城乡规划工作情况汇报提纲(最后稿)

第一篇：城乡规划工作情况汇报提纲(最后稿)

周 军 同 志

在张光峰市长视察城建及城中村改造工作座谈会上的汇报提纲

（2011年7月23日）

尊敬的张市长，各位领导：

首先，代表局领导班子和全体干部职工，欢迎各位领导到市规划局指导工作。对各位领导长期以来对城乡规划工作的高度重视和倾力支持，表示衷心的感谢！

在市委、市政府的正确领导下，全市城乡规划系统以抢抓‚黄蓝‛两区建设为历史责任，不辱使命，自我加压，在积极构建‚两轴（博滨沾城市带和惠阳棣城市带）三带（北部环渤海发展带、中部沿黄河发展带和南部济青发展带）一中心（中心城区）‛的市域空间发展大格局下，紧紧围绕塑造‚四环五海、生态滨州‛、‚粮丰林茂、北国江南‛两大城市品牌，突出‚大空间、大绿地、大水面‛的城市特色，坚持‚适度高容、降低密度、突出多绿‛的规划管理理念，努力规划生态大气城市。一个具有‚以水为脉、水绿结合、人水和谐、城水共融‛的城市形态和‚灵、朴、文、润‛城市性格的新滨州，正日渐清晰的展现在世人面前。下面，我就目前城市规划编制和管理工作情况，做一简要汇报。

一、主城区城市规划体系日趋完善

（一）城市总体规划编制情况。我市执行的是2011年 经省政府批复（2004年修编）的新一轮《滨州市城市总体规划》，规划确定城市性质：环渤海地区的重要节点城市，黄 河三角洲的开发基地，鲁北地区中心城市。城市规模：远期（2020年）人口90万人，城市建设用地：108平方公里。远景(至2050年左右)：人口140万人，城市建设用地170平方公里。

目前，我们正准备按照打造黄河三角洲‚中心名城‛的定位，按扣黄蓝‚两区‛战略规划，结合下一步有可能的区划调整，对《滨州市城市总体规划》进行新一轮的修编。

（二）编制（修编）完成了26项专项规划。近几年来，市规划局、市住建局、市城管执法局、市国土局、市交通局及滨城区政府和开发区管委会，先后编制了《滨州市中心城区土地利用总体规划（2006-2020）》、《滨州市城镇空间结构规划》、《滨州市四环五海规划》、《滨州市‚粮丰林茂、北国江南‛规划》、《市城区2010-2012年重点建设项目规划》、《滨州市商业网点规划》、《城市道路行道树规划》、《滨州市道路系统专项规划》、《滨州市城区夜景照明规划》、《滨州市水系专项规划》、《滨州市城市水系绿化专项规划》、《滨州市城市燃气工程专项规划》、《滨州市城市人防工程专项规划》、《滨州市城市排水工程专项规划（雨水远期规划）》、《滨州市城市排水工程专项规划（排涝远期规划）》、《滨州市城市排水工程专项规划（污水远期规划）》、《滨州市环境卫生专项规划》、《滨州市环境卫生专项规划（公厕远期规划）》、《加油加气站规划》、《道路站牌规划》、《环卫设施（公厕）规划》、《滨州市东区城中村合村并居专项规划》、《滨州经济开发区农村建房旧房改造规划》、《滨州市民活动中心规划》、《滨州 2 阳光小区规划》、《滨州市1--12号地块控制性详细规划》等24项。

（三）编制完成了11项绿地广场、公园、景点、景区规划。紧紧围绕创建省级、国家级园林城市，先后编制完成了《36桥规划》、《72湖控制性规划》、《108绿地公园布点规划》、《滨州市黄河风情区概念性规划》、《中海风景区详细规划》、《中海风景区东部改造提升规划》、《蒲湖风景区详细规划》、《北海景区详细规划》、《珍珠湖公园详细规划（黄河三角洲植物园规划）》、《秦皇河水系景观规划》、《西沙河水系景观规划》等。

（四）编制完成了6条城区主干道街景整治规划。先后编制实施了《滨州市渤海五路改造规划（南外环至黄河二路段）》、《滨州市渤海九路改造规划》、《滨州市黄河二路街景整治规划》、《滨州市黄河四路街景整治规划》、《滨州市黄河五路街景整治规划》、《滨州市黄河六路街景整治规划》等。

