煤矿工程质量监督检查汇报材料

第一篇：煤矿工程质量监督检查汇报材料

***************煤矿

煤炭建设项目工程质量监督检查材料

一、前期手续情况：

1、项目立项、同意开展前期工作（路条）、项目核准等手续进展、批复情况：

（1）**************人民政府以**************将****煤矿纳入*****煤炭工业十一五规划；

（2）************发改委*****************，同意****煤矿**万吨/年开展前期工作；

（3）项目核准8个支持性文件已完成审批7个，分别为划定矿区范围（文号）、水土保持方案（文号）、水资源论证（文号）、土地预审（已办土地证）、环境影响报告（文号）、规划选址（文号）及社会稳定评估（文号），目前仅节能评估已上报*****发改委待批。

2、初步设计、安全专篇编制、审核、批复情况；

****煤矿初步设计、安全专篇委托***煤矿设计研究院有限责任公司进行了编制。*****煤炭工业管理局以（文号）对***煤矿初步设计进行批复，*****煤矿安全监察局以（文号）对****煤矿安全专篇进行了批复。

3、环境预评价、文物保护、军事设施影响等情况；

******环境保护厅以（文号）对******煤矿项目建设环境影响报告书进行批复；

******文物局（文号）对******煤矿项目建设用地范围无古文化遗址进行批复； *****人民武装部2012年7月17日出具关于确认******煤矿建设用地范围内无军事设施情况的函；

4、土地征用、供电协议、用水协议、煤炭销售协议等情况。******煤矿工业用地已办理土地证，煤矿供电与****电力公司签订了供电协议，煤矿与*****水利局签订了用水协议，矿井与******公司等签订煤炭销售协议。

二、矿区概况

1、地理位置、行政所属、交通情况、周边其他矿井情况： ******

2、矿区面积、走向长度、地质储量、可采储量、主要煤层赋存数、煤层厚度、层间距、煤层倾角：

******

3、煤种划分、挥发分、灰分、焦油含量、发热量、主要用途、下游产业（产品）：

本矿井各主要煤层煤种主要为25号焦煤（25JM），另有部分1/3焦煤（1/3JM）、24号焦煤（24JM）、26号肥煤（26FM）。原煤具有低中灰、特低硫、特低磷～低磷、低水分、中挥发分、强～中强粘结性、高～低熔灰分、特高～高热值特点，可作为良好的炼焦基础煤、炼焦配煤及工业、动力用煤。挥发分24.96%-33.32%，灰分14.35%-19.5%，发热量平均值均大于27.00MJ/kg。

4、煤层瓦斯情况、瓦斯等级鉴定、煤与瓦斯突出情况、矿井地质水文情况、煤层顶底板岩性情况： ******。矿井于2014年进行了瓦斯等级鉴定，为瓦斯矿井。井田水文地质类型属裂隙充水、水文地质条件中等的类型。

三、参建单位情况：

1、建设单位（业主、投资方）、及其上一级公司（单位情况）、项目负责人（矿长）、总工：

******煤矿建设单位为******，******是***招商引资企业，成立于****年7月，注册资本贰亿元。公司新建煤矿3处，分别为******煤矿，****煤矿，****煤矿。******煤矿项目负责人为*****、总工****。

2、设计单位、单位资质、项目负责人、驻矿工地代表： ******煤矿设计单位为***煤矿设计研究院有限责任公司，单位资质为甲级，项目负责人为****，驻矿工地代表****。

3、监理单位、单位资质、项目总监、总监代表、实际驻场人员情况：

******煤矿监理单位为******监理有限责任公司、单位资质为甲级，项目总监****，总监代表****华，监理人员******。

4、主要施工单位、单位资质、项目经理、技术负责人: ******煤矿施工单位为*************（资质为壹级），项目经理****、技术负责人****。土建建设单位为*****工程有限责任公司（贰级），项目经理****，技术负责人****。

5、主要检测单位、单位资质、所在地。

******煤矿建设期间主要检测单位为***************检测所，单位资质乙级，所在地****。

四、三类工程进展情况

1、项目开工日期、设计施工期、预计施工期、工期安排情况、预计试生产日期：

******煤矿****万吨/年工程于****年5月18日正式开工，设计施工期为****个月，预计施工期**个月，目前矿建工程仅剩****工作面顺槽施工，预计***月可达到试生产；

2、初步设计变更（与设计不符）情况：

******煤矿初步设计变更共计****项，分别为采矿井下工程**项（****************），电气专业4项（*****************），土建专业2项（*************），机械专业1项（************）。

