现场观摩会汇报材料提纲(★)

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第一篇:现场观摩会汇报材料提纲

同现场观摩会汇报材料提纲

开头:引用国家局、省局领导讲话,阐述内管工作的意义。

一、专卖全员流程化工作推动内管工作实现“四化”

1、夯实制度基础、机构、人员、硬件到位

2、制定执行手册,统一执行标准

3、典型引路,推进流程化试点工作。

4、严格实施考核和责任追究。

5、创新监管手段,提高监管工作效率和水平“四个重点”,“三个结合”,“三个到位”

二、11、2动员会后,加快提升速度

1、落实省局关于专卖、内管机构设置的实施意见。

2、明确工作思路,党组领导包片,工作分阶段实施

3、进一步创新监管手段,总结出十个切入点,加强同级监管

4、加快队伍建设步伐。

三、全力贯标

1、完善内控机制,风险量化,明细化

实行各流程环节的风险考评测定,明确流程环节,涉及岗位、可能存在的风险及风险等级,并制定每个环节的控制措施充实到内控制度中。体现内部控制的精度。

2、执行标准化、统一化

修订专卖全员流程和内部专卖管理监督工作流程执行手册。体现对工作的优化。

3、修订考核细则,实现考核责任化

考核宽严适度,对违规定责任人的责任追究力度加大。体现考核工作的细。有典型案例。

4、加大领导督办力度,提高执行力

对违规问题逐级上报,主要领导和分管负责督办。体现工作的实。有典型案例。

5、实行监管负责制和问责制

整合现有的人事、纪检、监察、整顿等多方面力量,加强对各级监管人员的责任考评,落实监管问责,责任事故追究,对以处理的违规问题进行再审核,不合格的实行逐级驳回制,重新调查,重新处理,督促监管人员及时、高效、准确地实施监管。体现工作的严。有典型案例。

6、围绕“十个切入点”进一步研究探索深入开展监管的手段

每个切入点都是推开了一扇门,进一步探索切入后的深入监管手段,对每一个细小环节都不放过,体现监管的深度。有典型案例。

第二篇:观摩会汇报提纲(定稿)

观 摩 会 汇 报 提 纲

尊敬的吴书记、陈市长,各位领导:

大家上午好,欢迎各位领导莅临陵县检查指导工作。今年以来,在新一届市委、市政府的正确领导下,我县把“两区同建”作为统筹城乡发展的总抓手,强化工作措施,狠抓整治挖潜,破解用地难题,取得了阶段性成果。到目前,全县120个并居点已启动建设84个,建成面积60万平,2800多户搬入新居;规划建设产业园区50个,其中,15个已初具规模。

“两区同建”是市委、市政府推进新农村建设作出的重大举措,也是德州在全国一项创新性的亮点工作之一。工作中,我们充分尊重群众意愿,坚持高起点规划、高标准建设、高效率推进。重点抓了四个方面:一是突出抓好“十大”重点社区建设。筛选了薛庄、芦坊、五李、后张等10个社区,树样板、建精品,起到了很好地示范带动作用。二是科学规划产业园区。聘请国家发改委和中国农科院的专家,根据陵县的区位优势和产业特点,科学规划了汉唐文化生态旅游园区、高铁高新科技园区、民营经济园区、现代农业示范园区等四大类型。五李社区的蔬菜被列入全国蔬菜标准园、薛庄社区的淡水养殖被授予省无公害 1

养殖基地,宋家社区的粮食高产创建被列为全国现代农业示范区。三是搞好土地整治挖潜。顺利完成了19处窑厂的土地整治,复垦耕地4373亩。有19个社区被省国土厅列入增减挂钩项目区,可腾空土地5200亩。四是加大考核奖惩力度。将两区同建和土地整治挖潜工作列入考核,完善了奖补政策,每腾空一亩给予10万元补助,每搬入一户奖励1万元。

下一步,我们以这次观摩会为契机,思想再统一、力

度再加大、措施再强化,力争年底实现120个并居点全部启动、一万户村民搬入新居、十万农民进园区创业三大目标。

现在我们观摩的现场是丁庄乡薛庄社区,具体情况由

乡党委书记刘明伟同志向各位领导汇报。

第三篇:现场观摩会草案

桥隧公司地铁施工管理技术交流

暨安全文明施工现场观摩会

(审议草案)

一、时间:拟定2012年8月下旬

二、地点:拟定江苏省南京市江宁区南京地铁三号线TA14标项目施工现场(视参会人员数量考虑外租会议室)

三、参加人员:公司在建地铁项目经理、书记、总工

邀请人员:集团公司相关领导、在建地铁项目代表

四、目标:

