室电话总共只有3部，因此只好先把对话单看了个明白，然后，拿起电话表打出了第一个电话。电话接通时，难免有些紧张，平时流利的口才和自信有些缺失了，终于将所要表达的内容介绍完，结果和我预料的一样，对方说他们公司目前不需要，很有礼貌的谢绝了合作。

打完了第一个电话，我绝的有了些底气，稳了稳情绪于是又照着电话表打了下去，这其中有的电话打不通，或者是空号，这种情况很多，或者就是电话号是别的公司的，估计是以前的公司不干了，网上的信息又没有更新，这种情况也很多的，还有的就是对方客服人员接电话，可能她们经常接这样的电话吧，所以总是想法设法的敷衍你，比如：他们说领导没上班，或者经理出差了，当我说要找别的负责人时，她会说所有负责人都出差了，当然还有的就是对方的负责人态度比较恶劣虽然居于少数。

期初，我觉得电话销售是一种很枯燥和乏味以及没有技术含量的活，守株待兔，效率相当低下，可能打一天电话都没有一个可以成为客户，因此在前几天我的心情还是比较低落的，真正的实习工作和自己所预想的有很大差距。每天拖着疲惫的身躯和沙哑的嗓音下班。

后面我主动找主管沟通，在他积极的开导和鼓励下，我重新振作精神，尝试用激情和积极的心态面对枯燥的电话销售工作，在心态转变的情况下渐渐发现了电话销售的工作乐趣。原来每个看似没有技术含量的工作，只要放好心态认真总结其中的技巧都可以提升自己的很多能力和效率。

（二）市场调研

在做了半个月的电话销售工作后，主管认为我们对公司的也业务和基本情况有了一定的了解，因此在实习的后半个多月里，主管让组长带领我们一部分新来的员工去了几个xx省的农副产品市场进行了市场调研。

我跟随我们组长去了xxx无公害农副产品批发市场和xx新合作农产品批发市场进行了市场调研。近年来，xxx政府提出了“打绿色牌，走特色路”的经济发展思路。各级、各部门按照“生态立市、产业兴市”的发展战略，围绕xx豆制品、核桃、板栗、食用菌、蔬菜、茶叶、土鸡蛋、白条肉等十大特色产品进行产业开发。xx市的农业产业化经营发展也较快，主导产业带板块推进，农产品基地规模不断扩大，每个主导产业和特色产业都有2-3个龙头企业拉动，农产品的生产、加工和销售能力都大幅度提高。xx市的小麦生产能力为66万吨左右，全市25户规模以上面粉龙头企业的加工能力就达到180万吨；全市玉米产量60万吨左右。我们对这两个市场的农产品的主要经营产品、种类、价格、产量、目标农户等进行了详细的走访，记录了很多信息为公司的业务拓展提供详实的资料。总体来说，通过对xx市和xx市的农产品市场进行的市场调研，让我对市场调研的实战情况有了一定认识，意识到实践往往比理论知识更要复杂化，会面对很多意想不到的困境和棘手问题需要应变和正确的处理。五．实习体会与总结

（一）电话销售方面 1.要克服自己的内心障碍 对于刚接触电话销售的新人来说，内心是否自信是最关键的，要勇于克服胆怯的心里。根据我个人的实际经验，认为做到以下几点有助于克服心里的障碍：

（1）摆正好心态。做销售，被拒绝是再正常不过的事情。不正常的是没有人拒绝我们，如果那样的话，就不需要我们这些电话销售人员了。我们要对我们自己的产品和服务有百分之两百的信心，对产品的市场前景应该非常的乐观。同时，要善于总结出自己产品的几个优点，并归纳总结成精炼的话术以提高沟通效率。

（2）善于总结。我们应该感谢每一个拒绝我们的客户。因为我们可以从他们那里吸取到为什么会被拒绝的教训。每次通话之后，我们都应该记录下来，然后总结自己如果下次还遇到类似的事情，怎样去将它解决。这样做的目的是让我们再次面对通用的问题时，我们有足够的信心去解决，不会害怕，也不会恐惧。不善于总结的人，就是每天一直打电话也不容易取得进步提高自己的业绩。

（3）每天抽一点时间学习。在实际工作中，有时工作时间并不能让你真正的提升和蜕变，下班后自己也得努力做功课，尤其像我们这类新人，更应该多花费一些时间了解公司的规章制度、公司的产品和客户等等。每天抽出一点点时间了解下自己的公司，自己所推销的产品，学习点工作上需要的相关技巧，不久后就会发现自己在慢慢的进步并且喜欢上自己的工作。2.明确打电话的目的