3、三类工程设计中单位工程数量、完成量、完成比例等：

******煤矿矿建设计单位工程*******个，实际完成******个，完成设计工程量的94%，施工过程中无大的隐蔽工程，未发生安全、质量事故。土建设计单位工程*****个，实际完成*****个，完成设计工程量的95.5%，施工过程中无大的隐蔽工程，未发生安全、质量事故。安装单位工程******个，实际完成****个，完成设计工程量的98.7 %，施工过程中无大的隐蔽工程，未发生安全、质量事故。

五、建设项目投资完成情况

******煤矿设计总投资19322.94万元，实际完成总投资42000万元，矿建工程完成投资13954万元，土建工程完成投资7780万元，安装工程完成投资5191万吨，设备购置7395万元，其他7680万元。

六、影响项目建设的主要问题。

七、其他需要说明的情况

第二篇：煤矿工程质量监督工作总结

煤矿工程质量监督工作总结 2011 年，我公司认真履行集团公司及上级部门的各项要求，在公司分管领导的正确领导下，针对主副井施工工程的特点，对主副井施工工程的质量实施了有效的监督管理，深入贯彻落实国家及煤炭行业有关建设工程质量法律、法规及工程建设强制性标准，规范相关工程建设各方主体的质量行为，保证了改扩建工程的施工质量和施工安全。具体工作总结如下:

一、明确职责，强化管理 2011 完成了主井开拓进尺 525m，副井开拓进尺 595m，副斜井安全顺利落底，并如期完成了井筒永久性轨道铺设工作，主斜井安全顺利通过了老系统煤仓段施工。坚决贯彻 “ 百年大计、质量第一 ” 的方针，树立科学、严谨、高效的工作作风，我公司所监督的工程未发生工程质量事故，并圆满的完成了全年的各项监督工作和上级部门交办的工作任务。为了更好的为我公司改扩建项目服务，我公司进一步加强和健全了煤矿工程质量监督管理制度，完善了工程质量监督管理程序，将工程质量监督任务明确到具体人员。于 2009 年 3 月成立了 60 万吨 / 年改扩建项目办公室，并配备了专职现场验收员，项目办成立以来，为了保证各项工作有序开展，从制度建设入手，责任到人。先后制定了《项目办公室制度》、《项目施工管理制度》、《档案资料管理制度》、《现场管理员责任制》、《材料验收员责任制》、《质量验收员责任制》等各项规章制度。

第三篇：风电场工程质量监督汇报材料

xxxxx48MW风电场工程 质量监督检查汇报材料

xxxx风电工程项目经理部

xxxx年xx月xx日

目

录

一、工程概况和主要工程量.............................................2

二、工程施工进度.....................................................2

三、质量管理工作及运行效果...........................................2

四、工程安全管理.....................................................3

五、工程实体质量状况.................................................3

六、发生的质量问题和处理结果.........................................4

七、遗留问题和处理计划...............................................4

八、经验教训和改进措施...............................................4

尊敬的各位领导、专家：

您们好！欢迎各位领导及专家对我单位承建的xxxx48MW风电场风机和箱变建安工程进行监检，我谨代表xxxxx风电项目部对风机和箱变建安施工过程管理工作内容做简要汇报。

一、工程概况和主要工程量 1.工程概况与主要工程量

xxxx风电场工程位于安徽省无为县xxxx，该风电场工程由xxxxxxx有限公司投资建设，规划总装机容量约48MW，拟安装x台xMW和x台xMW型xx风力发电机组；其中我公司承建该项目xx台风机和箱变基础、风力发电机组设备与箱式变压器等建筑工程施工。

二、工程施工进度

本段工程于xxxx年xx月xx日开工，截止xxxx年xx月下旬，已累计完成x台风机与箱变基础工程、x台风力发电机组与配套箱变设备安装工程（x台1.8MW和x台2.2MW型机组）；其中首台风机于xxxx年x月x日安装完成，于x月x日并网试运行，截止目前通过业主、监理及设备厂家单位联合验收的风力发电机组设备x台，其中x台已消缺完成且并网。