1、通过观摩会的形式搭建一个管理经验技术交流平台,创造项目之间的互动机会,总结经验,拓展视野,提升管理水平。

2、挖掘、选树、培养、推广“干就干最好、争就争第一”的桥隧地铁施工精神,作为文化建设年的重要活动载体,推动项目文化落地深根。

五、会议筹备领导小组

组长:吴也平赵善同

副组长:李英俊 周海波 张军荣 乔凤龙

组员:王海东 李雪林 冯辉 贾世杰 褚晓晖 郭建祥 王宗明

王绍宾 杨建功

现场组

职责:负责现场的宣传、会场布置、与会人员的接待、材料印刷 负责人:孔利杨建功 陶军武 杜大波

材料组

职责:负责给类交流材料的起草、审定。

具体负责人分工:

王海东:复合地层盾构施工技术

李雪林:明挖顺作法、暗挖法车站施工管理

贾世杰:成本控制及经济活动分析

冯辉:安全质量管控

褚晓晖:工艺工法方面

孔利:总公司红旗项目部经验介绍、星级项目文化建设示范点经验介绍、江苏省文明工地经验介绍

其他:集团公司及桥隧公司各地铁施工项目经验做法

六、会议议程分为两部分:现场参观和论文交流

1、相关领导讲话

2、项目总工汇报项目施工组织安排、承包模式、应急预案、物设管理、成本控制及二次经营等内容

3、施工管理、技术、工法工艺、安全质量管控、文明施工等经验交流

4、现场观摩

5、会议总结

第四篇:创先争优观摩会汇报提纲

兰花煤化工公司

创先争优观摩会汇报材料

兰花煤化工公司是兰花集团旗下的现代化煤化工企业,2004年正式投产,公司主导产品为“兰花牌”大颗粒尿素,年生产能力35万吨。装置采用改进型的CO2汽提工艺、挪威海德鲁流化床雾化造粒技术,合成塔引进瑞士卡萨利专利技术,整个系统采用计算机集散控制、网络化管理。

在深入开展“创先争优”活动中,我公司党委在第一时间就召开会议安排部署,确定了“创先争优树形象,立足岗位创事业,科学发展上水平” 的活动主题。同时,成立了活动领导小组,出台了实施方案,召开了全体党员、干部参加的创先争优暨学习型党组织建设动员大会。在按时、保质、保量地完成规定动作的同时,突出实践特色,紧紧围绕企业中心任务来推进创先争优,用推动企业发展的实际成效来检验创先争优。今年,公司党委分别被市国资委、兰花集团评为先进党组织,涌现出省级劳模樊建月、技术专家徐向东等一批先进共产党员。

一、把创先争优与学习实践科学发展观的后续整改工作相结合。在集中学习实践科学发展观活动中,我公司共梳理出安全生产、节能减排和提升企业管理水平三大类 65项需要整改的问题,集中学习实践活动阶段,解决了47项,其中有18项需要后续整改。创先争优活动开展后,公司把整改后续问题作为创先争优的具体实践,目前已经解决了11项。比如,安全生产方面,今年公司编制了安全一体化管理流程,消除了许多安全管理盲点,增设了班组安全员岗位,加强了安全管理力量。节能减排方面,今年公司投资2000多万对生产系统进行了20多项节能改造,从目前系统运行情况看,吨氨耗原料煤下降50多公斤,预计年可节约资金1600多万元,装置效能显著提高。在提升管理水平方面,今年公司集中力量对原有的管理制度进行了修订和完善,规范和细化了安全、设备、工艺、环保、全面预算、两煤管理、物资管理等18项管理制度和流程,现在正处在学习培训阶段,明年1月全面实施。

二、把创先争优与提升党建工作水平相结合。我公司开展创先争优活动是以创建“五好”党组织和“五优”共产党员为主要活动内容和载体,开展了形式多样的主题实践活动。召开各个层次的创先争优恳谈会,广泛征集群众意见和建议;举办“创优标准大讨论”,紧密结合各单位的特点和不同岗位的党员要求,召开了支部书记专题会议,分类制定了五好五优的标准及考核细则,做到细化、量化、硬化,纳入党员目标管理;组织党员亮明身份,公开承诺事项,把承诺落实到每一件具体工作中,接受群众监督;以民主生活会的方式,开展以查思想、查作风、查学习、查实效为主要内容的“四查四看”活动,每名党员都写出了书面汇报;开展“我为企业献一计”活动,集群众智慧,谋企业发展;设立了党员先锋岗,针对不同岗位要求,出台了党员先锋岗评选办法,分类制定考核标准,奖优罚劣,有效提升了党员干事创业的积极性。运用丰富多样的主题实践活动,不仅增强了每名党员的先锋意识,而且促进了企业党建工作质量的不断提升。