（五）2011年确定重点编制的32项规划及其进展情况。今年是建市以来，规划编制数量最多，需投入资金最大的一年，共编制规划32项：已完成《城市雕塑规划》、《铁路客运西站周边控制性详细规划》、《政府储备用地控制性规划》、《滨州市主城区中小学布局规划》、《德龙烟铁路滨州火车站站场概念性规划》、《玉佛寺规划》、《黄河五路（渤海十八路至新220国道）绿化景观提升规划》、《黄河二路（渤海二十四至西沙河）绿化景观提升规划》、《城中村改造十大社区控制性规划》、《滨州工业园区总体规划》、《山东滨州工业园区 3 化工区规划》、《东区分区规划》、《滨州市城东高科技化工项目集中区专项规划》等13项；正在编制的有《黄河三角洲中心名城概念性规划》、《滨州市城区市政管网普查及综合规划》、《滨州市公共设施布局规划（修编）》、《喜鹊湖公园详细规划》、《城市建筑色彩及容积率规划研究》、《滨州有经济开发区城市总体规划》、《黄河五路(西外环至220国道)控制性规划》、《滨州经济开发区220国道及滨博高速路路域综合开发治理规划》、《白鹭湖景观综合提升设计》、《滨城区城乡一体化规划、三河湖生态文化旅游度假区规划》、《京博城详细规划》、《滨城区路域综合治理规划》等12项；尚未开始编制的有《滨州市城市总体规划修编》、《城市水系景观风貌规划》、《老城区改造控制性规划》、《东外环、北外环环城林带、环城水系规划》、《渤海三十路以西、黄河三路至黄河五路中小企业园控规》、《白鹭湖东部片区控规》、《东区五湖三河景观规划》等7项。

其中，《黄河三角洲中心名城概念性规划》已由清华规划设计院进行了两轮汇报，目前规划成果正在积极完善。我们正在积极筹备召开一个‚黄河三角洲中心名城规划高层专家论证会‛，提出中心名城的具体内涵，并从空间、生态、文化、宜居、产业等角度深入研究打造黄河三角洲中心名城的具体策略；《滨州市城区市政管网普查及综合规划》，截至目前，试验区的探测已完成，共完成探测管线16种，总计125公里。按照工作计划，将在8月中旬完成城区地下管网信息管理平台招标工作，年底完成整个城区的管网普查。城 4 中村改造规划，目前，主城区共有城中村222个。其中：市本级共有城中村104个，规划实施完成的有15个村；规划已批复在建中的有28个村；正在编制规划的有4个；正在编制合村并居规划的有：彭李街道办事处‚大河社区‛，涉及5个村；市西街道办事处‚南海社区‛，涉及11个村；市西街道办事处‚阳光东社区‛，涉及3个村；市西街道办事处‚双河社区‛，涉及6个村；尚未编制规划的有15个村。东区共有城中村54个，规划实施完成的有4个村；规划批复实施中的有17个村；正在编制规划村庄有 21个；尚未编制规划的有12村。完成规划批复，正在实施合村并居规划的有：市中街道办事处‚黄河馨居‛，涉及7个村；梁才街道办事处‚瑞安社区‛，涉及9个村；正在编制合村并居规划的有：北镇街道办事处‚玉龙湖社区‛，涉及15个村；梁才街道办事处‚瑞康社区‛，涉及8个村；市东街道办事处‚东王侯家小区‛，涉及2个村；市东街道办事处‚紫金花园社区‛，涉及4个村。经济开发区共有城中村64个，规划实施完成的有6个村；正在编制规划村庄有6个村；尚未编制规划的有52个村。