三、质量目标、管理工作及运行效果

1、本工程质量目标：1）分部、分项工程质量验收合格率100%；2）单位工程质量优良率≥95%；3）工程质量评价达到电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。

2、工程质量管理：

1)建立以项目经理为 查，对重点工序特别加强检查，如基础环水平度，基础钢筋、预埋管施工、叶轮组队与安装、高强螺栓力矩打压、电缆中间与终端接头施工等，特别对风机基础砼浇筑、高强螺栓力矩打压和电缆接头施工坚持旁站监督指导，发现问题，及时纠偏整改。

4）工程材料由总部招标采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。

截至目前，没有发生质量问题。

3、质量控制效果

本段工程共分24个单位工程，其中包含144个分部工程、120个子分部工程、528个分项工程和744个检验批。截止目前共完成8个单位工程、58个分部工程，其中包含73个子分部工程、326个分项工程和443个检验批，其中20#-24#风力发电机组土建和安装项目的110分项工程均通过建设及监理单位的验收，土建分项工程合格率100%，安装分项工程优良率≥95%，质量控制效果良好。

四、工程安全管理

本工程自开工以来，项目部坚持“以人为本、预防为主、综合治理”的管理方针，按照建筑施工安全技术规范要求，建立以项目经理为

六、发生的质量问题和处理结果

针对工程首次监督检查时，专家提出风机基础沉降控制点保护措施不完善和基础防腐材料复检等质量问题，我部已按照要求整改完善。

七、遗留问题和处理计划

至今未发现遗留问题。

八、经验教训和改进措施

经过本工程的阶段性施工，项目存在不足之处，主要表现为施工质量管理力度不到位。其次，班组施工人员对成品保护意识淡薄。在今后施工将加强管理力度，完善管理措施，加强施工人员的岗位能力培训，提高全体员工的施工技术。

最后，感谢质监站领导和专家对我单位的监督、检查、指导；及各级主管部门对我单位的关心、支持与帮助，谢谢大家!xxxxxxxx风电工程项目部

xxxx年xx月xx日

第四篇：水利水电工程质量监督汇报材料

武威市双窑湾一号水电站汇报材料

一、项目业主单位情况

武威市永全发电有限责任公司成立于2004年7月，注册资本金1051万元，现有职工50人。在西营河流上开发建设了双窑湾一号、三沟二级、三沟三级水电站。目前三沟二、三级电站已建成并网发电，双窑湾一号水电站已基本建成。

二、工程建设的组织与管理

武威市永全发电有限责任公司下设双窑湾一号水电站为项目部，由项目部负责整体工程建设、验收、投运等工程。由项目经理负总责下设工程技术负责人、安全监督员、质量管理员。全面控制施工队对各分部工程及单元工程的安全、质量、环保等措施的落实到位。

三、质量管理机构及保证措施。

建立以项目经理为组长，技术员为副组长的质量管理领导小组，制定本项目的质量管理目标和实施细则。加强全员质量意识教育，调动全员参与到工程的建设管理处，责任到人，制定验收标准，对发现的问题能及时准确的给出指导意思，并及时向项目经理反馈意思。

四、工程概况

1.电站位置：位于武威市凉州区西营镇五沟村境内的西营

1河上，属西营河流域水能梯级规划的第五座水电站。

2.电站基本参数：双窑湾一号水电站装机5600 KW（23000KW*2+1000KW），年均发电量2382.7万千瓦时，年利用小时数4254.83。

3.电站设计内容：拦河溢坝坝长12.5m、坝高5.3m，引

水隧洞长2323.8m，引水明渠长658m，压力管道150.99米，引水流量16.8m/s；额定水头43m。电站设计概算总投资4503.59万元。

4、升压站：主要由一台8000KVA的主变压器、三台35KV真空断路器和六组35KV高压隔离开关组成。6.3KV母线上的电能经主变升压后通过一条35KV线路送入西营水库电站升压站35KV母线后联网。

