安全隐患排查治理和报告制度（共5则）

第一篇：安全隐患排查治理和报告制度

安全隐患排查治理制度

为了及时有效地排查治理安全生产隐患，建立矿安全生产隐患排查治理的长效机制，落实安全生产主体责任，加强隐患监督管理，预防生产安全事故的发生，及时消除各类安全隐患，确保矿井安全生产，根据上级有关文件要求，结合矿实际，特制定本制度。

一、成立安全隐患排查治理领导小组 组

长：矿

长

副组长：总工程师 安全矿长 生产矿长 机电矿长 通风矿长 成员：副总工程师、相关科室及队组负责人

领导小组下设办公室在安全科，安全科长兼任办公室主任，负责隐患的收集、分析、汇总、整改销号、上报等工作。

二、机构职责

1、矿长是全矿安全生产的第一责任者，对矿井安全隐患排查治理全面负责，每月召开安全办公会，听取安全隐患的排查、处理及整改落实情况，研究解决必需的人、财、物。

2、总工程师对矿井安全隐患排查具体负责，组织落实矿井安全隐患的排查并制定相应的技术措施，对“一通三防”和防冶水等重大隐患的排查处理具体负责。

3、各分管副矿长负责对分管范围内的安全隐患整改工作，并负责对安全隐患按照制定的整改措施进行治理整改。

4、安全矿长对安全隐患排查、治理工作负监督检查责任，对危及安全生产隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。安全科科长对安全隐患排查汇总、整改、落实、监督、组织验收负直接责任。

5、机电矿长对地面出现强降雨、洪水、大风和雷电等自然灾害引发煤矿水害、断电等事故，制定针对性措施和应急预案，并加强预警，一旦出现险情有权立即停止作业、撤出井下作业人员。

6、各专业副总工程师负责协助总工程师对所分管范围内安全隐患的排查及处理工作。

7、各科室（队组）在分管领导统一部署下，负责所辖范围内的安全隐患排查、处理工作，及时检查督促，并对各单位按要求落实整改措施，参加验收。

三、矿井安全隐患排查

（一）矿井安全隐患的识别、分类

1、矿井安全隐患按其严重程度、隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中重大隐患为（A）级，一般隐患又分为B（较大）、C（较轻）两类。

A级隐患：危害严重、治理难度大，需停产处理的隐患； B级隐患：危害比较严重，或有一定的工作量，队组解决不了，需由矿上解决的隐患；

C级隐患：对矿井安全生产有一定的影响，由队组能解决的隐患；

2、安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水害和其他。

(二)隐患排查

1、每季度由矿长组织有关人员召开矿井隐患排查会议，排查严格按照上级相关文件要求，对照煤矿重大安全隐患排查表，逐项进行排查，对排查的重大隐患制定隐患整改方案、安全保障措施，明确责任，落实隐患跟踪监控制度，严格按照措施组织整改，并将排查情况向上级部门呈报。

2、根据上级部门文件临时要求，组织隐患排查治理工作。

3、矿井每周组织一次隐患排查，全面排查各施工地点及环节存在的安全隐患，对排查的安全隐患制定整改治理措施，由专业进行销号，并建档管理。

4、各科、队、班组负责人和安全管理人员随时进行隐患排查。

5、矿领导下井带班每班进行隐患排查，并填写带班记录，对发现的问题安排处理意见。

四、隐患治理

1、排查出隐患应登记建档，隐患整改按“五落实”和“闭合管理”原则，逐级落实整改责任，确保整改实效，实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的原则。

2、煤矿安全生产隐患实行分级管理。一般隐患由隐患责任单位签定“隐患五定表”，责任单位按签定的整改时间限期整改。重大隐患由矿长组织制定隐患整改方案，实行挂牌跟踪管理，按照签定的整改措施、整改期限、整改责任人、整改资金、预计预案的“五落实”原则进行停产整改。

3、对重复出现的隐患相关科室要从质量标准化、岗位作业标准及相关制度等方面分析，查找隐患源头，改进技术或操作方法，另外对操作者强化培训，熟悉操作规程，以此减少隐患重复发生的几率。