二、努力建立健全协调统一、运转高效的城市规划管理体系和运行机制

由于市规划局成立较晚，在近几年的工作中，我们尤其注重建章立制，在规划的管理中，认真执行国家及地方政府有关城乡规划的法律法规，严格执行规划许可证制度，严格实施‚一书两证‛(《建设项目选址意见书》、《建设用地规 5 划许可证》、《建设工程规划许可证》)制度，严格实施建设工程规划验收制度。根据滨州的实际，结合我们的规划管理理念，我们还实施了规划窗口负责制、限时办结制、一次告知制、城乡规划委员会制度、城市规划事项审批小组审批制度、项目审批现场踏勘制度、规划方案呈市五大班子传审制度、重大案件集体研究制度、责任追究制度等，初步建立了规划技术初审、专家评审、规划委员会审查、政府审批的规划决策制度。由于国家颁布实施了《城乡规划法》，废止了原来的《城市规划法》，针对我们原来的《滨州市城市规划管理办法》与国家法律法规及滨州快速发展出现的诸多不适应的地方，我们今年总结过去的经验教训，重新制定了《滨州市城市规划管理技术规定（暂行）》。

对规划区内容积率控制指标：目前，我们是按照《滨州市城市总体规划》、《滨州市城市规划管理技术规定（暂行）》和相关文件精神，低层建筑用地容积率为1.0，居住建筑（含单身公寓）用地容积率多层为1.2、高层为2.2到3.0，商业、办公建筑（含旅馆建筑、公寓式办公建筑）用地多层为3.0，高层为4.0。其中，对难以分类执行的建筑基地和综合楼基地，按不同性质建筑的建筑面积比例和不同的建筑容量控制指标换算建筑容量综合控制指标。严格限制低密度大户型住宅项目的开发建设，住宅用地的容积率指标必须大于1.0。对于高层居住建筑，黄河二路至黄河十二路、渤海十一路至渤海二十一路之间地块容积率按不大于3.0控制；该范围以外按不大于2.5控制；城市四环边缘的一般按不大于 6 2.2控制；其它特殊地段根据实际情况另行确定。风景区内按照风景区规划控制，风景区周边紧临地块适当降低容积率指标和建筑高度控制要求，风景区外围地块鼓励建设高层建设项目。目前，我们已委托北京建筑设计院对城市容积率和建筑高度做进一步的论证。

三、目前规划编制和管理中存在的问题

一是规划编制水平有待提高，思想不解放，受各种因素的影响，放不开手脚，思路不开阔，下一步，我们要请大家，请高水平的规划院，为我们编制各类规划；二是各类规划编制的衔接不够，整体性不足；三是执行规划的力度和全社会维护规划的自觉性有待进一步提高，尤其是一些公益性规划，规划做出来了，对于规划实施，没有更好的制约机制；四是城市规划服务于二、三产业发展相对滞后，各类产业发展布局在城市规划建设中得不到很好的落实；五是规划系统急需高层次的管理和专业技术人才，我们恳请市政府能为我们解决几个迫在眉睫急需解决的问题：1.引进高端人才，能不能给我们解决3至5个全额事业编制，用于引进博士生，切实提升我们城乡规划工作的理论层次和新鲜血液；2.将我们市规划局的测绘队改建成为测绘院，增加自收自支编制10名；3.将我们的城市规划监察支队从正科级升格为副县级；五是千方百计加大规划编制的经费投入。

四、下一步工作打算

（一）突出四性，切实发挥城乡规划龙头作用。不断加强规划编制力度，提高规划编制质量，把规划的科学性、合 7 理性、可操作性放在首位，更好地为全力打造黄河三角洲中心名城做好指导和技术保障。一要突出前瞻性，围绕发展搞规划。前瞻性、预见性是规划编制的生命，如果规划没有前瞻性，编制规划就失去了意义。在各级各类规划的编制中，我们将着眼长远，面向未来，充分体现滨州的地域特色，并与滨州特色的新型城市化道路、新型工业化的发展趋势相协调。二要力求特色性，因地制宜搞规划。继续坚持‚四环五海、生态滨州‛、‚粮丰林茂、北国江南‛的规划定位，充分利用依河傍海自然禀赋，深挖滨州历史文化底蕴，规划编制中努力体现‚水、绿‛生态环境特点与历史文化风貌并存的特色。三要强化和谐性，以人为本搞规划。力争通过各级各类规划的编制实施，既提升市民的生活质量，充实城市的文化内涵，把城市真正规划成丰富活泼的生活空间和具有归属感的精神家园。规划编制实施中充分吸纳市民的意见和建议，使规划编制的过程变成一个政府、专家和基层干部群众互动的过程，从而增强规划的科学性、可操作性和群众的认同感。四是体现实用性，注重配套搞规划。始终把规划的实用性摆在更加突出的位置，坚持量力而行，统筹考虑基础设施和公共服务功能，使规划与建设实现有机结合。