5、输电线路：从本站35KV升压站起至西营水库电站升

压站终，总长10.68公里输电线路，电压等级35KV，全线共设计铁塔26基础，砼杆17基，共43基。

五、工程进度

双窑湾一号水电站前期工程于2007年6月开工，主体工程于2010年6月开工，截止目前已完成了引水枢纽、引水隧洞、引水明渠、压力前池、主副厂房及尾水渠工程。水轮发电机组与2011年9月26日开始安装，2012年3月15日安装完毕。升压站工程与2012年4月15日开工建设于2012年7月30日完工。输电线路于2013年10月31日开工建设，预计2014年1月20前完成，计划2014年3月首台机组并网发电。

2六、工程设计及批复情况

双窑湾一号水电站于2006年委托武威市水利水电勘测设计院对该工程进行了可研设计，2006年8月4日经武威市发展和革改委员会以武发改工交[2006]309号文对项目进行了核准。2007年10月武威市水务局以武市水发[2007]274号文对《双窑湾一号水电站初步设计报告》进行了批复。2008年5月甘肃省环境保护局以甘环自发[2008]35号对《双窑湾一号水电站环境影响报告书》进行了批复。2008年5月武威市水土保持工作站以武水保发[2008]21号对《西营河双窑湾一号水电站水土保持方案》进行了批复。2013年7月甘肃省电力公司以甘电司发展[2013]703号文件对双窑湾一号水电接入系统一次方案进行了审查。

七、工程参建单位和代表人

项 目 业 主： 武威市永全发电有限责任公司

代表人：李万祥

监 理 单 位： 青海智鑫电力监理咨询有限公司

代表人：崔正军

设 计 单 位： 武威市水利水电勘测设计院

代表人：李俊喜

施 工 单 位： 白银宁珠电力工程有限责任公司

代表人：王军文

机组安装单位：武威市水利水电工程有限责任公司

代表人：李红宇

武威市永全发电有限责任公司

二○一四年一月八日

第五篇：监督检查汇报

天津天铁冶金集团有限公司 经营监督检查汇报材料

天津天铁冶金集团有限公司在长期发展过程中，探索并逐步形成了“四个一体化”经营管理体制，即“原燃料供应和生产的产供一体化、设备和物资的采购供应一体化、产品销售的运销一体化、化产品的产销一体化”。这样的管理体制，在某种程度上也形成了天铁的采购点多面广分散，采购部门之间不便协调，针对经营过程中曾出现的一些问题，为了加强对“四个一体化”在经营运作过程中的监督，保证全公司经营管理制度的顺利实施，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象，公司下发了[1999]108号文件《天铁冶金集团有限公司经营监督检查管理办法》，经营办作为公司的“经营调度中心”，责无旁贷地肩负起了这项工作任务，通过近八年的运行，该项制度对全公司抓管理、堵漏洞、降成本、增效益发挥了巨大作用，取得了很好的效果，经营办也很好地发挥了“经营、监督、协调、服务”的职能。

一、建立制度，明确责任

随着公司[1999]108号文件的下发，为进一步加强经营监督，经营办组织全公司所有涉及到原燃物料采购的部门对以前的采购管理制度进行了修订完善，汇编成册，形成了十几项管理制度，涵盖了采购工作的方方面面。这样，就进一步加强了对全公司所有采购部门的指导，使整个采购过程按照“公开、公正、公平”的原则，更加规范化，透明化，标准化。

108号文对监督和被监督单位的职责进行了明确的分工，并在实际操作过程中不断进行细化和补充完善。监督部门主要是公司主要的生产、经营处室，被监督单位主要是指有购销活动的二级厂矿，同时也是经营监督检查的主要对象。

经营办主要负责组织推动经营监督检查管理制度的贯彻执行，负责各监督检查部门的协调工作；负责举报落实并对各相关单位进行考核。

二、建立两级组织，保证了工作渠道的畅通

为使108号文件得到很好的落实，公司成立了以公司总经理为组长的经营监督检查领导小组，各经营单位除了设置一名兼职检查员外，也相应成立了经营监督检查工作小组。经营办定期召开经营监督工作例会，及时协调各部门之间的工作，保证了此项工作得以顺利开展。