4、重大隐患必须立即停产整改，同时向上级部门汇报，所有重大隐患整改完成，由煤矿主要负责人组织自检，自检合格后报上级部门申请验收，由上级部门验收合格，签署验收意见后方可销号。

5、根据年度安全隐患排查治理工作安排，每年在安全生产费用提取中留设专项资金，专门用于隐患排查治理。

6、培训中心建立安全隐患排查治理宣传教育制度，采取多种方式宣传安全隐患排查治理制度和工作要求，将安全隐患排查治理能力建设纳入职工日常培训范围，并根据不同岗位开展针对性培训，提高全体从业人员的安全隐患排查治理能力。

五、隐患报告

1、发现存在重大安全隐患时，调度室必须立即向矿长和分管领导报告。

2、每季度末，安全科要将本月重大安全生产隐患排查治理情况书面呈送矿长签字，并书面报告上级部门。

六、处罚

1、若所查出的各类安全隐患，责任单位无故不按“五落实”要求整改，罚责任单位500元；未按期整改的或者整改不彻底的加倍处罚，并罚单位负责人200元；

2、同类安全隐患在同一队组重复出现三次以后，每再出现一次，对给队组每次罚款500元，并取消年度先进评选。

2017年3月18日

第二篇：安全隐患排查治理报告制度

安全隐患排查治理

报告制度

织金县沙子井煤矿

2008.4

安全隐患排查治理报告制度

为使我矿各级安全生产责任制得到落实，达到及时排查和处理各类重大事故隐患，预防各类事故发生，保证矿山安全生产，结合我矿实际，特制定我矿重大隐患排查治理制度，要求矿属各单位认真执行。

一、切实加强隐患排查工作的组织领导和责任落实 矿每周必须组织至少一次的安全大检查，安全检查及安全隐患排查由矿长负责组织，并落实整改检查出的安全问题和安全隐患。在进行安全检查时，检查人员必须严肃认真，严格按检查路线进行检查，不得“走马观花”、弄虚作假，对检查出的安全隐患，必须落实责任人限期整改。

二、安全隐患排查抓住重点

矿井安全隐患排查要以“一通三防”为重中之重，必须杜绝瓦斯超限作业，排查处理瓦斯、煤尘、火灾安全隐患，对通风系统不合理、瓦斯涌出异常、无计划停风、停电、煤尘堆积、电气失爆、风电、瓦斯电闭锁不灵、防跑车安全设施虚假、顶板破碎、空顶作业要作为重大安全隐患进行排查。

三、加强重大隐患的日常汇报排查治理

除平时安全检查外，带班、特作人员及班组长随时加强每班的重大隐患排查，发现重大隐患立即停止作业，汇报矿长，由矿长或指定副矿长亲自到现场进行督促排查治理。

四、安全隐患排查要按照“分级负责、落实责任”的原则抓好落实，建立“安全隐患排查指令牌”制度，并将“安全隐患排查指令单”按隐患类别下达到有关单位和分管领导，限时消除安全隐患，安全隐患的整改要做到项目落实、措施落实、材料落实、时间落实、责任落实、人员落实。

五、要切实加强重大安全隐患的管理

1、安全隐患排查首先要提高安全检查的质量，反对“走马观花”、视而不见、见而不排、排而不力的工作作风，所经路线未发现安全隐患或不下决心组织排查的，首先追究检查人员的责任。

2、坚持“不安全检查不生产”的原则，对存在重大安全隐患的作业场所必须制定切实可行的整改措施和防范措施，防止事故发生，安全隐患未得到切实有效的排查消除前，严禁组织、安排作业。