（二）加大规划执行力度，努力营造按照规划办事的干事创业氛围。‚规划是龙头，是推进城乡建设的‘牛鼻子’；规划是蓝图，可以使群众振奋精神，增强信心；规划是尺子，能够使大家知道干什么、怎么干。‛张市长在调研指导工作或在不同的层次的会议上，都多次强调要做好城乡规划工 8 作，关键是在执行上。今后的城乡规划工作中，我们将更加注重提高公众对城市规划的参与性，充分体现‚人民是城市的主人‛的理念，就重点项目、重点区域及市民普遍关注的规划，将通过召开新闻发布会，邀请人大代表、政协委员座谈，通过召开听证会，广泛征求市民意见，真正实现专家的意见、居民的要求和规划管理者的意见都在规划编制实施中充分汇集和表达，从真正意义上实现以人为本，加大规划执行力度，努力营造按照规划办事的干事创业氛围。

（三）加强干部队伍建设。继续按照规范化、科学化、法制化的要求，健全规划管理体系，全面加强规划系统干部队伍建设，凝聚各方力量，努力提高工作科学化、法制化水平，为滨州经济社会的持续、健康、快速、和谐发展，为全力打造黄河三角洲中心名城在规划上提供智力支持和服务保障。

汇报完毕，不当之处，请各位领导、同志们批评指正！谢谢大家！

第二篇：城乡规划专题调研工作的汇报提纲

城乡规划专题调研工作的汇报提纲

尊敬的刘书记、各位领导： 首先欢迎刘书记一行对城乡规划管理工作进行现场指导。下面，就我局的基本概况、工作开展情况、存在的制约因素和今后工作基本思路向各位领导进行汇报。

一、基本概况

鄂前旗规划局成立于2008年12月，挂靠旗建设局，属全额拨款事业单位，主管着全旗城乡规划管理工作。负责宣传贯彻国家城乡规划法律、法规，依法对城乡规划编制和实施工作进行监督检查和管理。组织编制、调整、修订、论证、审查、报批全旗城镇总体规划、控制性详细规划、近期建设规划、村镇规划及各类专业（项）规划、城市设计、工业园区和矿区及旅游景区的规划，同时组织政府性投资建设项目的方案和施工图纸设计。综合管理全旗城乡规划区内各类建设项目的规划选址定点、规划方案审查、核发“两书三证”、放线验线、规划验收和城建档案收集工作；负责城乡建设用地测绘及成果资料的档案管理和开发利用。目前我局有工作人员14名，在编人员8名,正副局长各一名，见习生3名，临时工3名，其中党员2名，预备党员1名。内设办公室、规划管理股、市政管理股、城建档案室、地理信息股、规划监察股6个职能股室。

二、工作开展情况

我局成立以来，在旗委、政府的坚强领导和大力支持下，按照“科

学规划、合理布局、突出特色、提高质量”的总体思路，全面开展了以拓展城镇规模，提升城镇服务功能为重心的城乡规划工作，坚持以规划为龙头，以创造美好的人居环境为目标，经过不懈的努力，城乡规划工作取得了突破性的进展。

一是先后组织编制了全旗四个镇的总体规划，重点完成和实施了敖镇和上海庙镇的控制性详细规划、各类专项规划、城市设计、旅游规划、住宅小区规划，稳步推进两个重点镇的城镇建设，打造宜居宜业宜游宜乐的环境，积极参与全旗统筹城乡配套建设试点改革工作，敖镇文化产业园、食品加工园及两个重点镇的农牧民转移安置小区的规划正在紧张而有序的编制过程中。

二是加强对城乡规划区内建设项目的审批管理工作，创新管理模式，竭力服务重点项目建设，确保不因规划而影响工程进度。

三是及时完善全旗的地理信息资料，做到始终掌握最全面、最准确的地上、地下现状资料，为全旗各项工程的建设提供准确的依据。

四是坚持动态巡查制度，确保规划的实施过程不走样、不落空。五是与建设局党支部积极协调，深入开展“创先争优”活动，实行阳光规划，加强机关建设，规范内部管理，推进规划效能建设上新台阶。