三、采取行之有效的措施，确保经营监督到位

经营监督检查工作突出了现场实物管理为主要特征，经营办作为主管部门，采取的主要方式是定期检查和不定期抽查并结合巡查的方式，同时建立了严格的责任考核和奖惩办法。

经营办组织各监督部门，每月都深入到生产一线，了解掌握第一手资料，并根据所监督的对象和内容，采取有针对性的措施。

技术中心质量监督部门通过建立健全规章制度，包括物料的取样、制样方法、密码送样等，严格规范检验行为，针对进料反映的一些敏感问题，不断加大对各二级单位进厂矿及球团的抽查力度，做到每周不定期抽查。2006年底，炼铁厂采购的赵川展望球团矿，因品位及含Ti量波动大，影响了高炉生产，为掌握此矿的真实数据信息，质量部门的有关人员深入到编组站对进厂的10车球团矿进行车车取样，并进行全程（取样、制样、化验）监督，为高炉生产提供了可靠的数据。同时也使进货方心服口服，保证了进料质量的稳定。

计电厂作为我公司的计量管理部门，本着“依法计量、斤斤计较”的原则，将大型衡器设备逐一改造为全电子衡器，成功开发了计算机联网（目前已实现所有磅房、调度、计量车间、计量科、计算机网络控制中心、烧结厂、焦化厂、热力厂等各个管理部门的网络互联）、检斤计量摄像监控系统，检斤过程实现了红外线自动控制、车号自动识别自动采集。他们针对车辆载人、载物、加大水箱、拆卸备用轮胎等司机在检斤计量过程中的投机取巧行为，采取了车车回皮制度；针对有的司机利用假牌照重复过磅行为，安装了摄像监控系统、红外线自动控制系统和轨道衡车号自动识别系统。通过监督检查，规范了检斤秩序，堵塞了管理漏洞，维护了供需双方的利益。

保卫处首先加强对进厂原燃料运输车辆的检查，对车辆的种类、原燃料的种类进行调查，主要检查途中是否有参假、加水现象；其次对检斤计量、取样过程进行检查，主要检查是否有压磅、撬磅现象等，为规范进厂车辆的取样、过磅秩序，组织人员到新西门磅点、取样点、焦化取样点、二料场磅点进行现场疏导，高峰时日查车辆达到180台次。2006年5月16日，在二料场检查时发现一辆东风后八轮自卸车在卸精矿粉时车底有部分泥沙以及磅点处由于过磅而散落的精矿粉不能及时清理回收等问题，及时采取“双沟通”的方式予以解决。三是为掌握第一手资料，加强巡查工作，2006年保卫处会同公司纪委、经营办等部门先后7次到涉县、长治、邯郸等地对汽车、火车运输途经路线及停靠在附近火车站的车皮进行检查，确实存在偷矿现象。发现此问题后，我们一是立即通知铁城分局与车站派出所进行沟通，加强巡力度，二是责令运输部门，彻底清扫车底，不给偷矿者以借口。仅2006年，共挽回精矿粉91.66吨，返矿7吨。

其他监督部门也尽职尽责，很好地发挥了监督作用，如：财务处通过对采购环节入库量、结算量、过磅量等原始数据进行分析，发现各单位由于结算品位、水份、灰份的影响，结算数量与过磅量、入库量有不一致的现象，针对工程项目从开工到竣工验收整个实施过程中超预算项目较多，数额较大的现象，提出了相应的整改意见和措施；设材处将经营监督的重点放在采购产品的渠道、价格、质量的控制上，不断地扩大招议标比价采购，减少独家采购品种的范围比例，实现全部产品招议标采购，来保证采购过程的公平、公正、公开，2006年通过招议标比价方式的采购额已占到总采购额的100%；总法律顾问室落实法律风险防控措施，健全以事前预防为主的企业经营法律风险防范保障机制，对各单位报审的合同进行严密细致的审核，对存在的问题出具法律意见，并及时将法律意见反馈给送审单位；运销处加强市场调研工作，在产品价格制定时遵循集体定价原则，做到价格公开、透明，对出现的质量异议必到异议现场，由质量部门进行认定，共同协商处理办法。

经营办组织有关部门，在全公司开展物料平衡工作，运用平衡原理，对企业生产过程投入和产出的运行状态进行分析、评价、监督、调整，以真实客观地反映物流状况的企业管理活动，其目的是发现并解决管理上和各个生产环节之间物流转化过程中所产生和存在的问题，以达到增收节支，提高经济效益的目的。坚持投入产出平衡、发现问题及时解决的原则，其平衡结果是统计核算、财务成本核算和厂际间物料结算的依据。