3、隐患排查工作要着重矿井“一通三防”、水患、顶板管理、供电安全、运输、斜坡提升、采掘贯通、危险物品等方面的隐患排查整改，切忌轻重倒臵，敷衍应付。

4、因安全隐患排查整改不落实导致事故发生的，根据安全隐患排查处理责任范围认定事故责任者，并按有关规定追究责任。

织金县以那镇沙子井煤矿

2008年4月

第三篇：安全隐患排查治理和报告制度

安全隐患排查治理和报告制度

为进一步落实各级安全生产责任制，强化现场安全管理，做到安全防线下移，关口前移，及时消除各类安全隐患，确保矿井安全生产。根据上级有关文件要求，特修订完善屯留矿安全隐患排查制度。

一、安全隐患的确定：

矿井安全隐患是指井下生产现场、技术管理、装备设施和标准化作业等方面存在的可能导致事故的隐患。

1、矿领导下井所查的安全隐患；

2、各职能科室科长和工程技术人员下井所查的安全隐患；

3、全矿安全大检查所查的安全隐患；

4、安全小分队活动所查的安全隐患；

5、现场跟班安全员和巡回安全员日常检查的安全隐患；

6、集团公司安全大检查、动态检查、小分队检查以及集团公司和各业务处室领导下井所查的安全隐患；

7、上级煤矿安全监察机关下井所查的安全隐患；

二、安全隐患的分类：

1、根据行业生产特点，安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它。

2、根据生产现场装备设施的不安全状态、人的不安全行为和技术管理上的漏洞，结合解决难度大小，安全隐患级别可分为

A、B、C三级。

A级隐患：难度大，矿解决不了，须由集团公司有关业务处室协调才能解决的安全隐患；

B级隐患：难度较大，需要矿、科协调才能处理的安全隐患； C级隐患：责任科队可以自行处理的安全隐患。

三、安全隐患排查职责：

隐患排查整改必须贯彻“完善制度、落实责任、层次管理、追究责任”原则，做到项目、措施、资金、时间、责任五落实。

1、矿长对全矿重大安全生产隐患排查全面负责（重大安全隐患的认定按安监总煤字[2005]133号文和晋安办发[2005]100号文执行），各分管副矿长、总工程师负责分管范围内的重大安全隐患排查工作。

2、A级安全隐患经矿长安全办公会研究讨论后，由安监处上报集团公司安监局，同时各业务科室上报集团公司对口的业务处室。

3、B级安全隐患经矿长安全办公会研究解决，分管矿领导负责督促分管范围内安全隐患的排查整改，各业务科室具体负责本职范围内安全隐患的排查整改和落实。

4、C级安全隐患由责任科队具体负责排查整改。

5、安监处负责对安全隐患的排查整改情况进行监督检查，并对A、B级安全隐患的排查整改结果进行统计和上报。

四、安全隐患排查整改运行程序：

1、生产过程中出现的危及安全生产的重大安全隐患，必须立即采取有效措施，预防事故发生，请示矿领导后及时上报集团公司安监局、有关业务处室和分管领导。

2、A级安全隐患。以“安全隐患上报单”及时提交矿长安全办公会研究，并将安全隐患类别、地点、整改措施或方案、需要资金等情况向集团公司安监局汇报。在隐患未得到整改前，有关科队必须采取有效防范措施，避免事故发生。

3、B级安全隐患。安监处按隐患种类以“安全隐患运行单”分别运行到各业务科室，并上报分管矿领导，由分管矿领导牵头，业务科室具体负责制定整改方案，按照整改方案如期实施。并将整改结果报安监处。

4、C级安全隐患。由责任科队按“三定”要求制定整改措施并及时整改。

5、安全调度根据“安全信息运行台账”上各条隐患的三定整改时间，按日期、作业地点逐条填入“隐患整改复查表”。

6、安全调度安排安全员携带“隐患整改复查表”到现场进行落实，责任队组现场跟班队干签字，上井后将“隐患整改复查表”交回安全调度，安全调度再将落实结果对照填入“安全信息运行台账”。