六是与建设局一道抓好糜地梁嘎查包扶和社区共建工作，积极帮助嘎查开展禁牧、农牧民创业就业等各项工作。

三、存在的制约因素

规划机构成立以来,全旗的规划管理工作取得了长足的进步，但

在运行过程中也逐渐暴露出一些问题噬待解决，主要存在的制约因素如下：

1、城乡规划管理是一项综合性的工作,具有较强的宏观调控作用,其专业技术性和政策法规性非常强,需要高素质的复合型人才，而我局目前在此方面十分滞后，专业技术人员配置不齐使得大量工作至今无法取得实质性的进展。

2、随着我旗旧城改造步伐的加快，在利益的趋驱使下，规划区内违章建设行为日益加重，而我局由于人员编制的问题，没有专门的执法队伍，只能委托建设局市政监察队代为管理，但由于执法主体的问题，执法工作很难有效开展。

3、我局与建设局分设后，仍然在原老城建局办公楼办公，只有三间业务办公室，随着见习生的进入，办公场地愈发拥挤，已影响到了正常工作开展。

四、今后的工作思路

今后，我们将进一步加大工作力度，针对我旗城乡规划管理工作存在的问题和面临的形势，提高认识，更新观念，扎实工作，不断推动我旗城乡规划管理工作再上新台阶，重点是抓好以下几个方面的工作：

1、抓好敖镇和上海庙镇规划，提升城镇化水平。加强对敖镇和上海庙镇发展建设的规划指导。认真把握敖镇和上海庙镇规划建设布局的科学性与合理性，逐步把敖镇建设成为全国最具魅力的草原文化名镇，把上海庙镇建成融“洋气、阔气、大气”为一体，在西部乃至

全国具有影响力的工业重镇。

2、抓好集镇和新型村庄规划。以城乡一体化为目标，坚持城乡统筹的方针，加快村镇规划编制步伐，扩大规划管理范围，尽快实现城乡规划全覆盖。

3、全力服务重点工程项目建设。围绕旗委、政府的总体工作部署和全旗发展大局，做好重点工程项目的规划设计和服务工作。

4、加大规划监察工作力度，及时采取相应措施，努力把问题解决在初始状态，减少执法成本。严肃查处各类违法违规建设，切实维护《城乡规划法》的严肃性和权威性。

5、注重规划管理专业队伍建设，充实专业工作人员，进一步提高我旗城乡规划管理人员的整体素质。

第三篇：工作汇报提纲

篇一：如何撰写汇报提纲 汇 报 提 纲

——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。

——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是

1把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。

第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。

汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。

我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 3是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。

4篇二：近期工作汇报提纲近期工作汇报提纲

2010年11月5日，我调任招商局，主持招商局全面工作，现将2010年11月至2011年3月这段时间开展的主要工作汇报如下：

一、2010年工作简要回顾：

（一）11月9日，组织召开了招商局全体职工及外单位挂职招商人员大会，全面总结分析了全旗招商引资工作所面临的机遇和挑战，肯定了高占东同志一年以来的工作成绩，对今后的工作方向进行了全面梳理，要求班子成员各司其职，求真务实，务必完成2010年市里下达我旗的招商引资责任目标。

（二）11月20日,组织全局干部职工前往翁牛特旗玉龙工业园区考察，分别走访了鸿宇精密机械有限公司、金土地滴漏设备公司、赤峰玉龙服装有限公司等多家企业，认真参观了车间的工作流程，与一线的工人进行了交流，借鉴了翁牛特旗招商引资的经验并加以推广，针对我旗资源、产业、环境、政策对招商引资工作进行了总结。

（三）11月30日—12月12日，局领导班子牵头，率领全局人员对9个苏木镇政府、2个街道办事处进行了督查考核，分别统计了现有企业的基本情况和今年在建项目情况，及时掌握情况、分析动态、发现问题。

（四）与赤峰画报社策划2011年《巴林左旗投资合作指南》，现已经过了第三稿的修改。与浙江浩州集团建设招商局网站，预计下月中旬底建设完成。为了提高招商局工作效能，要求办公室制定了签到簿、客商接待记录册、车辆管理办法细则、项目洽谈手册等。