各二级单位作为被监督对象，坚持干部值班制度，每月自查，主动查找漏洞，采取各种有效措施，降采购成本，并保证在采购过程的各环节不受损失或减少损失。

炼铁厂把监督检查工作的重点放在事前预防，过程监督，防患于未然上，为了确保经营监督目标的实现，建立了合同签订制度、原料定价制度、原料结算付款制度、原料采购管理奖惩制度等八项管理制度，坚持每月进行原料平衡和成本分析例会，订立了“四查一跟踪”制度，即一查客户资质，杜绝中间商；二查采购合同，做到公平、公正、公开；三查货物质量，多人多层次现场参与；四查合同执行情况；一跟踪是实行专项监督检查考核，每月对采购数量、合同违约情况、扣罚的数目及合同执行价格与市场价格对比情况等进行跟踪考核，取得了良好的效果。

焦化厂首先加强经营队伍建设，开展“群众监督、党员监督、行政监督”，在经营人员中树立了“权力就是服务、权力就是义务、权力就是责任”观念造就了一支思想坚定、业务过硬、作风正派的经营队伍；其次是狠抓制度建设，以制度促监督，覆盖了人、财、物、产、供、销的各个环节，如《廉洁经营公约》、《稳定和提高焦炭及进厂原料质量的管理规定》、《煤样密码编号制度》、《扣吨停运规定》、《质量排序制度》等，严格的制度，严格的监督，保证了焦化厂在采购过程中从未发生违法违纪现象；三是充分利用资金优势、信誉和渠道优势，利用市场有利时机调节进煤价格，2006年对所有局矿付款全部用承兑汇票取代现汇，并且不加价、不贴息，全年采购精煤140多万吨，比计划价节约3238万元。

烧结厂为了使结算付款工作既不损失企业自身的经济利益，又把应付款项本着诚信公正的原则及时到位，维护好客户的利益，把分款公开，联合签字工作进一步制度化，健全了采购管理制度。2005年5月16日，鑫茂公司违反合同规定，将一批（227.58吨）伪劣精矿运到我公司，由于监督工作到位，工作人员按标准取样、制样，经化验，这批精矿的品位仅为39.2%，发现问题后立即采取了果断措施，停止了该客户进料，同时不予结算，避免了经济损失18.2万元。

炼钢厂严格经营监督例会制度，把落实制度作为基础，使被监督部门由被动接受监督变为主动接受监督，通过加大监督检查力度，解决了合金料包装、钢包包龄下降、油管金属软管质量等问题。针对白云石生烧、块大等问题，炼钢厂组织技术人员到当地厂家进行指导帮助，既解决了生产问题，也协调了公司与当地的关系。针对以前出现的运输合金料的拖拉机加钢板现象，采取了巡查、跟踪措施，得到了很好的解决，并杜绝了此类现象的发生。

其他监督检查单位按照经营监督检查管理办法，针对本部门的职责范围都较好地完成了监督任务，不同程度地堵塞了漏洞，减少了支出，降低了成本，保证了经营系统的健康运行。

四、效果和体会

一是通过开展经营监督检查工作，提高了我公司两级经营队伍的整体素质，建立健全了各项经营管理制度，促进了经营各环节健康运行，保证了廉政经营，营造了良好的经营氛围。

二是取得了可观的经济效益。自[1999]108号文件下发以来，各单位和业务部门密切配合，经营监督检查工作取得了突出的成绩。经统计，截止今年目前，共堵塞漏洞1800多次，挽回或避免经济损失3713万元，通过招议标降低采购成本8533万元，合计节约资金12246万元。

三是通过经营人员素质的提高，使我公司的购销活动更加制度化，程序化，公开化，不仅提高了企业的商业信誉，也提升了企业的形象。

四是促进了经营管理基础工作，做到“四账统一”和“三表相符”，即财务、业务、统计、库管四账统一，账账、账表、账物相符合。

监督检查工作贯穿了我公司生产经营全过程，做到了有制度、有措施、有成效，已成为企业经营的重要活动和重要内容，也成了经营者的自觉行动。最后，我们有决心、有信心将此项工作深入持久地坚持下去，为天铁的生产经营健康运行保驾护航。