7、凡落实已处理的安全隐患视为隐患整改闭合，凡未处理的隐患将进入二次“三定”，重新运行。

五、安全隐患排查要求及责任追究：

1、各队组必须高度重视安全隐患排查工作，建立专门的隐患排查整改台帐，并安排专人负责，对查出的各种隐患必须及时

整改。否则，按照《安全生产责任制》和《安全生产奖惩细则》有关规定对责任单位和责任人进行处罚。因隐患未及时整改，造成事故的，按照有关文件规定追究相关人员责任。

2、若所查出的各类安全隐患，责任单位无故不按“三定”要求整改，罚责任单位200元；再次三定仍无故不整改加倍处罚，并罚单位负责人100元；

3、若所查安全隐患责任队组无法整改，必须按隐患种类及时向相关职能科室汇报，说明整改的难度及需要协调解决的问题。安全隐患未整改前，必须采取针对性的措施，避免隐患扩大造成事故。

4、同类安全隐患在同一队组重复出现三次以后，每再出现一次，分管业务科室都要对责任队组进行处罚。

5、同类安全隐患在同一队组重复出现十次以后，每再出现一次，分管业务科室都要对责任队组加倍处罚，并对队长、跟班队干、验收员分别罚款100元、200元、200元。

6、安监处对全矿各类安全隐患排查整改情况进行监督检查，如出现第4、5条所述情况，分管业务科室没有对责任队组进行处罚时，安监处将对分管业务科室和责任队组一并处罚，并在安全办公会和安全例会上进行通报。

六、隐患排查实行挂红、黄牌警示制度，以月度考核，一个月内，若同类安全隐患在同一队组重复出现达到三次，对责任队组进行挂黄牌警告，视为进入警戒状态，队组应提高警惕，加强隐患整改；若重复出现达到十次，对责任队组挂红牌，队组负责人必须在调度会上进行说明，同时对该队组安全隐患情况在井口

大屏上进行公示。

第四篇：安全隐患排查、治理、报告制度

连云港德洋化工有限公司 安全隐患排查、治理和报告制度

为消除生产过程中的各类事故隐患，改善职工劳动条件和工作环境，防止事故发生，促进安全生产，根据相关文件规定，特制定本制度。

第一条 办公室组织对本单位生产作业区内的环境安全事故隐患进行排查、治理和报告，根据本制度制定各岗位专责人员的检查制，明确检查项目、时间、周期及其它相关规定。加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。

第二条 安全隐患是指在生产现场、技术管理、装备设施等方面存在的可能导致事故的隐患。

按照隐患的严重程度由各部门填写隐患排查登记表（见附表）并按时治理隐患；对严重程度较大的隐患，按要求填写隐患排查登记表，并逐级上报。

第三条 生产副总对生产作业区内的安全隐患排查、治理和报告全面负责；安环部长配合副总工作，现场管理人员及各班组负责人都应根据各自的职责范围，对生产设备、设施、现场环境等方面的安全隐患进行检查和报告，并按隐患整改方案进行隐患治理。

第四条 生产副总是生产区内安全负责第一责任人。第五条 各级人员检查范围及重点：

1、各部门负责人应在每日上班后进行现场巡视检查，主要了解

和检查设备运行或检修情况、规程制度及安全措施贯彻情况等情况；下班前向交接班班长交代有关注意事项及相关要求。

2、生产副总按职责分工每天要在生产调度室了解设备运行、检修及主要生产情况，并随时深入生产现场进行检查和巡视。

3常务副总要定期组织各部门以厂区为单位进行综合排查，1年不少于1次。

4、生产副总每月组织一次各职能部门和职工参加的环境安全综合隐患排查，对查出的一般隐患指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改，对查出的重大隐患组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、整改作业范围，组织实施和自检验收，并在自检报告上签字。

5、各职能部门要坚持日常和定期检查，及时掌握生产现场安全生产情况和生产设备运行情况，对安全隐患研究治理措施并对重大安全隐患进行逐级汇报。

6、各职能部门要在班前班后会议中加强对员工隐患排查治理相关知识的宣传和培训。

第六条

隐患排查治理的组织实施程序：

1自查。各部门根据自身实际制定隐患排查表，包括所有突发环境事件风险防控设施及其具体位置、排查时间、现场排查负责人（签字）、排查项目现状、是否为隐患、可能导致的危害、隐患级别、完成时间等内容。