打电话给客户的目的是为了把产品销售出去，一个电话就能完成是很不现实的，因此我们的电话要打的有效果，能够得到对我们有价值的信息。假如接电话的人正好是负责人，那么我们就可以直接向其介绍公司产品，通过电话沟通，给其发产品资料邮件、预约拜访等，如不是负责人，就要想办法获得负责人姓名、电话等资料，然后和其联系发邮件、预约拜访。所以说打电话给客户不是目的，我们要的是联系到我们的目标客户，获得面谈的机会，进而完成我们的销售。

在我刚开始电话销售的时候，仅仅将工作定格在完成电话数量的层面，却没有利用各种方法去深入开发我的潜在客户，设法获取其他的路径预约客户。后面，我会根据一切可能的关系获取客户的资料，并做详细记录以进行后续跟进工作。

当然，选择客户必须要有针对性，根据我的经验，发现选择自己的客户至少满足以下两个条件：

（1）有潜在或者明显的需求；

首先要分清是否是自己的潜在客户或者有明显听取你介绍需求的客户，将这些客户作为自己的重点介绍对象，并设法取得他们的联系方式定期做回访，将这些潜在的客户转化为真正的客户。（2）联系人要有决定权，能够做主拍板； 农产品市场的客户一般都是长期批量采购，所以联系的客户必须是有一定决定权的，要弄清楚自己的联系对象是否是拍板做决策的人，这样才能提高效率。3.成功的电话销售开场白

人们常常强调面试中的第一印象可能在开始的30秒就就决定了你是否被录用，其实电话销售的开场白就像面试一样，只不过更加注重的是口头的表达能力。

必须要在30秒内做到公司及自我介绍，引起客户的兴趣，让客户愿意继续谈下去。即销售员要在30秒钟内清楚地让客户知道下列三件事：（1）我是谁，我代表哪家公司？（2）我打电话给客户的目的是什么？（3）我公司的产品对客户有什么用途？开场白最好用最简短精炼的语句表达自己的意图，因为没人会有耐心听一个陌生人在那发表长篇大论，而且客户关心的是这个电话是干什么的，能够给他带来什么，没有用处的电话对任何人来说，都是浪费时间。

（二）市场调研方面

因市场调研所接触的时间较短，我作为助理并不是主要负责人，所以对市场调研的整体过程和程序只有大致的了解。但是在调研农产品市场的过程中，发现农产品市场普遍具有以下的几个问题。1.农产品批发市场规模较小

大部分农产品市场分布不够均衡，组织化程度偏低。大多数是个体户或者农村经纪人是目前的农产品供应的主要力量，这样造成批发市场缺乏大规模的经销商，从而导致效率低下和规范化和稳定化的农产品供应链。2.交易平台和施设功能不够完善

不少的农产品批发市场设施很简陋，处于露天交易，仓储能力不足，基础设施较差，而且市场的服务功能也不健全，不能充分发挥农产品交易平台的作用，导致信息滞后。而且交通道路有的地区也不方便，对于有的冷藏保鲜等要求的农产品运输具有一定的难度。3.政府和相关部门的支持力度不够

根据观察感觉农产品市场在很多方面缺乏有关部门的有力扶持，对农产品流通体系的管理缺乏统一，从而制约了农产品批发市场的发展。例如，从产品收购与批发、物流运输、仓储加工、配送和零售等各个环节缺乏统一的规划与布局，并缺少一定资金的支持，进而影响到农产品市场的健全与建设。

经过一个多月在该公司的市场部门的实习，让我更进一步理解了工作的意义，提升了自己与客户交流和沟通的能力，最重要的是让我能在看似枯燥的工作中放正心态，以积极的情绪去工作，并在工作中认真和及时总结让自己进步，一定程度上自己的心里承受打击的能力有所增加，更加客观的认识了自己。非常感谢这家公司帮助我的同事和上司，也感谢学校给予我们的理论知识从而让我能在工作中有了理论上的指导方向和实习的时间与机会！

第五篇：销售与回收物流调研报告

销售与回收物流调研报告

这学期我们学习了《销售与回收物流》这一课程，通过对这一课程的学习，我们了解到企业是如何对产品进行销售与回收。在学期末，我们分小组对企业进行了调研。

11月22日，在做好了一系列调研准备的基础上，我们小组展开了调研活动。具体人员分工如下：

1.照相人员：刘菁

2.采访人员：马超

3.记录人员：高婷婷唐莹旭

4.后期制作人员：马超刘兴华

5.搜集资料人员：王艳杰付楠

通过上网搜集资料以及平时对苏宁电器的了解，我们知道了苏宁电器于1990年创建于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。打着“至真至诚、苏宁服务”的口号，苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消