（五）就任以来多次随旗领导外出赴东北地区、北京、呼市上门招商并考察挂职招商人员的具体工作开展情况。参加“驻京中外企业投资内蒙古行”等各类经贸会、洽谈会、对接会。赴蒙西水泥总部与企业主要负责人交流洽谈年产100万吨水泥生产线项目、与蒙清公司总经理刘三堂洽谈了杂粮豆种植、加工项目。与山东国群化工洽谈了石灰石造纸项目。1月20-1月26日前往北京、天津、淄博、烟台、大连、济南考察慰问了挂职招商企业，分别与天津钢结构建筑公司、顺丰快递、国群化工、山东铝业、鲁蒙水泥、华营服装有限公司等企业针对我旗的地域和优势资源进行了深入洽谈。

2010年各苏木镇、街道办、旗直各委办局共引进（新建、续建、扩建）项目82个，实际到位资金36.12亿元，完成旗里下达任务指标的100.3%，同比增长24.55%。

二、2011年工作开展情况：

（一）年初江苏雨润集团有意来我旗考察驴、羊存出栏情况，2月16日，我局积极配合旗农牧业局对左旗、阿旗、敖汉进行了实地考察，为引进年屠宰100万只羊、5万头肉驴项目提供了第一手详实资料。2月21日，与华能（承德）风力发电有限公司初步洽谈了我旗的风力发电项目并组织考察了白音诺尔、乌兰达坝风场。机械加工项目、纺织服装加工项目、氟化工项目、新华书店文化广场开发项目、鲁蒙水泥项目、编织袋项目、蓄电池项目都在进一步洽谈中。

（二）2月17召开局领导班子会议，讨论并通过了2011年悬赏招商项目和奖励资金，并上报两办已审核通过，全局上下立即开展了悬赏招商宣传动员工作，通过电视、广播、报纸、宣传车、招商局网、林东一中网、巴林左旗政府网等各种媒介全方位进行宣传，收到了较好的效果。

（三）按照招商局的职能定位，通过全局大会讨论一致通过，科学的调整了各部室，优化了人员配臵，分别设臵了局办公室、投资合作部、信息咨询部、统计考核部，调整后各部室分工明确、各司其职，突出了招商引资的工作重点，有利于在今后的工作中全面协调、统筹兼顾。

三、2011年工作思路：

（一）由招商引资向招商选资转变。今年的工作重点主要放在悬赏招商项目和旗里重点推进项目有的放矢、突出重点。只有实现了这个转变招商工作才会有新突破。

（四）加强机关制度建设和队伍建设。

制定招商局的考核奖励办法，分别通过考勤考核、信息考核、招商考核三方面来激发全局干部职工工作的积极性和创造性。提高招商局机关工作效能，打造招商局单位文化。

2011年我局会在旗委、旗政府的领导下，积极应对挑战、奋力攻坚克难，迈出招商引资崭新的步伐，为实现2011年目标任务，经济强旗而努力奋斗。篇三：个人工作总结提纲及范例

个人工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

三、主要经验和收获

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

五、听取员工的意见

六、存在的不足

七、下步的打算 结尾

【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结

xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、听取员工的意见

要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情

第四篇：工作汇报提纲

工作汇报提纲

行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。

今年的工作：

我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。

存在的问题：

1、货款欠账严重，资金周转困难。

2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。

3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。

目前工作安排： 目前我们按照管理局党委纪字（2013）1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。

1、检查维修生产设备。

2、储备主要生产资料。

3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。

综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。

二零一三年十二月十七日

第五篇：工作汇报提纲

支行零售业务个人工作思路

尊敬的各位领导：

我叫李超，2009年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，2010年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：

1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。

2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产；与网点周边社区管理处、居委会、小区物业积极联系，融洽合作关系，定期举行社区放电影、金融知识小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。

3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，积极拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信朋友圈、电商平台等渠道拓展宣传面的广度，线下通过刷渤海银行卡享优惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。

4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户提供交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度；另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率优惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培养客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。

5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素质。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务讨论会，共同学习公司业务产品和分享心得体会，提升团队整体业务素质，有利于为客户提供更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满意度和忠诚度。

以上就是我近些年以来总结出的一些工作经验，希望领导批评指正，如果我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会认真负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热情。

2016.6.22