2自报。公司员工发现隐患应当立即向现场管理人员或者本单位有关负责人报告；管理人员在检查中发现隐患应当向本单位有关负责人报告。接到报告的人员应当及时予以处理。

在日常交接班过程中，做好隐患治理情况交接工作；隐患治理过程中，明确每一工作节点的责任人。

3自改。一般隐患必须确定责任人，立即组织治理并确定完成时限，治理完成情况要由部门相关负责人签字确认。

重大隐患要制定治理方案，治理方案应包括：治理目标、完成时间和达标要求、治理方法和措施、资金和物资、负责治理的机构和人员责任、治理过程中的风险防控和应急措施或应急预案。重大隐患治理方案应报公司相关负责人签发，抄送公司相关部门落实治理。

企业负责人要及时掌握重大隐患治理进度，可指定专门负责人对治理进度进行跟踪监控，对不能按期完成治理的重大隐患，及时发出督办通知，加大治理力度。

4自验。重大隐患治理结束后企业应组织技术人员和专家对治理效果进行评估和验收，编制重大隐患治理验收报告，由企业相关负责人签字确认

5及时建立隐患排查治理档案。隐患排查治理档案包括企业隐患分级标准、隐患排查治理制度、隐患排查治理计划、隐患排查表、重大隐患治理方案、重大隐患治理验收报告、培训和演练记录以及相关会议纪要、书面报告等隐患排查治理过程中形成的各种书面材料。隐患排查治理档案应至少留存五年，以备环境保护主管部门抽查。

第六条 环境安全隐患的治理。环境安全隐患的治理要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。生产副总对隐患的整改负全面责任；各部门负责人组织分管范围内的单位、班组安全隐患的整改，做到项目、资金、时间、责任四落实。

第七条 隐患等级划分：

A级：事故隐患较严重，解决难度大，矿解决不了，需报总经理解决的。

B级：事故隐患较严重，解决较困难，各部门解决不了，需由副总解决的。

C级：事故隐患简单，由各部门自行解决的。

第八条 坚持“环境现场不安全绝不生产”的原则，对于存在环境安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的将不得生产。发现重大隐患，要立即停止生产，并逐级报告，隐患消除前不得生产。

第九条 因环境安全隐患整改不落实，导致事故发生，在环境安全隐患排查责任内确认事故责任者，并按有关规定追究责任。

第十条 本制度自下发之日起执行。

连云港德洋化工有限公司 2017年1月17日

第五篇：安全隐患排查治理制度

安全事故隐患排查治理制度

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐。

一、隐患及其分类

1、隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

2、隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

二、隐患整改原则

1、“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；

2、“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则;

3、“谁存在事故隐患,谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；

4、实行隐患部门及主要负责人负责制,重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

三、隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案,重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括:隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人,整改期限及标准要求,隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

四、隐患整改

1、人的不安全行为整改,本着“发现一处,随时消灭一处”的整改原则,对人为隐患,要通过加强安全宣传教育,严抓各项制度落实,强化考核,拒绝“三危”现象,努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识,消除人的不安全行为。

2、物的不安全隐患整改,要增加必要的安全投入,及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位,重视隐患部位的养护和跟踪监控,加强现场管理,建立隐患整改信息联络体系,确保隐患整改措施得力,责任到人,整改到位。

3、隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的,要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施,制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案,严格24小时昼夜值班制和领导带班制,确保万无一失。

五、隐患整改监督检查

1、项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作,隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

2、要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况,项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

六、隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕,隐患部门要形成隐患整改总结,填写隐患整改反馈单,并按规定上报。同时,按照“四不放过”的原则查处事故隐患,追究构成事故隐患的责任人,以警后事,杜绝类似情况的再次发生。

七、奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作,力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改,特别是重特大隐患整改及时、彻底的,项目部将上报公司给予通报表彰,并对及时发现,上报重特大事故隐患的,或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患,尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门,对因整改不彻底而酿成事故的,将从严追究部门负责人及相关人员的责任。