三、把创先争优与创建学习型企业相结合。在创建学习型企业上,我公司从去年5月份就已经部署开展。其中最大举措就是推出了“文化管理进车间、进处室”项目建设,开展了团队精神塑造、团体学习、自我超越、提炼践行人生格言和读书习炼五个项目,这五个项目都是以创建学习型企业为目的。专门召开了班组长以上干部的文化管理项目建设启动大会,设计制作了文化管理项目建设笔记本,下发了案例示范文稿,并根据项目进展情况适时召开专题会议进行探讨、纠偏。创先争优活动开展后,我们将文化管理项目建设进一步深化,把它作为开展创先争优活动的一个具体实践。目前,公司30个部门全都提炼出各自团队精神;每个车间、处室、班组每月分别组织一次团体学习,一些在工作中遇到的问题、生活学习中的困惑通过众人的智慧得到了有效解决,给员工架起了一道学习沟通的桥梁。每名员工都建立了个人愿景,提炼出激励自己成长的人生格言,每个季度选读一本书进行通读、精读,写下体会,读书学习的硬性规定让员工养成读书习惯,形成读书自觉。公司建设有藏书4000余册的职工书屋,为员工创造了良好的硬件环境。公司党委将项目纳入党支部、处室的目标管理考核体系,每月一考核,使项目推进有了刚性约束。同时,公司采取多种培训渠道来提升干部、职工的能力素质,把每个月的第一个星期六定为干部培训日,邀请专家来厂授课,与太原理工大学联合开办了本、专科两个学历班,利用内部技术资源开办专业轮训班,公司上下形成了浓厚的学习氛围。

四、把创先争优与培树典型、示范引导相结合。公司党委把典型培树作为创先争优活动的重要抓手,要求每个基层党支部要培树1-2个优秀共产党员典型,公司党委建立了优秀共产党员典型台账,有计划的利用兰花报、公司简报、宣传版面和内部网站等多种渠道对他们的事迹进行宣传报道。同时,公司党委结合工作实际对推选出来的典型进行重点培养,积极帮助他们出主意、想办法、定目标、明方向,使其在原有基础上进一步发展、提高。让他们在我们的党员队伍中作示范、作榜样,带动公司整个党员队伍争先进、赶先进。通过培树工作的开展,公司树立起一批叫得响、过得硬、立得起的先进党员典型。今年,机修车间焊工班长樊建月获得山西省“劳动模范”称号,合成车间检修班长赵雪峰评为国资委系统“党员标兵”。公司内部选树了10名优秀共产党员典型,全厂上下形成了学习先进、崇尚模范、见贤思齐、创先争优的生动局面。

第五篇:现场观摩会主持词

主持词

今天组织的这次会议,是一个对在施工过程中出现安全事故采取应急救援的演练观摩会,也是我们建设领域的安全生产会,是对安全监督管理重要内容的落实会,根据建设局年初召开的建设系统总结大会上的要求,由我们兴安建筑公司投入了一定的财力和物力、组织人员,进行这次建筑安全生产事故应急救援预案的演练,进行这次演练的目的,主要是为了预防在建筑施工过程中出现的安全事故,能够及时有效地采取应急救援措施,减少事故造成的损失和对人员的伤害,牢固树立“以人为本”的安全生产理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,切实做到“防患于未然”。市建管处、市安监站、县政府、县安委会、县安监局等领导同志亲自到现场观摩指导,参加这次会议的还有各施工企业经理、分管安全的经理、安全科处长及项目部经理及现场安全管理人员,这次会议的议程主要有三项:

1.是观摩由县建公司组织的事故救援的演练,(这次演练的内容有二项:1.施工现场火灾事故的演练;2.高处坠落急救演练。)

2.是由李局长对这次演练及当前建设行业安全生产工作作重要讲话;

3.有、领导作重要讲话

4.为了提升我县安全文明施工的整体水平,借助这次演练的机会,参观我们县建公司市级安全文明施工小区的施工现场。

散会以后,各企业要根据李局长的讲话精神和工作要求,结合这次的演练观摩和参观施工现场,抓紧完善企业的安全事故应急救援组织,拿出实施方案,搞好演练,提高对安全生产的重视程度,把安全生产放到首要议

事日程,按照要求搞好自查,发现隐患及时按照“定人、定时间、定措施”的三定方针进行整改,决不留死角,切实扭转观念,由被动接受检查转变为主动提出接受检查;由要我搞好安全生产转变为我要搞好安全生产。加强对从业人员的教育和培训在工作,加大对安全生产的监管力度,抓好落实,以确保2008安全生产工作目标的顺利完成。

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