费者提供全程专业化的阳光服务。

截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

从4P角度，对苏宁营销模式进行分析：

1、产品（products）策略

苏宁坚持服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。从这一点来说，苏宁深知产品最终是要卖给消费者，而坚持让顾客满意才是决定企业销售额增长的关键。从产品策略上来说，首先苏宁坚持服务品牌定位，选择销售的产品均是国内知名品牌：如联想、长虹、松下、海尔、美的等。选择与知名品牌合作既保证了产品质量，也提高了苏宁整体形象与档次；其次苏宁坚持产品差异化，苏宁曾与生产厂商合作研发个性化的产品，既使苏宁的产品有别于其他电器销售商，又能在价格上更有灵活性，为自己带来竞争优势；再次，采取产品多元化，从最早的专营空调，发展到后来的多种家电品牌一应俱全，丰富了产品种类的同时，也大大加强了与业内各个知名品牌厂商的合作。

2、价格（price）策略

在苏宁的营销策略中，不难发现其对价格的灵活变动，以及围绕价格在不同的时期做过很多相应的调整。

相比其他的零售商，苏宁的产品定位相对高端，因此价格并不是市场上最低的，但是苏宁在产品定价上，几乎运用到了所有的定价法，如尾数定价法，经常看到尾数为1999等价格；或是整数定价法，巧妙的吸引消费者的心理。同时在节假日，或者新店铺开张时，经常会做活动全场打折，等等。因此招徕大批的消费者前往苏宁。

3、促销（promotion）策略

一方面，面向消费者的促销策略，如节假日打折，活动，周年庆，VIP积分点卷等等。二方面，面向合作的厂商企业，苏宁目前已经与10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，并多次进行联合促销，多种合作，无疑也是一种促销策略。三方面，苏宁率先推出了5S服务模式，会员专区和VIP导购等等一站式购物，使得消费者在购买过程中，享受更多方便的同时建立品牌忠诚，从而推荐苏宁无疑也是一种促销。四方面，苏宁在最新的广告策略中，选择了明星代言人，潘玮柏与孙俪的代言，无疑很好的为“阳光服务”以及苏宁的品牌形象做了很好的宣传，同时也是一种促销手段。

4、渠道（place）

第一步，连锁店的形式，创新店面环境与布局，统一规划和管理；第二步，在物流渠道的管理上，苏宁建立了区域配送中心，城市配送中心，转配点三级物流网络等等，再辅助现金的信息系统使得苏宁能够实现24小时送货到户；最后采取“专业自营”的售后服务，充分运用全国1800多家售后网点，最大程度的开发和节省了在销售、配送、售后服务三个环节的渠道物流费用，使得渠道系统迅捷和便利。另外值得一提的是，苏宁电器开通了网上购物商城，新形态的销售渠道也为苏宁电器打开了新的销售通道。

从废弃物回收角度，对苏宁营销模式进行分析：

苏宁的回收物流一般都是从回收再利用的角度出发，含有价值的再开发利用的意思。而废弃物流从环境保护的角度出发，不管对象物有没有价值或利用价值，而将其妥善处理，以免造成环境污染。它的回收物流指不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。即企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西的回收是需要伴随物流活动的。如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，占用很大空间，造成浪费。

从绿色物流角度，对苏宁营销模式进行分析：

首先是绿色供应商管理：供应商的原材料半成品的质量好坏优劣直接决定了最终产品的性质，所以要实施绿色物流。要从源头上加以控制，由于政府对企业的环境行为严重的控制，并对供应商的成本绩效和运行状况对企业经济活动构成直接影响。其次对生产管理进行绿色生产，废弃后的自然分解并未自然界吸收材料，易加工且加工中无污染最小，易回收、易处理，有利于原材料的循环利用。再次，绿色设计要求面向产品的整个生命周期，即产品制造、销售，使用及报废后对环境影响。最后，绿色运输，我们要合理配置配送中心、制定配

送计划、提高运输效率以降低货损量和货运量开展共同配送减少污染，统一集货、统一配送可以减少交通拥挤状况。随着经济全球一体化发展，国际竞争将更加激烈残酷，人们对环境利用和环保越来越重视，绿色物流将是赢得市场空间和长远可持续发展的必然趋势。

除此之外，苏宁也运用了网络营销策略，设立自己的网站，以便更方便、更快捷的为消费者提供“阳光服务”。

体会和收获

总的来讲，根据这次的调查，我们认为学生的就业不仅帮我们了解了销售与回收物流在企业的应用，同时也让我们明白了专业知识的学习固然重要当时更加重要的是体现在如何提高学生的自身人格修养，如何更加合理的开设专业课，我们的专业课开展的是否有深度，是否实用，是否能适应社会的需求等等。